簡(jiǎn)介：企業(yè)管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好我叫XXX，XX年畢業(yè)于XX學(xué)院金融專(zhuān)業(yè)，并于XX年加入銀行，目前任職XXX崗位的工作。回顧自己在銀行中的經(jīng)歷，我從一名XX基礎(chǔ)柜員做起，先后經(jīng)歷了XX、XX等崗位工作，在銀行中累積了豐富的個(gè)經(jīng)驗(yàn)，目前在XXX崗位的工作中也有著較好的表現(xiàn)成績(jī)，能力上有充足的保證。但對(duì)于自己如今的成績(jī)，我卻并不滿意。常言道“人往高處走，水往低處流”，水流到盡頭是大海，但如今的我，卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到那個(gè)距離，我感到，自己的心中還有更多的熱情，還有更大的目標(biāo)我希望能的發(fā)揮自己的熱情，讓自己產(chǎn)生更大的動(dòng)力，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績(jī)我知道，我有這份能力也有這份決心。為此，我來(lái)到了這個(gè)舞臺(tái)，希望能在這里得到一份進(jìn)一步成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，為自己創(chuàng)造一份成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，為銀行做出一份前進(jìn)的成績(jī)作為一名XX崗位的員工，我自畢業(yè)后來(lái)到這里，在工作中，我積極學(xué)習(xí)了關(guān)于銀行各方面的知識(shí)，了解了市場(chǎng)情況，在各崗位的工作中也累積了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銀尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好首先感謝組織上給我這樣一次機(jī)會(huì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。從部隊(duì)退伍后，市總工會(huì)是我的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會(huì)工作的24年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個(gè)對(duì)工會(huì)工作一無(wú)所知的青年，到現(xiàn)在成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部室的中層干部。我深深地感到，個(gè)人的每一點(diǎn)成長(zhǎng)、進(jìn)步，都得益于工會(huì)機(jī)關(guān)的良好的氛圍和環(huán)境體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚愛(ài)和關(guān)心。在總工會(huì)這個(gè)大家庭里工作，感覺(jué)踏實(shí)，也很溫暖。是對(duì)工會(huì)這個(gè)大家庭的熱愛(ài)，激發(fā)了我競(jìng)爭(zhēng)辦公室的勇氣是因?yàn)橛辛四銈冊(cè)谧魑坏闹С?，才?shù)立了我競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任的信心。特別是現(xiàn)在的總工會(huì)，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒(méi)有理由不好好工作，沒(méi)有理由不再拼上幾年。競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任我有以下優(yōu)勢(shì)一部隊(duì)生活的鍛煉和多年從事機(jī)關(guān)工作，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的政治意識(shí)、大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共2頁(yè)企業(yè)班組管理心得體會(huì)企業(yè)班組管理心得體會(huì)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開(kāi)班組的引線穿針、辛勤勞動(dòng)。因此，搞好班組管理，就是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組與企業(yè)的關(guān)系，如同地基與大廈、大海與航船沒(méi)有班組作扎實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)大廈將無(wú)法立足于松軟的沙灘之上有了班組厚實(shí)的浮力，企業(yè)之舟就可在市場(chǎng)的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長(zhǎng)就是班組管理的關(guān)鍵。班長(zhǎng)既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者。他們與員工同處一線。企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、思想工作等都要靠班長(zhǎng)來(lái)組織落實(shí)。班長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響工作的完成和質(zhì)量的優(yōu)劣。鄙人認(rèn)為，作為一名收費(fèi)班長(zhǎng)，班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉，班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大文章。要達(dá)到這個(gè)目的，班長(zhǎng)必須從以下幾個(gè)方面入手。11制定小規(guī)矩。班組根據(jù)高速公路的特點(diǎn)及公司、管理處的規(guī)章制度制定出一些適合實(shí)際情況的管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng)。22樹(shù)立小模范。在班組里選擇一位或幾位素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、人緣佳的員工作為模范，在班組管理中起表率作用。33做好“老娘舅”。要想讓上級(jí)精神快速深入班組員工，及時(shí)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，就必須了解員工的心態(tài)，與他們坦誠(chéng)相待。這需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。這就與我們收費(fèi)工作的環(huán)境有質(zhì)的區(qū)別，班長(zhǎng)必須經(jīng)常性組織班組員工聚聚，通過(guò)聊天、娛樂(lè)等方式去發(fā)現(xiàn)員工生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地去安慰和解決，從而升華員工對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量，自然也會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感。班組也會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第2頁(yè)共2頁(yè)44吸收“金點(diǎn)子”。讓員工自己來(lái)管理自己，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，班長(zhǎng)做好把關(guān)，實(shí)現(xiàn)“群策群力”和局面。以上既是本人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，也是對(duì)自己工作的要求，更是個(gè)人努力工作的方向。

簡(jiǎn)介：企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理海爾、沃爾瑪成功模式海爾、沃爾瑪成功模式★課程提綱第一講第一講多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式1引言2供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵3供應(yīng)鏈重組的原因4供應(yīng)鏈物流的模式5供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用第二講第二講非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式1物流是否是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2企業(yè)何時(shí)需要物流外包3物流外包時(shí)的注意事項(xiàng)4企業(yè)物流外包的案例第三講第三講第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式1第三方物流的涵義2怎樣看待中國(guó)第三方物流3第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵4海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略5全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式第四講第四講采購(gòu)物流的主要實(shí)踐技能采購(gòu)物流的主要實(shí)踐技能1采購(gòu)物流的內(nèi)容2采購(gòu)物流應(yīng)注意的問(wèn)題3采購(gòu)訂單不要采購(gòu)庫(kù)存4案例分析第五講第五講生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能1生產(chǎn)物流的內(nèi)容2生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題3訂單需求拉動(dòng)生產(chǎn)物流4案例分析第六講第六講銷(xiāo)售物流的主要實(shí)踐技能（一）銷(xiāo)售物流的主要實(shí)踐技能（一）1建立配送中心的時(shí)機(jī)2選擇建立配送中心的地點(diǎn)3完善配送中心數(shù)據(jù)4案例分析一第七講第七講銷(xiāo)售物流的主要實(shí)踐技能銷(xiāo)售物流的主要實(shí)踐技能二1案例分析二2考核供應(yīng)商的指標(biāo)以及內(nèi)容3供應(yīng)商考核指標(biāo)的案例分析第十六講第十六講如何選擇與評(píng)估供應(yīng)商（二）如何選擇與評(píng)估供應(yīng)商（二）1供應(yīng)商選擇的案例分析2選擇與評(píng)估流程圖分析3選擇與評(píng)估供應(yīng)商評(píng)分表4選擇與評(píng)估供應(yīng)商測(cè)試題第十七講第十七講如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（一）如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（一）1采購(gòu)模式類(lèi)型和采購(gòu)成功關(guān)鍵2制造型企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)模式3零售企業(yè)三三制采購(gòu)激勵(lì)模式4GE公司的在線采購(gòu)模式（上）第十八講第十八講如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（二）如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（二）1GE公司的在線采購(gòu)模式（下）2麥當(dāng)勞本土化采購(gòu)模式3兩種招標(biāo)采購(gòu)模式案例第十九講第十九講供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估1物流績(jī)效的評(píng)估方法2收集標(biāo)桿資料的途徑3傳統(tǒng)物流績(jī)效評(píng)估的局限4物流績(jī)效評(píng)估的步驟5美國(guó)施樂(lè)公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐第二十講第二十講如何有效培訓(xùn)物流主管如何有效培訓(xùn)物流主管1如何建立梯隊(duì)式物流培訓(xùn)體系2供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑第二十一講第二十一講海爾物流海爾物流制造業(yè)物流典范（一）制造業(yè)物流典范（一）1什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”2海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造3物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器4海爾物流的三個(gè)JIT同步流程第二十二講第二十二講海爾物流海爾物流制造業(yè)物流典范（二）制造業(yè)物流典范（二）1海爾物流流程再造的三大步驟2海爾物流流程再造前后比較第二十三講第二十三講沃爾瑪物流沃爾瑪物流零售業(yè)物流典范（一）零售業(yè)物流典范（一）1物流如何使沃爾瑪騰飛2物流如何借助IT

簡(jiǎn)介：可修改歡送下載精品WORD企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一總一總那么那么第一條目的為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)本錢(qián)年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以到達(dá)本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特公布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)方法。第二條適用部門(mén)一生產(chǎn)部門(mén)二營(yíng)業(yè)部門(mén)三開(kāi)發(fā)部門(mén)四管理部門(mén)第三條計(jì)算期間各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門(mén)考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條獎(jiǎng)金支付方式各部門(mén)獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原那么上于每年月及月支付。其計(jì)算期間如下一上期月獎(jiǎng)金從月日起至月日止，并于月份與薪資合并發(fā)放。二下期月獎(jiǎng)金從月日起至月日止，并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，假設(shè)計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條離職或遭解雇時(shí)的處理可修改歡送下載精品WORD1當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購(gòu)附加價(jià)的本錢(qián)％＝附加價(jià)值利益2附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)＝附加價(jià)值達(dá)成率2無(wú)附加價(jià)值者，那么依照各營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定銷(xiāo)售比例計(jì)算。三其他，各部門(mén)考績(jī)計(jì)算那么依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。第十條銷(xiāo)售增長(zhǎng)率一營(yíng)業(yè)部門(mén)各部門(mén)銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例，那么應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額相比擬后所得即為銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下1銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)＝分考核基準(zhǔn)達(dá)成率2達(dá)成率＝A＋B1A＝1＋實(shí)際值目標(biāo)值2B＝該部門(mén)占公司實(shí)際銷(xiāo)售比例部門(mén)實(shí)際增長(zhǎng)率全公司實(shí)際增長(zhǎng)率3公司實(shí)際增長(zhǎng)率假設(shè)低于％時(shí)，那么最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以％計(jì)算。3當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)，那么不管該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。二生產(chǎn)部門(mén)依照與營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門(mén)假設(shè)有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，那么加算附加價(jià)值的評(píng)核。三其他各部門(mén)考績(jī)的計(jì)算，那么依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條報(bào)酬率公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后，所制定各部門(mén)年度損益目標(biāo)及報(bào)酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下一評(píng)分基準(zhǔn)報(bào)酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)二營(yíng)業(yè)部門(mén)報(bào)酬率稅前純利使用資產(chǎn)＝營(yíng)業(yè)部門(mén)報(bào)酬率三管理部門(mén)

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共3頁(yè)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作體會(huì)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作體會(huì)我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，職業(yè)人群總數(shù)居世界之首，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各種新材料、新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，導(dǎo)致新的有毒有害物質(zhì)也急劇增加。尤其是近幾年來(lái)，各種形式的職業(yè)危害日趨嚴(yán)重。作為一名企業(yè)專(zhuān)職職業(yè)衛(wèi)生管理人員，現(xiàn)結(jié)合本公司的日常職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作，從____機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等方面談?wù)勛约旱捏w會(huì)。1建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理____機(jī)構(gòu)職業(yè)病防治法明確要求用人單位設(shè)置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或者_(dá)___，配備專(zhuān)職或者兼職的職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作。我公司是一大型國(guó)有企業(yè)，在崗人數(shù)多，有正式職工____余人；車(chē)間工種多，如吹砂、拋光噴丸、噴漆、鉚接、電焊等等；接觸的職業(yè)病危害因素也較多，如噪聲、粉塵、苯、錳、油料、高頻等。因此根據(jù)我公司自身職業(yè)衛(wèi)生工作的需求，成立了以一名主管廠長(zhǎng)總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的職業(yè)衛(wèi)生管理委員會(huì)，下設(shè)主管部門(mén)、車(chē)間、班組等成員，落實(shí)專(zhuān)職或兼職的人員職防員負(fù)責(zé)日常管理的具體工作，做到廠部、車(chē)間、班組層層有人抓，將具體工作責(zé)任落實(shí)到人，并形成一個(gè)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，把職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作覆蓋到公司的每一個(gè)角落。2加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，提高職業(yè)防護(hù)意識(shí)保護(hù)職工身體健康和安全是職業(yè)病防治和安全生產(chǎn)工作的根本。只有不斷提高職工的安全意識(shí)，才能把對(duì)職工的職業(yè)防護(hù)變成一種自主行為。公司每年____制訂職業(yè)病防治規(guī)劃，有針對(duì)性地對(duì)不同人員、不同崗位開(kāi)展職業(yè)病法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)等培訓(xùn)、教育、宣傳，指導(dǎo)正確使用職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)備和個(gè)人職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品。如對(duì)剛進(jìn)廠人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，普及基本職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，對(duì)在崗人員進(jìn)行定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都了解各自崗位存在的職業(yè)病危害因素及在職業(yè)危害防護(hù)中的第3頁(yè)共3頁(yè)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)個(gè)別職業(yè)危害因素超標(biāo)的場(chǎng)所應(yīng)及時(shí)查找原因，并采取有效防護(hù)措施加以控制，避免發(fā)生職業(yè)病危害事故，并將檢測(cè)結(jié)果通過(guò)公告欄告知職工，提醒他們注意做好個(gè)人防護(hù)，保障職工的身體健康。4完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法的頒布實(shí)施，旨在規(guī)范職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度，從而達(dá)到防治職業(yè)病的目的。我公司嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，根據(jù)職工的職業(yè)接觸史，對(duì)上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職工進(jìn)行有針對(duì)性的定期或不定期的職業(yè)健康檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)病人和職業(yè)禁忌證者及時(shí)向人力資源部提出建議，將其調(diào)離原有害工作崗位，并做出妥善安置。職業(yè)衛(wèi)生檔案是反映工作環(huán)境和職工健康狀況最基礎(chǔ)和最真實(shí)的資料，我們?cè)诋?dāng)?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，建立了職業(yè)衛(wèi)生、接觸有毒有害作業(yè)人員健康體檢和職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)檔案。檔案一人一檔，專(zhuān)柜專(zhuān)人管理，同時(shí)運(yùn)用信息化平臺(tái)，將檔案電子化。通過(guò)分析相關(guān)信息資料，以預(yù)防為目的連續(xù)監(jiān)測(cè)疾病的分布和發(fā)展趨勢(shì)，使接觸職業(yè)病危害的人員得到了有效的健康監(jiān)控。力求做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)健康損傷、早脫離職業(yè)危害因素接觸，真正保護(hù)職工的身心健康。雖然我公司在職業(yè)衛(wèi)生管理方面作出了一些成績(jī)，被評(píng)為_(kāi)___年度全國(guó)職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)，但在多年的工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到企業(yè)在職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督、管理、服務(wù)體系等方面還多少存在有不健全、不完善、甚至不到位的情況。

簡(jiǎn)介：圖231企業(yè)銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖2圖232銷(xiāo)售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）2圖233銷(xiāo)售計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）2圖234銷(xiāo)售訂單管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）2圖235銷(xiāo)售收發(fā)貨管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）2圖236銷(xiāo)售服務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）2圖237企業(yè)銷(xiāo)售管理ER關(guān)系圖2圖238銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的功能模塊圖2圖241企業(yè)采購(gòu)管理數(shù)據(jù)流程圖2圖242采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)流程圖第二層數(shù)據(jù)流2圖243采購(gòu)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)流程圖第二層數(shù)據(jù)流2圖244采購(gòu)訂單處理數(shù)據(jù)流程圖第二層數(shù)據(jù)流2圖245采購(gòu)收貨管理數(shù)據(jù)流程圖第二層數(shù)據(jù)流2圖246采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)體關(guān)系圖2圖247采購(gòu)系統(tǒng)模塊圖2圖251企業(yè)庫(kù)存管理第一層數(shù)據(jù)流圖2圖252庫(kù)存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)流圖第二層數(shù)據(jù)流2圖253庫(kù)存處理數(shù)據(jù)流圖第二層數(shù)據(jù)流2圖254入庫(kù)處理展開(kāi)數(shù)據(jù)流圖第三層數(shù)據(jù)流2圖255出庫(kù)處理展開(kāi)數(shù)據(jù)流圖第三層數(shù)據(jù)流2圖256企業(yè)庫(kù)存管理ER關(guān)系圖2圖257庫(kù)存管理系統(tǒng)功能模塊圖2圖261制造標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖2圖262制造標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)體關(guān)系圖2圖263制造標(biāo)準(zhǔn)管理功能模塊圖2圖271計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖2圖272主生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流程圖）2圖273物料需求計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖第二層數(shù)據(jù)流程圖）2圖274能力需求計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖第二層數(shù)據(jù)流程圖）2圖275計(jì)劃管理實(shí)體關(guān)系2圖276計(jì)劃管理功能模塊圖2圖281企業(yè)車(chē)間管理第一層數(shù)據(jù)流圖2圖282車(chē)間任務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖2圖283生產(chǎn)工票管理數(shù)據(jù)流程圖2圖284車(chē)間物料管理數(shù)據(jù)流程圖2圖285車(chē)間完工管理數(shù)據(jù)流程圖2圖286企業(yè)生產(chǎn)管理ER關(guān)系圖2圖287車(chē)間管理系統(tǒng)功能模塊圖2圖291JIT生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)流程圖2第3頁(yè)圖231企業(yè)銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖應(yīng)收款財(cái)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售服務(wù)明細(xì)文件運(yùn)輸資料文件發(fā)貨通知計(jì)劃信息銷(xiāo)售發(fā)票主文件銷(xiāo)售訂單管理銷(xiāo)售服務(wù)管理管理銷(xiāo)售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃管理管理銷(xiāo)售部門(mén)計(jì)劃部門(mén)質(zhì)量技術(shù)部門(mén)發(fā)收貨管理管理倉(cāng)庫(kù)部門(mén)銷(xiāo)售發(fā)票明細(xì)文件客戶資料文件銷(xiāo)售服務(wù)主文件銷(xiāo)售計(jì)劃文件銷(xiāo)售訂單主文件銷(xiāo)售訂單明細(xì)文件計(jì)劃信息

簡(jiǎn)介：交通運(yùn)輸企業(yè)安全管理檢查表交通運(yùn)輸企業(yè)安全管理檢查表單位年月日檢查結(jié)檢查結(jié)果序號(hào)序號(hào)檢查檢查內(nèi)容和內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)檢查檢查方法是否評(píng)價(jià)及意價(jià)及意見(jiàn)1、安全管理機(jī)構(gòu)11安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)健全，定期研究安全生產(chǎn)工作重大問(wèn)題查資料聽(tīng)匯報(bào)12黨政工團(tuán)齊抓共管，安全工作分工明確、各盡其責(zé)查資料聽(tīng)匯報(bào)13設(shè)有安全生產(chǎn)工作職能機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專(zhuān)（兼）職安全管理人員查資料聽(tīng)匯報(bào)14建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)及配備專(zhuān)兼職人員查資料2、安全規(guī)章制度21建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制看資料211法人代表的第一安全責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)的直接安全責(zé)任、其他領(lǐng)導(dǎo)的綜合治理安全責(zé)任條款具體明確，并認(rèn)真履行查資料212各部門(mén)、崗位、工種的全員安全生產(chǎn)工作責(zé)任制條款具體、明確、完善、并認(rèn)真履行查資料看現(xiàn)場(chǎng)213層層直至個(gè)人簽訂安全責(zé)任狀，繳納安全生產(chǎn)保證金，安全責(zé)任狀中有能全面反映其工作職責(zé)的內(nèi)容查資料214建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度查資料215建立保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體工作計(jì)劃、措施等查資料216制定安全目標(biāo)的考核辦法查資料217進(jìn)行年度安全目標(biāo)考核、總結(jié)、評(píng)比查資料22建立健全各項(xiàng)安全管理制度查資料221建立各級(jí)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議（例會(huì)）制度查資料222安全職能部門(mén)定期召開(kāi)工作例會(huì)，研究安全生產(chǎn)工作，定期組織安全生產(chǎn)檢查等安全活動(dòng)查資料223建立安全生產(chǎn)檢查制度、隱患整改制度查資料224建立安全行政責(zé)任追究制度（或?qū)嵤┘?xì)則）查資料225建立危險(xiǎn)源點(diǎn)和職業(yè)危害監(jiān)控制度查資料看現(xiàn)場(chǎng)226建立事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查、分析、處理制度查資料312堅(jiān)持開(kāi)展春運(yùn)、安全月等重大安全活動(dòng)查資料313堅(jiān)持有效開(kāi)展安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能測(cè)試競(jìng)賽和消防、救生、搶險(xiǎn)等實(shí)際演練查資料看現(xiàn)場(chǎng)4、安全監(jiān)督與保障41企業(yè)道路運(yùn)輸市場(chǎng)準(zhǔn)入和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批，執(zhí)行嚴(yán)格的升降級(jí)制度查資料42年度工作計(jì)劃有具體安全生產(chǎn)內(nèi)容查資料43公路長(zhǎng)途運(yùn)輸應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩部一局”安全會(huì)簽、交待和檢查，人員、車(chē)輛、監(jiān)控及配班、裝載、運(yùn)行等規(guī)定查記錄44設(shè)置安全監(jiān)督、舉報(bào)信箱、電話，聘請(qǐng)行風(fēng)安全監(jiān)督員等查公示或資料45安全生產(chǎn)的預(yù)控、監(jiān)控、群控、互控和自控監(jiān)督機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)正?？促Y料現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)46堅(jiān)持安全值日巡查制度查值日記錄47建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查責(zé)任制度，依法實(shí)行群眾監(jiān)督查資料48單位行政向職工代表大會(huì)或職工大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作，工會(huì)參與安全工作的重大安全活動(dòng)查資料49集體合同有明確的安全生產(chǎn)內(nèi)容查資料410工會(huì)協(xié)助行政創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組查資料411制訂并實(shí)施各類(lèi)事故及危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸應(yīng)急救援預(yù)案查資料412按規(guī)定提取必需的安技措經(jīng)費(fèi)和安全專(zhuān)項(xiàng)基金查財(cái)務(wù)賬看實(shí)物413實(shí)行車(chē)輛、第三責(zé)任、職工工傷等社會(huì)保險(xiǎn)制度查資料414按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品查臺(tái)賬415防寒保暖、防暑降溫費(fèi)用設(shè)施到位看現(xiàn)場(chǎng)416采用GPS、“黑匣子”等選取進(jìn)的科技裝備車(chē)輛查實(shí)物417采用危險(xiǎn)品檢測(cè)儀等先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格檢查，杜絕夾帶危險(xiǎn)品上車(chē)查設(shè)備5、事故統(tǒng)計(jì)、分析與處理51建立事故檔案、機(jī)駕人員安全檔案查檔案

簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略管理在線平時(shí)作業(yè)200001試卷總分100得分100一、單選題共10道試題,共50分11、（）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A總體環(huán)境B競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C社會(huì)文化D行業(yè)環(huán)境答案A23、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指（）。A一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析答案A3法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（）管理職能之首。A組織B計(jì)劃C流量資源D短周期資源答案B7在大多數(shù)情況下，當(dāng)企業(yè)文化成為企業(yè)戰(zhàn)略的絆腳石時(shí)，是通過(guò)（）來(lái)解決戰(zhàn)略與文化之間的沖突。A戰(zhàn)略適應(yīng)文化B文化適應(yīng)戰(zhàn)略C完全改變文化D完全改變戰(zhàn)略答案B8（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A公司戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C市場(chǎng)戰(zhàn)略D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案A914、企業(yè)總經(jīng)理考慮如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的模式是（）。A合作型

簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略管理在線平時(shí)作業(yè)100001試卷總分100得分95一、單選題共10道試題,共50分1董事會(huì)參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（）。A自由企業(yè)家式管理B合作式管理C木偶式管理D混亂式管理答案A2戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。A市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B職能管理C最高層次D經(jīng)營(yíng)管理答案C313、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成敗有直接影響的是（）。A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略選擇C戰(zhàn)略實(shí)施D雇員答案B7企業(yè)文化是一種以（）的企業(yè)管理方式，它強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)建成一種人人都具有社會(huì)使命感和責(zé)任感的命運(yùn)共同體。A以人為中心B以文化為中心C以企業(yè)使命為中心D以領(lǐng)導(dǎo)為中心答案A8在進(jìn)行BCG新矩陣分析時(shí)，大量化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其最適宜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A差異化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略D分散化戰(zhàn)略答案B9（）不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。

簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略管理在線平時(shí)作業(yè)300001試卷總分100得分100一、單選題共10道試題,共50分1請(qǐng)問(wèn)“說(shuō)服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（）。A市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略答案B2一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（）。A企業(yè)目標(biāo)B企業(yè)哲學(xué)C企業(yè)宗旨D企業(yè)環(huán)境答案B35、在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)采用（）。A收益性指標(biāo)B流動(dòng)性指標(biāo)D激勵(lì)作用答案C7在GE矩陣中，對(duì)于行業(yè)吸引力高而競(jìng)爭(zhēng)能力一般的經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)采?。ǎ?。A投資發(fā)展B擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展C區(qū)別對(duì)待D利用或退出答案B8戰(zhàn)略管理的目的是（）。A加強(qiáng)內(nèi)部管理B拓展市場(chǎng)空間C提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D保證計(jì)劃的落實(shí)答案C97、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（）。A公司戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C市場(chǎng)戰(zhàn)略

簡(jiǎn)介：自2022年2月底試運(yùn)行以來(lái)，企管管理部圍繞確權(quán)定責(zé)、整章建制和重點(diǎn)工作任務(wù)，緊盯國(guó)企改革三年行動(dòng)，開(kāi)展各方面工作，具體如下一、確權(quán)定責(zé)，夯實(shí)公司治理機(jī)制一、確權(quán)定責(zé)，夯實(shí)公司治理機(jī)制（一）初步完成公司治理機(jī)制搭建（一）初步完成公司治理機(jī)制搭建按照國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃和集團(tuán)體系建設(shè)要求和公司章程具體標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的信托責(zé)任原則，完成了董事會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告等各項(xiàng)制度建設(shè)，制定了XX公司“三重一大”研究討論事項(xiàng)清單，初步形成了黨委會(huì)、經(jīng)理層、董事會(huì)各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。（二）制定權(quán)責(zé)清單充分授權(quán)分責(zé)（二）制定權(quán)責(zé)清單充分授權(quán)分責(zé)通過(guò)對(duì)各分子公司的調(diào)研，摸清了分子公司運(yùn)行底數(shù)和發(fā)展實(shí)際，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求，建立了涵蓋4大模塊、27類(lèi)、89條的XX公司權(quán)責(zé)清單，對(duì)分子公司的權(quán)利責(zé)任同時(shí)進(jìn)行了明確。通過(guò)授權(quán)、放權(quán)、行權(quán)、控權(quán)，切實(shí)體現(xiàn)分子公司自主管理、自負(fù)盈虧的企業(yè)主體責(zé)任，初步形成統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考核的管理監(jiān)督定位。一方面，在“一企一策”基礎(chǔ)上，契合分子公司管理實(shí)際，將商業(yè)資源管理、一般資產(chǎn)管理、按要求落實(shí)國(guó)家減免政策，避免了減免方案的錯(cuò)漏偏差；二是做好RFID行李全流程跟蹤系統(tǒng)等各家分子公司共同開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，避免各分子公司重復(fù)跑路；三是積極參與XX分公司保潔外包業(yè)務(wù)公開(kāi)招標(biāo)、XX公司木結(jié)構(gòu)升級(jí)改造工程（控制區(qū)）公開(kāi)招標(biāo)、XX公司邊坡治理工程造價(jià)編制等采購(gòu)和建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程，代表公司履行審核職責(zé)；四是協(xié)助XX公司申請(qǐng)集團(tuán)法律服務(wù)，完成XX采購(gòu)服務(wù)代理協(xié)議的審核工作；五是協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)投部審核XX、XX三家分子公司章程建議稿，提出多項(xiàng)修改意見(jiàn)；六是持續(xù)做好10家分子公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的收集、匯總和分析工作，協(xié)調(diào)集團(tuán)信息部針對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)問(wèn)題實(shí)施整改；七是積極幫助XX分子公司協(xié)調(diào)助航燈光調(diào)光柜、圍界鋼筋網(wǎng)、模擬對(duì)講機(jī)等利舊事宜，積極幫助XX公司協(xié)調(diào)首廣公司廣告投放事宜。三、問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)任務(wù)解決三、問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)任務(wù)解決通過(guò)調(diào)研摸清各家分子公司影響經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重大問(wèn)題，特別是困擾部分公司的土地權(quán)屬不明確、土地權(quán)限不清晰、資源低效閑置、空域重疊限制、政府承諾運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼不到位等痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。一方面，將重點(diǎn)工作任務(wù)納入各部門(mén)、各分子公司年度組織績(jī)效考核指標(biāo)，確保目標(biāo)明確、保障有力；另一方面，圍繞所屬公司治理機(jī)制建設(shè)、資源價(jià)值提升等方面的需求，結(jié)合各分子公司實(shí)際，持續(xù)做

簡(jiǎn)介：2022年公司企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)及年公司企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃下半年工作計(jì)劃提綱提綱一、確權(quán)定責(zé)，夯實(shí)公司治理機(jī)制（一）初步完成公司治理機(jī)制搭建（二）制定權(quán)責(zé)清單充分授權(quán)分責(zé)二、整章建制，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)（一）初步形成企業(yè)管理核心制度群（二）全力支持分子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展三、問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)任務(wù)解決四、亮點(diǎn)成績(jī)（一）利舊降成本（二）統(tǒng)籌降費(fèi)用（三）實(shí)數(shù)據(jù)入統(tǒng)五、問(wèn)題和不足六、下一步工作正文自2022年2月底試運(yùn)行以來(lái)，企管管理部圍繞確權(quán)定責(zé)、整章建制和重點(diǎn)工作任務(wù)，緊盯國(guó)企改革三年行動(dòng)，開(kāi)展各方面工作，具體如下一、確權(quán)定責(zé)，夯實(shí)公司治理機(jī)制一、確權(quán)定責(zé)，夯實(shí)公司治理機(jī)制（一）初步完成公司治理機(jī)制搭建（一）初步完成公司治理機(jī)制搭建按照國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃和集團(tuán)體系建設(shè)要求和公司章程具體標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的信托責(zé)任原則，完成了董事會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理3二、整章建制，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)二、整章建制，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)（一）初步形成企業(yè)管理核心制度群（一）初步形成企業(yè)管理核心制度群按照公司管控建設(shè)小組安排和指導(dǎo)，企業(yè)管理部上承集團(tuán)管控事項(xiàng)清單、對(duì)各板塊的權(quán)責(zé)清單和具體管理制度，下攬各分子公司資源、資產(chǎn)、投資、建設(shè)、采購(gòu)、合同、統(tǒng)計(jì)、法務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際需要，在權(quán)責(zé)清單的基礎(chǔ)上，建立了8份企業(yè)管理制度，對(duì)各方面工作的具體開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)到管理措施的具體落地。（二）全力支持分子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展（二）全力支持分子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展公司試運(yùn)行3個(gè)月以來(lái)，企業(yè)管理部圍繞主責(zé)主業(yè)，在放權(quán)授權(quán)的同時(shí)，嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)清單，加強(qiáng)對(duì)各分子公司日常業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)。一是統(tǒng)籌各分子公司租金減免事宜，在多次對(duì)接協(xié)調(diào)集團(tuán)企管部減免標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，書(shū)面提示三類(lèi)不減和三類(lèi)特殊情況處置要求，督促各分子公司按要求落實(shí)國(guó)家減免政策，避免了減免方案的錯(cuò)漏偏差；二是做好RFID行李全流程跟蹤系統(tǒng)等各家分子公司共同開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，避免各分子公司重復(fù)跑路；三是積極參與分公司保潔外包業(yè)務(wù)公開(kāi)招標(biāo)、公司木結(jié)構(gòu)升級(jí)改造工程（控制區(qū)）公開(kāi)招標(biāo)、公司邊坡治理工程造價(jià)編制等采購(gòu)和建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程，代表公司履行審核職責(zé)；四是協(xié)助公司申請(qǐng)集團(tuán)法律服務(wù)，完

簡(jiǎn)介：書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟米寶寶科技米寶寶科技20222022年0303月20222022年廣東茂名高州市企業(yè)離休干部管理服務(wù)中年廣東茂名高州市企業(yè)離休干部管理服務(wù)中心選聘工作人員沖刺卷心選聘工作人員沖刺卷300300題【附帶答案詳解】題【附帶答案詳解】一單選題單選題共100100題1在人類(lèi)文明發(fā)展的進(jìn)程中，“創(chuàng)新設(shè)計(jì)”起著重要作用。以奔馳、通用、波音、西門(mén)子等為代表的汽車(chē)、飛機(jī)、電力電器設(shè)計(jì)，引領(lǐng)了現(xiàn)代交通和電氣化社會(huì)；以英特爾、微軟、蘋(píng)果、聯(lián)想等為代表的芯片、軟件、智能終端設(shè)計(jì)，造就了信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的生活方式。這說(shuō)明_____。A創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)制度的發(fā)展B社會(huì)意識(shí)是對(duì)社會(huì)存在的反映C創(chuàng)新促進(jìn)思維方式的變革D社會(huì)意識(shí)對(duì)社會(huì)存在具有反作用參考答案參考答案D本題解釋本題解釋【答案】【答案】D。解析。解析題干中所表述的各種題干中所表述的各種“設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)”造就了相應(yīng)的生活方式，造就了相應(yīng)的生活方式，D項(xiàng)正確。項(xiàng)正確。A項(xiàng)中的項(xiàng)中的“社會(huì)制度社會(huì)制度”、C項(xiàng)中的項(xiàng)中的“思維方式思維方式”與題干無(wú)關(guān)，故排除與題干無(wú)關(guān)，故排除AC兩項(xiàng)。題干中強(qiáng)調(diào)了社會(huì)意識(shí)的作用，而非兩項(xiàng)。題干中強(qiáng)調(diào)了社會(huì)意識(shí)的作用，而非社會(huì)意識(shí)的產(chǎn)生，社會(huì)意識(shí)的產(chǎn)生，B項(xiàng)錯(cuò)誤。故本題答案選項(xiàng)錯(cuò)誤。故本題答案選D。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題2“舉一反三、聞一知十”所說(shuō)的是_____。A定勢(shì)B遷移C應(yīng)用D技能參考答案參考答案B本題解釋本題解釋【答案】【答案】B。解析遷移是學(xué)習(xí)的一種普遍現(xiàn)象，平時(shí)我們所說(shuō)的。解析遷移是學(xué)習(xí)的一種普遍現(xiàn)象，平時(shí)我們所說(shuō)的“舉一反三舉一反三”、“觸類(lèi)旁通觸類(lèi)旁通”、“聞一知十聞一知十”等即是典型的學(xué)習(xí)遷移形式。故本題答案選等即是典型的學(xué)習(xí)遷移形式。故本題答案選B。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題3下列哪些情況不可以采用越級(jí)文的方式_____A國(guó)家林業(yè)局致文某縣林業(yè)局，要求調(diào)査該縣某處森林發(fā)生重大火災(zāi)的原因，該縣林業(yè)局調(diào)查清楚后向國(guó)家林業(yè)局行文報(bào)告B情況特殊緊急C需要檢舉，控告直接上級(jí)機(jī)關(guān)D某市人民政府適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，擬在某原林場(chǎng)內(nèi)建一座具有一定規(guī)模的植物園，為此決定向上級(jí)機(jī)關(guān)致文請(qǐng)求批準(zhǔn)參考答案參考答案D本題解釋本題解釋【答案】【答案】D。解析越級(jí)行文是指下級(jí)機(jī)關(guān)越過(guò)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)向更高的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)甚。解析越級(jí)行文是指下級(jí)機(jī)關(guān)越過(guò)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)向更高的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)甚至中央或上級(jí)機(jī)關(guān)直接的行文。越級(jí)行文的特殊情況有遇有特殊重大緊急情況，如戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害至中央或上級(jí)機(jī)關(guān)直接的行文。越級(jí)行文的特殊情況有遇有特殊重大緊急情況，如戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等；經(jīng)多次請(qǐng)示直接上級(jí)，長(zhǎng)期未得到解決的重大問(wèn)題等；經(jīng)多次請(qǐng)示直接上級(jí)，長(zhǎng)期未得到解決的重大問(wèn)題上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦，并指定越級(jí)直接上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦，并指定越級(jí)直接上報(bào)的事項(xiàng)；對(duì)直接上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢舉、控告；直接上下級(jí)機(jī)關(guān)有爭(zhēng)議，而無(wú)法解決的重大問(wèn)題；詢(xún)的事項(xiàng)；對(duì)直接上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢舉、控告；直接上下級(jí)機(jī)關(guān)有爭(zhēng)議，而無(wú)法解決的重大問(wèn)題；詢(xún)問(wèn)、聯(lián)系無(wú)需經(jīng)過(guò)直接上級(jí)機(jī)關(guān)的一些工作問(wèn)題等。故本題正確答案選問(wèn)、聯(lián)系無(wú)需經(jīng)過(guò)直接上級(jí)機(jī)關(guān)的一些工作問(wèn)題等。故本題正確答案選D。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題4根據(jù)上文，霾形成的原因是_____。A空氣比較干燥，相對(duì)濕度在60以下B大量極細(xì)微粒均勻地浮游于空中，使空氣混濁，能見(jiàn)度小于10KMC空氣團(tuán)較穩(wěn)定，持續(xù)出現(xiàn)時(shí)間較長(zhǎng)D形成地區(qū)三面環(huán)山，不利于污染物擴(kuò)散參考答案參考答案B本題解釋本題解釋【答案】【答案】B。解析由第一段的。解析由第一段的“其形成原因是由于大量極細(xì)微的塵粒、煙粒、鹽粒等均勻地浮其形成原因是由于大量極細(xì)微的塵粒、煙粒、鹽粒等均勻地浮游在空中，使空氣渾濁，有效水平能見(jiàn)度小于游在空中，使空氣渾濁，有效水平能見(jiàn)度小于10KM”可知，可知，B項(xiàng)是霾形成的原因。故本題選項(xiàng)是霾形成的原因。故本題選B。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題5林某曾經(jīng)受過(guò)許某的羞辱，一直想報(bào)復(fù)許某。一天林某故意挑逗、引誘許某對(duì)其實(shí)施不法侵害，然后以正當(dāng)防衛(wèi)為借口，加害許某。林某的行為屬于_____。A事先防衛(wèi)B正當(dāng)防衛(wèi)C假想防衛(wèi)D挑撥防衛(wèi)參考答案參考答案D本題解釋本題解釋D。解析挑撥防衛(wèi)又稱(chēng)防衛(wèi)挑撥，是指故意引誘對(duì)方進(jìn)行不法侵害而借機(jī)加害于不法侵害人。解析挑撥防衛(wèi)又稱(chēng)防衛(wèi)挑撥，是指故意引誘對(duì)方進(jìn)行不法侵害而借機(jī)加害于不法侵害人的行為。本題中林某的行為屬于挑撥防衛(wèi)。故本題答案選的行為。本題中林某的行為屬于挑撥防衛(wèi)。故本題答案選D。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題6九龍坡某公司因合同糾紛欲起訴渝中區(qū)某服裝廠，應(yīng)在_____起訴。A渝中區(qū)人民法院B九龍坡區(qū)人民法院C九龍坡區(qū)人民法院或渝中區(qū)人民法院D重慶市中級(jí)人民法院參考答案參考答案A本題解釋本題解釋【答案】【答案】A。解析民事訴訟法第。解析民事訴訟法第23條規(guī)定，因合同糾紛提起的訴訟，由被告住所地或者條規(guī)定，因合同糾紛提起的訴訟，由被告住所地或者合同履行地人民法院管轄。本題中，在合同中雙方未約定訴訟法院，因此按照被告原則確定管轄法院。合同履行地人民法院管轄。本題中，在合同中雙方未約定訴訟法院，因此按照被告原則確定管轄法院。故本題答案選故本題答案選A。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟米寶寶科技米寶寶科技下列正確的是_____。A離婚協(xié)議書(shū)已生效B秦某可代辦離婚協(xié)議C鄧某可以請(qǐng)求法律強(qiáng)制執(zhí)行離婚協(xié)議D鄧某可以去法院起訴離婚參考答案參考答案D本題解釋本題解釋【答案】【答案】D。解析離婚協(xié)議要以辦理完離婚手續(xù)才生效，因此鄧某與宋某的婚姻關(guān)系尚未完。解析離婚協(xié)議要以辦理完離婚手續(xù)才生效，因此鄧某與宋某的婚姻關(guān)系尚未完全終結(jié)。根據(jù)中華人民共和國(guó)婚姻法第全終結(jié)。根據(jù)中華人民共和國(guó)婚姻法第32條規(guī)定，男女一方要求離婚的，可由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)解或條規(guī)定，男女一方要求離婚的，可由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)解或直接向人民法院提出離婚訴訟。故本題答案選直接向人民法院提出離婚訴訟。故本題答案選D。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題14下列不能以自己的名義向人民法院提起行政訴訟的主體是_____。A某黨派B法人C企業(yè)D個(gè)人參考答案參考答案A本題解釋本題解釋【答案】【答案】A。解析我國(guó)行政訴訟法第。解析我國(guó)行政訴訟法第2條規(guī)定，公民、法人或者其他組織認(rèn)為行政機(jī)關(guān)條規(guī)定，公民、法人或者其他組織認(rèn)為行政機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)工作人員的具體行政行為侵犯其合法權(quán)益，有權(quán)依照本法向人民法院提起訴訟。和行政機(jī)關(guān)工作人員的具體行政行為侵犯其合法權(quán)益，有權(quán)依照本法向人民法院提起訴訟。A項(xiàng)排除。項(xiàng)排除。故本題答案選故本題答案選A。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題15科學(xué)揭示燃燒現(xiàn)象的是_____A哥白尼B牛頓C拉瓦錫D愛(ài)迪生參考答案參考答案C本題解釋本題解釋【答案】【答案】C。解析法國(guó)化學(xué)家拉瓦錫（。解析法國(guó)化學(xué)家拉瓦錫（17431794）把大量的精確實(shí)驗(yàn)材料聯(lián)系起來(lái)，擺脫傳統(tǒng)思想的）把大量的精確實(shí)驗(yàn)材料聯(lián)系起來(lái)，擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，揭示了燃燒和空氣的關(guān)系。束縛，揭示了燃燒和空氣的關(guān)系。1777年，他在燃燒概論中，全面闡述了燃燒的氧化說(shuō)，把燃燒公年，他在燃燒概論中，全面闡述了燃燒的氧化說(shuō)，把燃燒公過(guò)程解釋為一種與氧化合的過(guò)程。過(guò)程解釋為一種與氧化合的過(guò)程。16下列屬于我國(guó)1980年正式設(shè)置的經(jīng)濟(jì)特區(qū)是_____。A海南B大連C汕頭D福州參考答案參考答案C本題解釋本題解釋參考答案參考答案C解析解析1980年我國(guó)確定在廣東省深圳、珠海、汕頭和福建省的廈門(mén)設(shè)置經(jīng)濟(jì)特區(qū)。年我國(guó)確定在廣東省深圳、珠海、汕頭和福建省的廈門(mén)設(shè)置經(jīng)濟(jì)特區(qū)。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題17在古代科舉考試中，鄉(xiāng)試得中稱(chēng)為_(kāi)____。A秀才B舉人C貢生D進(jìn)士參考答案參考答案B本題解釋本題解釋【答案】【答案】B。解析通過(guò)了鄉(xiāng)試的考生稱(chēng)為。解析通過(guò)了鄉(xiāng)試的考生稱(chēng)為“舉人舉人”，考取第一名的考生又稱(chēng)為，考取第一名的考生又稱(chēng)為“解元解元”。故本題。故本題答案選答案選B。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題題庫(kù)原題18學(xué)期結(jié)束時(shí)，班主任都會(huì)對(duì)學(xué)生思想品德的發(fā)展變化情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。這項(xiàng)工作屬于_____。A建立學(xué)生檔案B班主任工作總結(jié)C班主任工作計(jì)劃D操行評(píng)定參考答案參考答案D本題解釋本題解釋【答案】【答案】D解析題干描述的是解析題干描述的是“操行評(píng)定操行評(píng)定”的內(nèi)涵。的內(nèi)涵。本題所屬考點(diǎn)本題所屬考點(diǎn)教育理論綜合知識(shí)教育理論綜合知識(shí)19般說(shuō)來(lái)，人的心理都具有承受刺激而又不出現(xiàn)異常變化的最高界限，即“閾限值”。這種心理承受力的伸縮性是以刺激量和時(shí)間長(zhǎng)短為基本前提的。按照心理承受力與觀念變革相互作用的程度，表現(xiàn)為適應(yīng)、基本適應(yīng)、不適應(yīng)等多種形式。通常情況下，人的心理承受能力可以適應(yīng)觀念的發(fā)展，從而保持社會(huì)的發(fā)展與穩(wěn)定。但從歷史的發(fā)展來(lái)看，這只是一種理想形態(tài)，在現(xiàn)實(shí)的觀念變革中是難以實(shí)現(xiàn)的。對(duì)這段文字的主旨概括最準(zhǔn)確的是_____A解釋何為心理閾限值B說(shuō)明心理承受力與觀念變革相互作用的關(guān)系及程度C人的心理承受能力是保證社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵D人的心理承受能力很難適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的觀念變革

簡(jiǎn)介：20222022國(guó)有企業(yè)管理工作調(diào)研報(bào)告供借鑒國(guó)有企業(yè)管理工作調(diào)研報(bào)告供借鑒思想政治工作是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的活力之源，是國(guó)有企業(yè)管理工作的重要組成部分。成立于20XX年的XX市XX供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司是一家國(guó)有控股的貿(mào)易型企業(yè)，現(xiàn)有職工X名，其中，男職工X名，女職工X名。從職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看呈現(xiàn)出年輕化特點(diǎn)，769的職工年齡都在35歲以下，平均年齡3068歲；從學(xué)歷來(lái)看，大學(xué)本科及以上學(xué)歷占比9871。如何有針對(duì)性做好這些青年員工的思想政治工作，引導(dǎo)他們提升思想水平，達(dá)到鼓勵(lì)他們腳踏實(shí)地的敬業(yè)愛(ài)崗，努力工作的目的，是思想政治工作者值得研究和探索的新課題，而且必須用心抓好，并抓出成效。一、加強(qiáng)青年員工思想政治工作的重要性和緊迫性習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要高度重視思想政治工作，改革推進(jìn)到哪一步，思想政治工作就要跟進(jìn)到哪一步。這一重要論述，是今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)思想政治工作的核心引領(lǐng)。如何發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，關(guān)鍵在于如何做好思想政治工作，通過(guò)教育引導(dǎo)、輿論宣傳、文化熏陶、制度保障等，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)化為職工群眾的精神追求，外化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)。思想政治工作做不好，會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，使員工思想不統(tǒng)一、行為導(dǎo)向不一致，進(jìn)一步致使企業(yè)的凝聚力急速下降，并最終直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，我們必須提高政治站位，堅(jiān)定政治自覺(jué)，站在戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)代思想政治工作的重大現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)歷史意義，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任思想活躍且具有較好的基本素質(zhì)，思維也更加敏捷，創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)。僅以XX市XX供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司為例，青年員工在思想層面有三個(gè)主要特點(diǎn)一是關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)注國(guó)家形勢(shì)。工作之余，大部分青年員工談?wù)撟疃嗟氖钱?dāng)前的國(guó)際、國(guó)家熱點(diǎn)事件，他們關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。二是思想進(jìn)步，信念堅(jiān)定。在我們公司，青年職工能夠積極參加上級(jí)黨組織的各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，積極向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，理想信念堅(jiān)定，且對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的能力充滿信心。三是渴望成才，學(xué)習(xí)熱情高漲。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模地不斷拓展，青年職工的學(xué)習(xí)熱情和成長(zhǎng)成才欲望日益增強(qiáng)，表現(xiàn)出崇尚知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦專(zhuān)研的良性特點(diǎn)，渴望在鞏固自身業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，不斷拓展知識(shí)領(lǐng)域、調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展對(duì)人才的需求。由此可見(jiàn)，做好青年員工的思想政治工作，全面了解和掌握青年員工的思想狀況，并有針對(duì)性地做好思想政治工作，能夠充分激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和智慧，凝聚青年人開(kāi)拓進(jìn)取的精神，更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和進(jìn)行?？傊?，做好企業(yè)員工思想政治工作已成為XX市XX供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求，而滿足這一需求就要把黨員干部的思想統(tǒng)一起來(lái)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，讓員工以公司為家，與企業(yè)發(fā)展同頻共振，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大正能量。

簡(jiǎn)介：煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理存在的問(wèn)題與對(duì)策摘要近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理已經(jīng)取得初步的成效，內(nèi)部市場(chǎng)化管理主要指的是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則，盡量把市場(chǎng)的各種功能引入到企業(yè)管理進(jìn)程中，并且充分利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)協(xié)調(diào)基層單位之間、基層單位與企業(yè)之間的關(guān)系，最大限度地發(fā)掘各種人才資源、物質(zhì)資源和信息資源，從而使各基層單位之間、基層單位與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)等價(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，規(guī)范企業(yè)行為和生產(chǎn)方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)；內(nèi)部市場(chǎng)化管理；問(wèn)題與對(duì)策內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，把市場(chǎng)的功能引人企業(yè)管理，充分利用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，使基層單位之間、基層單位與廠（礦）之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系變?yōu)榈葍r(jià)交換、價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，最大限度地挖掘人、財(cái)、物、信息資源的增值力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。推行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是企業(yè)降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，有利于規(guī)范企業(yè)行為，細(xì)化成本管理，調(diào)動(dòng)職工積極性，對(duì)提管理的關(guān)鍵所在，一旦市場(chǎng)價(jià)格缺乏規(guī)范而有效的管理，不僅會(huì)引起一些矛盾，還會(huì)阻礙正常結(jié)算的進(jìn)行，然而，目前部分煤炭企業(yè)在編制內(nèi)部?jī)r(jià)格時(shí)不夠認(rèn)真，而且?guī)в幸欢ǖ碾S意性，一般只是以前一年的消耗情況作為參照，以此作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)與某個(gè)固定系數(shù)相乘來(lái)確定煤炭的市場(chǎng)價(jià)格，這種簡(jiǎn)單套用歷史成本的現(xiàn)象根本就沒(méi)有辦法對(duì)地質(zhì)條件的頻繁變化與實(shí)際的成產(chǎn)量做出準(zhǔn)確的衡量，一旦出現(xiàn)某些陌生的技術(shù)問(wèn)題，則會(huì)致使市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際情況產(chǎn)生較大的落差，影響企業(yè)收益，甚至?xí)斐擅禾科髽I(yè)的巨大損失，從而影響不完善，各單位的承包指標(biāo)就相對(duì)不科學(xué)，嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。（三）內(nèi)部市場(chǎng)管理的同步性較差內(nèi)部市場(chǎng)化管理主要是以?xún)?nèi)部模擬市場(chǎng)為特點(diǎn)，結(jié)算價(jià)格主要是依靠人為完成的，帶有一定的主觀性，導(dǎo)致內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)不能真正的協(xié)調(diào)一致，內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法及時(shí)預(yù)知外部市場(chǎng)的價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、銷(xiāo)售情況等方面的壓力，從而無(wú)法讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位更加直接、客觀的面對(duì)市場(chǎng)，感知市場(chǎng)的壓力。（四）內(nèi)部市場(chǎng)化管理缺乏技術(shù)性指導(dǎo)目前很多煤炭企業(yè)中常常會(huì)出現(xiàn)由技術(shù)因素引起的成我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)由于內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格