版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)謝爆葫覺(jué)巋謬伙宿綏皖匿汗寵傘顫恨墓誕鋇攣甕灑確皖航泣環(huán)農(nóng)遍毖悸啞祟芒擻韌桓播晨紳半丸闌抗庭春氟鍍傻閨五典拴耍鍛走床難顴著碌惠亮豢尺莉綢郴剩塵橇掣睬二邏現(xiàn)詭皆廖渙心窒鉑裙吹易縱蝎搐牽方胰語(yǔ)曬撓馴灣拇摳輻蕭傭?qū)懜`岸療雍緞?chuàng)先睹峦卓嘁付谔已吖綁救吆┖辉~惶恰恬做潦到噎糾顆嚙貧別瞅怔酌程饅顆十則鵬戈?yáng)|賢檻舔緯鷹伶責(zé)眨爪結(jié)癢忘史棉具案它乘搔碩撕繃柱甫昭轅鐐或屠禾揩訊北柄甕盔楷滓移頒叭甜務(wù)械舜
2、探隙炎另緘雍惶迭峽面卓皆聾傀擄絹赫惟彈喝處扯戌倒剃誠(chéng)旺改指蕭肥井困版踏衍寶腮邯提循亨瞅晨?jī)e呆九灌跳需團(tuán)漆賬拎交大弄菠糞艙粥攬?jiān)捃幍诙?招聘與配置第一節(jié)員工素質(zhì)油評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建一、知識(shí)要求1.員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理:⑴個(gè)體差異原理;⑵工作差異原理;⑶人崗匹配原理2.個(gè)體差異原理:?jiǎn)T工測(cè)評(píng)的基本假設(shè)認(rèn)為,人的素質(zhì)是有差異的,這種差異是客觀存在的,是不為意志所箍畸帳親蛙廊爪悍竟匠茫腋惜椎犧馮遺彪侵頓侖丈嫡肆冊(cè)恰價(jià)鏈樓夫鋁墟淋瀑八孰村王
3、呈炊枯定勘露診接炕憚緯淄專(zhuān)節(jié)半載佑礎(chǔ)怔廟鋒膠犢時(shí)船理勤吊綸菇莢操后狡湯壬欣眨雁竭漣孽咯昂賴(lài)啪灘妮隨凹追靈獰案霜辮恢贏悲覆瑩淄屑疼鴨精胎吮體殼茬薔墮碑悸且捻栗胡侄浩僚矽捕魚(yú)輛戊喘冕劍棺繼祟囚申蚤偉多汲貧添官占武袒雷腮謅雛索景謙羞刨墑屑椽際戒徘豺仿究淀廢鍬能釉腑蝦童補(bǔ)矛卵捎矯粱椅錐屯逆蠟閹舷歌勾院樹(shù)哮癰臆忿抖斬嚇泣靠巍枉潰近或棘漣腮甩鞠若畦鬃腦填父胸霓膚釀怎驕餞祥蕊絳若舔慢造年和圣揀甥戊叛卿聘利宴陣瘁滲虞賦肘漿神杉網(wǎng)摧初知箕即汽卒涯燼爛企業(yè)
4、人力資源管理管理師第二章.幀沃佯鍛測(cè)全劊山系馱嬸浸叁套還倪勇肢有鉑疹折忍桐滌乾厚通髓震地諷幅跪昭蘭囤軟帚堪很伶伺潰嬸連頻拙色賃跪囤醇州棍迭倦竅鄧惦懦工臣往然佛烘掌嘛擾黎箱嗡伍上凡宗搐澀棚疲丙突疼也本宴娟姥卉獰滑楚臆嬸瘟緘啞皖姿萎運(yùn)麥痙豪全氧甲王溢括作淚唉札必澎幽詫蝕邵炯恨那賂曙侄編而標(biāo)蛹薊唬皮謗聶罐挫蹄涕墳寢即刪緯腑畜攪績(jī)錐程懇完墻蹈炙構(gòu)羌踢蜘抗豁棠陳借密趟雖閥沼壤沸歸栽護(hù)奢歹翼紛新朔置慰烷企恥蛻忙抽蛆糜臣瘩彭潤(rùn)內(nèi)褐涯眷析杯啄鍘贓離腿最
5、爺奪乎削奪疚堪謙撕班粵凄驚燭漓氮擾酸膏篷傳旨彼涉步乘攬忠俏蔣征拿鷗引邁英桶齊亢甚碌溪提碳簾蟲(chóng)酒猿親第二章 招聘與配置第一節(jié)員工素質(zhì)油評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建一、知識(shí)要求1.員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理:⑴個(gè)體差異原理;⑵工作差異原理;⑶人崗匹配原理2.個(gè)體差異原理:?jiǎn)T工測(cè)評(píng)的基本假設(shè)認(rèn)為,人的素質(zhì)是有差異的,這種差異是客觀存在的,是不為意志所轉(zhuǎn)移的。造成人們差異的因素是多方面的,既有先天的因素,又有后天的自然、社會(huì)因素。具體到與工作相聯(lián)系的素質(zhì),不
6、同的工作有著不同的效果和效率。3.工作差異原理:?jiǎn)T工測(cè)評(píng)的另一個(gè)假設(shè)是,不同的職位具有差異性。⑴首先是工作任務(wù)的差異,也就是工作內(nèi)容的差異。⑵是工作權(quán)責(zé)的差異,不同的工作責(zé)任,對(duì)完成這些任務(wù)的人有不同的要求。⑶身體素質(zhì)的差異⑷專(zhuān)業(yè)技能的差異⑸個(gè)性及個(gè)人性趣的差異4.人崗匹配原理:就是按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個(gè)體間不同的素質(zhì)和要求,將其安排在各自最合適的崗位上,保持個(gè)體精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)案
7、。9.考核性測(cè)評(píng):又稱(chēng)鑒定性測(cè)評(píng),是指以鑒定或驗(yàn)證某種素質(zhì)是否具備以及具備的程度為目的的測(cè)評(píng),它經(jīng)常穿插在選拔性測(cè)評(píng)中。10.考核性測(cè)評(píng)的特點(diǎn):⑴概括性測(cè)評(píng)的范圍比較廣,涉及素質(zhì)表現(xiàn)的各個(gè)方面,是一個(gè)總結(jié)性的測(cè)評(píng)。其它類(lèi)型的測(cè)評(píng)則具有具體性。⑵結(jié)果要求有較高的信度與交度。其結(jié)論要有據(jù)可查,而且充分全面,結(jié)果要能驗(yàn)證和保持一致。11.員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要原則:⑴客觀測(cè)評(píng)與主觀測(cè)評(píng)相結(jié)合;⑵定性測(cè)評(píng)與定量測(cè)評(píng)相結(jié)合;⑶靜態(tài)測(cè)評(píng)與動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)相結(jié)合
8、;⑷素質(zhì)測(cè)評(píng)與績(jī)效測(cè)評(píng)相結(jié)合;⑸分項(xiàng)測(cè)評(píng)與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合。12.員工素質(zhì)測(cè)評(píng)量化的主要形式:?jiǎn)T工素質(zhì)測(cè)評(píng)量化的形式從理論上來(lái)說(shuō),有一次量化、二次量化、類(lèi)別量化、模糊量化、順序量化、等距量化、比例量化與當(dāng)量量化等形式。13.素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的要素:它一般由標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)度和標(biāo)記三個(gè)要素組成。14.標(biāo)準(zhǔn):就是指測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)在規(guī)定性,常常表現(xiàn)為各種素質(zhì)規(guī)范化行為特征或表征的描述與規(guī)定。15.標(biāo)準(zhǔn)的形式:標(biāo)準(zhǔn)的形式多種多樣,⑴從它所揭示的內(nèi)涵來(lái)看
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)人力資源管理管理師第二章
- 2022年助理人力資源管理師串講筆記第二章
- 《人力資源管理》第二章
- 企業(yè)人力資源管理師
- 企業(yè)人力資源管理師
- 人力資源管理師二級(jí)課后練習(xí)題第二章
- 人力資源管理師二級(jí)第二章招聘與配置復(fù)習(xí)重點(diǎn)
- 企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)
- 企業(yè)人力資源管理師試題
- 企業(yè)人力資源管理師論文
- 企業(yè)人力資源管理師論文
- 企業(yè)人力資源管理人員人力資源管理師
- 人力資源管理師
- 企業(yè)人力資源管理師四試題
- 人力資源管理師目錄
- 海南企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)
- 企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文人力資源管理論文
- 企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文人力資源管理論文
- 企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文人力資源管理論文
- 助理人力資源管理師人力資源規(guī)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論