簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全分類分級(jí)管理指南（試行）精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：ICS0104077CCSH09DB13河北省地方標(biāo)準(zhǔn)DB13/T53942021冶金企業(yè)煤氣管網(wǎng)安全管理規(guī)范20210426發(fā)布20210526實(shí)施河北省市場(chǎng)監(jiān)督管理局發(fā)布DB13/T53942021I前言本文件按照GB/T112020標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)與起草規(guī)則的規(guī)定起草。本文件由河北省應(yīng)急管理廳提出并歸口。本文件起草單位河鋼集團(tuán)石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司、河北省應(yīng)急管理廳。本文件主要起草人曹秀海、蓋洪波、王振國、李順新、李會(huì)中、程?hào)|雪。

簡(jiǎn)介：2020年3農(nóng)村氣代煤燃?xì)馄髽I(yè)駐村安全員、村燃?xì)獍踩珔f(xié)管員管理辦法規(guī)章制度第一條為切實(shí)發(fā)揮燃?xì)馄髽I(yè)駐村安全員、村燃?xì)獍踩珔f(xié)管員作用，保障農(nóng)村氣代煤工程安全運(yùn)營(yíng)和安全用氣，制訂本辦法。第二條本辦法所稱燃?xì)馄髽I(yè)駐村安全員，是燃?xì)馄髽I(yè)派駐實(shí)施氣代煤村莊的工作人員，是發(fā)現(xiàn)和處置隱患、維護(hù)燃?xì)庠O(shè)施安全的管理員，同時(shí)是用戶安全使用的宣傳員、用戶安全便捷用氣的服務(wù)員。本辦法所稱村燃?xì)獍踩珔f(xié)管員，是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確定的協(xié)助燃?xì)馄髽I(yè)安全管理的專門人員，是廣大群眾積極參與燃?xì)獍踩芾?、?shí)現(xiàn)自我監(jiān)督、自我管理和服務(wù)的引導(dǎo)員。第三條燃?xì)馄髽I(yè)選派和管理駐村安全員，負(fù)責(zé)對(duì)駐村安全員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府在村推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)考核擇優(yōu)確定燃?xì)獍踩珔f(xié)管員。第四條燃?xì)馄髽I(yè)駐村安全員應(yīng)具備以下基本條件（一）身體健康、年齡在50周歲以下；（二）通過燃?xì)獍踩芾砝碚摵蛯?shí)務(wù)培訓(xùn)考核，具備發(fā)現(xiàn)安全隱患、處置常見燃?xì)馐鹿实幕炯寄?，具備承?dān)燃?xì)夂拖涝O(shè)施設(shè)備的日常檢查、簡(jiǎn)單維修和維護(hù)服務(wù)的基本能力、具備燃?xì)庠O(shè)施保護(hù)和安全使用常識(shí)宣傳的基本（七）向村民普及安全用氣知識(shí)。駐村安全員的具體工作標(biāo)準(zhǔn)，由燃?xì)馄髽I(yè)根據(jù)本企業(yè)的綜合力量配備和農(nóng)村燃?xì)獍踩\(yùn)行需要具體確定。第七條村燃?xì)獍踩珔f(xié)管員應(yīng)該具備以下基本條件；（一）身體健康、年齡宜在55周歲以下。（二）熟悉村情、民情，熱心為群眾服務(wù)，在村民中有較高的威信。同等條件下優(yōu)秀先選用村兩委干部。（三）具備燃?xì)庠O(shè)施保護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)，具備協(xié)助駐村安全員進(jìn)行日常檢查，維護(hù)服務(wù)的基本常識(shí)，具備發(fā)現(xiàn)常見安全隱患的能力，熟知安全使用常識(shí)。第八條村燃?xì)獍踩珔f(xié)管員的配備參照燃?xì)馄髽I(yè)駐村燃?xì)獍踩珕T的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原則上與燃?xì)馄髽I(yè)駐村安全員實(shí)現(xiàn)1/1配備。第九條村燃?xì)獍踩珔f(xié)管員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，參照村級(jí)衛(wèi)生清運(yùn)員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，由縣財(cái)政負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放。第十條鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)燃?xì)獍踩珔f(xié)管員的定期培訓(xùn)和考核機(jī)制，對(duì)考核不合格的應(yīng)予以辭退。燃?xì)馄髽I(yè)負(fù)責(zé)對(duì)村燃?xì)獍踩珔f(xié)管員進(jìn)行燃?xì)獍踩芾砝碚摵蛯?shí)務(wù)培訓(xùn)。第十一條村燃?xì)獍踩珔f(xié)管員的基本職責(zé)（一）向村民普及安全用氣知識(shí)。（二）幫助村民及時(shí)繳費(fèi)購氣。

簡(jiǎn)介：非煤礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳非煤礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳（共十六冊(cè)）（共十六冊(cè)）一、一、企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況二、二、安全生產(chǎn)工作文件安全生產(chǎn)工作文件三、三、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程四、四、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制五、五、安全生產(chǎn)技術(shù)資料安全生產(chǎn)技術(shù)資料六、六、安全教育、培訓(xùn)記錄安全教育、培訓(xùn)記錄七、七、安全會(huì)議記錄安全會(huì)議記錄八、八、企業(yè)安全生產(chǎn)日志企業(yè)安全生產(chǎn)日志九、九、安全檢查記錄安全檢查記錄十、十、安全管理人員檢查日記安全管理人員檢查日記十一、十一、職工健康監(jiān)護(hù)登記表職工健康監(jiān)護(hù)登記表十二、十二、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄十三、十三、安全技措經(jīng)費(fèi)提取和使用記錄安全技措經(jīng)費(fèi)提取和使用記錄十四、十四、設(shè)備檔案、運(yùn)行、維修、保養(yǎng)記錄設(shè)備檔案、運(yùn)行、維修、保養(yǎng)記錄十五、十五、險(xiǎn)肇（三違）事件記錄原因分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)險(xiǎn)肇（三違）事件記錄原因分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)十六、十六、企業(yè)傷亡事故登記表企業(yè)傷亡事故登記表目錄一、企業(yè)基本情況及“三證一照”的復(fù)印件；二、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員資格證復(fù)印件；三、職工基本情況表；四、特種作業(yè)人員花名冊(cè)及復(fù)印件；說明1、企業(yè)“三證一照”是指采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、爆炸物品使用許可證和企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2、特種作業(yè)人員為納入國家特殊工種名錄的人員。

簡(jiǎn)介：全球500強(qiáng)日用品制造企業(yè)績(jī)效管理體系下500強(qiáng)日用品制造企業(yè)績(jī)效管理體系?其它委員會(huì)成員各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理?總裁負(fù)責(zé)提出績(jī)效評(píng)價(jià)總體要求，對(duì)季度、年度評(píng)價(jià)成績(jī)的最終審核與審批、評(píng)價(jià)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁第五條企業(yè)管理部?負(fù)責(zé)組織對(duì)責(zé)任中心的評(píng)價(jià)，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對(duì)責(zé)任中心評(píng)價(jià)方案的改進(jìn)建議，在考核委員會(huì)審批后實(shí)施?配合人力資源部完成對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)第六條人力資源部?負(fù)責(zé)組織對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對(duì)員工評(píng)價(jià)方案的改進(jìn)建議，在評(píng)價(jià)委員會(huì)審批后實(shí)施?配合企業(yè)管理部完成對(duì)責(zé)任中心的評(píng)價(jià)1．4評(píng)價(jià)對(duì)象第七條員工?高管人員（包括副總裁、總監(jiān)）；責(zé)任中心負(fù)責(zé)人；其他員工?評(píng)價(jià)對(duì)象不包括以下員工計(jì)件工、非正式員工、試用期的員工以及評(píng)價(jià)期內(nèi)休假超過評(píng)價(jià)期1/5的員工1．5績(jī)效評(píng)價(jià)周期第八條員工績(jī)效評(píng)價(jià)周期?公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)包括季度評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)?季度評(píng)價(jià)的周期為每個(gè)自然季度?年度評(píng)價(jià)的周期為每年1月1日至12月31日第九條員工績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間安排?季度評(píng)價(jià)時(shí)間為下個(gè)季度第一個(gè)月（具體時(shí)間根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表完成時(shí)間確定）；員工評(píng)價(jià)時(shí)間不超過10個(gè)工作日；季度評(píng)價(jià)需在季度第一個(gè)月第四周前完成?年度評(píng)價(jià)時(shí)間為下個(gè)年度第一個(gè)月（具體時(shí)間根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表完成時(shí)間確定）；員工評(píng)價(jià)時(shí)間為15個(gè)工作日；年度評(píng)價(jià)需在第二年1月份完成

簡(jiǎn)介：暢流云暢流云物流行業(yè)車輛管理方案物流行業(yè)車輛管理方案上海暢勝電子科技有限公司上海暢勝電子科技有限公司暢流云暢流云車聯(lián)網(wǎng)的云科技車聯(lián)網(wǎng)的云科技4008018700浦東新區(qū)自貿(mào)區(qū)富特北路浦東新區(qū)自貿(mào)區(qū)富特北路127號(hào)3樓B座5,、車輛空載率過高由于貨主和企業(yè)之間信息交流不暢，致使貨主找不到價(jià)格合理的車源，企業(yè)找不到充足的貨源；2人員管理問題人員管理問題1駕駛員難以管控2員工績(jī)效考核無依據(jù)3有誠信的駕駛員供不應(yīng)求。3成本管理問題成本管理問題1駕駛員工資核算不清晰，駕駛員工資成本高2不合理的運(yùn)輸，造成成本增加3成本核算體系不健全，沒有一個(gè)統(tǒng)一的核算體系4業(yè)務(wù)流程管理問題業(yè)務(wù)流程管理問題1市場(chǎng)活少，車多，車的實(shí)際使用率不高。2物流企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，造成公司員工的工作多樣性和復(fù)雜性，所以，員工工作效率低下。5安全管理安全管理1車輛與人員安全事故頻繁，風(fēng)險(xiǎn)高。2車輛保險(xiǎn)工作不完善四物流行業(yè)車輛管理解決辦法四物流行業(yè)車輛管理解決辦法1車輛管理解決辦法車輛管理解決辦法●車輛使用管理監(jiān)控中心可以查詢、統(tǒng)計(jì)任何車輛每時(shí)、每天、每月等某一時(shí)間段車輛的使用情況（車輛開車多少次，停車多少次；每次行駛多長(zhǎng)時(shí)間、每次停車多長(zhǎng)時(shí)間；每次開車地址和停車地址；每次使用車輛的位置、行駛路線、什么時(shí)間到過那些地方）等用車信息情況并可打印成管理報(bào)表?！裾{(diào)度管理

簡(jiǎn)介：淺談監(jiān)理企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理監(jiān)理企業(yè)人力資源的特點(diǎn)屬于中介服務(wù)業(yè)，對(duì)人才要求較高。目前其人才隊(duì)伍還不夠大，希望繼續(xù)擴(kuò)大。隨著我國監(jiān)理企業(yè)的增多，監(jiān)理企業(yè)面臨著巨大的困難。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)軍。誰擁有人才，誰就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。而人才作為監(jiān)理企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的資源，如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源管理將對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。一、工程監(jiān)理人力資源現(xiàn)狀1、工程監(jiān)理企業(yè)的員工，主要為聘用的社會(huì)人員。大多為退休人員、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)操作的人員和高等院校畢業(yè)生，對(duì)于由設(shè)計(jì)、圖紙和監(jiān)管設(shè)備、建材進(jìn)場(chǎng)等一些監(jiān)理管理工作業(yè)務(wù)不專業(yè)。從而缺少較高素質(zhì)、較高水平、既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型監(jiān)理人員和管理人員。2、對(duì)大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)而言，持注冊(cè)監(jiān)理工程師證書的人員是各工程監(jiān)理企業(yè)的骨干力量。同時(shí)各企業(yè)都有相當(dāng)數(shù)量的從業(yè)人員持省部級(jí)監(jiān)理工程師證書、監(jiān)理工程師助理或監(jiān)理員等證書上崗，還有些人員只持有參加過某些教學(xué)單位自辦的監(jiān)理教育培訓(xùn)的結(jié)業(yè)證書，甚至還有人沒有參加過相關(guān)訓(xùn)。因此，由他們組成的監(jiān)理企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。3、目前許多監(jiān)理企業(yè)既有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員；也有關(guān)鍵的一條就是企業(yè)管理者缺乏對(duì)人力資源管理的足夠重視。2、缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。在監(jiān)理企業(yè)一般設(shè)有專門的人事部門和組織部門，有的人事管理部有其他部門監(jiān)管，不為人重視，但由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評(píng)定等這些程序化、公式化的工作上，缺乏專業(yè)的人力資源管理知識(shí)，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊(duì)伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需求。因?yàn)樾滦蝿?shì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)際上卻是人力資源管理優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求有一支專業(yè)化的高素質(zhì)人力資源管理隊(duì)伍。三、加強(qiáng)人力資源管理的措施1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理制度。要想提高監(jiān)理企業(yè)人力資源管理水平，使之發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，首先企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。人力資源開發(fā)與管理制度的競(jìng)爭(zhēng)跟人力資源開發(fā)與管理水平的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。作為現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，已對(duì)企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行分類，確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才，并制定出對(duì)企業(yè)人力資源的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注意及時(shí)收集對(duì)分散于各工程項(xiàng)目部人員的評(píng)價(jià)信息，建立起順暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。同時(shí)，為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度，企業(yè)也要加強(qiáng)培

簡(jiǎn)介：第1頁共5頁淺談國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察如何融入經(jīng)營(yíng)管理淺談國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察如何融入經(jīng)營(yíng)管理【摘要】國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察融入經(jīng)營(yíng)管理，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理起到一定的督促作用，為國有企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平公正的內(nèi)部穩(wěn)定環(huán)境，有利于國有企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，文章主要是圍繞如何在國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中融入經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)問題進(jìn)行了探究，并根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一些有效的措施?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察經(jīng)營(yíng)管理國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作不應(yīng)該單純以打擊貪污腐敗為中心，而是應(yīng)該以國有企業(yè)的發(fā)展為服務(wù)宗旨，在紀(jì)檢監(jiān)察工作中融入經(jīng)營(yíng)管理，可以在一定程度上促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，保證國有企業(yè)各部門的相互協(xié)調(diào)，因此，對(duì)于國有企業(yè)來說，在紀(jì)檢監(jiān)察工作中融入經(jīng)營(yíng)管理是十分有必要的一項(xiàng)舉措。一、如何確保國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作的落實(shí)（一）不斷創(chuàng)新企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作理念和思想觀念一提到紀(jì)檢監(jiān)察，人們通常的認(rèn)知都是打擊腐敗貪污行為，嚴(yán)懲貪官污吏，實(shí)際上這是十分片面的認(rèn)識(shí)，尤其是國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作。當(dāng)然，在國有企業(yè)中，打擊腐敗、避免貪污也是紀(jì)檢監(jiān)察的重要工作內(nèi)容，但是國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察絕不僅停留于此，應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)的思想觀念，樹立新的紀(jì)檢監(jiān)察工作理念。紀(jì)檢監(jiān)察應(yīng)該與國有企業(yè)的發(fā)展相互聯(lián)系，要以促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展為前第3頁共5頁需要做到以下幾點(diǎn)（一）制定政策，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)在國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際情況，積極主動(dòng)了解目前國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，然后根據(jù)所了解到的情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理政策提出自己的建議和意見。需要注意的是，紀(jì)檢監(jiān)察部門在提出意見和建議時(shí)需要考慮兩個(gè)方面，一方面是要以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展為前提，另一方面需要以反腐倡廉的目的為前提，這樣才可以在促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，又能保證國有企業(yè)內(nèi)部清廉的工作環(huán)境。另外，紀(jì)檢監(jiān)察部門要及時(shí)幫助國有企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)問題，保證國有企業(yè)可以健康順利的發(fā)展。（二）加強(qiáng)監(jiān)督，完善服務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察部門的基本工作職能是監(jiān)察與督促，因此，在服務(wù)于國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)該同時(shí)對(duì)國有企業(yè)的各部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察與督促，對(duì)于國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，力求做到全面監(jiān)督，不能放過任何一個(gè)小環(huán)節(jié)，實(shí)施全面監(jiān)督時(shí)要注意監(jiān)督的范圍，從人員提拔調(diào)任到項(xiàng)目管理，從業(yè)務(wù)流程到銷售管理，都需要進(jìn)行監(jiān)察與督促，保證整個(gè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的公平公正與政策透明化。對(duì)于員工的建議或者意見，要虛心接受，并且鼓勵(lì)員工積極反映問題，紀(jì)檢監(jiān)察可以為此建立有效的反饋機(jī)制，為員工們的反饋提供一個(gè)方便的平臺(tái)。對(duì)于國有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該以身作則，自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督與管理，決不能以身試法。（三）提供保護(hù)性服務(wù)

簡(jiǎn)介：摘要據(jù)調(diào)查，目前我國汽車維修企業(yè)管理信息系統(tǒng)還夠不完善，無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求，因此，針對(duì)這種需求，分析設(shè)計(jì)維修企業(yè)管理信息系統(tǒng)，為其創(chuàng)立良好的管理平臺(tái)，促進(jìn)其更好發(fā)展。首先對(duì)目前我國汽車維修企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，包括企業(yè)工作內(nèi)容、維修流程、管理模式及存在問題等方面。其次以管理信息系統(tǒng)的組成、構(gòu)建以及ISO90002000質(zhì)量認(rèn)證體系為依據(jù)，對(duì)汽車維修企業(yè)的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行初步規(guī)劃。針對(duì)維修企業(yè)的主要部分維修流程的管理和運(yùn)作特點(diǎn)，最終設(shè)計(jì)出一套廣泛適用于汽車維修企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。最后，以重慶冠忠公交汽車維修服務(wù)后勤公司為例，分析其現(xiàn)階段的企業(yè)維修管理現(xiàn)狀、維修管理方式、不足之處，并對(duì)其維修流程進(jìn)行改進(jìn)，以此來提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、維修質(zhì)量。關(guān)鍵詞交通運(yùn)輸，汽車維修企業(yè)，管理信息系統(tǒng)，維修流程，信息技術(shù)第一章第一章緒論11引言作為目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的汽車維修行業(yè)，其設(shè)計(jì)水平、硬件設(shè)施水平、作業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平都在向發(fā)達(dá)國家靠攏。目前我國汽車維修業(yè)正通過采用現(xiàn)代化管理手段信息化管理，來使企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、科學(xué)化，以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于管理信息系統(tǒng)的研究，目前國內(nèi)外已取得不錯(cuò)的成果，例如在人力資源管理、庫存管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理等單支部門已有了基本成型的信息系統(tǒng)，可廣泛用于各種類型的企業(yè)。一些汽車維修企業(yè)也已設(shè)立相應(yīng)的信息管理部門，但這些部門的管理信息系統(tǒng)過于獨(dú)立化，而且過于片面，對(duì)于以維修為主的汽車維修企業(yè)來講，需要更具體、更能將各部門整合成統(tǒng)一整體的管理信息系統(tǒng)。而目前針對(duì)這方面的管理信息系統(tǒng)研究還寥寥無幾。故此，本文分析研究管理信息系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)及汽車維修企業(yè)的有關(guān)內(nèi)容，以信息系統(tǒng)構(gòu)建理論為基礎(chǔ)，分析汽車維修企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合汽車維修企業(yè)特定的工作內(nèi)容、獨(dú)有的管理模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，著重汽車的業(yè)務(wù)流程管理，將信息化融入其中，將其余各部門信息系統(tǒng)加以整合利用，以求能為汽車維修行業(yè)提供一個(gè)良好、完整的管理平臺(tái)。針對(duì)汽車維修的業(yè)務(wù)流程重點(diǎn)研究，力求達(dá)到提高汽車維修企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和維修質(zhì)量、降低維修成本、節(jié)約維修時(shí)間的目的。12汽車維修企業(yè)信息化需求中國加入WTO以來，伴隨著中國汽車的“井噴式”增長(zhǎng)，截止2009年底，中國汽車保有量已達(dá)到761931萬輛，這直接帶動(dòng)了汽車后市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在我國汽車維修企業(yè)數(shù)量已達(dá)30多萬家，從業(yè)人數(shù)300多萬人，年產(chǎn)值超過400億元【1】?？梢娖嚲S修企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位已不可小覷。作為交通運(yùn)輸業(yè)必不可少的服務(wù)性支柱與保障，汽車維修市場(chǎng)已經(jīng)成為一塊巨大而又充滿誘惑力的蛋糕。因此，要想在這樣一個(gè)炙手可熱的行業(yè)中異軍突起、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷需要的除了人才之外就是技術(shù)，高新技術(shù)。人才可以審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)籌帷幄之中，然則巧婦難為無米之炊，優(yōu)秀的管理人才也要有一套適宜的管理系統(tǒng)來輔助，于是乎，管理信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。將現(xiàn)今飛速發(fā)展

簡(jiǎn)介：淺談企業(yè)應(yīng)收帳款的管理淺談企業(yè)應(yīng)收帳款的管理目錄1內(nèi)容摘要3引言4一、企業(yè)應(yīng)收帳款的概述4（一）應(yīng)收帳款的定義4（二）應(yīng)收帳款的范圍4（三）應(yīng)收帳款的確認(rèn)4二、企業(yè)應(yīng)收帳款管理存在的問題4（一）應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重，企業(yè)面臨信用危機(jī)4（二）應(yīng)收賬款降低企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降5（三）應(yīng)收賬款增加了企業(yè)的總成本5三、企業(yè)應(yīng)收賬款存在問題的原因分析5（一）企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物5（二）實(shí)現(xiàn)銷售和收到款項(xiàng)的時(shí)間差所致5（三）應(yīng)收賬款管理制度不健全51、企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制不健全52、企業(yè)缺乏嚴(yán)重的賒銷內(nèi)部控制制度6（四）信用政策制定不合理6（五）企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱6（六）外界市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜6四、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理措施7（一）全面核算應(yīng)收帳款的成本71、機(jī)會(huì)成本72、管理成本73、壞帳成本7（二）建立完善的內(nèi)部控制制度71、健全審批制度72、加強(qiáng)應(yīng)收帳款日常動(dòng)態(tài)的管理8淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的管理淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的管理內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及中國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)商業(yè)信用的國度擴(kuò)展，導(dǎo)致大中小各種企業(yè)的應(yīng)收帳款比例不斷增大，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)對(duì)應(yīng)收帳款管理重視程度和力度不夠，相關(guān)信用政策的制定和執(zhí)行不規(guī)范，導(dǎo)致應(yīng)收帳款質(zhì)量低下，回收程度偏低，而應(yīng)收帳款的增加和質(zhì)量的降低必然導(dǎo)致其中一部分應(yīng)收帳款的呆帳壞帳的產(chǎn)生，這些應(yīng)收帳款的沉淀，使企業(yè)資產(chǎn)實(shí)際質(zhì)量降低，嚴(yán)懲影響了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用，在擴(kuò)大企業(yè)了企業(yè)的銷售量，增加了銷售收入的同時(shí)，給企業(yè)資金的回收和占用帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡。同時(shí)，應(yīng)收賬款又是許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)資產(chǎn)在這方面的流失量和沉淀量很大，對(duì)其管理的好壞決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行、能否提高資產(chǎn)使用效率。本文重點(diǎn)從三方面講述了企業(yè)應(yīng)收帳款存在的問題，對(duì)其存在問題的原因進(jìn)行分析，并從全面核算應(yīng)收帳款的成本、建立完善的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)客戶信用管理、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)防范、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平及對(duì)應(yīng)收帳款的控制這幾個(gè)方面的措施來對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行管理。【關(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

簡(jiǎn)介：汽車4S店安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬年度企業(yè)名稱安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬臺(tái)賬種類企業(yè)基本基本情況、安全組織機(jī)構(gòu)單位名稱臺(tái)賬編號(hào)01表011企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況（年度）年度）

簡(jiǎn)介：中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目淺議建筑施工企業(yè)對(duì)安全的控制管理淺議建筑施工企業(yè)對(duì)安全的控制管理姓名李爽準(zhǔn)考證號(hào)014310210110院（系）繼續(xù)教育學(xué)院專業(yè)工程管理指導(dǎo)老師王銀雙職稱講師評(píng)閱人職稱2013年10月中國地中國地質(zhì)大學(xué)（武大學(xué)（武漢）高等教育自學(xué)考）高等教育自學(xué)考試本科本科畢業(yè)論畢業(yè)論文（文（設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)）II摘要摘要隨著高層建筑的不斷建設(shè)，施工電梯，塔吊，吊籃等機(jī)械運(yùn)用到工程上，因此，安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性，綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全方針，制定安全政策、計(jì)劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強(qiáng)施工安全管理。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1、施工企業(yè)2、安全管理3、安全生產(chǎn)

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理制度匯編目錄生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、保衛(wèi)消防1、軍品生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施辦法2、產(chǎn)品管理制度3、統(tǒng)計(jì)管理制度4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核處罰辦法5、設(shè)備管理制度6、工具工裝管理制度7、倉庫管理制度8、生產(chǎn)管理考核處罰辦法9、經(jīng)濟(jì)合同管理制度10、車輛管理辦法11、售后服務(wù)制度12、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理制度13、安全生產(chǎn)通則14、安全生產(chǎn)責(zé)任制度15、安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制與管理制度16、安全生產(chǎn)宣傳教育管理制度17、安全生產(chǎn)檢查制度18、值班與交接班制度19、工傷管理制度20、防護(hù)用品發(fā)放和使用制度21、保健津貼發(fā)放管理制度22、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度23、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度24、臨時(shí)電源線審批制度25、火工生產(chǎn)安全技術(shù)管理細(xì)則26、電氣安全管理制度27、鍋爐、壓力容器安全管理制度57、存貨管理制度58、成本費(fèi)用管理制度59、質(zhì)量成本管理制度60、債權(quán)債務(wù)管理制度61、固定資產(chǎn)管理制度62、在建工程管理制度63、物資采購審批制度64、價(jià)格管理制度65、財(cái)產(chǎn)清查管理制度66、營(yíng)業(yè)收入財(cái)務(wù)成果管理制度67、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理制度68、財(cái)務(wù)成本分析制度69、內(nèi)部審核制度70、內(nèi)部審計(jì)制度71、內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度72、內(nèi)部銀行管理制度73、發(fā)票管理制度74、電算化管理制度75、物資出門證管理制度76、會(huì)計(jì)檔案管理制度科研、質(zhì)量管理77、項(xiàng)目管理制度78、設(shè)備檔案資料管理制度79、科研、技術(shù)檔案管理制度80、技術(shù)資料管理制度81、技術(shù)狀態(tài)管理制度82、技術(shù)圖書管理辦法83、標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度84、基建檔案管理制度85、工藝紀(jì)律檢查制度

簡(jiǎn)介：漳州市地方稅務(wù)局房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅源管理漳州市地方稅務(wù)局房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅源管理工作指引工作指引試行試行第一章第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)我市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）稅收管征，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目稅源管理工作（以下簡(jiǎn)稱管理工作），規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核機(jī)制，根據(jù)中華人民共和國稅收征收管理法及其實(shí)施細(xì)則等有關(guān)規(guī)定，制定本工作指引。第二條管理工作的基本任務(wù)，是以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為管理對(duì)象，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)依法納稅，保障稅收收入，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的企業(yè)所得稅匯算清繳、土地增值稅清算夯實(shí)基礎(chǔ)。第三條管理工作應(yīng)當(dāng)以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)與有關(guān)部門、單位的聯(lián)系和配合。第四條管理工作的具體內(nèi)容（一）受理房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目登記；（二）對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的登記信息、申報(bào)信息、入采集國有土地使用權(quán)證。以轉(zhuǎn)讓方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)采集①轉(zhuǎn)讓方的國有土地使用權(quán)證或土地權(quán)屬證明；②國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同；③地價(jià)評(píng)估報(bào)告書（政府土地收購儲(chǔ)備中心或政府投資成立的土地開發(fā)公司轉(zhuǎn)讓的，無須采集）。以拍賣方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)采集①被拍賣方的國有土地使用權(quán)證或土地權(quán)屬證明；②土地使用權(quán)交易委托協(xié)議書③拍賣成交確認(rèn)書；④法院裁決文書（法院委托拍賣強(qiáng)制處分土地使用權(quán)的）或行政處理決定書（其它執(zhí)法機(jī)關(guān)委托拍賣強(qiáng)制處分土地使用權(quán)的）；⑤地價(jià)評(píng)估報(bào)告書。以合作建房方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)采集①出地方的國有土地使用權(quán)證或土地權(quán)屬證明；②合作建房的合同或協(xié)議；③地價(jià)評(píng)估報(bào)告書。以改組或新設(shè)立股份制企業(yè)方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)采集①出地方的國有土地使用權(quán)證或土地權(quán)屬證明；②土地作價(jià)入股協(xié)議書、土地使用權(quán)作價(jià)入股批準(zhǔn)文件；③地價(jià)評(píng)估報(bào)告書。以其他方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)采集①出地方的國有土地使用權(quán)證或土地權(quán)屬證明；②土地用途的合同或協(xié)議；③地價(jià)評(píng)估報(bào)告書。

簡(jiǎn)介：1環(huán)境保護(hù)部公告環(huán)境保護(hù)部公告公告2010年第84號(hào)關(guān)于發(fā)布廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)及報(bào)送信息指南的公告關(guān)于發(fā)布廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)及報(bào)送信息指南的公告為貫徹落實(shí)廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理?xiàng)l例，指導(dǎo)和規(guī)范廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)和報(bào)送信息，我部制定了廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)及報(bào)送信息指南?，F(xiàn)予以發(fā)布，請(qǐng)廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。附件廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)及報(bào)送信息指南二○一○年十一月十六日主題詞環(huán)保廢棄電器電子產(chǎn)品信息公告發(fā)送各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)境保護(hù)廳（局），中日友好環(huán)境保護(hù)中心。附件附件廢棄電器廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)及報(bào)送信息指南電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)及報(bào)送信息指南一、依據(jù)和目的一、依據(jù)和目的35拆解產(chǎn)物（包括最終廢棄物）銷售或委托處理合同。6廢棄電器電子產(chǎn)品拆解處理的規(guī)章制度、工作流程和要求，如廢棄電器電子產(chǎn)品及其拆解產(chǎn)物出入庫的交接和登記等規(guī)定，拆解處理班組的工作制度等。7年度環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃。（二）基本記錄信息（二）基本記錄信息根據(jù)廢棄電器電子產(chǎn)品的處理流程，在廢棄電器電子產(chǎn)品的接收、貯存、處理，拆解產(chǎn)物的出入庫和銷售，最終廢棄物的出入庫等環(huán)節(jié)建立有關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)記錄表（生產(chǎn)日志）。有關(guān)基礎(chǔ)記錄表樣式見附三。有關(guān)記錄要求分解落實(shí)到處理企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)輸、貯存（或物流）、拆解處理和安全環(huán)保等相關(guān)部門。各項(xiàng)記錄應(yīng)由相關(guān)經(jīng)辦人簽字。各項(xiàng)記錄的原始單據(jù)或憑證應(yīng)當(dāng)及時(shí)分類裝訂成冊(cè)后存檔，由專人管理，防止遺失，保存時(shí)間不得少于3年。（三）匯總信息（三）匯總信息拆解處理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按日匯總拆解處理情況形成報(bào)表，包括廢棄電器電子產(chǎn)品入庫和出庫記錄報(bào)表，拆解處理記錄報(bào)表，拆解產(chǎn)物（包括最終廢棄物）出庫和入庫記錄報(bào)表。報(bào)表樣式見附四。四、處理情況報(bào)告的基本要求和內(nèi)容四、處理情況報(bào)告的基本要求和內(nèi)容（一）即時(shí)報(bào)告（一）即時(shí)報(bào)告1．設(shè)備設(shè)施故障報(bào)告．設(shè)備設(shè)施故障報(bào)告廢棄電器電子產(chǎn)品處理設(shè)施、貯存設(shè)施及相應(yīng)的污染防治設(shè)施不能正常工作時(shí)，處理企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告所在地縣級(jí)以上地方環(huán)境保護(hù)主管部門。處理企業(yè)應(yīng)當(dāng)每日確認(rèn)計(jì)量設(shè)備（如磅秤）、電表以及監(jiān)控設(shè)備等是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，如不能正常工作超過1小時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告所在地縣級(jí)以上地方環(huán)境保護(hù)主管部門。