簡介：全球通用的企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生菅理方式職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系集團(tuán)企業(yè)公司編碼（LL3698KKI1269TM2483LUI12689ITT289全球通用的企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理方式職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系2002年7月21日，山西電建一公司通過了國家0HSMS認(rèn)證中心的認(rèn)證審核，成為全國火電基建系統(tǒng)首家推行0HSMS標(biāo)準(zhǔn)并首家通過正式認(rèn)證的企業(yè)。建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（OHSMS體系運(yùn)作的目的和著眼點(diǎn)，是企業(yè)員工的健康和安全，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全?，F(xiàn)在很多企業(yè)都有自己傳統(tǒng)的安全管理體制和規(guī)則，也在起著不可缺少的作用。但由于傳統(tǒng)的模式有其一定的缺陷，尤其在整個(gè)管理體系中各相關(guān)職能的交流制約作用，員工的意識(shí)，資源的配置等多個(gè)方面，常常發(fā)生脫節(jié)或得不到落實(shí)，那么如果有一個(gè)嶄新的方式將它們組織起來，會(huì)使企業(yè)獲益匪淺。OHSMS為企業(yè)如何抓職業(yè)安全衛(wèi)生工作，提供了一套完整的解決方案，它不局限于個(gè)別的隱患或職業(yè)危害，也不局限于單一的標(biāo)準(zhǔn)，而是從系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、機(jī)制的角度，為企業(yè)建立管理職業(yè)安全衛(wèi)生的機(jī)制，程序及組織，而能夠循環(huán)地提高。0HSMS18001體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容充實(shí)，可操作性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理有較強(qiáng)的推動(dòng)和促進(jìn)作用。國際組織在總結(jié)質(zhì)量、環(huán)境體系的基礎(chǔ)上推出的18001標(biāo)準(zhǔn)，無論從體系的設(shè)計(jì)，體系各要素之間銜接和貫通，都更加科學(xué)合理，尤其是已經(jīng)取得IS09000或IS014000認(rèn)證的企業(yè)，在進(jìn)行建立OHSMS體系中，就會(huì)更加得心應(yīng)手。OHSMS發(fā)展的動(dòng)力，一是在于職業(yè)安全衛(wèi)生工作本身發(fā)展的需要。由于職業(yè)安全工作的重要性逐步增加而需要一種系統(tǒng)的管理思想及技術(shù)，而且職業(yè)安全衛(wèi)生越來越從較為孤立的領(lǐng)域，發(fā)展成與企業(yè)整體文化、管理相

簡介：1附件企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法目錄第一章總則第二章企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用第一節(jié)煤炭生產(chǎn)企業(yè)第二節(jié)非煤礦山開采企業(yè)第三節(jié)石油天然氣開采企業(yè)第四節(jié)建設(shè)工程施工企業(yè)第五節(jié)危險(xiǎn)品生產(chǎn)與儲(chǔ)存企業(yè)第六節(jié)交通運(yùn)輸企業(yè)第七節(jié)冶金企業(yè)第八節(jié)機(jī)械制造企業(yè)第九節(jié)煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)3第三條本辦法所稱企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本（費(fèi)用）中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。第四條企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理遵循以下原則（一）籌措有章。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，依法落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)投入主體責(zé)任，足額提取。（二）支出有據(jù)。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，據(jù)實(shí)開支符合規(guī)定的安全生產(chǎn)費(fèi)用。（三）管理有序。企業(yè)專項(xiàng)核算和歸集安全生產(chǎn)費(fèi)用，真實(shí)反映安全生產(chǎn)條件改善投入，不得擠占、挪用。（四）監(jiān)督有效。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，按規(guī)定開展信息披露和社會(huì)責(zé)任報(bào)告。第五條企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用可由企業(yè)用于以下范圍的支出（一）購置購建、更新改造、檢測檢驗(yàn)、檢定校準(zhǔn)、運(yùn)行維護(hù)安全防護(hù)和緊急避險(xiǎn)設(shè)施、設(shè)備支出不含按照“建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”（以下簡稱“三同時(shí)”）規(guī)定

簡介：企業(yè)人力資源管理師三級(jí)考前練習(xí)題含答案1、是行為觀察量表評(píng)價(jià)法的特點(diǎn)之一A、不能量化B、難以比較員工業(yè)績C、重要程度不好區(qū)分D、編制費(fèi)時(shí)費(fèi)力答案D2、是指評(píng)價(jià)要素和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系反映崗位特征的有效程度A、內(nèi)容效度B、統(tǒng)計(jì)效度C、過程效度D、結(jié)構(gòu)效度答案A3、某打工者終日守候于電影公司門口，后感動(dòng)導(dǎo)演，飾演一部電影。從此該打工者一舉成名，名利雙收，于是許多人紛紛仿效放棄工作，到電影公司門口聚集，希望有朝一日也被發(fā)現(xiàn)，對(duì)于這種現(xiàn)象，你的看法是A、守株待兔是沒有好結(jié)果的B、理解，但空想成分太多C、自己不應(yīng)該學(xué)習(xí)這種成功，提升自己才是正確的D、其他選項(xiàng)都對(duì)答案D4、是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系雙方的溝通，但不一定達(dá)成協(xié)議為目的的企業(yè)民主管理制度A、組織參與B、平等協(xié)商制度C、個(gè)人參與D、職工代表大會(huì)答案B5、職工代表大會(huì)討論集體合同草案應(yīng)當(dāng)有職工代表或職工出席A、1/2以上B、2/3以上C、3/4以上D、全部答案BC、勞動(dòng)定額規(guī)則D、勞動(dòng)紀(jì)律答案D56、下列關(guān)于拓展訓(xùn)練的說法錯(cuò)誤的是A、只能應(yīng)用于思維訓(xùn)練等方面B、它以外化型體能訓(xùn)練為主C、旨在提高學(xué)員的行為能力D、包括場地拓展和野外拓展答案A57、使員工感覺到企業(yè)在招募人員這方面的透明度與公平性，有利于提高員工士氣A、推薦法B、布告法C、檔案法D、任命法答案B58、在企業(yè)的縱向信息溝通中，下向溝通的各個(gè)環(huán)節(jié)要對(duì)信息進(jìn)行A、提煉B、匯總C、綜合D、分解并具體化答案D59、以下關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)法的說法錯(cuò)誤的是A、適用于各種階層的管理崗位的員工B、要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序C、有數(shù)量質(zhì)量的約束D、采用的指標(biāo)要具體答案A60、假設(shè)員工的工作行為和工作績效整體呈正態(tài)分布的績效考評(píng)方法為A、關(guān)鍵事件法B、行為觀察法C、強(qiáng)制分布法D、目標(biāo)管理法答案C61、考評(píng)方法較注重工作業(yè)績，特別是員工或團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)

簡介：企業(yè)運(yùn)營管理分析姓名梁忠學(xué)號(hào)20144064048院系化學(xué)化工學(xué)院班級(jí)化學(xué)工程與工藝企業(yè)運(yùn)營管理，作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系，它決定著一個(gè)企業(yè)的市場經(jīng)營成果；從長遠(yuǎn)來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善決定著一個(gè)企業(yè)能否有未來。運(yùn)營管理，顧名思義，即是對(duì)組織向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)流程的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、組織和控制。現(xiàn)代運(yùn)營管理涵蓋的范圍已經(jīng)越來越大?，F(xiàn)代運(yùn)營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。把運(yùn)營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)行集成管理。一、全面質(zhì)量管理在食品企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。企業(yè)的全面質(zhì)量管理是管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、人力資源管理學(xué)集合在一起充分合理運(yùn)用的一門管理方法。它不僅帶來企業(yè)質(zhì)量產(chǎn)品得到提升，對(duì)于整個(gè)企業(yè)在價(jià)值鏈中的提升有著莫大的益處，也是企業(yè)長期發(fā)展源動(dòng)力，更是現(xiàn)代企業(yè)在此次金融危機(jī)中突出重圍的關(guān)健。長期以來，我國企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)理管理跟不上企業(yè)發(fā)展的瓶頸尤為明顯。1、全面質(zhì)量管理重在全過程的管理。要有好的產(chǎn)品質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中,一是要工藝設(shè)計(jì)好,二是加工制作好,三是后勤保障好。工藝設(shè)計(jì)的好與壞和加工制作密切相關(guān)。釀造生產(chǎn)中有一個(gè)環(huán)節(jié)工藝設(shè)計(jì)不合理就會(huì)影響到全部生產(chǎn),它是一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)相連。同時(shí),要掌握自然的變化及微生物生長規(guī)律和特點(diǎn)。全廠的各個(gè)部門,各項(xiàng)工作把工作重點(diǎn)同全廠的質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來,根據(jù)自己工作的特點(diǎn),搞好本部門的工作質(zhì)量。附屬單位從生產(chǎn)第一著想,彼此相互合作,共同提高工作質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量也就會(huì)大大提高。2、全面質(zhì)量管理好在全員參加管理。在企業(yè)質(zhì)量管理中,每一個(gè)人,每一個(gè)部門都要關(guān)心質(zhì)量,靠少數(shù)人管理只能是做表面的工作,抓不到實(shí)質(zhì)問題。從我們單位來看,全廠職工310人,而現(xiàn)有管質(zhì)量工作的只有10人,占全廠職工人數(shù)的263多,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)代化管理水平的要求,也不適應(yīng)四化建設(shè)的需要要使全員參加質(zhì)量管理工作,一是進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)二是加強(qiáng)管理小組的技術(shù)力量,發(fā)揮質(zhì)量檢查員的作用三是形成全廠的自覺質(zhì)量管理,發(fā)揮每一個(gè)人的積極性、主動(dòng)性,逐步實(shí)現(xiàn)全員性參加質(zhì)量管理工作的局面。3、選用全面的方法管理。目前,國外運(yùn)用的方法有七種即1分類法,2調(diào)查表法,3排列圖法,4因果分析圖法,5相關(guān)圖法,6直方圖法7控制圖法。也叫質(zhì)量管理的七種工具。某個(gè)企業(yè),到底采用哪種方法,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,逐步摸索。根據(jù)上述全面質(zhì)量管理的基本特點(diǎn),談?wù)勱P(guān)于醬油廠如何搞好全面質(zhì)量管理幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和設(shè)想。一九八二年,醬油廠成立質(zhì)量攻關(guān)小組,小組成員十人,由主管生產(chǎn)技術(shù)的副供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定，除了商業(yè)的本質(zhì)競爭環(huán)境和產(chǎn)品的技術(shù)密集程度，還要根據(jù)產(chǎn)品和市場的特點(diǎn)，因此，供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略必須與企業(yè)的市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略互相結(jié)合。針對(duì)快速增長的中國化工品市場及物流市場，系統(tǒng)分析化工品供應(yīng)鏈物流及其主導(dǎo)企業(yè)客觀需求，提出為國際化工企業(yè)提供以增值業(yè)務(wù)為核心的整體化工品供應(yīng)鏈物流設(shè)計(jì)理念。最后，從實(shí)際需求出發(fā)，合理布局供應(yīng)鏈物流資源，通過統(tǒng)一管控體系，借助多目標(biāo)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立了一套安全、高效、共贏的化工品供應(yīng)鏈物流運(yùn)營機(jī)制。以中遠(yuǎn)物流化工物流部國際客戶為例，如圖所示，化工品供應(yīng)鏈就涉及國內(nèi)外供應(yīng)商、海運(yùn)公司、港口公司、海關(guān)、化工品生產(chǎn)商、物流公司、倉儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、化工品銷售公司、終端客戶等多個(gè)決策主體?；て饭?yīng)鏈對(duì)跨區(qū)域、多個(gè)倉儲(chǔ)、多條運(yùn)輸配送、多組織協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈整體運(yùn)作提出新的要求，亟需建立一套科學(xué)、高效、可操作性強(qiáng)的供應(yīng)鏈物流運(yùn)營機(jī)制來進(jìn)一步增強(qiáng)化工品供應(yīng)鏈的整體競爭實(shí)力?；て饭?yīng)鏈中的化工企業(yè)（包括生產(chǎn)商和銷售商）的核心競爭力在于化工品的工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，外資化工企業(yè)更注重于提升核心競爭力，充分借助化工品供應(yīng)鏈上企業(yè)核心優(yōu)勢，打造更加具備競爭優(yōu)勢的化工品供應(yīng)鏈。因此，外資化工企業(yè)對(duì)化工品供應(yīng)鏈上的第三方物流企業(yè)提出更高要求，在大量外包倉儲(chǔ)和運(yùn)輸服務(wù)需求的同時(shí)，要求化工品物流企業(yè)能夠提供更多增值服務(wù)，并能夠建立高效的供應(yīng)鏈運(yùn)營機(jī)制，充分保證化工品物流的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于化工物流企業(yè)，如何開發(fā)滿足客戶需求的供應(yīng)鏈整體設(shè)計(jì)，搭建高效合理的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸資源布局，如何建立滿足跨區(qū)域、多個(gè)倉儲(chǔ)、多條運(yùn)輸配送、多組織協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管控體系，如何建立既滿足客戶實(shí)際需要又能夠?qū)崿F(xiàn)自身最大化盈利目標(biāo)的績效評(píng)體系，都亟需建立一套科學(xué)、高效的供應(yīng)鏈運(yùn)營機(jī)制來合理解決?；て饭?yīng)鏈物流設(shè)計(jì)為國際客戶提供以增值業(yè)務(wù)為核心的整體化工品供應(yīng)鏈物流服務(wù)目前雖然檢索到了一些相關(guān)文獻(xiàn)，但都不盡完善，較多研究重點(diǎn)關(guān)注在研究化工品物流的倉儲(chǔ)和（或）配送環(huán)節(jié)，物流企業(yè)一般提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、貨運(yùn)代理、部分物流增值服務(wù)環(huán)節(jié)的物流服務(wù)，從供應(yīng)鏈整體高度開展化工品物流供應(yīng)設(shè)計(jì)的研究較少。

簡介：附件企業(yè)落實(shí)醫(yī)療器械質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定（征求意見稿）第一章總則第一條【目的】為督促醫(yī)療器械注冊人、備案人落實(shí)醫(yī)療器械質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化醫(yī)療器械注冊人、備案人、受托生產(chǎn)企業(yè)（以下簡稱“生產(chǎn)企業(yè)”）及經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量安全關(guān)鍵崗位人員責(zé)任落實(shí)，根據(jù)醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法及醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范，制定本規(guī)定。第二條【適用范圍】生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理者代表、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人，以及經(jīng)營企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員，依法落實(shí)醫(yī)療器械質(zhì)量安全責(zé)任的行為及其監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。第三條【總體要求】醫(yī)療器械注冊人、備案人依法對(duì)上市醫(yī)療器械的安全、有效負(fù)責(zé)，受托生產(chǎn)企業(yè)對(duì)受托生產(chǎn)行為負(fù)責(zé)，經(jīng)營企業(yè)對(duì)本企業(yè)經(jīng)營行為負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照“權(quán)責(zé)一致、責(zé)任到人，因崗選人、人崗相適，盡職免責(zé)、獎(jiǎng)懲有據(jù)”的原則，設(shè)置質(zhì)量安全關(guān)鍵崗位，配備與生3和工作環(huán)境等；（三）組織實(shí)施管理評(píng)審，定期對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，并持續(xù)改進(jìn)；（四）按照相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的要求，以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)要求組織生產(chǎn)。第六條【管理者代表任職條件】生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在企業(yè)高層管理人員中確定一名管理者代表。管理者代表應(yīng)當(dāng)是所在企業(yè)的全職員工，不得在其他企業(yè)兼職，并至少符合以下條件（一）遵紀(jì)守法，具有良好職業(yè)道德素質(zhì)且無不良從業(yè)記錄。（二）熟悉并能正確執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，接受過系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)。（三）熟悉醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，具備指導(dǎo)和監(jiān)督本企業(yè)各部門按規(guī)定實(shí)施醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的專業(yè)技能和解決實(shí)際問題的能力。（四）生產(chǎn)第二類、第三類醫(yī)療器械的，管理者代表原則上應(yīng)當(dāng)具有醫(yī)療器械相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷或者中級(jí)及以上技術(shù)職稱，并具有3年及以上質(zhì)量管理或生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；生產(chǎn)第一類醫(yī)療器械的，管理者代表原則上應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，并具有3年及以上醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷。

簡介：企業(yè)員工晉升管理制度員工晉升管理辦法草案第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則1德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。2逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。5職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件1具備較高職位的技能；2相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3在職工作表現(xiàn)及操行；4完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；5具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個(gè)人特長及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一）包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人力資源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號(hào)職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1職能部門主管或助理初級(jí)主管人員?？埔陨隙暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

簡介：企業(yè)內(nèi)部銀行資金占用費(fèi)結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為了提高貨幣資金整體使用效益，規(guī)范中鐵隧道集團(tuán)有限公司資金調(diào)度中心（以下簡稱資金中心）籌資、融資、投資和擔(dān)保等經(jīng)營管理行為，促進(jìn)資金中心發(fā)展，制定本辦法。第二條資金中心是集團(tuán)公司內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，不是獨(dú)立法人，不進(jìn)行工商登記。資金中心應(yīng)參照金融機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行金融法律、法規(guī)，不準(zhǔn)接受集團(tuán)外單位開戶和吸收集團(tuán)外單位存款。第三條資金中心實(shí)行〃獨(dú)立經(jīng)營,單獨(dú)核算,定額上繳，自負(fù)盈虧〃的管理模式。第四條資金中心主要業(yè)務(wù)范圍是1、集中集團(tuán)公司各單位和子公司存款運(yùn)用沉淀資金調(diào)劑內(nèi)部單位資金余缺，并按規(guī)定收取資金占用費(fèi)3、按規(guī)定辦理集團(tuán)經(jīng)營投標(biāo)所需的各類信貸保函業(yè)務(wù)4、按規(guī)定辦理除集團(tuán)經(jīng)營投標(biāo)所需的擔(dān)保業(yè)務(wù)；5、按規(guī)定辦理委托借款（主要是向各金融機(jī)械貸款）業(yè)務(wù)；6、按娓進(jìn)行短期或長期債券和股秘§資業(yè)務(wù)（如買賣國債、原始股、流通股等）；7、辦理集團(tuán)公司住房公積金業(yè)務(wù)。第五條資金中心堅(jiān)持安全、效益、流動(dòng)性原則，按有關(guān)規(guī)定獨(dú)立開展業(yè)務(wù)，受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。第六條資金中心設(shè)置結(jié)算、保函信貸、投融資和會(huì)計(jì)等業(yè)務(wù)崗位,建立崗位責(zé)2、利率支付鋪底資金存款利息。5、已交鋪底資金的單位原則上不得抽走資金，如遇特殊原因確需使用鋪底資金，需寫出專題報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用，并自支用之日起一個(gè)月內(nèi)將鋪底資金補(bǔ)足。但在資金中心有借款的單位不得動(dòng)用鋪底資金。第十三條資金中心應(yīng)根據(jù)集團(tuán)各單位生產(chǎn)、經(jīng)營的需求，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下開展內(nèi)部資金調(diào)劑業(yè)務(wù)。內(nèi)部資金調(diào)劑業(yè)務(wù)，要嚴(yán)格審查借款人的資信，落實(shí)擔(dān)保責(zé)任，保證按期收回。內(nèi)部調(diào)劑資金以臨時(shí)性資金余缺調(diào)劑為主。第十四條資金中心對(duì)借款用途、償還能力、還款方式以及為借款人提供擔(dān)保的擔(dān)保人的償還能力，進(jìn)行嚴(yán)格審查。第十五條資金中心資金調(diào)劑實(shí)行分級(jí)審批制度。資金中心為初級(jí)審批,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部為二級(jí)審批，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理辦公會(huì)

簡介：企業(yè)人力資源管理師三級(jí)復(fù)習(xí)題庫含答案1、如果某企業(yè)提倡團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值觀，那么合理的薪酬管理原則為A、同崗位等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差很大B、工資水平低于市場水平C、同崗位等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差不大D、工資水平高于市場水平答案C2、根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，并適當(dāng)拉開薪酬差距體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的A、對(duì)外具有競爭力原則B、對(duì)內(nèi)部員工具有激勵(lì)性原則C、對(duì)內(nèi)具有公正性原則D、對(duì)成本具有控制性原則答案B3、以下有關(guān)優(yōu)選培訓(xùn)方法的描述不正確的是A、保證培訓(xùn)方法的選擇要有針對(duì)性B、保證培訓(xùn)方法與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)都要相適應(yīng)C、選用的培訓(xùn)方法與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng)D、保證培訓(xùn)適應(yīng)各個(gè)領(lǐng)域要求答案D4、根據(jù)生產(chǎn)總量、工人勞動(dòng)效率和出勤率來核算定員人數(shù)的方法屬于A、按設(shè)備定員B、按比例定員C、按勞動(dòng)效率定員D、按崗位定員答案C5、在巴克制中，反映了工人的努力程度A、工作效率B、工人作業(yè)效率C、開工率D、實(shí)耗工時(shí)答案BA、價(jià)值觀B、基本能力C、解決具體問題能力D、技能水平答案B56、在縱向溝通中，上向溝通的信息應(yīng)逐層集中，在各環(huán)節(jié)進(jìn)行（），然后向上一級(jí)傳輸A、分解B、綜合C、匯總D、歸納答案B57、關(guān)于有效薪酬管理的基本原則，下列表述錯(cuò)誤的是（）A、盡量滿足所有員工的需求B、支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬C、適當(dāng)拉開各等級(jí)之間的薪酬差距D、支付要考慮勞動(dòng)力市場的一般薪酬水平答案A58、為了切實(shí)保證企業(yè)績效管理制度和管理系統(tǒng)（），必須采取抓住兩頭,吃透中間的策略A、效率性B、效益性C、永久性D、有效性和可行性答案D59、我國集體勞動(dòng)合同體制以（）為主導(dǎo)體制A、行業(yè)集體合同B、基層集體合同C、集團(tuán)集體合同D、地區(qū)集體合同答案B60、技能分析的基本內(nèi)容不包括（）A、技能單元B、技能模塊

簡介：企業(yè)人力資源管理師歷年真題解析企業(yè)人力資源管理師歷年真題解析6卷企業(yè)人力資源管理師歷年真題解析6卷第1卷有些企業(yè)由于生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性，所以整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整體性很強(qiáng)，這類企業(yè)比較適合A矩陣制B模擬分權(quán)制C流程型D多維立體組織答案B解析P7模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整體性很強(qiáng)；按照承擔(dān)法律責(zé)任要件對(duì)勞動(dòng)爭議案例進(jìn)行分析，其思維結(jié)構(gòu)包括（）。A確定勞動(dòng)爭議的標(biāo)的B分析確定意思表示的意志內(nèi)容C確定引起勞動(dòng)爭議的事實(shí)和結(jié)果D根據(jù)差異當(dāng)事人做出判斷和選擇E確定行為模式標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)事人所實(shí)施行為的差異答案C,D,E解析按照承擔(dān)法律責(zé)任要件對(duì)勞動(dòng)爭議案例進(jìn)行分析，其思維結(jié)構(gòu)可以歸納為①確定引起勞動(dòng)爭議的事實(shí)和結(jié)果；②確定行為模式標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)事人所實(shí)施行為的差異；③根據(jù)差異當(dāng)事人做出判斷和選擇。適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了（）原則。A對(duì)外具有競爭力B對(duì)員工具有激勵(lì)性C對(duì)內(nèi)具有公正性D對(duì)成本具有控制性答案B解析本題考查的是對(duì)員工具有激勵(lì)性原則。適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距。答案A,B,C,D解析背景調(diào)查應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)重要問題①對(duì)空缺職位的勝任能力模型要做到心中有數(shù)；②應(yīng)當(dāng)采用恰當(dāng)?shù)脑儐柗椒?；③注意調(diào)查對(duì)象的選擇；④背景調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)簡明、實(shí)用；⑤在背景調(diào)查中還應(yīng)注意遵守以下幾個(gè)原則，首先，調(diào)查結(jié)果只能作為錄用決策的參考，不能作為唯一評(píng)定的依據(jù)；其次，背景調(diào)查最好僅針對(duì)已經(jīng)有錄用意向的候選人；最后，尊重候選人的意見，征得他的同意。對(duì)營銷崗位或高層管理崗位主要考查指標(biāo)不包括。A人際技能B溝通能力C團(tuán)隊(duì)意識(shí)D洞察力答案B解析銷售人員具體的薪酬政策和措施不包括（）。A薪酬取決于企業(yè)效益B相對(duì)短缺的中高級(jí)營銷人才的薪酬可能較一般管理人員高C給予對(duì)市場開發(fā)有重大突破者特殊獎(jiǎng)金D銷售人員的薪酬應(yīng)低于工程人員答案D解析銷售人員是企業(yè)掌握市場信息，貫徹“以銷定產(chǎn)”原則基礎(chǔ)上的超前力量，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的重要前提。薪酬政策和措施包括①薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有利潤分享；②由于中高級(jí)營銷人才相對(duì)短缺，因此薪酬可能較一般管理人員、工程人員要高；③對(duì)于市場開發(fā)、市場占有率有重大突破者，應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)金。

簡介：1附件1企業(yè)落實(shí)化妝品質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定（征求意見稿）第一章總則第一條（依據(jù)和目的）為了督促企業(yè)落實(shí)化妝品質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范化妝品質(zhì)量安全管理行為，保證化妝品質(zhì)量安全，根據(jù)化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例化妝品生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督管理辦法化妝品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條（適用范圍）在中華人民共和國境內(nèi)化妝品注冊人、備案人、受托生產(chǎn)企業(yè)（以下統(tǒng)稱“企業(yè)”）依法落實(shí)化妝品質(zhì)量安全責(zé)任的行為及其監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。第三條（責(zé)任主體）化妝品注冊人、備案人對(duì)化妝品的質(zhì)量安全和功效宣稱負(fù)責(zé)，對(duì)其注冊或者備案的化妝品從研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程質(zhì)量安全進(jìn)行管理?；瘖y品注冊人、備案人委托生產(chǎn)化妝品的，應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)全過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)委托生產(chǎn)的化妝品的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。受托生產(chǎn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)責(zé)，接受委托方的監(jiān)督。第四條（質(zhì)量安全責(zé)任制）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立化妝品質(zhì)量安全責(zé)任制，明確化妝品質(zhì)量安全相關(guān)崗位的職責(zé)，各崗位人員應(yīng)當(dāng)按照崗位職責(zé)要求，逐級(jí)履行相應(yīng)的化妝品質(zhì)量安全義務(wù)，落實(shí)化妝品質(zhì)量安全主體責(zé)任。3（一）建立并組織實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量安全管理責(zé)任，定期向法定代表人報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況；（二）產(chǎn)品質(zhì)量安全問題的決策及有關(guān)文件的簽發(fā)；（三）產(chǎn)品安全評(píng)估報(bào)告、配方、生產(chǎn)工藝、物料供應(yīng)商、產(chǎn)品標(biāo)簽等的審核管理，以及化妝品注冊、備案資料的審核（受托生產(chǎn)企業(yè)除外）；（四）物料放行管理和產(chǎn)品放行；（五）化妝品不良反應(yīng)監(jiān)測管理。委托生產(chǎn)的化妝品注冊人、備案人設(shè)置的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助本企業(yè)法定代表人承擔(dān)下列相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量安全管理和產(chǎn)品放行職責(zé)（一）建立并組織實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量安全管理責(zé)任，定期向法定代表人報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況；（二）產(chǎn)品質(zhì)量安全問題的決策及有關(guān)文件的簽發(fā)；（三）審核化妝品注冊、備案資料；（四）委托方采購、提供物料的，物料供應(yīng)商、物料放行的審核管理；（五）產(chǎn)品的上市放行；（六）受托生產(chǎn)企業(yè)遴選和生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)督管理；（七）化妝品不良反應(yīng)監(jiān)測管理。第十條（質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人履職能力）企業(yè)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備下列履職能力（一）專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力。具備滿足履行崗位職責(zé)要求的化妝品質(zhì)量安全相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并能夠在質(zhì)量安全管理工作中應(yīng)用；

簡介：1/14中小企業(yè)公司薪酬管理制度中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章第一章總則第一條目的和依據(jù)1．1目的⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。12依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競爭性原則根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市3/14固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎(jiǎng)金總額第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制,人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章第三章年薪制年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員1、公司高級(jí)管理人員2、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)及其它人員是否適用，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定第十一條工資模式年薪基薪績效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的１／１2）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績效年薪,年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由總經(jīng)理辦公會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則第四章第四章結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式工資＝基礎(chǔ)工資＋津貼

簡介：2121年企業(yè)人力資源管理師經(jīng)典例題年企業(yè)人力資源管理師經(jīng)典例題5章21年企業(yè)人力資源管理師經(jīng)典例題5章第1章最核心的薪酬戰(zhàn)略要素包括A薪酬觀念B薪酬基礎(chǔ)C薪酬水平D薪酬文化E薪酬政策答案B,C,D解析薪酬戰(zhàn)略包括薪酬戰(zhàn)略要素和薪酬政策兩方面的內(nèi)容。其中，最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有五個(gè)方面，即薪酬基礎(chǔ)、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬文化及薪酬管理。根據(jù)結(jié)構(gòu)化程度。面試可分為結(jié)構(gòu)化面試和（）。A診斷面試B系統(tǒng)面試C局部面試D非結(jié)構(gòu)化面試答案D解析根據(jù)面試的結(jié)構(gòu)化程度，可分為結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試。一套典型的員工信息管理系統(tǒng)，從功能結(jié)構(gòu)上分為三個(gè)層面，其中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層（）。A、包含的是變動(dòng)很小的靜態(tài)數(shù)據(jù)B、包含員工個(gè)人屬性數(shù)據(jù)C、包括單位數(shù)據(jù)D、包括績效考核數(shù)據(jù)E、是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)答案A,B,C,E解析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層包含的是變動(dòng)很小的靜態(tài)數(shù)據(jù)，主要有兩大類，一類是員工個(gè)人屬性數(shù)據(jù)，又稱員工信息管理，它是任何人力資源系統(tǒng)必備的功能，包括員工個(gè)人基本信息、員工工作分配的信息、家庭和社會(huì)關(guān)系、合同和檔案信息、員工各種證件和證書信息等；另一1名員工在同一時(shí)間內(nèi)可以看管的設(shè)備臺(tái)數(shù)為1／3，即工人看管定額為1／3。故。2022年值機(jī)柜臺(tái)定員總?cè)藬?shù)為92人。2因?yàn)榉ǘü?jié)假日和休息日都安排上班，每人工作1天休息2天，故每人每年上班天數(shù)為365÷3≈121．67天因?yàn)槊刻煸缟?00上班，晚上2230下班，其問輪流安排吃飯和休息，但不超過1個(gè)小時(shí)，故每天的上班時(shí)問為15．5小時(shí)。故，員工每年上班的工時(shí)121．6715．5≈1885．885小時(shí)勞動(dòng)法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為3655221182000小時(shí)故該地機(jī)場員工全年實(shí)際工作工時(shí)數(shù)為1885．885小時(shí)，小于勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，因而是合法的。關(guān)于工作地組織，下列說法正確的有A要有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)B增加工人輔助生產(chǎn)的時(shí)間C要為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境D要有利于工人的身心健康E要有利于發(fā)揮工作地裝備效能答案A,C,D,E解析合理組織工作地應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下幾點(diǎn)要求1應(yīng)有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)，減少或消除多余、笨重的操作，減少體力消耗，縮短輔助作業(yè)時(shí)間；2應(yīng)有利于發(fā)揮工作地裝備以及輔助器具的效能，盡量節(jié)約空間，減少占地面積；3要有利于工人的身心健康，使工人有良好的勞動(dòng)條件與工作環(huán)境，防止職業(yè)病，避免各種設(shè)備或人身事故；4要為企業(yè)的所有人員創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境，

簡介：2121年企業(yè)人力資源管理師考試題庫精選年企業(yè)人力資源管理師考試題庫精選9節(jié)21年企業(yè)人力資源管理師考試題庫精選9節(jié)第1節(jié)企業(yè)文化具有。A穩(wěn)定性B開放性C可塑性D獨(dú)特性E整體性答案A,B,C,D,E解析簡述企業(yè)實(shí)施員工素質(zhì)測評(píng)的具體步驟和程序。答案解析答企業(yè)實(shí)施員工素質(zhì)測評(píng)的具體步驟和程序1準(zhǔn)備階段。（1分）①收集必要的資料。（1分）②組織強(qiáng)有力的測評(píng)小組。（1分）③制定測評(píng)方案。（1分）2實(shí)施階段。（1分）測評(píng)的實(shí)施階段是測評(píng)小組對(duì)被測評(píng)對(duì)象進(jìn)行測評(píng),獲取素質(zhì)能力數(shù)據(jù)的過程，它是整個(gè)測評(píng)過程的核心。①測評(píng)前的動(dòng)員。（1分）②測評(píng)時(shí)間和環(huán)境的選擇。（1分）③實(shí)施測評(píng)，包括從測評(píng)指導(dǎo)到實(shí)際測評(píng)，直至回收測評(píng)數(shù)據(jù)的整個(gè)過程。（1分）3測評(píng)結(jié)果調(diào)整。（1分）①分析引起測評(píng)結(jié)果誤差的原因。（1分）②正確選擇處理測評(píng)結(jié)果的分析方法。（1分）③對(duì)測評(píng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。（1分）4綜合分析測評(píng)結(jié)果。（1分）①描述測評(píng)結(jié)果。（1分）②對(duì)測評(píng)對(duì)象進(jìn)行分類。（1分）③對(duì)測評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析。（1分）下列哪項(xiàng)不屬于勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度的內(nèi)容A安全生答案A,C,D,E解析失業(yè)類型分為。2022年11月三級(jí)真題A摩擦性失業(yè)B技術(shù)性失業(yè)C結(jié)構(gòu)性失業(yè)D季節(jié)性失業(yè)E階段性失業(yè)答案A,B,C,D解析失業(yè)是指勞動(dòng)力供給與勞動(dòng)力需求在總量或結(jié)構(gòu)上的失衡所形成的，具有勞動(dòng)能力并有就業(yè)要求的勞動(dòng)者處于沒有就業(yè)崗位的狀態(tài)。在形成失業(yè)現(xiàn)象的直接原因方面，將具有共同性質(zhì)和特點(diǎn)的失業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行歸類，主要有以下幾種失業(yè)類型①摩擦性失業(yè)；②技術(shù)性失業(yè)；③結(jié)構(gòu)性失業(yè)；④季節(jié)性失業(yè)。簡歷的內(nèi)容大體上可以包括。A主觀內(nèi)容B客觀內(nèi)容C學(xué)歷背景D身體狀況E心理素質(zhì)答案A,B解析簡歷的內(nèi)容大體上分為兩部分，即主觀內(nèi)容和客觀內(nèi)容。篩選簡歷時(shí)，注意力應(yīng)放在客觀內(nèi)容上。21年企業(yè)人力資源管理師考試題庫精選9節(jié)第2節(jié)2022年5月崗位規(guī)范的主要內(nèi)容不包括。A崗位勞動(dòng)規(guī)則B職務(wù)晉升規(guī)則C定員定額標(biāo)準(zhǔn)D崗位培訓(xùn)規(guī)范答案B解析P1518崗位規(guī)范的主要內(nèi)容，大致涉及以下幾個(gè)方面1崗位勞動(dòng)規(guī)則。2定員定額標(biāo)準(zhǔn)。3崗位培訓(xùn)規(guī)范。4崗位員工規(guī)范。態(tài)度型培訓(xùn)法中，角色扮演法的缺點(diǎn)包括A設(shè)計(jì)者需要精湛的設(shè)計(jì)能力B模擬環(huán)境是靜態(tài)不變的C若學(xué)員參與意識(shí)不強(qiáng)，影響效果D角色固定不夠靈活E問題分析不具有

簡介：2121年企業(yè)人力資源管理師預(yù)測試題年企業(yè)人力資源管理師預(yù)測試題9卷21年企業(yè)人力資源管理師預(yù)測試題9卷第1卷企業(yè)培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容不包括。2022年11月三級(jí)真題A制定員工培訓(xùn)制度的依據(jù)B實(shí)施員工培訓(xùn)的目的或宗旨C員工培訓(xùn)制度的實(shí)施周期D企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行答案C解析企業(yè)培訓(xùn)制度包括以下幾方面的基本內(nèi)容①制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù)；②實(shí)施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨；③企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法；④企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行；⑤企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂權(quán)限的規(guī)定。企業(yè)人員招聘是企業(yè)人力資源管理的（）。A重要環(huán)節(jié)B第一環(huán)節(jié)C首要環(huán)節(jié)D首要任務(wù)答案C解析人員招聘是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位的空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱。它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保證。下列關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的說法，錯(cuò)誤的是（）。A勞動(dòng)關(guān)系是基于用人單位與勞動(dòng)者之間因生產(chǎn)要素的結(jié)合而產(chǎn)生的關(guān)系B勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的原因在于社會(huì)分工C勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì)勞動(dòng)得以進(jìn)行的前提條件D勞務(wù)關(guān)系中，違反合同的有行政責(zé)任構(gòu)”組合是（）。A多種經(jīng)營戰(zhàn)略矩陣制結(jié)構(gòu)B擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略職能制結(jié)構(gòu)C增大數(shù)量戰(zhàn)略簡單組織結(jié)構(gòu)D人才培養(yǎng)戰(zhàn)略矩陣制結(jié)構(gòu)E縱向整合戰(zhàn)略事業(yè)部制結(jié)構(gòu)答案A,B,C,E解析企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。主要戰(zhàn)略有（1）增大數(shù)量戰(zhàn)略。在行業(yè)處于發(fā)展階段，只需采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式。（2）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略。隨著行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求建立職能部門結(jié)構(gòu)。（3）縱向整合戰(zhàn)略。在行業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)會(huì)采取縱向整合戰(zhàn)略。此時(shí)，組織應(yīng)選擇事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。（4）多種經(jīng)營戰(zhàn)略。在行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略，這時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和市場的具體情況，分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)。21年企業(yè)人力資源管理師預(yù)測試題9卷第2卷不屬于影響企業(yè)支付能力的因素的是（）A、實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率B、人工成本比率C、勞動(dòng)分配率D、資金周轉(zhuǎn)率答案D解析影響企業(yè)支付能力的因素有實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本比率、勞動(dòng)分配率、附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率、單位制品費(fèi)用、損益分歧點(diǎn)。

簡介：20222022企業(yè)人力資源管理師真題下載企業(yè)人力資源管理師真題下載8輯2022企業(yè)人力資源管理師真題下載8輯第1輯2022年11月因素比較法是由（）衍化而來A對(duì)比法B分值法C排序法D評(píng)分法答案C解析P328336因素比較法是由排序法衍化而來的。績效管理總流程的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，大體由五個(gè)階段構(gòu)成，依次為（）。A準(zhǔn)備階段B實(shí)施階段C考評(píng)階段D總結(jié)階段E應(yīng)用開發(fā)階段答案A,B,C,D,E解析績效管理總流程的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，大體由五個(gè)階段構(gòu)成，依次為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段。2022年5月某公司的制度工作日長度為8小時(shí)，4月份該公司對(duì)其員工張平進(jìn)行工作日寫實(shí)。寫實(shí)結(jié)果如表1所示，該月制度工作日為22天。請(qǐng)根據(jù)表1的統(tǒng)計(jì)資料，回答以下問題1計(jì)算該員工4月4日之后4個(gè)不同時(shí)段的工作日利用率。12分2計(jì)算該員工4月份的出勤率和工作月利用率。6分答案解析P60621工作日利用率說明在計(jì)算期內(nèi)平均一個(gè)員工一個(gè)工作日實(shí)際從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的程度。①工作日利用率的計(jì)算公式為4分②根據(jù)工作日利用率的大，因此并不適合于全員培訓(xùn)。其主要是用來培養(yǎng)企業(yè)緊缺人員，或?yàn)槠髽I(yè)未來培養(yǎng)高層次技術(shù)人才、管理人才，或?yàn)榱艘M(jìn)新設(shè)備、新工藝，由工廠選送員工去國內(nèi)外對(duì)口企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)修。2022年5月旨在對(duì)員工培訓(xùn)需求提供一個(gè)連續(xù)的反饋信息流，用來周而復(fù)始的評(píng)估培訓(xùn)的需求。A三維培訓(xùn)需求分析模型B循環(huán)評(píng)估模型C前瞻性培訓(xùn)需求分析模型D績效差距分析模型答案B解析P132135循環(huán)評(píng)估模型是對(duì)于員工培訓(xùn)需求提供一個(gè)連續(xù)的反饋信息流，用來周而復(fù)始的估計(jì)培訓(xùn)需求?！翱冃Ч芾頌楦黜?xiàng)人事管理提供了一個(gè)客觀而有效的標(biāo)準(zhǔn)”，這體現(xiàn)了績效管理的A激勵(lì)功能B規(guī)范功能C發(fā)展功能D溝通功能答案B解析績效管理的規(guī)范功能是指績效管理為各項(xiàng)人事管理提供了一個(gè)客觀而有效的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，并且依據(jù)這個(gè)考核的結(jié)果進(jìn)行晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配等。通過不斷考核，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲與晉升，會(huì)使企業(yè)形成按標(biāo)準(zhǔn)辦事的風(fēng)氣，使企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)營者違背中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法規(guī)定的做法有A處理有效期即將到期的商品或者其他積壓的商品B使用與知名商品近俱的名稱、包裝、裝潢C采取抽獎(jiǎng)式