簡介：1施工企業(yè)管理制度匯編施工企業(yè)管理制度匯編編制審核審批發(fā)布實施3施工質量管理制度施工質量管理制度1目的對施工質量進行過程控制，保證施工質量。2適用范圍適用于公司各項目部工程施工過程質量控制。3相關文件31文件控制程序32標識和可追溯性控制管理程序33不合格品控制管理程序4定義5職責51責任領導本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。52責任部門本制度的責任部門為工程部，其職責為負責本制度實施的檢查。53執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為負責落實施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務的有關管理要求。6工作程序61工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質量策劃文件施工組織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明1質量目標和要求；2質量管理組織和職責；3施工管理依據(jù)的文件；4人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；5場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃；6影響施工質量的因素分析及其控制措施；7進度控制措施；8施工質量檢查、驗收及其相關標準；

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第1頁共6頁第1頁共6頁歡迎下載各種資料大全我的網(wǎng)店SWOT的應用SWOT即STRENGTHS優(yōu)勢、WEAKNESS劣勢、OPPORTUNITIES機會、THREATS威脅的簡稱，見下圖。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進行競爭對手分析中經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（THEGROWTH/SHAREMATRIX），它是競爭對手分析中最常用的組合技巧之一。一、應用于企業(yè)的品牌生命周期管理一、應用于企業(yè)的品牌生命周期管理例如通過對各空調(diào)企業(yè)市場競爭力的SWOT分析，我們認為各空調(diào)企業(yè)所應采取的經(jīng)營戰(zhàn)略應當是編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第3頁共6頁第3頁共6頁19品牌S10332467品牌AO0001609220品牌T0912297品牌AP000221品牌U0903698OTHERS780593822品牌V09201277金牛類品牌，由于它們的現(xiàn)有市場占有率較高，而預計市場成長率較低，所以應當采取開拓新市場的策略，尋求更多的市場機會點，避免人多路窄最終受到擠兌的尷尬境地；問題類品牌，由于它們的現(xiàn)有市場占有率較低，而預計市場成長率較高，所以應當采取產(chǎn)品開發(fā)的策略，即怎樣更多地去讓人們認識到本產(chǎn)品的最大效用；狗類品牌，由于它們的現(xiàn)有市場占有率較低，而預計市場成長率也較低，所以應當采取多元化的策略，避免單一產(chǎn)品單一經(jīng)營所可能導致的全面虧損。二、應用于企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略管理二、應用于企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略管理例如通過對腸胃藥品牌A區(qū)域市場發(fā)展的SWOT分析，在此運用CDI（CATEGORYDEVELOPMENTINDEX，品類發(fā)展指數(shù)）和BDI（BRANDDEVELOPMENTINDEX，品牌發(fā)展指數(shù)）兩個指數(shù)來進行SWOT分析，由此可以得到強勢區(qū)域，即高CDI高BDI區(qū)域，腸胃藥品牌A在這些區(qū)域的品牌發(fā)展狀況良好，且處于相對成熟市場，顯示較高的投資回報；相比較好區(qū)域，即低CDI高BDI區(qū)域，腸胃藥品牌A在這些區(qū)域的品牌發(fā)展狀況同樣良好，但由于這些區(qū)域處于相對低發(fā)展市場，所以市場開發(fā)價值不是很大；薄弱區(qū)域，即高CDI低BDI區(qū)域，腸胃藥品牌A在這些區(qū)域的品牌發(fā)展欠佳，但由于處于相對成熟市場，顯示一定的市場潛力，品牌在該市場具有發(fā)展空間；可以放棄或不需太多投入?yún)^(qū)域，即低CDI低BDI區(qū)域，腸胃藥品牌A在這些區(qū)域的品牌發(fā)展狀況同

簡介：1安徽省非高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓和考核大綱1范圍11目的規(guī)范非高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓要求，明確培訓和再培訓的內(nèi)容及學時安排和考核辦法及要點。12范圍本大綱適用于安徽省行政區(qū)域內(nèi)非高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)培訓與考核。1編制依據(jù)本大綱根據(jù)下列法規(guī)及部門規(guī)章制定中華人民共和國安全生產(chǎn)法（中華人民共和國主席令第88號）生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定（國家安全監(jiān)管總局令第3號公布，國家安全監(jiān)管總局令第63號第一次修正,國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局令第80號第二次修正）安全生產(chǎn)培訓管理辦法（國家安全監(jiān)管總局令第44號公布，國家安全監(jiān)管總局令第63號第一次修正,國家安全監(jiān)管總局令第80號第二次修正）安徽省安全生產(chǎn)條例（安徽省第十二屆人民代表大會常務委員會公告第61號）2術語和定義下列術語和定義適用本大綱。31非高危行業(yè)企業(yè)除礦山開采、金屬冶煉、建筑施工、運輸單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸單位以及使用危險物品數(shù)量構成重大危險源的單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位。32非高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員非高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員是指生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)的負責人、安全生產(chǎn)管理機構負責人及其管理人員，以及未設安全生產(chǎn)管理機構的生產(chǎn)經(jīng)營單位專、兼職安全生產(chǎn)管理人員等。4培訓大綱41培訓要求3工傷保險、安全生產(chǎn)責任險；危險源管理；

簡介：小學心理健康教育制度良好的心理素質是人的全面素質中的重要組成局部。小學生正處在身心開展的重要時期，隨著生理、心理的發(fā)育和開展、社會閱歷的擴展及思維方式的變化，特別是面對社會競爭的壓力，他們在學習、生活、人際交往、升學就業(yè)和自我意識等方面，會遇到各種各樣的心理困惑或問題。因此，在小學開展心理健康教育，是學生健康成長的需要，是推進素質教育的必然要求?，F(xiàn)結合本校實際，特制定相關制度如下一、開展小學心理健康教育，要立足教育，重在指導，遵循學生身心開展規(guī)律，保證心理健康教育的實踐性與實效性。為此，必須堅持以下基本原那么1、根據(jù)學生心理開展特點和身心開展規(guī)律，有針對性地實施教育；2、面向全體學生，通過普遍開展教育活動，使學生對心理健康教育有積極的認識，使心理素質逐步得到提高；關注個別差異，根據(jù)不同學生的不同需要開展多種形式的教育和輔導，提高他們的心理健康水平；3、尊重學生，以學生為主體，充分啟發(fā)和調(diào)動學生的積極性。積極做到心理健康教育的科學性與針對性相結合；面向全體學生與關注個別差異相結合；1促進員工身心健康提高員工人際交往能力。2提高員工的企業(yè)歸屬感及企業(yè)文化的認同感。3幫助員工解決情緒壓力，通過心理干預幫助員工發(fā)現(xiàn)自身潛能，在工作中更好的發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，提高工作效率。4協(xié)助員工解決職業(yè)生涯開展問題、家庭關系問題、親子教育問題、成癮等其他問題。（二）企業(yè)方面協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間關系的融洽、促進領導與員工之間溝通與交流。1建設開展企業(yè)文化、提高企業(yè)對員工的整體滿意度。2提高企業(yè)績效。3協(xié)助企業(yè)解決危機事件。二、員工存在的問題（一）情緒心理問題（二）戀愛婚姻問題（三）親子教育問題（四）家庭問題（五）職業(yè)生涯開展問題（六）成癮及其他問題三、實施計劃（一）、員工心理健康評估心理測評（二）、心理健康講座、培訓和輔導

簡介：新穎優(yōu)質完整1/7如何提升企業(yè)研發(fā)項目管理工作的有效性如何提升企業(yè)研發(fā)項目管理工作的有效性研發(fā)投入是一筆巨大的賭注。成功的企業(yè)能從中獲得豐厚的回報，持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品或有效延續(xù)老產(chǎn)品的生命周期反之，也有許多企業(yè)的研發(fā)管理工作部門默默無聞、其研發(fā)成果總是令人沮喪，導致公司逐步喪失競爭力。在眾多行業(yè)中，醫(yī)藥行業(yè)、化工行業(yè)、汽車行業(yè)、高科技行業(yè)等每年投入大量的資金用于研發(fā)活動。例如，在美國，制藥企業(yè)的研發(fā)投入營業(yè)收入的12或利潤的56，通信設備制造商則將銷售收入的12或利潤的400用于研發(fā)在中國，盡管上述數(shù)據(jù)要低得多，但是領先企業(yè)或希望在全球業(yè)務競爭中獲得一席之地的公司正在逐步加大研發(fā)投入。并非所有的投入都能取得良好的回報，一般來講，每710個創(chuàng)意最后僅有1個能獲得成功。“如何提高研發(fā)投入的產(chǎn)出”成為一個至關重要的問題。然而，許多企業(yè)對如何做好研發(fā)管理工作活動束手無策，或視研發(fā)為“黑匣子”而放任自流、或期待像管理生產(chǎn)線一樣管理工作研發(fā)活動，林林總總的管理方法不一而同。翰威特研究發(fā)現(xiàn)，我們可以將有效的研發(fā)管理工作分為兩個緯度來觀察一是如何做正確的事情，二是如何將事情做正確。前者涉及到研發(fā)戰(zhàn)略的制定及落實，后者涉及組織架構、研發(fā)業(yè)務流程和管理流程、資源投入包括資金、設備及人員，每一個方面都需要進行深入的思考。翰威特為某一高科技企業(yè)提供研發(fā)體系的管理新穎優(yōu)質完整3/7多數(shù)企業(yè)未深入思考如何有效架構組織以符合企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)特性，包括研發(fā)類型基礎研發(fā)、技術研發(fā)、產(chǎn)品應用研發(fā)、解決方案研發(fā)等不同類型、研發(fā)驅動因素知識變化速度、不同學科知識的相互依賴度、市場變化速度，因此，經(jīng)常不能采用合適的組織架構模式。另外，在組織架構中的角色分工模糊也是一個常見的問題，日常大量的具體研發(fā)工作會導致項目組的角色定位以及不同層級員工的職責變得模糊不清，從而致使整個部門的能力不能得到有效提升。流程化管理有待加強流程化管理有待加強到目前為止，企業(yè)研發(fā)管理工作思想發(fā)展到了第四代，而對于國內(nèi)大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)來講，還主要采用第二代或第三代管理模式。在當前的管理模式下，許多企業(yè)的研發(fā)活動成為了“孤島”，而不能貫通企業(yè)價值鏈包括與其關系最緊密的營銷/銷售、采購、生產(chǎn)，研發(fā)活動往往被“純粹技術化”，而產(chǎn)品的商業(yè)成功率、可制造性、客戶滿意度、對公司競爭地位的貢獻等因素未能被恰當?shù)匾氲綄ρ邪l(fā)成效的衡量中。人才管理人才管理人才培養(yǎng)機制缺乏體系人才培養(yǎng)機制缺乏體系隨著業(yè)務快速發(fā)展，研發(fā)管理工作THLDLORGCN的戰(zhàn)線變長，人員需求量變大市場的發(fā)展和競爭態(tài)勢也要求企業(yè)擁有更多的高級

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第1頁共11頁第1頁共11頁如何在企業(yè)推展績效管理如何在企業(yè)推展績效管理（一）簡述績效管理（一）簡述績效管理一個企業(yè)想要推展績效管理，而績效管理所面對的對象是企業(yè)員工，企業(yè)員工的素質水平具有層次性、差異性特點，所以首要任務是讓員工詳細、具體的了解績效管理。績效管理的定義績效管理的定義績效管理是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具?？冃Ч芾碇饕獜娬{(diào)的是溝通輔導以及員工能力的提高。績效管理的目的績效管理的目的績效管理的戰(zhàn)略目的最終是實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。企業(yè)只有通過提高提高員工的個人績效才能提高組織的整體績效。績效管理的管理目的是在于對員工的績效表現(xiàn)給予評價，并予以相應的獎懲以激勵員工。具體表現(xiàn)為薪資管理決策、晉升決策、保留/解雇決策、臨時解雇決策、承認個人績效的決策。績效管理的開發(fā)目的，主要是發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足之處，以便對他們進行有針對性的培訓，從而使員工更加有效的完成工作。（二）推展步驟（二）推展步驟績效計劃準備階段績效計劃準備階段溝通階段溝通階段制定計劃制定計劃1、績效計劃必須與組織的戰(zhàn)略巷承接2、績效計劃應當面向評價3、績效計劃過程中注重員工的參與和承諾傳統(tǒng)的目標設定過程傳統(tǒng)的目標設定過程最高管理層的目標我們需要改進公司績效事業(yè)部經(jīng)理的目標我希望看到我們事業(yè)部利潤的顯著增長部門管理者的目標增加利潤，不管用什么方法雇員個人的目標不必擔心質量，只管快干參與式績效計劃參與式績效計劃高層管理者參與戰(zhàn)略規(guī)劃小組制定組織戰(zhàn)略目標高層領導與他所領導的事業(yè)部經(jīng)理組成小組提出各事業(yè)部目標各事業(yè)部之間協(xié)調(diào)事業(yè)部下屬的各部門或團隊的具體目標具體目標由部門或者團隊的負責人傳達給本部分或團隊成員編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第3頁共11頁第3頁共11頁4、績效進度計劃的實施和評價績效評價結果的具體運用績效評價結果的具體運用1、用于員工報酬的分配與調(diào)整2、用于招募與甄選3、用于人員調(diào)配4、用于人員培訓與開發(fā)決策績效評價結果的效標作用績效評價結果的效標作用用于計算人員選拔的預測效度用于進行培訓評估（三）推展績效管理的具體辦法及案例分析（三）推展績效管理的具體辦法及案例分析績效管理的五項關鍵決策績效管理的五項關鍵決策1、評價什么如何確定員工個人的績效評價指標，指標權重及其目標值。廣義的評價指標通常包括工作業(yè)績類指標、態(tài)度指標和能力類指標。2、評價主體即將評價對象做出評價的人，在設計組織績效評價體系時評價主體與評價內(nèi)容相匹配是一個非常重要的原則，即根據(jù)評價內(nèi)容和指標類選擇評價主體3、評價方法指評定和評價員工個人工作績效所使用的具體方法4、評價周期應盡量合理，既不宜過長，也不能過短5、評價結果如何應用一是通過分析績效評價的結果，診斷員工存在的績效問題，找出績效問題的原因，制定績效改進計劃，以提高員工的工作績效。二是將績效評價結果作為其他管理決策的依據(jù)。主要工具主要工具平衡計分卡、關鍵績效指標平衡計分卡、關鍵績效指標1、財務層面最終目標是利潤最大化，收入增長，生產(chǎn)率改變2、客戶層面衡量客戶成功的滯后目標，另一方面，定義了目標細分客戶的價值主張業(yè)務競爭戰(zhàn)略3、內(nèi)部流程層面為客戶創(chuàng)造并傳遞價值主張，內(nèi)部流程業(yè)績是客戶和財務結果改進的領先目標4、學習與成長層面無形資產(chǎn)是持續(xù)價值創(chuàng)造的最終源泉，描述了如何將人力、技術和組織氛圍整合起來，以支持戰(zhàn)略財務層面描述結果客戶層面希望實現(xiàn)什么內(nèi)部業(yè)務流程層面驅動戰(zhàn)略學習與成長層面如何實施戰(zhàn)略

簡介：商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)培訓管理實施方案目錄第一章第一章企業(yè)安全生安全生產(chǎn)規(guī)產(chǎn)規(guī)章制度章制度1一企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)職責1二安全投入保障制度9三安全生產(chǎn)教育培訓制度11四設備設施安全管理制度13五危險作業(yè)管理制度16六安全生產(chǎn)檢查制度17七隱患排查治理制度18八事故和應急管理制度20九安全生產(chǎn)責任考核及獎懲制度22十消防安全管理制度23十一勞動防護用品管理制度26十二建設項目“三同時”管理制度27十三現(xiàn)場安全管理制度28十四電氣安全管理制度30十五安全例會制度32十六危險化學品儲存、使用管理33十七相關方安全管理制度34十八安全生產(chǎn)臺帳管理制度35事故登記表70小微企業(yè)安全生產(chǎn)檢查表71安全隱患排查記錄臺賬72年度安全投入預算73年度安全生產(chǎn)費用使用匯總表74“三違”行為檢查記錄75危險作業(yè)審批表76有限空間作業(yè)審批表（樣表）77安全生產(chǎn)管理協(xié)議書78用人單位工作場所職業(yè)危害申報備案回執(zhí)80崗位職業(yè)病危害因素告知書81用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表82外來人員安全告知書86

簡介：危險化學品企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)考核記分管理辦法（試危險化學品企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)考核記分管理辦法（試行）行）第一條為進一步落實危險化學品企業(yè)主要負責人的安全生產(chǎn)責任，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法山西省生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制規(guī)定（省人民政府令第293號）等法律規(guī)章，制定本辦法。第二條本辦法適用于山西省內(nèi)取得安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證的危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，化工、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)及石油天然氣開采企業(yè)參照本辦法執(zhí)行。第三條本辦法所指記分主要負責人是指公司制企業(yè)的董事長或總經(jīng)理，非公司制企業(yè)的廠長、經(jīng)理、油庫主任、加油站站長等。第四條縣級以上應急管理部門及負有安全監(jiān)督管理職責的開發(fā)區(qū)（園區(qū)）管委會按照分級監(jiān)管職責和“誰監(jiān)管、誰考核、誰記分、誰錄入”的原則，對企業(yè)主要負責人實施安全生產(chǎn)考核記分。上級應急管理部門可對下級應急管理部門負責監(jiān)管企業(yè)的主要負責人實施安全生產(chǎn)考核記分。第五條企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)考核記分周期為一年，從每年1月1日起計算，到12月31日止；一個記分周期結束后，由原實施安全生產(chǎn)考核記分的監(jiān)管部門審核，確實整改完成的，企業(yè)主要負責人分值清零。4特殊作業(yè)不辦理票證的，一次記6分；特殊作業(yè)前安全管控措施未落實或落實不到位的,一次記3分。5未依法設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專職安全管理人員的，記6分；未配置分管安全生產(chǎn)負責人和技術負責人的，記3分。6未建立和運行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的，記3分；重大安全風險管控措施清單和重大事故隱患排查治理情況未向負責分級監(jiān)管的應急管理部門或開發(fā)區(qū)（園區(qū)）管委會報告的，一次記3分。7安全操作規(guī)程主要內(nèi)容不符合規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一項記2分；未有效執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一處記1分。8主要負責人未按照規(guī)定參加安全生產(chǎn)會議，無故不參加應急管理部門組織的安全生產(chǎn)工作會議、執(zhí)法檢查、專項整治、教育培訓、政策宣貫等活動的，一次記2分。9工藝、氣體、視頻報警處置不及時的，發(fā)現(xiàn)一處記1分。10每日未在危險化學品風險監(jiān)測預警系統(tǒng)或廠前進行安全承諾的，一次記3分，延遲承諾的，一次記2分；作出虛假承諾的，一次記3分；重大事項未向負責分級監(jiān)管的應急管理部門或負有安全監(jiān)督管理職責的開發(fā)區(qū)（園區(qū)）管委會報告的，一次記2分。11中控室人員脫崗、睡崗、工作時間玩手機、聊天的，發(fā)現(xiàn)一次記1分。12存在重大安全隱患且逾期未完成整改的，一處記6分；其他隱患逾期未整改的，一處記2分。

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第1頁共41頁第1頁共41頁第一章第一章總則總則第一條為了理順工藝技術管理關系，嚴格操作，嚴肅工藝紀律，并逐步實現(xiàn)優(yōu)化操作和科學管理，保證生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行，以提高質量，降低消耗，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)潛力，取得更大的經(jīng)濟效益。結合公司具體情況，制定本制度。第二條工藝技術管理的主要任務一貫徹執(zhí)行國家、省、市、行業(yè)制定的有關技術管理的政策、法令、標準及規(guī)定。建立健全公司生產(chǎn)裝置工藝技術管理制度和工藝基礎資料，做好工藝技術檔案管理。二加強日常的工藝技術管理，組織編寫、審核、修訂生產(chǎn)裝置和車間的工藝技術規(guī)程、工藝卡片、開停工技術方案等工藝技術文件，并督促檢查執(zhí)行情況。三嚴肅工藝紀律，加強工藝紀律執(zhí)行的考核，重視生產(chǎn)崗位第一性資料的管理，嚴格崗位操作記錄和交接班日記的管理，確保第一性資料齊全、準確，并建立技術檔案。四搞好工藝技術分析，按時編制技術月報、季報和年報，有目的地組織技術測定和工藝標定。五組織技術分析和技術攻關，制定相應的對策和措施，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大工藝技術和產(chǎn)品質量問題。對內(nèi)控工藝指標實施監(jiān)控，根據(jù)裝置實際運行情況，進行工藝指標更改。六按月完成生產(chǎn)技術數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計分析存檔和上報工作。編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第3頁共41頁第3頁共41頁部、公司主管領導、總工程師等審核會簽，公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。工藝技術操作規(guī)程的解釋權、出版和發(fā)行權歸工程技術部。第五條工藝技術操作規(guī)程是根據(jù)工藝原理和過程方法與生產(chǎn)實踐經(jīng)驗結合制定的操作法規(guī)，它對裝置生產(chǎn)、油品調(diào)和儲運過程的生產(chǎn)工藝、操作、安全、設備等技術要求和操作程序做了統(tǒng)一規(guī)定，是生產(chǎn)管理人員和崗位操作人員維持正常生產(chǎn)必須嚴格遵守的規(guī)則。第六條工藝技術規(guī)程應包括如下主要內(nèi)容一各有關職能部室以及公司領導會簽單，會簽姓名和日期必須是親筆，不準用打印體代替。二前言三目錄四裝置概況設計規(guī)模、建成投產(chǎn)日期，投產(chǎn)以來歷年主要動改項目等五裝置基本工藝原理，工藝特點、工藝流程敘述，操作中直接需用的計算公式和數(shù)據(jù)以及與生產(chǎn)操作直接有關的其它原理內(nèi)容。六設計或改造后達到的主要技術經(jīng)濟指標主要化工原材料規(guī)格、技術要求包括產(chǎn)品名稱、物化性質、質量指標等半成品及產(chǎn)品質量指標物料平衡操作反應條件一覽表設計能耗原材料、燃料和動力消耗指標副產(chǎn)物及三廢排放的性質和數(shù)量，工藝卡片內(nèi)容。七全裝置開工方案及操作法，包括開工方案內(nèi)容和重大開工步驟如引瓦斯、引油等的操作法，具體要求見生產(chǎn)裝置開停工方案和應急方案審批制度章節(jié)。

簡介：新穎優(yōu)質完整企業(yè)合同管理制度及流程第一節(jié)第一節(jié)目的第一條為規(guī)范公司合同管理、防范與控制合同風險、有效維護公司的合法權益，特制定本規(guī)范。第二節(jié)第二節(jié)適用范圍適用范圍第二條本規(guī)范適用于集團所屬公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關系的各類合同、協(xié)議等；包括買賣合同、供用電、水、氣、熱力合同、贈與合同、借款合同、租賃合同、融資租賃合同、擔保合同、勞動合同、聘用合同、承攬合同、建設工程合同、運輸合同、技術合同、保管合同、倉儲合同、委托合同、行紀合同和居間合同等。第三節(jié)第三節(jié)合同管理部門及職責合同管理部門及職責第三條董事長負責法定代表人授權委托書的簽署，資產(chǎn)轉讓合同、借款合同、房產(chǎn)租賃合同、對外擔保合同；以及涉及資產(chǎn)、大額借貸經(jīng)營合同、財產(chǎn)處理等合同的審批。各公司總經(jīng)理負責本公司勞新穎優(yōu)質完整（六）負責所承辦合同的歸檔。第四節(jié)第四節(jié)合同的授權委托合同的授權委托第六條簽訂合同實行授權委托制度。合同由法定代表人或主要負責人簽訂，也可以由企業(yè)法定代表人或總經(jīng)理書面授權的公司有關人員代理簽訂。第七條代理企業(yè)法定代表人簽訂合同的，簽約人應持企業(yè)法定代表人簽發(fā)并加蓋企業(yè)公章的法定代表人授權委托書見附件一，并在授權范圍內(nèi)簽訂合同。法定代表人授權委托書采取一事合同一授權，合同一經(jīng)履行，委托事項即行終止。第八條集團辦公室負責管理合同授權委托書，根據(jù)董事長的決定，辦理出具授權委托書事宜。第九條代理人必須忠實履行職責，維護本公司的合法權益，對本公司負責，對法定代表人或者總經(jīng)理負責。第十條代理人實施損害本公司合法權益的行為或者不再適宜擔任代理人的，各公司有權隨時終止委托代理關系。終止委托代理關系的，由董事長做出決定，辦公室負責收回授權委托書。

簡介：企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書1為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，根結合新區(qū)實際情況，新區(qū)管委會決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書如下一、目標1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產(chǎn)損失15萬以上的火災事故。二、安全生產(chǎn)管理工作1、建立安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全責任書，有完成責任書規(guī)定的各項指標的有效措施，確保責任書各項指標的完成。2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時組織專項檢查。3、及時向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會報告各類重大事故。4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。責任書作為安全生產(chǎn)管理的指導與檢查執(zhí)行依據(jù)。一、責任1、認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)的第一負責人。項目部應建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。3、項目部隊列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應用于施工安全中，不得挪作他用。4、項目部必須設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。5、項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全負責人，確定消防安全負責人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口設置明顯標志。6、實現(xiàn)目標管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患力度，堅決遏制重特大安全施工發(fā)生，杜絕死亡事故發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報集團公司。7、工程開工前15日辦理安全開工備案手續(xù)，將單位

簡介：優(yōu)化危險廢物環(huán)境管理積極服務企業(yè)八項措施一、優(yōu)化提升重難點危險廢物收運處置保障能力（一）加快項目審批。加快鋁灰、垃圾焚燒飛灰等重難點危險廢物利用處置項目的環(huán)評審批進度。優(yōu)化危險廢物經(jīng)營許可審批流程，對在技術審查階段發(fā)現(xiàn)的問題，由重慶市固體廢物管理中心直接向申請單位反饋，加快許可證審批進度。在危險廢物利用處置、醫(yī)療廢物集中處置等項目建設期間同步組織技術幫扶。（二）提升利用處置能力。落實國家危險廢物名錄（2021年版）關于鋁灰、含油金屬屑、廢棄農(nóng)藥包裝物等危險廢物豁免管理的規(guī)定，支持污染防治措施到位、設施設備先進的鑄造、金屬熔煉及垃圾焚燒等相關企業(yè)在滿足豁免條件的前提下，向轄區(qū)生態(tài)環(huán)境局申請納入豁免管理。鼓勵引進工藝成熟、技術先進的鋁灰等危險廢物綜合利用項目。（三）健全收運貯存體系。支持在建鋁灰綜合利用項目加快規(guī)范鋁灰收集貯存設施，開展鋁灰收集貯存服務。鑒于我市含汞廢物產(chǎn)生量較小等實際情況，鼓勵收集貯存試點企業(yè)開展廢熒光燈管收集服務。二、建設重慶市危險廢物信息平臺并更好服務企業(yè)（二）指導中小微企業(yè)規(guī)范管理危險廢物。優(yōu)化中小微企業(yè)危險廢物管理計劃、申報登記填報方式，推行企業(yè)管理人員現(xiàn)場手機端便捷填報，推動中小微企業(yè)危險廢物分級分類管理。優(yōu)化危險廢物規(guī)范化管理評估方式，利用信息化手段，幫助企業(yè)開展自查自糾和“把脈體檢”，自行查找問題、解決問題，提升規(guī)范化管理水平。四、建成38個醫(yī)療廢物集中處置和應急處置設施，基本做到中心城區(qū)以外醫(yī)療廢物收運處置不出區(qū)縣加快實現(xiàn)醫(yī)療廢物集中處置設施區(qū)縣全覆蓋，支持渝北、萬州、黔江、涪陵、永川、長壽、璧山等地依托生活垃圾焚燒、危險廢物焚燒設施，建設醫(yī)療廢物應急處置設施。加快設施建設推進力度，確保2022年底建成38個醫(yī)療廢物集中處置和應急處置設施，基本實現(xiàn)中心城區(qū)外醫(yī)療廢物在區(qū)縣內(nèi)集中處置。為保障重大傳染病疫情等突發(fā)事件發(fā)生時醫(yī)療廢物及時有效處置，區(qū)縣生態(tài)環(huán)境部門可結合轄區(qū)實際，啟用醫(yī)療廢物應急處置設施，提升應急處置響應效率。五、深化危險廢物跨省轉移“白名單”合作機制并優(yōu)化審批流程（一）細化轉移管理規(guī)定。貫徹落實生態(tài)環(huán)境部、公安部、交通運輸部聯(lián)合印發(fā)的危險廢物轉移管理辦法

簡介：企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)授權批準制度固定資產(chǎn)授權批準制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱固定資產(chǎn)授權批準制度固定資產(chǎn)授權批準制度文件編號文件編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則總則第1條目的。1．明確固定資產(chǎn)授權審批方式、程序和相關措施，規(guī)定審批人權限、責任以及經(jīng)辦人的職責范圍和工作要求。2．確保固定資產(chǎn)的安全與完整，提高固定資產(chǎn)的利用效率。第2條責權單位。1．資產(chǎn)管理部為固定資產(chǎn)的管理部門。2．固定資產(chǎn)使用部門為固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)部門。3．財務部為固定資產(chǎn)各類賬務的處理部門。第3條本制度所指的固定資產(chǎn)包括使用年限超過一年，單位價值較高的房屋、建筑物、機器設備、運輸工具、儀器儀表、電子設備、辦公設施等。第2章固定資產(chǎn)投資預算審核審批固定資產(chǎn)投資預算審核審批第4條固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)實際使用情況，編制本部門固定資產(chǎn)投資預算。第5條資產(chǎn)管理部固定資產(chǎn)管理員根據(jù)各部門提交的固定資產(chǎn)投資預算，匯總整理成企業(yè)固定資產(chǎn)總投資預算，經(jīng)資產(chǎn)管理經(jīng)理審核確認后，交財務部審核。第6條財務部對固定資產(chǎn)投資預算的各種數(shù)據(jù)和其依據(jù)資料及其預算的意見進行復核，財務部經(jīng)理提供審核意見，交總裁審核后，提交董事會批準。第7條各部門嚴格按照固定資產(chǎn)投資預算購置固定資產(chǎn)，并將固定資產(chǎn)投資嚴格控制在預算之內(nèi)。第3章固定資產(chǎn)購置申請審批固定資產(chǎn)購置申請審批第8條固定資產(chǎn)使用部門填寫固定資產(chǎn)采購申請單。第9條采購申請單的批準。1．資產(chǎn)管理部審核采購申請單，審查是否在采購預算范圍之內(nèi)，如果在采購預算范圍之內(nèi)，資產(chǎn)管2．資產(chǎn)管理部會同財務部門擬訂方案，與租用人或借用人簽訂出租或出借合同。3．出租或出借合同審批。（1）出租或出借合同金額在元以下，由資產(chǎn)管理部經(jīng)理審批即可。（2）金額在元以上（含元），由財務總監(jiān)審批簽字。（3）計劃外的出租出借申請一律上報企業(yè)總裁審核批準。4．資產(chǎn)管理部根據(jù)經(jīng)過審批的出租或出借合同辦理固定資產(chǎn)移出手續(xù)，會同財務部根據(jù)合同填寫固定資產(chǎn)管理卡并進行賬務處理。第6章附則附則第20條本制度經(jīng)總裁審批后自頒布之日起執(zhí)行。第21條本制度由資產(chǎn)管理部負責解釋。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期固定資產(chǎn)購置管理制度固定資產(chǎn)購置管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱固定資產(chǎn)購置管理制度固定資產(chǎn)購置管理制度文件編號文件編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1條為對企業(yè)固定資產(chǎn)的購置進行有效管理，降低購置成本，特制定本制度。第2條本制度適用于企業(yè)所需機械設備的購置以及購建工程等。第3條編制固定資產(chǎn)采購計劃與預算。1．固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)實際需要，編制本部門的固定資產(chǎn)年度采購計劃，填制固定資產(chǎn)新增計劃表以及部門的固定資產(chǎn)購置預算表。在經(jīng)由部門負責人審核批準后，報資產(chǎn)管理部匯總。2．資產(chǎn)管理部固定資產(chǎn)管理員對各部門上報的固定資產(chǎn)新增計劃表和固定資產(chǎn)購置預算表進行審核匯總，并據(jù)此編制企業(yè)的固定資產(chǎn)購置預算表，報財務部批準備案。3．固定資產(chǎn)管理員審核內(nèi)容包括以下幾個方面。（1）購置的原因。（2）擬購入時間。（3）擬購入數(shù)量。

簡介：新穎優(yōu)質完整企業(yè)內(nèi)部財務管理制度設計（新）企業(yè)內(nèi)部財務管理制度設計（新）摘要摘要隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深入，企業(yè)在財務管理方面發(fā)生了巨大的轉變，現(xiàn)在不僅是大型企業(yè)，對中小企業(yè)也開始實行企業(yè)內(nèi)部財務制度。本文就企業(yè)內(nèi)部財務制度的設計，談一點體會。關鍵詞關鍵詞財務制度；設計；研究一、企業(yè)內(nèi)部財務制度綜述一、企業(yè)內(nèi)部財務制度綜述（一）我國財務制度的變遷。我國有社會主義特色的財務制度是從新中國成立后逐步建立起來的，發(fā)展至今發(fā)生了一系列變化。在經(jīng)濟體制經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉換的漫長過程中，政府扮演了初級行動集團的角色。企業(yè)也從只注重物質產(chǎn)品的生產(chǎn)轉向重視市場需求，講求經(jīng)濟效益?？梢?，我國企業(yè)財務制度的變遷更多的是與制度制定主體相關，制定主體的不同引起制度變遷動力和來源的不同，這就造成制度選擇不同的方式和路徑變遷。（二）現(xiàn)行財務制度體系。企業(yè)內(nèi)部財務制度是一個系統(tǒng)，其內(nèi)容是多方面的。可按管理的環(huán)節(jié)、對象、職能等標準劃分為不同的制度體系1、按管理的環(huán)節(jié)分為財務結算與計劃制度、財務考核與評價制度、財務控制與分析制度、財務監(jiān)督與檢查制度；2、按管理的對象可分為財務管理體制、資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、資本金管理制度、收入利潤管理制度、財務報告與評價制度；新穎優(yōu)質完整以及分解、成本開支范圍和開支標準、費用審批權限等；利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。（五）企業(yè)內(nèi)部財務制度的特點。企業(yè)內(nèi)部財務制度與其他層次的財務制度不同，它具有以下特點其一，具體確定財務管理與內(nèi)部責任單位的相互銜接關系，包括責任中心的劃分、責任核算、責任控制和責任獎懲等；其二，具體擇定企業(yè)的財務戰(zhàn)略與財務政策，明確企業(yè)財務管理的內(nèi)容、方法；其三，具體規(guī)定財務規(guī)劃與財務評價的方法和程序；其四，具體界定內(nèi)部財務主體的范圍，即明確企業(yè)內(nèi)部財務管理的級次、企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單位之間及其與企業(yè)財務部門的關系，以及企業(yè)與聯(lián)營單位、投資與被投資單位、內(nèi)部承包單位的財務管理關系；其五，具體劃定內(nèi)部財務管理的崗位，明確相應責任。（六）企業(yè)內(nèi)部財務制度的功能。企業(yè)內(nèi)部財務制度是現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的一項內(nèi)容，是為企業(yè)經(jīng)營管理服務的。作為約束人與人之間關系的行為規(guī)則，財務制度具有以下功能一是提供激勵，即提高激勵約束機構的兼容程度，形成持續(xù)性的、制度化的激勵機制。內(nèi)部財務制度可以把個人的經(jīng)濟努力不斷引向一種社會性勞動，使經(jīng)濟行為人所付出的成本與所得到的收益有機聯(lián)系起來，最大限度地對各項活動的創(chuàng)新者給予激勵和獎懲；二是降低費用，即降低財務管理行為中的交易成本，使經(jīng)濟行為人對自己的行為產(chǎn)生合理穩(wěn)定的預期，降低市場活動的不確定性，抑制腐敗行為；三是保障合作，即為實現(xiàn)合作創(chuàng)造條件，保障合作的順利進行。內(nèi)部

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第1頁共10頁第1頁共10頁企業(yè)信用（合同）管理制度為提高企業(yè)信用（合同）管理水平，爭創(chuàng)A（AA）級“重合同守信用”企業(yè)，特制定如下信用（合同）管理制度一、信用（合同）管理機構及法律法規(guī)學習制度企業(yè)設立信用（合同）管理機構，由為分管負責人，組成人員有、等人。（一）（一）、信用（合同）管理機構的職能、信用（合同）管理機構的職能1宣傳合同法律法規(guī)，培訓信用（合同）管理人員和業(yè)務人員，依法保護本企業(yè)的合法權益。2制定企業(yè)信用政策、信用管理制度，組織實施信用管理工作的考核。3對客戶進行資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，定期對客戶的信用狀況統(tǒng)計分析。4客戶授信管理進行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對客戶的信用狀況統(tǒng)計分析。5應收賬款管理控制應收賬款平均持有水平，日常監(jiān)督應收賬款的賬齡，隨時將潛在的不良賬款進行技術處理，防范逾期應收賬款的發(fā)生。6商賬處理建立標準的催賬程序和一支工作高效的追賬隊伍，及時制定對逾期應收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。7利用征信數(shù)據(jù)庫資源，幫助銷售部門開拓市場。（二）（二）、信用管理人員崗位責任制度、信用管理人員崗位責任制度1、法定代表人的主要職責?加強信用管理工作，支持信用（合同）管理機構開展工作，解決信用管理工作中的重大問題；?授權委托合同承辦人員對外簽訂合同；?對企業(yè)合同承辦人員進行考核、獎懲；?定期了解合同的簽訂、履行情況。編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第3頁共10頁第3頁共10頁?配合企業(yè)信用（合同）管理機構做好信用（合同）管理工作。5、財務、技術部門的主要職責?加強與供銷等有關部門的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應收應付情況。?做好與合同有關的應收應付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議。?解決合同履行中有關技術方面的問題。?依法簽訂、變更、解決技術合同。?本部門合同的登記、統(tǒng)計和歸檔工作。?配合企業(yè)信用（合同）管理機構做好信用（合同）管理工作。（三）（三）、法律法規(guī)學習制度、法律法規(guī)學習制度1、定期組織企業(yè)中層以上人員進行合同法律法規(guī)學習，每季度學習計劃不少于一次，時間不少于2個小時。并結合黨委、政府中心工作安排學習內(nèi)容。2、企業(yè)負責人、各部門負責人要帶頭參加法律法規(guī)學習。信用（合同）專兼職管理人員需經(jīng)過合同法規(guī)培訓和考核，取得合格證書。3、分管信用（合同）工作的負責人和信用（合同）管理有關人員要定期組織活動，結合工作中碰到的實際問題，學習新法規(guī)，解決新問題。二、法人委托書及合同專用章管理制度（一）（一）“法人委托書”申領的程序“法人委托書”申領的程序1、凡申請持證者，先由申請部門向信用（合同）管理機構提出申請。2、信用（合同）管理機構組織申請者參加工商部門舉辦的合同法規(guī)培訓班。3、考試合格后，申請部門按信用（合同）管理機構要求填寫“法人委托書申請審批表”，并對其工作業(yè)績進行考核審查，再經(jīng)企業(yè)人事部門和信用（合同）管理機構審核后報企業(yè)法定代表人批準，簽章頒發(fā)授權證書。（二）（二）“法人委托書”的管理“法人委托書”的管理1、信用（合同）管理機構負責“法人委托書”的申請審核、證件辦理，變更、注銷登記和監(jiān)督檢查等管理工作。2、“法人委托書”，采用由工商部門統(tǒng)一印制的“法人委托書”文本，在有效期限內(nèi)可連續(xù)使用，但有效期限最長不得超過兩年。3、因特殊情況需對外簽約者，由所在部門向信用（合同）管理機構提出申