簡(jiǎn)介：2011年11月人力資源和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定職業(yè)企業(yè)人力資源管理師等級(jí)國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)卷冊(cè)三綜合評(píng)審綜合評(píng)審綜合評(píng)審綜合評(píng)審【【【【情境情境情境情境】】】】AVE公司成立于1992年3月，總部位于北京，其業(yè)務(wù)主要是向用戶(hù)提供企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理產(chǎn)品，用戶(hù)大都為需要頻繁大量處理數(shù)據(jù)的金融、電信企業(yè)或提供公共服務(wù)的大型企業(yè)。為了方便管理．公司將全國(guó)市場(chǎng)劃分為8個(gè)管理區(qū)域。并分別在上海、廣州等一線(xiàn)城市以分公司的形式設(shè)立了區(qū)域管理中心。當(dāng)前公司擁有員工約900人，其中近500人是技術(shù)人員。

簡(jiǎn)介：電力市力市場(chǎng)條件下供條件下供電企業(yè)電業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)管理管理戰(zhàn)略摘要電力營(yíng)銷(xiāo)不僅有助于提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有利于促進(jìn)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。在實(shí)際工作中，必須系統(tǒng)、全面地分析和探討電力營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的各種問(wèn)題，不斷改變供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，并且加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)和管理作用，不斷提升自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及工作質(zhì)量，最終推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞電力市場(chǎng)供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策分析電力營(yíng)銷(xiāo)是供電企業(yè)核心任務(wù)。隨著電力經(jīng)濟(jì)及信息科學(xué)的快速發(fā)展，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作提出了更高更新的要求。但受各種因素的影響，供電企業(yè)在電力營(yíng)銷(xiāo)管理方面還存在諸多不足之處，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成一定影響。因此，供電企業(yè)創(chuàng)新電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益是很有必要的。1供電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀分析11供電市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理意識(shí)有待完善。電力營(yíng)銷(xiāo)是供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容，供電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需求相符。電力產(chǎn)品銷(xiāo)售困難、服務(wù)體系不完善、供電服務(wù)質(zhì)量存在問(wèn)題、無(wú)法適應(yīng)電力市場(chǎng)需求等問(wèn)題都影響著電力銷(xiāo)售，導(dǎo)致供電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，進(jìn)而形成供不應(yīng)求的供電現(xiàn)狀與供電企業(yè)存在銷(xiāo)售困難的矛盾性市場(chǎng)。12電力營(yíng)銷(xiāo)體系與電力市場(chǎng)的脫節(jié)。隨著電力市場(chǎng)的發(fā)展，供電企業(yè)需要能夠根據(jù)電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求注重對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)，并對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。供電企業(yè)要想贏得電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，必須要以企業(yè)的發(fā)展為前提，根據(jù)電力市場(chǎng)的需求來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，所有的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃都需要圍繞市場(chǎng)的變化進(jìn)行。但是由于電力營(yíng)銷(xiāo)體系與電力市場(chǎng)的脫節(jié)，使得電力營(yíng)銷(xiāo)的難度增大。13電力營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制無(wú)法適應(yīng)信息化步伐。信息化具有高效、便捷、方便的特點(diǎn)，對(duì)信息處理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。當(dāng)前供電企業(yè)的用電業(yè)務(wù)流程以傳統(tǒng)用電營(yíng)銷(xiāo)體制為前提而制定，程序復(fù)雜，環(huán)節(jié)繁瑣，與當(dāng)前電力營(yíng)銷(xiāo)信息化建設(shè)不符。此外，供電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，用電客戶(hù)檔案和基礎(chǔ)資料不夠全面，直接影響了業(yè)務(wù)傳票的正常傳遞，相關(guān)有用信息也無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享。14供電合同不科學(xué)。供電企業(yè)的供電合同管理人員的工作任務(wù)比較復(fù)雜，而且合同管理涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，如果沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)人管理或者人員的調(diào)動(dòng)過(guò)于頻繁，都可能會(huì)使供電合同出現(xiàn)差錯(cuò)。供電合同中涉及到用戶(hù)的基本信息，在現(xiàn)代的管理中普遍存在重視電子管理，輕視書(shū)面管理重視高壓管理，輕視低壓管理的問(wèn)題。此外相關(guān)的主管部門(mén)在合同管理上的把關(guān)不嚴(yán)，流程不規(guī)范等也使得合同管理過(guò)于松散。15用電市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不足。在綠色能源的號(hào)召下，太陽(yáng)能、天然氣等清潔能源逐漸的走入到了居民家，同時(shí)也在一定程度上取代了部分電能，使得供電市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，進(jìn)而使得供電市場(chǎng)電力營(yíng)銷(xiāo)的占有率下降。同時(shí)我國(guó)供電產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品的銷(xiāo)售手段和模式等一直沿用傳統(tǒng)的方式，與當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形式不符。此外，在能源體制不變的情況下，供電企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度難以提升。1邱添電力市場(chǎng)條件下供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)策淺析J中外企業(yè)家，2017，85（34）661772李鋮分析電力市場(chǎng)條件下供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)策J城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，88（22）1231283榮光分析電力市場(chǎng)條件下供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)策J建材與裝飾，2017，89（07）2442454李亞?wèn)|電力市場(chǎng)條件下供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)策J科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，99（36）1231285付磊，李俊平電力市場(chǎng)條件下供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)策分析J中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，98（18）132133

簡(jiǎn)介：我國(guó)企業(yè)稅務(wù)管理問(wèn)題及建議摘要本文從企業(yè)稅務(wù)管理理論入手，分析我國(guó)企業(yè)稅務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的不足，并就此提出解決的方案和完善的建議，指出企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和稅收制度的情況下乘勢(shì)而上，把握好現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策以降低企業(yè)的稅收成本和防范企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞稅務(wù)管理合理避稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，掌握行為規(guī)則、國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和稅制，統(tǒng)籌安排、合理布局顯得極其重要。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升企業(yè)價(jià)值，企業(yè)在稅務(wù)管理方面就要做好合理規(guī)劃和加強(qiáng)內(nèi)部控制。企業(yè)有效的稅務(wù)管理一定會(huì)對(duì)降低稅收成本起到促進(jìn)作用，其逐鹿市場(chǎng)的實(shí)力也會(huì)與日俱增，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力必然水漲船高，企業(yè)價(jià)值的全面提升也是必然結(jié)果。因此研究企業(yè)稅務(wù)管理工作具有較為深遠(yuǎn)的意義。一、強(qiáng)化稅務(wù)管理的意義一、強(qiáng)化稅務(wù)管理的意義企業(yè)稅務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中意義重大，是十分重要的組成部分，在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、壓縮稅收成本、提升經(jīng)濟(jì)效益、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面都有著舉足輕重的作用。1稅務(wù)管理是納稅人實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益最大化的有效途徑。稅務(wù)管理可以有效控制納稅成本，幫助納稅人擺脫稅法陷阱。2稅務(wù)管理是納稅人財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理水平提升的有效手段。稅務(wù)管理從某種程度上促成了資金、成本、利潤(rùn)三者之間的有優(yōu)化比例關(guān)系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高水平的體現(xiàn)。2財(cái)務(wù)人員缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)面臨的各項(xiàng)政策環(huán)境發(fā)生了較大改變，由于對(duì)稅收法律法規(guī)的理解、執(zhí)行不到位而引發(fā)了相當(dāng)大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一些企業(yè)在進(jìn)行合理避稅方案制定時(shí)往往只考慮眼前利益，忽視潛在的風(fēng)險(xiǎn)。3稅務(wù)管理方式陳舊。以ERP系統(tǒng)為代表的信息化管理工具雖然廣泛地運(yùn)用于企業(yè)，但其中的稅務(wù)相關(guān)信息遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足采集和運(yùn)用分析。三企業(yè)對(duì)國(guó)家優(yōu)惠政策及法律把握不足1對(duì)現(xiàn)有政策掌握不全面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)政策的掌握不全、解讀不深、運(yùn)用不透，缺乏專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，因此無(wú)法準(zhǔn)確掌握國(guó)家稅收重點(diǎn)，更難以發(fā)掘出隱藏的特殊經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策為企業(yè)所用。2對(duì)發(fā)展形勢(shì)缺少前瞻性。稅收政策的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性在逐步完善調(diào)整，稅收風(fēng)險(xiǎn)在這種彈性變化中加劇。而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整其稅務(wù)管理工作。

簡(jiǎn)介：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理計(jì)算及分析題企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理計(jì)算及分析題11假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司6060的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為10001000萬(wàn)元，其資萬(wàn)元，其資產(chǎn)報(bào)酬率（也稱(chēng)為投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為產(chǎn)報(bào)酬率（也稱(chēng)為投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20,20,負(fù)債利率為負(fù)債利率為88，所得稅率為，所得稅率為2525％。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況一是保％。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況一是保守型守型30307070，二是激進(jìn)型，二是激進(jìn)型70703030。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。益情況。解（1）息稅前利潤(rùn)總資產(chǎn)20保守型戰(zhàn)略100020200（萬(wàn)元）激進(jìn)型戰(zhàn)略100020200（萬(wàn)元）（2）利息負(fù)債總額負(fù)債利率保守型戰(zhàn)略100030824（萬(wàn)元）激進(jìn)型戰(zhàn)略100070856（萬(wàn)元）（3）稅前利潤(rùn)（利潤(rùn)總額）息稅前利潤(rùn)利息保守型戰(zhàn)略20024176激進(jìn)型戰(zhàn)略20056144（4）所得稅利潤(rùn)總額（應(yīng)納稅所得額）所得稅稅率保守型戰(zhàn)略1762544激進(jìn)型戰(zhàn)略1442536（5）稅后凈利（凈利潤(rùn)）利潤(rùn)總額所得稅保守型戰(zhàn)略17644132激進(jìn)型戰(zhàn)略14436108（6）稅后凈利中母公司收益（控股60）保守型戰(zhàn)略13260792激進(jìn)型戰(zhàn)略10860648（7）母公司對(duì)子公司的投資額保守型戰(zhàn)略10007060420合后的該集團(tuán)公司未來(lái)合后的該集團(tuán)公司未來(lái)5年中的自由現(xiàn)金流量分別為年中的自由現(xiàn)金流量分別為35003500萬(wàn)元、萬(wàn)元、25002500萬(wàn)元、萬(wàn)元、65006500萬(wàn)元、萬(wàn)元、85008500萬(wàn)元、萬(wàn)元、95009500萬(wàn)元萬(wàn)元,5,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在65006500萬(wàn)元左右；又根據(jù)推測(cè)，如果萬(wàn)元左右；又根據(jù)推測(cè)，如果不對(duì)甲企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的話(huà)，未來(lái)不對(duì)甲企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的話(huà)，未來(lái)5年中該集團(tuán)公司的自由現(xiàn)金流量將分別為年中該集團(tuán)公司的自由現(xiàn)金流量將分別為25002500萬(wàn)元、萬(wàn)元、30003000萬(wàn)元、萬(wàn)元、45004500萬(wàn)元、萬(wàn)元、55005500萬(wàn)元、萬(wàn)元、57005700萬(wàn)元，萬(wàn)元，5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在41004100萬(wàn)元萬(wàn)元左右。并購(gòu)整合后的預(yù)期資本成本率為左右。并購(gòu)整合后的預(yù)期資本成本率為66。此外，甲企業(yè)賬面負(fù)債為。此外，甲企業(yè)賬面負(fù)債為16001600萬(wàn)元。萬(wàn)元。要求采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)甲企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。要求采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)甲企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。解20102014年甲企業(yè)的增量自由現(xiàn)金流量分別為6000（35002500）萬(wàn)元、500（25003000）萬(wàn)元、200065004500萬(wàn)元、300085005500萬(wàn)元、3800（95005700）萬(wàn)元；2014年及其以后的增量自由現(xiàn)金流量恒值為2400（65004100）萬(wàn)元。經(jīng)查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，可知系數(shù)如下N123456％094308908407920747甲企業(yè)20102014年預(yù)計(jì)整體價(jià)值＝????543261380061300061200061500616000???????????＝－60000943－500089＋2000084＋30000792＋38000747＝－5658－445＋1680＋2376＋28386＝7916（萬(wàn)元）2014年及其以后甲企業(yè)預(yù)計(jì)整體價(jià)值（現(xiàn)金流量現(xiàn)值）＝56162400??＝＝29880（萬(wàn)元）674702400?甲企業(yè)預(yù)計(jì)整體價(jià)值總額＝7916＋29880＝306716（萬(wàn)元）甲企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值3067161600290716（萬(wàn)元）

簡(jiǎn)介：淺談中小型塔機(jī)施工電梯租賃企業(yè)安全管淺談中小型塔機(jī)施工電梯租賃企業(yè)安全管理現(xiàn)狀與對(duì)策理現(xiàn)狀與對(duì)策一、中小型塔機(jī)施工電梯租賃企業(yè)的安全管理的現(xiàn)狀。目前中小型塔機(jī)施工電梯租賃企業(yè)多為私營(yíng)企業(yè)和股份制企業(yè)，除國(guó)有大型企業(yè)外，安全管理較為規(guī)范，這類(lèi)中小型塔機(jī)施工電梯租賃企業(yè)在安全管理上存在問(wèn)題較多，隱患突出，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。1、企業(yè)管理層安全意識(shí)不強(qiáng)，管理者多為其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的，在管理上重生產(chǎn)，輕安全，沒(méi)有按國(guó)家規(guī)范建立企業(yè)的安全管理機(jī)制，企業(yè)在條件不許可、機(jī)制未完善的情況下急切上馬，把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位，造成安全管理上的空檔，管理不到位。2、各種安全管理制度不建全，這些中小型塔機(jī)施工電梯租賃企業(yè)的管理制度不健全，沒(méi)有建立企業(yè)各個(gè)崗位的安全職責(zé)和工種的安全操作規(guī)章制度，使安全工作無(wú)法落到實(shí)處，在企業(yè)中安全工作無(wú)章可循，直接影響企業(yè)安全工作的落實(shí)。3、企業(yè)建筑和設(shè)施未經(jīng)審核驗(yàn)收投入使用，目前這類(lèi)中小型塔機(jī)施工電梯租賃企業(yè)的建筑、船塢、平臺(tái)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及廠區(qū)內(nèi)的設(shè)施在建設(shè)中未報(bào)公安機(jī)構(gòu)審核，更1、加強(qiáng)企業(yè)安全責(zé)任人和管理人的安全教育，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等形式，提高企業(yè)的責(zé)任人、管理人的安全意識(shí)，要求他們嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，建立企業(yè)的安全管理機(jī)制，為企業(yè)的安全工作奠定基礎(chǔ)。2、依據(jù)法和機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位安全管理規(guī)定，在企業(yè)中建立健全各級(jí)安全管理制度和各崗位人員的安全職責(zé)，及各項(xiàng)安全操作規(guī)程，并在企業(yè)中實(shí)施，規(guī)范企業(yè)員工在安全工作中的行為規(guī)范，做到安全工作有章可循，把安全工作落到實(shí)處。3、在企業(yè)初建時(shí)，監(jiān)督人員應(yīng)提前介入，督促企業(yè)在選址、建設(shè)中應(yīng)按法和建筑設(shè)計(jì)規(guī)范要求，應(yīng)報(bào)公安機(jī)構(gòu)審核，并嚴(yán)格按照建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。在峻工后須經(jīng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收后方可投入使用，杜絕企業(yè)在選址和建設(shè)中留下隱患。4、企業(yè)在建設(shè)和安裝時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)中的電氣路線(xiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)購(gòu)買(mǎi)合格的電氣設(shè)備和產(chǎn)品。在企業(yè)易燃易爆的場(chǎng)所，電氣設(shè)備應(yīng)按要求安裝防爆設(shè)施。經(jīng)常使用的臨時(shí)加工修造場(chǎng)所，應(yīng)安裝固定的配電箱柜，以減少接拉臨時(shí)電線(xiàn)的概率，確保用電過(guò)程的安全。5、企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，分別儲(chǔ)存氧

簡(jiǎn)介：最新精品WORD歡迎下載可修改泛系管理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵性維數(shù)泛系管理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵性維數(shù)企業(yè)精細(xì)化管理的制度配置企業(yè)精細(xì)化管理的制度配置向虹（吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部上海聯(lián)絡(luò)處，上海寶山路450弄12號(hào)1803室，200071）鄭繼方（武漢工程大學(xué)光華企業(yè)發(fā)展研究所，中國(guó)武昌，430073，）吳學(xué)謀（武漢數(shù)字工程研究所，中國(guó)武昌，430074，T）摘要摘要泛系管理理論的核心是43制導(dǎo)四大指標(biāo)體系?三大關(guān)鍵?大系統(tǒng)顯生。它要求按目標(biāo)分配復(fù)合相對(duì)四大指標(biāo)體系對(duì)機(jī)制、體制、組織進(jìn)行具體的改革、改造、配置、重組或者顯生，并且在這基礎(chǔ)上建構(gòu)企業(yè)精細(xì)化管理。本文結(jié)合四大指標(biāo)體系論述泛系管理結(jié)構(gòu)的三大關(guān)鍵維數(shù)，即目標(biāo)分解牽引系統(tǒng)、相對(duì)觀控顯生系統(tǒng)、泛系分配正負(fù)激勵(lì)系統(tǒng)。四體系三關(guān)鍵構(gòu)成整個(gè)泛系管理的基本結(jié)構(gòu)，相輔相成，互生互克，形成一個(gè)縝密、精確的多維的管理模式。在對(duì)這一三維系統(tǒng)的制度配置進(jìn)行泛系分析的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步論述精細(xì)化管理的幾個(gè)基本原則大善遺憾現(xiàn)實(shí)顯生的泛系超螺旋原則，泛系A(chǔ)BCDE模式,技術(shù)狀態(tài)管理,泛系復(fù)合控制原則，泛系量化比較分析原則，泛系相對(duì)的自為自覺(jué)原則,八籌方法論，等等。關(guān)鍵字關(guān)鍵字泛系社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)企業(yè)管理THEKEYDIMENSIONOFPANSYSTEMSMANAGEMENTFRAMEWORKSYSTEMSCONFIGURATIONOFENTERPRISEREFINEDMANAGEMENTXIANGHONG（TUHAOILPROSPECTINGEXPLOITATIONHEADQUARTERS，HAMI,XINJIANG,CHINA,839909）ZHENGJIFANGGUANGHUAENTERPRISEDEVELOPMENTINSTITUTE,WUHANINSTITUTEOFCHEMISTRYTECHNOLOGY,WUCHANG,CHINA,430073,WUXUEMOUWUHANDIGITALENGINEERINGINSTITUTE,WUCHANG,CHINA,430074,ABSTRACTTHEKERNELOFPANSYSTEMSMANAGEMENTTHEORYIS43CONTROLGUIDINGTHEFOURGUIDINGSYSTEMS?THETHREEKEYS?PANOPTIMIZATIONTOBIGSYSTEMSORSUPERSYSTEMSTHECONCRETEREFORM,REORGANIZATION,COLLOCATIONOFMECHANISM,SYSTEMS,ORGANIZATIONSHOULDBEBASEDONTHEFOURINDEXSYSTEMSSUCHASGOALSYSTEMS,DISTRIBUTIONSYSTEMS,COMPOSITESYSTEMSANDRELATIVITYSYSTEMSFORMTHESEBASICSYSTEMSTOREFINETHESYSTEMSORENTERPRISEMANAGEMENTTHEPAPERINTRODUCESTHECONCRETECONTENTSOFTHEFOURBASICSYSTEMSFROMTHEVIEWPOINTSOFTHEPANSYSTEMSATRANSFIELDINVESTIGATIONWITHTHEEMPHASISONTHECOMBINATIONOFTHETHOUGHTSSUCHASSYSTEMS,SCIENTIFICRATIONALITYANDMATHMATICS,PHILOSOPHYANDMETHODOLOGYANDAESTHETICSBASEDONTHEBASICPANSYSTEMSSYSTEMS,WEPRESENTTHETHREEKEYSTOTREATTHERECONSTRUCTIONTOENTERPRISESYSTEMSTHEGOALDECOMPOSITIONSYSTEMS,RELATIVEOBSEVOCONTROLPANOPTIMIZATIONSYSTEMS,最新精品WORD歡迎下載可修改四大原則體系/三大關(guān)鍵因素，就是我們本文主要要闡明的泛系管理43制導(dǎo)。而其方法論主要是泛系八籌方法論表里變變蘊(yùn)機(jī)理，集散觀控生克力，供求因緣敏應(yīng)需，五互八悟多層析，簡(jiǎn)化強(qiáng)化運(yùn)七易，多源五轉(zhuǎn)巧剪輯，容悖容憾速次優(yōu)，泛系相對(duì)理正奇。（吳學(xué)謀，2022A,2022B）泛系生產(chǎn)要素是一種新的概括，包括時(shí)間，空間，物質(zhì)，能量，信息，人力，資本，科學(xué)技術(shù)教育和管理，等等。對(duì)它們的集散觀控生克運(yùn)籌、供求因緣敏應(yīng)需、簡(jiǎn)化強(qiáng)化運(yùn)七易、多源五轉(zhuǎn)顯生廣義的、相對(duì)的優(yōu)化、次優(yōu)化、次次優(yōu)、揚(yáng)棄是管理范疇的一種展開(kāi)。二泛系顯生目標(biāo)分解和目標(biāo)牽引系統(tǒng)泛系顯生目標(biāo)分解和目標(biāo)牽引系統(tǒng)目標(biāo)運(yùn)籌的傳統(tǒng)原則是德魯克的“目標(biāo)管理自我控制”。但是對(duì)于超繁大系統(tǒng)運(yùn)籌，則需要深化。目標(biāo)分解和目標(biāo)牽引系統(tǒng)。系統(tǒng)整體或者總體的顯生總體目標(biāo)的顯生，往往是以子系統(tǒng)、子環(huán)節(jié)、子鏈子網(wǎng)的顯生或者價(jià)值的增值為基礎(chǔ)的充分條件，必要條件，充要條件，保障條件。對(duì)泛系供求因緣五互網(wǎng)的泛系分析本身又可以或者應(yīng)該用上泛系方法論或者八籌方法論泛系因果分析，由果求因，由目標(biāo)或者總體目標(biāo)顯生反索泛系供求因緣五互網(wǎng)的廣義硬件和廣義軟件組成（組織、過(guò)程、活動(dòng)、規(guī)章制度、設(shè)備、程序、泛系生產(chǎn)要素），簡(jiǎn)化強(qiáng)化運(yùn)七易，多余的、浪費(fèi)的、顯克的一律或者盡量予以妥善安排或者整頓、剔除、改革、改造、重新組織、再造、再顯生。目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向和要達(dá)到的目標(biāo)，目標(biāo)提出的高度必須依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就毫無(wú)意義。目標(biāo)的實(shí)4大系統(tǒng)協(xié)同顯生?3大關(guān)鍵目標(biāo)泛系運(yùn)籌學(xué)泛系分配原則（五大準(zhǔn)則的綜合或復(fù)合特別是對(duì)總體目標(biāo)按貢分配的原則）的正負(fù)激勵(lì)系統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)企業(yè)泛系相對(duì)論（主中介集散觀控生克\泛環(huán)境）/客?主客境介相對(duì)多層次五互社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)企業(yè)精細(xì)化管理的制度配置大系統(tǒng)泛系顯生開(kāi)環(huán)閉環(huán)復(fù)合控制（1）按權(quán)分配（按所有權(quán)分配），（2）按貢分配（按泛系生產(chǎn)要素投入的貢獻(xiàn)泛權(quán)分配），（3）按PRRP原則分配（大善遺憾現(xiàn)實(shí)顯生），（4）按泛系復(fù)合控制原則分配，（5）按泛系相對(duì)論相對(duì)主客境介等的相對(duì)性條件分配?泛對(duì)稱(chēng)泛極顯生圖143制導(dǎo)四體系三關(guān)鍵管理制度泛系顯生

簡(jiǎn)介：淺談成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性導(dǎo)語(yǔ)只有重視成本會(huì)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。摘要摘要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤(rùn)水平。成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)的成功，都離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)等方面的成本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。因此，正確認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。一、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題一、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識(shí)淡化，成本管理觀念落后。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入，即靠現(xiàn)代成本管理中的相對(duì)降低成本，提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，是一種極其消極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對(duì)成本的關(guān)注程度較弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理之有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā)，一心想做假帳，做人為利潤(rùn)，從而使得成本信息變得毫無(wú)用處。原材料價(jià)格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會(huì)集資名目繁多，這些不可控因素使企業(yè)感到對(duì)成本的上升無(wú)能為力，導(dǎo)致管理心理失調(diào)，對(duì)加強(qiáng)成本管理信心不足。二、加強(qiáng)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理二、加強(qiáng)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理（一）在企業(yè)管理中重視成本會(huì)計(jì)1、更新觀念推行全面的成本管理。企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)代成本管理，首先要從思想、理念著手，企業(yè)管理者應(yīng)有清醒的頭腦緊跟時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念；其次要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，樹(shù)立科技念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。2、加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。3、增強(qiáng)成本觀念，提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。保證成本預(yù)測(cè)與核算出來(lái)的結(jié)果能與實(shí)際生成相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該高度重視成

簡(jiǎn)介：內(nèi)部文件公司員工加班管理制度編號(hào)號(hào)版本本審核核批準(zhǔn)準(zhǔn)批準(zhǔn)日期準(zhǔn)日期3特殊原因（下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班的）可以事后補(bǔ)填加班申請(qǐng)單，并注明“補(bǔ)填”；非特殊原因一律不得事后補(bǔ)填，否則不認(rèn)定為加班。四、加班原則四、加班原則1效率至上原則公司鼓勵(lì)員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班，原則上不安排加班，由于部門(mén)工作需要必須加班完成的工作，按照加班審批程序進(jìn)行。員工需有計(jì)劃的組織展開(kāi)各項(xiàng)工作，提高工時(shí)利用率，對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。2加班時(shí)間限制（1）一般周一至周五工作日內(nèi)，因工作需要每日加班不超過(guò)4小時(shí)的不算加班；（2）每月累計(jì)加班一般不應(yīng)超過(guò)36小時(shí)，超過(guò)36小時(shí)按36小時(shí)計(jì)算。3健康第一原則在安排加班時(shí)，必須結(jié)合加班人員身體狀況，對(duì)加班頻次、時(shí)間長(zhǎng)短及與正常上班時(shí)間的間隔做出合理安排，保證員工的身體健康。4調(diào)休優(yōu)先原則員工加班后，原則上優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要無(wú)法調(diào)休的，計(jì)算加班費(fèi)。

簡(jiǎn)介：XX（公司）員工培訓(xùn)（公司）員工培訓(xùn)管理制度文件編號(hào)版本修訂編制審核批準(zhǔn)日期文件發(fā)放號(hào)第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理制度適用于XX（公司）全體員工。第二條第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿(mǎn)足公司從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)變和人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理制度。第三條第三條培訓(xùn)目標(biāo)公司以讓全體員工“做平凡的事，創(chuàng)不平凡的業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類(lèi)合格的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。第四條第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第五條第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第六條第六條培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。第二章第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條第七條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二）技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的

簡(jiǎn)介：2020年1月末，突如其來(lái)的新冠疫情迅猛席卷全球。雖然疫情在全球范圍的蔓延依舊存在極大的不確定性，但各機(jī)構(gòu)對(duì)后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的判斷總體持相對(duì)樂(lè)觀的態(tài)度。一方面國(guó)際貨幣基金組織6月發(fā)布的世界經(jīng)濟(jì)展望中，預(yù)計(jì)2020年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為49，2021年為54，雖然相比4月份的對(duì)經(jīng)濟(jì)增速的預(yù)測(cè)均出現(xiàn)下調(diào)，但對(duì)全球經(jīng)濟(jì)在后疫情時(shí)代呈“V”型復(fù)蘇態(tài)勢(shì)不變；另一方面全球部分國(guó)家紛紛嘗試“帶疫解封”，重啟經(jīng)濟(jì)的意愿不斷加強(qiáng)。中、英、美、日等國(guó)的疫苗研發(fā)進(jìn)程的加速，將為經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇提供支撐?；ㄍ顿Y是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)最為有效的方式之一，后疫情時(shí)代我國(guó)對(duì)外承包行業(yè)將面臨新一輪的發(fā)展機(jī)遇。2020年因疫情擴(kuò)散造成的金融危機(jī)首當(dāng)其沖的是消費(fèi)快速下降，與2008年經(jīng)融危機(jī)后投資快速收縮不同，必然使后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的方式也與以往不同。結(jié)合近期國(guó)內(nèi)外出臺(tái)的一系列政策，可以清晰地看到，后疫情時(shí)代通過(guò)基建拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)最為顯著的特點(diǎn)就是“高質(zhì)量”。無(wú)論是我國(guó)提出“三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)示范”打造世界一流企業(yè)的內(nèi)在需求，還是G20集團(tuán)提出的高質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施投資原則，對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性、全生命周期經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益、抗風(fēng)險(xiǎn)韌性和基礎(chǔ)設(shè)施治理的外在要求，都對(duì)企業(yè)在后疫情時(shí)代參與基礎(chǔ)設(shè)施投資和建設(shè)提出了更高的要求。從企業(yè)的角度來(lái)看，必須提升項(xiàng)目全生命周期的管理能力。本文結(jié)合筆者多年從事國(guó)際業(yè)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，探討通過(guò)提升管理能力促進(jìn)對(duì)外承包行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。中資企業(yè)在項(xiàng)目全生命周期管理存在的問(wèn)題一、對(duì)項(xiàng)目自身可持續(xù)性關(guān)注不足部分中資企業(yè)在對(duì)外承包基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性考慮不足。一方面體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性考慮不夠，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中重視EPC效益，對(duì)未來(lái)項(xiàng)目四、發(fā)展質(zhì)量和利潤(rùn)水平不高對(duì)外承包工程行業(yè)經(jīng)過(guò)近30年的快速發(fā)展，簽約和營(yíng)收的年復(fù)合增長(zhǎng)率都超過(guò)17，在簽約、營(yíng)收和利潤(rùn)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的前提下，反映資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力的指標(biāo)卻處于較低水平。通過(guò)選取部分國(guó)際一流企業(yè)和國(guó)內(nèi)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)結(jié)果來(lái)看，國(guó)外建筑企業(yè)的凈資產(chǎn)、營(yíng)收利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)現(xiàn)金回收率等指標(biāo)連續(xù)多年保持穩(wěn)中有進(jìn)的水平，且均高于國(guó)內(nèi)企業(yè)。一方面因?yàn)橹匈Y企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)處于價(jià)值鏈的中低端，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境侵蝕了企業(yè)的利潤(rùn)；另一方面因?yàn)槠髽I(yè)在核心技術(shù)環(huán)節(jié)的掌控力和話(huà)語(yǔ)權(quán)不足，多數(shù)企業(yè)依舊使用勞動(dòng)力密集型的粗放型發(fā)展模式。五、企業(yè)管理國(guó)際化屬地化程度總體不高企業(yè)的屬地化主要包括機(jī)構(gòu)屬地化、員工屬地化和經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化，三者是遞進(jìn)關(guān)系，從機(jī)構(gòu)屬地化的角度，目前建筑類(lèi)八大央企海外布局已日趨完善。以葛洲壩國(guó)際業(yè)務(wù)為例，在全球設(shè)置99個(gè)分支機(jī)構(gòu)，覆蓋142個(gè)國(guó)別和地區(qū)。但是從員工屬地化的角度看，除少數(shù)企業(yè)的少數(shù)國(guó)別員工屬地化程度可以達(dá)到90以上，多數(shù)中資企業(yè)依舊還是采用中國(guó)管理人員為主的實(shí)施模式?？梢酝茢嗄壳爸匈Y企業(yè)處于由機(jī)構(gòu)屬地化向員工屬地化的過(guò)渡階段，在員工屬地化方面是由一般管理人員屬地化向高級(jí)管理人員屬地化、國(guó)際化過(guò)渡階段。該階段因依舊以中方人員為主，故對(duì)海外經(jīng)營(yíng)的成本沒(méi)有顯著的降低，效率也沒(méi)有顯著的提高。對(duì)企業(yè)提升管理能力的建議一、從項(xiàng)目全生命周期的角度提高可持續(xù)性項(xiàng)目全生命周期包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)、運(yùn)維和未來(lái)的處置，要從全生命周期的角度，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的可持續(xù)性。首先要秉持“規(guī)劃先行、有序推進(jìn)”的開(kāi)發(fā)理

簡(jiǎn)介：最新精品WORD歡迎下載可修改房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司行政事務(wù)管理手冊(cè)行政事務(wù)管理手冊(cè)行政事務(wù)管理手冊(cè)行政事務(wù)管理手冊(cè)最新精品WORD歡迎下載可修改目錄1．0手冊(cè)說(shuō)明32．0行政事務(wù)管理方針、管理目標(biāo)43．0行政事務(wù)管理圖54．0行政事務(wù)崗位說(shuō)明書(shū)65．0行政事務(wù)管理制度145．1門(mén)衛(wèi)接待制度145．2前臺(tái)接待制度165．3考勤管理制度175．4工作服管理制度215．5胸卡管理制度235．6衛(wèi)生制度255．7食堂管理制度285．8房屋維修制度305．9車(chē)輛管理制度325．10辦公用品管理制度425．11圖書(shū)管理制度495．12印章管理制度525．13文件管理制度555．14檔案管理制度615．15文印室管理制度765．16網(wǎng)絡(luò)使用管理制度785．17計(jì)算機(jī)管理制度805．18電子郵件管理制度815．19會(huì)議管理制度835．20部門(mén)經(jīng)理會(huì)議制度895．21宴請(qǐng)接待制度945．22信息收集、傳遞制度995．23員工提案管理規(guī)定1025．24員工出差實(shí)施細(xì)則1075．25對(duì)外宣傳細(xì)則1135．26保密管理制度1165．27安全管理制度1185．28CI規(guī)范管理制度1256．0行政事務(wù)管理評(píng)審與改進(jìn)控制程序1326．1制度檢查執(zhí)行情況評(píng)審表1326．2改進(jìn)控制程序圖136

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法員工績(jī)效考核管理辦法工程建筑企業(yè)工程建筑企業(yè)第八條公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。第九條公司各項(xiàng)目同時(shí)成立設(shè)員工績(jī)效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第六章考核分類(lèi)第六章考核分類(lèi)第十條員工績(jī)效考核共分三類(lèi)。即經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。第十一條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。第十二條專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及在專(zhuān)業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含政工、測(cè)量、試驗(yàn)）。第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線(xiàn)從事技能操作的員工（含通信員、打字員、小車(chē)司機(jī)）。第七章考核時(shí)間第七章考核時(shí)間第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條根據(jù)工作需要公司可對(duì)專(zhuān)項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。第八章考核形式和方法第八章考核形式和方法第十六條考核形式1、任期內(nèi)工作述職；2、上、下級(jí)考評(píng)；

簡(jiǎn)介：寧夏企業(yè)節(jié)能信用評(píng)價(jià)暫行管理辦法第一章總則第一條為加快推進(jìn)自治區(qū)節(jié)能信用體系建設(shè)，在節(jié)能領(lǐng)域構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能管理，根據(jù)中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法新疆維吾爾自治區(qū)實(shí)施辦法節(jié)能監(jiān)察辦法重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查辦法國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)（國(guó)辦發(fā)〔2019〕35號(hào)）國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善失信約束制度構(gòu)建誠(chéng)信建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)（國(guó)辦發(fā)〔2020〕49號(hào)），結(jié)合自治區(qū)節(jié)能工作實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于新疆維吾爾自治區(qū)（含兵團(tuán)）的企業(yè)節(jié)能信用評(píng)價(jià)、信用分級(jí)分類(lèi)監(jiān)管等。第三條本辦法所稱(chēng)節(jié)能信用評(píng)價(jià)，是指節(jié)能主管部門(mén)根據(jù)企業(yè)節(jié)能行為信息，按照規(guī)定的指標(biāo)、方法和程序，對(duì)企業(yè)節(jié)能行為進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，確定信用等級(jí)，并向社會(huì)公開(kāi)。本辦法所稱(chēng)企業(yè)節(jié)能行為，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遵守節(jié)能法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和履行節(jié)能社會(huì)責(zé)任等方面的表現(xiàn)。第四條下列單位應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)節(jié)能信用評(píng)價(jià)范圍（一）開(kāi)工建設(shè)年綜合能源消費(fèi)量一千噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上項(xiàng)目的企業(yè)；（一）重點(diǎn)用能企業(yè)主體基礎(chǔ)信息由國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)采集，共享至全國(guó)信用信息共享平臺(tái)（新疆、兵團(tuán)）。（二）監(jiān)督檢查信息、違法違規(guī)信息、表彰獎(jiǎng)勵(lì)信息采集由實(shí)施檢查、處罰的節(jié)能主管部門(mén)依法依規(guī)錄入全國(guó)信用信息共享平臺(tái)（新疆、兵團(tuán)）。（三）企業(yè)可主動(dòng)向節(jié)能主管部門(mén)上報(bào)信用信息，經(jīng)屬地節(jié)能主管審核后錄入全國(guó)信用信息共享平臺(tái)（新疆、兵團(tuán)）。企業(yè)申報(bào)信用信息時(shí)應(yīng)提供相應(yīng)的證明材料，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。屬地節(jié)能主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)在10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)上報(bào)資料進(jìn)行審查，及時(shí)歸集信息。第三章信用等級(jí)評(píng)定第十二條節(jié)能領(lǐng)域信用等級(jí)評(píng)定分為四級(jí)A級(jí)（守信）、B（基本守信）、C級(jí)（一般失信）、D級(jí)（嚴(yán)重失信）。第十三條嚴(yán)格遵守節(jié)能領(lǐng)域相關(guān)規(guī)定，誠(chéng)實(shí)守信，履職盡責(zé)，同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的企業(yè)評(píng)價(jià)為A級(jí)（一）積極開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，持續(xù)提升能效水平，為本行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”。（二）能源消耗總量和強(qiáng)度“雙控”目標(biāo)完成情況考核為完成等級(jí)。（三）因節(jié)能工作突出獲得政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、典型示范及行業(yè)推薦等。（四）積極主動(dòng)、準(zhǔn)確向節(jié)能主管部門(mén)報(bào)送信用信息。

簡(jiǎn)介：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)分析一、引言隨著企業(yè)改革的逐步深入，越來(lái)越多的企業(yè)正在使用信息系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建其內(nèi)部的人力資源管理網(wǎng)絡(luò)，因此為何構(gòu)建以及如何構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)成為當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。劉萌人力資源管理信息化研究，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2005年8月洪玫人力資源信息化管理，中國(guó)發(fā)展出版社，2006年9月二、可行性研究的前提1背景介紹人力資源管理從產(chǎn)生至今已有近百年的歷史。傳統(tǒng)的人事管理是伴隨著組織的出現(xiàn)而產(chǎn)生的?，F(xiàn)代意義上的人事管理是隨著工業(yè)革命的產(chǎn)生而發(fā)展起來(lái)的。在發(fā)展進(jìn)程中，它不斷地從各種學(xué)科中汲取養(yǎng)分，自我升華，從而孕育成今日的現(xiàn)代人力資源管理理論體系?，F(xiàn)代人力資源管理將人力資源與物質(zhì)資源相區(qū)別，強(qiáng)調(diào)了人的能動(dòng)性、時(shí)效性、智力性和社會(huì)性。它的產(chǎn)生以20世紀(jì)初泰勒等人創(chuàng)立科學(xué)管理理論為標(biāo)志。按照西方學(xué)者的觀點(diǎn)，人力資源管理的發(fā)展可以劃分為以下四個(gè)階段第一階段20世紀(jì)30年代之前在這一階段，泰勒等人創(chuàng)立了科學(xué)管理理論，這一理論以研究如何提高人的勞動(dòng)效率為核心，并主要集中在兩個(gè)領(lǐng)域一是對(duì)人的動(dòng)作和勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行研究，制定“標(biāo)準(zhǔn)化”的工作方法；二是對(duì)人進(jìn)行選擇、訓(xùn)練以及用“計(jì)件工資實(shí)行“刺激?？茖W(xué)管理理論使管理由經(jīng)驗(yàn)成為科學(xué)，并提高了勞動(dòng)效率，因此成為了人力資源管理的起點(diǎn)。但是，管理者將人視為“物質(zhì)人”，完全忽視工人的心理需要。因此，該階段仍屬于人事管理，工作的主要內(nèi)容是招錄和雇用工人，確立工資支付制度，解決企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)作問(wèn)題。第二階段20世紀(jì)30年代至20世紀(jì)60年代在本階段，行為科學(xué)理論和產(chǎn)業(yè)關(guān)系學(xué)對(duì)人力資源管理理論產(chǎn)生了重要影響。其工作重點(diǎn)從以“事”為中心轉(zhuǎn)向以“人為中心，強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮人的積極性。該階段出現(xiàn)了勞動(dòng)人事部門(mén)，除了負(fù)責(zé)招工外，還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，明確管理人員與工人之間的分工，并開(kāi)始有目的的培訓(xùn)，然后根據(jù)其特點(diǎn)分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎瑢?shí)行有差別的計(jì)件工資制。第三階段20世紀(jì)60年代至20世紀(jì)80年代這一時(shí)期勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)人力資源管理理論產(chǎn)生了重要影響，該理論認(rèn)為必須通過(guò)國(guó)家立法來(lái)強(qiáng)化就業(yè)保障，并強(qiáng)調(diào)改善雇傭關(guān)系、提高工人地位的重要性等等，因此有效而合法的管理活動(dòng)開(kāi)始變得越來(lái)越重要。第四階段20世紀(jì)80年代至今在該階段，人力資源管理在企業(yè)中的作用發(fā)生了質(zhì)的變化。人力資源管理部門(mén)從員工的保護(hù)者和甄選者向企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者和變革者轉(zhuǎn)變。同時(shí)，信息技術(shù)的成熟與應(yīng)用使管理者擺脫了日?，嵥楣ぷ鞯氖`，有精力關(guān)注管理決策的科學(xué)性和有效性。該階段人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)的中樞，開(kāi)始從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的角度對(duì)人進(jìn)行管理。它是現(xiàn)在人們所說(shuō)的真正意義上的人力資源管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也也從資金、物質(zhì)等物化資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為智力資源的競(jìng)爭(zhēng)，而智力資源的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因此，人力資源管理己成為企業(yè)管理的重要第三代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀(jì)化、規(guī)范化、信息化的工作平臺(tái)，減輕辦理業(yè)務(wù)和信息維護(hù)的工作量，使人力資源管理信息系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的同時(shí)，存儲(chǔ)到信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，提高信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，使各級(jí)人力資源管理部門(mén)從繁重的重復(fù)性勞動(dòng)中解脫出來(lái)，更好地專(zhuān)注于提升員工核心能力，實(shí)現(xiàn)人力資本的保值增值。通過(guò)企業(yè)總部人力資源管理信息系統(tǒng)的辦公信息庫(kù)和各直屬企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)公司總部對(duì)直屬企業(yè)的人事管理職能。各直屬企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)要在本單位信息系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)企業(yè)總部管理事項(xiàng)的工作流程包，與企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)對(duì)應(yīng)銜接形成內(nèi)部審批流程。企業(yè)總部人力資源管理信息系統(tǒng)通過(guò)系統(tǒng)接口接收直屬企業(yè)統(tǒng)發(fā)起的請(qǐng)示，自動(dòng)啟動(dòng)管理信息系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的人事管理職能。3、信息共享和服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)運(yùn)作體系產(chǎn)生的各類(lèi)信息進(jìn)行集中處理，自動(dòng)輸出到以自助服務(wù)為核心的信息展現(xiàn)平臺(tái)，根據(jù)授權(quán)為各級(jí)管理人員、人力資源管理工作人員和廣大員工提供差異化的人力資源信息自助服務(wù)。各級(jí)、各類(lèi)用戶(hù)可以根據(jù)不同的角色定位有效參與到人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)信息共享與服務(wù)，為人力資源管理部門(mén)的工作人員提供一個(gè)更新知識(shí)、提高素質(zhì)、提供資料的學(xué)習(xí)平臺(tái)，包括業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)文件庫(kù)和政策公告庫(kù)等，同時(shí)提供強(qiáng)大的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析功能，為領(lǐng)導(dǎo)決策、隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)改革提供數(shù)據(jù)支撐。四、所提建議技術(shù)可行性分析1系統(tǒng)需求分析人事管理系統(tǒng)是一個(gè)企事業(yè)單位不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)于單位決策者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要,所以人事管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩?hù)提供充足的信息和快捷的查詢(xún)手段。但一直以來(lái)人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理文件檔案，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn),如效率低、保密性差,另外時(shí)間一長(zhǎng),將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來(lái)了不少的困難。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,計(jì)算機(jī)科學(xué)日漸成熟,其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識(shí),它已進(jìn)入人類(lèi)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)人事信息進(jìn)行管理,具有手工管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)例如檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高人事管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理,與世界接軌的重要條件。因此，開(kāi)發(fā)一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定，功能完善的人力資源管理系統(tǒng)成為一種必要。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為一種先進(jìn)的信息傳輸媒體，有著信息傳送速度快、信息覆蓋面廣、成本低的特點(diǎn)。因此，很多企業(yè)都開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，可以看到，在企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上商業(yè)活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的效益是多方面的。但是，開(kāi)發(fā)任何一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)，都會(huì)受到時(shí)間和資源上的限制。因此，對(duì)在接受任何一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)之前，必須根據(jù)客戶(hù)可能提供的時(shí)間和資源條件進(jìn)行可行性分析，以減少項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，避免人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)可行性分析和技術(shù)可行性分析在很多方面是互相關(guān)聯(lián)的,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大,開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的軟件的可行性就越小。2人力資源管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的技術(shù)要求21、系統(tǒng)架構(gòu)要求。系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)一般采用ACCESS/APPLICATION/DATABASE的三層架構(gòu)，所有客戶(hù)端對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)的操作都是由應(yīng)用服務(wù)器完成的，大大提

簡(jiǎn)介：此句話(huà)可以刪掉，大家自此句話(huà)可以刪掉，大家自行修改行修改危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)、管理、制度安全生產(chǎn)、管理、制度臨沂晨峻貿(mào)易有限公司臨沂晨峻貿(mào)易有限公司年月制定制定全消防要求，要求倉(cāng)貯人員必須具有相應(yīng)的危險(xiǎn)化學(xué)品管理的資質(zhì)。7、采購(gòu)人員對(duì)其采購(gòu)的危險(xiǎn)化學(xué)品必須向供貨單位索取危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和標(biāo)簽，銷(xiāo)售人員對(duì)其銷(xiāo)售的產(chǎn)品必須向用戶(hù)提供產(chǎn)品的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽。如未向用戶(hù)提供上述說(shuō)明書(shū)，用戶(hù)在使用中誤用或發(fā)生人身或安全事故，銷(xiāo)售人員應(yīng)負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。8、購(gòu)銷(xiāo)人員必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)化學(xué)品建立購(gòu)銷(xiāo)臺(tái)賬，做到購(gòu)銷(xiāo)品種、質(zhì)量、數(shù)量、金額無(wú)誤，賬物相符。產(chǎn)品的包裝完好、危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)簽標(biāo)記，安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)完整無(wú)缺。對(duì)購(gòu)、銷(xiāo)、運(yùn)輸和倉(cāng)貯過(guò)程中發(fā)生的被盜、丟失、誤售等情況及時(shí)向公司及相關(guān)部門(mén)報(bào)告、查處不得隱瞞。否則追究其責(zé)任。二、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)交接責(zé)任管理制度二、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)交接責(zé)任管理制度1、從業(yè)人員必須具備本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的相應(yīng)崗位的資格，負(fù)責(zé)執(zhí)行崗位職責(zé)，履行崗位安全責(zé)任和義務(wù)。2、經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)、保管、運(yùn)輸及銷(xiāo)售等人員在相關(guān)工作交接方面應(yīng)嚴(yán)格遵守采購(gòu)合同管理。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的由采購(gòu)人員與供貨單位簽訂的采購(gòu)或銷(xiāo)售合同內(nèi)容含供貨單位、品名、質(zhì)量、數(shù)量、用途、包裝要求、價(jià)格、運(yùn)輸方式及到站等至付款后，合同副本交倉(cāng)庫(kù)管理人員、提貨單交承運(yùn)單位提貨，貨到由倉(cāng)貯管理人員根據(jù)合同驗(yàn)收。3、根據(jù)合同副本驗(yàn)收由運(yùn)輸單位送來(lái)貨物無(wú)誤后，簽收回單并