簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)XX生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)（二）工資構(gòu)成員工收入基本工資工齡工資崗位工資績效工資福利工資加班工資制度獎金應(yīng)扣款項（三）基本工資根據(jù)人力資源與社會保障部最新公布當?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘藴蕿?70元，我公司本著內(nèi)部激勵性與外部競爭性的原則設(shè)定的全體員工基本工資設(shè)定為900元。（四）工齡工資1、公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設(shè)立工齡工資。2、工齡是指進入本公司連續(xù)工作的年限。3、薪等薪級≥C3的崗位的工齡工資標準等級差額為每年每月20元,；薪等薪級≤D1的崗位的工齡工資工資標準等級差額為每年每月10元。C3、D1見表3說明企業(yè)工齡滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年滿6年滿7年8年以上工資（元）406080100120140160180表1工齡工資等級表（薪等薪級≥C3的崗位）企業(yè)工齡滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年滿6年滿7年8年以上工資（元）2030405060708090表2工齡工資等級表（薪等薪級≤D1的崗位）4、自入職月份開計算，滿一年后的次月起開始享有工齡工資。8年為最高。（五）崗位工資薪等薪級崗位工資1540025100A（總經(jīng)理級）3480013800B（副總經(jīng)理級）23600

簡介：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準化手冊范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準化手冊范本建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準化手冊目錄一、企業(yè)安全管理二、企業(yè)安全管理機構(gòu)三、安全管理制度四、安全生產(chǎn)目標管理五、安全生產(chǎn)投入六、安全施工方案和安全技術(shù)措施七、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)八、安全生產(chǎn)檢查九、危險源辨識與安全生產(chǎn)預(yù)警十、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及救援十一、職業(yè)病防治與勞保用品管理十二、對分包企業(yè)的管理十三、安全管理記錄工作依據(jù)建筑法、安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可證條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑施工安全檢查標準和建設(shè)工程施工安全規(guī)程等有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，制定本手冊。對于本手冊未涵蓋的容，請依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和相產(chǎn)備案手續(xù)時，認真填寫建筑工程施工安全生產(chǎn)備案表，如實提供相關(guān)資料和證件，所制定的安全技術(shù)措施專項安全施工組織設(shè)計要符合現(xiàn)場實際情況，要有針對性，編制人、審核人、監(jiān)理工程師要簽字蓋章；當涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，應(yīng)當組織專家進行論證、審查。在辦理建設(shè)工程安全生產(chǎn)備案手續(xù)時，施工現(xiàn)場的生活設(shè)施、圍擋等安全生產(chǎn)、文明施工設(shè)施要符合有關(guān)規(guī)定要求，達到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，并通過當?shù)匕脖O(jiān)機構(gòu)的勘驗方可開工。（四）施工起重機械使用登記施工起重機械首次投入使用前，應(yīng)當在設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或建設(shè)行政主管部門委托的安監(jiān)機構(gòu)進行登記，登記標記應(yīng)當置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。已經(jīng)登記的起重機械設(shè)備在新的建設(shè)工程項目使用前，按有關(guān)規(guī)定進行檢驗檢測，并到設(shè)區(qū)市的建設(shè)行政主管部門或建設(shè)行政主管部門委托的安監(jiān)機構(gòu)辦理使用備案手續(xù)后方可使用。（五）危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度，企業(yè)要及時收集國家各相關(guān)部門有關(guān)危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的名目錄，下發(fā)到施工現(xiàn)場，嚴格按要求淘汰，并建立監(jiān)督檢查機制，杜絕淘汰的工藝、設(shè)備、材料在現(xiàn)場使用。

簡介：第1頁共13頁國有企業(yè)資產(chǎn)管理辦法國有企業(yè)公司資產(chǎn)管理制度國有企業(yè)公司資產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為了加強XX公司（以下簡稱公司）的資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)使用與管理的責(zé)權(quán)關(guān)系，規(guī)范資產(chǎn)管理程序，確保資產(chǎn)的安全完整，根據(jù)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號資產(chǎn)管理和省國資委有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。第二條本制度所稱的資產(chǎn)管理，主要包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、長期投資管理以及資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置管理等。第三條公司及各全資子公司、控股子公司未經(jīng)公司董事會批準，不得以資產(chǎn)對外提供擔(dān)保，或?qū)ο揞~以上的資產(chǎn)進行處置或?qū)Y產(chǎn)損失進行財務(wù)核銷。第四條本制度適用于公司本部、分公司以及各全資子公司的資產(chǎn)管理行為。第3頁共13頁（四）根據(jù)財務(wù)部的通知，負責(zé)組織本部門與各分公司、子公司等具體保管使用單位開展固定資產(chǎn)的賬實相符核對工作；（五）負責(zé)本部門管理的固定資產(chǎn)的處置與損失財務(wù)核銷的申報工作，對分公司、子公司的固定資產(chǎn)的處置與損失財務(wù)核銷申請進行審查；（六）其他與固定資產(chǎn)相關(guān)的實物管理工作。第七條XX部為存貨實物管理單位，履行下列資產(chǎn)管理職責(zé)（一）擬訂存貨管理辦法；（二）負責(zé)組織本部存貨實物臺賬，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各分公司、子公司建立存貨實物臺賬；（三）負責(zé)定期或不定期組織開展存貨盤點工作；（四）根據(jù)財務(wù)部的通知，負責(zé)組織本部門與各分公司、子公司等實物具體保管單位開展存貨的賬實相符盤點核對工作；（五）其他與存貨相關(guān)的實物資產(chǎn)管理工作。第八條XX部為知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)權(quán)利歸口管理單位，履行下列資產(chǎn)管理職責(zé)（一）擬訂無形資產(chǎn)管理辦法；

簡介：公路水運工程施工企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書（式樣）

簡介：李寧公司戰(zhàn)略分析小組成員小組成員B白文軒B張娟B張希萌B李云芳B李彤B馬語晗引言自從李寧在北京奧運會開幕式上點燃了圣火那一剎那，李寧公司從被全國人民熟知到被全世界關(guān)注，隨后李寧公司的市值不斷上升。網(wǎng)絡(luò)上隨處都是李寧當年如何從一名運動員到一名成功創(chuàng)立李寧公司的成功商人，這一大華麗轉(zhuǎn)變讓媒體孜孜不倦地研究報道。一、一、使命與愿景使命與愿景1使命使命研究李寧公司的戰(zhàn)略，必須從其公司的使命開始延伸。使命是我們生存的理由，是我們承擔(dān)的責(zé)任，是企業(yè)的基礎(chǔ)，沒有使命的企業(yè)是短命的企業(yè)，使命決定壽命。大的公司在很渺小時就有自己的使命。戰(zhàn)略使命描述了一個企業(yè)獨特的目標，及所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場范圍。李寧公司的使命定義為我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造。讓運動改變生活。追求更高境界的突破。2愿景愿景愿景，意思是所向往的前景。（摘自現(xiàn)代漢語大詞典第5版）企業(yè)愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。李寧公司的愿景是成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司3核心價值觀核心價值觀下面，著重分析李寧公司的核心價值觀，即崇尚運動、誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司有限公司網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司有限公司網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步推進信息化建設(shè)，加強網(wǎng)絡(luò)安全管理能力，統(tǒng)一XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司（以下簡稱“本企業(yè)”）網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)范和流程，提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全保障意識和能力，依據(jù)中國人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法、網(wǎng)絡(luò)安全等級保護基本要求等有關(guān)政策法規(guī)，依據(jù)集團公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息化管理辦法的總體要求，結(jié)合企業(yè)實際安全情況，制定本制度。第二條第二條本制度是對集團公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息化管理辦法的細化和落地，信息安全總體方針、策略遵從網(wǎng)絡(luò)安全和信息化管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。第三條第三條本制度適用于指導(dǎo)開展網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)安全管理方面的各項管理活動、管理過程。本企業(yè)信息系統(tǒng)均應(yīng)遵循本規(guī)定開展安全管理工作。第二章第二章組織機構(gòu)及其職責(zé)組織機構(gòu)及其職責(zé)第四條第四條在集團公司網(wǎng)信領(lǐng)導(dǎo)小組和集團公司網(wǎng)信辦指導(dǎo)下，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化管理辦法“誰主管誰負責(zé)、誰

簡介：課題題目和課題研究現(xiàn)狀任何的管理首先是對人力資源的管理，一直以來，企業(yè)在管理方面提出了要創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)常要對員工進行各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以供分析使用，然而由于計算量非常大，通過人力去登錄、計算、查找，正確率無法保證，而且還會耗費大量的人力和物力；常年累月積攢起來的材料過多,不易保存,也容易喪失和損壞這就出現(xiàn)了一個矛盾。如何找到一種好的方法既提高準確率，又可以省去大量的人力物力，而且還可以使材料積起來供以后綜合分析使用呢在當今社會，以高科技為標志的經(jīng)濟飛速開展的今天，選用現(xiàn)代化手段解決上述問題是再適合不過的了于是，在教育領(lǐng)域建立一系列管理信息系統(tǒng)就顯得非常有必要了。“人事管理系統(tǒng)”是人力資源管理工作中的一個重要組成局部，它掌握著本單位人員的基本信息情況，負責(zé)員工基本檔案信息的管理及新增，修改員工資料,掌握員工的流動方向等情況結(jié)合企業(yè)的人事制度，經(jīng)過實際的需求分析，采用功能強大的NET作為開發(fā)工具而開發(fā)出來的人事管理系統(tǒng)。選題的目的和意義對一個組織而言，內(nèi)部管理的好壞直接關(guān)系到組織的存在與運行，而內(nèi)部管理中非常重要的一項就是對人員的管理，人事檔案及工資管理是與人事管理有關(guān)的文件記錄。一但工作人員的崗位、職稱及其化情況發(fā)生變化，要及時在檔案內(nèi)補充材料，以確保檔案材料基本反映工作人員的工作、生活等各方面的實際情況同時也要及時對其工資進行調(diào)整。人事管理往往是繁瑣的，因為要管理的對象種類繁多，要對其進行各種各樣的管理，工作量大，又容易出錯，在人事管理中引入計算機管理信息系統(tǒng)，可以提高工作效率，改善管理情況，使管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、提高整體的管理水平。課題的基本內(nèi)容人事管理系統(tǒng)是在對企業(yè)人力資源部進行實地調(diào)研后，以實際為基礎(chǔ)進行設(shè)計的。該系統(tǒng)屬于B/S模式，B/S架構(gòu)的軟件只需要管理服務(wù)器就行了，所有的客戶端只是瀏覽器，不需要做任何的維護。無論用戶的規(guī)模有多大，有多少分支機構(gòu)都不會增加任何維護升級的工作量，所有的操作只需要針對服務(wù)器進行。用戶工作界面是通過瀏覽器來實現(xiàn)，如果是其他用戶登錄，也可通過瀏覽器登錄系統(tǒng)進得相應(yīng)的操作。該護。4、系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)庫維護功能，及時根據(jù)用戶要求進行數(shù)據(jù)的添加、刪除、修改、查詢功能。如果要解決上面的4點問題，首先需要和使用此軟件的管理人員進全面的溝通，需要了解人事管理的管理內(nèi)容、管理過程、管理步驟等一系列流程，還要和管理人員交流管理上的一些處理的習(xí)慣性問題，要使得軟件特別的接近使用者的管理理習(xí)慣和方式。高效完成勞動人事管理的日常業(yè)務(wù)。包括開題、程序、辯論PPTPPT、論文，所有程序都是通過辯論的優(yōu)秀作品，質(zhì)量保證。也可代做求求982465840全天在線各位學(xué)弟學(xué)妹聯(lián)系我本店購設(shè)計的優(yōu)點1價格合理廉價2提供技術(shù)支持3不容易被老師發(fā)現(xiàn)不是你自己做的4成交速度快當天可以完成調(diào)試功能5售后服務(wù)好6作品都是獲得優(yōu)秀的產(chǎn)品進度安排序號名稱周數(shù)起止時間備注1可行性研究1周2需求分析25周3總體設(shè)計2周4軟件編碼35周5軟件測試1周6撰寫論文3周參考文獻1、顧彗芳葛娜ASPNET程序設(shè)計實用教程電子工業(yè)出版社，2006,32、張領(lǐng)ASPNET工程開發(fā)全程實錄清華大學(xué)出版，2008,63、劉振巖ASPNET數(shù)據(jù)開發(fā)入門與提高清華大學(xué)出版社，2004,44、顧韻華ASPNET程序設(shè)計教程機械工業(yè)出版社，2006,95、華碩本軟件工程案例教程北京大學(xué)出版社，2007,86、閃四清SQLSERVER

簡介：中小企業(yè)績效管理存在的問題及對策SOMEEXPERTSPREDICTTHATTHECOMPETITIVENESSOFCHINA，SECONOMYWILLDEPENDONTHEDEVELOPMENTOFSMESINTHEFUTURE?SMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESANDPLAYSANIMPORTANTROLEANDIRREPLACEABLEINNATIONALECONOMY,BUTSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESAREFACINGFIERCEMARKETCOMPETITION,ANDINTHECAPITAL,TECHNOLOGY,TALENTEXISTSOBVIOUSSHORTCOMINGS,INORDERTOENHANEETHECOMPETITIVENESSOFSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISES,MANYATTEMPTSTOSTRENGTHENPERFORMANCEMANAGEMENT,TOIMPROVETHEOVERALLPERFORMANCELEVEL,MAKETHEPERSONANDPROPERTYMATERIALANDINFORMATIONRESOURCESTOPLAYTHEBIGGESTROLE?INTHEIMPLEMENTATIONOFPERFORMANEEMANAGEMENTPROCESS,BUTFOUNDTHATDIDNOTRECEIVETHEDESIREDRESULTS,ANDSOMEHAVEEVENBEENTROUBLEDBYSOMEPROBLEMS?WHATARETHEPROBLEMSOFPERFORMANCEMANAGEMENTINSMESANDHOWTOSOLVETHEMSOMESUGGESTIONSAREPUTFORWARD?THEMAINPROBLEMSOFPERFORMANEEMANAGEMENTINSMALLANDMEDIUMENTERPRISES1PERFORMANCEMANAGEMENTISOUTOFLINEWITHDEVELOPMENTSTRATEGYTHEBEHAVIOROFALLENTERPRISESANDACTIVITIESSHOULDBEBASEDONTHESTRATEGYANDGOALSASTHESTARTINGPOINTANDDESTINATION,SOTHEPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEM,PERFORMANCENUMAGEMENTSYSTEM,BUTMANYSMALLANDMEDIUMENTERPRISESBUTWITHSTRATEGICPHASESEPARATION,DOESNOTMEETTHEREQUIREMENTOFSTRATEGICDEVELOPMENT,THEIONGTERMINTERESTSOFENTERPRISESISNOTFULLYEMBODIEDINTHEMANAGEMENTANDCONTROL,EVENTHOUGHSOMEOFTHEINDEXSYSTEMCANGUIDELOCALIMPROVEMENTS,BUTNOTASTRATEGICIMPROVEMENTINTHEOVERALLPROMOTION,TOACHIEVESTRATEGICOBJECTIVES?INCREASE,PAYMENTOFYEARENDBONUSANDOTHERPERSONNELDECISIONMAKINGTHEMAINGOALOFPERFORMANCEAPPRAISALISTHEPURSUITOFSHORTTERMPERFORMANCEIMPROVEMENT,WHILEIGNORINGTHEPRIMARYOBJECTIVEOFTHEDEVELOPMENTOFEMPLOYEES,SOTHEASSESSMENTRESULTSFAILEDWITHSTAFFTRAINING,OCCUPATIONDEVELOPMENT,HUMANDECISIONMAKINGANDCOMPENSATIONMANAGEMENTOFMULTIPLEOBJECTIVESASSOCIATEDTHEENTERPRISECOMPETITIVEADVANTAGEINHUMANRESOURCESISGREATLYREDUCED?5,THEUNSCIENTIFICPERFORMANCEAPPRAISALSYSTEMMANYSMALLANDMEDIUMENTERPRISESKEENTOPURSUETHELATESTINTERNATIONALPERFORMANCEMANAGEMENTIDEASANDMETHODS,WITHOUTCONSIDERINGTHEAPPLICABILITYOFTHEENTERPRISE,RESULTINGINACCLIMATIZED?〃〃?SOMEINTHEEVALUATIONCONTENT,INDEXSETANDWEIGHTSET,SHOWINGNOCORRELATION,BUTBASEDONSOMEREADYMADEEXPERIENCEORMODULESMECHANICALLY,NOTACCORDINGTOTHEENTERPRISEINDUSTRYCHARACTERISTICS,STRATEGICPLANNING,DEVELOPMENTSTAGE,ORGANIZATIONALCHARACTERISTICS,BUSINESSPROCESS,EVALUATIONOBJECTFACTORSAREANALYZEDANDFURTHERREFINED?SOMEEVALUATIONCYCLEISNOTREASONABLE,WAITUNTILTHEENDOFTHEYEARFORAREVIEW,EVALUATIONBYIMPRESSION,WITHMEMORY6DEVIATIONINPERFORMANCEMANAGEMENTINSOMESMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISES,THEREARESTILLSOMEVAGUEUNDERSTANDINGOFPERFORMANCEMANAGEMENTFROMSENIORLEADERSHIPTOORDINARYEMPLOYEESFOREXAMPLE,SOMEMANAGERSBELIEVETHATPERFORMANCEMANAGEMENTISONLYTHEWORKOFTHEHUMANRESOURCESMANAGEMENTDEPARTMENT,ANDHASNOTHINGTODOWITHOTHERDEPARTMENTS,TAKEEVASIVEATTITUDE?EACHDEPARTMENTMANAGERACTS

簡介：GB/T32165XXXX6附錄A（規(guī)范性）節(jié)水型企業(yè)管理指標的計分方法A1計分方法發(fā)酵行業(yè)節(jié)水型企業(yè)管理指標的計分方法見表A1。表A1發(fā)酵行業(yè)節(jié)水型企業(yè)管理指標的計分方法序號考核指標考核內(nèi)容考核方法評分1管理制度有科學(xué)合理的節(jié)約用水管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任制查閱文件、網(wǎng)絡(luò)圖和工作記錄4有制定節(jié)水規(guī)劃和年度用水計劃查閱有關(guān)文件和記錄4有健全的節(jié)水統(tǒng)計制度，定期向相關(guān)管理部門報送節(jié)水統(tǒng)計報表查閱有關(guān)資料42管理機構(gòu)和人員有主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)用水、節(jié)水工作查閱崗位職責(zé)劃分及有關(guān)通知、紀要等正式文件4有用水、節(jié)水管理部門和專（兼）職用水、節(jié)水管理人員查閱企業(yè)組織架構(gòu)、部門設(shè)置及崗位職責(zé)劃分等正式文件，并進行現(xiàn)場詢問、了解43管網(wǎng)（設(shè)備）管理有齊全、清晰和詳細的供水管網(wǎng)圖、排水管網(wǎng)圖和計量網(wǎng)絡(luò)圖查閱圖紙及查看現(xiàn)場5有日常巡查和保修檢修制度，定期對管道和設(shè)備進行巡查和檢修維護查閱相關(guān)制度文件、巡查記錄和落實情況34水計量管理原始記錄和統(tǒng)計臺賬完整規(guī)范并定期進行分析查閱臺賬和分析報告，核實數(shù)據(jù)4內(nèi)部實行定額管理，節(jié)獎超罰查閱定額管理節(jié)獎超罰文件和資料45水平衡測試按規(guī)定周期進行水平衡測試查閱水平衡測試報告書及有關(guān)文件86節(jié)水技術(shù)改造及投入企業(yè)注重節(jié)水資金投入，每年列支一定資金用于節(jié)水工程建設(shè)、節(jié)水技術(shù)改造查閱有關(guān)工作記錄、支出憑證、技術(shù)文件、項目驗收報告、節(jié)水效果評價報告等4使用節(jié)水新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備查閱相關(guān)技術(shù)資料，并現(xiàn)場查看47節(jié)水宣傳經(jīng)常開展節(jié)水管理和培訓(xùn)、節(jié)水宣傳教育、節(jié)水獎勵查看相關(guān)培訓(xùn)計劃、學(xué)習(xí)記錄、各類宣傳媒介4職工有節(jié)水意識通過現(xiàn)場隨機詢問，評估員工對公司節(jié)水方針目標、崗位節(jié)水定額以及節(jié)水常識的掌握情況4A2計分說明發(fā)酵行業(yè)節(jié)水型企業(yè)管理的計分滿分為60分，得分在52分以上（含52分），且序號1、2、4、5四項評分不低于34分（含34分）的企業(yè)達到發(fā)酵行業(yè)節(jié)水型企業(yè)管理指標的要求。GB/T32165XXXX8B6用水綜合漏失率用水綜合漏失率按式（B5）計算K1VI＇VI100（B5）式中K1用水綜合漏失率；VI＇在一定的計量時間內(nèi)，企業(yè)的漏失水量，單位為立方米（M3）；VI在一定的計量時間內(nèi)，企業(yè)的取水量，單位為立方米（M3）。B7達標排放率達標排放率按式（B7）計算KPVP＇VP100（B7）式中KP達標排放率；VP＇在一定的計量時間內(nèi)，企業(yè)達到排放標準的排水量，單位為立方米（M3）；VP在一定的計量時間內(nèi)，企業(yè)的排水量，單位為立方米（M3）。

簡介：20212021年煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)考年煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)考試題庫及答案試題庫及答案共三套共三套2021年煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)考試題庫及答案共三套2021年煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)考試題庫及答案一一、判斷題1．煤層底板的穩(wěn)定性對支架底座的結(jié)構(gòu)影響很大?！?．采煤工作面單體液壓支柱要全部編號管理，牌號清晰，不缺梁、少柱?！?．巷道兩側(cè)所形成的支承應(yīng)力不一定比原巖應(yīng)力高。4．巷道兩側(cè)邊緣始終承受最大的支承應(yīng)力。5．巷道圍巖的穩(wěn)定性越好，承受的支承應(yīng)力越小。6．綜采工作面液壓支架頂梁與頂板要平行支設(shè)，其最大仰角應(yīng)小于10°7頂板松軟破碎時，放頂距應(yīng)適當加大。8柱支撐法適用于極堅硬頂板。√9道維護須從提高圍巖強度和控制圍巖應(yīng)力兩方面采取措施?！?0．煤礦安全質(zhì)量標準化標準規(guī)定采煤工作面機道內(nèi)頂梁水平楔數(shù)量要齊全每梁一個，用小鏈與梁連掛。有沖擊地壓工作面選用防飛水平楔?！坦檀胧??！?5．后退式開采，采煤工作面向前推進時，在工作面前方形成了前支承壓力，它隨工作面推，進而不斷推移，最大值發(fā)生在工作面中部前方，峰值可達原巖應(yīng)力的24倍?！?6．巷道越寬，煤層頂板所承受的壓力越大。√27．煤層頂板越松軟、破碎，煤層頂板所承受的壓力越小。28．采用水平分層垮落法回采時，上一分層的采煤工作面超前下一分層采煤工作面的距離，應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定?！?9．在堅硬和穩(wěn)定的煤、巖層中，確定巷道不設(shè)支護時，必須制定安全措施?！?0．采用人工假頂分層垮落法開采的采煤工作面，確認垮落的頂板巖石能夠膠結(jié)形成再生頂板時，需要鋪設(shè)人工假頂。31．采用掩護支架開采急傾斜煤層時，生產(chǎn)中遇有斷梁、支架懸空、竄矸等情況時，必須及時處理?！?2．用水砂充填法控制頂板時，采空區(qū)和三角點必須充填滿?！?3．采用綜合機械化采煤時，液壓支架必須接頂。頂板破碎時，必須超前支護√34．采用人工假頂分層垮落法開采的采煤工作面，人工假頂必須鋪設(shè)好，搭接嚴密。√35．預(yù)防周期來壓造成的事故，主要是準確地判斷周期來

簡介：鋼鐵企業(yè)非常規(guī)作業(yè)的安全管理對鋼鐵企業(yè)而言，所謂非常規(guī)作業(yè)，指的是除燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、熱電等主要生產(chǎn)流程以外的作業(yè)，它與常規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的最大不同之處，就是作業(yè)的不確定性和不連續(xù)性。設(shè)備檢修就是典型的、主要的非常規(guī)作業(yè)。隨著生產(chǎn)工藝不斷更新，設(shè)備本質(zhì)安全化程度不斷提高，在主要生產(chǎn)作業(yè)流程中常規(guī)作業(yè)發(fā)生的事故越來越少，而在設(shè)備檢修等非常規(guī)生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生的事故卻越來越多。如何抓好設(shè)備檢修等非常規(guī)作業(yè)期間的安全管理，實現(xiàn)“保安全，保質(zhì)量，保工期”的設(shè)備檢修目標，保證設(shè)備安全穩(wěn)定順行，是搞好當前安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。一、強化“三個過程”安全控制加強設(shè)備檢修前的安全管理。在設(shè)備檢修前，有關(guān)部門、單位要未雨綢繆，提前制定安全防范措施。這是保證設(shè)備檢修安全順利進行的前提。首先，設(shè)備管理部門要制定嚴謹、科學(xué)、有效的設(shè)備檢修計劃。其次，各檢修單位要根據(jù)設(shè)備檢修計劃和檢修作業(yè)標準，制定具體的檢修作業(yè)計劃，并根據(jù)萊鋼QES管理體系的要求，對檢修作業(yè)方案中具體的檢修項目和作業(yè)流程進行全面深入的危險源辨識、風(fēng)險評價和制訂周密、可靠的風(fēng)險控制措施（包括組織措施、技術(shù)措施和管理措施）。其三，設(shè)備管理部門要對各單位報送的檢修作業(yè)計劃進行審核并提出修改意見，必要時督促檢修單位重新修訂檢修作業(yè)計劃；安全管理部門要對檢修項目危險源辨識的充分程度和控制措施的完善程度進行審查，對不符合要求的提出修改意見，督促檢修單位重新進行危險源辨識，直到完全符合體系標準要求。其四，檢修單位要向施工單位就檢修項目進行安全技術(shù)交底，讓施工單位充分了解檢修內(nèi)容和檢修過程中的安全風(fēng)險，簽訂檢修項目安全協(xié)議抓好能源介質(zhì)停送環(huán)節(jié)的安全確認。在檢修作業(yè)中，停送電、停送氣、停送水等環(huán)節(jié)是最容易出事故的作業(yè)。抓好這一環(huán)節(jié)的安全確認極其重要。檢修前，要組織管理、技術(shù)和班組成員深入分析作業(yè)特點，從標準化的角度，重新審編能源介質(zhì)停送環(huán)節(jié)的每一項作業(yè)，特別是協(xié)同交叉作業(yè)的確認制，并印發(fā)到相關(guān)參檢人員，保證作業(yè)確認制得到有效落實。抓好煤氣檢修作業(yè)安全管理。煤氣是鋼鐵企業(yè)重要的危險源，具有易燃、易爆、毒害大的特點，容易引起群體傷害事故。煤氣設(shè)施停氣檢修時，應(yīng)切斷煤氣來源并將內(nèi)部煤氣吹凈。進入煤氣設(shè)施內(nèi)工作時，要檢測一氧化碳和氧氣含量。經(jīng)檢測合格后，允許進入煤氣設(shè)施內(nèi)工作時，同時攜帶一氧化碳及氧氣檢測裝置，并采取防護措施，設(shè)專職監(jiān)護人。帶煤氣作業(yè)或在煤氣設(shè)備上動火，應(yīng)嚴格按程序辦理動火證，并取得安全主管部門的批準。帶煤氣作業(yè)如帶煤氣抽堵盲板、帶煤氣接管等危險工作，操作人員應(yīng)佩戴呼吸器或通風(fēng)式防毒面具，且檢修時間不應(yīng)在雷雨天或夜間進行。外來相關(guān)方單位進行煤氣檢修作業(yè)，應(yīng)有專職人員在現(xiàn)場進行確認、監(jiān)護。抓好作業(yè)資質(zhì)的審查。檢修作業(yè)中，一般都匯集了電焊、氣焊、電氣維修、起重、高空、廠內(nèi)運輸?shù)榷鄠€特殊工種作業(yè)。因此，必須按照特殊工種持證上崗的要求，對從事特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)進行嚴格審查，對未經(jīng)過特殊工種培訓(xùn)取得相應(yīng)作業(yè)資質(zhì)的人員，堅決不允許進行檢修作業(yè)。對可能進行多個特殊工種作業(yè)的人員，必須取得多個工種的作業(yè)資質(zhì)方可作業(yè)，確保特殊工種持證上崗率100。抓好起重作業(yè)安全管理。起重機械在進行吊裝作業(yè)時，由于吊運作業(yè)人員和地面作業(yè)人員直接接觸，潛在著許多偶發(fā)的事故因素，導(dǎo)致起重傷害事故較多。2004年萊鋼發(fā)生的4起工亡事故中有三起是起重傷害就充分證明了這一點。要認真執(zhí)行起重作業(yè)操作規(guī)程，

簡介：1附件湖北省穩(wěn)市場省級財政貼息獎補及產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)融資增信獎補資金管理辦法第一章總則一一一為貫徹落實省人民政府辦公廳印發(fā)關(guān)于進一步激發(fā)市場活力穩(wěn)住經(jīng)濟增長若干措施的通知（鄂政辦發(fā)〔2022〕40號）的要求，加強穩(wěn)市場省級財政貼息獎補及產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)融資增信獎補資金（以下簡稱獎補資金）管理，提升資金使用效益，進一步促進激發(fā)市場活力、穩(wěn)住經(jīng)濟增長，制定本辦法。一一一本辦法所指的獎補資金，包括“首貸戶”貸款貼息獎補資金、困難行業(yè)紓困基金貸款貼息獎補資金、科技創(chuàng)新和碳排放支持工具等貸款貼息獎補資金（以下簡稱三項貸款貼息獎補資金）、產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)融資增信獎補資金。省財政廳負責(zé)將獎補資金納入省級年度預(yù)算，市、州、縣（市、區(qū)）財政部門（以下簡稱市縣財政部門）負責(zé)將貼息資金納入本級年度預(yù)算。一一一獎補資金管理堅持政府引導(dǎo)、金融支持、市場運作、政策協(xié)同、據(jù)實獎補、公開透明、規(guī)范管理和注重引導(dǎo)激勵的原則。第二章政策內(nèi)容3技改貸款），不包括歸還金融機構(gòu)貸款和個人借款。基金一般委托銀行等金融機構(gòu)運作管理，由地方發(fā)改、經(jīng)信、科技、商務(wù)等部門建立支持企業(yè)白名單制度，政府性融資擔(dān)保機構(gòu)提供融資增信。第六條第六條實施科技創(chuàng)新、碳減排支持工具等貸款貼息獎補政策。（一）政策內(nèi)容。市縣財政部門對轄區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)運用相關(guān)貨幣政策工具（包括科技創(chuàng)新再貸款、碳減排支持工具、支持煤炭清潔高效利用再貸款、交通物流再貸款等）所帶動的中小微企業(yè)及個人貸款，給予貸款本金1的貼息后（不得重復(fù)享受財政貼息），省財政廳按市縣財政部門實際貼息金額的30給予獎補。（二）實施獎補的貸款區(qū)間。金融機構(gòu)在2022年8月1日至12月31日期間發(fā)放的科技創(chuàng)新、碳減排支持工具等貸款。第七條第七條實施產(chǎn)業(yè)鏈核心實體企業(yè)應(yīng)收賬款融資增信獎補及供應(yīng)鏈核心企業(yè)供應(yīng)鏈票據(jù)融資增信獎補政策。（一）政策內(nèi)容。對于對接中國人民銀行征信中心應(yīng)收賬款融資服務(wù)平臺的產(chǎn)業(yè)鏈核心實體企業(yè)，通過平臺年促成中小微企業(yè)總額1000萬元以上的貸款，省財政廳按實際促成貸款金額的05給予獎勵，單戶企業(yè)獎勵最高不超過200萬元。對供應(yīng)鏈核心企業(yè)簽發(fā)的供應(yīng)鏈票據(jù)，省財政廳按照簽發(fā)量的02給予獎勵，單戶企業(yè)年度獎勵不超過200萬元。（二）政策實施期限。2022年8月1日至12月31日。（三）產(chǎn)業(yè)鏈核心實體企業(yè)認定。即在我省境內(nèi)注冊和經(jīng)營的，已對接中國人民銀行征信中心應(yīng)收賬款融資服務(wù)平臺的核

簡介：小公司員工管理制度第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件合格的應(yīng)聘者應(yīng)具有應(yīng)聘崗位所規(guī)定的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同步具有敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為75小時。其中周一至周五上午8301200下午13301730為工作時間12001330為午餐休息周六上午830?1200為工作時間實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實行。二、考勤1、所有專職工工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得替代她人打卡。2、遲到、早退、曠工（1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工解決。（2）月遲到、早退合計達五次者,扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以解雇。3、請假（1）病假A、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即830900致電部門負貢人，請假一天以上的,病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。B、員工因患傳染病或其她重大疾病請假,病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)人事考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同步為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分原則由培訓(xùn)組每年度調(diào)節(jié)一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分,否則僅提高為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及特別規(guī)定的重要培訓(xùn),無論積分與否達標，均需參與。4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴格考勤。不得無端遲到、早退、曠課，有特殊狀況不能參與的應(yīng)向人事部門請假。六、員工自我培訓(xùn)1、公司鼓勵員工運用工作之余參與與本職工作有關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責(zé)人審核,獲準后按公假解決。2、員工在職參與與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負責(zé)人審核、獲準后，按公假解決。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。3、對于獲得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要根據(jù)。七、培訓(xùn)費用報銷1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準。2、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)籌劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。3、集團總部外派培訓(xùn)費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范疇內(nèi)的由我司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過1000元者需與公司簽訂培訓(xùn)合同，商定服務(wù)期限,培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。

簡介：企業(yè)進行安全管理企業(yè)進行安全管理在日常監(jiān)管工作中，主要是采取“聽、看、查、問、考、演“等多種形式對單位進行綜合檢查?！奥牎熬褪锹犎挝环止馨踩念I(lǐng)導(dǎo)會匯報安全管理情況，是否心中有數(shù)，是否“一口清“?！翱础熬褪强磫挝粰n案管理、制度、規(guī)程是否齊全?！安椤熬褪乾F(xiàn)場檢查?！皢枴熬褪菃枂挝话踩芾砣藛T對本單位安全管理工作掌握情況；從業(yè)人員安全常識、基本技能、操作規(guī)程掌握情況?！把荨熬褪菍Π踩a(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行演示。“考“就是對單位部分崗位人員現(xiàn)場進行相關(guān)的理論、業(yè)務(wù)知識考核。一、基礎(chǔ)資料（一）主要內(nèi)容包括機構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康與規(guī)章制度、職業(yè)安全健康教育、規(guī)劃與年度計劃、事故管理、“三同時“管理、安全操作規(guī)程、特種設(shè)備及人員安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理、相關(guān)方安全管理、安全健康檔案等13個方面。（二）監(jiān)察要求1、機構(gòu)建設(shè)（1）企業(yè)建立有安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各職能部門、車間均有主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全管理人員。（2）建立并及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會），以法人代表、單位負責(zé)人為組長（主任），有正式的公司文件。（3）從業(yè)人員在1000人以上的，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并按不低于從業(yè)人員千分之三的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員三（10）危險化學(xué)品管理制度；（11）廠內(nèi)交通安全管理制度；（12）職業(yè)病預(yù)防管理制度；（13）安全獎罰制度；（14）安全檢查制度；（15）防塵防毒設(shè)施管理制度；（16）勞動防護用品管理制度；（17）女工和未成年人保護制度；（18）易燃易爆場所管理制度；（19）安全生產(chǎn)“三同時“管理制度；（20）安全生產(chǎn)會議制度；（21）安全考核獎懲制度。要求基礎(chǔ)檔案資料齊全、登記完整，符合要求。4、職業(yè)安全健康教育包括新職工進廠三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育、中層及中層以上干部教育、班組長教育、變換工種和“四新“教育、職業(yè)健康教育、全員教育、復(fù)工教育、安全管理人員教育九項內(nèi)容。要求有活動、臺帳、記錄且規(guī)范。5、規(guī)劃與年度計劃企業(yè)有安全生產(chǎn)長遠規(guī)劃，年度工作計劃和職業(yè)健康及勞動保護措施經(jīng)費三項內(nèi)容。要有文本，內(nèi)容針對性強，且有配套的檢查、考核辦法。

簡介：家政公司財務(wù)管理制度第一章總則11為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財務(wù)管理體系，根據(jù)中華人民共和國會計法、企業(yè)會計準則、企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)會計制度，特制定本財務(wù)管理制度。12本管理制度適用于北京富平家政服務(wù)中心各部門、人員在財務(wù)會計工作中必須認真執(zhí)行本管理制度。第二章會計機構(gòu)、會計人員的管理1公司設(shè)立財務(wù)部作為財務(wù)會計機構(gòu)，財務(wù)部的職責(zé)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)全公司的財務(wù)管理工作和會計核算工作，包括財會人員的管理、指導(dǎo)檢查各獨立核算單位的會計核算工作、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金；做好與各門店的對賬工作，指導(dǎo)各門店建賬、對賬；建立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式、制定成本管理制度與控制制度；做好財務(wù)分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。22財務(wù)部崗位設(shè)置為財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)副經(jīng)理、會計、出納員。23各崗位人員必須具備相應(yīng)任職條件和資格，持證上崗。24財務(wù)會計人員調(diào)換工作時，按會計法規(guī)定辦理交接手續(xù)。25財務(wù)會計人員實行定崗、定人、定責(zé)制度，按績效考核結(jié)果，兌現(xiàn)勞動報酬。33銀行存款管理31會計人員要認真執(zhí)行銀行結(jié)算辦法的暫行規(guī)定，銀行支票等結(jié)算憑證和印鑒要由兩人分開保管。332財務(wù)人員要嚴格銀行存款支出控制，銀行付款必須經(jīng)總經(jīng)理批準，手續(xù)齊備，不準攜帶空白支票外出，確須攜帶空白支票外出者，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，要建立支票領(lǐng)用登記簿，空白支票必須填寫FI期并在預(yù)計最高金額位畫人民幣符號，因使用支票不當造成企業(yè)損失時，應(yīng)由當事人承擔(dān)賠償貴任。攜帶空白支票辦理結(jié)算后，要當天將存根和有關(guān)憑證帶回，并到財務(wù)部門及時結(jié)算，不準將空白支票留存其他單位。凡前賬未清者，不準再領(lǐng)用支票。333銀行存款日記賬逐筆逐日登記，每日結(jié)出余額，定期與銀行對賬單相核對，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，調(diào)整未達賬項，出現(xiàn)長期未達賬項時要查明原因，上報領(lǐng)導(dǎo)。34應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款的管理41企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容和戶別設(shè)置應(yīng)收賬款明細分類賬，即按債務(wù)人的具體名稱設(shè)置登記明細分類賬，不準籠統(tǒng)的以地名代替。應(yīng)收賬款的發(fā)生和確定必須有索取價款的憑據(jù)（包括合同、收到條、欠款條以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的保證書等），不得單方入賬。242各項債權(quán)，債務(wù)要定期進行清理核對，每年最少進行次發(fā)函或派員核對，每季末要編制應(yīng)收賬款余額表和賬齡分析表，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對發(fā)生的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項，按照誰經(jīng)辦誰回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確實無法收回的壞賬損失，由當事人按責(zé)任賠償相應(yīng)損失后及時處理賬務(wù)。233收回的賬款要及時,上交財務(wù)部門，如發(fā)現(xiàn)貨款已被私自挪用不交者，交司法部門處理。234企業(yè)要嚴格控制內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)借款和生活借款，健全借款審批制度,職工調(diào)離時財務(wù)部門應(yīng)當與其他部門搞好各種債權(quán)債務(wù)的清算工作。345支付預(yù)付賬款必須有合同、協(xié)議書等書面文件，根據(jù)合同需預(yù)付賬款時須經(jīng)辦人簽章，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可付款，并同時向財務(wù)部門提拱有關(guān)合同協(xié)議書等有關(guān)材料。