簡介：企業(yè)安全管理制度安全管理制度為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)安全，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實際，制定本制度。安全生安全生產(chǎn)制度制度一、安全一、安全檢查檢查制度制度企業(yè)必需建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是（一）生產(chǎn)崗位安全檢查。主要由職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內(nèi)容包括1．設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；2．規(guī)定的安全措施是否落實；3．所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；4．作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；5．個人防護用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；6．操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。（二）日常安全生產(chǎn)檢查。主要由保衛(wèi)部門及各部門負責(zé)人負責(zé)，必需深入各生產(chǎn)現(xiàn)場巡查和檢查安全生產(chǎn)狀況，主要內(nèi)容是1．是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題；2．職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；三、安全事故三、安全事故隱患整改制度患整改制度1、企業(yè)安全員及其它操作人員發(fā)現(xiàn)隱患，要認真對待，及時整改。任何部門、任何人不能以任何借口推諉。2、一般隱患必需在當(dāng)日整改，重大隱患視狀況在最短時間內(nèi)整改到位。3、隱患整改所需資金必需全額保證。所需原料設(shè)備購買部門必需全力協(xié)同購買。4、整改后必需經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)主管部門或企業(yè)安全管理員驗收合格，方能投入使用。四、安全培四、安全培訓(xùn)教育制度教育制度1、本企業(yè)負責(zé)人及各級安全負責(zé)人必需接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育，確保有資格持證上崗。2、本企業(yè)新招員工上崗前必需進行“三級〞安全教育入庫、車間、班組安全知識教育，培訓(xùn)合格并簽訂安全責(zé)任狀后方可上崗。員工在企業(yè)內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗后重新上崗者，應(yīng)重新進行安全教育。3、企業(yè)對全體職工必需進行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)、安全防火法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容,并做好培訓(xùn)記錄備案4、本企業(yè)特種作業(yè)人員（包括機電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、鍋爐工），必需接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，并確保取得相應(yīng)的

簡介：企業(yè)管理工作方案報告企業(yè)管理工作方案報告8篇有了工作方案，工作就有了明確的目標(biāo)和詳細的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增加工作的主動性，削減盲目性，使工作有條不紊地進行。下面我給大家?guī)砥髽I(yè)管理工作方案報告8篇，盼望能關(guān)心到大家企業(yè)管理工作方案報告120__年辦公室后勤工作將緊緊圍繞公司工作的總體要求，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、服務(wù)到位”為目標(biāo)，抓好各項工作的開展和建設(shè)。充分發(fā)揮辦公室的職能，透過腳踏實地，勤奮工作，悄悄奉獻，為公司進展作出應(yīng)有的貢獻現(xiàn)將個人工作方案綻開如下一、加大服務(wù)工作力度服務(wù)是辦公室后勤工作的重中之重一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要制訂方案，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)務(wù)必留意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給簡潔的對與答、能做與不能做的單項服務(wù)，而就應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀、拿辦法，在決策中文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。各項文件材料，力求準(zhǔn)時、精確、優(yōu)質(zhì)、高效。2、是連續(xù)做好宣揚工作，以及各種迎檢及接待工作。隨著公司的進展，上級檢查事宜越來越多，辦公室要切實做到三到位，一是接待前到位，依據(jù)任務(wù)大小，周全思索，統(tǒng)一部署，細致支配各項接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和氣，語言要標(biāo)準(zhǔn)，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要準(zhǔn)時清理現(xiàn)場，使之恢復(fù)清潔，為下一次接待做好預(yù)備。3、做好檔案管理工作。依據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，留意收集整理體現(xiàn)公司改革成果、公司進展的材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。企業(yè)管理工作方案報告2為了對全體同學(xué)進行勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)訓(xùn)練，學(xué)校打算從“節(jié)省資源”切入，提出了以“讓綠色永恒”為主題的訓(xùn)練活動。其目的在于組織和引導(dǎo)少年兒童從身邊做起，從點滴小事做起，從小培育同學(xué)了解和環(huán)境、與環(huán)境和諧相處的意識，增加促進環(huán)境愛護、服務(wù)的道德感和責(zé)任感，形成正確的環(huán)境價值觀、態(tài)度和習(xí)性，樹立資源節(jié)省觀念，建設(shè)資源節(jié)省型社區(qū)，從而構(gòu)建和諧校內(nèi)。

簡介：二、企業(yè)方針目標(biāo)管理要求1范圍本要求明確了方針目標(biāo)管理職責(zé)、內(nèi)容、制訂、分解和實施、檢驗和考評等相關(guān)事項，以充足調(diào)動全體職員主動性、主動性、發(fā)明性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全方面實現(xiàn)。本要求適適用于廣西賀達紙業(yè)有限責(zé)任企業(yè)企業(yè)方針目標(biāo)管理。2引用文件下列文件中條款經(jīng)過本要求引用而成為本要求條款，其最新版本適適用于本要求。企業(yè)方針目標(biāo)目標(biāo)及績效考評管理要求3定義31企業(yè)方針由組織最高管理者正式公布該組織總宗旨和方向。32企業(yè)目標(biāo)組織在企業(yè)管理方面所追求目標(biāo)。33方針目標(biāo)管理方針目標(biāo)管理是指企業(yè)先確定在一定時期內(nèi)期望達成總目標(biāo)，由企業(yè)各部門、各級單位、全體職員依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)確定各自目標(biāo)（分目標(biāo)）和行動方針，安排工作進度，有效地組織實現(xiàn)其目標(biāo)，并對結(jié)果進行嚴(yán)格考評一個管理方法。4管理職責(zé)41企業(yè)決議層負責(zé)企業(yè)方針目標(biāo)制訂和審批。42辦公室負責(zé)企業(yè)方針目標(biāo)匯總、下達、實施、檢驗和考評。43各部門負責(zé)企業(yè)方針目標(biāo)落實實施。5企業(yè)方針目標(biāo)內(nèi)容要求化，實在無法定量，也要做出具體明確要求，做到定性，方便實施和評定。63企業(yè)方針目標(biāo)編制依據(jù)產(chǎn)品發(fā)展方向和生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模；技術(shù)發(fā)展水平和技術(shù)改造方向；中國同行業(yè)優(yōu)異技術(shù)、物耗、成本水平等；企業(yè)管理水平提升和安全環(huán)境保護等生產(chǎn)條件改善；物料供給及產(chǎn)品市場估計等。企業(yè)董事會下達、批復(fù)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其它要求；企業(yè)上年度方針目標(biāo)及實現(xiàn)情況，企業(yè)現(xiàn)含有能力及水平；職員生活福利、教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；能源及原材料節(jié)省等。64企業(yè)方針目標(biāo)編制分工641各部門按職責(zé)分工編制分項計劃，企業(yè)決議層最終確定企業(yè)方針目標(biāo)方案，下達辦公室安排實施。642銷售部負責(zé)編制產(chǎn)品銷售計劃。在年度銷售計劃基礎(chǔ)上，要結(jié)合市場情況編制季度、月度銷售計劃。643生產(chǎn)管理部負責(zé)編制生產(chǎn)計劃和質(zhì)量計劃，包含產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額、大修、基建等計劃。在年度生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上，要編制月度生產(chǎn)計劃。644供給部負責(zé)編制物資采購計劃。在年度物資采購計劃基礎(chǔ)上，要結(jié)合市場和生產(chǎn)情況編制季度、月度物資采購計劃。645財務(wù)部負責(zé)編制財務(wù)成本計劃。646市場發(fā)展部負責(zé)編制戰(zhàn)略計劃、合作項目計劃、物資管理計劃、質(zhì)量管理體系工作計劃。647研究開發(fā)部負責(zé)編制固定資產(chǎn)投資及新產(chǎn)品開發(fā)計劃。648辦公室負責(zé)編制勞動工資計劃、職員培訓(xùn)計劃等。649安全環(huán)境保護部負責(zé)編制安全生產(chǎn)管理計劃、環(huán)境保護工作、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作計劃、安全檢驗工作計劃、職業(yè)健康管理、勞動安全計劃、安全教育培訓(xùn)計劃等。6410各部門月度計劃應(yīng)提前5日提交，由辦公室匯總。65企業(yè)方針目標(biāo)編制程序

簡介：企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理模式研究下企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理模式研究下企業(yè)人力資源供給鏈治理模式討論（下）曾捷英三、企業(yè)人力資源供給鏈治理模式的設(shè)計1企業(yè)人力資源供給鏈治理模式設(shè)計謀略。在企業(yè)人力資源供給鏈治理中，從人力資源供給方到需求方，人力資源可以看成是一種在供給鏈中流通的特別“產(chǎn)品”，與物流供給鏈相比，產(chǎn)品類型相對單一，所以在設(shè)計人力資源供給鏈時選擇基于產(chǎn)品的策略。固然，也可以依據(jù)人力資源類型的不同對供給鏈賜予相應(yīng)調(diào)整，如企業(yè)校園聘請和聘請中高層人員會選擇不同的供給鏈方式。在選擇人力資源供給鏈節(jié)點時，也要借鑒本錢核算策略，優(yōu)化供給鏈本錢。2企業(yè)人力資源供給鏈治理模式設(shè)計步驟。依據(jù)上述策略，企業(yè)人力資源供給鏈設(shè)計可以歸納為8個步驟（1）分析和確認人力資源需求。（2）分析企業(yè)人力資源治理存在的問題及影響供給鏈設(shè)計的阻力。（3）針對前兩步的問題提出人力資源供給鏈設(shè)計的必要性。（4）提出人力資源供給鏈設(shè)計的目標(biāo)，注意將所需的人才安排到適宜的崗位上，并掌握本錢與兩個目標(biāo)之間的平衡。（5）提出供給鏈的根本框架。（6）分析和評價人力資源供給鏈設(shè)計的可能性。（7）設(shè)計人力資源供給鏈，主要解決以下問題人力資源供給方的選擇、人力資源培訓(xùn)和安排制度、提出的人力資源供給方一般包括高校、人才聘請網(wǎng)站、中介公司以及人才溝通中心等，同時還包括企業(yè)內(nèi)部建立的人才中心。假如將人力資源也看成一種產(chǎn)品的話，人力資源供給鏈的供給商選擇的根本內(nèi)容和供給鏈治理并沒有什么不同。供給鏈治理下對供給商的選擇和評估程序一般為對供給商的質(zhì)量體系進展全面、深入的調(diào)研；對樣品和品質(zhì)進展初步評審到生產(chǎn)場地進展技術(shù)調(diào)研；詢價議價；簽訂選購合同并建立檔案；每年對供給商進展考核，并就結(jié)果進展反應(yīng)。2供給鏈分銷治理。供給鏈治理中的分銷治理相當(dāng)于人力資源治理中的人才流淌局部，即員工的培訓(xùn)、內(nèi)部的提拔、個人進展規(guī)劃、員工的詳細職責(zé)關(guān)系等，也是員工在進入公司后如何在適宜的時間安排到適宜的崗位中去的過程。依據(jù)供給鏈分銷系統(tǒng)和人力資源治理原理，企業(yè)人力資源供給鏈下人力資源分銷系統(tǒng)的設(shè)計主要有分析部門需要、確定分銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)、設(shè)計分銷網(wǎng)絡(luò)方案、評估分銷方案。3供給鏈人才庫治理。供給鏈治理環(huán)境下的庫存掌握問題是供給鏈治理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)要有效緩解供需沖突，盡可能勻稱地保持生產(chǎn)，都必需保持肯定庫存，但庫存過多又會占用大量資金，所以企業(yè)要將庫存保存在合理的范圍內(nèi)。借鑒這一原理，企業(yè)人力資源供給鏈治理就形成了人才庫。由于人力資源的獨特性，人才庫的治理要比庫存治理簡單得多，除了聘請本錢、培訓(xùn)本錢、治理本錢等一系列本錢外，最大的風(fēng)險和難題

簡介：1/11第一章成本管理會計概述第一章成本管理會計概述知識點名稱知識點名稱內(nèi)容內(nèi)容戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略信息★★★★企業(yè)整體以及各部門獲利能力的詳細情況，未來的資金需求等。戰(zhàn)術(shù)信息戰(zhàn)術(shù)信息★★★★勞動力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析以及現(xiàn)金流預(yù)測等信息都是戰(zhàn)術(shù)信息。運營信息運營信息★★★★生產(chǎn)工人與設(shè)備的產(chǎn)量報告、每個工人的人工工時、每個工人完成任務(wù)所花費的時間等信息。戰(zhàn)略信息的特征戰(zhàn)略信息的特征★★★★1與進行長期決策相關(guān)?！具x擇】【選擇】2與企業(yè)整體相關(guān)。3通?；谔囟ㄇ闆r。4既有定量信息，也有定性信息。5通過外部或內(nèi)部渠道獲得。6對信息使用者的知識水平要求較高。戰(zhàn)術(shù)信息的特征戰(zhàn)術(shù)信息的特征★★★★1中短期決策相關(guān)。2通常描述和分析個別部門或區(qū)域的活動。3通?；诔Ｒ?guī)情況。4只有定量信息。5信息大多來源于企業(yè)內(nèi)部。6對信息使用者的知識水平要求較低。運營信息的特征運營信息的特征★★★★1非常詳細，通常是沒有經(jīng)過匯總加工的原始數(shù)據(jù)。2與中期目標(biāo)相關(guān)。3信息完全來自于企業(yè)內(nèi)部。4與具體任務(wù)相關(guān)。5應(yīng)連續(xù)編制和提供。6屬于定量信息。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息區(qū)分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息區(qū)分★★★★★★戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略信息戰(zhàn)術(shù)信息戰(zhàn)術(shù)信息運營信息運營信息行為（如何執(zhí)行）行為（如何執(zhí)行）制定資源分配監(jiān)督運營效率來源來源內(nèi)部或外部大多內(nèi)部完全內(nèi)部信息使用者信息使用者知識水平要求較高知識水平要求較低無知識水平要求范圍范圍整個企業(yè)或各部門某個部門個人涉及時間涉及時間長期決策中期決策中期決策信息分類信息分類定量及定性定量定量自考押題考點串講復(fù)習(xí)資料微信3446473/11范圍1間接材料成本間接材料成本包括用量微乎其微的耗材，例如潤滑油。2間接人工成本間接人工成本包括采用追溯方式不能整體計入特定產(chǎn)品或服務(wù)的全部已支付工資。例如工廠領(lǐng)班的一般監(jiān)管成本。3間接費用間接費用是指所有那些不能直接計入產(chǎn)品或勞務(wù)中的費用。例如廠房租金、稅金以及保險費，設(shè)備折舊費，燃料和動力費用，廠房、設(shè)備和建筑物的維修費。管理費用管理費用★★★★概念管理費用是指企業(yè)管理活動所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用。范圍辦公設(shè)備的折舊費、管理人員的工資、租金、稅金、電話費以及清潔費等。銷售費用銷售費用★★★★概念銷售費用是指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用。范圍打印費和產(chǎn)品目錄、報價單等辦公費用，支付給銷售團隊的工資和傭金，支付的廣告費以及銷售處與產(chǎn)品展覽室的租金、稅金和保險費等。配送費用配送費用★概念配送費用是指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本與其他間接費用。范圍包裝成本，包裝人員、司機及送貨人員的工資，以及與倉庫設(shè)施相關(guān)的租金、稅金和保險費用。研究費用研究費用★概念研究費用是指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用。范圍研究人員的工資及與研究設(shè)施相關(guān)的租金、稅金和保險費。開發(fā)費用開發(fā)費用★概念開發(fā)費用是指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用。范圍參與開發(fā)活動人員的工資以及與開發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金、稅金和保險費。財務(wù)費用財務(wù)費用★★★★概念財務(wù)費用是指確保企業(yè)有足夠資金進行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用。范圍財務(wù)人員的工資，以及與財務(wù)活動相關(guān)的辦公費，與財務(wù)辦公場所相關(guān)的租金、稅金和保險費。注完全生產(chǎn)成本完全生產(chǎn)成本主要成本主要成本制造費用制造費用完全銷售成本完全銷售成本全部生產(chǎn)成本全部生產(chǎn)成本管理費用管理費用銷售及配送費用銷售及配送費用一般間接費用一般間接費用總成本、總成本、平均成本平均成本與邊際成本與邊際成本★★★★★★1總成本（1）總成本總的直接成本間接成本（2）總成本固定成本變動成本2平均成本（1）平均成本是指用總成本除以生產(chǎn)量得到的生產(chǎn)或銷售全部產(chǎn)品的實際成本。平均成本有時也叫單位成本。（2）平均成本總成本÷總產(chǎn)量3邊際成本（1）每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。（2）邊際成本生產(chǎn)「X1單位的產(chǎn)品」的總成本－生產(chǎn)「X單位產(chǎn)品」的總成本。

簡介：有限公司衛(wèi)生管理制度文件編號－WSGL－2006（第－版）編制衛(wèi)生管理小組審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期20XX年2月1日實施日期20XX年2月16日地址電話傳真郵編㈠衛(wèi)生管理組織及衛(wèi)生管理人員衛(wèi)生管理組織及衛(wèi)生管理人員1組織組織公司配備經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的以總經(jīng)理為組長，各主管副總經(jīng)理為副組長，各車間主任、班組長、各職能科室經(jīng)理為兼職衛(wèi)生管理員的衛(wèi)生管組織。2職責(zé)職責(zé)對本單的衛(wèi)生工作進行全面管理，宣傳和貫徹相關(guān)的衛(wèi)生法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查相關(guān)的衛(wèi)生法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)在本單位的執(zhí)行情況，制定本單位的各項衛(wèi)生管理制度，建立管理技術(shù)擋案，配合衛(wèi)生主管部門做好從業(yè)人員的培訓(xùn)、體檢工作。3衛(wèi)生管理組織圖衛(wèi)生管理組織圖組長總經(jīng)理▽副組長供銷主管副總經(jīng)理副組長生產(chǎn)主管副總經(jīng)理▽▽各職能科室▽▽▽供銷部售后部生產(chǎn)部▽▽▽各個基層單位

簡介：食品生產(chǎn)企業(yè)管理制度及生產(chǎn)記錄清單序號文件名稱文件要求配套記錄表格一組織結(jié)構(gòu)及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)制定組織結(jié)構(gòu)圖，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行描述，制定企業(yè)質(zhì)量方針、量化合理的質(zhì)量目標(biāo)和具體的實施方法。二崗位管理職責(zé)1規(guī)定各崗位職責(zé)，包括生產(chǎn)管理者、質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員等職責(zé)，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并明確質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員的任職條件，任職資格要求；2明確企業(yè)法人是食品質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，明確質(zhì)量安全負責(zé)人職責(zé)并有任命書。三工藝文件1制定生產(chǎn)過程所需要的各種產(chǎn)品配方、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件。2制定食品添加劑的使用管理制度。四采購管理制度1制定完善的原輔料及包裝材料采購管理制度。2外協(xié)加工的采購管理制度。3制定進貨查驗制度，規(guī)定對采購的原輔材料、包裝材料及外協(xié)加工品進行檢驗或驗證的制度，建立和保存進貨查驗記錄。五生產(chǎn)過程管理制度1制定生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的考核辦法；2制定衛(wèi)生管理制度。定期對廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)車間衛(wèi)生、人員衛(wèi)生和庫房衛(wèi)生進行自查，并保存自查記錄；3制定設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)和清洗消毒制度。定期對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)和清洗消毒，并保存記錄，同時建立和保存停產(chǎn)記錄及復(fù)產(chǎn)時生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等安全控制記錄；4制定倉庫管理制度，對原輔料及包裝材料的儲存、保管、領(lǐng)用等進行規(guī)定；5制定醬腌菜產(chǎn)品配制生產(chǎn)記錄，包括投料種類、品名、生產(chǎn)日期或批號、使用數(shù)量等。十三人員健康檢查和培訓(xùn)管理制度制定人員健康檢查和培訓(xùn)管理制度，對從業(yè)人員健康檢查、健康檔案管理、食品質(zhì)量安全知識培訓(xùn)及記錄等進行規(guī)定。十四消費者投訴受理制度1制定消費者投訴受理制度。建立和保存對消費者投訴受理記錄。十五收集食品安全風(fēng)險監(jiān)測和評估信息管理制度1制定收集食品安全風(fēng)險監(jiān)測和評估信息管理制度，主動收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險監(jiān)測和評估信息，并做出反應(yīng)，同時應(yīng)建立和保存相關(guān)記錄。

簡介：談企業(yè)資金管理和資金管理辦法談企業(yè)資金管理和資金管理辦法一,企業(yè)資金管理企業(yè)資金管理企業(yè)管理管的主要是企業(yè)人、財、物三方面，其他管理都是這三個方面的派生管理，其中對物資資源管理往往是從價值形態(tài)進行考慮的，因此，實質(zhì)上企業(yè)管理主要是對兩方面的管理，則人的管理和資金的管理?，F(xiàn)就自己多年企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)歷，談一下自己對企業(yè)資金管理的一些認識。說到企業(yè)的資金管理主要是指企業(yè)資金配置、使用效率、安全監(jiān)管三個方面管理。一、企業(yè)資金配置的管理企業(yè)資金是企業(yè)最重要的資源之一，談到資源我們自然想到的資源安全性、可用性、效率性，如何對資源進行合理配置，是發(fā)揮資源效率的關(guān)鍵性所在，資金資源也不例外。企業(yè)資金配置管理應(yīng)當(dāng)回答三個方面問題，企業(yè)資金資源現(xiàn)占用哪幾個方面企業(yè)現(xiàn)有的資金資源配置是否合理如何進一步優(yōu)化資金配置等。1．企業(yè)資金資源不可能是將一把錢存在銀行，也不可能是把一堆錢睡在企業(yè)保險箱中，它一定是分散占用在企業(yè)房產(chǎn)、設(shè)備、原料、成品、應(yīng)收賬款等各個方面。因此，要管好企業(yè)資金，首先就要知道企業(yè)資金被那些方面所占用的，各占用了多少。說到資金占用在哪幾個方面，有一點財會知識的人都能立即回答流動資金和固定資金各占用多少，企業(yè)的會計報表中已分項列明是的，只要企業(yè)會計信息不是虛假，很容易回答這個問題。如果我們過份地相信會計報表，就很難管好企業(yè)資金了，報表中的數(shù)據(jù)由于其采用的會計假計、記賬原則、主管人員風(fēng)險偏好、經(jīng)理人員的切身利益等原因，往往只是一個假象，可能含有不少水份，很難真實反映企業(yè)資金的實際占用，如固定資產(chǎn)占用可能存在閑置資產(chǎn)、低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)；應(yīng)收賬款存在呆壞賬；倉庫中可能存在未處理的物品等等，我們應(yīng)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，了解其真實情況才有可能管理好企業(yè)資金資源，要先剔除這些影響再分析各項目占用資金，還源其本色，才能為改善其配置，為提高資金運用效率提供科學(xué)決策依據(jù)。2．要回答企業(yè)資金配置合不合理，難度就大了，因為資金占用合理標(biāo)準(zhǔn)是什么可能沒有人能說得清楚。既然企業(yè)那部分資產(chǎn)應(yīng)占多少資金，各項資產(chǎn)間的比例應(yīng)為多少沒有標(biāo)準(zhǔn)，如何來界定出他是否合理呢沒有標(biāo)準(zhǔn)，只能用笨辦法，就是比較，運用效率進行比較，與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、同類企業(yè)數(shù)據(jù)進行比較，資金運用效率提高了，資金配置就趨于合理了，資金運用效率降低了，可能配置出問題，合理配置企業(yè)資金資源，就是在不斷的調(diào)整資金資源配置中，不斷提高企業(yè)資金運用效率，資金運用效率越來越好，資源配置也自然趨于合理了。3．企業(yè)的資金資源總是有限的，只有合理的配置資源，才能有效地利用資源，企業(yè)資金管理首先應(yīng)優(yōu)化配置。雖然我們說企業(yè)資金合理與否沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這并不意味企業(yè)不應(yīng)或無法優(yōu)化資金配置。企業(yè)資金配置是否合理、是否需要完善，要分析和評價，只有在分析和評價的基礎(chǔ)上才可能進行改善資源配置，企業(yè)資金配置應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決資源不匹配問題，應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)增值鏈、企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)等結(jié)合起來，以資金運用效益、效率為導(dǎo)向，要發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將有限資金用在有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，化，著力解決不匹配的資產(chǎn)填平補齊，固定資產(chǎn)一旦配置不合理就很難提高固定資產(chǎn)使用效率，在進行新固定資產(chǎn)投資時，應(yīng)加強資金投資方向管理，多進行投資前期市場調(diào)查與分析，投資一旦形成，其錯誤是非常難改的，甚至是至命的。總之，企業(yè)資金效率的管理是企業(yè)管理中一個系統(tǒng)工程，也是一個關(guān)鍵管理工程，作為企業(yè)資金管理的歸口的財務(wù)部門應(yīng)密切與企業(yè)其他管理部門相配合，在企業(yè)供、產(chǎn)、銷，人、財、物各個方面，從投資、產(chǎn)品設(shè)計到售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)都要為提高資金的運用效率協(xié)調(diào)一致，才能真正做好企業(yè)資金使用效率管理。三、企業(yè)資金安全管理企業(yè)資金的安全性是任何企業(yè)資金管理過程中不可忽視的一個事項，資金配置、資金效率都要建立在首先保證其運行安全的基礎(chǔ)之上。企業(yè)資金安全管理關(guān)鍵是建立安全保障機制，并保證這一機制有效運行。1．建立企業(yè)資金安全保障機制。企業(yè)資金使用管理過程中要始終堅立安全防范意識，在資金使用全過程建立安全保障機制，將企業(yè)資金的進出、調(diào)動、內(nèi)部周轉(zhuǎn)等建立在公司的嚴(yán)格控制之下，建立合理的審批授權(quán)制度、復(fù)核制度、授信制度、結(jié)算制度、盤點制度等相關(guān)的資金保障制度，用制度來保證資金的安全使用。2．實時監(jiān)測保障機制有效運行。堅立防范意識，建立保障機制只不過是保證資金安全的一個基礎(chǔ)，企業(yè)安全機制是否能有效運行才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)運用各種手段，如定期不定期抽查安全制度的實施情況；運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實時監(jiān)督每一筆資金流向；對比分析企業(yè)價格成本資料；盤點實物等，對企業(yè)所建立機制的運行情況進行實時監(jiān)控，以保證機制有效運行。二企業(yè)資金管理辦法企業(yè)資金管理辦法第一條資金決策是公司經(jīng)營決策者根據(jù)公司的中長期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，依據(jù)公司所面臨的外部環(huán)境和公司的實際經(jīng)營狀況，通過收集情報、設(shè)計方案、抉擇篩選和審查結(jié)果等過程所形成的有關(guān)資金的籌集、使用，分配和監(jiān)督的方案。第二條公司負責(zé)人應(yīng)高度重視公司資金決策管理工作，制定責(zé)任制，定期檢查執(zhí)行情況。第三條公司負責(zé)人、公司財務(wù)負責(zé)人（總會計師）和財務(wù)部門以及生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等部門領(lǐng)導(dǎo)都要共同參與討論、研究資金的籌劃決策工作，制定切實可行的最佳方案。第四條資金決策和籌劃要堅持統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的原則，防止和杜絕資金的沉淀和資金的短缺。第五條公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入實際，了解掌握市場信息和實際變化，并根據(jù)變化了的實際情況，及時調(diào)整和完善資金決策方案，確保資金決策的有效執(zhí)行。第二章資金計劃第六條資金計劃是公司財務(wù)預(yù)算的重要組成部分，它是公司財務(wù)部門依據(jù)公司的資金決策方案和公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定的資金管理預(yù)算。第七條財務(wù)部門要組織做好資金計劃的編制工作，各有關(guān)部門必須積極予以配合，資金計劃主要包括

簡介：道路運道路運輸企業(yè)安全生安全生產(chǎn)管理管理規(guī)范21道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理的任務(wù)道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)的任務(wù)是認真執(zhí)行國家有關(guān)道路運輸?shù)姆伞⒎ㄒ?guī)和規(guī)章，堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，建立“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，落實各項安全生產(chǎn)制度，保證安全生產(chǎn)必要投入，制定切實可行的安全防范措施，強化企業(yè)安全管理自我約束機制，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，確保旅客和貨物運輸安全，最大限度地為社會提供安全、及時、經(jīng)濟、方便、舒適的運輸服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。22道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理的職責(zé)221全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)，自覺接受行業(yè)管理、國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督。222落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。223結(jié)合企業(yè)實際，制定和完善安全管理規(guī)章制度、安全管理目標(biāo)及階段性安全控制指標(biāo)，量化分解，落實到人，并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，對企業(yè)安全生產(chǎn)情況實行階段性定量控制和考核。224強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，認真做好安全教育、培訓(xùn)和評比競賽活動，推廣交流先進安全技術(shù)和安全管理經(jīng)驗。23道路運輸企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)管理職責(zé)企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并直接對上級主管部門負責(zé)。其工作職責(zé)是231認真學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，積極參加有關(guān)部門組織的安全法規(guī)和安全知識培訓(xùn)，帶頭遵紀(jì)守法，模范執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺接受行業(yè)管理，國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督。232當(dāng)好企業(yè)安全生產(chǎn)總指揮的角色，組建以企業(yè)法定代表人為組長、分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長的企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主持制定各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)，明確安全管理責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，及時聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報，定期考核，并提出下一步工作目標(biāo)。233建立健全與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全管理機構(gòu)，選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想作風(fēng)好、責(zé)任性強的人員擔(dān)任企業(yè)安全管理工作，并保持相對的穩(wěn)定，保證企業(yè)安全管理所需的裝備、場地和經(jīng)費落實到位。234認真審定企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、車輛安全技術(shù)管理、駕駛員管理、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查、事故管理、機具設(shè)備安全管理、安全生產(chǎn)獎懲等一整套安全生產(chǎn)規(guī)章制度；認真審定事故救援應(yīng)急預(yù)案。235參與和主持召開企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議，提出企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)和總體規(guī)劃，研究解決企業(yè)安全生產(chǎn)上的重大問題，定期檢查

簡介：考研吧企業(yè)營銷策劃書考研吧企業(yè)營銷策劃書一企業(yè)背景一企業(yè)背景首先介紹我們考研書吧的經(jīng)營方式首先介紹我們考研書吧的經(jīng)營方式A考研書吧主要店面用來設(shè)置自習(xí)室，自習(xí)室的形式類似網(wǎng)吧。為考研黨提供冬暖夏涼的學(xué)習(xí)環(huán)境，并以此來吸引客戶。B自習(xí)室的桌子上貼有我們書店有的書目，并且每個桌子上都會有一個和飯館菜單一樣的書單，書單按有特定的分類，比如哈工大有關(guān)書籍，北科大有關(guān)書籍，數(shù)學(xué)類書籍，政治類書籍等。這樣可以節(jié)省店面，考研人員選擇起來也更方便。并且在靠墻的書架上擺放書籍樣本，供考研人員選購。C靠墻的位置放置各個書籍的樣書，供選購人員翻看，買書的人可以直接到前臺登記自己要的書籍進行購買。第二天或者當(dāng)天下午即可來取書（店面里不擺放所有擁有的書目，只擺放樣品，否則太過繁瑣也占用空間，書籍存在家里的倉庫，節(jié)省店面）。D前臺除了提供選坐服務(wù)外還有找研友服務(wù)，大家可以把自己的考研信息貼在書店的一個專門的墻上，尋找志同道合的研友。以下是我們創(chuàng)意的來源分析以下是我們創(chuàng)意的來源分析（1）燕山大學(xué)學(xué)校內(nèi)部缺少出售考研書籍的攤位，僅有的一個二手書書店里面也基本都是一些教科書。而門外的書店都是一手書，相對太貴，賣的書籍也沒什么針對性，這就為我們的企業(yè)提供了良好的市場。（2）學(xué)校里面缺少專門的考研自習(xí)室，加上以前可以占座的三教現(xiàn)2微觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析（1）企業(yè)自身企業(yè)自身A書籍?dāng)?shù)目種類多，趨向于專門化，更有利與考研人員的選購。B書籍價格便宜，具有較大的市場競爭優(yōu)勢。C提供找研友的服務(wù)，形式新穎吸引客戶。（2）市場營銷渠道市場營銷渠道A通過請考研成功的學(xué)長學(xué)姐在我店召開經(jīng)驗交流會來宣傳我們的店，吸引人們來這里購書。B通過貼吧，空間，微信朋友圈來打廣告，比如轉(zhuǎn)發(fā)集贊活動。C每年的考研前一個月去大四宿舍詢問是否要成套賣出舊書，宣傳我們收購舊書的價錢比較其他地方高，成套收購更高。來確保有足夠的進貨量D每本書籍上都在合適的位置貼上我們店的二維碼，這樣每本賣出去的書籍都會成為一個流動型的廣告。（3）市場市場為考研人員專門定制，市場潛力大。（4）競爭者競爭者目前燕大環(huán)境下缺少這種專門的考研書店，競爭者主要是15食堂那里的一個普通二手書店，但他們那里的書多為二手的教科書，而且各個書籍混亂。校門口的新書書店價格較貴，而且較遠，競爭力也不大。（5）社會公眾社會公眾

簡介：發(fā)電企業(yè)燃料智能化管理整體解決方案燃料管理各個環(huán)節(jié)需形成從“計劃”到“入爐”的閉環(huán)管理，打通上下游數(shù)據(jù)，消除燃料信息盲點，實現(xiàn)燃料管控，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)燃煤采購優(yōu)化，降低發(fā)電成本，提高電廠運行的經(jīng)濟性和安全性。燃料管理的重點在于獲取完整、正確的信息，并快速、及時的傳遞給各所需管理單元，通過友好的用戶體驗來提升燃料管理的效能，其中管理的難點在于將現(xiàn)場眾多的設(shè)備、設(shè)施通過網(wǎng)絡(luò)與各管理單元連成一體，并及時采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)并將指令下達到現(xiàn)場設(shè)備使之準(zhǔn)確執(zhí)行指令。運用集中管控的思想，以燃料管理智能化、燃料信息實時化、燃料數(shù)據(jù)全面化、燃料異常管理主動化為目標(biāo)，以必要的硬件設(shè)備為支撐，以數(shù)據(jù)采集技術(shù)、接口技術(shù)、圖形化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以組態(tài)、流程方式直觀展示燃料管理環(huán)節(jié)，逐漸形成燃料管理智能化、信息集成、業(yè)務(wù)主動反饋模式。火電企業(yè)燃料智能化管理主要有燃料自動識別系統(tǒng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)實驗室系統(tǒng)、數(shù)字化煤場系統(tǒng)、智能配煤摻燒系統(tǒng)、燃料集中管控系統(tǒng)、燃料入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、燃料過程與效能監(jiān)督信息管理系統(tǒng)、燃煤發(fā)電成本實時系統(tǒng)、燃料網(wǎng)上采購系統(tǒng)九大產(chǎn)品。

簡介：克拉瑪依市萬達汽車修理廠克拉瑪依市萬達汽車修理廠汽車維修服務(wù)管理制度汽車維修服務(wù)管理制度二〇一一年十二月二〇一一年十二月目錄2度。2、認真填寫、整理車輛技術(shù)檔案和維修檔案，按規(guī)定簽發(fā)竣工出廠合格證。3、維修中堅決杜絕使用假冒偽劣配件。4、對維修車輛實行質(zhì)量保證期制度，自竣工出廠之日起一級維護、小修及零件修理質(zhì)量保證期為汽車行駛2000公里或者10日；二級維護質(zhì)量保證期為汽車行駛5000公里或者30日；整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20000公里或100日。質(zhì)量保證期中行駛里程和日期指標(biāo)，以先達到者為準(zhǔn)。汽車進出廠登記制度汽車進出廠登記制度

簡介：現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察感謝到訪HTTP//WWWDOCINCOM/WORD5201314企業(yè)文檔助理本文檔格式為WORD最新最全的企業(yè)管理制度企業(yè)管理各行業(yè)規(guī)章制度下載摘要在國有企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，紀(jì)檢監(jiān)察也面臨著如何轉(zhuǎn)變工作機制、運行模式以適應(yīng)這一變化的問題，從紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能定位、結(jié)構(gòu)設(shè)置與運行模式三個方面對現(xiàn)代企業(yè)制度下紀(jì)檢監(jiān)察工作進行了探討。關(guān)鍵詞國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度紀(jì)檢監(jiān)察ABSTRACTINTHEPROCESSOFSTATEOWNEDENTERPRISESTENDINGTOWARDSTHEMODERNBUSINESSENTERPRISESYSTEM,THEWORKOFDISCIPLINEINSPECTIONANDCONTROLALSOFACESTHEPROBLEMSTHATHOWTOCHANGETHEWORKMECHANISMANDOPERATINGMODETOADOPTTHISTRANSFORMATIONTHISPAPERDISCUSSESFIXPOSITION,SETUPANDOPERATINGMODEFORTHEWORKOFDISCIPLINEINSPECTIONANDCONTROLUNDERTHEMODERNBUSINESSENTERPRISESYSTEMKEYWORDSSTATEOWNEDENTERPRISESMODERNENTERPRISESYSTEMDISCIPLINEINSPECTIONANDCONTROL一、導(dǎo)言國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，國有及國有控股企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作不論從思想觀念、工作機制和運行模式還是工作方式方法上都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。只有理清紀(jì)檢監(jiān)察與現(xiàn)代企業(yè)制度中監(jiān)督的關(guān)系，找準(zhǔn)工作的著力點，才能在國有企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度的道路上，實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效快速轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)制度1，是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是由現(xiàn)代企業(yè)的特征決定的，可以從不同角度去理解它的特征。如從財產(chǎn)關(guān)系看，它具有產(chǎn)權(quán)明晰、法人財產(chǎn)、有限責(zé)任國有，因此，資產(chǎn)的價值最終需要體現(xiàn)在對人民有益的基礎(chǔ)上。從這個意義上來說進行效能監(jiān)察，保證生產(chǎn)效益的最大化，使國有資產(chǎn)保值、增值，保證黨的政策方針的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)經(jīng)濟工作和企業(yè)黨的工作的基本目標(biāo)，將企業(yè)所要承擔(dān)的社會責(zé)任與企業(yè)效益追求的目標(biāo)統(tǒng)一起來，才是紀(jì)檢監(jiān)察工作的出發(fā)點和歸宿。在現(xiàn)代企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在這種價值取向的定位下，其職能定位就明確性了。第一，紀(jì)檢監(jiān)察工作承擔(dān)的是“七分醫(yī)生、三分警察”的角色。監(jiān)督的職能是為了防止出現(xiàn)意外情況導(dǎo)致失控，并不是為了解決失控問題而進行的監(jiān)督，也就是說紀(jì)檢監(jiān)察工作的價值就在于保證企業(yè)的正常運行，資產(chǎn)的有效保值與增值，實行效能監(jiān)察，而非把查處問題作為其工作的最主要目標(biāo)。所以紀(jì)檢監(jiān)察更多地是“保健醫(yī)生”，防止“生病”，在出現(xiàn)一些未能有效防護的情況下進行責(zé)任追究處理的時候充當(dāng)“警察”的角色。只有這樣的角色才能防范于未然，沒有出問題時防范出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題時快速有效地解決問題。但這并不是說紀(jì)檢監(jiān)察不再以紀(jì)律懲處為重要工作內(nèi)容了，而是需要紀(jì)檢監(jiān)察把監(jiān)察監(jiān)督、查辦案件與源頭防治貫穿到企業(yè)經(jīng)營改革的全過程中去探索。另外，現(xiàn)代國企效能監(jiān)察需要促進企業(yè)用嚴(yán)密的工作規(guī)范來保證廉潔守法經(jīng)營，建立和實行大宗物資及同采購、重大項目招標(biāo)制度，工程項目跟蹤監(jiān)督和產(chǎn)權(quán)進入市場轉(zhuǎn)讓等制度來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運營，減少流失，壓縮管理費用；促進推行財務(wù)決算中心制度、預(yù)算管理和財務(wù)審計監(jiān)督制度，牢牢把好企業(yè)財務(wù)管理核心環(huán)節(jié)，保證資金安全運行，提高資金周轉(zhuǎn)效益。第二，紀(jì)檢監(jiān)察需要參與企業(yè)的預(yù)算、決策、執(zhí)行、管理、評估等整個運營過程，滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理全過程，成為一個全程化職能。紀(jì)檢監(jiān)察并不能僅僅靠監(jiān)察任務(wù)和舉報案件的推動來開展，它需要主動地在企業(yè)運行工作中實現(xiàn)監(jiān)察作用，即“寓紀(jì)檢監(jiān)察于中心工作之中”。紀(jì)檢監(jiān)察不僅僅是針對生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱開展工作，而應(yīng)該擴展到促進保值增值的更大范圍。只有在這樣的全程監(jiān)督框

簡介：水務(wù)有限公司企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契水務(wù)有限公司企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案約化管理工作實施方案水務(wù)有限公司企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案為貫徹落實沈陽市關(guān)于推行國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的決策部署，進一步建立健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動力活力，實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)省國資委關(guān)于在省屬企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的指導(dǎo)意見和市國資委沈陽市市屬國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案有關(guān)文件要求，按照沈北新區(qū)深化國資國企改革工作實施方案工作安排，結(jié)合沈陽沈北水務(wù)有限公司（以下簡稱“水務(wù)公司”或“公司”）實際，制定本方案。一、企業(yè)基本情況水務(wù)公司成立于2007年6月7日，現(xiàn)注冊資本43億元，承擔(dān)著沈北新區(qū)供水生產(chǎn)、運營、服務(wù)及市政工程建設(shè)等方面工作。根據(jù)沈北新區(qū)深化國資國企改革工作規(guī)劃部署，水務(wù)公司將充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢，立足沈北、輻射全市，整合區(qū)內(nèi)涉水資源，做大做強做優(yōu)供水主業(yè)，積極推進“供排一體化”，逐步形成集區(qū)域水務(wù)一體化生產(chǎn)、化市場化改革，完善企業(yè)經(jīng)營機制，加快推動水務(wù)公司高質(zhì)量快速發(fā)展。四、工作原則（一）堅持黨管干部原則與市場化經(jīng)營機制相結(jié)合原則。公司董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新有效實現(xiàn)形式。（二）堅持權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一原則。在嚴(yán)格實行任期制和任期目標(biāo)管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，全面實行契約化管理。（三）堅持激勵與監(jiān)督約束并重原則。建立與業(yè)績考核緊密掛鉤的激勵約束和引進退出機制。五、實施內(nèi)容（一）實施時間2021年10月底前制定水務(wù)公司及所屬子公司實施工作方案，報區(qū)國資局審批備案，11月底前完成簽約。（二）實施范圍水務(wù)公司經(jīng)理層，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專職黨委（紀(jì)委）書記、財務(wù)總監(jiān)和公司章程規(guī)定的其他高級高理人員。水務(wù)公司所屬子公司參照本實施方案同步推進企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。（三）任期制管理的主要舉措按照上級國資委（局）有關(guān)文件精神,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、

簡介：淺談海爾集團戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理論文淺談海爾集團企業(yè)戰(zhàn)略摘要海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島,現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。海爾集團前身是青島電冰箱總廠，海爾創(chuàng)立之初虧損人民幣一百四十七萬元,瀕臨破產(chǎn)。而今，海爾已經(jīng)完成了跨越式發(fā)展。2009年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1243億元。品牌價值812億元，自2002年以來連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾的戰(zhàn)略管理如何實現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)如何借鑒其經(jīng)驗，走自己的品牌戰(zhàn)略與國際戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞海爾戰(zhàn)略管理品牌多元化國際化海爾概況企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展三階段海爾的發(fā)展很快，但也是一步步走過來的。企業(yè)發(fā)展過程實際上際化的海爾”則是要在世界各地建設(shè)海爾，不再是一個從中國出來的海爾產(chǎn)品，而是在當(dāng)?shù)卦O(shè)計、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)刂圃?、?dāng)?shù)劁N售的產(chǎn)品,這也就是“本土化的海爾”，這是個非常大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，而且對海爾來說也是個很大的新考驗。在國際化戰(zhàn)略階段，海爾的策略原則是“先難后易”，國內(nèi)有好多企業(yè)以“岀口創(chuàng)匯”為導(dǎo)向，而海爾則是以“出口創(chuàng)牌”為導(dǎo)向，取得了成功。在“走國際化道路，創(chuàng)世界名牌”的思想指導(dǎo)下，海爾集團通過實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，取得了持續(xù)、穩(wěn)定、高速的增長，其品牌價值不但穩(wěn)居中國家電業(yè)榜首，在國際市場的美譽度也越來越高。海爾是家電行業(yè)獲得國優(yōu)金牌、通過IS09000H認證和IS014001環(huán)保認證的第一家，并先后取得了UL、CSA、VDE、SMARK、SAS、SAA等國際認證，1997年，國家經(jīng)貿(mào)委確定海爾為重點扶持沖擊世界500強的6家試點企業(yè)之一。目前，海爾的國際化經(jīng)營已駛?cè)肟燔嚨?，成為世界級的供?yīng)商，躋身于世界冰箱主產(chǎn)十強行列，在國際市場贏得越來越多的美譽。一發(fā)展戰(zhàn)略1?海爾名牌戰(zhàn)略11本土品牌戰(zhàn)略在品牌上他們也分為三步在進行，第一步叫走出去，進到國外的主流國家、主流市場。第二步叫做走進去，走進到國外的主流渠道,銷售主流產(chǎn)品。第三步叫做走上去，也就是成為真正當(dāng)?shù)氐囊粋€主流品牌。