簡(jiǎn)介：企業(yè)內(nèi)刊管理2022年工作總結(jié)范文公司企業(yè)內(nèi)刊____即_____年度共出版10期，根本完成了企業(yè)內(nèi)刊既定出版任務(wù)，為公司企業(yè)文化建立奉獻(xiàn)了一份力量。但總結(jié)起來(lái)存在的問(wèn)題很多，亟待解決的細(xì)節(jié)缺陷也不少。茲以以下七點(diǎn)予以初步概括一是企業(yè)內(nèi)刊的定位不明確，直接導(dǎo)致了內(nèi)容整體程度不高。內(nèi)刊的定位應(yīng)該是傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的戰(zhàn)略和目的、重點(diǎn)闡釋企業(yè)近期工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)的成效和困難、展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代文明和管理程度、激發(fā)和表現(xiàn)員工消費(fèi)生活風(fēng)采，同時(shí)把握行業(yè)內(nèi)和國(guó)家重大政策信息與企業(yè)之間的關(guān)系。二是企業(yè)內(nèi)刊的工作思路和流程有待進(jìn)一步改良。企業(yè)內(nèi)刊的編輯工作多囿于組稿和拼湊，在選題籌劃上均著力不多。然而刊物有別于報(bào)紙的最大優(yōu)勢(shì)就在于可以將最有價(jià)值的一個(gè)問(wèn)題的某一方面或者焦點(diǎn)進(jìn)展深度挖掘，以思想的深度和內(nèi)容的宏大沖淡時(shí)效性的缺失，這一點(diǎn)是一本刊物能否長(zhǎng)期存在并得到普遍關(guān)注的生命線。公司內(nèi)刊的選題籌劃功夫需要主管領(lǐng)導(dǎo)和董事長(zhǎng)的躬親支持，需要花費(fèi)大量的硬件和軟件支撐，同時(shí)，得到的回報(bào)即是收獲了一本內(nèi)刊真正的核心、真正的有價(jià)體和真正的靈魂。還有內(nèi)刊工作流程上上下銜接的問(wèn)題突出，七是企業(yè)內(nèi)刊責(zé)任編輯的職責(zé)和權(quán)限受責(zé)任編輯個(gè)人工作、協(xié)調(diào)和溝通才能的影響，未實(shí)在落到實(shí)處，對(duì)內(nèi)刊的前期選題籌劃、約稿征稿及后期的組稿、編輯、編排和出版印刷造成了或多或少的不利影響和少數(shù)負(fù)面評(píng)價(jià)，需要責(zé)任編輯不斷加強(qiáng)自身工作業(yè)務(wù)才能和對(duì)職責(zé)內(nèi)事務(wù)的主動(dòng)性和熱情。同時(shí)，專職責(zé)任編輯要利用好自己企業(yè)文化專員或主管的工作便利，以員工同企業(yè)關(guān)系這一職責(zé)任務(wù)為切入點(diǎn)廣泛做好員工意見(jiàn)與企業(yè)管理制度之間的雙向反應(yīng)互動(dòng)調(diào)查，建立和健全員工與企業(yè)高層管理者之間的上下溝通渠道，在調(diào)查中和渠道內(nèi)尋找企業(yè)開(kāi)展進(jìn)程中的內(nèi)刊可采價(jià)值點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)刊質(zhì)量和內(nèi)容的拔高多所助益。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共3頁(yè)中小企業(yè)管理人才專題培訓(xùn)心得中小企業(yè)管理人才專題培訓(xùn)心得似火的____月，在____市____精心的安排及____下，____市中小企業(yè)管理人才于____月上旬赴____學(xué)參加了中小企業(yè)管理人才專題培訓(xùn)班。在此次培訓(xùn)過(guò)程中，讓我充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)管理中的重要作用。通過(guò)本次培訓(xùn)我們不僅收獲了豐富的管理知識(shí)，同時(shí)擴(kuò)寬了我們的視野，提升了對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。一、一、企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)的成長(zhǎng)歷程中必不可少的精神力量。鄒廣文老師課程中第一點(diǎn)講的就是“現(xiàn)代企業(yè)為何要文化”同時(shí)提出“五年的企業(yè)抓機(jī)會(huì)，十年的企業(yè)靠老板，百年的企業(yè)靠文化”的觀點(diǎn)。從中可以看出企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的重要作用。在企業(yè)管理過(guò)程中如果靠人去管理，是最低級(jí)的管理模式，每個(gè)人的精力有限，在企業(yè)管理中如果僅靠人管人，企業(yè)是無(wú)法長(zhǎng)足發(fā)展下去的。制度管理人是規(guī)范人的行為，約束人的行為，這就像是國(guó)家的法律，只要人們不去觸犯這條紅線，就不會(huì)造成任何利益上的傷害。而文化管人，那是讓人們從思想上統(tǒng)一，從內(nèi)心上認(rèn)同，讓他們能夠做到榮辱與共，能夠做到以廠為家。這才是企業(yè)管理中最需要的。我公司現(xiàn)正處于發(fā)展的攻堅(jiān)階段，在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，我們最缺乏的就是企業(yè)文化的建設(shè)，雖然歷年以來(lái)公司通過(guò)會(huì)議、活動(dòng)、宣傳等手段也開(kāi)展了一系列的文化活動(dòng)，但卻沒(méi)有形成濃厚的文化氛圍，沒(méi)有從根本上讓干部員工的思想高度的統(tǒng)一，干部員工們的思想還是處于企業(yè)與員工是雇傭的階段，普遍都是認(rèn)為我在公司上一天班，企業(yè)就要付給了一天的工資的認(rèn)知階段，而沒(méi)有達(dá)到企業(yè)是我們共同的家，要共同努力保證企業(yè)良好發(fā)展的階段，總而言之就是沒(méi)有讓員工找到歸屬感，沒(méi)有讓員工從內(nèi)心上認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)可企業(yè)。第3頁(yè)共3頁(yè)們滿足我們的需要。我們要通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在培訓(xùn)過(guò)程中使受培訓(xùn)者的知識(shí)、技能、態(tài)度都有所改善，并因此提高工作效率，也產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化效應(yīng)。一通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我們都知道一個(gè)企業(yè)最重要的一項(xiàng)就是人才，對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，誰(shuí)最先取得人才的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，誰(shuí)就能占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而克服競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷地發(fā)展下去。競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)就是給員工傳授本職工作中所必需的根本技藝的過(guò)程。在培訓(xùn)過(guò)程中我們改變員工的技藝和理念，促進(jìn)他們的專業(yè)化能力，進(jìn)一步提高員工的思想道德素質(zhì)、專業(yè)技能程度等，從而加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以使員工感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，覺(jué)得管理者時(shí)刻關(guān)心著員工的工作狀態(tài)，這樣可以激起員工的潛能和勞動(dòng)積極性、自發(fā)性和主人翁的責(zé)任感，通過(guò)培訓(xùn)令員工的業(yè)務(wù)水平得到提高。企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，也需要員工在各個(gè)方面提高自己的才能，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)可以協(xié)助員工更快地順應(yīng)任務(wù)要求，員工水平的提高就標(biāo)志著企業(yè)綜合能力的提高，也就加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二培訓(xùn)也是一種塑造企業(yè)文化的過(guò)程員工的培訓(xùn)，可以讓新員工初步的了解企業(yè)，讓老員工從不同方面更深刻地體會(huì)企業(yè)的方方面面。我們可以通過(guò)員工的培訓(xùn)機(jī)制，給員工上一堂深刻的企業(yè)文化課，讓員工了解自己在一個(gè)怎樣的公司工作，自己的一言一行都會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生影響，而公司的形象也代表了員工的形象，因?yàn)閱T工就是企業(yè)的一份子，企業(yè)是一個(gè)大家庭。企業(yè)文化在企業(yè)中是一種精神，一個(gè)好的企業(yè)文化可以為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，讓人們時(shí)時(shí)刻刻記得這個(gè)企業(yè)，也讓員工覺(jué)得自己在這樣的企業(yè)中工作是非常榮幸和自豪的事。而不好的企業(yè)文化，自然會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響，破壞企業(yè)形象，破壞員工的工作積極性。三培訓(xùn)可以提高員工的工作熱情和提高工作效率。培訓(xùn)可以提高員工的工作熱情和提高工作效率。

簡(jiǎn)介：中國(guó)安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)安防工程企業(yè)資質(zhì)評(píng)審員管理辦法中安協(xié)資20073號(hào)第一條第一條為確保資質(zhì)評(píng)審員持續(xù)滿足安防工程企業(yè)資質(zhì)評(píng)定工作的要求，制訂本管理辦法。第二條第二條資質(zhì)評(píng)審員資格條件1學(xué)歷大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷。2培訓(xùn)參加中安協(xié)組織的資質(zhì)評(píng)審員培訓(xùn)，考試成績(jī)合格。3技能具有履行安防工程企業(yè)資質(zhì)評(píng)審工作職責(zé)的能力。4經(jīng)歷從事公共安全專業(yè)工作二年以上。第三條第三條資質(zhì)評(píng)審員基本要求1專業(yè)知識(shí)方面，了解安防工程的基本原理和構(gòu)成以及安防工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維保過(guò)程。2資質(zhì)評(píng)定準(zhǔn)則方面，熟悉安防工程企業(yè)資質(zhì)評(píng)價(jià)體系和資質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3資質(zhì)評(píng)定程序方面，掌握安防工程企業(yè)資質(zhì)評(píng)審程序，能獨(dú)立實(shí)施資質(zhì)評(píng)審過(guò)程。，承擔(dān)資質(zhì)評(píng)審審定工作。第七條技術(shù)專家職責(zé)審查評(píng)審內(nèi)容的覆蓋范圍。12審查評(píng)審程序的合規(guī)性。3確認(rèn)評(píng)審結(jié)論的準(zhǔn)確性。第八條第八條資質(zhì)評(píng)審員培訓(xùn)1中安協(xié)組織制定并執(zhí)行安防工程企業(yè)資質(zhì)評(píng)審員培訓(xùn)實(shí)施程序。2中安協(xié)資質(zhì)管理中心配置資質(zhì)評(píng)審員培訓(xùn)教師資源，編制資質(zhì)評(píng)審員培訓(xùn)教材，建立資質(zhì)評(píng)審員考試題庫(kù)。3中安協(xié)資質(zhì)管理中心負(fù)責(zé)資質(zhì)評(píng)審員培訓(xùn)策劃與實(shí)施，識(shí)別培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)，落實(shí)培訓(xùn)資源，編制培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)布培訓(xùn)通知。4各省級(jí)安防協(xié)會(huì)按本辦法規(guī)定的資質(zhì)評(píng)審員資格條件，推薦參加培訓(xùn)的學(xué)員，填報(bào)資質(zhì)評(píng)審員推薦表（見(jiàn)附表）。5每期培訓(xùn)班的培訓(xùn)時(shí)間不少于4天，其中半天安排考試。6考試試題從題庫(kù)中提編。題型包括選擇題、判斷題、填空題、問(wèn)答題等?？荚嚂r(shí)間2小時(shí)，筆試、閉卷，滿分100分，70分及格。7中安協(xié)資質(zhì)管理中心經(jīng)主任批準(zhǔn)，給予考試合格的學(xué)員頒發(fā)安防工程企業(yè)資質(zhì)評(píng)審員證書(shū)，辦理登記，并在中安協(xié)資

簡(jiǎn)介：2023年集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法推進(jìn)企業(yè)預(yù)年集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的措施算管理的措施下面是我為大家整理的集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的措施,供大家參考。附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)財(cái)政部企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法和關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過(guò)推行全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司內(nèi)部建立以預(yù)算為導(dǎo)向的工作機(jī)制，既是優(yōu)化資源配置，確保資金有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)成本最低化和效益最大化，完成預(yù)算期內(nèi)既定目標(biāo)的客觀需要，也是集團(tuán)公司建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推動(dòng)母子公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。第三條集團(tuán)公司全面預(yù)算管理按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，并遵循以下原則⒈以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施；后由股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。第六條集團(tuán)公司成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一組織、管理全公司的全面預(yù)算管理工作。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要以預(yù)算會(huì)議的形式審議預(yù)算事項(xiàng)。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)由總經(jīng)理兼任，副組長(zhǎng)由副總經(jīng)理、總工程師、副書(shū)記兼任，成員包括各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)預(yù)算管理辦公室，由財(cái)務(wù)處長(zhǎng)兼任辦公室主任。預(yù)算管理辦公室在預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下?tīng)款^負(fù)責(zé)預(yù)算管理日常工作。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)制定預(yù)算管理辦法和措施，審議、平衡年度預(yù)算方案及預(yù)算調(diào)整方案，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，考核、評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果。預(yù)算管理辦公室主要職責(zé)在預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司的預(yù)算編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告及集團(tuán)公司預(yù)算總目標(biāo)的分解落實(shí)等工作，落實(shí)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組的有關(guān)決定，跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，組織召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議，督促各單位完成預(yù)算指標(biāo)。各職能部門(mén)主要職責(zé)集團(tuán)公司各職能部門(mén)作為集團(tuán)公司子、分公司相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)審核

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯120222022年企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作年企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作匯報(bào)退休人員納入社會(huì)化管理匯報(bào)退休人員納入社會(huì)化管理2022年企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作匯報(bào)我們會(huì)同縣地處湖南省西南邊陲，懷化市南部，現(xiàn)轄8鎮(zhèn)17鄉(xiāng)，346個(gè)村，15個(gè)居委會(huì)，總?cè)丝?42萬(wàn)。境內(nèi)共有參保企業(yè)98家，實(shí)際參保在職人員4437人，其中退休人員2050人。近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改革的持續(xù)深入和兼并、破產(chǎn)、關(guān)閉企業(yè)的不斷增多，導(dǎo)致一些企業(yè)退休人員形成了上面管不著、單位不想管、街道管不了的“三無(wú)〞管理局面，其“生、老、病、死〞等狀況無(wú)法即時(shí)把握，退休人員與企業(yè)因勞資糾紛而產(chǎn)生的上訪事件時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)退休人員的切身利益和企業(yè)的正常生產(chǎn)，成為當(dāng)前影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一個(gè)突出問(wèn)題。今年4月，我縣被確定為全省企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)示范點(diǎn)以來(lái)，我們緊緊抓住這一契機(jī)，采取有力措施，用心組建了“會(huì)同縣退休人員社會(huì)化管理服務(wù)中心〞（以下簡(jiǎn)稱“服務(wù)中心〞），并以此為載體，切實(shí)加強(qiáng)管理，積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)退休人員老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè)，走出了一條企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的新路子。我們的概括做法是本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3共配備５名專職工作人員，概括負(fù)責(zé)日常工作的開(kāi)展。街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理服務(wù)站分別由居委會(huì)主任和分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)或副書(shū)記兼任站長(zhǎng)，并各配備2名專職工作人員。四是經(jīng)費(fèi)到位?！胺?wù)中心〞５名工作人員和縣城６個(gè)街道管理服務(wù)站站長(zhǎng)均由縣財(cái)政全額撥款。同時(shí)，XX年縣財(cái)政安排預(yù)算1萬(wàn)元作為“服務(wù)中心〞的辦公經(jīng)費(fèi)，并保證逐年將有所增加。五是制度到位。制作了業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)易流程圖、機(jī)構(gòu)設(shè)置與機(jī)構(gòu)職能流程圖、個(gè)人帳戶管理示意圖，并把基金征繳、養(yǎng)老金發(fā)放、退休審批的相關(guān)政策、法律公布上墻。制定了“四個(gè)中心〞、“一校一室〞的各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作真正做到有章可循，有據(jù)可依。六是職責(zé)到位。根據(jù)設(shè)立的工作崗位，明確了“服務(wù)中心〞和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理服務(wù)站工作人員的職責(zé)，實(shí)行掛牌上崗，主動(dòng)采納群眾監(jiān)視。二、依照“六化〞要求，全面推行規(guī)范管理“服務(wù)中心〞工作能否真正取得成效，加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。設(shè)立“服務(wù)中心〞以來(lái)，我們依照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，大力推行規(guī)范化管理，力求達(dá)到“六化〞要求一是根本狀況信息化。設(shè)立“服務(wù)中心〞以后，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)退休人員根本狀況的調(diào)查摸底，更加

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯120222022年企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)講話稿年企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)講話稿20222022全國(guó)全國(guó)思政會(huì)講話稿思政會(huì)講話稿2022年企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)講話稿尊敬的廣嚴(yán)會(huì)長(zhǎng)、各位嘉賓、企業(yè)家代表、朋友們大家好很欣喜能加入2022年XX省企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)。大會(huì)作為我省企業(yè)管理創(chuàng)新的重要的交流平臺(tái)，已經(jīng)連續(xù)舉辦十余年，發(fā)布推廣企業(yè)管理創(chuàng)新的最新成果，總結(jié)傳播先進(jìn)的管理理念和方法，對(duì)提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效發(fā)揮了積極的作用。今天利用這個(gè)機(jī)遇，我謹(jǐn)代表省國(guó)資委對(duì)來(lái)自全省各地的企業(yè)管理工、專家學(xué)者和嘉賓朋友們表示誠(chéng)摯的問(wèn)候，并向長(zhǎng)期以來(lái)一向參與和關(guān)心國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的各界朋友表示衷心的感謝這次會(huì)議以深入推進(jìn)管理創(chuàng)新、加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，我認(rèn)為具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。2022年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代命題，把推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作為今后一個(gè)時(shí)期重要的發(fā)展思路，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議也進(jìn)一步明確要求，圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，著力深化國(guó)企改革，促進(jìn)提質(zhì)增效。推動(dòng)管理創(chuàng)新，既是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)才能的應(yīng)有之意。在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的重要關(guān)口，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是新興企業(yè)引領(lǐng)市本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3行效率，推進(jìn)混合所有制改革和戰(zhàn)略重組；三是加強(qiáng)平臺(tái)機(jī)制建設(shè)，擴(kuò)大開(kāi)放，著力打造省屬海外投資合作平臺(tái)，構(gòu)建區(qū)域合作價(jià)值鏈，集智創(chuàng)新、合作共進(jìn)；四是要加大力度提升國(guó)企信息化水平，推動(dòng)建設(shè)數(shù)字企業(yè)、聰慧企業(yè)，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)推動(dòng)質(zhì)量變革、動(dòng)力變革、效率變革的重要抓手，做足、做實(shí)、做細(xì)創(chuàng)新舉措，加快企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。簡(jiǎn)覽去年的企業(yè)優(yōu)秀管理成果，我很欣慰的看到，我省國(guó)有企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)、創(chuàng)造了豐富的管理創(chuàng)新成果，為推動(dòng)我省宏大企業(yè)共同發(fā)展和經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效做出了積極的貢獻(xiàn)。但同時(shí)我們也能蘇醒的認(rèn)識(shí)到，與世界一流企業(yè)相比，我們?cè)谥卫砟Ｊ浇M織構(gòu)架，業(yè)務(wù)流程運(yùn)營(yíng)機(jī)制，管控體系等方面，還有不小的差距。對(duì)我們企業(yè)而言，如何推動(dòng)管理創(chuàng)新，如何真正從追求數(shù)量轉(zhuǎn)到追求質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，都不是喊喊口號(hào)、一蹴而就，都需要下真功夫、花大力氣。我們務(wù)必牢牢把握創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這個(gè)關(guān)鍵詞，抓住和用好國(guó)內(nèi)外這些名貴的戰(zhàn)略機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)部管理，摸索新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高戰(zhàn)略決策才能和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變才能，同時(shí)利用好管理創(chuàng)新大會(huì)這樣的平臺(tái)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)閱歷，共議新路子、新方法，不斷加強(qiáng)企業(yè)的活力、操縱力、影響力和可持續(xù)發(fā)展

簡(jiǎn)介：1/32021企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿（一）企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿（一）大家好非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘XX項(xiàng)目部副職的機(jī)會(huì)，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上，接受大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我3/3質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。謝謝大家

簡(jiǎn)介：2019年全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽答案、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題目要求的選項(xiàng)。）1確的是（B）。A客體是指“可感知或可想象的任何事物”。B特性包括固有特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對(duì)產(chǎn)品增加的特性。C要求是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。D特性包括賦予特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對(duì)產(chǎn)品增加的特性。2性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會(huì)使人非常滿意，不充分提供也不會(huì)使人不滿意的質(zhì)量特性是指（C）。A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性3度”，這里的“要求”通常不包括來(lái)自（A）的要求。A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B顧客C員工D股東48功的基石。上述兩句話體現(xiàn)了質(zhì)量管理的B思想。A預(yù)防為主BPDCAC全員參與D過(guò)程方法9描述，其正確的開(kāi)展順序是（D）?！?設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)○2評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果○3提供培訓(xùn)○4確定培訓(xùn)需求A○1○2○3○4B○1○4○3○2C○4○1○2○3D○4○1○3○2其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（B）。A強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B推薦性標(biāo)準(zhǔn)C非推薦性標(biāo)準(zhǔn)D技術(shù)文件1A）位于最核心，是質(zhì)量文（化的精髓。A精神文化層B行為文化層C制度文化層D物質(zhì)文化層

簡(jiǎn)介：企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明1、本調(diào)查問(wèn)卷共有21個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題采用單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇的方式。2、你可以匿名填寫(xiě)此份調(diào)查表。3、本調(diào)查問(wèn)卷任何信息都將嚴(yán)格受到保密，所以你可以放心做答。4、當(dāng)有超過(guò)50的題目不做回答時(shí)，本問(wèn)卷將做無(wú)效處理。5、請(qǐng)你按實(shí)際情況作答，否則將影響調(diào)查結(jié)果。你的姓名（可以不填）所在部門(mén)（可以不填）你的職位入廠年限年齡性別學(xué)歷程度所學(xué)專業(yè)認(rèn)為自己對(duì)公司的瞰考核體系了解的程度如何【單選】認(rèn)為自己對(duì)公司的瞰考核體系了解的程度如何【單選】A不很了解B有一些了解CT解。彳艮了解2■您對(duì)公司績(jī)效考核形式的滿意程度如何【單選】您對(duì)公司績(jī)效考核形式的滿意程度如何【單選】A不是很滿意B般C滿意D非常滿意3,您認(rèn)為此前參加的公司績(jī)效考核方面的培訓(xùn)，對(duì)您了解績(jī)效體系有作用嗎您認(rèn)為此前參加的公司績(jī)效考核方面的培訓(xùn)，對(duì)您了解績(jī)效體系有作用嗎【單選單選】一A沒(méi)參加過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)B基本無(wú)作用C有些作用D作用很大4您認(rèn)為績(jī)效考核的主要目的是【多選】您認(rèn)為績(jī)效考核的主要目的是【多選】A將績(jī)效與薪酬＞薪酬掛鉤，合理發(fā)放獎(jiǎng)金14、您認(rèn)為公司績(jī)效壽核體系在傳遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)方面所起到的作用【單選】您認(rèn)為公司績(jī)效壽核體系在傳遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)方面所起到的作用【單選】A作用不是很大B有一定作用C作用很大D沒(méi)有作用15、您覺(jué)得公司的績(jī)效管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有相關(guān)性嗎、您覺(jué)得公司的績(jī)效管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有相關(guān)性嗎A關(guān)系非常密切B關(guān)系比較密切C關(guān)系一般程度密切D關(guān)系不密切16在您在您■來(lái)，公司的績(jī)效管理是否大部分內(nèi)容都是在做績(jī)效考核來(lái)，公司的績(jī)效管理是否大部分內(nèi)容都是在做績(jī)效考核A非常認(rèn)同B比較認(rèn)同C一般認(rèn)同D不認(rèn)同17您認(rèn)為現(xiàn)有的績(jī)效考核指標(biāo)符合您的崗位要求嗎您認(rèn)為現(xiàn)有的績(jī)效考核指標(biāo)符合您的崗位要求嗎A不符合，太泛B不符合，太細(xì)C,不符合，沒(méi)有重點(diǎn)D符合18您清楚公司的績(jī)效考核指標(biāo)是如何制定的嗎您清楚公司的績(jī)效考核指標(biāo)是如何制定的嗎A非常清楚B比較清楚C,一般清楚D不清楚19公司實(shí)行績(jī)效管理對(duì)您有激勵(lì)作用嗎公司實(shí)行績(jī)效管理對(duì)您有激勵(lì)作用嗎A有，比較積極的投入工作B有，但沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)C沒(méi)有，只是形式20你認(rèn)為公司進(jìn)行績(jī)效管理的主要目的是什么你認(rèn)為公司進(jìn)行績(jī)效管理的主要目的是什么［多選多選］A確定員工工作目標(biāo)B檢查員工工作完成情況C獎(jiǎng)懲員工D薪酬分配E人才儲(chǔ)備F發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)員工的能力G輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃H改變組織的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)21你希望管理者給你哪些方面的績(jī)效考核反饋信息你希望管理者給你哪些方面的績(jī)效考核反饋信息A自己在績(jī)效考核中表現(xiàn)出的長(zhǎng)處和缺點(diǎn)B自己的績(jī)效差距和改進(jìn)措施C完成任務(wù)所需要的資源D下一個(gè)績(jī)效考核周期的工作任務(wù)和目標(biāo)

簡(jiǎn)介：道路罐式貨物運(yùn)輸企業(yè)安全管理制度道路罐式貨物運(yùn)輸企業(yè)安全管理制度編制單位（蓋章）無(wú)錫___物流有限公司單位負(fù)責(zé)人（簽名）孫洪亮一、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制一、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)第、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國(guó)家道路運(yùn)輸相關(guān)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級(jí)交通主管部門(mén)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，___從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。3、認(rèn)真、認(rèn)真______、積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，配備安全管理人員、設(shè)立安全、積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，配備安全管理人員、設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、保障安全生產(chǎn)工作正常開(kāi)展生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、保障安全生產(chǎn)工作正常開(kāi)展。4、聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)、聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將責(zé)任書(shū)內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，任書(shū)，將責(zé)任書(shū)內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。5、建立健全營(yíng)運(yùn)車輛維護(hù)、檢修、安全隱患排查工作制度，督促車輛按、建立健全營(yíng)運(yùn)車輛維護(hù)、檢修、安全隱患排查工作制度，督促車輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。6、落實(shí)事故處理、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)四不放過(guò)”的原則，即的原則，即。事故原因不查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)處理不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò)；教訓(xùn)不吸取不放過(guò)。（二）安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度（二）安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度1、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作。、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)和安全管理的法規(guī)規(guī)定等，、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)和安全管理的法規(guī)規(guī)定等，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)分析企業(yè)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)和安全管理方面存在問(wèn)題，制定整改、負(fù)責(zé)分析企業(yè)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)和安全管理方面存在問(wèn)題，制定整改措施，并監(jiān)督落實(shí)。措施，并監(jiān)督落實(shí)。4、______制定和完善企業(yè)道路運(yùn)輸安全管理的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等，制定和完善企業(yè)道路運(yùn)輸安全管理的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。并監(jiān)督執(zhí)行。5、______每月一次的駕駛員安全學(xué)習(xí)，并做好安全學(xué)習(xí)臺(tái)賬；編制安全教育每月一次的駕駛員安全學(xué)習(xí)，并做好安全學(xué)習(xí)臺(tái)賬；編制安全教育計(jì)劃，并實(shí)施教育和考核。計(jì)劃，并實(shí)施教育和考核。6、______每月一次的安全檢查和車輛檢查，對(duì)查出的安全隱患提出整改意每月一次的安全檢查和車輛檢查，對(duì)查出的安全隱患提出整改意車。3、車輛起步前必須預(yù)熱，查看周圍有無(wú)障礙，待達(dá)到正常溫度后再平穩(wěn)、車輛起步前必須預(yù)熱，查看周圍有無(wú)障礙，待達(dá)到正常溫度后再平穩(wěn)起步，行駛中要正確操作車輛，正確使用燈光，保持安全距離，嚴(yán)禁超速行駛起步，行駛中要正確操作車輛，正確使用燈光，保持安全距離，嚴(yán)禁超速行駛和強(qiáng)行超車和強(qiáng)行超車。通過(guò)路口要做到一慢、二看、三通過(guò)，做好危險(xiǎn)路段行駛記錄4、行駛途中發(fā)現(xiàn)車輛有不正常現(xiàn)象或故障時(shí)，必須選擇安全的地段停、行駛途中發(fā)現(xiàn)車輛有不正常現(xiàn)象或故障時(shí)，必須選擇安全的地段停車，在車后豎好安全警告標(biāo)示牌，夜間打開(kāi)警示燈車，在車后豎好安全警告標(biāo)示牌，夜間打開(kāi)警示燈。途中休息時(shí)應(yīng)設(shè)置停車警告標(biāo)志，并檢查車輛的技術(shù)狀況和貨物裝載情況，保證貨物安全，防止貨損貨差，保護(hù)貨主權(quán)益。盡量不在居民聚居點(diǎn)、行人擁密區(qū)、名勝古跡、風(fēng)景旅游區(qū)、重要建筑設(shè)施附近停留。5、運(yùn)輸過(guò)程中要主動(dòng)采取防揚(yáng)散、防流失、防滲漏等防止污染環(huán)境的措、運(yùn)輸過(guò)程中要主動(dòng)采取防揚(yáng)散、防流失、防滲漏等防止污染環(huán)境的措施；貨物送達(dá)后，要讓收貨單位在運(yùn)單上簽字驗(yàn)收施；貨物送達(dá)后，要讓收貨單位在運(yùn)單上簽字驗(yàn)收6、回場(chǎng)后要及時(shí)檢查車輛的安全部件，將一天行駛中出現(xiàn)的問(wèn)題向安全、回場(chǎng)后要及時(shí)檢查車輛的安全部件，將一天行駛中出現(xiàn)的問(wèn)題向安全員或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)排除安全隱患，確保車輛處于完好狀態(tài)，并將運(yùn)單回執(zhí)上員或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)排除安全隱患，確保車輛處于完好狀態(tài)，并將運(yùn)單回執(zhí)上交，切除車輛電源交，切除車輛電源。（二）裝卸管理人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程（二）裝卸管理人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程1、裝卸貨物時(shí)要按貨物的包裝、標(biāo)志、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)上的要求裝卸，杜絕、裝卸貨物時(shí)要按貨物的包裝、標(biāo)志、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)上的要求裝卸，杜絕性質(zhì)相抵觸的貨物混裝和超限裝卸。性質(zhì)相抵觸的貨物混裝和超限裝卸。2、裝卸貨物時(shí)要堆碼整齊、捆扎牢固、苫蓋嚴(yán)密、車廂關(guān)閉、裝卸貨物時(shí)要堆碼整齊、捆扎牢固、苫蓋嚴(yán)密、車廂關(guān)閉。對(duì)有特殊要求的貨物做到1）貴重、精密、易碎物品要輕裝輕卸，防據(jù)震、防撞擊、不倒置。2）食品及怕污染的貨物，車廂內(nèi)必須清潔，下墊上蓋，防沾污、不混裝。3）易飛揚(yáng)的貨物，行車前蓋好苫布，以防污染環(huán)境。4）裝卸散裝貨物，車廂要嚴(yán)密整潔，裝足卸凈，控制丟散漏損。3、應(yīng)根據(jù)貨運(yùn)合同裝卸貨物，同時(shí)配合駕駛員做好裝卸貨物的清點(diǎn)工、應(yīng)根據(jù)貨運(yùn)合同裝卸貨物，同時(shí)配合駕駛員做好裝卸貨物的清點(diǎn)工作。作。三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度1、安全生產(chǎn)大檢查由企業(yè)負(fù)責(zé)人掛帥，安全員具體負(fù)責(zé)，每年不少于、安全生產(chǎn)大檢查由企業(yè)負(fù)責(zé)人掛帥，安全員具體負(fù)責(zé)，每年不少于______次；企業(yè)常規(guī)安全生產(chǎn)檢查每月必須進(jìn)行一次；營(yíng)運(yùn)車輛做好每趟次次；企業(yè)常規(guī)安全生產(chǎn)檢查每月必須進(jìn)行一次；營(yíng)運(yùn)車輛做好每趟次“三檢三檢”工作工作。2、夏季要、夏季要______防暑降溫、防雷電、防臺(tái)風(fēng)、防汛等為重點(diǎn)的夏季安全生產(chǎn)防暑降溫、防雷電、防臺(tái)風(fēng)、防汛等為重點(diǎn)的夏季安全生產(chǎn)大檢查，冬季要大檢查，冬季要______防火、防凍、防風(fēng)雪的冬季安全生產(chǎn)大檢查防火、防凍、防風(fēng)雪的冬季安全生產(chǎn)大檢查。

簡(jiǎn)介：危急化學(xué)品企業(yè)重大危急源安全包保責(zé)任制治理制度一、制定目的為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中心、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)危急化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的決策部署，壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化重大危急源安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作，有效遏制重特大事故；結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，特制訂本制度。二、制度適用范圍本制度適用于危急化學(xué)品企業(yè)重大危急源治理，落實(shí)安全包保責(zé)任制。三、編制依據(jù)應(yīng)急治理部辦公廳關(guān)于印發(fā)危急化學(xué)品企業(yè)重大危急源安全包保責(zé)任制方法〔試行〕的通知〔應(yīng)急廳〔2023〕12號(hào)〕四、定義解析1安全包保，是指危急化學(xué)品企業(yè)依據(jù)本方法要求，特地為重大危急源指定主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和操作負(fù)責(zé)人，并由其包聯(lián)保證重大危急源安全治理措施落實(shí)到位的一種安全生產(chǎn)責(zé)任制。2重大危急源的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)〔如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，或者全面負(fù)責(zé)企業(yè)危急化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際負(fù)責(zé)人〕。3重大危急源的技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等分管負(fù)責(zé)人或者分廠有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。4重大危急源的操作負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)由重大危急源生產(chǎn)單元、儲(chǔ)23對(duì)于超過(guò)個(gè)人和社會(huì)可容許風(fēng)險(xiǎn)值限值標(biāo)準(zhǔn)的重大危急源，組織實(shí)行相應(yīng)的降低風(fēng)險(xiǎn)措施，直至風(fēng)險(xiǎn)滿足可容許風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求；24組織審查涉及重大危急源的外來(lái)施工單位及人員的相關(guān)資質(zhì)、安全治理等狀況，審查涉及重大危急源的變更治理；25每季度至少組織對(duì)重大危急源進(jìn)展一次針對(duì)性安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，重大活動(dòng)、重點(diǎn)時(shí)段和節(jié)假日前必需進(jìn)展重大危急源安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，制定管控措施和治理方案并監(jiān)視落實(shí)；26組織演練重大危急源專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。3重大危急源的操作負(fù)責(zé)人的職責(zé)重大危急源的操作負(fù)責(zé)人，對(duì)所包保的重大危急源負(fù)有以下安全職責(zé)31負(fù)責(zé)催促檢查各崗位嚴(yán)格執(zhí)行重大危急源安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；32對(duì)涉及重大危急源的特別作業(yè)、檢修理作業(yè)等進(jìn)展監(jiān)視檢查，催促落實(shí)作業(yè)安全管控措施；33每周至少組織一次重大危急源安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查；34準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施消退重大危急源事故隱患。六、治理措施1明確包保責(zé)任人依照國(guó)家應(yīng)急治理部辦公廳印發(fā)危急化學(xué)品重大危急源安全包保責(zé)任制方法〔試行〕的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)明確以下包保負(fù)責(zé)人，并履行相應(yīng)包保責(zé)任11主要負(fù)責(zé)人某某。

簡(jiǎn)介：企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)方案企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)方案學(xué)院課程制定報(bào)告科目人力資源信息系統(tǒng)題目XX企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)方案姓名班級(jí)學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師所屬系部起止時(shí)間目錄一人力資源管理狀況梳理及問(wèn)題分析1、集團(tuán)人力資源管理中存在問(wèn)題22、解決集團(tuán)HR問(wèn)題的思路43、諾華集團(tuán)HR信息化建設(shè)模式4二信息化建設(shè)方案1、諾華集團(tuán)HR信息化建設(shè)模式42、集團(tuán)HR信息系統(tǒng)的功能模塊53、集團(tuán)HR信息化建設(shè)的預(yù)期投入評(píng)估一八核心，主要通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用驅(qū)動(dòng)相關(guān)的人呢是操作?！怖绫?1〕表31員工考核表〔4〕人事管理主要用途用于管理在職員工、解聘員工、離退員工及其他類別人員的人事信息，提供人事卡片、常用統(tǒng)計(jì)分析功能等。目標(biāo)用戶為全球總公司及其子、分公司的所有員工。功能模塊A、基礎(chǔ)設(shè)置B、員工信息采集與維護(hù)C、員工類別D、數(shù)據(jù)查詢。與其他的模塊的關(guān)系，是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供者同時(shí)也是查詢統(tǒng)計(jì)中覆蓋數(shù)據(jù)最廣泛的窗口,其他模塊的信息以次為基準(zhǔn)。〔例如表41〕表41員工獎(jiǎng)懲信息〔5〕培訓(xùn)管理主要用途是用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)員工培訓(xùn)工作的組織管理，制定培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)必需求獲取、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)查詢分析、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。目標(biāo)用戶為全球總公司及其子、分公司的所有員工。功能模塊A、基礎(chǔ)設(shè)置B、培訓(xùn)規(guī)劃C、培訓(xùn)資源管理D、培訓(xùn)檔案E、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析。與其他模塊的關(guān)系，主要來(lái)源于人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、員工必需求的提出，培訓(xùn)結(jié)果主要用于薪酬變動(dòng)、人事管理等方面?！怖绫?1〕表51員工培訓(xùn)檔案信息

簡(jiǎn)介：工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃1、工作流程及方法工作流程及方法①、各公司在收到清理通知后，應(yīng)組織工程管理部和成本管理部對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行全面的清理，清理的范圍不包括質(zhì)量控制等現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。②、在具體對(duì)各公司制度進(jìn)行清理時(shí)，各公司需安排兩位熟悉各公司操作細(xì)節(jié)的對(duì)接人員（工程和成本各一人），負(fù)責(zé)與集團(tuán)專項(xiàng)工作小組的配合工作，必要時(shí)需安排對(duì)接人員到總部協(xié)助整理、分析及研討工作。③、各公司須按規(guī)定格式上報(bào)資料，具體內(nèi)容包括工程或成本管理實(shí)施細(xì)則、各實(shí)施細(xì)則與集團(tuán)管理制度的差異說(shuō)明、按集團(tuán)管理制度執(zhí)行的說(shuō)明、有無(wú)修訂計(jì)劃（修訂時(shí)間），具體格式如下表序號(hào)序號(hào)業(yè)務(wù)階段業(yè)務(wù)階段制度名稱制度文件或說(shuō)明制度文件或說(shuō)明差異分析差異分析修訂計(jì)劃修訂計(jì)劃備注備注目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則DOC與集團(tuán)目標(biāo)成本管理制度的差異說(shuō)明DOC舉例責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則按集團(tuán)文件執(zhí)行無(wú)無(wú)舉例工程檔案管理辦法成本檔案管理辦法1、綜合管理綜合管理各公司分析說(shuō)明細(xì)則與集團(tuán)制度的差異對(duì)各公司細(xì)則逐個(gè)進(jìn)行分析、研討報(bào)集團(tuán)成本與計(jì)劃開(kāi)發(fā)管理委員會(huì)審批通過(guò)否是一線公司遵照?qǐng)?zhí)行一線公司按規(guī)定格式上報(bào)資料各公司自我檢查、清理工程及成本制度材料設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定（包括供應(yīng)商審查、履約評(píng)估等）工程招標(biāo)管理辦法2、招標(biāo)階段招標(biāo)階段工程合同管理辦法合同分類編號(hào)規(guī)則3、簽約階段簽約階段設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法4、施工階段施工階段預(yù)結(jié)算管理辦法結(jié)算復(fù)核工作實(shí)施細(xì)則5、竣工結(jié)算竣工結(jié)算階段階段2、制度清理工作初步計(jì)劃制度清理工作初步計(jì)劃清理工作小組將按計(jì)劃逐個(gè)對(duì)各公司制定的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行分析、研討，同時(shí)與一線公司進(jìn)行溝通、討論，提出書(shū)面意見(jiàn)，并向集團(tuán)成本與計(jì)劃開(kāi)發(fā)管理委員會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。初步計(jì)劃安排如下表序號(hào)序號(hào)計(jì)劃清理工作時(shí)間計(jì)劃清理工作時(shí)間公司名稱1、南京公司2、武漢公司3、長(zhǎng)春公司4、廣州公司5、6、成都公司7、深圳公司8、北京公司9、沈陽(yáng)公司南昌公司11、天津公司12、大連公司13、鞍山公司14、中山公司15、東莞公司集團(tuán)工程管理部、財(cái)務(wù)管理部

簡(jiǎn)介：精心整理怎么才能成為一個(gè)真正稱職的中層管理人員呢應(yīng)做到以下幾點(diǎn)第一做好角色定位對(duì)高層而言，中層管理者要做到一是服從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從。而服從意味著對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同和對(duì)高層的信任。二是執(zhí)行者。中層的一個(gè)重要職責(zé)就是把高層的決策化為執(zhí)行力。將決策層的思想不折不扣地傳遞下去，把決策層的決定不折不扣地執(zhí)行下去，是中層義不容辭的責(zé)任。三是協(xié)助者。企業(yè)中無(wú)論高層、中層還是基層，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，因此，中層對(duì)高層而言，也是重要的協(xié)助者。對(duì)下屬而言，中層管理者要做到一是計(jì)劃者將高層的要求化為切實(shí)可行的工作計(jì)劃。二是指揮者指揮下屬各負(fù)其責(zé)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。三是監(jiān)督者在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行必要的監(jiān)督，確保計(jì)劃正確實(shí)施。四是激勵(lì)者通過(guò)對(duì)下屬的培訓(xùn)與激勵(lì)，使其在工作中成長(zhǎng)并感受到快樂(lè)。第二提升管理技能中層管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的職責(zé)，必須以一定的能力為基礎(chǔ)。這些能力大致可以分為三類一是業(yè)務(wù)技能。每一個(gè)崗位都有它所要求的基本業(yè)務(wù)知識(shí)、技能，要做好管理者，就必須對(duì)此深入了解。二是概括技能。頁(yè)腳內(nèi)容精心整理職能是計(jì)劃，中層管理干部既要按部就班嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，又要靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù)，根據(jù)部門(mén)的目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況制定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。既要上傳下達(dá)，還要不遺余力地做好宣傳、落實(shí)組織計(jì)劃、激勵(lì)員工執(zhí)行。同時(shí)，還要主動(dòng)尋求其他部門(mén)的配合支持，來(lái)保障部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不僅如些，還有責(zé)任提出部門(mén)的發(fā)展方向和項(xiàng)目發(fā)展建議，只有我們做到了主動(dòng)、積極、向上，我們的企業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展。第二、中層管理干部最重要的是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。充分利用人力資源，合理分派員工工作，只有激發(fā)全體員工的潛能才能更好地完成工作，而不是靠自己一個(gè)人單打獨(dú)斗。中層管理干部還要承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任，要向汽車教練那樣，第一次上路時(shí)給予鼓勵(lì)。利用各種工作時(shí)機(jī)，進(jìn)行訓(xùn)練指導(dǎo)，幫助有潛能的員工充分發(fā)揮自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問(wèn)題、工作受到影響時(shí)，給予員工好的建議、支持和鼓勵(lì)、進(jìn)行雙向討論，甚至于把員工工作上嚴(yán)重的失誤公布出來(lái)，讓大家一起來(lái)解決問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨(dú)立作業(yè)。第三、我們要正確進(jìn)行自我認(rèn)知。培養(yǎng)良好心態(tài)、提高自身素質(zhì)、更新思想觀念，杜絕那種見(jiàn)到好處時(shí)，積極踴躍，爭(zhēng)先恐后；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，或視而不見(jiàn)、裝聾作啞，或歸罪于上級(jí)下屬、同僚、環(huán)境，或歸罪于變化、速度、政策、收益等等外在因素的現(xiàn)象。要深入地思考問(wèn)題，積極地解決問(wèn)題，徹底排除那些歸罪于外的十分有害的消極思想。第四、我們要有開(kāi)放的心態(tài)，學(xué)習(xí)的心態(tài)。只有切實(shí)排除心理雜念，放下架子，放下成見(jiàn)，虛心學(xué)習(xí)，坦誠(chéng)待人，做個(gè)開(kāi)放的管理者，與企業(yè)同在，才能徹底走出企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展誤區(qū)。頁(yè)腳內(nèi)容

簡(jiǎn)介：糾正和預(yù)防措施報(bào)告糾正和預(yù)防措施報(bào)告信息來(lái)源外審問(wèn)題點(diǎn)發(fā)生日期05/1/17～1/18發(fā)生部門(mén)管理部不符合事實(shí)或潛在不符合內(nèi)容描述環(huán)境的監(jiān)視測(cè)量不充分（環(huán)評(píng)報(bào)告中規(guī)定廢水的排放標(biāo)準(zhǔn)為2300噸/年，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)資料顯示有無(wú)超標(biāo)說(shuō)明這一問(wèn)題）不符合程序規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)ISO90012000條款規(guī)定ISO14001條款規(guī)定審核員日期要求完成糾正措施時(shí)間不符合類型嚴(yán)重一般原因分析糾正/預(yù)防措施計(jì)劃責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人日期管理者代表日期糾正/預(yù)防措施完成情況部門(mén)負(fù)責(zé)人日期糾正/預(yù)防措施驗(yàn)證結(jié)果審核員日期表格編號(hào)SCRJF08表式04批準(zhǔn)日期01AUG2003糾正和預(yù)防措施報(bào)告糾正和預(yù)防措施報(bào)告信息來(lái)源外審問(wèn)題點(diǎn)發(fā)生日期05/1/17～1/18發(fā)生部門(mén)管理部不符合事實(shí)或潛在不符合內(nèi)容描述環(huán)境的監(jiān)視測(cè)量不充分（環(huán)評(píng)報(bào)告中規(guī)定廢水的排放標(biāo)準(zhǔn)為2300噸/年，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)資料顯示有無(wú)超標(biāo)說(shuō)明這一問(wèn)題）不符合程序規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)ISO90012000條款規(guī)定ISO14001條款規(guī)定審核員日期要求完成糾正措施時(shí)間不符合類型嚴(yán)重一般原因分析糾正/預(yù)防措施計(jì)劃責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人日期管理者代表日期糾正/預(yù)防措施完成情況部門(mén)負(fù)責(zé)人日期糾正/預(yù)防措施驗(yàn)證結(jié)果審核員日期表格編號(hào)SCRJF08表式04批準(zhǔn)日期01AUG2003