簡介：1螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆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簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改引言我時常聽到在製衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當我到廠房探訪他們時,十居其九都會令我有點失望,因為不少管理人員吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦有不少管理人員認為成衣製造是非常困難以流水形式生產(chǎn),所以他們的生產(chǎn)線仍保留著六十年代的傳統(tǒng)模式。不錯,他們的理論都有正確的一面,分科作業(yè)即分部門專門化生產(chǎn)單一工序是流水作業(yè)的開始或必須的步驟,雖然成衣製造的工序繁複,如能強化管理,加上工業(yè)工程的應(yīng)用技術(shù),相信仍能成功地把傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式改良為流水式生產(chǎn)線。管理流水式生產(chǎn)線的技巧,在企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化與傳統(tǒng)式的生產(chǎn)線截然不同,最前線的管理人員即組長或車間指導(dǎo)員需有基本的生產(chǎn)管理及工業(yè)工程的知識,但一般書本及訓(xùn)練課程太艱深難明,令一般管理人難以學(xué)習(xí)到所需的知識,但一些能完全掌握所需理論的員工,一般又缺乏成衣生產(chǎn)的經(jīng)驗,形成這方面的改進非常緩慢。為方便成衣業(yè)的管理人員提昇其管理能力,筆者特別搜集了有關(guān)的基本理論,以簡單化的形式介紹給大家。最新精品WORD歡迎下載可修改58進度控制4059生產(chǎn)數(shù)據(jù)416廠房佈置4461佈置定義4462廠房佈置的目的4463廠房佈置之適當時間4564設(shè)計準則457生產(chǎn)系統(tǒng)4771設(shè)計車縫生產(chǎn)線的要求如下4872對設(shè)計車縫生產(chǎn)系統(tǒng)的主要影響要素4874生產(chǎn)系統(tǒng)比較568控制表格5881生產(chǎn)計劃表格5982生產(chǎn)管制表格6084效率分析表格6185其他表格62第三章63110品管圈643品管七工具6531思維衡擊法BRAINSTORMING6632魚骨圖因果分析圖CAUSEANDEFFECTDIAGRAM6633柏氏圖分析巴箂多分析圖PARETOCHARTS6734分佈圖SCATTERDIAGRAMS6836直方圖HISTOGRAM6937覆查表CHECKSHEETORCHECKLIST70第四章711管理者的任務(wù)7211何謂管理者﹖7212管理者在公司架構(gòu)的位置722管理者之職責(zé)範圍7321計劃及編排工作7322工作及權(quán)力分配7323監(jiān)督組內(nèi)工作73

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改服務(wù)外包企業(yè)管理復(fù)習(xí)參考題第一章服務(wù)外包與服務(wù)外包企業(yè)1、何為服務(wù)外包如何理解服務(wù)外包的本質(zhì)。外包是企業(yè)將原來由本企業(yè)完成的部分活動轉(zhuǎn)移給外部獨立企業(yè)完成的經(jīng)濟現(xiàn)象。服務(wù)外包就是指企業(yè)為了將有限資源專注于其核心競爭力，以信息技術(shù)為依托，利用外部專業(yè)服務(wù)商的知識勞動力，來完成原來由企業(yè)內(nèi)部完成的工作，從而達到降低成本、提高企業(yè)對市場環(huán)境迅速應(yīng)變能力并優(yōu)化企業(yè)核心競爭力的一種服務(wù)模式。本質(zhì)①服務(wù)外包是一種企業(yè)戰(zhàn)略；②服務(wù)外包是一種商業(yè)模式；③服務(wù)外包成了一個產(chǎn)業(yè)。2、簡述服務(wù)外包的分類。⑴根據(jù)被外包的活動的性質(zhì)可以把外包分為生產(chǎn)外包和服務(wù)外包，服務(wù)外包又分為信息技術(shù)外包、業(yè)務(wù)流程外包、知識外包；⑵根據(jù)外包前所涉及的國家和公司的范圍分為離岸外包和在岸外包。⑶根據(jù)外包企業(yè)雙方是否有隸屬關(guān)系分為企業(yè)內(nèi)外包、企業(yè)外外包⑷根據(jù)外包的復(fù)雜程度和運作方式分為項目外包、完全外包、公司合作3、如何界定服務(wù)外包企業(yè)，這類企業(yè)有哪些特征。廣義上，服務(wù)外包企業(yè)有發(fā)包型企業(yè)、承包型企業(yè)和混合型企業(yè)；狹義上，就是承包型企業(yè)，即以營利為目的，以承接其他企業(yè)業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)。特點⑴是工商企業(yè)的一類，以營利為目的；⑵以承接其他企業(yè)的業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)；⑶關(guān)系管理的重要性更大；⑷對外包業(yè)務(wù)的控制難度更大更復(fù)雜。4、簡述服務(wù)外包企業(yè)產(chǎn)生的條件。⑴企業(yè)間激烈的競爭為服務(wù)外包企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展提供必要性和動力；⑵信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大發(fā)展提供了可行性和條件；⑶發(fā)包企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整使服務(wù)外包企業(yè)的產(chǎn)生成為現(xiàn)實；⑷發(fā)展中國家和地區(qū)政府對服務(wù)外包業(yè)浮島支持與鼓勵為服務(wù)外包企業(yè)提供良好的外部環(huán)境。5、論述中國服務(wù)外包業(yè)發(fā)展中存在的問題。⑴現(xiàn)狀①以承包為主②以低端業(yè)務(wù)為主⑵制約因素①中國企業(yè)的核心競爭力不明確②缺乏與服務(wù)外包相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及管理能力③組織學(xué)習(xí)能力缺乏④其他社會信用體系基本沒有建立起來；相適應(yīng)的法律體系、監(jiān)管體系、人文環(huán)境沒有形成⑤專業(yè)性服務(wù)市場尚需完善⑥英文交流能力與表達能力較差參考答案二⑴服務(wù)外包市場規(guī)模還不夠大，限制了發(fā)展；⑵服務(wù)外包企業(yè)還未形成明顯的品牌效應(yīng)最新精品WORD歡迎下載可修改評價模擬后成本質(zhì)量效率等綜合績效；評價模擬后對其他業(yè)務(wù)活動影響表現(xiàn)及深度；評價模擬后業(yè)務(wù)水平的高低②成本層面成本收益分析法I外包的成本主要分析前期成本，即分析成本中期成本，包括交易成本、過渡成本、合同總金額后期成本，包括管理監(jiān)督成本、重新簽訂合同成本、轉(zhuǎn)置成本II外包的收益，分為獲得性收益，包括緩解資金壓力、獲得內(nèi)部缺少的資源、獲得資產(chǎn)重組、獲得先進技術(shù)；提高性收益，包括提升/加強核心業(yè)務(wù)/能力、提升企業(yè)適應(yīng)能力III構(gòu)建成本收益矩陣進行決策效益/成本決策參考1外包4、外包戰(zhàn)略決策中成本收益分析很重要，請描述成本收益分析的內(nèi)容與決策結(jié)果。⑴分析外包的成本前期成本，即分析成本中期成本，包括交易成本、過渡成本、合同總金額后期成本，包括管理監(jiān)督成本、重新簽訂合同成本、轉(zhuǎn)置成本⑵分析外包的收益①獲得性收益，包括緩解資金壓力、獲得內(nèi)部缺少的資源、獲得資產(chǎn)重組、獲得先進技術(shù)②提高性收益，包括提升/加強核心業(yè)務(wù)/能力、提升企業(yè)適應(yīng)能力⑶構(gòu)建成本收益矩陣，進行決策，結(jié)果如下效益/成本決策參考1外包第三章企業(yè)外包業(yè)務(wù)組織運作模式1、企業(yè)外包業(yè)務(wù)組織運作模式有哪幾種⑴外包戰(zhàn)略運作模式；⑵組織模式；⑶外包關(guān)系的合作模式。2、請描述企業(yè)戰(zhàn)略運作模式的內(nèi)涵與類型。⑴內(nèi)涵理論基礎(chǔ)是核心能力理論，基于核心能力選擇合適的運作模式。①企業(yè)所需的外部能力的特點是企業(yè)核心能力的必要補充；是企業(yè)核心能力塑造的基礎(chǔ)；自己不具備；自己做成本高；時間稀缺性影響。②外包戰(zhàn)略模式的選擇中心依附型（企業(yè)中心在外部）戰(zhàn)略協(xié)作型所需外部能力綜合評價值高低多元網(wǎng)絡(luò)型中心依附型（企業(yè)中心在本企業(yè)）

簡介：1如何做到企業(yè)安全發(fā)展精細化管理如何做到企業(yè)安全發(fā)展精細化管理精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必定選擇，是促進企業(yè)科學(xué)平安進展，取得更大的成就、持續(xù)成長的必由之路。古人云“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易，我們深化管理一是要把工作細化，細節(jié)打算成??；二是把工作做到位，將工作做精。筆者結(jié)合工作實際認為應(yīng)從以下四個方面著手全面推動精細化管理工作建立制度要精細制度是推動精細化管理的前提和基礎(chǔ)，統(tǒng)一的管理制度、精細的工作標準，是推斷員工操作行為和工作結(jié)果的依據(jù)。一是從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套既包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準，又符合煤礦物資供應(yīng)科學(xué)原理，避開管理漏洞，具有可操作性得管理制度。二是把規(guī)范員工行為作為精細化管理的一個重要內(nèi)容，實行加強訓(xùn)練、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推動等一系列有效手段，增加員工的規(guī)范意識，形成遵紀守規(guī)的良好習(xí)慣。三是形成掩蓋全面、便利操作、易于推斷、合法合規(guī)合理的制度體系，讓全體成員有章可循，有制可依，有據(jù)可查，并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、簡單執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力，確保各項工作嚴謹有序，照章運行，切實推動公司的科學(xué)3一是倉庫管理人員必需做到業(yè)務(wù)學(xué)問精通，業(yè)務(wù)技能過硬，并具備必要的應(yīng)急救災(zāi)力量。在仔細做好物資發(fā)放工作，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，努力把好物資入庫驗收第一關(guān)，對選購的物資在入庫時，必需仔細進行清點盤查，發(fā)覺問題準時處理回報，確保入庫物資質(zhì)量、數(shù)量符合要求；仔細做好庫房清潔整理工作，保持庫房清潔衛(wèi)生，物資擺放規(guī)范，卡片懸掛整齊；準時仔細做好賬務(wù)處理工作，真正做到“日清月結(jié)，每天下班前必需對入庫、發(fā)放物資進行盤查，時時保持“賬、卡、物、資金四統(tǒng)一；按時報送常用物資方案表，嚴防物資短缺，保證平安生產(chǎn)所需物資常用物資庫存合理化。二是建立健全供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)，推行電算化，對倉庫物資實行微機管理，與礦辦公信息平臺連接，讓大家都能隨看到庫存物資的狀況，以便準時領(lǐng)取物資，準時申報物資選購方案，避開因物資供應(yīng)不準時而影響平安生產(chǎn)，從而切實做好物資供應(yīng)工作，為礦平安生產(chǎn)供應(yīng)更好的物資保障。三是實行定期檢查與動態(tài)的不定期檢查相結(jié)合，促使倉庫管理始終保持在標準化管理的水平上，真正做到檢查時和平常一個樣，確保在集團公司物質(zhì)供應(yīng)工作的領(lǐng)先地位。管理載體創(chuàng)新要精細一是要緊扣“擰毛巾，降成本，增效益，深化精細化管理的主題，推動公司管理上臺階，從嚴細成本管理入手，扎實推動材料管理的預(yù)控預(yù)警機制的運行，健全材料的預(yù)防預(yù)控體系，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自掛帥，落實責(zé)任，規(guī)范管理，強化考核，建議礦對制度

簡介：大型物流企業(yè)消防安全管理制度大型物流企業(yè)消防安全管理制度第一章總則第一條本公司是以儲糖為主的大型物流企業(yè)，為切實加強倉庫消防安全管理，保護國家財產(chǎn)及職工生命免受火災(zāi)危害，根據(jù)中華人民共和國消防法和內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)倉庫消防安全管理條例等消防法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度。第二條本公司實行逐級防火責(zé)任制；公司確定一名行政副職分管防火安全工作，推行安全目標管理，落實安全責(zé)任制。各部門負責(zé)人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作負責(zé)，確保我司消防安全管理目標的實現(xiàn)。第三條各駐司單位和駐司民工，必須服從本公司消防安全的統(tǒng)一管理，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，共同維護國家財產(chǎn)的安全。第四條本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。第二章組織管理第五條本公司消防安全管理工作，堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，按照“誰主管、誰負責(zé)的原則，企業(yè)法人代表為本公司消防安全第一責(zé)任人，對本公司消防安全管理工作負責(zé)。第六條為切實加強消防安全管理工作，我司建立了由公第九條我司實行安全值班制度，每天24小時對庫區(qū)進行安全檢查，特別是加強對重點部位的巡視檢查，行政值班由帶班長負責(zé)組織實施。第三章消防安全教育第十條我司各級領(lǐng)導(dǎo)必須把消防安全教育工作列入議事日程，堅持經(jīng)常性的消防安全教育，推動全員安全防火意識和滅火技能的不斷提高，努力提高自防自救能力，確保國家財產(chǎn)和人身免受火災(zāi)危害。第十一條通過開展群防群治活動，組織職工結(jié)合崗位工作實際，擺現(xiàn)象、找問題、查隱患、定措施、搞整改，確保消防安全工作目標的落實。第十二條防火宣傳教育內(nèi)容1、深入宣傳貫徹消防安全工作的方針、政策、法規(guī)及上級部門消防工作的指示精神。2、教育職工掌握防火滅火常識和滅火技能，做到“三懂三會。3、教育職工自覺遵守消防法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，落實崗位防火責(zé)任制。

簡介：－1－地方鐵路與城際軌道施工企業(yè)信用評價管理規(guī)定（試行）為加強地方鐵路與城際軌道工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)管，有效發(fā)揮信用評價功能，營造健康有序的建設(shè)市場，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，制定如下規(guī)定一、省內(nèi)由交通運輸主管部門實施質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的地方鐵路和城際軌道工程項目的施工企業(yè)，納入交通建設(shè)工程信用評價管理工作。評價年度內(nèi)，施工時間不少于4個月的地方鐵路站前工程、城際軌道線下工程施工標段所涉施工企業(yè)；施工時間不少于3個月的地方鐵路站后工程、城際軌道線上工程施工標段所涉施工企業(yè)，被認定發(fā)生負面清單情形的施工企業(yè)，列入?yún)⒃u范圍。二、省交通運輸廳負責(zé)全省地方鐵路與城際軌道施工企業(yè)信用評價管理工作。設(shè)區(qū)市交通運輸主管部門配合做好轄區(qū)項目施工企業(yè)的信用評價工作。項目法人（建設(shè)單位）參與其項目建設(shè)的施工標段信用評價工作。三、施工企業(yè)信用評價工作實行定期信用評價和動態(tài)信用－3－信用信息。建設(shè)單位應(yīng)當在每年9月底前完成新增項目系統(tǒng)錄入，所有信用信息應(yīng)在下一個評價年度（當前評價年度次年）的第一個月底前完成錄入。六、信用評價標段得分采用綜合評分制，基準分為100分，企業(yè)得分采用標段得分加權(quán)平均，權(quán)值為合同價款（計分規(guī)則詳見附件2）。施工企業(yè)信用評價等級劃分為AA、A、B、C、D五個等級。各信用等級對應(yīng)的綜合評價得分X分別為AA級X≥95分，信用好；A級85分≤X95分，信用較好；B級75分≤X85分，信用一般；C級60分≤X75分，信用較差；D級X60分，或存在第七條規(guī)定的情形的，信用差。七、施工企業(yè)被認定為發(fā)生下列情形之一的，直接認定為D級（一）在重大質(zhì)量責(zé)任事故中負有主要責(zé)任的；（二）發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的；（三）被司法機關(guān)認定有單位行賄、受賄行為。（四）轉(zhuǎn)包或者全部分包工程的；（五）惡意拖欠工程款、人工工資、材料款造成群體事件、嚴重不良社會影響的，或者被司法機關(guān)強制執(zhí)行的；

簡介：1/6（僅供學(xué)習(xí)閱讀與借簽）在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)財務(wù)管理能力提升培訓(xùn)班上的在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)財務(wù)管理能力提升培訓(xùn)班上的講話講話經(jīng)過精心籌備，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)財務(wù)管理能力提升培訓(xùn)班今天正式開班了。剛才，X講到，企業(yè)發(fā)展目標是要賺錢、要盈利。農(nóng)業(yè)企業(yè)要發(fā)展壯大，實現(xiàn)賺錢、盈利，做好財務(wù)管理和投融資規(guī)劃非常關(guān)鍵。加快X產(chǎn)業(yè)發(fā)展，迫切需要一批大企業(yè)來支撐引領(lǐng)，近年來我市在這方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)不少，好不容易培育一個大企業(yè)，最后經(jīng)營不善垮掉了。究其原因，不會理財是其中一個重要影響因素。企業(yè)賺到錢以后盲目擴張，“拍腦袋”決策，廠房很漂亮，設(shè)備很先進，但很快資金鏈斷了，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營舉步維艱、難以為繼，令人非常痛心。企業(yè)發(fā)展一個是要會管理，關(guān)于管理去年搞了一次培訓(xùn)；另一個是要會經(jīng)營，關(guān)鍵就是要處理好財務(wù)問題，會理財、懂經(jīng)營、能賺錢。所以，年初我安排今年繼續(xù)組織一次專題培訓(xùn)，為此，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市財政局前期作了大量工作，培訓(xùn)方案經(jīng)過多次修改才定下來。就是要請專家、名家來給大家傳授先進理念和先進經(jīng)驗，最后確定與西安交大經(jīng)濟與金融學(xué)院合作。這次邀請的授課老師都是業(yè)內(nèi)專家，比如X教授，都是全國財稅系統(tǒng)的“大”家。在此，對培訓(xùn)班如期開班表示熱烈祝賀對X學(xué)院的精心籌備、尤其是李教授百忙之中親臨現(xiàn)場支持關(guān)心X農(nóng)業(yè)企業(yè)表示誠摯感謝同時，今天看到我們農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理這支隊伍很大、也很年輕，也就看到了我們X未來農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的希望，非常欣慰，也感謝你們?yōu)閄農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的貢獻。3/6（僅供學(xué)習(xí)閱讀與借簽）過去是全省第一，瀛湖網(wǎng)箱取締后，現(xiàn)在總產(chǎn)量是X萬噸，全省第三。其次，是有了龍頭。這幾年我們抓“十百千萬”新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育工程效果很明顯，截止去年底，全市已培育市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達到X家，其中國家級X家、省級X家、市級X家。再次，是有了品位。我們的科技支撐能力很強，現(xiàn)在和等一些國內(nèi)大的科研院所都有合作。不僅產(chǎn)品品味高、也很豐富，比如過去茶業(yè)只是春茶，現(xiàn)在都有，包括“世界上最早的茶”，茶葉院士、省長看了我們的秦漢古茶后都非常高興，支持我們做大做強。第四，是有了品牌。近幾年五大產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)加快推進，五大產(chǎn)業(yè)地理標志證明商標成功注冊X個，國家農(nóng)產(chǎn)品地理標志保護產(chǎn)品還有X個預(yù)計X月份可獲公示。第五，是有了看頭。脫貧攻堅時期，我們抓“千村千園”工程，一個貧困村建一個園區(qū)，目前農(nóng)業(yè)園區(qū)總數(shù)達到X個，現(xiàn)在走到哪里都能看到五大產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代園區(qū)。第六，是有了市場。從在人民大會堂成功舉辦X（紫陽）X茶新聞發(fā)布會開始，我們沿著南水北調(diào)線，到西北五省、東三省，再到其他省會城市全覆蓋，緊接著又是“三年百市百店千點”送健康，今年把X個市拓展完，力爭“十四五”期間全國所有地級市全覆蓋。現(xiàn)在，我們五大產(chǎn)業(yè)所有產(chǎn)品都供不應(yīng)求，春茶現(xiàn)在想買都買不到了，X產(chǎn)品供不應(yīng)求，豬肉雖然最近價格低，但我們的豬肉和普通豬肉不一樣、含硒，等我們把豬肉X標準做出來，價格就不會輕易受豬周期波動影響?？偟膩砜?，“十三五”時期，全市農(nóng)業(yè)五大X產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著，讓人信心倍增。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，X產(chǎn)

簡介：商貿(mào)流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范商貿(mào)流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范一、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理1、證照齊全，依法經(jīng)營依法設(shè)立，各種證照齊全有效；生產(chǎn)經(jīng)營活動符合核準、許可范圍；無違規(guī)轉(zhuǎn)讓、出租證照行為。2、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員在1000人以上的，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并按照不低于從業(yè)人員千分之三比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以上不足1000人的，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備不低于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員30人以上不足300人的，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員30人以下的，配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員3、安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）單位主要負責(zé)人安全管理職責(zé)。企業(yè)主要負責(zé)人（法定代表人、實際控制人或者主要經(jīng)營管理者）是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)及其主體責(zé)任的落實負全面責(zé)任。其職責(zé)是建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定災(zāi)隱患，無法整改的應(yīng)立即報告，并記錄存檔。（3）安全生產(chǎn)例會制度。建立安全生產(chǎn)例會制度，處理涉及安全生產(chǎn)方面的重大問題，研究、部署、落實本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作計劃和措施。安全生產(chǎn)例會每月至少1次，并形成會議紀要和決議。（4）生產(chǎn)安全事故報告和處理制度。主要內(nèi)容包括事故報告應(yīng)當及時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。事故的調(diào)查處理應(yīng)當堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，及時、準確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)，認定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。（5）安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度。主要內(nèi)容包括事故責(zé)任的認定以及對事故責(zé)任人的處理意見，處理意見應(yīng)當包括給予其行政處罰、處分的依據(jù)、種類、決定機關(guān)等內(nèi)容。（6）勞動防護用品配備和管理制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當按照國家標準或者行業(yè)標準為從業(yè)人員無償提供合格的勞動防護用品，并指導(dǎo)和督促從業(yè)人員正確佩戴、使用。（7）消防管理制度。健全安全疏散設(shè)施管理制度，明確消防安全疏散設(shè)施管理的責(zé)任部門和責(zé)任人，定期維護、檢查，確保安全疏散設(shè)施符合要求；健全消防設(shè)施管理制

簡介：化工生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)車間管理工作總結(jié)化工生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)車間管理工作總結(jié)車間管理，包含工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、員工管理等等方面。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度。一、工藝技術(shù)管理要制定和完善各項工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng)，和現(xiàn)場的設(shè)備布置，管道走向等。根據(jù)實際工作需要，進行改進和完善。加強工藝紀律。二、生產(chǎn)管理要按照公司的生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制。（制定合理的生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標、和原輔材料、能源的消耗指標，落實到班組和個人。將這些指標，和員工的收入掛鉤）。即，進行車間考核。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄。加強現(xiàn)場管理，物流管理，做到安全文明生產(chǎn)。對車間投入產(chǎn)出，加強經(jīng)濟核算工作。精心組織生產(chǎn)，做好成本控制，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)成本，提高車間生產(chǎn)效率。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，努力提高生產(chǎn)效益。三、設(shè)備管理制定和完善合理的車間設(shè)備管理制度。對生產(chǎn)設(shè)備，要做特點，使用其優(yōu)點，善于用人。和車間同仁搞好關(guān)系。同時，要和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

簡介：1創(chuàng)新用人管理機制創(chuàng)新用人管理機制發(fā)揮人才資源優(yōu)勢發(fā)揮人才資源優(yōu)勢加強高新區(qū)企高新區(qū)企業(yè)人力人力資源管理的探源管理的探討在經(jīng)濟發(fā)展進入激烈化、白熱化、全球化的競爭時代，“人才發(fā)展”是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。以人為本的現(xiàn)代管理理論的提出，即從管理的指導(dǎo)思想到具體的原則和方法，都要從人出發(fā)，以人為核心，關(guān)心職工的需要，并將每個職工視為有價值的人，通過調(diào)動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，對解決企業(yè)的人才發(fā)展瓶頸問題，加強企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，對實現(xiàn)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，在企業(yè)快速發(fā)展過程中有其獨特的地位。一、充分一、充分認識認識“人才管理人才管理”的必要性的必要性揭開歷史的畫卷，無處不體現(xiàn)優(yōu)秀人才對社會進步的推進作用。從后羿射日到大禹治水的神話傳說，從秦皇漢武到唐宗宋祖的豐功偉業(yè)無不說明人才的重要。四大發(fā)明的創(chuàng)造，譜寫了華夏民族的文明，西方的牛頓、卡特、阿基米德等一批科學(xué)家，推進了第一次工業(yè)革命。從近代來講，毛澤東主席率領(lǐng)了一批優(yōu)秀的軍事人才，驅(qū)趕外強的侵略、推翻蔣家王朝。到了現(xiàn)代，歷史的列車已經(jīng)駛?cè)肓烁叨刃畔⒒臅r代，人才的作用在國際化的競爭中尤其重要，著名企業(yè)家崔桂亮曾經(jīng)講過“維維集團的寶貴財富不是幾十億的資產(chǎn)，而是一支能征善戰(zhàn)的團隊，一批優(yōu)秀的技術(shù)人才和現(xiàn)代化的管3力，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，與徐工配套的產(chǎn)業(yè)越來越多，同時徐工的優(yōu)秀人才進入高新區(qū)的也不斷增加，逐步形成一股巨大的人才力量。礦大的高等人才創(chuàng)業(yè)，高新區(qū)是他們施展才華的沃土，目前已有一大批高等人才來我區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，同時集聚了一批優(yōu)秀的人才，給高新區(qū)人力資源增添了新鮮的血液。3、充分施展原國有企業(yè)人才的延續(xù)優(yōu)勢。改革開放時期，眾多國有企業(yè)實現(xiàn)改制，私有企業(yè)如雨后春筍般興起，原有國有企業(yè)的有技術(shù)人才，充分的利用了民營企業(yè)的管理機制，同時吸取了國有企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，成為一支強有力的有生力量。4、充分激發(fā)自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)式人才的優(yōu)勢。高新區(qū)民營企業(yè)占主導(dǎo)地位。這些民營企業(yè)家，通過多年的市場拼搏，先進技術(shù)和現(xiàn)代化管理的借鑒和學(xué)習(xí)，積累了豐富的管理經(jīng)驗，同時熟練地掌握了專項的技術(shù)，也歷練的一批共同創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才。就民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了異常艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，對于選用人才有自己獨特的機制和方法，領(lǐng)導(dǎo)者其獨特的個人魅力也在影響著人才的凝聚和管理。三、走出企三、走出企業(yè)人才管理的人才管理的誤區(qū)1、走出傳統(tǒng)的用人觀念的誤區(qū)。高新區(qū)大部分民營企業(yè)，是通過個人、家人、同學(xué)、朋友等人際關(guān)系形成的關(guān)系圈，在市場上摸爬滾打，艱苦創(chuàng)業(yè)，一磚一瓦的把企業(yè)興建起來，企業(yè)的每一點資產(chǎn)，都凝聚了他們的血汗，這就造成企業(yè)成功了，不允許他人分享，個別重要的部分不允許非親信之人把手，隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化、國

簡介：2016年10月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)管理咨詢試卷課程代碼00154本試卷共3頁．滿分100分，考試時間150分鐘?？忌痤}注意事項1．本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。2．必須注明大、小題號．使用0．5毫米黑色字跡簽字筆作答。3．合理安排答題空間。超出答題區(qū)域無效。一、簡答題本大題共5小題，每小題6分，共30分）1．管理咨詢系統(tǒng)可分為哪些類型層次答基礎(chǔ)咨詢、功能咨詢、產(chǎn)業(yè)咨詢咨詢定位過程中決策實施需要注意哪些問題答客戶參與、尋求共識、企業(yè)文化歐洲咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點如何答規(guī)模巨大、行業(yè)規(guī)范、人才競爭管理接洽咨詢階段的主要步驟有哪些答初步接洽；研究回復(fù)；深入商談中國企業(yè)在成長和發(fā)展過程中面臨的人力資源管理瓶頸有哪些答（1）人才退出機制；（2）領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)；（3）家族成員之間的矛盾；（4）家族成員與員工的矛盾。二、分析題本大題共4小題，每小題10分，共40分）6．試分析企業(yè)嬰兒期的正?，F(xiàn)象及其管理重點。答正?，F(xiàn)象不打退堂鼓；現(xiàn)金不足；辛勤工作；缺乏管理深度、制度與授權(quán)；允許犯錯。管理重點必須集中焦點去突破一個市場；企業(yè)要講求行動力，要聘用吃苦耐勞的人；要以周為單位來控制現(xiàn)金流，并且要連續(xù)16周控制現(xiàn)金的流量；要多一半市場的情況下，諾基亞公司仍舊堅持使用GSM傳統(tǒng)通訊技術(shù)。一位前諾基亞高管說“諾基亞公司在它的鼎盛時期，決定不去改變它的手機以迎合美國市場?！边@種傲慢自大的態(tài)度以及后繼發(fā)生的全球經(jīng)濟衰退導(dǎo)致該公司的銷售額和收入不斷下滑。面對如此競爭激烈的手機市場環(huán)境，諾基亞公司同時在美國本土幾座大城市建立了聯(lián)絡(luò)處，希望加強與美國主要的網(wǎng)絡(luò)運營商的戰(zhàn)略合作。此外，諾基亞與微軟公司達成一項協(xié)議，以設(shè)計移動辦公軟件并將之應(yīng)用于擁有諾基亞SYMBIAN操作系統(tǒng)的手機。盡管諾基亞認識到之前的戰(zhàn)略并沒有在北美市場上發(fā)揮效果，并開始設(shè)法為未來的長期戰(zhàn)略成功奠定基礎(chǔ)而付出努力。但有些業(yè)內(nèi)人士仍然認為該公司的前景不容樂觀。試分析1諾基亞在美國市場犯下了什么戰(zhàn)略錯誤答①缺乏競爭戰(zhàn)略意識；②戰(zhàn)略靈活性不夠；③企業(yè)戰(zhàn)略不長遠。2諾基亞正在采用什么戰(zhàn)略來激活它的北美業(yè)務(wù)答①更新戰(zhàn)略中的扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略；②差異化戰(zhàn)略。案例二武漢目前的經(jīng)濟型酒店數(shù)量非常多，國外連鎖的有宜必思與格林豪秦等，國內(nèi)來自其它城市進入的品牌有7天、錦江之星和如家快捷等，武漢本土有艷陽天和揚子江等。雖然數(shù)量多，但規(guī)模上并沒有任何一家占有絕對優(yōu)勢。武漢經(jīng)濟型酒店開業(yè)店數(shù)已逾200擴張幅度達到90％，位居全國省會之首。武漢的經(jīng)濟型酒店數(shù)量雖然多，但差異化不明顯，酒店競爭主要表現(xiàn)在價格競爭。隨著經(jīng)濟型酒店迅速蔓延帶來的競爭壓力，各酒店都推出會員削及優(yōu)惠價，武漢“7次入住價僅77元，艷陽天為99元，其余酒店也推出低于100元的嘗鮮價。在經(jīng)濟型酒店進入武漢市場的同時，高星級酒店也紛紛入漢。錦江國際大酒店即將開業(yè)和新世界酒店也已進入營業(yè)前的最后準備，武漢年內(nèi)增加5家五星級

簡介：企業(yè)財務(wù)管理部整套表格大全企業(yè)財務(wù)管理部整套表格大全現(xiàn)金盤點報告表（一）年月日面值數(shù)量金額盤點異常及建議事項現(xiàn)金及周轉(zhuǎn)零用金盤點結(jié)果及要點報告小計其他項目未核銷費用員工借支總計帳面數(shù)盤盈項目張數(shù)盤點數(shù)盤盈應(yīng)收票據(jù)代收庫存應(yīng)收保證票據(jù)合計在列款項及票據(jù)于年月日時盤點時本人在場，并如數(shù)歸還無誤。保管人盤點人核準復(fù)核盤點人銀行存款余額調(diào)節(jié)表銀行存款余額調(diào)節(jié)表帳號年月日項目金額項目金額銀行存款日記帳余額銀行對帳單余額調(diào)節(jié)后余額調(diào)節(jié)后余額

簡介：企業(yè)備份管理系統(tǒng)設(shè)計方案企業(yè)備份管理系統(tǒng)設(shè)計方案四、設(shè)計方案總結(jié)四、設(shè)計方案總結(jié)3041、備份管理方案優(yōu)勢、備份管理方案優(yōu)勢30411、全面的管理和恢復(fù)30412、消除復(fù)雜性31413、全面的備份和保護32414、易于管理和監(jiān)控3342、客戶收益、客戶收益33五、售后服務(wù)承諾五、售后服務(wù)承諾3451、BACKUPEXEC2012系統(tǒng)維護服務(wù)系統(tǒng)維護服務(wù)3452、BACKUPEXEC2012系統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù)3553、維護服務(wù)明細、維護服務(wù)明細35

簡介：招專業(yè)人才招專業(yè)人才上電池英才上電池英才聯(lián)系人段麗華聯(lián)系電話075586153052傳真075522632616郵件地址DCHR04EPJOB88COM公司網(wǎng)址HTTP//DCEPJOB88COM公司地址深圳南山科技園南區(qū)數(shù)字技術(shù)園B2棟4樓A區(qū)120062006年1111月助理人力資源管理師（國家職業(yè)人力資源管理師三級）考試試卷月助理人力資源管理師（國家職業(yè)人力資源管理師三級）考試試卷卷冊一職業(yè)道德第一部分職業(yè)道德第125題，共25道題一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識部分一單項選擇題第18題1、關(guān)于道德，正確的說法是。A道德是人區(qū)別于動物的根本標志。B在人類社會發(fā)展史上，道德是穩(wěn)定不變的C雖然社會制度不同，但道德規(guī)范是完全相同的D道德是處理各種關(guān)系的特殊行為規(guī)范2、職業(yè)道德在形成、發(fā)展過程中，表現(xiàn)出。A適用范圍上的無限定性B形式上的多樣性C內(nèi)容上的不穩(wěn)定性D任意解讀性3、職業(yè)道德在形成、發(fā)展過程中，表現(xiàn)出。A制定職業(yè)紀律B把握工作節(jié)奏C自覺克服危害社會的行為D自主活動4、在協(xié)調(diào)同事間的人際關(guān)系時，符合職業(yè)道德要求的是A因疏忽給同時造成被動和麻煩，要及時進行補救B對于感情上不融洽的同事，要盡量避免接觸C尊重同事的私隱，絕不過問他人的私生活D以“大恩不言謝”為基本準則5、關(guān)于職業(yè)道德和企業(yè)競爭力的關(guān)系，正確的說法是A職業(yè)道德不是科學(xué)技術(shù)，因此與企業(yè)的競爭力沒有任何關(guān)聯(lián)B職業(yè)道德決定著企業(yè)的形象，進而根本上決定了企業(yè)綜合競爭力的高低C職業(yè)道德能夠提高人的素質(zhì)，在一定程度上增強了企業(yè)的綜合競爭力D由于倡導(dǎo)無私奉獻，職業(yè)道德會遏止人的積極進而削弱企業(yè)的競爭力6、文明禮貌的具體要求是A儀表堂堂B語言犀利C舉止瀟灑D待人熱情7、符合誠實守信要求的是A從業(yè)人員要無條件地為企業(yè)保守秘密B遵守勞動合同與否，要視具體情況而定C做出承諾而無法哾現(xiàn)，都是背離誠實守信的表現(xiàn)D工作既要出工，也要出力招專業(yè)人才招專業(yè)人才上電池英才上電池英才聯(lián)系人段麗華聯(lián)系電話075586153052傳真075522632616郵件地址DCHR04EPJOB88COM公司網(wǎng)址HTTP//DCEPJOB88COM公司地址深圳南山科技園南區(qū)數(shù)字技術(shù)園B2棟4樓A區(qū)3C接見不僅具有經(jīng)濟價值，而且具有政治價值D節(jié)儉是維持人類生存的必要條件16、關(guān)于創(chuàng)新，正確的理解有A服務(wù)行業(yè)蘊藏著許多創(chuàng)新的機會B一般地說，普通從業(yè)人員是難以真正做到創(chuàng)新的C創(chuàng)新并不神秘D只有科學(xué)技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng)造才呢感算是創(chuàng)新職業(yè)道德個人表現(xiàn)部分第1725題17、閑暇聊天時，幾個好朋友向你反映你單位的產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷，你會A拒絕承認產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷B“向他們解釋說，產(chǎn)品正在改進C向他們征求改進意見D馬上向主管反映情況18、社會上有這樣一句話，“今天工作不努力，明天努力找工作”。對此，你的感受是A從業(yè)人員要努力珍惜崗位，努力工作B要與領(lǐng)導(dǎo)搞好好關(guān)系C社會競爭激烈，就業(yè)壓力大D當一天和尚撞一天鐘19、如果要你就自己的產(chǎn)品的個比喻，那么，你覺得它是A自己的孩子B烹調(diào)的菜肴C雕朔D夏日里的冷飲20、一位司機搶救一個受傷的路邊行人，反而為被救的人所訛詐。你的感受是A好人難做B公道自在人心C世風(fēng)日下，人心不古D報告領(lǐng)導(dǎo)21、某員工是你的好朋友，一次你發(fā)現(xiàn)他私自拿走了公司的一件小物品。你會A裝作沒看見B私下勸他以后不要再拿C要他歸還D報告領(lǐng)導(dǎo)22、在你看來，工作是A謀生的飯碗B路邊可以乘涼的大樹C自己想追求異性朋友D渡河的小舟23、工作上遇到心煩事時，你一般會A對父母說一說B與朋友聊一聊C與同事聊一聊D自己慢慢消化24、關(guān)于夢想，你的看法是A水中月亮B過去的一段記憶而已C自己心中的圖景D說不清楚，但自己總愛做夢25、許多大學(xué)生畢業(yè)后找不到工作，對此，你認為A找不到工作是暫時的B教育體制存在問題C上大學(xué)和不上大學(xué)一樣D上大學(xué)還不如早工作呢

簡介：附件中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)設(shè)備缺陷管理辦法試行第一章總則第一條為進一步加強中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）設(shè)備缺陷管理工作,建立科學(xué)的設(shè)備缺陷管理體制、機制,加強預(yù)防性工作，減少設(shè)備缺陷發(fā)生，確保設(shè)備健康狀態(tài)可控，提高設(shè)備健康水平，保障機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司總部，各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司（以下簡稱分子公司），基層發(fā)電企業(yè)，各有關(guān)技術(shù)監(jiān)督管理服務(wù)單位。第三條缺陷管理是日常生產(chǎn)管理的重要工作，是設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)，是點檢定修管理的基礎(chǔ)。第四條從源頭抓起，嚴把設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試環(huán)節(jié)，為機組無缺陷投產(chǎn)運行奠定基礎(chǔ)。第五條樹立“動態(tài)零缺陷”理念，突出缺陷預(yù)防控制，嚴格重復(fù)性缺陷管理，做到及時消缺，保證消缺質(zhì)量。第六條缺陷管理主要任務(wù)是監(jiān)視設(shè)備劣化傾向，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，提前采取防范措施，減少缺陷發(fā)生。對已發(fā)生的缺（四）四類缺陷是指主輔設(shè)備及系統(tǒng)以外，對機組的安全穩(wěn)定運行不會構(gòu)成直接影響的建、構(gòu)筑物及附屬設(shè)施等區(qū)域存在的缺陷。（五）設(shè)備異常是指設(shè)備運行參數(shù)或試驗數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢或設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)異常，需要加強監(jiān)視運行的隱性缺陷。第三章管理職責(zé)第十二條集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)設(shè)備缺陷的歸口管理，主要職責(zé)（一）負責(zé)制定集團公司設(shè)備缺陷管理的有關(guān)制度。（二）監(jiān)督分子公司對基層企業(yè)設(shè)備缺陷的管理，監(jiān)督、指導(dǎo)基層企業(yè)一類設(shè)備缺陷的處理。（三）組織解決設(shè)備重大疑難問題和具有共性缺陷的管理問題。（四）組織分子公司進行設(shè)備缺陷管理經(jīng)驗交流。第十三條分子公司職責(zé)（一）貫徹集團公司設(shè)備缺陷管理有關(guān)制度要求，監(jiān)督檢查本辦法在基層企業(yè)的執(zhí)行。（二）監(jiān)控、指導(dǎo)基層企業(yè)一、二類設(shè)備缺陷的發(fā)生、處理情況。