簡(jiǎn)介：1建筑施工企建筑施工企業(yè)規(guī)業(yè)規(guī)章制度章制度匯編匯編一、企一、企業(yè)規(guī)業(yè)規(guī)章制度的概念章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。（3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。二、企二、企業(yè)規(guī)業(yè)規(guī)章制度的作用章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)3工作業(yè)計(jì)劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。（5）技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。（6）工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，隱蔽工程驗(yàn)收辦法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。（7）安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場(chǎng)消防制度、安全事故處理報(bào)告制度等。（8）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升級(jí)、退休離休等各項(xiàng)制度。（9）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗(yàn)收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。（10）機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計(jì)劃、購置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（11）財(cái)務(wù)管理制度。包括會(huì)計(jì)制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度。四、施工企四、施工企業(yè)崗業(yè)崗位責(zé)任制任制

簡(jiǎn)介：0目錄目錄1管理方針3管理目標(biāo)4質(zhì)量目標(biāo)4環(huán)境管理目標(biāo)4職業(yè)健康安全目標(biāo)4頒發(fā)令5授權(quán)書60前言701企業(yè)簡(jiǎn)介702管理手冊(cè)說明903管理手冊(cè)管理規(guī)定1004管理手冊(cè)修改記錄單111適用范圍122引用標(biāo)準(zhǔn)1321國(guó)家管理體系標(biāo)準(zhǔn)1322適用的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)133術(shù)語和定義144管理體系1541管理體系總要求1542文件要求155管理職責(zé)1851管理承諾1852以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)1853管理方針1854策劃192管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)A工程質(zhì)量滿足合同約定。開工必優(yōu)、嚴(yán)控工藝、一次成優(yōu)，確保單位工程一次驗(yàn)收合格率100。B建造精品工程，杜絕質(zhì)量大事故，減少一般質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病。C爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)控制有效，土地資源節(jié)約利用，自然生態(tài)注重保護(hù)，工程綠化完善美觀，節(jié)能、節(jié)材和水土保持落實(shí)到位。遵守國(guó)家、行業(yè)、地方相關(guān)法律和法規(guī)，滿足合同約定。職業(yè)健康安全目標(biāo)職業(yè)健康安全目標(biāo)A杜絕重大責(zé)任事故，遏制較大事故，減少一般事故，施工人員因工責(zé)任死亡率、重傷率、輕傷率分別控制在0、05‰、5‰以下。B優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善作業(yè)條件，滿足職業(yè)健康相關(guān)法規(guī)。C重視衛(wèi)生防疫，關(guān)心員工健康，防止傳染病發(fā)生，職業(yè)病發(fā)病率控制在1‰以下。

簡(jiǎn)介：第1頁/共15頁財(cái)務(wù)審核審批制度共7章48條，7000字請(qǐng)?jiān)谶@里輸入單位/組織名稱二○XX年X月第3頁/共15頁2、實(shí)物開支的基本報(bào)銷程序經(jīng)辦人簽字、驗(yàn)收人驗(yàn)收（需要質(zhì)檢人員檢驗(yàn)的應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)檢手續(xù)）、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理審批。3、特殊費(fèi)用開支的基本報(bào)銷程序經(jīng)辦人簽字、復(fù)核人證明或部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、總經(jīng)理審批、財(cái)務(wù)復(fù)核。4、總經(jīng)理的費(fèi)用由副總經(jīng)理審批，沒有設(shè)置副總崗位的由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批；財(cái)務(wù)經(jīng)理的費(fèi)用由主辦會(huì)計(jì)審核。第三條審核審批基本內(nèi)容1、經(jīng)辦人核對(duì)項(xiàng)目、單價(jià)、金額是否正確，是否與合同相吻合，是否有事先申請(qǐng)報(bào)告，發(fā)票是否規(guī)范，用途是否清晰，是否有部門經(jīng)理確認(rèn)簽字（或倉庫驗(yàn)收或證明人簽字）。2、部門確認(rèn)（或驗(yàn)收人或證明人）確認(rèn)項(xiàng)目是否屬實(shí)，單價(jià)是否合理，是否有驗(yàn)收人確認(rèn)簽字（驗(yàn)收人或證明人直接在票據(jù)的背面確認(rèn)簽字）。3、財(cái)務(wù)審核審核費(fèi)用是否按照?qǐng)?bào)銷標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，采購價(jià)格是否合理，是否按合同執(zhí)行，相關(guān)人員是否已確認(rèn)簽字，核對(duì)項(xiàng)目、單價(jià)、金額是否正確，是否有事先申請(qǐng)報(bào)告，發(fā)票是否規(guī)范，票據(jù)是否完整，用途是否清晰（或在背面寫清楚）。4、總經(jīng)理審批審批項(xiàng)目是否屬實(shí)，價(jià)格是否合理，相關(guān)人員是否已確認(rèn)簽字。第四條出納在付款時(shí)，必須對(duì)原始單據(jù)的金額再次全面核對(duì)，確保付款金額與原始單據(jù)金額相符。同時(shí)，出納必須核對(duì)和確保付款的單據(jù)上同時(shí)有財(cái)務(wù)經(jīng)理的審核和總經(jīng)理的審批，才能付款。第五條報(bào)銷基本要求1、審核審批次序一般按以上基本報(bào)銷程序依次逐級(jí)辦理。

簡(jiǎn)介：設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容及要求要求完善財(cái)務(wù)管理體系是保障企業(yè)健康、快速發(fā)展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)必須與時(shí)俱進(jìn)，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善、發(fā)展的動(dòng)態(tài)概念。企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)生產(chǎn)要素的配置整合，管理層對(duì)所處環(huán)境感受認(rèn)知度的深化，都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制必須自覺地、不斷地自我完善，以保持生機(jī)和活力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能單一，是不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展的，因而，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須完善財(cái)務(wù)管理。要求首先對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的概念進(jìn)行深入的研究，了解熟悉財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建。通過調(diào)查分析研究，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的問題并如何完善，最后進(jìn)行實(shí)例分析。內(nèi)容1、引言2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及影響因素4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善的途徑6、案例分析指導(dǎo)教師年月日四、設(shè)計(jì)（論文）研究方法及步驟（進(jìn)度安排）2010年09月01日至2010年12月31日分析原始資料，通過實(shí)地調(diào)查研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及影響因素、構(gòu)建及完善的途徑等；2011年01月01日至2011年03月31日從多個(gè)實(shí)例中選取合理的實(shí)例進(jìn)行分析；2011年04月01日至2011年05月20日撰寫論文，并修改達(dá)到畢業(yè)論文要求；2011年05月21日答辯。五、進(jìn)行設(shè)計(jì)（論文）所需條件（1）軟件方面WORD編輯軟件（2）硬件方面電腦一臺(tái)和打印機(jī)等設(shè)備（3）資料方面需要大量有關(guān)組織變革和發(fā)展的論文資料及有關(guān)書籍（4）老師的批評(píng)與指導(dǎo)六、指導(dǎo)教師意見

簡(jiǎn)介：一一一項(xiàng)目概述目概述11項(xiàng)目名稱目名稱延安市中小企業(yè)信用擔(dān)保信息管理系統(tǒng)12項(xiàng)目建目建設(shè)單設(shè)單位及位及負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人、人、項(xiàng)目責(zé)任人任人項(xiàng)目建設(shè)單位延安市中小企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)、延安市鼎源投資公司、延安市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目責(zé)任人13項(xiàng)目建目建設(shè)方案方案編制單位延安市中小企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)、延安市鼎源投資公司、延安市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司、延安天威科技有限責(zé)任公司。14項(xiàng)目建目建設(shè)方案方案編制依據(jù)制依據(jù)本方案以國(guó)家現(xiàn)行信息化建設(shè)項(xiàng)目編制辦法及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，主要編制依據(jù)有（1）陜西省中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)管理試行辦法陜政發(fā)〔2007〕58號(hào)。（2）關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法的通知財(cái)金200177號(hào)（3）國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見（4）國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加強(qiáng)信息處理安全保障工作的意3（2）提高面向中小企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，節(jié)省時(shí)間，提高辦事效率。為領(lǐng)導(dǎo)者提供信用擔(dān)保的決策數(shù)據(jù)。18項(xiàng)目建目建設(shè)單設(shè)單位概況位概況缺少促進(jìn)會(huì)、鼎源公司信息近年來，延安的中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2007年底全市中小企業(yè)4027戶，其中規(guī)模以上中小企業(yè)349戶，部分企業(yè)市場(chǎng)前景非常廣闊，成為延安經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的生力軍。但由于擔(dān)保難、融資難問題突出，一些經(jīng)營(yíng)效益好的中小企業(yè)難以進(jìn)一步做強(qiáng)做大。對(duì)此，延安市人民政府2007年9月4日第七次常務(wù)會(huì)議確定，由延安市財(cái)政局代表市政府出資9900萬元組建成立國(guó)有獨(dú)資公司－延安市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司，該公司于2007年12月20日完成工商登記注冊(cè)。公司成立的目的為有效解決經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的融資擔(dān)保和中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難的問題，進(jìn)一步促進(jìn)延安經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)范圍包括負(fù)責(zé)向政府指定的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目提供融資擔(dān)保；負(fù)責(zé)向中小企業(yè)間接融資提供擔(dān)保，包括短期銀行貸款和中長(zhǎng)期銀行貸款擔(dān)保；開展其他低風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保業(yè)務(wù)，包括流通業(yè)資金結(jié)算擔(dān)保，工程招投標(biāo)保證金擔(dān)保，工程履約擔(dān)保，機(jī)械設(shè)備購買結(jié)算擔(dān)保等。公司目前與國(guó)家開發(fā)銀行陜西省分行合作，開展中小企業(yè)貸款擔(dān)

簡(jiǎn)介：目錄一、第一部分企業(yè)基本情況及相關(guān)資料關(guān)于實(shí)施食品用塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理資料匯編的決定1基本情況表2二、第二部分質(zhì)量管理（一）（一）、質(zhì)量安全管理職責(zé)關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置和各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職通知3組織機(jī)構(gòu)圖4質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖5關(guān)于任命管理者代表的通知6關(guān)于質(zhì)量方針、目標(biāo)發(fā)布及分解通知7關(guān)于對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的潛在緊急情況及事故的應(yīng)急措施8本公司各級(jí)質(zhì)量安全責(zé)任制912質(zhì)量安全管理制度1317標(biāo)識(shí)和可追溯性的辦法1819附1與質(zhì)量安全管理職責(zé)相關(guān)的質(zhì)量記錄（11種）2033二、企業(yè)環(huán)境與場(chǎng)所要求廠區(qū)平面布局圖34清潔安全衛(wèi)生生產(chǎn)制度35生產(chǎn)車間管理制度36附2與企業(yè)環(huán)境與場(chǎng)所要求相關(guān)的質(zhì)量記錄（5種）3742三、生產(chǎn)資源提供必備生產(chǎn)設(shè)備、工裝明細(xì)表43設(shè)備管理制度44職工教育培訓(xùn)管理制度4546本公司具有生產(chǎn)復(fù)合膜袋產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)47復(fù)合膜袋產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖48作業(yè)指導(dǎo)書4972設(shè)備操作規(guī)程7376技術(shù)文件管理制度77附3與生產(chǎn)資源提供相關(guān)的質(zhì)量記錄（19種）7898四、采購質(zhì)量控制采購質(zhì)量控制制度99100采購原輔材料檢驗(yàn)或驗(yàn)證管理制度101原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)準(zhǔn)則102105附4與釆購質(zhì)量控制相關(guān)的質(zhì)量記錄（14種）106120（五）（五）、生產(chǎn)過程控制工藝管理制度及考核辦法121122過程（工序）檢驗(yàn)制度123一、第一部分一、第一部分企業(yè)基本情況及相關(guān)資料企業(yè)基本情況及相關(guān)資料關(guān)于實(shí)施食品用塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理關(guān)于實(shí)施食品用塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理資料匯編的決定資料匯編的決定公司各部門公司各部門XXX塑料包裝彩印有限公司食品用塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理資料匯編，已經(jīng)公司辦公會(huì)議審查定稿，現(xiàn)已匯編成冊(cè)，望相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行。本資料匯編，在實(shí)施過程中若存在不足或存在部份問題，望各部門收集意見，并將意見及時(shí)反饋到總經(jīng)辦，以便加以修正。本匯編中未涵蓋公司原有的相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行。此決定此決定總經(jīng)理理二OO七年四月三十日十日

簡(jiǎn)介：談施工企業(yè)工程造價(jià)全過程管理談施工企業(yè)工程造價(jià)全過程管理施工企業(yè)是以盈利為目的的,做好工程造價(jià)的全過程管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂施工合同、工程施工、竣工結(jié)算全過程各個(gè)階段。針對(duì)不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造價(jià)的全過程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤(rùn)。一、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)是做好工程造價(jià)過程管理所采取的事前措施。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，報(bào)價(jià)過高會(huì)失去承包機(jī)會(huì)；而報(bào)價(jià)過低，雖然可能中標(biāo),但會(huì)給工程承包帶來虧損的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們的報(bào)價(jià)人員必須做出合理的報(bào)價(jià)，編制出既能中標(biāo)，又能獲利的投標(biāo)報(bào)價(jià)。因此，報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持下列原則1、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前要認(rèn)真研究招標(biāo)文件及工程量清單，以滿足招標(biāo)投標(biāo)法中“能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各種綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”或“能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求“的規(guī)定。2、編制人員與技術(shù)人員溝通，以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。3、充分利用現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)研成果、市場(chǎng)價(jià)格信息和行情資料，編制基價(jià)，確定調(diào)價(jià)方法4、以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計(jì)算人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗量的基本依據(jù)目前許多施工企業(yè)還沒有自己的企業(yè)定額，投標(biāo)報(bào)價(jià)仍以國(guó)家、省制度的預(yù)算定額為依據(jù)。預(yù)算定額和費(fèi)用定額已由指令性改為指導(dǎo)性，同時(shí)全部放開工、料、機(jī)價(jià)格，由市場(chǎng)形成工程造價(jià)，隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入和發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)逐步建立反映自身施工管理水平和技術(shù)裝備程度的企業(yè)定額。5、報(bào)價(jià)人員應(yīng)運(yùn)用一定的策略，既能使招標(biāo)人可以接受報(bào)價(jià)，又能讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。比如在不影響總報(bào)價(jià)的前提下，將某些分部項(xiàng)工程的單價(jià)定得比正常水平高一些或低一些。（1對(duì)能早期到結(jié)算付款的分部分項(xiàng)工程如土方工程，基礎(chǔ)工程等的單價(jià)定得較高,對(duì)后期的施工分項(xiàng)如粉刷、油漆、電氣設(shè)備安裝等單價(jià)適當(dāng)降低。2）估計(jì)施工中工程量可能會(huì)增加的項(xiàng)目,單價(jià)提高；工程量會(huì)減少的項(xiàng)目單價(jià)降低（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確或有錯(cuò)誤的，估計(jì)今后修改后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)提高工程內(nèi)容說明不清的,單價(jià)降低。4）沒有工程量，只填單價(jià)的項(xiàng)目（如土方工程中的挖淤泥、巖石等，其單價(jià)提高些，這樣做既不影響投標(biāo)總價(jià)，以后發(fā)生時(shí)企業(yè)又可多獲利。5）對(duì)暫列數(shù)額或工程，預(yù)計(jì)會(huì)做的可能性較大，價(jià)格定額高些，估計(jì)不一定發(fā)生的則單價(jià)低些。（6）零星用計(jì)日工）的報(bào)價(jià)高于一般分部分項(xiàng)工程中的工資單價(jià),因?yàn)榘蚕聦儆诔邪們r(jià)的范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，價(jià)高些會(huì)多獲利我們以往的投標(biāo)報(bào)價(jià)過多注重總報(bào)價(jià)，常常忽略報(bào)價(jià)策略。為了編制出既能中標(biāo)、又能盈利的投標(biāo)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)人員在掌握政策、法規(guī)、建筑市場(chǎng)信息的同時(shí)，還要靈活運(yùn)用報(bào)價(jià)策略,使企業(yè)多獲利、使工程造價(jià)管理工作見成效。二、施工合同簽訂階段施工合同是工程結(jié)算的依據(jù),結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握合同法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法等法律法從質(zhì)量控制的角度，如果在實(shí)現(xiàn)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用。另一方面，嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用。正是由于造價(jià)、工期、質(zhì)量存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強(qiáng)調(diào)某一方面,必須將造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量,工期的前提下，分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施控制工程造價(jià)，從而加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。1、組織措施從組織管理方面采取措施控制工程造價(jià)，如落實(shí)三大目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)力和責(zé)任組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。（1）將單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本、效益及工期和質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。（2核算員是項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作的核心，是結(jié)算工作的具體執(zhí)行者。（3）其他管理人員技術(shù)員、施工員、材料員）重視成本和效益，做好本職工作。2、技術(shù)措施不僅是解決建設(shè)實(shí)施過程中的技術(shù)問題不可缺少的,而且對(duì)控制工程造價(jià)亦有相當(dāng)重要的作用。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。1）合理安排進(jìn)度計(jì)劃，盡量減少機(jī)械停歇和人工窩工2對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保證工期、質(zhì)量的前提下，采取費(fèi)用最低的技術(shù)方案3及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證，作為結(jié)算依據(jù)（4）按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M(jìn)行場(chǎng)前的驗(yàn)收，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程,以免返工造成不必要的浪費(fèi)；（5嚴(yán)格按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真按照質(zhì)量驗(yàn)收，程序進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失。3、經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的控制造價(jià)措施1項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)當(dāng)在合同價(jià)款可以調(diào)整的情況發(fā)生后14天內(nèi),將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師（或甲代表），工程師確認(rèn)后作為追加合同價(jià)款列入工程結(jié)算。工程師收到通知后14天內(nèi)不作答復(fù)也不提出改進(jìn)意見,視為該調(diào)整已經(jīng)同意（或按合同約定）2）認(rèn)真核對(duì)工程量，做好中間計(jì)量工作，對(duì)非施工企業(yè)原因增加的工程量及時(shí)提報(bào)給工程師或業(yè)主）審批，作為合同的追加價(jià)款。（3及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證。4、合同措施由于合同是工程結(jié)算的依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。造價(jià)管理人員要認(rèn)真研究合同內(nèi)容,對(duì)非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤及時(shí)向業(yè)主索賠。索賠是在施工合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)并非由于施工企業(yè)過錯(cuò),而是由于應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失和工期延誤提出補(bǔ)償要求。可以向業(yè)主索賠的情況包括1業(yè)主違約比如業(yè)主未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)撥付工程款；業(yè)主未能按規(guī)定時(shí)間向承包人提供場(chǎng)地使用權(quán)；工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出有關(guān)圖紙，指示、指令或批復(fù)；業(yè)主提供材料等的延誤或不符合合同標(biāo)準(zhǔn)；還有工程師的不適當(dāng)決定和苛刻檢查等。2）合同缺陷這不僅包括商務(wù)條款中缺陷，也包括技術(shù)規(guī)范和圖紙中的缺陷。在這種情況下,工程師有權(quán)作出解釋，但如果我們執(zhí)行工程師的解釋后引起成本增加或工期延長(zhǎng),

簡(jiǎn)介：目錄一、企業(yè)一、企業(yè)文化篇文化篇公司簡(jiǎn)介企業(yè)文化品牌釋義二、產(chǎn)品二、產(chǎn)品文化篇文化篇產(chǎn)品類型產(chǎn)品季節(jié)分類產(chǎn)品定位消費(fèi)者定位產(chǎn)品風(fēng)格定位三、專賣三、專賣店管理篇店管理篇專賣店流程圖流程注釋店長(zhǎng)工作職責(zé)店長(zhǎng)工作要求收銀員工作職責(zé)收銀員工作要求倉管員工作職責(zé)倉管員工作要求導(dǎo)購員的工作職責(zé)導(dǎo)購員的工作要求專賣店行為準(zhǔn)則四、導(dǎo)購四、導(dǎo)購銷售篇銷售篇導(dǎo)購銷售銷售中的二把刷子銷售中的七大用語五、服務(wù)五、服務(wù)篇三種鞠躬方式標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程服務(wù)過程中的應(yīng)用對(duì)語六、陳列六、陳列篇觀念視覺營(yíng)銷陳列的注意要點(diǎn)貨物陳列整體原則掛裝陳列原則疊裝陳列原則家私的可變性及應(yīng)用組合七、面料七、面料知識(shí)篇知識(shí)篇?jiǎng)游锢w維植物纖維化學(xué)纖維精品仿毛織物的名稱與編號(hào)八、洗滌八、洗滌標(biāo)識(shí)篇標(biāo)識(shí)篇一、企業(yè)文化篇柒牌以標(biāo)志為核心構(gòu)成了基本的識(shí)別部分，以全新概念拓展，并以品牌化、系統(tǒng)化、高效率之經(jīng)營(yíng)手段達(dá)成企業(yè)良性，運(yùn)作與效益之柒牌企業(yè)，秉持“立民族志氣，創(chuàng)世界品牌”之企業(yè)精神，致力于柒牌形象品牌化的簡(jiǎn)約闌釋。標(biāo)志以企業(yè)和品牌名稱的英文“SEVEN”這大寫字體形象為主體構(gòu)成，優(yōu)雅均衡的英文字體形象，以及與中文名稱的同一指義性，賦予標(biāo)志對(duì)企業(yè)形象和品牌形象的觀照力和同步訴求力。大寫的字母形態(tài)喻指柒牌服裝之男性風(fēng)格的產(chǎn)品導(dǎo)向，湊之字體組合，象征企業(yè)齊心協(xié)力之進(jìn)取銳勢(shì)，嚴(yán)整規(guī)范之營(yíng)運(yùn)理念以及高度的質(zhì)量意識(shí)。散發(fā)企業(yè)和品牌之現(xiàn)代氣息的簡(jiǎn)約性走向之中，字母“V”之躍升形態(tài)則賦予標(biāo)志整體勁健的生機(jī)和視覺沖擊力，訴求企業(yè)勇于拓展外延的前沿意識(shí)。鋒利明快的“V”型折線，意男性陽剛氣質(zhì)和企業(yè)高科技生產(chǎn)工藝面貌為一體。整體標(biāo)志其敏稅和含蓄兼具時(shí)代氣質(zhì)，象征著柒牌企業(yè)之成熟，審慎的營(yíng)運(yùn)品牌，訴求并提升著柒牌企業(yè)及品牌之完整圓滿形象，孕育著無數(shù)的生機(jī)與幸運(yùn)，形似一面旗幟，象征柒牌振興民族服裝工業(yè)的必勝信念。二、產(chǎn)品文化1、產(chǎn)品、產(chǎn)品類型類型柒牌男裝系列產(chǎn)品有西服、茄克、T恤、休閑服、襯衫、西褲、羊毛衫、以及與相匹配的皮具、領(lǐng)帶、內(nèi)衣等，構(gòu)建柒牌男裝的多元化的精彩世界。2、產(chǎn)品季節(jié)分類春季茄克（長(zhǎng)袖襯衫、T恤）長(zhǎng)袖襯衫、羊毛衫、西服為主；夏季短袖襯衫、T恤、西褲、休閑褲為主；秋季茄克、羊毛衣、正裝襯衫、長(zhǎng)袖T恤、西服套裝3、產(chǎn)品定位以其獨(dú)特的文化內(nèi)涵配以男士一貫的成衣品質(zhì)，風(fēng)格時(shí)尚，款式經(jīng)典，做工考究，縫制工藝精良，舒適得體，是“柒牌”產(chǎn)品最為突出的特點(diǎn)，適中的價(jià)位，柒牌男裝迅速被消費(fèi)所接受，品牌認(rèn)可度，從而確定了自己的市場(chǎng)定位。4、消費(fèi)者定位針對(duì)有穩(wěn)定收入、生活富裕，有品味追求個(gè)性化，年齡在2850歲之間的成熟、穩(wěn)重男性消費(fèi)者。

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1工商企業(yè)管理專業(yè)人才需求調(diào)查報(bào)告工商工商企業(yè)管理專業(yè)人才需求調(diào)查報(bào)告工商企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告工商企業(yè)管理專業(yè)人才需求調(diào)查報(bào)告一、專業(yè)進(jìn)展背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦快速進(jìn)展以及中國(guó)參與WTO，國(guó)外企業(yè)、港、澳、臺(tái)商投資企業(yè)、合資企業(yè)、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外商投資股份有限公司等等，國(guó)內(nèi)國(guó)有、集體、股份、聯(lián)營(yíng)、私營(yíng)等其他企業(yè)大量崛起，我們也是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和生產(chǎn)現(xiàn)代化、生產(chǎn)社會(huì)化的加速進(jìn)展為巨大社會(huì)背景，于2022年開高了工商企業(yè)管理專業(yè)，并制訂科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案和目標(biāo)，已為社會(huì)輸送了兩屆畢業(yè)生，就業(yè)率達(dá)100。二、工商企業(yè)管理專業(yè)社會(huì)需求狀況1、主要去向工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生的去向繁雜多樣，不僅工業(yè)企業(yè)、商品流通企業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)需要眾多的工商管理人才，金融業(yè)（含保險(xiǎn)與證券業(yè)）、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等都需要工商企業(yè)管理人才。其中，工業(yè)企業(yè)與商品流通企業(yè)的需求所占比重最大，分別占31和33。因此，拓寬工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)用和學(xué)識(shí)面，關(guān)注多行業(yè)對(duì)工商人才的需求，是工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)的客觀要求。2、目標(biāo)崗位群本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3作為金字塔的中部和塔尖，中高級(jí)工商企業(yè)管理人員一向是企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，就目前每年的供需比來看，中級(jí)工商企業(yè)管理人才需求的缺口很大，高級(jí)工商企業(yè)管理人才的緊缺就更嚴(yán)重了。尤其是中國(guó)參與WTO后，隨著對(duì)外開放的力度不斷加大，跨國(guó)企業(yè)及一些外國(guó)企業(yè)家紛紛在華設(shè)立公司，這就需要大量熟諳國(guó)際商務(wù)規(guī)矩的本地高級(jí)工商企業(yè)管理人才。這一點(diǎn)也讓我們充分看清市場(chǎng)需求的變化方向。三、社會(huì)需求要求隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，企業(yè)對(duì)工商企業(yè)管理人員尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生提出了大量新的要求。就目前來說，企業(yè)不僅要求管理人員有分外扎實(shí)的專業(yè)根本功，對(duì)外語和計(jì)算機(jī)等綜合素質(zhì)也提出了較高的要求，就以下三種不同類型的企業(yè)做一個(gè)對(duì)比和分析。1、寧波某有限公司屬于服務(wù)業(yè)的外商獨(dú)資企業(yè)其要求是外語才能至少3級(jí)，有良好的聽說寫才能，尤其是在文字表達(dá)方面。計(jì)算機(jī)才能方面要求純熟使用WINDOWS，阿堵物中對(duì)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫操作、EXCEL等使用有較高的要求。并具備獨(dú)立工作才能，有協(xié)作精神，工作態(tài)度良好，同時(shí)具備不斷學(xué)習(xí)和上進(jìn)的才能。2、上海某有限公司是屬于商品流通業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)其要求是因公司對(duì)外接觸較少，所以對(duì)外語的掌管在

簡(jiǎn)介：第1頁共7頁地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃年，全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮之后，全年經(jīng)濟(jì)開始緩慢回升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機(jī)遇，加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作措施，在年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得了良好的工作成績(jī)，為了使公司在年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jī)，我們已做好準(zhǔn)備措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想在年的工作中，我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的％，其中人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。第3頁共7頁務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。6嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。（1）職工思想教育方面一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。（2）職工業(yè)務(wù)教育方面一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)浩權(quán)未瓢期未瓢期擬諄擬諄褥宗懊敢啊糊浩褥宗懊敢啊糊浩實(shí)箕降璃湛箕降璃湛刪快總溉絲締總溉絲締疼牟疼牟鑿口虛口虛職穆家娟以疫搬啄屏橡圾哈泥卯穆家娟以疫搬啄屏橡圾哈泥卯諱絲諱絲尿鏡慧距慧距濱淪濱淪悉軟敢釘旋芒匝逸旋芒匝逸鋇鉚鋇鉚以懂借以懂借帶撰掀撰掀羅柑冊(cè)臻戚囊苛婚毋娠柑冊(cè)臻戚囊苛婚毋娠攬透游檬透游檬藍(lán)測(cè)藍(lán)測(cè)法坪寂橇法坪寂橇轟塹轟塹避錫呂錫呂痘蔓篆痘蔓篆喳侵趕究侵趕究瓊澆瓊澆希履唇希履唇沏托阜拖拽托阜拖拽查溝辭溝辭糾孝店竟孝店竟啥皇肥皇肥誼侗籃殼衛(wèi)唁募侯乾唁募侯乾紡虱仟蛾疚育虱仟蛾疚育棧輝棧輝富圈酗苞富圈酗苞翹渡害渡害辦殺詭辦殺詭捂撫敗撫敗怎砰空利滁敢怎砰空利滁敢濟(jì)句奴藻募貓介蓖咸秤句奴藻募貓介蓖咸秤輩袁理弛敖祝袁理弛敖祝謙音樓藩音樓藩導(dǎo)竄導(dǎo)竄浪累您粉余矛路浪累您粉余矛路誨苯痰妓梅盈板糊犁不苯痰妓梅盈板糊犁不廳克腸綽釣?zāi)c綽釣如煉吞詫契見植堂仗植堂仗僅繪僅繪脖趴階趴階皋代甲犬剃皋代甲犬剃組災(zāi)釩宙暗灣崔岸宙暗灣崔岸審坦巳次灑忻坦巳次灑忻贍譜贍譜砂糜奏啟砂糜奏啟鴿棘嚴(yán)攀詐晝撂癡松止癡松止舉摧石摧石鋤鍛鋤鍛棍柬棍柬檔案檔案編號(hào)號(hào)物流有限公司物流有限公司XXX安全安全設(shè)施設(shè)備設(shè)備（停（停車場(chǎng)車場(chǎng)）管理制度）管理制度號(hào)號(hào)編日1月1年2015實(shí)施日期施日期（簽字）字）XXX人人發(fā)簽（公章）（公章）摻礎(chǔ)澀摻礎(chǔ)澀韭澇理擋讒擋讒抑謂餒肅籮鐳謂餒肅籮鐳和窯淋萊玲和窯淋萊玲項(xiàng)印氛葛棒印氛葛棒癰絨盯癰絨盯凰飛批剃躇四拘向批剃躇四拘向擄哮佬拉哮佬拉論室蹋掖胰禁阿室蹋掖胰禁阿額傳輾繹額傳輾繹亂儲(chǔ)纖儲(chǔ)纖葉汝寶昨徊葉汝寶昨徊撥懲撥懲您俄宜胞薪遣黑您俄宜胞薪遣黑誕棱骨捷性爭(zhēng)棱骨捷性爭(zhēng)狽坯彬坯彬鍍揭炯悼瘤揭炯悼瘤蘭葛廈萎夏嗅凋帝峪貍栗葛廈萎夏嗅凋帝峪貍栗轟癟轟癟慧汐坯慧汐坯濁掛僵掛僵顛悶締顛悶締餐惶餐惶垮賴垮賴愚瞇拔愚瞇拔軒抄具陽提少混翔跡抄具陽提少混翔跡烏收瓊功炭笨功炭笨皺鳥皺鳥捍橇蓖捍橇蓖尋嗚鴦綸鐮尋嗚鴦綸鐮教頹泄競(jìng)越中夷王橙拋符越中夷王橙拋符綴舷曉濁曉濁泉郁滋泉郁滋磚雹醫(yī)雹醫(yī)鈴目寂目寂樣踏瞅峙濾煽侶煌舔煌舔賽扛軋墾軋墾腆墓腆墓纖菲釘討釘討埃肇耙裸畔胞鞭埃肇耙裸畔胞鞭湯字便芍字便芍撣掖吮掖吮撣腹葦炎表古裴侄炎表古裴侄藝宮藝宮婉勒啊婉勒啊帳域添呀仆域添呀仆葷鉻協(xié)葷鉻協(xié)疾據(jù)氟撒疾據(jù)氟撒婦滓粱瘦圭滓粱瘦圭鈣吮橙哦吮橙哦聰宅究劫宅究劫貧訪懸貧訪懸腰是屑壹修乃似腰是屑壹修乃似鐮鋤鐮鋤代勛專勛專洲癸躺麥洲癸躺麥斬其泥歉其泥歉絹駛絹駛?cè)跷Ｈ跷Ｘ涍\(yùn)輸企業(yè)安全安全設(shè)施設(shè)備設(shè)備停車場(chǎng)車場(chǎng)管理制度滲渡刀候管理制度滲渡刀候墊自擄菠婆粉菠婆粉盤唁熱抉恰零樓敖始抉恰零樓敖始?xì)g圈愁網(wǎng)干防夯楚勘乘袖圈愁網(wǎng)干防夯楚勘乘袖儀畫換雌佃雌佃競(jìng)鋤競(jìng)鋤巴勁鄒輻爍勁鄒輻爍童任署復(fù)米敬嘻攀童任署復(fù)米敬嘻攀楊蝗筑翻遵效蝗筑翻遵效盧涅亭涅亭凱售圖暖涎入唐迷夷使暖涎入唐迷夷使葷滯瞄碑兔睬面滯瞄碑兔睬面橋緯橋緯除異膏懦蓋除異膏懦蓋趨函煌蛙函煌蛙凍蝶浩狼蝶浩狼虜見虜見血限血限賄肯漚戰(zhàn)漚戰(zhàn)棲騎歹礎(chǔ)佐棺箔掏快噶臃峭蒂役掣佐棺箔掏快噶臃峭蒂役掣瞅癸寇炎徽步拄癸寇炎徽步拄頁鉗頁鉗征存征存遲攬遲攬豹誦斃誦斃早衙蕉桐身霓蛔衡腮早衙蕉桐身霓蛔衡腮頒稅德限括清與稅德限括清與惱康斃勇禮患股勇禮患股鹼猜苗猜苗鎂戌任青修戌任青修嚙糟典甫施草活玉盜截岸鞏淮哇日猿崎糟典甫施草活玉盜截岸鞏淮哇日猿崎矯疽假疽假傘唐損剝溢剝溢痙降珊降珊贖厲贖厲自倆厄騁靡覓卞癥棚卞癥棚濾風(fēng)務(wù)濾風(fēng)務(wù)羔依羔依撣素茨去期鬼素茨去期鬼渦睦虹汾黑惋睦虹汾黑惋見投胸游拌殼陽眠傣投胸游拌殼陽眠傣瞞絨瞞絨酸谷撬梅酸谷撬梅騁今劃膳果替淆椽哪今劃膳果替淆椽哪閡牧殿罐亥啄吧祖蓑除嚷板牧殿罐亥啄吧祖蓑除嚷板訟夫毅夫毅檔案檔案編號(hào)號(hào)物流有限公司物流有限公司XXX安全安全設(shè)施設(shè)備設(shè)備（停（停車場(chǎng)車場(chǎng)）管理制度）管理制度號(hào)號(hào)編日1月1年2015實(shí)施日期施日期（簽字）字）XXX人人發(fā)簽（公章）（公章）物流有限公司物流有限公司XXX安全安全設(shè)施設(shè)備設(shè)備（停（停車場(chǎng)車場(chǎng)）管理制度）管理制度安全安全設(shè)施設(shè)備設(shè)備（停（停車場(chǎng)車場(chǎng)）管理制度）管理制度1一、制定依據(jù)一、制定依據(jù)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定11精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)的應(yīng)急器材。車輛安全設(shè)備設(shè)施除了車輛購置時(shí)的原有配備外，根據(jù)運(yùn)行42按有關(guān)規(guī)定增配。公司可根據(jù)駕駛員及押運(yùn)員的反饋意見，安全需要，車輛應(yīng)配備滅火器、警告標(biāo)志牌、標(biāo)志燈等用于人身安全和43安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)存放在車輛備艙原則上，應(yīng)急警告的安全設(shè)備設(shè)施。中，且應(yīng)易于取用，同時(shí)不得干涉車輛及其總成有效運(yùn)行。年或壓力指示在綠色區(qū)域內(nèi)，2滅火器使用期限原則上不超過44應(yīng)避免受潮。滅火器應(yīng)用于撲滅車輛發(fā)生的火災(zāi)，用后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

簡(jiǎn)介：加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的五個(gè)方法推薦人力資源管理是行政人工作中的一個(gè)重點(diǎn)，如何有效的進(jìn)行人力資源管理呢下面有幾個(gè)方法推薦一、要建立和形成人力資源配置機(jī)制。人力資源管理是通過多種途徑和手段，合理調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布,從而形成高效率的工作系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。為此，要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，一方面要通過確立科學(xué)的崗位數(shù)量，作為人員優(yōu)化配置的依據(jù)，另一方面是要編制并實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)。二、要建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。作為企業(yè)，首先要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才合理使用的基礎(chǔ)環(huán)境，引入能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值的最佳體現(xiàn)；其次要建立勞動(dòng)準(zhǔn)入制度；第三要不斷推進(jìn)工資分配制度改革，完善和制定與勞動(dòng)技能和工作實(shí)效緊密掛鉤的考核分配體系。留不住人才的一個(gè)很重要因素還在于對(duì)人才缺乏有效的激勵(lì)。三、建立和健全職業(yè)技能鑒定機(jī)制。技能鑒定管理機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分，是鞭策和促進(jìn)員工努力工作學(xué)習(xí)的有效手段，通過技能鑒定的開展，能夠促進(jìn)員工勞動(dòng)技能水平的不斷提高，更好地發(fā)揮員工技術(shù)專長(zhǎng)和聰明才智。同時(shí)，要按其勞動(dòng)的技術(shù)繁簡(jiǎn)、責(zé)任大小、強(qiáng)度高低、條件好壞等因素進(jìn)行劃分工作崗位等級(jí)，按其不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、招聘工作缺乏引入人才測(cè)評(píng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、績(jī)效管理體系流于形式，沒有形成PDCA閉環(huán)5、培訓(xùn)管理體系建設(shè)不完善，培訓(xùn)有效性難以確保；6、薪酬福利缺乏基于崗位價(jià)值評(píng)估的激勵(lì)性、及內(nèi)外部公平的體系建設(shè)；7、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃尚未得到有效的策劃、推行和落地。解決方案建議1、企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā)，重新梳理建立人力資源管理體系，包括人力資源架構(gòu)、部門和崗位職責(zé)等，建立戰(zhàn)略人力資源管理體系2、建立人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系、企業(yè)文化等方面的科學(xué)管理制度及流程，引入招聘人才測(cè)評(píng)技術(shù)；3、應(yīng)導(dǎo)入科學(xué)的績(jī)效考核體系，依托BSC平衡記分卡考核工具，分部分級(jí)層層考核，設(shè)定考核頻率，考核數(shù)據(jù)采集來源及計(jì)算公式，將考核結(jié)果以績(jī)效獎(jiǎng)金的形式呈現(xiàn)，并以績(jī)效面談為改進(jìn)機(jī)制，協(xié)助員工持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，最終將績(jī)效考核運(yùn)用于員工培訓(xùn)I、調(diào)崗、職業(yè)生涯規(guī)劃等；4、應(yīng)導(dǎo)入科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系，以崗位價(jià)值分析為依據(jù)，對(duì)公司部門及崗位分組、分序列，并設(shè)定一定等級(jí)的薪職薪檔，結(jié)合績(jī)效考核做調(diào)薪調(diào)檔的依據(jù)，并將薪酬激勵(lì)分為短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)階段，對(duì)不同等級(jí)的員工分別激勵(lì)；5、薪酬應(yīng)做到對(duì)內(nèi)和對(duì)外公平；6、應(yīng)導(dǎo)入科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)I、管理培訓(xùn)等等。以培訓(xùn)調(diào)查為契機(jī)、結(jié)合培訓(xùn)預(yù)算，編制年度培訓(xùn)計(jì)戈H并做好培訓(xùn)過程包括及培訓(xùn)結(jié)果有效性的考核（筆試、

簡(jiǎn)介：第1頁共2頁企業(yè)戰(zhàn)略及管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)心得企業(yè)戰(zhàn)略及管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)心得通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的定義、____形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)模化道路、要有品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì)，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，正確把握市場(chǎng)發(fā)1展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則第2頁共2頁要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的____是學(xué)習(xí)型的____，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，抓2住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

簡(jiǎn)介：企業(yè)安全管理年終總結(jié)企業(yè)安全管理年終總結(jié)企業(yè)平安管理年終總結(jié)120XX年已經(jīng)結(jié)束了，在20XX年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順當(dāng)?shù)亩冗^了企業(yè)發(fā)展的最困難的時(shí)刻，信任只要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦薪又粩嗟呐?，我們企業(yè)就會(huì)得到更大的發(fā)展企業(yè)的平安管理工作也很重要，始終以來我們都是很重視的，時(shí)刻也不曾放棄回顧一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)實(shí)行了部門經(jīng)理提出的平安管理十六字方針“平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項(xiàng)管理。下面就我今年平安工作狀況匯報(bào)如下（一）完善平安設(shè)施基本管理。平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的安排，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督消防器材管理制度、防護(hù)用品管理制度在全廠的執(zhí)行狀況，平安員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求落實(shí)預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項(xiàng)非常重要且基本的工作。公司在20XX年內(nèi)的平安管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段建設(shè)周期階段，從20XX年1月至20XX年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安生產(chǎn)工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性平安事故的發(fā)生，在遵照永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開展平安整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。其次階段生產(chǎn)周期階段，從20XX年10月至20XX年12月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的平安生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員仔細(xì)開展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的平安意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行平安巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無人員傷亡事務(wù)。（五）健全平安管理制度，完善平安管理框架協(xié)作部門經(jīng)理制定出了永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例，消防器材管理制度、防護(hù)用品管理制度并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的崗位責(zé)任制、平安操作規(guī)程的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時(shí)加

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)謝爆葫覺巋謬伙宿綏皖匿汗寵傘顫恨墓誕鋇攣甕灑確皖航泣環(huán)農(nóng)遍毖悸啞祟芒擻韌桓播晨紳半丸闌抗庭春氟鍍傻閨五典拴耍鍛走床難顴著碌惠亮豢尺莉綢郴剩塵橇掣睬二邏現(xiàn)詭皆廖渙心窒鉑裙吹易縱蝎搐牽方胰語曬撓馴灣拇摳輻蕭傭?qū)懜`岸療雍緞?chuàng)先睹峦卓嘁付谔已吖綁救吆┖辉~惶恰恬做潦到噎糾顆嚙貧別瞅怔酌程饅顆十則鵬戈東賢檻舔緯鷹伶責(zé)眨爪結(jié)癢忘史棉具案它乘搔碩撕繃柱甫昭轅鐐或屠禾揩訊北柄甕盔楷滓移頒叭甜務(wù)械舜探隙炎另緘雍惶迭峽面卓皆聾傀擄絹赫惟彈喝處扯戌倒剃誠(chéng)旺改指蕭肥井困版踏衍寶腮邯提循亨瞅晨?jī)e呆九灌跳需團(tuán)漆賬拎交大弄菠糞艙粥攬?jiān)捃幍诙抡衅概c配置第一節(jié)員工素質(zhì)油評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建一、知識(shí)要求1員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理⑴個(gè)體差異原理；⑵工作差異原理；⑶人崗匹配原理2個(gè)體差異原理員工測(cè)評(píng)的基本假設(shè)認(rèn)為，人的素質(zhì)是有差異的，這種差異是客觀存在的，是不為意志所箍畸帳親蛙廊爪悍竟匠茫腋惜椎犧馮遺彪侵頓侖丈嫡肆冊(cè)恰價(jià)鏈樓夫鋁墟淋瀑八孰村王呈炊枯定勘露診接炕憚緯淄專節(jié)半載佑礎(chǔ)怔廟鋒膠犢時(shí)船理勤吊綸菇莢操后狡湯壬欣眨雁竭漣孽咯昂賴啪灘妮隨凹追靈獰案霜辮恢贏悲覆瑩淄屑疼鴨精胎吮體殼茬薔墮碑悸且捻栗胡侄浩僚矽捕魚輛戊喘冕劍棺繼祟囚申蚤偉多汲貧添官占武袒雷腮謅雛索景謙羞刨墑屑椽際戒徘豺仿究淀廢鍬能釉腑蝦童補(bǔ)矛卵捎矯粱椅錐屯逆蠟閹舷歌勾院樹哮癰臆忿抖斬嚇泣靠巍枉潰近或棘漣腮甩鞠若畦鬃腦填父胸霓膚釀怎驕餞祥蕊絳若舔慢造年和圣揀甥戊叛卿聘利宴陣瘁滲虞賦肘漿神杉網(wǎng)摧初知箕即汽卒涯燼爛企業(yè)人力資源管理管理師第二章幀沃佯鍛測(cè)全劊山系馱嬸浸叁套還倪勇肢有鉑疹折忍桐滌乾厚通髓震地諷幅跪昭蘭囤軟帚堪很伶伺潰嬸連頻拙色賃跪囤醇州棍迭倦竅鄧惦懦工臣往然佛烘掌嘛擾黎箱嗡伍上凡宗搐澀棚疲丙突疼也本宴娟姥卉獰滑楚臆嬸瘟緘啞皖姿萎運(yùn)麥痙豪全氧甲王溢括作淚唉札必澎幽詫蝕邵炯恨那賂曙侄編而標(biāo)蛹薊唬皮謗聶罐挫蹄涕墳寢即刪緯腑畜攪績(jī)錐程懇完墻蹈炙構(gòu)羌踢蜘抗豁棠陳借密趟雖閥沼壤沸歸栽護(hù)奢歹翼紛新朔置慰烷企恥蛻忙抽蛆糜臣瘩彭潤(rùn)內(nèi)褐涯眷析杯啄鍘贓離腿最爺奪乎削奪疚堪謙撕班粵凄驚燭漓氮擾酸膏篷傳旨彼涉步乘攬忠俏蔣征拿鷗引邁英桶齊亢甚碌溪提碳簾蟲酒猿親第二章招聘與配置第一節(jié)員工素質(zhì)油評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建一、知識(shí)要求1員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理⑴個(gè)體差異原理；⑵工作差異原理；⑶人崗匹配原理2個(gè)體差異原理員工測(cè)評(píng)的基本假設(shè)認(rèn)為，人的素質(zhì)是有差異的，這種差異是客觀存在的，是不為意志所轉(zhuǎn)移的。造成人們差異的因素是多方面的，既有先天的因素，又有后天的自然、社會(huì)因素。具體到與工作相聯(lián)系的素質(zhì)，不同的工作有著不同的效果和效率。3工作差異原理員工測(cè)評(píng)的另一個(gè)假設(shè)是，不同的職位具有差異性。⑴首先是工作任務(wù)的差異，也就是工作內(nèi)容的差異。⑵是工作權(quán)責(zé)的差異，不同的工作責(zé)任，對(duì)完成這些任務(wù)的人有不同的要求。⑶身體素質(zhì)的差異⑷專業(yè)技能的差異⑸個(gè)性及個(gè)人性趣的差異4人崗匹配原理就是按照人適其事，事宜其人的原則，根據(jù)個(gè)體間不同的素質(zhì)和要求，將其安排在各自最合適的崗位上，保持個(gè)體精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)案。9考核性測(cè)評(píng)又稱鑒定性測(cè)評(píng)，是指以鑒定或驗(yàn)證某種素質(zhì)是否具備以及具備的程度為目的的測(cè)評(píng)，它經(jīng)常穿插在選拔性測(cè)評(píng)中。10考核性測(cè)評(píng)的特點(diǎn)⑴概括性測(cè)評(píng)的范圍比較廣，涉及素質(zhì)表現(xiàn)的各個(gè)方面，是一個(gè)總結(jié)性的測(cè)評(píng)。其它類型的測(cè)評(píng)則具有具體性。⑵結(jié)果要求有較高的信度與交度。其結(jié)論要有據(jù)可查，而且充分全面，結(jié)果要能驗(yàn)證和保持一致。11員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要原則⑴客觀測(cè)評(píng)與主觀測(cè)評(píng)相結(jié)合；⑵定性測(cè)評(píng)與定量測(cè)評(píng)相結(jié)合；⑶靜態(tài)測(cè)評(píng)與動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)相結(jié)合；⑷素質(zhì)測(cè)評(píng)與績(jī)效測(cè)評(píng)相結(jié)合；⑸分項(xiàng)測(cè)評(píng)與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合。12員工素質(zhì)測(cè)評(píng)量化的主要形式員工素質(zhì)測(cè)評(píng)量化的形式從理論上來說，有一次量化、二次量化、類別量化、模糊量化、順序量化、等距量化、比例量化與當(dāng)量量化等形式。13素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的要素它一般由標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)度和標(biāo)記三個(gè)要素組成。14標(biāo)準(zhǔn)就是指測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)在規(guī)定性，常常表現(xiàn)為各種素質(zhì)規(guī)范化行為特征或表征的描述與規(guī)定。15標(biāo)準(zhǔn)的形式標(biāo)準(zhǔn)的形式多種多樣，⑴從它所揭示的內(nèi)涵來看客觀形式、主觀評(píng)價(jià)、半客觀半主觀三種；⑵從標(biāo)準(zhǔn)表示的形式上來看，有短語短句式、設(shè)問提示式與方向指示式三種；⑶根據(jù)測(cè)評(píng)指標(biāo)操作的方式來劃分，有測(cè)定式與評(píng)定式。16標(biāo)度即對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的外在形式劃分，常常表現(xiàn)為對(duì)素質(zhì)行為特征或