簡介：露天礦山安全生產(chǎn)管理臺賬2018年度礦山名稱表011企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況（年度）年度）企業(yè)注冊名稱經(jīng)濟(jì)類型成立日期企業(yè)所在地址企業(yè)職工人數(shù)礦區(qū)面積（K㎡）企業(yè)法定代表人姓名開采礦種證件名稱發(fā)證單位發(fā)證日期有效期證件號碼許可生產(chǎn)經(jīng)營范圍（生產(chǎn)規(guī)模）企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證采礦許可證主要負(fù)責(zé)人合格證證照情況安全員合格證工種鉆工炮工挖掘機(jī)操作裝載機(jī)操作礦內(nèi)車輛駕駛員電工電焊工其他人數(shù)從業(yè)人員分布情況持證情況

簡介：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理案例分析題匯總企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理案例分析題匯總第一章中國糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略案例要點(diǎn)提示1通過各種渠道或方式，了解中國糧油集團(tuán)的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國糧油集團(tuán)組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到1949年，是中國從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最悠久、實(shí)力最雄厚的企業(yè)，幾十年一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導(dǎo)者。從糧油食品貿(mào)易加工起步，中糧圍繞于客戶和社會需求以及潛在的發(fā)展機(jī)遇，建立起相關(guān)多元化的發(fā)展模式，延伸至生物質(zhì)能源發(fā)展、地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在發(fā)展歷程中不斷擴(kuò)大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛合作，持久地為客戶提供價值，并以此回報股東和所有權(quán)益相關(guān)者。作為投資控股企業(yè)，中糧有效利用自身遍及世界的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來組織、調(diào)配各項(xiàng)經(jīng)營資源，取得穩(wěn)健快速的業(yè)績增長，名列美國財富雜志全球企業(yè)500強(qiáng)，居中國食品工業(yè)百強(qiáng)之首。中糧的前身華北對外貿(mào)易公司在天津成立，內(nèi)外貿(mào)兼營。1949年9月，華北對外貿(mào)易公司分設(shè)華北糧食公司、華北油脂公司、華北蛋品公司、華北豬鬃公司、華北皮毛公司、華北土產(chǎn)公司等專業(yè)公司?，F(xiàn)在的中糧集團(tuán)下設(shè)中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產(chǎn)酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發(fā)展、金融等9大業(yè)務(wù)板塊，擁有中國食品（HK0506）、中糧控股（HK0606）、蒙牛乳業(yè)（HK2319）、中糧包裝（HK0906）4家香港上市公司，中糧屯河（600737）、中糧地產(chǎn)（000031）和豐原生化（000930）3家內(nèi)地上市公司。福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悅城SHOPPINGMALL、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險農(nóng)村金融服務(wù)等等，諸多品牌的產(chǎn)品與服務(wù)組合，塑造了中糧集團(tuán)高品質(zhì)、高品位的市場聲譽(yù)。同時，中糧集團(tuán)利用國內(nèi)外資本市場展開一系列的產(chǎn)業(yè)整合和重組并購，引入國際資本市場監(jiān)管與評價機(jī)制，完善資源配置體系、管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。目前，中糧旗下的部分品牌有葡萄酒（長城）、糧油面粉（福臨門、香雪）、巧克力（金帝）、方便面（五谷道場）、茶與飲料（中茶、悅活）、乳制品（蒙牛）、罐頭食品（梅林）、肉食產(chǎn)品（萬威客、家佳康）、電子商務(wù)（我買網(wǎng)）、地產(chǎn)（大悅城）等等，其組織框架圖如下（2）降低成本。將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起，從而降低成本；（3）共享品牌。新的經(jīng)營業(yè)務(wù)借用公司原有業(yè)務(wù)的品牌與信譽(yù)，從而共享資源價值。3你是如何理解中國糧油集團(tuán)“從田間到餐桌”這一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的中國糧油集團(tuán)將打造一個“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)。這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式以消費(fèi)者為導(dǎo)向，控制從田間到餐桌需要經(jīng)過的種植采購、貿(mào)易物流、食品原料和飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷物流、品牌推廣、食品銷售等環(huán)節(jié)，通過對各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)同和控制，打造“安全、放心、健康”食品產(chǎn)業(yè)鏈。作為中國最大的糧油食品集團(tuán)，中國糧油集團(tuán)通過這種“從田間到餐桌”的戰(zhàn)略模式，可以從源頭到終端進(jìn)行無縫銜接，提升對全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程的掌控能力，以保證為消費(fèi)者提供安全、優(yōu)質(zhì)、健康、豐富的食品。第二章美國通用汽車公司各級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基本職能定位案例要點(diǎn)提示1從戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系角度，分析通用汽車的組織結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)。（1）通用汽車采用了事業(yè)部制，集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)受集團(tuán)戰(zhàn)略的影響，即“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”。雷德斯隆在1923年接管通用公司后，進(jìn)行了全面的改組整頓，建立起政策制定與行政管理分開，分散經(jīng)營與協(xié)調(diào)控制結(jié)合的管理體制，使整個通用汽車公司成為一個既有統(tǒng)一指揮，又有各部門活力的有機(jī)整體。由于事業(yè)部制起源于美國通用汽車公司，因此它又被稱為“斯隆模型”（2）事業(yè)部制有以下特點(diǎn)（1）事業(yè)部非法人制。事業(yè)部作為總部管理的派出單位，并不是一個獨(dú)立法人單位，而一個管理中心。（2）權(quán)力結(jié)構(gòu)下沉。實(shí)現(xiàn)事業(yè)部意味著集團(tuán)總部下放經(jīng)營管理權(quán)。權(quán)力結(jié)構(gòu)下沉一方面有利于總部集中精力考慮集團(tuán)戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)布局等問題，另一方面也有利于事業(yè)部做大做實(shí)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化事業(yè)部對所屬經(jīng)營單位的經(jīng)營協(xié)調(diào)。事業(yè)部可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、經(jīng)營區(qū)域等多層標(biāo)準(zhǔn)來劃分。作為一個變種，集團(tuán)總部還可以將事業(yè)部進(jìn)行細(xì)劃分拆為，從而建立直接由總部控制的各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU），而在戰(zhàn)略經(jīng)營單位之下，再設(shè)若干歸口控制的子公司或?qū)O公司，此時的子公司或?qū)O公司只承擔(dān)產(chǎn)品制造（工廠）的功能。2什么是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對集團(tuán)內(nèi)部各級財務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排，集團(tuán)財務(wù)管理體制的核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配總部與子公司之間的財權(quán)為主要內(nèi)容。一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。3通用汽車在財務(wù)管理組織、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分上有何特點(diǎn)（1）財務(wù)管理組織通用汽車在財務(wù)管理組織采用M型結(jié)構(gòu)也稱事業(yè)部制也稱M型結(jié)構(gòu)。在M型結(jié)構(gòu)中，總部按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區(qū)域、客戶（市場）等將集團(tuán)所屬業(yè)務(wù)及下屬各經(jīng)營單位進(jìn)行歸類，從而形成總部直接控制的若干事業(yè)部（見教材圖24），然后由事業(yè)部行使對其所轄各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位（即子公司或?qū)O公司等）的“歸口”管理。事業(yè)部作為集團(tuán)總部與

簡介：國際企業(yè)管理平時作業(yè)第1頁共24頁國際企業(yè)管理國際企業(yè)管理第1次平時作業(yè)次平時作業(yè)一、名詞解釋（每個一、名詞解釋（每個4分，共分，共20分）分）1、經(jīng)濟(jì)全球化是指各國在生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個領(lǐng)域緊密聯(lián)系，在資源開發(fā)、配置及各種生產(chǎn)要素的流動、應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)國際分工和協(xié)作，使全球經(jīng)濟(jì)突破地理限制，成為一個相互依賴、密不可分的國際經(jīng)濟(jì)體系。2、世界市場是指世界范圍內(nèi)產(chǎn)品、資金、技術(shù)、勞務(wù)、信息等交換的場所及其交換關(guān)系的總和。3、英美法系（又稱普通法）的法律基礎(chǔ)是傳統(tǒng)、過去的慣例以及法院對成文法、過去判例的解釋（即先例原則），所以英美法系又稱為判例法或習(xí)慣法。4、內(nèi)部化優(yōu)勢是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)，通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢的利用內(nèi)部化的能力。5、區(qū)位優(yōu)勢是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資比出口更有利的各種因素。二、單項(xiàng)選擇題（每個二、單項(xiàng)選擇題（每個2分，共分，共20分）分）1、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（B）國際分工。A、水平式B、垂直式C、橫向式D、混合式得分教師簽名得分批改人得分批改人國際企業(yè)管理平時作業(yè)第3頁共24頁1、下列哪些國際化經(jīng)營不享有國外經(jīng)營管理權(quán)（ACD）。A、勞務(wù)進(jìn)出口B、直接投資C、合同性安排D、證券投資2、下列哪些活動屬于合同性安排（ABCD）。A、制造合同B、工程項(xiàng)目合同C、管理合同D、勞務(wù)輸出合同3、下列屬于政治風(fēng)險的是（BD）。A、本國化B、國有化C、當(dāng)?shù)鼗疍、有償征用4、從經(jīng)營角度看，國際企業(yè)的主要類型有（ACD）A、資源型B、垂直型C、服務(wù)型D、制造型5、兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)增長的因素是（AD）。、A、儲蓄B、勞動力C、資源D、外匯四、填空題四、填空題（每空（每空1分，共分，共10分）分）1、世界市場是由商品市場商品市場、金融市場、勞務(wù)市場、技術(shù)市場等組成的市場體系。2、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國際企業(yè)可分為水平型、垂直型、混合型等三種類型。3、構(gòu)成跨國企業(yè)壟斷優(yōu)勢的因素有技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、資金和貨幣優(yōu)勢和組織管理優(yōu)勢。五、簡答題（每題五、簡答題（每題6分，共分，共24分）分）得分批改人得分批改人

簡介：GIS在大型工礦企業(yè)區(qū)域土地資源約化管理的應(yīng)用分析摘要通過GIS地理信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同開展工作，共享土地資源信息，推進(jìn)依法行政，大幅度提高土地管理水平，滿足大型國有企業(yè)特別是工礦企業(yè)對土地利用、開發(fā)、規(guī)劃快捷查詢、統(tǒng)計、分析等管理工作的需要。關(guān)鍵詞GIS；國有大型工礦企業(yè)；土地資源管理1前言地理信息系統(tǒng)GIS技術(shù)是近些年迅速發(fā)展起來的～門空間信息分析技術(shù)，在資源與環(huán)境應(yīng)用領(lǐng)域中，它發(fā)揮著技術(shù)先導(dǎo)的作用。GIS技術(shù)不僅可以有效地管理具有空間屬性的各種資源環(huán)境信息，對資源環(huán)境管理和實(shí)踐模式進(jìn)行快速和重復(fù)的分析測試，便于制定決策、進(jìn)行科學(xué)和政策的標(biāo)準(zhǔn)評價，而且可以有效地對多時期的資源環(huán)境狀況及生產(chǎn)活動變化進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和分析比較，也可將數(shù)據(jù)收集、空間分析和決策過程綜合為一個共同的信息流，明顯地提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，為解決資源環(huán)境問題及保障可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。通過地理信息系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)各部門協(xié)同開展工作，共享土地資源信息，推進(jìn)依法行政，大幅度提高土地管理水平，滿足大型國有企業(yè)特別是工礦企業(yè)對士地利用、開發(fā)、規(guī)劃有更等管理工作的需要；為企業(yè)的生產(chǎn)，土地的利用、開發(fā)、規(guī)劃和環(huán)境的治理的提供決策依據(jù)；通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)為其它單位或個人■何桂林韶關(guān)市國土資源信息中心，廣東，512026提供優(yōu)質(zhì)、高效的公開查詢，有利于建立土地管理部門與其它單位或個體直接溝通的渠道；同時，開放的系統(tǒng)平臺讓業(yè)可以監(jiān)督土地的管理工作，促進(jìn)土地管理工作方式從管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，樹立良好的企業(yè)形象。2大型國有工礦企業(yè)的區(qū)域土地管理需求特點(diǎn)土地是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。但是，大量土地，尤其是計劃經(jīng)濟(jì)體制劃撥給企業(yè)的土地并沒有納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的范圍，不同類型的企業(yè)對L地資產(chǎn)的重視程度也各不相同。因此，大型企業(yè)特別是國有大型工礦企業(yè)土地資源管理存在的問題非常突出。2．1企業(yè)土地資產(chǎn)管理難度大，產(chǎn)權(quán)信息不明確由國家通過行政手段劃撥給企業(yè)使用的土地目前仍處于無償使用狀態(tài)，企業(yè)既不將土地納入核算范圍，也不必為此支付費(fèi)用；同時，企業(yè)也僅能按現(xiàn)狀占有、使用，并獲取一定收益權(quán)，沒有處置權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓、出租或抵押，因此企業(yè)所占有的土地的各項(xiàng)權(quán)能并不能得以充分發(fā)揮，形成企業(yè)的無效資產(chǎn)。由于土地資產(chǎn)價值不顯化，按照目前的財務(wù)制度，企業(yè)土地資產(chǎn)的損耗也不計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，人為造成了產(chǎn)業(yè)間成本核算口徑的不一致。當(dāng)然，隨著市場體系的完善，目前企業(yè)再欲取得土地使用權(quán)，就必須向原土地使用者或者農(nóng)集體經(jīng)濟(jì)組織支付相關(guān)費(fèi)用，但這些費(fèi)用在企業(yè)財務(wù)上是作為無形資產(chǎn)來處理了。土地資產(chǎn)基本不做反映或反映不充分，即使己作反映，也是按當(dāng)時的估價入賬。岡此，土地資源管理建立現(xiàn)代企業(yè)賬本的需求越來越突出。2．2企業(yè)土地資源利用效率低下，需求和供給矛盾突出，集約化土地管理呼之欲出在我國，巨大的人口壓力使18億畝耕地的紅線已成為土地分類規(guī)劃的界線，但有限的土地資源與工業(yè)城市化迅速發(fā)展對土地的大量需求的矛盾不斷尖銳。為此，提高土地利用效率己成為未來土地利用的根本出路。由于歷史原因，許多企業(yè)占用的土地是無償?shù)?，因此對土地的利用成本、土地的機(jī)會成本以及土地資源所潛在的巨大價值缺乏充分認(rèn)識，導(dǎo)致土地利用效率低下。2．3企業(yè)土地資源利用類型廣、來源復(fù)雜、權(quán)屬關(guān)系千絲萬縷國有大型工礦企業(yè)特別是轄1O平方公里以上的大型企業(yè)，在區(qū)域土地管理的范圍內(nèi)，包括住宅、商服、工廠、倉庫、辦公設(shè)施等等一系列土地用途，以及礦山、河流、丘陵等地形地貌特征，其來源方式有劃撥、出讓、租賃、轉(zhuǎn)讓、抵押等，甚至存在與周邊企業(yè)或私人的權(quán)屬糾紛以及成千上萬宗歷史遺留下來的檔案卷宗，都需要建立快捷、便利、穩(wěn)定的服務(wù)體系以滿足日常需要。3GIS在大型工礦企業(yè)區(qū)域土地管像_理的應(yīng)用特點(diǎn)地理信息系統(tǒng)是一個趨于成熟的平臺系統(tǒng)，具有強(qiáng)大的圖形處理功能，綜合系統(tǒng)管理能力和開發(fā)接口，可以在同一平臺的基礎(chǔ)上進(jìn)行土地管理的拓展，滿足土地資源管理中不斷變化的業(yè)務(wù)需求。1．基礎(chǔ)功能地理信息系統(tǒng)運(yùn)行支撐平臺按照功能劃分圖形的導(dǎo)入導(dǎo)出、瀏覽打印、編輯，制圖，區(qū)塊圖、專題圖、權(quán)屬圖的調(diào)用，宗地的查詢統(tǒng)計分析，檔案管理以及系統(tǒng)配置管理等功能。同時具備通用綜合辦公管理的基本框架，可快速構(gòu)建通用綜合辦文系統(tǒng)。2．以宗地為基本單位，多層“一張圖”的展現(xiàn)形式整合區(qū)域地籍、地形、地貌，土地規(guī)劃、利用等信息，通過“一鍵化”操作，將需要的數(shù)據(jù)、圖形和圖形屬性信息整體直觀地提煉出來，為相關(guān)人員特別是不熟悉GIS操作的人員提供輔助決策分析數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和區(qū)域管理提供服務(wù)信息。3．在土地管理系統(tǒng)子系統(tǒng)中嵌入或關(guān)聯(lián)財務(wù)系統(tǒng)，整合土地資產(chǎn)管理信息，建立土地出讓金、抵押、轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)、租金、利息等財務(wù)信息臺賬，提高土地資產(chǎn)管理水平。4．在日常土地相關(guān)辦件過程中需要對圖形進(jìn)行查詢、疊加、瀏覽、分析等工作時，系統(tǒng)自然將工作窗口切換到GIS界面。當(dāng)需要查詢有關(guān)檔案資料時，系統(tǒng)又可以方便地切換到檔案管理系統(tǒng)。無論是切換NCIS或檔案管理系統(tǒng)工作界面，系統(tǒng)總是將與當(dāng)前辦件有關(guān)的信息自動帶到它們的窗口中。5．整合MIS數(shù)據(jù)和OIS數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)土地資源信息的無縫關(guān)聯(lián)，將土地信息，宗地形狀、位置、權(quán)屬和歷史檔案等信息整合成“一張圖”進(jìn)行管理。將GIS查詢、統(tǒng)計和分析功能與圖形智能檢索模塊按照預(yù)先設(shè)定參數(shù)整合起來，其參數(shù)設(shè)定完全依照個性化需求自由組合，充分滿足快速提取土地信息的需要。4GIS在大型國有工礦企業(yè)應(yīng)用中存在的問題1．?dāng)?shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證數(shù)據(jù)來源廣泛，但數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。由于儀器設(shè)備以及人力物力的限制，許多數(shù)據(jù)難以獲取?，F(xiàn)有數(shù)據(jù)往往由于數(shù)據(jù)來源不一、數(shù)據(jù)格式各異、年代不同等原因造成土地資源與生態(tài)環(huán)境數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證，特別是口數(shù)據(jù)格式不一，使各地區(qū)的數(shù)據(jù)難以共享，嚴(yán)重影響了GIS的應(yīng)用。同時，地理信思系統(tǒng)最基本的特點(diǎn)是每個數(shù)據(jù)項(xiàng)都有空間坐標(biāo)，而傳統(tǒng)的人工采集與野外調(diào)查數(shù)據(jù)空間定位能力差，且往往以點(diǎn)代面，不可避免的帶來各種誤差。因此數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)精度一直是OIS技術(shù)真正解決資源與環(huán)境問題的一個“瓶頸”。2．應(yīng)用水平低，目前的土地信息管理系統(tǒng)，還停留在簡單的資源瀏覽查詢、制圖及簡單的分析水平，決策支持方面的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)仍十分缺少。3．GIS的功能沒有充分發(fā)揮出來，管理者認(rèn)識水平、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、模型方法欠缺等方面的限制，使GIS的空間分析功能在資源環(huán)境管理中沒有發(fā)揮效益。4．由于資源環(huán)境管理的專業(yè)性比較強(qiáng)，在相應(yīng)GIS建立的過程中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等方面存在著很大的差別，使不同的信息系統(tǒng)之間難以共享。5結(jié)語GIS在企業(yè)的應(yīng)用方興未艾，從技術(shù)、地理信息、經(jīng)濟(jì)社會的需求等方面分析，GIS應(yīng)用將向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，功能將向土地資源評估、監(jiān)督、跟蹤分析等專業(yè)功能發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會與土地資源之間的矛盾及問題逐漸暴露出來，這些問題在時間和空間上具有諸多的關(guān)聯(lián)性，分析這些問題，有利于對集約化土地資源管理提出合理的解決方案。參考文獻(xiàn)【1鄔倫等編著．地理信息系統(tǒng)一原理、方法和應(yīng)用．科學(xué)出版社，2001【2龔建雅等編著．地理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)．武漢測繪科技大學(xué)出版社，20013】李德仁關(guān)澤群著．空間信息系統(tǒng)的集成與實(shí)現(xiàn)．武漢大學(xué)出版社，20024】李滿春．．．【等編著．GIS設(shè)計與實(shí)現(xiàn)．科學(xué)出版社，2003

簡介：湖南大學(xué)湖南大學(xué)HUNANHUNANUNIVERSITYUNIVERSITY畢業(yè)論文題目國有企業(yè)財務(wù)管理問題與對策學(xué)生姓名學(xué)號年級專業(yè)指導(dǎo)老師指導(dǎo)組長評閱人二0一年月日2214兩次轉(zhuǎn)機(jī)52222改革開放以來的發(fā)展經(jīng)改革開放以來的發(fā)展經(jīng)歷歷5221全面整頓和綜合治理5222初步形成適應(yīng)有計劃商品經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財務(wù)管理體系6223加快建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的財務(wù)管理體系6第3章影響國有企業(yè)財務(wù)管理的因素和現(xiàn)影響國有企業(yè)財務(wù)管理的因素和現(xiàn)狀狀73131影響國有企業(yè)財務(wù)管理的因影響國有企業(yè)財務(wù)管理的因素素7311政治因素7312法律因

簡介：論文題目淺析財務(wù)風(fēng)險評價體系構(gòu)建熱淺析財務(wù)風(fēng)險評價體系構(gòu)建熱學(xué)生姓名學(xué)生考籍號專業(yè)企業(yè)財務(wù)管理指導(dǎo)老師EMAIL聯(lián)系電話財務(wù)風(fēng)險是伴隨著財務(wù)活動客觀存在的。然而，現(xiàn)實(shí)工作中不少企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，風(fēng)險意識極為淡薄。不少企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤現(xiàn)象時有發(fā)生。目前，許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，而導(dǎo)致其財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。23應(yīng)收賬款、存貨缺乏控制，周轉(zhuǎn)緩慢一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，有些企業(yè)在賒銷過程中對客戶信用等級了解不夠，盲目賒銷，使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度之上，造成應(yīng)收賬款失控，有相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。而在流動資產(chǎn)中所占比重相對較大的存貨，在很多企業(yè)表現(xiàn)為超儲積壓存貨，流動性過差。結(jié)果一方面占用了企業(yè)大量的資金，另一方面企業(yè)又要為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，以致費(fèi)用上升，利潤下降。此外，企業(yè)長期庫存存貨還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生大量的財務(wù)風(fēng)險。24企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，資金結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。另外，由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)為負(fù)債資金占全部資金的比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理將直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，進(jìn)一步加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的一般方法31財務(wù)風(fēng)險評價一般方法簡介311單變量判定模型。這種方法是用單一的財務(wù)比率來評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。依據(jù)是企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)困境時，其財務(wù)比率和正常企業(yè)的財務(wù)比率有顯著差別。一般認(rèn)為，比較重要的財務(wù)比率是現(xiàn)金流量/負(fù)債總額，資產(chǎn)收益率，資產(chǎn)負(fù)債率。單變量模型將財務(wù)指標(biāo)用于風(fēng)險評價是一大進(jìn)步，指標(biāo)單一，簡單易行。但是，不可避免會出現(xiàn)評價的片面性。這種方法在人們開始認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險時采用，但隨著經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜多變，單一的指標(biāo)已不能全面反映企業(yè)的綜合財務(wù)狀況。

簡介：戰(zhàn)略管理管理層激勵、過度投資與企業(yè)價值○詹雷王瑤瑤摘要本文以20052010年的滬深A(yù)股上市公司為樣本，研究過度投資可能引發(fā)的后果，并研究管理層激勵不足對過度投資后果的影響。實(shí)證結(jié)果發(fā)現(xiàn)，一方面，過度投資能為管理層帶來更高的未來貨幣薪酬，在管理層激勵水平較低時，管理層更可能通過過度投資為自己帶來未來貨幣薪酬的增加；另一方面，過度投資減損了企業(yè)價值，過度投資企業(yè)的未來經(jīng)營業(yè)績更低，未來財務(wù)風(fēng)險更大，在管理層激勵水平較低時，價值減損更為顯著。關(guān)鍵詞管理層激勵；過度投資；企業(yè)價值；財務(wù)風(fēng)險本文受中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)青年教師創(chuàng)新項(xiàng)目資助一、引言及文獻(xiàn)綜述投資效率是理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的問題，非效率投資行為在我國上市公司中普遍存在。其中，過度投資是指接受凈現(xiàn)值小于零的投資項(xiàng)目，學(xué)者們的研究為過度投資行為提供了代理理論、信息不對稱以及行為金融學(xué)等方面的解釋。股東與管理者之間的代理沖突在投資領(lǐng)域的反映之一是管理者會選擇一些有利于自身而非有益于股東的項(xiàng)目進(jìn)行過度投資。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離造成了股東與管理層的代理沖突，而管理層激勵機(jī)制是解決股東與管理層代理沖突的有效方法。合理的管理層激勵機(jī)制旨在使管理層與治理層的利益趨向一致，減少管理層的道德風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。已有研究發(fā)現(xiàn)，包括管理層貨幣薪酬激勵和管理層持股在內(nèi)的管理層激勵能影響過度投資行為。DATTA等研究發(fā)現(xiàn)，給予高管股票期權(quán)有助于抑制其在并購決策中過度投資；DENIS等、ANDERSON等、PAWLINA和RENNEBOOG研究發(fā)現(xiàn)管理層持股比例越高，過度投資行為越少；與此相反，HIRSHLEIFER和SUH、RAJGOPAL和SHEVLIN、AGGARWAL和SAMWICK發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵會加劇過度投資的傾向。在我國，周杰、蔡吉甫發(fā)現(xiàn)管理層持股比例與過度投資負(fù)相關(guān)；辛清泉等發(fā)現(xiàn)在我國國有企業(yè)薪酬管理制度下，管理層貨幣薪酬激勵的不合理會導(dǎo)致企業(yè)投資過度；楊興全等發(fā)現(xiàn)，貨幣薪酬、未預(yù)期貨幣薪酬及管理層持股比例三者均與過度投資顯著負(fù)相關(guān)。相反，張周等發(fā)現(xiàn)管理層持股并未對過度投資起到有效的抑制作用?？傮w而言，學(xué)者們基于代理理論為管理層激勵影響過度投資行為提供了證據(jù)當(dāng)管理層激勵合理時，會抑制過度投資行為；而管理層激勵不足時，管理層會出于自利性動機(jī)進(jìn)行過度投資，通過建造“企業(yè)帝國”（EMPIREBUILDING），增加自己直接控制的資源，為其帶來更大的權(quán)力、更高的薪酬、更高的成就感和威望。然而以前學(xué)者的研究多數(shù)停留在管理層激勵對過度投資的影響方面，而沒有進(jìn)一步研究當(dāng)管理層激勵不當(dāng)或失效時，過度投資行為是否確實(shí)能為管理層帶來自身報酬的增加，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其自利性動機(jī)。因此本文將在已有文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究過度投資能否對為管理層帶來未來貨幣薪酬的增加，以及管理層激勵在此過程中發(fā)揮的作用。過度投資行為產(chǎn)生的后果不僅局限于對管理層的影響，其對企業(yè)價值的損害已得到學(xué)者們的普遍認(rèn)可。蔡吉甫研究自由現(xiàn)金流量與過度投資的關(guān)系及其對公司經(jīng)營業(yè)績的影響，發(fā)現(xiàn)高自由現(xiàn)金流量、低成長機(jī)會的公司過度投資問題顯著高于其它類型的公司，此類公司的過度投資嚴(yán)重破壞公司價值。楊興全等研究也發(fā)現(xiàn)過度投資行為降低公司價值，此負(fù)面影響在高自由現(xiàn)金流公司中更嚴(yán)重。張敏等研究國有企業(yè)與民營企業(yè)虧損和盈利時投資行為的差異后發(fā)現(xiàn)，在國有企業(yè)與戰(zhàn)略管理容易使管理層本身受益，而損害企業(yè)價值。換言之，在管理層激勵水平低的條件下，我們更有把握預(yù)測過度投資會導(dǎo)致企業(yè)價值減損的負(fù)面后果。企業(yè)價值是未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值，與未來經(jīng)營業(yè)績尤其未來長期經(jīng)營業(yè)績直接相關(guān)。由于對固定資產(chǎn)、對外股權(quán)投資等的投資屬于長期投資，其產(chǎn)生的效益和對經(jīng)營業(yè)績的影響通常需要較長時間才能充分體現(xiàn)，而過度投資既然是一種濫用資金、破壞公司價值的非效率投資行為，那么其對公司經(jīng)營活動帶來的不利影響最終會反映到公司經(jīng)營業(yè)績上。因此，我們預(yù)期過度投資對未來長期經(jīng)營業(yè)績具有負(fù)面影響；尤其在管理層激勵不足，代理問題比較嚴(yán)重的公司，出于管理層自利性動機(jī)的過度投資對經(jīng)營業(yè)績的負(fù)面影響預(yù)期會更嚴(yán)重。企業(yè)價值除受未來經(jīng)營業(yè)績的影響外，還與企業(yè)風(fēng)險相關(guān)。現(xiàn)實(shí)中，諸多企業(yè)失敗并非因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績不佳或未創(chuàng)造價值，而是因?yàn)閷︼L(fēng)險的把握和控制方面出現(xiàn)了問題。過度投資將可能使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，甚至陷入破產(chǎn)境地。李萬福等發(fā)現(xiàn)過度投資越嚴(yán)重，型在近年的過度投資研究中得到廣泛應(yīng)用，認(rèn)為企業(yè)存在最優(yōu)投資規(guī)模，受到諸如投資機(jī)會、財務(wù)杠桿、現(xiàn)金持有量等因素的影響，當(dāng)企業(yè)實(shí)際投資規(guī)模超過該最優(yōu)規(guī)模時，即為投資過度。參考RICHARDSON、辛清泉等的研究，用以下模型度量過度投資（1）模型（1）中投資規(guī)模INV代表第T年實(shí)際新增的固定資產(chǎn)、在建工程和長期投資；Q為第T1年托賓Q值，用來衡量企業(yè)成長機(jī)會；LEV、CASH、AGE、SIZE分別表示第T1年年末的資產(chǎn)負(fù)債率、持有現(xiàn)金比率、公司上市年齡及公司規(guī)模。RET表示第T年的股票投資報酬率。此外，模型中還加入了地區(qū)變量（AREA），年度變量（YEAR）和行業(yè)變量（IND），以控制地區(qū)、年度和行業(yè)效應(yīng)。對模型（1）進(jìn)行回歸得出的殘差Ε為樣本公司在T年的超常投資量。本文用OVERINV表示過度投資，參考李萬福等研究，當(dāng)Ε0時，OVERINVΕ；當(dāng)企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)的可能性越大，即過度投資可能帶來財務(wù)風(fēng)險的增加。當(dāng)管理層激勵不足時，管理層為建造“企業(yè)帝國”，滿足私人利益，在投資擴(kuò)張時往往過于重視規(guī)模與速度而低估項(xiàng)目風(fēng)險，或忽略對企業(yè)風(fēng)險的控制。因此，在管理層激勵不足時，過度投資更容易增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。據(jù)此，本文提出假設(shè)2過度投資與企業(yè)價值負(fù)相關(guān)；且在管理層激勵水平低的企業(yè)中，負(fù)相關(guān)關(guān)系更顯著假設(shè)2A過度投資與企業(yè)未來經(jīng)營業(yè)績負(fù)相關(guān)；且在管理層激勵水平低的企業(yè)中，負(fù)相關(guān)關(guān)系更顯著假設(shè)2B過度投資與企業(yè)未來財務(wù)風(fēng)險正相關(guān)；且在管理層激勵水平低的企業(yè)中，正相關(guān)關(guān)系更顯著三、研究設(shè)計1樣本選擇與數(shù)據(jù)來源本文選取20052010年滬深上市公司的數(shù)據(jù)為初始樣本，剔除如下公司（1）金融行業(yè)的上市公司；（2）同時發(fā)行B股和H股的公司；（3）數(shù)據(jù)不全的公司。此外，為了控制極端值的影響，我們對所有變量都在1和99水平上進(jìn)行了WINSORIZE處理。本文數(shù)據(jù)來自CSMAR中國股票市場研究數(shù)據(jù)庫，使用STATA110軟件進(jìn)行統(tǒng)計分析。2模型設(shè)定與變量定義1過度投資的度量本文參考RICHARDSON模型度量過度投資，該模Ε0時，OVERINV0，以排除Ε0的情況下投資不足對研究的影響。文中變量定義如表1所示。2管理層貨幣薪酬激勵水平的度量模型借鑒FIRTH等和辛清泉等的研究，本文用模型（2）度量管理層未預(yù)期貨幣薪酬。（2）模型（2）中PAY表示第T年的管理層貨幣薪酬，用前三名高管貨幣薪酬總和的自然對數(shù)來衡量；IA為無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例；ROA為總資產(chǎn)收益率；SIZE為公司規(guī)模，用總資產(chǎn)的對數(shù)衡量；STOCK為管理層持股數(shù)的對數(shù)。同時控制地區(qū)（AREA）、年度（YEAR）和行業(yè)（IND）效應(yīng)。對模型（2）進(jìn)行回歸得出的殘差Ε為未來預(yù)期貨幣薪酬，用ABN_COMP表示；ABN_COMP越小，代表管理層貨幣薪酬水平越低。同時設(shè)置虛擬變量DUM_COMP，當(dāng)未來預(yù)期貨幣薪酬為負(fù)，即管理層貨幣薪酬低于正常水平時，虛擬變量賦值1，代表管理層未從貨幣薪酬中得到足夠補(bǔ)償，管理層激勵不足；否則，虛擬變量賦值0。變量定義如表1所示。3過度投資與管理層未來貨幣薪酬為檢驗(yàn)過度投資對管理層未來貨幣薪酬的影響，本文在借鑒模型（2）的基礎(chǔ)上建立模型（3），以當(dāng)期管理層貨幣薪酬為因變量，滯后一期的過度投資為自變量，控制滯后一期管理層貨幣薪酬、管理層持股、會計業(yè)績

簡介：第二篇第二篇方法篇方法篇第四章第四章宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析第一節(jié)第一節(jié)政治環(huán)境分析政治環(huán)境分析一、國內(nèi)政治環(huán)境分析一、國內(nèi)政治環(huán)境分析1政治形勢分析分析政局是否穩(wěn)定。判斷政局的中長期走勢企業(yè)通過對國內(nèi)主要政治派別及其政治活動趨勢的判斷，對國內(nèi)政局的長期發(fā)展做出預(yù)測，進(jìn)而分析國家的方針政策，為企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。2政治體制分析決定執(zhí)政黨的產(chǎn)生方式?jīng)Q定政治權(quán)利運(yùn)用方式一個國家的政治體制影響國內(nèi)外投資者的投資意愿，也影響到國內(nèi)外企業(yè)在這個國家的經(jīng)濟(jì)利益。3法律環(huán)境分析法律規(guī)范國家立法、司法、執(zhí)法機(jī)關(guān)企業(yè)的法律意識4執(zhí)政黨路線方針與政策分析產(chǎn)業(yè)政策分析財政政策分析貨幣政策分析外貿(mào)政策分析勞動工資政策分析5政府職能與行為分析政府角色與職能規(guī)則制定者、資源供給者、消費(fèi)者二、國際政治環(huán)境分析二、國際政治環(huán)境分析1國際政治局勢分析2大國戰(zhàn)略與國際關(guān)系分析3國際法律環(huán)境分析4目標(biāo)國的國內(nèi)政治環(huán)境分析5國際政治風(fēng)險評估決定了企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。第三節(jié)第三節(jié)社會文化環(huán)境分析社會文化環(huán)境分析社會文化環(huán)境指一個國家和地區(qū)的社會結(jié)構(gòu)、人口分布、文化傳統(tǒng)、生活方式、風(fēng)俗習(xí)慣、教育水平、宗教信仰、民族特征等因素的形成與變動。這些因素和一個社會的態(tài)度和價值有關(guān)。一、人口因素分析一、人口因素分析人口因素指人口特征變化對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的影響，包括人口的數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、地理分布、民族構(gòu)成、收入分布等。二、文化環(huán)境分析二、文化環(huán)境分析1受教育水平受教育水平2生活觀念生活觀念3風(fēng)俗習(xí)慣風(fēng)俗習(xí)慣4文化傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)三、社會環(huán)境分析三、社會環(huán)境分析1融資公眾融資公眾2媒體公眾媒體公眾3社會團(tuán)體社會團(tuán)體4社區(qū)公眾社區(qū)公眾5一般公眾一般公眾第四節(jié)第四節(jié)科技環(huán)境分析科技環(huán)境分析一、技術(shù)革新為企業(yè)提供機(jī)會一、技術(shù)革新為企業(yè)提供機(jī)會1新技術(shù)出現(xiàn)可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化2新技術(shù)的應(yīng)用可以較低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高效率3新技術(shù)變革可以降低某些產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。二、新技術(shù)出現(xiàn)使企業(yè)面臨著威脅二、新技術(shù)出現(xiàn)使企業(yè)面臨著威脅新技術(shù)是一種創(chuàng)造性的毀滅力量第五章第五章行業(yè)與市場環(huán)境分析行業(yè)與市場環(huán)境分析第一節(jié)第一節(jié)行業(yè)分析行業(yè)分析一、行業(yè)總體分析一、行業(yè)總體分析行業(yè)是指按企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品性質(zhì)、特點(diǎn)以及它們在國民經(jīng)濟(jì)中的不同作用而形成的工業(yè)類別，是生產(chǎn)滿足一類顧客需求的產(chǎn)品的企業(yè)總和。

簡介：XXXX安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定TDTEC／AQ1ID第一章總則第一條為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)的管理，根據(jù)中華人民其和國安全生產(chǎn)法和相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條公司及公司所屬各事業(yè)部、分公司、控股子公司（以下簡稱各單位）均適用本規(guī)定。第三條本規(guī)定所指“安全”包括公司及公司各單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及到的本方及關(guān)聯(lián)方的財產(chǎn)及人身安全。安全生產(chǎn)指公司及各單位生產(chǎn)的產(chǎn)品安全及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全、煤炭生產(chǎn)過程中的安全、工程質(zhì)量及工程施工中的安全、為用戶提供服務(wù)（含“四技”）的安全、危險品的生產(chǎn)及使用中的安全、特種設(shè)備的生產(chǎn)及使用安全、交通安全、消防安全、工作場所的安全、核心生產(chǎn)技術(shù)資料和商業(yè)秘密的安全。第四條公司及各單位的安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、第十條各單位要建立、健全安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)過程控制、安全事故隱患排查、安全事故處理與監(jiān)督檢、安全獎罰等制度體系，第十一條公司及各單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，并履行下列職責(zé)（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）各單位要確定一名副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人抓安全生產(chǎn)工作；（三）組建安全生產(chǎn)管理職能部門并規(guī)定其職責(zé)或確定專職（或兼職）安全生產(chǎn)管理人員（四）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（五）保障安全生產(chǎn)的必需資源，包括人員、設(shè)備、資金等；（六）督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（七）組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理救援預(yù)案；（八）及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。第十二條公司負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的職能部門為公司質(zhì)量

簡介：煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車輛管理規(guī)范1范圍本標(biāo)準(zhǔn)給出了煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車輛的管理職責(zé)、資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、維修管理、安全管理和檔案管理等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于煙草商業(yè)企業(yè)自有卷煙物流配送車輛的管理。租用車輛可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB1589道路車輛外廓尺寸、軸荷及質(zhì)量限值GB7258機(jī)動車運(yùn)行安全技術(shù)條件GB/T9768輪胎使用與保養(yǎng)規(guī)程GB/T15746汽車修理質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)GB/T18344汽車維護(hù)、檢測、診斷技術(shù)規(guī)范GB/T18354物流術(shù)語YC/T309煙草行業(yè)視覺識別系統(tǒng)YC/T38412011煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第1部分基礎(chǔ)管理規(guī)范YC/T38422011煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第2部分安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范國經(jīng)貿(mào)經(jīng)1997456號關(guān)于發(fā)布的通知國經(jīng)貿(mào)經(jīng)1998407號關(guān)于調(diào)整輕型載貨汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)的通知國經(jīng)貿(mào)經(jīng)20001202號關(guān)于調(diào)整汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知3術(shù)語和定義GB/T18354中界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。31配送DISTRIBUTION在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶需求，對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動?！綠B/T18354，定義213】32卷煙物流配送車輛CIGARETTESLOGISTICSDISTRIBUTIONVEHICLE專用于卷煙配送的機(jī)動車輛。從配送形式上，分為終端卷煙物流配送車輛和中轉(zhuǎn)卷煙物流配送車輛。33日常維護(hù)ROUTINEMAINTENANCE以清潔、補(bǔ)給和安全檢視為作業(yè)中心內(nèi)容，由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)?！綠B/T18344，定義31】34一級維護(hù)ELEMENTARYMAINTENANCE除日常維護(hù)作業(yè)外，以清潔、潤滑、緊固為作業(yè)中心內(nèi)容，并檢查有關(guān)制動、操縱等安全部件，由維修企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)?！綠B/T18344，定義32】35二級維護(hù)COMPLETEMAINTENANCE的，應(yīng)出具驗(yàn)收證明。53車輛裝備531卷煙物流配送車輛的經(jīng)常性裝備應(yīng)符合GB7258和GB1589的有關(guān)規(guī)定要求。532具備相應(yīng)條件的單位，可在卷煙物流配送車輛上安裝符合國家標(biāo)準(zhǔn)的形式記錄儀、衛(wèi)星定位系統(tǒng)等運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控設(shè)備，利用現(xiàn)代通訊和信息技術(shù)加強(qiáng)對車輛運(yùn)行和駕駛員狀態(tài)的安全監(jiān)控。533卷煙物流配送車輛的使用單位可根據(jù)卷煙配送需求，對車輛進(jìn)行局部改裝、改造。改裝、改造及重新額定載質(zhì)量時，應(yīng)經(jīng)國家相關(guān)車輛管理部門批準(zhǔn)。534車載設(shè)備的配備應(yīng)符合YC/T38422011中6231的規(guī)定。535卷煙物流配送車輛應(yīng)配備必要的附件裝置和安全防護(hù)裝置，如滅火器保險箱、逃生錘和安全隔離板等；防盜報警和防滑鏈可結(jié)合本地區(qū)、本單位實(shí)際情況進(jìn)行選配。54車輛淘汰與報廢541結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車輛的特點(diǎn)，符合下列條件之一的，可以進(jìn)行淘汰處理A車型老舊，性能低劣或車型特殊，同類型數(shù)量很少，經(jīng)長期使用，主要零件損壞嚴(yán)重，無零配件供應(yīng)，無法修復(fù)，又不宜進(jìn)行技術(shù)改造的；B經(jīng)一次大修理，技術(shù)狀況下降，物料超耗嚴(yán)重，維修費(fèi)用過高，繼續(xù)使用不經(jīng)濟(jì)、不安全的；C經(jīng)長期使用并經(jīng)檢修或更換零部件，在正常使用條件下行駛，油耗量仍超過國家定型車出廠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值15以上的；D由于多種原因，造成整車嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或一次大修費(fèi)用為新車價格50以上的；E不能滿足卷煙物流配送作業(yè)需求的。542符合關(guān)于發(fā)布的通知（國經(jīng)貿(mào)經(jīng)【1997】456號）、關(guān)于調(diào)整輕型載貨汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)的通知（國經(jīng)貿(mào)經(jīng)【1998】407號）和關(guān)于調(diào)整汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知（國經(jīng)貿(mào)經(jīng)資源【2001】1202號）規(guī)定的卷煙物流配送車輛，應(yīng)強(qiáng)制報廢。543應(yīng)將卷煙物流配送車輛車身上的“中國煙草”等煙草行業(yè)標(biāo)石清除后再進(jìn)行淘汰或報廢，并及時辦理過戶或銷戶。6車輛運(yùn)行管理61走合期運(yùn)行611新車在投入使用之前，應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，并根據(jù)制造廠的規(guī)定進(jìn)行清潔、潤滑、緊固以及必要的調(diào)整。612新車在投入使用之前，應(yīng)按照YC/T309中對卷煙物流配送車輛的有關(guān)要求在車身粘貼或噴涂煙草行業(yè)標(biāo)識。613新車在投入使用之前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)剀囕v管理部門的規(guī)定，經(jīng)檢驗(yàn)合格，領(lǐng)取有關(guān)牌、證后方準(zhǔn)上路行駛。614新車或其他需要走合期運(yùn)行的卷煙物流配送車輛，應(yīng)選派技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的司機(jī)按出廠說明書要求進(jìn)行走合期運(yùn)行。62使用管理621執(zhí)行卷煙物流配送車輛行車日志和出車前、收車后的用車登記制度。

簡介：外文文獻(xiàn)翻譯2017屆譯文TARGETCOSTINGASATECHNIQUEOFCOSTMANAGEMENT學(xué)生姓名劉珊珊劉珊珊學(xué)號1306221513062215院系經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)會計會計13232指導(dǎo)教師吳大紅吳大紅完成日期20162016年1111月2020日TARGETCOSTINGASATECHNIQUEOFCOSTMANAGEMENTEFFECTIVENESSCLIENTSHAVENOIMPACTONDETERMININGTYPEOFPRODUCTIVEPROCESSES,THEPROCESSESAREN’TDESIGNEDONBASISOFCLIENTSREQUESTSANDTHEEXPECTEDPROFITISCOMPUTEDBASEDONTHEMANAGERSDESIREANDHISSTANDARDSTHEREFORE,WITHREGARDSTOTHEFACTTHATBOTHCOSTANDPROFITAREAFFECTEDBYMANAGEMENTPERFORMANCE,SELLINGPRICEISCONSIDEREDADEPENDANTVARIABLEBASEDONTHEABOVEMENTIONEDFACTORSANDANOUTPUTOFTHISSYSTEMTHEGIVENSYSTEMCANMINIMIZEINFLUENCYONRIVALSANDITHASN’TNEEDEDFLEXIBILITYINTARGETCOSTINGSYSTEMS,THEPRICEISCONSIDEREDANINDEPENDENTVARIABLETHEMARKETPRICEISDETERMINEDBASEDUPONMARKETINGRESEARCHANDTHROUGHINTRODUCINGFEATURES,FUNCTIONSANDPRODUCTQUALITY,ANDTHROUGHBRINGINGFORWARDTHEPRODUCTPERFECTLYATTHESUBORDINATEPHASE,THEMANAGEMENTREPRESENTSHISFAVORITEPROFITBASEDONPRE–DETERMINEDSTANDARDSANDOBJECTSFOREACHPRODUCT,AFTERWARDS,THEINVENTORIALCOSTSCAUSEDTARGETCOSTSORAUTHORIZEDCOSTSWILLBEOBTAINEDTHEMARKETISREGARDEDTHESTARTINGPOINTANDTHESTAGEOFPRODUCTDESIGNINGISCONSIDEREDTHEENDINGPOINTFORTARGETCOSTINGKEYPRINCIPLESOFTARGETCOSTINGTHEKEYPRINCIPLESARE1PRICE,BASE,COSTDRIVER,ANDIT’SCOMPUTATIONTARGETCOSTINGSYSTEMDETERMINESTHECOSTGOALBASEDONESTIMATINGPRODUCTPRICEONACOMPETITIVEMARKETANDALSOTHERATEOFTHEEXPECTEDPROFIT,ANDSUBTRACTINGTHESETWOAMOUNTSBYEACHOTHERNAMELY,THISESTIMATESTHEAUTHORIZEDCOSTLIMITBASEDONMARKETPRICEINORDERTOACHIEVEACERTAINPROFITINOTHERWORDSITISSTATEDASCP–ECOST,PISTHEPRICEONCOMPETITIVEMARKETANDEISTHETARGETPROFITWHERECISTARGETPROFIT2CONCENTRATINGONCLIENTSCLIENT’SNEEDSFORQUALITY,COSTANDTIMEARECOMBINEDALTOGETHERPINORDERFORPRODUCTANDPROCESSDECISIONS,THEYMAKECOSTESTIMATINGANDANALYZINGPOSSIBLENOTEFEATURESOFTHEPRODUCTANDITSFUNCTIONALADVANCESWILLBEFRUITFULIFACLIENTEXPECTATIONSARESATISFIEDBCLIENTISEAGERTOPAYTHECOSTCTHEYADDONMARKETSHAREORSALERATE3FOCUSONDESIGNINGTHESYSTEMREGARDSDESIGNINGTHEPRODUCTSANDPROCESSESASAKEYTOOLFORCOSTMANAGEMENTATTHESUPPOSEDSYSTEM,MUCHMORETIMEISSPENTONDESIGNINGPHASEANDSAVINGTIMEWHENINTRODUCINGTOTHEMARKETTHISHASBEENCONDUCTEDTHROUGHOMITTINGTIME–CONSUMINGANDCOST–BEARINGCHANGESTHEFOURSECONDARYPRINCIPLEINFLUENCEONTHISVIEWPOINTAREACOSTSAREMANAGEDANDCONTROLLEDPREVIOUSLY,I–E,THEYAREPREVENTEDBEFORETHEYOCCURBTHEGIVENSYSTEMOUGHTTOLEADTOENGINEERSPARTICIPATIONINTHEFIELDOFCOSTSEFFECTONAPRODUCT,THEPROCESSANDTHEDESIGNINGTECHNOLOGYCTARGETCOSTINGSHOULDENDINTAKINGPARTWHOLECOMPANY’STECHNICALUNITSONINVESTIGATIONDESIGNINGDSIMULTANEOUSENCOURAGINGOFENGINEERINGISTHEVERYPRODUCTSANDPROCEDURESANDITWILLBEDECLINEDWHENAPPLYINGGENETICCOSTANDDESIGNINGPROCEDUREFORSOLVINGQUICKLYTHEPROBLEMSPARTICIPATINGTHETECHNICALUNITSTARGETCOSTINGISORGANIZEDTHROUGHMANYGROUPSINCLUDINGPRODUCTIVEANDPROCEDURETEAMSWHICHTHEIRMEMBERSAREOFDESIGNINGUNITS,PRODUCTIVEENGINEERING,PRODUCT,SALEANDMARKETING,SUPPLYINGMATERIALS,COSTACCOUNTING,SERVICESANDSUPPORTINGPORTIONSALONGWITHEXTRA–ORGANIZATIONALSHAREHOLDERSSUCHASCLIENTSANDSUPPLIERS

簡介：精品WORD可修改歡迎下載汽車4S店安全生產(chǎn)管理臺賬年度企業(yè)名稱精品WORD可修改歡迎下載安全生產(chǎn)管理臺賬臺賬種類企業(yè)基本基本情況、安全組織機(jī)構(gòu)單位名稱臺賬編號01

簡介：汽車博覽園“網(wǎng)格化管理”汽車博覽園“網(wǎng)格化管理”服務(wù)園區(qū)企業(yè)服務(wù)園區(qū)企業(yè)鄂爾多斯銅川汽車博覽園在開展黨的群眾活動以來，結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)，努力改善民生、踐行群眾路線、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。以“網(wǎng)格化管理”方法來服務(wù)園區(qū)企業(yè)，開展群眾路線活動。一、具體細(xì)分網(wǎng)格園區(qū)以109轉(zhuǎn)盤為中心，合理把園區(qū)3197平方米以現(xiàn)有道路劃分為7個網(wǎng)格小區(qū)。按照每個網(wǎng)格小區(qū)的范圍羅列出小區(qū)內(nèi)的企業(yè)、需要綠化硬化的道路、未完工的建筑等重點(diǎn)問題。二、合理安排網(wǎng)格人員把園區(qū)43名工作人員以網(wǎng)格小區(qū)的大小、企業(yè)的多少合理安排到7個網(wǎng)格小區(qū)內(nèi)，每個小區(qū)都指定負(fù)責(zé)人。三、主動發(fā)現(xiàn)問題，及時處理網(wǎng)格小區(qū)干部經(jīng)常性聯(lián)系企業(yè)、將企業(yè)在生產(chǎn)、發(fā)展中的問題，第一時間反饋到園區(qū)黨工委，及時給予解決。通過“網(wǎng)格化管理”模式服務(wù)園區(qū)企業(yè)，具體細(xì)化園區(qū)干部職責(zé)，踐行群眾路線，針對性強(qiáng)、時效性強(qiáng)。真正實(shí)現(xiàn)了想企業(yè)所想、謀企業(yè)所謀。從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、社會的穩(wěn)定。汽車博覽園“網(wǎng)格化管理”汽車博覽園“網(wǎng)格化管理”服務(wù)園區(qū)企業(yè)服務(wù)園區(qū)企業(yè)鄂爾多斯銅川汽車博覽園在開展黨的群眾活動以來，結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)，努力改善民生、踐行群眾路線、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。以“網(wǎng)格化管理”方法來服務(wù)園區(qū)企業(yè)，開展群眾路線活動。一、具體細(xì)分網(wǎng)格園區(qū)以109轉(zhuǎn)盤為中心，合理把園區(qū)3197平方米以現(xiàn)有道路劃分為7個網(wǎng)格小區(qū)。按照每個網(wǎng)格小區(qū)的范圍羅列出小區(qū)內(nèi)的企業(yè)、需要綠化硬化的道路、未完工的建筑等重點(diǎn)問題。二、合理安排網(wǎng)格人員把園區(qū)43名工作人員以網(wǎng)格小區(qū)的大小、企業(yè)的多少合理安排到7個網(wǎng)格小區(qū)內(nèi)，每個小區(qū)都指定負(fù)責(zé)人。三、主動發(fā)現(xiàn)問題，及時處理網(wǎng)格小區(qū)干部經(jīng)常性聯(lián)系企業(yè)、將企業(yè)在生產(chǎn)、發(fā)展中的問題，第一時間反饋到園區(qū)黨工委，及時給予解決。通過“網(wǎng)格化管理”模式服務(wù)園區(qū)企業(yè)，具體細(xì)化園區(qū)干部職責(zé)，踐行群眾路線，針對性強(qiáng)、時效性強(qiáng)。真正實(shí)現(xiàn)了想企業(yè)所想、謀企業(yè)所謀。從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、社會的穩(wěn)定。

簡介：推行區(qū)域經(jīng)營管理促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展2020年，四公司學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促做，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，通過學(xué)習(xí)對標(biāo)找差距、定措施、促提升，全年完成營業(yè)額453億元，再創(chuàng)歷史新高新簽合同額在集團(tuán)繼續(xù)保持前列。企業(yè)規(guī)劃落地、品牌建設(shè)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、機(jī)制轉(zhuǎn)換、文化引領(lǐng)等方面均取得了跨越式發(fā)展。在打造“世界一流建橋國家隊(duì)主力軍”的道路上，四公司邁出了鏗鏘有力的步伐。成績的取得是四公司落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策的結(jié)果。近年來，作為集團(tuán)公司主力子公司，四公司以提升自主經(jīng)營能力為主線，持續(xù)深化區(qū)域經(jīng)營管理，形成了“功能明確、統(tǒng)分有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的集中經(jīng)營管理機(jī)制，有力地支撐了市場開發(fā)、促進(jìn)了工程建設(shè)，使得企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不斷提升，經(jīng)營效果不斷凸顯，在建工程進(jìn)展順利，確保了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們的主要做法和體會是一、劃分區(qū)域，明確經(jīng)營管理權(quán)限近些年，四公司在珠三角地區(qū)參與了澳門西灣大橋、廣東省清遠(yuǎn)北江三橋、澳門凼仔碼頭、東莞市西部干道、深港西部通道、江順大橋、深圳丹平快速路、廣深沿江高速等20余項(xiàng)工程的建設(shè)，目前有9個工程同時在建。在安徽地區(qū)建成了蚌寧高速、安慶長江公路大橋、蚌埠大慶路橋、馬鞍山長江大橋等10余項(xiàng)工程，目前有3個工程同時在建。結(jié)合多年來培育形成的傳統(tǒng)市場的特點(diǎn)，四公司相繼成立了廣東、孟加拉國、安徽、浙江四個分公司。四個公司經(jīng)營的“中樞”和主導(dǎo)作用越來越明顯，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力大大提高。二、明晰職責(zé)，充分發(fā)揮經(jīng)營效能1、整章建制，規(guī)范運(yùn)行。沒有規(guī)矩不成方圓，實(shí)行區(qū)域經(jīng)營絕不是成立幾個區(qū)域性經(jīng)營機(jī)構(gòu)就萬事大吉了，而是必須有配套的一系列政策、制度、辦法作為強(qiáng)有力支撐。四公司高度重視制度建設(shè)，制訂出臺了相應(yīng)的工作配套管理辦法，使區(qū)域經(jīng)營有章可循，有法可依，規(guī)范運(yùn)作。2、職責(zé)明確，落實(shí)到人。四大片區(qū)均有公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，擔(dān)任分公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)相應(yīng)片區(qū)的開發(fā)和在建項(xiàng)目的管理。每年初的公司營銷會上，這四位負(fù)責(zé)人必須和公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀。每個片區(qū)我們都安排一個公司市場營銷部的副部長長期駐守，專職負(fù)責(zé)市場開發(fā)。公司把營銷任務(wù)細(xì)化到每個人頭上，區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理及市場營銷工作站工作職責(zé)一一明確，重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人。做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，充分調(diào)動個人的主觀能動性。變以往的“被動工作為主動工作”，人人都明白自己干什么，什么時候干，怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)，誰監(jiān)督檢查以及獎罰辦法等。3、目標(biāo)明確，考核激勵。公司堅(jiān)持“有所為、有所不為”的營銷思路，要求每個片區(qū)集中精力緊盯國家重點(diǎn)項(xiàng)目、復(fù)雜橋梁項(xiàng)目、資金有保障的項(xiàng)目及海外重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)決不投虧損標(biāo)，始終堅(jiān)守“168”投標(biāo)底線。公司制定了

簡介：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定2007925中華人民共和國建設(shè)部令第128號建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定已于2004年6月29日經(jīng)第37次部常務(wù)會議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自公布之日起施行。部長汪光燾二○○四年七月五日建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定第一章總則第一條為了嚴(yán)格規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)安全生產(chǎn)許可證條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等有關(guān)行政法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條國家對建筑施工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動。本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。第三條國務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)前款規(guī)定以外的建筑施工企（十二）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。第三章安全生產(chǎn)許可證的申請與頒發(fā)第五條建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動前，應(yīng)當(dāng)依照本規(guī)定向省級以上建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。中央管理的建筑施工企業(yè)（集團(tuán)公司、總公司）應(yīng)當(dāng)向國務(wù)院建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。前款規(guī)定以外的其他建筑施工企業(yè)，包括中央管理的建筑施工企業(yè)（集團(tuán)公司、總公司）下屬的建筑施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向企業(yè)注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。第六條建筑施工企業(yè)申請安全生產(chǎn)許可證時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)主管部門提供下列材料（一）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請表；（二）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；（三）第四條規(guī)定的相關(guān)文件、材料。建筑施工企業(yè)申請安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)對申請材料實(shí)質(zhì)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料。第七條建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自受理建筑施工企業(yè)的申請之日起45日內(nèi)審查完畢；經(jīng)審查符合安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證；不符合安全生產(chǎn)條件的，不予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，書面通知企業(yè)并說明理由。企業(yè)自接到通知之日起應(yīng)當(dāng)進(jìn)行整改，整改合格后方可再次提出申請。建設(shè)主管部門審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請，涉及鐵路、交通、水利等有關(guān)專業(yè)工程時，可以征求鐵路、交通、水利等有關(guān)部門的意見。第八條安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)