簡(jiǎn)介：中央廣播電視大學(xué)中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目題目出納在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位及作用出納在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位及作用姓名教育層次學(xué)號(hào)省級(jí)電大專業(yè)分校指導(dǎo)老師教學(xué)點(diǎn)1出納在我企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用出納在我企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用摘要摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，財(cái)會(huì)制度改革也不斷深化。出納作為第一手會(huì)計(jì)信息的球化進(jìn)程的加快，財(cái)會(huì)制度改革也不斷深化。出納作為第一手會(huì)計(jì)信息的收集者收集者,其地位和作用在現(xiàn)代財(cái)務(wù)其地位和作用在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理管理中日益重要，輕視出納工作，是企中日益重要，輕視出納工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大誤區(qū)。本文在分析出納工作的重要性同時(shí)，提出了幾點(diǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大誤區(qū)。本文在分析出納工作的重要性同時(shí)，提出了幾點(diǎn)見解，目的在于提高出納工作的質(zhì)量，使其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到應(yīng)有的見解，目的在于提高出納工作的質(zhì)量，使其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到應(yīng)有的作用。作用。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞出納出納財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理地位地位作用作用ABSTRACTABSTRACTALONGWITHOURCOUNTRYECONOMICSYSTEMREFORM,THEDEVELOPMENTOFTHEMARKETECONOMYANDTHEACCELERATEDPROCESSOFECONOMICGLOBALIZATION,ACCOUNTINGSYSTEMREFORMISDEEPENINGTHECASHIERASFIRSTHANDACCOUNTINGINFORMATIONCOLLECTOR,ITPLAYSAMOREANDMOREIMPORTANTROLEINMODERNFINANCIALMANAGEMENT,DESPISETHECASHIERWORK,ISABIGMISTAKEOFENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTBASEDONTHEANALYSISOFTHEIMPORTANCEOFTHECASHIERWORKATTHESAMETIME,PUTSFORWARDSOMEIDEAS,PURPOSEISTOIMPROVETHEQUALITYOFCASHIER,MAKEITPLAYITSDUEROLEINTHEENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTKEYKEYWORDWORDCASHIERCASHIERFINANCIALFINANCIALMANAGEMENTMANAGEMENTPOSITIONPOSITIONEFFECTEFFECT

簡(jiǎn)介：儒家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用【摘要】隨著21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，隨著中國成為WTO的正式成員，中國企業(yè)在面臨更大發(fā)展空間的同時(shí)也面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，國家與國家，企業(yè)與企業(yè)之間的合作與鏈接都存在一個(gè)文化差異的接軌與人力資源管理協(xié)調(diào)的問題，企業(yè)在考慮向國際接軌的過程中不可忽視這種文化意識(shí)形態(tài)上的差異。【關(guān)鍵詞】儒家思想現(xiàn)代企業(yè)管理1儒家管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的積極意義11儒家管理思想的基本原則具有一定的普遍性“仁學(xué)”管理思想的基本管理原則具有一定的普遍性，對(duì)于現(xiàn)代管理文化的建設(shè)具有借鑒意義?！叭蕦W(xué)”管理思想始于遠(yuǎn)古堯、舜、禹、湯的先人們齊家治國平天下的文化傳統(tǒng)。孔子只不過是中國遠(yuǎn)古以來就已經(jīng)產(chǎn)生了的道德統(tǒng)治和禮樂文化的繼承者和傳播者。換言之，道德管理文化產(chǎn)生于中國有文字記錄以來的遠(yuǎn)古文明時(shí)代，經(jīng)孔子加以弘揚(yáng)和發(fā)展成為系統(tǒng)的“仁學(xué)”管理思想，并成為中國傳統(tǒng)社會(huì)中占據(jù)主導(dǎo)地位的管理原則而延續(xù)到現(xiàn)代。“仁者愛人”、“為政以德”、“修己以安人”這樣一些范疇和管理原則，反映了中國社會(huì)傳統(tǒng)文化基本的管理制度和管理方式，其發(fā)揮作用的根本機(jī)制在于協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系和行為，其管理驅(qū)動(dòng)力就在于管理者以“仁愛”之心去對(duì)待他人。從狹義講，“仁學(xué)”管“仁者愛人”。仁是孔子確立的最高道德準(zhǔn)則，其核心是愛人，即對(duì)人的關(guān)心和尊重；為仁的基本原則和方法是忠恕之道，即“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人?！奔核挥?，勿施與人；三是強(qiáng)調(diào)“五倫十義”，即“父慈子孝，兄良弟悌，夫義婦聽，長(zhǎng)惠幼順，君仁臣忠”要維系人際關(guān)系的和諧，就要明確每人在不同倫理關(guān)系中的位置，及相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，將其以適當(dāng)?shù)男袨闇?zhǔn)則與道德規(guī)范確立下來；四是要求“知禮以立”“克己復(fù)禮”?！岸Y”是儒家思想文化的制度化體現(xiàn)，主張?jiān)诘燃?jí)秩序之下協(xié)調(diào)人們的行為?？鬃诱J(rèn)為社會(huì)要安定團(tuán)結(jié)，個(gè)人要發(fā)展完善，沒有禮的約束熏陶是不行的。19世紀(jì)70年代以來，日本和亞洲“四小龍”以令人瞠目的速度崛起，使西方國家乃至全世界在驚嘆之余開始探索“東亞經(jīng)濟(jì)奇跡”的原因。美國著名社會(huì)學(xué)家赫爾曼卡思首先明確地以儒家倫理來加以解釋，并稱日本與東亞“四小龍”為“新儒教國家”。日本筑波大學(xué)高橋進(jìn)教授在分析日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)與儒家思想之間的聯(lián)系時(shí)說，日本企業(yè)的組織原則為“集體主義”“終生雇傭”和“年功序列制”；組織倫理強(qiáng)調(diào)忠誠，孝順、智慧，否定自由主義、個(gè)人主義；其中“集體主義”體現(xiàn)了“禮”“和”，“終生雇傭”體現(xiàn)了“仁”“孝”，“年功序列制”體現(xiàn)了“禮”“五倫十義”。美國環(huán)太平洋研究所所長(zhǎng)兼大英百科全書主編弗蘭克吉布尼則認(rèn)為，日本將中國古老的儒家文化與戰(zhàn)后的美國企業(yè)引入的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)觀念糅合在一起并加以巧妙運(yùn)用，形成東西合壁的“儒家資本主義”，以人為中心的“人力資源思想”，“和諧高于一切”的人際關(guān)系，這才是日本經(jīng)濟(jì)取得成功的真正原因。

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理中的“二八定律”一、基本內(nèi)容1、“二八管理定律”。企業(yè)主要抓好20的骨干力量的管理，再以20的少數(shù)帶動(dòng)80的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。2、“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進(jìn)行決策，以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng)。3、“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。4“二八營(yíng)銷定律”。經(jīng)營(yíng)者要抓住20的重點(diǎn)商品與重點(diǎn)用戶，滲透營(yíng)銷，牽一發(fā)而動(dòng)全身。總之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位。二、法則分類1、貴賓法則給一個(gè)公司帶來80利潤(rùn)的是20的客戶。按照這個(gè)原則，如果能把這20的客戶找出來，提供更好的服務(wù)，對(duì)于公司的發(fā)展和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)無疑是最大的幫助。2、品牌法則20的強(qiáng)勢(shì)品牌，占有80的市場(chǎng)份額。一般來說，第一品牌的市場(chǎng)占有率比第二品牌高出一倍以上，在行業(yè)中是價(jià)值最大的品牌。的80的文句是用字典里20的字組成的；而在考試中，20的知識(shí)能為你帶來80的分?jǐn)?shù)；同樣的道理，你20的朋友，占據(jù)了你80的與朋友相處的時(shí)間三、二八定律與你的生活20的人成功80的人不成功20的人用脖子以上賺錢80的人脖子以下賺錢20的人正面思考80的人負(fù)面思考20的人買時(shí)間80的人賣時(shí)間20的人找一個(gè)好員工80的人找一份好工作20的人支配別人80的人受人支配20的人做事業(yè)80的人做事情20的人重視經(jīng)驗(yàn)80的人重視學(xué)歷20的人認(rèn)為行動(dòng)才有結(jié)果80的人認(rèn)為知識(shí)就是力量20的人我要怎么做才有錢80的人我要有錢我就怎么做20的人愛投資80的人愛購物20的人有目標(biāo)80的人愛瞎想20的人在問題中找答案80的人在答案中找問題20的人在放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)80的人只顧眼前20的人把握機(jī)會(huì)80的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)20的人計(jì)劃未來80的人早上起來才想今天干嘛20的人按成功經(jīng)驗(yàn)行事80的人按自己的意愿行事20的人做簡(jiǎn)單的事情80的人不愿意做簡(jiǎn)單的事情20的人明天的事情今天做80的人今天的事情明天做20的人如何能辦到80的人不可能辦到20的人受成功的人影響80的人受失敗人的影響

簡(jiǎn)介：編號(hào)號(hào)版本版本/修改次第修改次第中集集中集集團(tuán)企業(yè)文化建文化建設(shè)評(píng)設(shè)評(píng)估管理估管理辦法頁次/總頁總頁數(shù)第1頁，共20頁中集集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估管理辦法中集集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估管理辦法（試行）發(fā)放編號(hào)____________生效日期___中國國際海運(yùn)集裝箱集團(tuán)股份有限公司CHINAINTERNATIONALMARINECONTAINERSGROUPLTD編號(hào)號(hào)版本版本/修改次第修改次第中集集中集集團(tuán)企業(yè)文化建文化建設(shè)評(píng)設(shè)評(píng)估管理估管理辦法頁次/總頁總頁數(shù)第3頁，共20頁1目的目的為了總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，查找差距與不足，為進(jìn)一步研究部署企業(yè)文化建設(shè)工作、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展提供重要依據(jù)，特制定本辦法。2適用范圍適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部、各板塊及成員企業(yè)。3釋義釋義3131企業(yè)文化企業(yè)文化指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。3232企業(yè)文化評(píng)估企業(yè)文化評(píng)估企業(yè)文化評(píng)估主要是對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化特征和適應(yīng)性進(jìn)行診斷和評(píng)判，評(píng)估的對(duì)象是企業(yè)文化本身。其直接目的是要通過診斷，找出企業(yè)文化中存在的問題，以便決定是否需要和如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改良、進(jìn)行變革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)文化的適應(yīng)性，使企業(yè)文化更好地去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。3333企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的定位是工作評(píng)價(jià)，著重為企業(yè)文化建設(shè)的過程管理。企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估內(nèi)容更全面系統(tǒng)，既對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)估，也對(duì)企業(yè)文化狀況、特性進(jìn)行評(píng)估，還對(duì)企業(yè)文化建設(shè)效果和企業(yè)文化績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；4管理組織管理組織/職責(zé)職責(zé)4141集團(tuán)總裁辦公室集團(tuán)總裁辦公室總裁辦公室為集團(tuán)企業(yè)文化評(píng)估管理的職能部門，負(fù)責(zé)企業(yè)文化評(píng)估管理辦法的制定與修訂、企業(yè)文化評(píng)估工具的開發(fā)與更新、年度工作計(jì)劃的制定，實(shí)施

簡(jiǎn)介：危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)設(shè)備完整性管理導(dǎo)則編制說明中國石化安全工程研究院國家安全監(jiān)管總局化學(xué)品登記中心二、工作簡(jiǎn)況根據(jù)全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)化學(xué)品安全分技術(shù)委員會(huì)與中國石化股份有限公司青島安全工程研究院關(guān)于制修訂化學(xué)品安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的合同要求，中國石化股份有限公司青島安全工程研究院承擔(dān)了中華人民共和國安全行業(yè)推薦標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)設(shè)備完整性管理導(dǎo)則的編制工作。根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)設(shè)備完整性管理導(dǎo)則的編制工作計(jì)劃首先，首先，積極開展完整性管理的相關(guān)調(diào)研、技術(shù)交流與分析總結(jié)工作，包括機(jī)械完整性體系指南、PAS55資產(chǎn)完整性管理和OSHA3132過程安全管理等完整性相關(guān)文獻(xiàn)的翻譯、學(xué)習(xí)及歸納分析，并出版了機(jī)械完整性體系指南譯著，是國內(nèi)第一部中文版的設(shè)備完整性管理體系的經(jīng)典書籍，不僅解決了當(dāng)前完整性技術(shù)相關(guān)學(xué)術(shù)資料缺乏的問題，更重要的是極大的促進(jìn)了完整性技術(shù)在我國的發(fā)展。無論是對(duì)于相關(guān)企業(yè)建立完整有效的機(jī)械設(shè)備管理體系，還是相關(guān)高校、科研院開展設(shè)備完整性相關(guān)技術(shù)研究，都具有重要的指導(dǎo)意義；同時(shí)，先后與中海油、美國物理聲學(xué)公司、殼牌公司SGS、BP公司、福建聯(lián)合石化等企業(yè)積極開展了設(shè)備完整性管理技術(shù)交流，并分析總結(jié)了各企業(yè)的先進(jìn)做法。參加了中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院牽頭的GB/T33172資產(chǎn)管理系列標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。其次，其次，在中國石化集團(tuán)公司下屬企業(yè)內(nèi)開展了廣泛的調(diào)研工作，進(jìn)行了中國石化煉油企業(yè)設(shè)備管理狀況的梳理，從設(shè)備管理體系、設(shè)備管理制度、設(shè)備管理信息化、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核、經(jīng)驗(yàn)做法等方面分析了設(shè)備管理現(xiàn)狀的優(yōu)勢(shì)和不足。在上述調(diào)研和分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定了危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)設(shè)備完整性管理導(dǎo)則制定所遵循的基本原則。再次，再次，在充分了解了國外完整性理念和目前國內(nèi)石化企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，遵循基本原則，初步進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，借鑒完整性理念，遵循“計(jì)劃→實(shí)施→檢查→持續(xù)改進(jìn)”循環(huán)的體系化思想，融合了國內(nèi)重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)煉油化工企業(yè)設(shè)備管理的特色做法，編制形成了標(biāo)準(zhǔn)草稿，經(jīng)過編制人員內(nèi)部討論、審核，修改完善后完成了本標(biāo)準(zhǔn)的初稿，同時(shí)，在中國石化煉油事業(yè)部的組織下成立了設(shè)備完整性管理技術(shù)合作委員會(huì)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次專家審閱修改。

簡(jiǎn)介：___縣堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”確保國企退休黨員社會(huì)化管理穩(wěn)步推進(jìn)（1）為全面貫徹落實(shí)中央和省市縣委關(guān)于國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作部署要求，今年以來，___縣委組織部堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”，扎實(shí)做好國有企業(yè)退休黨員移交接收管理工作，確保國企退休黨員社會(huì)化管理穩(wěn)步推進(jìn)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨員組織關(guān)系“接得住”強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨員組織關(guān)系“接得住”。縣委組織部切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)退休黨員社會(huì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時(shí)組織召開會(huì)議，傳達(dá)中央和省市縣委對(duì)國有企業(yè)退休黨員社會(huì)化管理工作的總體部署和具體要求，明確黨員轉(zhuǎn)接的政策要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體操作流程等，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)國有企業(yè)黨員社會(huì)化管理工作。以“接得住、交得穩(wěn)、管得好”為目標(biāo)，加強(qiáng)縣委組織部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及國有企業(yè)黨組織三級(jí)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)接收原則、轉(zhuǎn)接程序、工作要求等方面作出詳細(xì)說明，制定推進(jìn)計(jì)劃、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、細(xì)化責(zé)任分工、壓實(shí)工作責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底的組織保障體系?？h委組織部指定專人負(fù)責(zé)國企退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接并全程做好指導(dǎo)服務(wù)工作，保證國企、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)工作人員準(zhǔn)確把握政策要求，增強(qiáng)做好國有企業(yè)退休黨員社會(huì)化管理工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。強(qiáng)化分類指導(dǎo)，確保黨員組織關(guān)系“交得穩(wěn)”強(qiáng)化分類指導(dǎo)，確保黨員組織關(guān)系“交得穩(wěn)”。主動(dòng)與___余家在永央企和省、市、縣屬企業(yè)對(duì)接，對(duì)企業(yè)提供的退休黨員名單認(rèn)行業(yè)等基本情況，圍繞基層治理、創(chuàng)城工作、服務(wù)居民等方面方向開展志愿服務(wù)工作，引導(dǎo)黨員積極發(fā)揮余熱。通過配發(fā)黨員黨徽、開展談心談話等方式，了解黨員生活情況，傾聽黨員心聲，送去黨的關(guān)懷，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的歸屬感。___街道“三化舉措”推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理移交（2）___街道堅(jiān)持“一企一策、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，“三化舉措”加快推動(dòng)國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作的落實(shí)，確保國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)屬地移交工作順利完成。一是規(guī)范移交標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)部署“制度化”一是規(guī)范移交標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)部署“制度化”。街道第一時(shí)間召開會(huì)議研究部署，成立了街道主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的接收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體接收工作方案，明確街道社區(qū)人員、職責(zé)、措施，確保推進(jìn)有序、落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體日常工作，明確專門工作人員進(jìn)行實(shí)體化運(yùn)行。召開會(huì)議反復(fù)研究討論移交方案，多次征求企業(yè)和社區(qū)意見建議，力求達(dá)到移交政策標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，最大程度的滿足退休人員的需求。開展國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作推進(jìn)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，對(duì)街道社區(qū)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化移交工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)。二是“一企一策”接收，調(diào)查摸底“精細(xì)化”二是“一企一策”接收，調(diào)查摸底“精細(xì)化”。積極與國有企業(yè)。積極與國有企業(yè)對(duì)接核準(zhǔn)移交退休人員人數(shù)、黨員人數(shù)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、統(tǒng)籌外費(fèi)用等基本信息，及時(shí)向企業(yè)公布街道地址、具體聯(lián)系人、聯(lián)系方式。按照退休人員戶籍所在地為主兼顧長(zhǎng)期居住地分類進(jìn)行整理，經(jīng)社

簡(jiǎn)介：20212021年電大本科小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)年電大本科小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)資料試題含答案資料試題含答案2021年電大本科小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)資料試題含答案一不定項(xiàng)選擇題1一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（B）。P11A．絕對(duì)性原則B．相對(duì)性原則C．主觀性原則D．客觀性原則2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有（ABCE）等模式。P40A．資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B．技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C．平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D．資源配置型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E．資本技術(shù)聯(lián)合弄的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C）。P10A．資產(chǎn)總額B．員工人數(shù)C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D．銷售額4“有限的商品和無限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是（C）的主要觀點(diǎn)。P21A．產(chǎn)業(yè)分工理論B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論（ABCE）P38A．欲望B．能力C．資本D．學(xué)歷E氣質(zhì)11、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中，（D）的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。P41A．資金主導(dǎo)型B．技術(shù)主導(dǎo)型C．平等型D．資本技術(shù)聯(lián)合型12、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的配置應(yīng)遵循（ADE）等原則。P52A．績(jī)效性原則B．均衡性原則C．合法化原則D．長(zhǎng)期發(fā)展原則E．社會(huì)效益原則13、服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮（BCD）等因素。P67A．勞動(dòng)力狀況B．交通是否便利C．顧客的數(shù)量和質(zhì)量D．周邊的商業(yè)氛圍E．原材料供應(yīng)情況14、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是（C）P71A．目錄B．管理團(tuán)隊(duì)C．摘要D．市場(chǎng)分析15、有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（B）中。P80A．封面B．扉頁C．附錄D．正文

簡(jiǎn)介：20212021年山西省建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（安全員年山西省建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（安全員B證）證）安全生產(chǎn)管理人員考試題庫（安全生產(chǎn)管理人員考試題庫（497497題）含答案題）含答案單選題安全生產(chǎn)行政法規(guī)是由組織制定并批準(zhǔn)公布的。A地方權(quán)力機(jī)關(guān)B安全生產(chǎn)監(jiān)督部門C國務(wù)院D地方政府正確答案C單選題按照法律地位和法律效率的層次劃分法律體系時(shí)，正確的分類是。A法律、法規(guī)、行政法規(guī)、地方性法規(guī)和部門規(guī)章B憲法、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)和規(guī)章C憲法、法律、地方性法規(guī)、部門規(guī)章D法律、法規(guī)、地方性法規(guī)、部門規(guī)章正確答案B單選題按照法律效力由高到低，下列排列中正確的是。A法律、地方性法規(guī)、行政法規(guī)B地方性政府規(guī)章、地方性法規(guī)、部門規(guī)章C行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)D行政法規(guī)、地方性法規(guī)、地方性政府規(guī)章正確答案D單選題施工現(xiàn)場(chǎng)安全由負(fù)責(zé)，實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C設(shè)計(jì)單位D建筑施工企業(yè)正確答案D正確答案D單選題下列表述中，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員法定職責(zé)的是。A督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施B組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練C督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施D組織本單位事故調(diào)查與處理正確答案D單選題關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)說法正確的是。A對(duì)所有從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)B對(duì)有過相似工作經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員可以不進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)C從業(yè)人員培訓(xùn)不合格的可以臨時(shí)上崗D可以根據(jù)情況決定是否建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案正確答案A單選題某施工勞務(wù)派遣公司派遣小王、小李、老張和老劉4人到一家建筑公司工作。一天公司為從業(yè)人員發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，但沒有給他們4人發(fā)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴他們說，由于你們和公司沒有建立勞動(dòng)關(guān)系，不是正式員工，按照國家規(guī)定由勞務(wù)派遣單位為你們提供勞動(dòng)防護(hù)用品。小王和他辯論說，不對(duì)，你們應(yīng)當(dāng)把我們和其他人一樣對(duì)待，提供勞動(dòng)防護(hù)用品。見兩人爭(zhēng)執(zhí)不下，老張勸小王說，算了吧咱就是個(gè)臨時(shí)工，不給咱發(fā)也說得過去。小李說，咱們和人家身份不一樣，就別爭(zhēng)了。老劉說，不給咱發(fā)也行，咱就干活兒拿錢，他們那些規(guī)章制度咱也不用聽。依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定以下說法正確的是。A老張B小王C小李D老劉正確答案B單選題安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員在對(duì)本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，正確的處理方式是。

簡(jiǎn)介：一體化供應(yīng)鏈管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)部門職責(zé)20202020年3月一體化供應(yīng)鏈管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一體化供應(yīng)鏈管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)

簡(jiǎn)介：20212021年整理年整理企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析華為公司華為公司SWOTSWOT矩陣分析矩陣分析DOCDOC企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析華為公司SWOT矩陣分析一、企業(yè)背景華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國深圳。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。二、企業(yè)優(yōu)勢(shì)（S）華為公司的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下五點(diǎn)1業(yè)務(wù)排名華為累計(jì)申請(qǐng)中國專利31869件，ＰＣＴ國際專利申請(qǐng)8892件，海外專利9279件。已獲授權(quán)專利17765件，其中海外授權(quán)3060件。在LTC/EPC領(lǐng)域，華為基本專利數(shù)全球領(lǐng)先。另外，XXXX年華為首次位居PCT申請(qǐng)量榜首。2產(chǎn)品和技術(shù)華為人最引以為豪的競(jìng)爭(zhēng)力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國內(nèi)同類廠商中，華為在這方面的實(shí)力是公認(rèn)的首屈一指。華為能在高端市場(chǎng)上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，以及36個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商。華為還在海外設(shè)立了28個(gè)區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。5研發(fā)投入XXXX年后華為加大了研發(fā)投入，年度研發(fā)費(fèi)用達(dá)到16556百萬元，同比增加241。投入51000多名員工（占總數(shù)的46）進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)，并在美國、德國、印度及中國等地設(shè)立了20個(gè)研究所，還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立了20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化成為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)成功。三、企業(yè)劣勢(shì)（W）1領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人色彩濃烈這是民營(yíng)企業(yè)，特別是中國民營(yíng)企業(yè)的通病。領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩濃烈，既是華為的優(yōu)勢(shì)，也是它的劣勢(shì)。在一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。即使現(xiàn)在華為在不斷進(jìn)步，但在一連串的成功下，很容易造成人的自大，從而迷失在以往的業(yè)績(jī)中，這對(duì)一家企業(yè)來說是極其致命的。2財(cái)力相對(duì)較弱相對(duì)于國際電信設(shè)備業(yè)巨頭，華為的財(cái)力還是要薄弱很多。由于不是上市公司，華為不能在資本市場(chǎng)上融資；也不需要公示社會(huì)，這也在一定程度上造成了華為的不透明，對(duì)于華為進(jìn)軍國際市場(chǎng)造成了一定的障礙。

簡(jiǎn)介：甘肅省煤省煤礦企業(yè)主要主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人安全管理人人安全管理人員題庫員題庫判斷1從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)牢固樹立安全第一的思想,不安全不生產(chǎn)?！?從業(yè)人員在享受安全生產(chǎn)權(quán)利的同時(shí)，也必須依法履行安全生產(chǎn)的義務(wù)。√3從業(yè)人員應(yīng)積極參加工會(huì)組織的對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督?！?煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)?！?未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)。√6煤礦企業(yè)有權(quán)安排未對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的從業(yè)人員上崗作業(yè)，從業(yè)人員不得拒絕。7生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，需要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。√8煤礦企業(yè)為從業(yè)人員配備的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，可適當(dāng)向從業(yè)人員收取一定的費(fèi)用。9煤礦企業(yè)與從業(yè)人員訂立的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全、防止職業(yè)危害的事項(xiàng)，以及依法為從業(yè)人員辦能力。√20從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告?！?1煤礦企業(yè)的從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由煤礦企業(yè)給予批評(píng)教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分?！?2煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員告知職業(yè)危害因素及應(yīng)急處理方案。√23從業(yè)人員依法享有勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利。√24依法訂立的勞動(dòng)合同具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。√25違反法律、行政法規(guī)的勞動(dòng)合同和采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同為無效的勞動(dòng)合同，沒有法律約束力?！?6煤礦企業(yè)未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的，從業(yè)人員不可以解除勞動(dòng)合同。27煤礦企業(yè)招用勞動(dòng)者時(shí)，要如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況?！?8煤礦企業(yè)以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人

簡(jiǎn)介：甘肅省煤省煤礦企業(yè)主要主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人安全管理人人安全管理人員題庫員題庫選擇題1煤礦生產(chǎn)建設(shè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)（）的安全生產(chǎn)方針。A安全第一，預(yù)防為主B安全第一，預(yù)防為主,綜合治理C預(yù)防為主，綜合治理B2以下不屬于從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利的是（）。A調(diào)整工作崗位B對(duì)安全工作批評(píng)建議C拒絕違章作業(yè)A3從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，（）停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。A有權(quán)B經(jīng)請(qǐng)示后可C無權(quán)A4煤礦企業(yè)必須依法參加工傷保險(xiǎn)，從業(yè)人員的保險(xiǎn)費(fèi)由（）繳納。A個(gè)人B企業(yè)C政府部門B5根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)安全事故實(shí)行（）制度。B可以C不得C10煤礦企業(yè)自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員每月支付（）倍的工資。A二B三C五A11從業(yè)人員享有（）違章指揮和強(qiáng)令進(jìn)行沒有職業(yè)病防護(hù)措施的作業(yè)的權(quán)利。A拒絕B參與C逃避A12從業(yè)人員患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷治療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利不變，由所在煤礦企業(yè)（）支付。A按年B按季度C按月C13生活不能自理的工傷職工在停工留薪期需要護(hù)理的，由（）負(fù)責(zé)。A職工本人B所在單位

簡(jiǎn)介：淺析輪崗制度在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用康寶霞陜西省寶雞市第二建筑工程有限責(zé)任公司陜西寶雞721000【摘要】從建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀入手，闡述了建筑企業(yè)輪崗的必要性和在建筑企業(yè)崗位輪換的實(shí)施要點(diǎn)和方式，并提出在實(shí)踐中應(yīng)注意的參考性建議?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)人力資源管理崗位輪換中圖分類號(hào)21L文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼B文章編號(hào)1009．406720132411202于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)往往會(huì)用質(zhì)量、造價(jià)、信譽(yù)來取得勝利，這些也是和調(diào)動(dòng)積極性有相連的關(guān)系。建筑企業(yè)在一定范圍內(nèi)實(shí)行人員輪崗制度，培養(yǎng)復(fù)合型人才是十分必要的。一、輪崗概述輪崗就是崗位輪換，在工作流程和工作崗位不改變的情況下，進(jìn)行員工崗位之間的相互輪換，由于長(zhǎng)期單一工作模式，造成員工的不滿、厭煩，以防這些不積極的因素產(chǎn)生，避免從中衍化而來的工作勞損、倦怠導(dǎo)致生產(chǎn)效率的下降。一般在區(qū)域內(nèi)或系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，同級(jí)別干部或同專業(yè)人員按照慣例輪換崗位。二、建筑施工企業(yè)實(shí)行輪崗的必要性人才的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)而點(diǎn)燃了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火，各種技術(shù)類、管理類、多元化的人才，成為各企業(yè)爭(zhēng)先爭(zhēng)奪的目標(biāo)。在爭(zhēng)奪的同時(shí)，我們也應(yīng)該注意在建筑隊(duì)伍中，人才建設(shè)的一些弊端與問題。1．從業(yè)人員的學(xué)歷水平普遍較低以筆者所在的寶雞市第二建筑工程有限責(zé)任公司為例，公司共有員工916名，其中碩士2人，占總?cè)藬?shù)0．22％；本科生97人，占總?cè)藬?shù)10．58％；大專生113人，占總?cè)藬?shù)1234％；其他704人，占總?cè)藬?shù)百分比的76．86％。2．人力資源結(jié)構(gòu)素質(zhì)較低人力資源是企業(yè)文化與素質(zhì)的重要所在，低學(xué)歷資源所占比例較多，反之高學(xué)歷的資源占比率較少；高復(fù)合型人才偏少，高水平人才在人力資源所占比重的不協(xié)調(diào)；年紀(jì)偏高、技術(shù)水平低的工人在人力資源中所在比例偏高。水平低的丁人比例偏高。3．人才的流失情況也比較嚴(yán)重在外資企業(yè)與國內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的碰撞，頻繁跳槽的是一些素質(zhì)高、能力高的人才，低層次的員工則不愿流動(dòng)。4．員工所學(xué)與培訓(xùn)崗位技能不能做到學(xué)以致用培訓(xùn)中所學(xué)到的技術(shù)、技能，在實(shí)際操作中往往還會(huì)使用一些常用的土辦法，而不使用培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的科學(xué)方法。5．項(xiàng)目管理缺少素質(zhì)高、多元化的人才優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也是一家企業(yè)的成功的基石與縮影，他所掌握的知識(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)涉及到方方面面，工程、安全、成本、采購等各個(gè)方面，僅憑學(xué)校學(xué)習(xí)的一些理論知識(shí)是很難做到面面俱到的。三、建筑企業(yè)輪崗制度的實(shí)施要點(diǎn)崗位輪換管理實(shí)際的操作并不容易，是一件技術(shù)與專業(yè)性都比較強(qiáng)的工作，在崗位輪換管理的工作中更應(yīng)該注意細(xì)節(jié)、考慮周全。1．預(yù)定輪換計(jì)劃，按崗定位輪換崗位之前，根據(jù)具體情況，指定出詳細(xì)的、有針對(duì)性的輪換目112中國電子商務(wù)●201324標(biāo)。先確定應(yīng)該在員工內(nèi)部輪換哪些崗位，那些不適合輪換；在根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)、內(nèi)容、性質(zhì)職責(zé)等各方面的情況指定計(jì)劃，安排適合輪換崗位的人員；最后，逐步的展開崗位輪換，層次分明，以確保穩(wěn)定執(zhí)行。2．評(píng)估員工的潛在能力，因才激發(fā)在開展崗位輪換_T作之前，做好評(píng)估、溝通，較少輪換崗位的風(fēng)險(xiǎn)和損失?！半p向評(píng)估”指的是企業(yè)對(duì)員工的價(jià)值觀、潛力等各方面的評(píng)估，員T對(duì)自己的輪換崗位的“自我評(píng)估”，崗位的特點(diǎn)不同，不一定適合沒一個(gè)員工價(jià)值觀的不同和異地的崗位輪換。就即將輪換的工作崗位，公司與員工應(yīng)該進(jìn)行一次坦誠的溝通，最好是可以在接下來的T作目標(biāo)上達(dá)成一致，此項(xiàng)舉措，即為“雙向溝通”。3．加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，轉(zhuǎn)換角色建筑企業(yè)建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，大多數(shù)T作都需要人T來完成，技術(shù)性較強(qiáng)。為了使員工盡快的融人新的工作環(huán)境、崗位工作，崗前的培訓(xùn)就尤為重要，讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色，了解崗位都程序、情況、技能，盡快適應(yīng)新的環(huán)境。要經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行幫助指導(dǎo)，關(guān)注員工輪崗時(shí)的工作表現(xiàn)，通過指導(dǎo)幫助解決輪崗員工在工作生活上的困難和問題，會(huì)讓輪崗者進(jìn)一步的感受到上級(jí)的關(guān)注和組織的關(guān)心，對(duì)員工成長(zhǎng)，增強(qiáng)信心也有很大的作用，進(jìn)而促使員工能夠全身心的投入到工作中去。四、建筑企業(yè)輪崗采取的方式1．循環(huán)輪換一一新入職員工第一步建筑行業(yè)的企業(yè)有著兩大特點(diǎn)流動(dòng)性和分散性，外來勞力在企業(yè)勞動(dòng)力中所占份額較高，人職培訓(xùn)很多都達(dá)不到預(yù)期的程度。巡回輪換崗位可以是新員工在很大程度上了解企業(yè)運(yùn)作方式，更陜的進(jìn)人_作狀態(tài)，也是對(duì)新員工進(jìn)行適應(yīng)考核，定期的讓新員工崗位輪換，感受不同崗位的工作情況，讓新員工在時(shí)間中快速成長(zhǎng)，不同崗位的歷練也為以后的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。像一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門如預(yù)算、工程管理，這些部門通過員I輪換，可以讓新員工更全面的了解企業(yè)情況和工作流程，也可以更好的勝任崗位的工作。2．開發(fā)潛能一一激發(fā)員_Y的技術(shù)潛能經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境，需要建立能夠“反應(yīng)靈活”的有較強(qiáng)適應(yīng)能力的組織結(jié)構(gòu)，這就需要員工有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。當(dāng)企業(yè)有部分方向業(yè)務(wù)有轉(zhuǎn)變的時(shí)候，或有崗位無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)時(shí)候員工的潛藏能力得到很好的激發(fā)，崗位輪換也可以讓員工掌握其工作之外的技能，已迅速填補(bǔ)需要的崗位上，輪換崗位是新員工培訓(xùn)的最佳方式。3．遞進(jìn)輪換一一培養(yǎng)高層次的儲(chǔ)備干部企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)與支待，企業(yè)發(fā)揮站也需要復(fù)合型人才。建筑企業(yè)的管理層多數(shù)人不知道如何管理，理工科的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理類專業(yè)，復(fù)合型的人才所占比重就更少了，在市場(chǎng)變化方面缺乏相應(yīng)的適應(yīng)能力。往往面臨這種問題的時(shí)候，都會(huì)以片面的、平時(shí)積累的人事資料來判斷。適應(yīng)能力強(qiáng)的人都比較早贊成崗位輪換，得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)，也獲得更多的提升機(jī)會(huì)4．定期輪換一一激發(fā)員_T_T作熱情員工在固定崗位長(zhǎng)期工作，易產(chǎn)生倦怠、消極的情緒，崗位的單調(diào)程度和員T對(duì)_T作的認(rèn)可度也是影響倦怠期長(zhǎng)短也偷相關(guān)的原因。通過輪換工作也可以有效的控制這種“疲倦傾向”，不同崗位也會(huì)刺激起員工對(duì)_T作的熱睛，重新產(chǎn)生新鮮感，有效的提升丁作效率。五、輪崗制度的實(shí)踐筆者所在公司在開展上述的一些工作要點(diǎn)時(shí)，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還注意了以下四點(diǎn)問題一把握好輪換崗位的“度”，調(diào)整好崗位的比例，以確保職工崗位隊(duì)伍的穩(wěn)定。二確定好在崗位輪換中的“新”、“老”比重，保證崗位輪換的連續(xù)性。三把握好崗位輪換工作的周期問題，崗位輪換時(shí)間過短，頻繁輪換，會(huì)降低員工在工作新鮮感給其帶來的工作熱情。四崗位平等，由于環(huán)境、職責(zé)不同，造成崗位之間有差距。對(duì)于此類問題，在堅(jiān)持平等互利的原則上，給員工做說服動(dòng)員，不能區(qū)分對(duì)待、因人而異。_丁作崗位輪換形式，就是在打造一個(gè)人力資源的共享平臺(tái)。各類人才在公司內(nèi)部輪換、流動(dòng)，達(dá)到人才的學(xué)以致用和企業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃，從深層次上達(dá)到企業(yè)與人才的共贏，這也就是人力資源共享、輪換崗位的真諦。六、結(jié)束語建筑企業(yè)在一定范圍實(shí)行有效的輪崗制度，合理分配、利用有限的人力資源，凸顯了員工技能的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了員工的自信心和成就感，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)人才效能的最大發(fā)揮，使員工樹立全局觀念，增強(qiáng)協(xié)作精神，提高了工作質(zhì)量和效率，保障企業(yè)快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)1楊國福；崗位輪換企業(yè)內(nèi)部員工合理的橫向流動(dòng)J；中國人力資源開發(fā)；2005年10期．【2葉鴻；以“崗位輪換”實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展雙贏J；市政技術(shù)；2010年05期．3張軍；王佳佳；如何成功實(shí)施崗位輪換J；中國人力資源開發(fā)；2010年O8期．4楊從杰；劉沖；工作崗位分享制在崗位輪換中的應(yīng)用J】；中國人力資源開發(fā)；2012年08期．作者簡(jiǎn)介康寶霞，女，漢族，1972年4月8日出生于陜西寶雞，中國共產(chǎn)黨員，大學(xué)學(xué)歷，全國一級(jí)建造師，會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任寶雞市第二建筑工程有限責(zé)任公司人力資源部經(jīng)理，主要研究人力資源開發(fā)與管理。上接111頁經(jīng)自己簽名的合法文件不予承認(rèn)，或?qū)ξ募性O(shè)計(jì)的義務(wù)不予履行時(shí)，就可以稱為強(qiáng)制其承擔(dān)責(zé)任的根據(jù)。應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中認(rèn)識(shí)到當(dāng)事人是具有謹(jǐn)慎態(tài)度的理性人，對(duì)其所做出的承諾與事實(shí)的認(rèn)定，理應(yīng)用自己的行為來使其得以完整的實(shí)現(xiàn)。三、重經(jīng)驗(yàn)輕理論習(xí)慣是生活的總結(jié)，但也是生活進(jìn)步的桎梏。工作中對(duì)于報(bào)銷單據(jù)的認(rèn)識(shí)很多來自于言傳身教、來源于經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)，而經(jīng)驗(yàn)是對(duì)過去經(jīng)歷的總結(jié)，而生活是在發(fā)生不斷變化，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)來解決不斷變化的問題、防范將來的風(fēng)險(xiǎn)，這顯然是不夠的。對(duì)于理論的認(rèn)識(shí)不夠常常源于對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的過度信任、對(duì)于理論的不足認(rèn)識(shí)、甚至是害怕權(quán)威的喪失。理論不僅是對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，更是對(duì)于規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)，因而理論更重要的是發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的問題所在，如何去解決新問題，能夠提高工作效率。因而，在人事管理中對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)銷的問題就在于通過報(bào)銷單據(jù)的實(shí)現(xiàn)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)其相互制約，來保證其真實(shí)性、合法性與完整性。以探親假報(bào)銷與教師培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷為例依照國家相關(guān)規(guī)定，依照未婚探父母、已婚探配偶、已婚探父母的不同情況，報(bào)銷探親假的是有所不同的，同時(shí)由于路線中是否繞道、是否合理，基礎(chǔ)工資高低等等因素最終都會(huì)影響報(bào)銷問題。從人事管理的角度，甄別是否已婚、探父母還是探配偶、基礎(chǔ)工資的數(shù)據(jù)是最為重要的，因此在報(bào)銷程序上就要注意這些問題。由于是否已婚、探父母還是探配偶的真實(shí)性是由所在部門最容易了解與認(rèn)定的，路線中是否繞道、是否合理應(yīng)當(dāng)由所在部門和財(cái)務(wù)部門共同認(rèn)定，票據(jù)的合法性、完整性由財(cái)務(wù)部門而報(bào)銷間隔及基礎(chǔ)工資由人事部門所認(rèn)定，綜上所述，在探親假報(bào)銷單上就應(yīng)當(dāng)如此分配責(zé)任，同時(shí)報(bào)銷人應(yīng)當(dāng)對(duì)所填寫內(nèi)容承擔(dān)全部責(zé)任。同時(shí)人事部門應(yīng)當(dāng)按照人員單獨(dú)記錄以往報(bào)銷信息，以每次甄別其合理眭，盡可能與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相銜接以保證數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確與可靠。教師培訓(xùn)費(fèi)用由于報(bào)銷周期長(zhǎng)、金額大、內(nèi)容復(fù)雜，實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)較大，因而對(duì)于此類報(bào)銷問題，需要從整體上來把握全過程。人事管理部門應(yīng)當(dāng)以學(xué)校同意培訓(xùn)的依據(jù)為基礎(chǔ)，整理相應(yīng)檔案資料，記錄相關(guān)信息證書復(fù)印件、培訓(xùn)心得、P等，以保障數(shù)據(jù)完整、真實(shí)。根據(jù)學(xué)校同意的依據(jù)以及相關(guān)記錄對(duì)其真實(shí)性及完整性進(jìn)行審核，特別是對(duì)培訓(xùn)住宿費(fèi)及往來出差費(fèi)用審核，一定要堅(jiān)持合理性，這樣才能防范風(fēng)險(xiǎn)。無論是探親假還是教師培訓(xùn)費(fèi)用的管理都應(yīng)當(dāng)以防范風(fēng)險(xiǎn)為首要目標(biāo)，以真實(shí)性為基礎(chǔ)，通過報(bào)銷程序來實(shí)現(xiàn)人事管理過程。作者簡(jiǎn)介蔡艷婧，女，1979年10月，江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院組織人事處，研究方向人事管理、信息管理。201324中國電子商務(wù)__113

簡(jiǎn)介：企業(yè)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施管理制度企業(yè)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施管理制度企業(yè)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施管理制度一、宗旨和定義為了加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的監(jiān)督管理，使職業(yè)病防護(hù)設(shè)施在使用時(shí)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求，控制或者消除職業(yè)病危害因素，保障勞動(dòng)者的健康，根據(jù)中華人民共和國職業(yè)病防治法的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。本制度所稱的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施（以下稱“防護(hù)設(shè)施），是指以控制或者消除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素為目的，采用通風(fēng)凈化系統(tǒng)或者采用吸除、阻隔等設(shè)施以阻止職業(yè)病危害因素對(duì)勞動(dòng)者健康影響的裝置和設(shè)備。二、主要工作建立、健全職業(yè)病防護(hù)設(shè)施責(zé)任制，對(duì)職業(yè)病危害因素采取有效防護(hù)措施。1、使用防護(hù)設(shè)施要求對(duì)有職業(yè)病危害因素的作業(yè)環(huán)境采取有效的防護(hù)措施，保障勞動(dòng)者工作環(huán)境的職業(yè)病危害因素濃度（強(qiáng)度）符合國家的職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求。2、購置防護(hù)設(shè)施要求不得使用沒有生產(chǎn)企業(yè)、沒有產(chǎn)品名稱、沒有職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)檢測(cè)報(bào)告的防護(hù)設(shè)施產(chǎn)品。3、防護(hù)設(shè)施效果檢測(cè)自行或委托有關(guān)單位對(duì)存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)所在地同級(jí)衛(wèi)生行政部門確認(rèn)，并在職業(yè)病防治檔案中做好記錄。三、實(shí)施細(xì)則1、區(qū)域劃分根據(jù)“誰產(chǎn)塵、誰滅塵原則，按工作區(qū)域責(zé)任劃分（1）總回風(fēng)大巷、采區(qū)回風(fēng)巷防塵工作由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)；（2）軌道大巷、運(yùn)輸大巷的防塵工作由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)；（3）各開掘工作面總開口往里的防塵工作由項(xiàng)目部、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)；（4）井下機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的防塵工作；（5）配電室及其他地點(diǎn)的防塵工作由各自分管單位負(fù)責(zé)。各區(qū)域責(zé)任單位因故變更時(shí)，應(yīng)提前通知通風(fēng)隊(duì)，辦理相關(guān)防塵設(shè)施移交手續(xù)。2、防護(hù)設(shè)施、防塵設(shè)施設(shè)計(jì)、安裝、使用、管理責(zé)任劃分（1）除正在施工的巷道由施工單位負(fù)責(zé)外，其余的大巷及總回風(fēng)的防塵管路由通風(fēng)隊(duì)制定標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)，機(jī)電科負(fù)責(zé)管理，安通科負(fù)責(zé)監(jiān)督。（2）噴霧裝置（包括全斷面手動(dòng)噴霧、放炮噴霧、大巷定時(shí)自動(dòng)噴霧等）由區(qū)域責(zé)任單位根據(jù)通風(fēng)隊(duì)的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝，由通風(fēng)隊(duì)、安通科負(fù)責(zé)驗(yàn)收，合格后投入使用。3、隔爆設(shè)施設(shè)計(jì)、安裝、使用責(zé)任劃分隔爆水袋、水棚由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)安裝，完工后移交施工

簡(jiǎn)介：企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入管理辦法企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入管理辦法一、為了認(rèn)真貫徹、執(zhí)行“安全條一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范安全生產(chǎn)投入的管理工作，依據(jù)國家、地方政府和建設(shè)行政主管部門及公司有關(guān)安全生產(chǎn)投入管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特定本辦法。二、安全生產(chǎn)投入是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了保證安全生產(chǎn)所必須的人、財(cái)、物的資源配置。三、為了保證安全生產(chǎn)人、財(cái)、物的資源配置，應(yīng)提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，專款專用。安全資金提取標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)的轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部、安全監(jiān)管總局聯(lián)合制訂的企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法的通知執(zhí)行，由總承包負(fù)責(zé)提取，比例不得低于工程總造價(jià)的2℅。四、安全生產(chǎn)投入應(yīng)依法管理，各級(jí)各部門安全第一責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)投入保證和效果負(fù)第一責(zé)任。五、建設(shè)單位與施工單位應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目總費(fèi)用，以及費(fèi)用預(yù)付、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。六、根據(jù)國家規(guī)定和合同，由業(yè)主在合同價(jià)外單獨(dú)支付，不足規(guī)定比例的差額部分由項(xiàng)目成本支付。七、在合同價(jià)中已向業(yè)主計(jì)取了安全費(fèi)用的，由項(xiàng)目成本按規(guī)定比例支付。十一、安全生產(chǎn)投入計(jì)劃工作以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)，根據(jù)施工項(xiàng)目的驗(yàn)收和施工任務(wù)自下而上進(jìn)行計(jì)劃編制十二、安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行編制，公司分管經(jīng)理審批，項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，依據(jù)實(shí)際及時(shí)撥付，并由專職安全員監(jiān)督使用。、分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)投入計(jì)劃工作是落實(shí)年度計(jì)劃項(xiàng)目以及根據(jù)安全生產(chǎn)需要增加的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制單項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)公司安全科審核、分管經(jīng)理審批后下達(dá)實(shí)施。十四、安全生產(chǎn)投入應(yīng)做到規(guī)范管理，有序開展，項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入管理工作的職責(zé)落實(shí)，明確安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目實(shí)施管理工作的職責(zé)落實(shí)，明確安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目實(shí)施管理涉及到的經(jīng)營(yíng)管理部門、財(cái)務(wù)部門、施工技術(shù)部門、設(shè)備物資部門、安全管理部門等的職責(zé)。十五、安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的編制，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)需要，按部門工作職責(zé)分工及時(shí)編制年度安全投入計(jì)劃，由安全管理部門進(jìn)行匯總，經(jīng)分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)。十六、施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制與施工安全技術(shù)措施；現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施實(shí)施；重大危險(xiǎn)因素監(jiān)控；安全生產(chǎn)科研；安全設(shè)施技術(shù)改造；塵、毒、噪等環(huán)境及其他與本部門業(yè)