簡(jiǎn)介：1某某煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定3第七節(jié)安全出口及兩巷??????????????????????????????????????????????????????????????????????128第八節(jié)支護(hù)材料??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????131第四章掘進(jìn)????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????132第一節(jié)一般規(guī)定??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????132第二節(jié)臨時(shí)支護(hù)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????138第三節(jié)交岔點(diǎn)（三、四岔門）支護(hù)??????????????????????????????????????????????????140第四節(jié)巖巷錨噴支護(hù)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????141第五節(jié)煤巷錨桿支護(hù)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????142第六節(jié)架棚支護(hù)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????148第七節(jié)巷道貫通??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????149第八節(jié)井巷維修與報(bào)廢??????????????????????????????????????????????????????????????????????150第九節(jié)掘進(jìn)機(jī)械設(shè)備??????????????????????????????????????????????????????????????????????????154第十節(jié)其他??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????157附件1?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????160錨桿（索）支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)督保障體系????????????????????????????????????????????????160附件2?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????166某某煤礦巷道支護(hù)差異化管理規(guī)定????????????????????????????????????????????????????????????166附件3?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????177某某煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作制度????????????????????????????????????????????????????????????????177

簡(jiǎn)介：1市物市物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用信息管理信用信息管理辦法第一條第一條為建立健全本市物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用信息管理制度，維護(hù)業(yè)主、物業(yè)使用人、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院辦公局關(guān)于進(jìn)一步建立完善失信約束制度構(gòu)建誠(chéng)信建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)（國(guó)發(fā)〔2036〕33號(hào)）市社會(huì)信用條例市市場(chǎng)監(jiān)管條例市物業(yè)管理?xiàng)l例市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例市公共信用信息管理規(guī)定等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用信息管理。本辦法所稱物業(yè)服務(wù)企業(yè)，是指依法在本市商事登記的經(jīng)營(yíng)范圍包含物業(yè)管理，且已實(shí)施物業(yè)管理活動(dòng)的企業(yè)。本辦法所稱物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用信息，是指市、區(qū)住房建設(shè)行政主管部門及相關(guān)行政管理部門在依法履行職責(zé)提供服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生或者獲取，并可用于識(shí)別、分析、判斷物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用的客觀數(shù)據(jù)和資料。3第六條第六條街道辦事處、鎮(zhèn)人民政府應(yīng)當(dāng)按照法定職責(zé)監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的日?；顒?dòng)，負(fù)責(zé)歸集、采集物業(yè)服務(wù)企業(yè)違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等規(guī)定的信息，并報(bào)送區(qū)住房建設(shè)行政主管部門及其他相關(guān)行政管理部門，協(xié)助區(qū)住房建設(shè)行政主管部門做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用信息管理的相關(guān)工作。居民委員會(huì)應(yīng)當(dāng)協(xié)助街道辦事處、鎮(zhèn)人民政府做好前款規(guī)定的相關(guān)工作。第七條第七條土地、規(guī)劃、財(cái)政、市場(chǎng)監(jiān)督管理、應(yīng)急管理、公安、消防、價(jià)格、交通、稅務(wù)、水務(wù)、工業(yè)和信息化、城市管理綜合執(zhí)法、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生健康等相關(guān)行政管理部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，并將其依法履行職責(zé)、提供服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生或者獲取的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的商事登記信息、守信信息、失信信息按要求推送至市公共信用信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。第八條第八條市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)在市住房建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，依法加強(qiáng)行業(yè)自律，建立健全會(huì)員企業(yè)的自律和誠(chéng)信管理制度，開(kāi)展會(huì)員企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)，協(xié)助市、區(qū)住房建設(shè)行政主管部門開(kāi)展物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用信息管理工作。

簡(jiǎn)介：宏維臥龍?jiān)?1住宅樓工程宏維臥龍?jiān)?1樓工程安全生產(chǎn)管理計(jì)劃編制審核審批黃石市住宅建筑公司2015年3月宏維臥龍?jiān)?1住宅樓工程本表由施工單位報(bào)填報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、城建檔案館各存一份。施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表工程名稱宏維臥龍?jiān)?1樓編號(hào)致湖北建盛工程建設(shè)監(jiān)理有限公司我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了宏維臥龍?jiān)?1樓工程__安全生產(chǎn)管理計(jì)劃_施工方案編制，并經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案施工方案承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期年月日審查意見(jiàn)專業(yè)監(jiān)理工程師日期年月日總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)

簡(jiǎn)介：1開(kāi)發(fā)區(qū)涉及使用危區(qū)涉及使用危險(xiǎn)化學(xué)品企化學(xué)品企業(yè)項(xiàng)業(yè)項(xiàng)目引目引進(jìn)及儲(chǔ)存安全管理存安全管理辦法第一章第一章總則總則第一條【制定目的和背景】第一條【制定目的和背景】為優(yōu)化和完善本區(qū)營(yíng)商環(huán)境，規(guī)范本區(qū)涉及危險(xiǎn)學(xué)品使用的企業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)及儲(chǔ)存安全管理，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例等有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條【適用范圍】第二條【適用范圍】本辦法適用于涉及使用危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)和使用危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)儲(chǔ)存安全的管理。涉及燃?xì)?、民用爆炸物品、煙花爆竹、放射性物品、核能物質(zhì)以及用于國(guó)防科研生產(chǎn)使用的危險(xiǎn)化學(xué)品以及需辦理危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或使用許可的企業(yè)不適用本辦法。第三條【建設(shè)工業(yè)園區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施】第三條【建設(shè)工業(yè)園區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施】本區(qū)工業(yè)園區(qū)（包括科技創(chuàng)新園、科技企業(yè)孵化器、加速器、摩天工廠建筑群等）有條件的，應(yīng)規(guī)劃建設(shè)服務(wù)工業(yè)園區(qū)企業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，該類設(shè)施的設(shè)置要求和安全防護(hù)距離應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016）、3第六條【項(xiàng)目?jī)?chǔ)存場(chǎng)所設(shè)立及條件】第六條【項(xiàng)目?jī)?chǔ)存場(chǎng)所設(shè)立及條件】涉及使用危險(xiǎn)化學(xué)品的項(xiàng)目，應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并應(yīng)按本辦法設(shè)立相應(yīng)的危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所，具體要求如下（一）涉及使用危險(xiǎn)化學(xué)品的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立與儲(chǔ)存物品類別匹配的專用倉(cāng)庫(kù)、專用場(chǎng)地或者專用儲(chǔ)存室（以下統(tǒng)稱專用倉(cāng)庫(kù)）。（二）新建涉及使用危險(xiǎn)化學(xué)品的項(xiàng)目,其甲類第3、4項(xiàng)物品總儲(chǔ)量（按照建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016）的分類）超過(guò)1噸或甲類第1、2、5、6項(xiàng)物品總儲(chǔ)量超過(guò)2噸的，宜設(shè)立獨(dú)立的甲類專用倉(cāng)庫(kù)。（三）甲、乙類車間使用甲、乙類物品，存放量不超過(guò)一晝夜使用的需要量的，可儲(chǔ)存在中間倉(cāng)庫(kù)。在非甲、乙類車間使用甲、乙類物品，使用及存放的總量不大于建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范第312條及條文說(shuō)明規(guī)定的最大允許量的，可儲(chǔ)存在中間倉(cāng)庫(kù)或者危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存柜內(nèi)。（四）使用非甲、乙類物品，如在車間內(nèi)設(shè)立中間倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存柜進(jìn)行儲(chǔ)存，存放的量應(yīng)符合常用化學(xué)危險(xiǎn)品貯存通則（GB15603）等標(biāo)準(zhǔn)。

簡(jiǎn)介：生產(chǎn)精益管理的原則與技巧生產(chǎn)精益管理的原則與技巧建立穩(wěn)定的流程，運(yùn)用不斷改進(jìn)的工具以找出導(dǎo)致缺乏效率的根本原因，并采取有效的對(duì)策，把最佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，以促進(jìn)學(xué)習(xí)，而不是在每個(gè)新計(jì)劃及每位新經(jīng)理人上臺(tái)后，又重新發(fā)明新方法。一、生產(chǎn)精益管理的原則一、生產(chǎn)精益管理的原則1、建立無(wú)間斷流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)。要求重新設(shè)計(jì)流程，使流程不僅僅是工作過(guò)程的描述。一定要建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與員工的行為動(dòng)作緊密地聯(lián)結(jié)在一起。要使整個(gè)企業(yè)文化重視流程，這是促成真正的持續(xù)改進(jìn)流程及員工發(fā)展的關(guān)鍵。2、實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩在你生產(chǎn)流程下游的客戶有需求的時(shí)候，供應(yīng)給他們正確數(shù)量的正確東西。使在制品及庫(kù)存減至最少，每項(xiàng)產(chǎn)品只維持少量存貨，根據(jù)向客戶實(shí)際交付的數(shù)量，經(jīng)常補(bǔ)充存貨。按客戶的需求每天進(jìn)行調(diào)整在制品和存貨量，而不是依靠計(jì)算機(jī)的時(shí)間表與系統(tǒng)來(lái)追蹤已經(jīng)成為浪費(fèi)的存貨。3、建立立即暫停以解決問(wèn)題，從一開(kāi)始就重視品質(zhì)管理的文化為顧客提供的品質(zhì)決定著你的定價(jià)。你要想收益高，首先需要品質(zhì)好。為了提高品質(zhì)，應(yīng)該使用所有能夠確保產(chǎn)品品質(zhì)的現(xiàn)代方法。想一想，我們的方法是不是能夠確保產(chǎn)品品質(zhì)使生產(chǎn)設(shè)備具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就停止生產(chǎn)的能力。在企業(yè)中設(shè)立支持快速解決問(wèn)題的制度和監(jiān)督檢測(cè)。在企業(yè)文化中融入發(fā)生問(wèn)題時(shí)立即暫?；驕p緩速度、就地改進(jìn)質(zhì)量以提升長(zhǎng)期生產(chǎn)力的概念。4、工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)開(kāi)。設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的視覺(jué)系統(tǒng)，安裝在執(zhí)行工作的場(chǎng)所，以支持“一個(gè)流”與拉式制度。盡可能把報(bào)告縮減為一頁(yè)，即使是最重要的財(cái)務(wù)決策報(bào)告也是如此。8、把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。盡量從企業(yè)內(nèi)部栽培領(lǐng)導(dǎo)者，來(lái)代替完全從企業(yè)外招聘。不要把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)視為只是完成工作和具備良好的人際關(guān)系技巧。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)日常工作有事無(wú)巨細(xì)的了解，方能成為公司理念的最佳教導(dǎo)者。9、親臨現(xiàn)場(chǎng)察看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題與改進(jìn)流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗(yàn)證所得數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)他人所言及計(jì)算機(jī)屏幕所顯示的東西來(lái)理論化。根據(jù)親自驗(yàn)證的資料來(lái)思考與敘述。即使是高層經(jīng)理與主管，也應(yīng)該親自察看情況，才不會(huì)對(duì)實(shí)際情況只有膚淺的表面了解。10、培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)一個(gè)公司應(yīng)該創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的文化，使公司的價(jià)值觀與信念普及并延續(xù)多年，而不是只關(guān)注產(chǎn)品的結(jié)果。企業(yè)要有一批訓(xùn)練有素的杰出的個(gè)人與一支杰出團(tuán)隊(duì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司理念，這才能使公司獲得杰出成果，而這支團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該非常努力的持續(xù)強(qiáng)化公司文化，這樣才能使公司成為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的不可摧毀的整體。要學(xué)會(huì)運(yùn)用跨部門團(tuán)隊(duì)，來(lái)提高品質(zhì)與生產(chǎn)效率，解決有難度的技術(shù)性問(wèn)題，來(lái)改進(jìn)流程。公司應(yīng)該持續(xù)努力教導(dǎo)員工如何以團(tuán)隊(duì)合作方式實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作是員工務(wù)必學(xué)習(xí)的東西。11、重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并助其改進(jìn)

簡(jiǎn)介：弗布克精細(xì)化管理全案系列生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理全案配套光盤配套光盤姚小風(fēng)編著北京9．3．2生產(chǎn)異常信息處理辦法96第10章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9S管理9910．1．2非必需品處理制度9910．2．2材料整頓管理制度10310．3．2清掃作業(yè)管理辦法10510．4．2現(xiàn)場(chǎng)清潔管理制度11110．5．1現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)查找指引11610．6．1安全作業(yè)管理制度11910．6．2安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度12410．7．2內(nèi)部客戶投訴處理辦法12910．8．1滿意活動(dòng)執(zhí)行流程13210．9．2現(xiàn)場(chǎng)員工禮儀守則133第11章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理13711．1．7生產(chǎn)流程分析與改善流程13711．2．2現(xiàn)場(chǎng)看板管理推行方案13811．3．2現(xiàn)場(chǎng)改善提案管理制度142第12章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理15012．1．2生產(chǎn)定員編制制度15012．2．1車間組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案15212．2．2現(xiàn)場(chǎng)員工崗位職責(zé)設(shè)計(jì)15512．2．3車間員工加班管理細(xì)則16312．3．2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度165

簡(jiǎn)介：宜順論文網(wǎng)宜順論文網(wǎng)WWW13LWCOMWWW13LWCOM論文摘要伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)物流已經(jīng)演變成一個(gè)包擴(kuò)供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、零售商以及客戶等多個(gè)主體的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程。在這一過(guò)程中，隨著電子信息技術(shù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化，供應(yīng)鏈體系上的物資流、商業(yè)流、信息流、資金流的安全問(wèn)題日益凸顯，任一環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈的斷裂，防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略已經(jīng)成為廣泛關(guān)注的問(wèn)題。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞生產(chǎn)企業(yè)，供應(yīng)鏈，斷裂，風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)策0宜順論文網(wǎng)宜順論文網(wǎng)WWW13LWCOMWWW13LWCOM生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理探析生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理探析引言引言對(duì)于汽車制造業(yè)，零部件及原材料安全供應(yīng)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，與供應(yīng)商共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏已經(jīng)逐漸成為業(yè)內(nèi)共識(shí)，供應(yīng)鏈一體化管理已經(jīng)納入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的常規(guī)管理模式中，面對(duì)數(shù)千家供應(yīng)商構(gòu)成的龐大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，每天數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的物資流、商業(yè)流、信息流、資金流，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題都存在導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。如何預(yù)判和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)已成為生產(chǎn)企業(yè)無(wú)可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在本文中，將對(duì)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策進(jìn)行深入探析。一、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展及特點(diǎn)一、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展及特點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈管理的概念（一）供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。（二）（二）供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)入21世紀(jì)后，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑，實(shí)施高效優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，盡管對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)還只是停留在供應(yīng)鏈理念的宣傳上，但已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始開(kāi)始運(yùn)用和管理供應(yīng)鏈。財(cái)富雜志早在2001年就已將供應(yīng)鏈管理列為本世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。本世紀(jì)初華為、聯(lián)想等大型企業(yè)提出供應(yīng)鏈管理理念，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展探索，供應(yīng)鏈管理理念在生產(chǎn)企業(yè)中逐漸傳播開(kāi)來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視供應(yīng)鏈的管理，引入供應(yīng)鏈管理咨詢打造供應(yīng)鏈體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）（三）供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)（1）把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。

簡(jiǎn)介：1作業(yè)及講評(píng)欄作業(yè)及講評(píng)欄作者韓海彬作者韓海彬第一次形考作業(yè)講評(píng)第一次形考作業(yè)講評(píng)20212021年9月7日同學(xué)們好我將批改作業(yè)情況反饋給您，請(qǐng)閱讀。問(wèn)題反饋如下簡(jiǎn)答題的第1題分為4小問(wèn)題，其中前兩個(gè)小問(wèn)題，錯(cuò)誤較多，很多同學(xué)回答的不是很完整也不是很準(zhǔn)確。對(duì)于第一個(gè)小問(wèn)題來(lái)說(shuō)，同學(xué)們可以從課本第一章的前導(dǎo)案例啤酒和尿布的故事入手，來(lái)解釋IT的戰(zhàn)略作用。簡(jiǎn)答題的第2題，同學(xué)們回答的基本正確，戰(zhàn)略性信息、戰(zhàn)術(shù)性信息、操作性信息的含義和區(qū)別同學(xué)們可以參考課本的第7頁(yè)。簡(jiǎn)答題的第3題錯(cuò)誤較多，很多同學(xué)都把人工智能誤解為了商務(wù)職能，人工智能這里指的是專家系統(tǒng)，同學(xué)們可以參考課本的第12頁(yè)。簡(jiǎn)答題的第4題，同學(xué)們回答的不是很完整，很多同學(xué)都沒(méi)有回答信息技術(shù)對(duì)組織的不利影響。這種不利影響主要指的是組織成員由于對(duì)電子交流方式和信息處理方式的日益依賴而產(chǎn)生的孤獨(dú)、焦慮和自尊喪失的現(xiàn)象。簡(jiǎn)答題的第5題，同學(xué)們回答的基本正確，詳細(xì)解釋請(qǐng)參考教材的第7頁(yè)。簡(jiǎn)答題的第6題錯(cuò)誤較多，“一把手原則”是指信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)調(diào)下，組織業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員合作共同完成。分析題的第1題，大部分同學(xué)回答的不是很完善，信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功與否不僅包括技術(shù)方面的原因，還包括人的因素，人的因素是更重要的因素。第二次形考作業(yè)講評(píng)第二次形考作業(yè)講評(píng)20212021年9月7日同學(xué)們好我將批改作業(yè)情況反饋給您，請(qǐng)閱讀。問(wèn)題反饋如下簡(jiǎn)答題的第1題，同學(xué)們回答的基本正確，一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)由數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)用戶和支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行的各種計(jì)算機(jī)軟價(jià)和硬件構(gòu)成。簡(jiǎn)答題的第2題，同學(xué)們回答的基本正確，同學(xué)們可以參考課本的第29頁(yè)。簡(jiǎn)答題的第3題錯(cuò)誤較多，很多同學(xué)不能真正理解關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)滿足的3類完整性規(guī)制，同學(xué)們可以參考課本的第31頁(yè)。簡(jiǎn)答題的第4題，同學(xué)們回答的不是很完整，很多同學(xué)都沒(méi)有真正解釋清楚E－R模型設(shè)計(jì)的基本要求和E－R圖轉(zhuǎn)換為關(guān)系模型的規(guī)制，關(guān)于這方面的詳細(xì)解釋，同學(xué)們可以參考課本的34頁(yè)。3我將批改作業(yè)情況反饋給您，請(qǐng)閱讀。問(wèn)題反饋如下簡(jiǎn)答題的第1題，同學(xué)們回答的不是很理想，企業(yè)信息化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組織部分，是關(guān)于信息功能的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的總體謀劃。從功能劃分的角度來(lái)講，企業(yè)信息化戰(zhàn)略是一類獨(dú)立的戰(zhàn)略，從信息功能實(shí)現(xiàn)的角度來(lái)看，企業(yè)信息化戰(zhàn)略又必須與企業(yè)戰(zhàn)略相融合。具體的請(qǐng)參考課本142頁(yè)。簡(jiǎn)答題的第2題，同學(xué)們回答的基本正確，我們可以從四個(gè)方面來(lái)理解，同學(xué)們可以參考課本的第147頁(yè)。簡(jiǎn)答題的第3題，同學(xué)們回答的基本正確，BSP方法的主要步驟一共為11個(gè)，同學(xué)們可以參考課本的第150頁(yè)。簡(jiǎn)答題的第5題，同學(xué)們回答的基本正確，IT風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、分析規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)容，詳細(xì)解釋請(qǐng)參考教材的第161頁(yè)。簡(jiǎn)答題的第6題，同學(xué)們回答的不是很完整，IT外包的內(nèi)容包括IT維護(hù)和管理、構(gòu)建企業(yè)信息網(wǎng)、IT知識(shí)培訓(xùn)、日常技術(shù)維護(hù)、IT行業(yè)信息咨詢、系統(tǒng)解決方案，同學(xué)們可以參考課本的169頁(yè)。簡(jiǎn)答題的第7題，同學(xué)們回答的基本正確，IT外包的方式一共為四種，詳細(xì)解釋請(qǐng)參考教材的第169頁(yè)。簡(jiǎn)答題的第8題，同學(xué)們回答的基本正確，設(shè)立首席信息官的原因和職責(zé)在課本的176頁(yè)，簡(jiǎn)答題的第9題錯(cuò)誤較多，關(guān)于系統(tǒng)分析師的職責(zé)以及應(yīng)該具備的知識(shí)和素質(zhì)，請(qǐng)參考教材的第184頁(yè)。簡(jiǎn)答題的第10題，同學(xué)們回答的基本正確，基于瀑布模型的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命周期法的基本原理在教材的第191頁(yè)。

簡(jiǎn)介：食品生產(chǎn)企業(yè)及加工小作坊不合格食品召回管理制度為了加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，避免和減少不安全食品的危害，保護(hù)消費(fèi)者的身體健康和生命安全，根據(jù)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局食品召回管理規(guī)定，特制定本制度一、召回是指食品生產(chǎn)者按照規(guī)定程序，對(duì)由其生產(chǎn)的原因造成的第一批次或類別的不安全食品，通過(guò)換貨、退貨、補(bǔ)充或修正消費(fèi)說(shuō)明等方式，及時(shí)消除或減少食品安全危害的活動(dòng)。二、食品生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量安全檔案和相關(guān)制度，準(zhǔn)確記錄并保存生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的原輔料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售以及產(chǎn)品標(biāo)志等信息保存消費(fèi)者投訴、食品污染事故記錄以及食品危害糾紛信息檔案。三、食品生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)配合質(zhì)監(jiān)部門組織的食品安全危害調(diào)查，不得以食品已通過(guò)任何符合性審查為拒絕。四、確認(rèn)食品屬于應(yīng)當(dāng)召回的不安全食品的，食品生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)和銷售不安全食品。五、自確認(rèn)食品屬于應(yīng)當(dāng)召回的不安全食品之日起按食品召回管理規(guī)定的第二十二條之規(guī)定時(shí)間召回。六、食品生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)保存召回記錄，主要內(nèi)容包括食品召回的批次、數(shù)量、比例、原因、結(jié)果等。七、食品生產(chǎn)者在實(shí)施食品召回的同時(shí)，還應(yīng)依法承擔(dān)其他法律責(zé)任，食品生產(chǎn)者主動(dòng)實(shí)施召回可依法從輕或減輕處罰。八、本制度自2007年12月1日起實(shí)施。

簡(jiǎn)介：白酒企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制全套方案資料標(biāo)準(zhǔn)匯編IQ/WSSQ/WSS2019酒業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系酒業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系全套方案資料標(biāo)準(zhǔn)匯編全套方案資料標(biāo)準(zhǔn)匯編編號(hào)Q/WSS001201920192020版編制審核批準(zhǔn)受控狀態(tài)發(fā)布日期20190515實(shí)施日期20190815XX酒廠白酒企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制全套方案資料標(biāo)準(zhǔn)匯編III4311渠道部374312大客戶部3744領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)37441經(jīng)理崗位職責(zé)37442生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)38443質(zhì)檢部長(zhǎng)職責(zé)38444供銷部長(zhǎng)職責(zé)38445財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職責(zé)39446辦公室主任職責(zé)39第5章安全生產(chǎn)投入4051安全生產(chǎn)投入保障制度40511附表1安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)賬42522019年安全生產(chǎn)投入計(jì)劃4353工傷保險(xiǎn)管理制度44531附表1工傷事故臺(tái)賬53第6章法律法規(guī)與安全管理制度5461識(shí)別和獲取適用的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求管理制度54611附表1企業(yè)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)記錄臺(tái)賬57612附表2法律法規(guī)的培訓(xùn)記錄5862安全管理制度及安全操作規(guī)程文件管理及修訂制度59621附表1安全操作規(guī)程及安全規(guī)章制度評(píng)審表6163收貨人備案管理制度6264食品標(biāo)簽管理制度6265企業(yè)食品安全培訓(xùn)管理制度6366從業(yè)人員健康管理制度健康檔案制度6467食品進(jìn)貨查驗(yàn)制度6568食品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度6669進(jìn)口和銷售記錄管理制度67610食品安全事故處置預(yù)案制度68611食品安全事故報(bào)告制度71612生產(chǎn)設(shè)備管理制度72613衛(wèi)生管理制度76614文件管理制度77615采購(gòu)管理制度77616合格供方選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則79617食品添加劑的管理制度80618原材料、包裝材料進(jìn)廠的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)80619不合格管理辦法82620生產(chǎn)車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度84621員工培訓(xùn)制度與特殊崗位人員素質(zhì)要求85622倉(cāng)庫(kù)管理制度86623檢驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備管理制度88624化驗(yàn)室管理制度89625成品酒內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)89626安全生產(chǎn)及消防管理制度91

簡(jiǎn)介：DB13/T5395202112AA附錄A（資料性）基本用能單元（或主要用能設(shè)備）臺(tái)賬和能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖（參考件）A1基本用能單元（或主要用能設(shè)備臺(tái)賬）表A1基本用能單元（或主要用能設(shè)備）臺(tái)賬單位序號(hào)車間/工序設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量使用地點(diǎn)所屬工段/作業(yè)區(qū)所屬班組（崗位）能源消耗種類功率小時(shí)消耗量能源量TCE/年焦化廠1備煤車間1、2粉碎機(jī)PFCK1618臺(tái)2粉碎機(jī)機(jī)房備煤工序電力2630KW126013571煉焦車間1、2焦?fàn)tJN43804型座2煉焦車間煉焦工序焦?fàn)t煤氣14000M3/H14000700762高爐煤氣57000M3/H57000624653除塵風(fēng)機(jī)電機(jī)YKK4504臺(tái)1焦?fàn)t機(jī)房煉焦工序電力500KW50053831凈化車間蒸氨塔Φ2000/Φ1600臺(tái)1凈化車間蒸氨工序蒸汽8T/H871842煤氣鼓風(fēng)機(jī)/電機(jī)AMD400臺(tái)2焦?fàn)t電力2380KW7608181干熄焦車間循環(huán)風(fēng)機(jī)/電機(jī)1LA4502臺(tái)1干熄焦風(fēng)機(jī)房干熄焦工序電力11300KW130013222篩焦樓除塵風(fēng)機(jī)/電機(jī)YPT5006臺(tái)1電力1560KW5605703除塵風(fēng)機(jī)/電機(jī)YKKPT4506臺(tái)1電力1690KW6904854循環(huán)水泵/電機(jī)YKK50016臺(tái)2電力2560KW11205705鍋爐給水泵/電機(jī)YKS4002臺(tái)2鍋爐房干熄焦發(fā)電工序電力2630KW12606416鍋爐單汽包自然循環(huán)臺(tái)1蒸汽61T/H61691707汽輪機(jī)N18883臺(tái)1汽輪機(jī)房蒸汽61T/H61691708臺(tái)1汽輪機(jī)房電1800KWH180019378DB13/T5395202114表A1基本用能單元（或主要用能設(shè)備）臺(tái)賬（續(xù)）單位序號(hào)車間/工序設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量使用地點(diǎn)所屬工段/作業(yè)區(qū)所屬班組（崗位）能源消耗種類功率小時(shí)消耗量能源量TCE/年煉鐵廠1高爐車間1高爐1080M3座11高爐1高爐焦炭322T/H322270251252噴煤165T/H165127058033焦丁181T/H18115191144氧氣4082M3/H408228285351高爐熱風(fēng)爐加熱面積17890㎡/座座41高爐1高爐煤氣40000M3/H40000370137661高爐風(fēng)機(jī)AV4513臺(tái)11高爐1高爐電8000KW8000849485煉鋼廠1運(yùn)轉(zhuǎn)車間離心鼓風(fēng)機(jī)AⅡ2300臺(tái)3一次除塵風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)車間電1600KW16001722572離心風(fēng)機(jī)2550DIBB50臺(tái)1二次除塵風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)車間電1800KW18001937893離心風(fēng)機(jī)Y4臺(tái)1混鐵爐除塵風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)車間電1400KW14001507254離心風(fēng)機(jī)Y42臺(tái)1三次除塵風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)車間電2500KW25002691515轉(zhuǎn)爐汽化系統(tǒng)120T轉(zhuǎn)爐臺(tái)2轉(zhuǎn)爐煙道運(yùn)轉(zhuǎn)車間水20M3/H2033116混鐵爐600T座2鐵水保溫運(yùn)轉(zhuǎn)車間煤氣2200NM3/H220048187立式烘烤器80T鋼包座8鋼、鐵包升溫運(yùn)轉(zhuǎn)車間煤氣1500NM3/H150032858臥式烘烤器80T鋼包座2鋼、鐵包升溫運(yùn)轉(zhuǎn)車間煤氣1500NM3/H150032859轉(zhuǎn)爐車間轉(zhuǎn)爐氧槍?dǎo)?1918000臺(tái)2轉(zhuǎn)爐吹煉轉(zhuǎn)爐車間氧氣15000NM3/H15000105382810連鑄車間中包烘烤器60T座6中包升溫連鑄車間煤氣2200NM3/H2200481811變壓器HJSSPZ臺(tái)1精煉爐升溫連鑄車間電15000KVA6000645962

簡(jiǎn)介：MOTEL6和里茨卡爾頓在住宿行業(yè)中參與競(jìng)爭(zhēng)的市和里茨卡爾頓在住宿行業(yè)中參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)定位恰恰相反。場(chǎng)定位恰恰相反。MOTEL6滿足的是那些很注重價(jià)格的旅行者的要求，他們所想要的是一個(gè)干凈的沒(méi)有附加服務(wù)的地方來(lái)過(guò)夜。為了達(dá)到低成本提供隔夜住宿的目的，MOTEL6采取了以下措施（1）選擇相對(duì)便宜的地點(diǎn)來(lái)建筑住宿房間通常是在州與州的交界和高速公路地段，都避免支付高額的黃金地段費(fèi)用；（2）只建設(shè)一些基本的設(shè)施沒(méi)有飯館和酒吧，也極少有游泳池；（3）依靠標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)計(jì)，并且只需要一些并不昂貴的材料和低成本的建筑技術(shù)；（4）房間設(shè)施和布置也很簡(jiǎn)單。這樣一來(lái)，就既降低了建筑成本，又降低了運(yùn)作成本。由于沒(méi)有飯館、酒吧和各種顧客服務(wù)，所以在MOTEL6一間住房的運(yùn)作只需要前廳人員、房間清掃人員、房架及地面維修人員就可以了。為了在那些要求簡(jiǎn)單的旅行者中推進(jìn)MOTEL6的概念，MOTEL6連鎖利用了獨(dú)特的易于辨認(rèn)的收音機(jī)廣告，其中這些廣告是由全國(guó)聯(lián)合的收音機(jī)廣播名人TOMBODETT來(lái)制作的，它們描述了MOTEL6的干凈房間、沒(méi)有附加項(xiàng)目的設(shè)施、友好的氛圍，以及較低的費(fèi)用（每晚通常在30美元以下）?？栴D的對(duì)象主要是那些愿意支付且支付得起高級(jí)的住宿和一個(gè)一流的個(gè)人服務(wù)的旅行者和度假者?？栴D的特色是（1）黃金地段從很多房間都能夠看到如畫的視野風(fēng)景；（2）定制的建筑設(shè)計(jì)；（3）幽雅的飯店，食物精美、名廚主理；（4）游泳池、健身設(shè)施及其他休閑設(shè)施；（5）雅致的休息間和酒吧；（6）高級(jí)的房間住宿條件；（7）適時(shí)適地的顧客服務(wù)和娛樂(lè)休閑機(jī)會(huì)；（8）大規(guī)模受過(guò)很好訓(xùn)練的專業(yè)工作班子，他們?yōu)槭姑恳粋€(gè)顧客的逗留都非常愜意面竭盡全力。請(qǐng)根據(jù)以上資料回答（1）兩家公司分別采用的是何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略這兩種不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的適用條件有哪些（2）兩家公司都是經(jīng)營(yíng)旅館業(yè)的，為什么能夠采取截然不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。這兩家公司都把精力集中在整體市場(chǎng)的一個(gè)很狹窄的部分，MOTEL6的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是能夠以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的成本為對(duì)價(jià)格很謹(jǐn)慎的旅行者提供基本的、經(jīng)濟(jì)的住宿服務(wù)?？栴D競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是能夠?yàn)橐蝗焊挥械目蛻籼峁┥铣说淖∷薹?wù)和無(wú)與倫比的個(gè)人服務(wù)。它們都能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)的成功雖然它們所采取的戰(zhàn)略處于兩個(gè)極端，因?yàn)樽∷奘袌?chǎng)包含著多種多樣的購(gòu)買者細(xì)分市場(chǎng)，它們的偏好和支付能力也多種多樣。實(shí)例表明1．集中化戰(zhàn)略有兩種類型，一種是低成本的集中化，另一種是差異化的集中化，兩種集中化戰(zhàn)略都可能取得成功。2．只要市場(chǎng)包含多樣化的細(xì)分市場(chǎng)，就有采取兩種集中化的可能。3．一定要根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的情況決定自己的目標(biāo)市場(chǎng)定位，將精力集中于自己的目標(biāo)顧客。4．集中化戰(zhàn)略的實(shí)施必須要使目標(biāo)市場(chǎng)足夠大。實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的途徑采取低成本戰(zhàn)略，要注意三點(diǎn)，一是要關(guān)注企業(yè)的累積成本，二是要相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本較低而非絕對(duì)低成本，三是要結(jié)合企業(yè)的價(jià)值鏈。實(shí)現(xiàn)低成本的途徑有改造價(jià)值鏈、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

簡(jiǎn)介：本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓(xùn)教育材料安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度一．目的1．遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性。2．提高安全意思、提高生產(chǎn)技能、提高生產(chǎn)知識(shí)/3．偏離規(guī)定的工作程序可能帶來(lái)的后果。二．適用范圍本企業(yè)的所有員工。三．教育和培訓(xùn)的重要性安全生產(chǎn)保證體系的成功實(shí)施，有賴于施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的參與，需要他們具有良好的安全意識(shí)和安全知識(shí)。保證他們得到適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)，是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系有效運(yùn)行，達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在項(xiàng)目安全保證計(jì)劃中確定對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)的要求，制定安全教育和培訓(xùn)的責(zé)任部門或責(zé)任人。四．培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1．由辦公室統(tǒng)一管理。2．年度培訓(xùn)計(jì)劃有辦事處、班組逐級(jí)上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，辦公室匯總，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。3．培訓(xùn)計(jì)劃由公司辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督檢查。在實(shí)施過(guò)程中如需增補(bǔ)過(guò)更改，相關(guān)部門可提出書面申請(qǐng)，經(jīng)辦公室簽署意見(jiàn)后交經(jīng)理批準(zhǔn)。4．項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)由上級(jí)主管部門組織培訓(xùn)。5．其他管理人員由辦公室組織培訓(xùn)和參加上級(jí)主管部門的培訓(xùn)。6．新工人安全教育培訓(xùn)由辦事處、班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。7．特種作業(yè)人員培訓(xùn)，操作工人持證上崗，由辦事處負(fù)責(zé)組織聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗率100，按規(guī)定定期復(fù)訓(xùn)。8．辦公室按照年度的培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)資金計(jì)劃，公司經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金落實(shí)。9．對(duì)每次培訓(xùn)的結(jié)果，各相關(guān)部門應(yīng)填寫培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況記錄，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及考核成績(jī)等建檔。五．培訓(xùn)獎(jiǎng)罰列入年度培訓(xùn)計(jì)劃中培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)考核合格后，費(fèi)用全額包銷，考核不合格的費(fèi)用由自己承擔(dān)。無(wú)故不參加培訓(xùn)的每次罰款200元。六．教育和培訓(xùn)的時(shí)間規(guī)定根據(jù)建設(shè)部建教【1997】83號(hào)文印發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的要求。1．企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年不少于30學(xué)時(shí)。2．專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)。3．其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)。4．特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)。5．其他職工每年不少15學(xué)時(shí)。6．待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。七．教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全意思和安全管理水平，5．班組培訓(xùn)評(píng)價(jià)由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。十．安全教育記錄清單1．職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡。2．安全教育記錄。3．班組安全活動(dòng)講評(píng)記錄。4．安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊(cè)（包括證書復(fù)印件）。5．中、小型機(jī)械作業(yè)人員名冊(cè)（包括證書復(fù)印件）等。6．安全教育評(píng)價(jià)記錄。以上條款有項(xiàng)目部建立臺(tái)帳，辦事處定期檢查，公司安全部不定期抽查。

簡(jiǎn)介：最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理期末題庫(kù)及答案期末題庫(kù)及答案考試說(shuō)明考試說(shuō)明本人針對(duì)該科精心匯總了歷年題庫(kù)及答案，形成一個(gè)完整的題庫(kù)，并且每年都在更新。該題庫(kù)對(duì)考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會(huì)給您節(jié)省大量的時(shí)間。做考題時(shí)，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫(kù)還有其他網(wǎng)核網(wǎng)核及教學(xué)考一體化答案教學(xué)考一體化答案，敬請(qǐng)查看。企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫(kù)及答案一企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫(kù)及答案一一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題每小題每小題2分。共分。共2020分1．福耀玻璃主營(yíng)汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向A．發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B．發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C．購(gòu)并汽車配套企業(yè)D．發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品2．對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是。A．某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng)．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C．國(guó)家允許國(guó)人出境旅游D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯3．可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功。A．產(chǎn)品B．服務(wù)C．人事D．形象4．某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于。A．同心多元化B．水平多元化C．集團(tuán)多元化D．一體化5．在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問(wèn)長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是。二、案例分析二、案例分析4040分陌丌LL．中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家以保險(xiǎn)業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)，是我國(guó)第一家國(guó)有控股的股份制保險(xiǎn)公司，也是中國(guó)第一家有外資參股的全國(guó)性保險(xiǎn)公司。在世紀(jì)之初平安保險(xiǎn)又將爭(zhēng)創(chuàng)“世界500強(qiáng)400優(yōu)”視為自己的理想目標(biāo)。平安吸收了中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化。平安的企業(yè)使命是對(duì)客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠(chéng)信保障；對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安居樂(lè)業(yè)；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國(guó)家。平安倡導(dǎo)以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，以追求卓越為過(guò)程，做品德高尚和有價(jià)值的人，公司形成了“誠(chéng)實(shí)、信任、進(jìn)取、成就”的個(gè)人價(jià)值觀，和“團(tuán)結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，平安為員工描繪的遠(yuǎn)景和抱負(fù)是成為中國(guó)企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國(guó)際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。請(qǐng)你回答以下問(wèn)題哪些話描述了平安的生存目的你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否有值得改進(jìn)的地方如果有請(qǐng)你用一句話來(lái)為平安描述生存目的?！谄桨驳钠髽I(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)哪些話是對(duì)企業(yè)愿景未來(lái)展望的描述企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么三、案例分析三、案例分析4040分12．某小區(qū)基本情況及可供選擇的投資方案如下某小區(qū)共有人口30000人，其中三口之家占40％，兩口之家占20％，與老人一起生活的家庭有30％。商品房住戶占30％，回遷戶和經(jīng)濟(jì)適用房住戶占70％。該小區(qū)共有代步車輛5000輛，其中高檔車500輛，中檔車1500輛。小區(qū)平面圖如下現(xiàn)有兩種投資方案一種是在該小區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)一家平價(jià)超市，另一種是開(kāi)設(shè)一個(gè)健身場(chǎng)。有

簡(jiǎn)介：網(wǎng)絡(luò)高等教育網(wǎng)絡(luò)高等教育本科生畢業(yè)論文（設(shè)文（設(shè)計(jì)）計(jì)）需要完整版請(qǐng)點(diǎn)擊屏幕右上的“文檔貢獻(xiàn)者”需要完整版請(qǐng)點(diǎn)擊屏幕右上的“文檔貢獻(xiàn)者”題目我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理淺析以Y企業(yè)為例我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理淺析以Y企業(yè)為例II目錄內(nèi)容摘要I引言11人力資源管理概述211人力資源及人力資源管理的含義2111人力資源的含義2112人力資源管理的含義212人力資源管理的功能和目標(biāo)2121人力資源管理的功能2122人力資源管理的目標(biāo)313人力資源管理的重要性3131人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證4132有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4133有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益42我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析521人力資源管理對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的重要性522我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境523我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題5231“家族化”用人觀念陳舊6232薪酬制度不科學(xué)6233激勵(lì)機(jī)制不完善7234培訓(xùn)體系不健全73Y企業(yè)人力資源管理分析831Y企業(yè)簡(jiǎn)介832Y企業(yè)人力資源現(xiàn)狀8321人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置8322Y公司招聘及培訓(xùn)情況8323Y公司薪酬福利及績(jī)效考核情況833Y企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題9331人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問(wèn)題9