簡介：企業(yè)外用工、臨時工平安管理前，隨著勞動用工制度的改革，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要，自主決定用工形式，這樣，有的企業(yè)把勞動強度大，苦、臟、累、險的工作，有毒有害的作業(yè)崗位以及一些建筑、拆掉、搬遷、清理、維修等任務(wù)，雇用一些外用工完成或承包給一些施工隊。我們分析，企業(yè)使用這支隊伍，雖然具備了使用工資成本低，招退自主，使用方便等特點，但是，從整體情況看，這支隊伍文化知識較差，缺少基本的平安素質(zhì)和法制觀念，因此，在生產(chǎn)勞動過程中，容易出現(xiàn)圖省事、趕進度、違章蠻干等現(xiàn)象。另外，由于企業(yè)對外用工的管理不善，監(jiān)視檢查不利，從而也造成外用工的自身傷害，企業(yè)職工被外用工傷害或傷害外用工的一些事故在企業(yè)中時有發(fā)生。造成這種情況的主要原因，歸納起來有以下幾種一是企業(yè)招用外用工采取以包代管的方法，實際上是包而不管；二是違反國家有關(guān)規(guī)定，簽訂類似“工傷概不負(fù)責(zé)”的“經(jīng)濟承包合同”；三是違反經(jīng)濟合同簽訂程序，先干活后簽訂；四是企業(yè)將生產(chǎn)任務(wù)包給無相應(yīng)資質(zhì)的外用工（隊）,造成越級發(fā)包；五是簽訂的經(jīng)濟合同內(nèi)容與實際從事的生產(chǎn)任務(wù)不符，或超越承包者的經(jīng)營范圍，搞假承包；六是不注意合同時效的法律作用，合同未簽就進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場；七是合同到期后也不辦理補簽手續(xù)。這些現(xiàn)象在企業(yè)中都有不同程度的存在。針對目前企業(yè)使用外用工的現(xiàn)狀，并根據(jù)市經(jīng)委等有關(guān)文3凡從事特殊作業(yè)的臨時工（電工、電氣焊工、司爐工等特殊工種）必須持勞動部門簽發(fā)的特種作業(yè)人員操作證和廠安技部門發(fā)放的“廠內(nèi)臨時工平安操作證”方可作業(yè)。4凡長期使用的臨時工（指3個月

簡介：第1頁共7頁企業(yè)全面預(yù)算管理心得體會企業(yè)全面預(yù)算管理心得體會全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法,是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一、全面預(yù)算的意義一、全面預(yù)算的意義全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中，財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。二、全面預(yù)算的必要性二、全面預(yù)算的必要性迄今為止，在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強集權(quán)管理，實現(xiàn)集團公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口。但在實際工作中，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進中存在一些認(rèn)識和實務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其第3頁共7頁不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團企業(yè)在實際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。原因主要有三個方面11增量或減量預(yù)算的編制簡便，只是對上一年實際數(shù)據(jù)進行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實際22可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價還價行為留下空間33承認(rèn)歷史水平的合理性。盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。事實上,預(yù)算管理的最直接目的有三個一是充分利用價值鏈分析，剔除經(jīng)濟行為中的非增值因素二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟行為的輕重緩急三是確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，按照實施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時必須結(jié)合具體部門、單位的實際情況，對不同的經(jīng)濟內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。五、全面預(yù)算松弛五、全面預(yù)算松弛目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不一致，會導(dǎo)致各利益集團之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的對抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外，信息不對稱也會出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對稱是指下級擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級不擁有，這種不對稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中，下級參與預(yù)算使得上級有機會了解各部門的真實情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級可以修飾提供給上級的信息，或限制信息的供應(yīng)量，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項目背景介紹項目背景介紹企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員，是一個企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中，中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。中高層管理團隊的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實現(xiàn)?，F(xiàn)為客戶公司量身定制中高層管理者培訓(xùn)方案，以提升中高層管理者的管理能力，實現(xiàn)客戶公司的快速發(fā)展。一、培訓(xùn)對象一、培訓(xùn)對象客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔(dān)部分管理職責(zé)的高級技術(shù)人員。二、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)目的通過本次培訓(xùn)會讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益1、懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義；2、明白作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；3、掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展；4、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力；5、學(xué)會組織管理、團隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置；6、提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提高團隊整體效率；7、提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起行動起來，提高團隊作戰(zhàn)能力；8、提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有個人的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標(biāo)。精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)四、培訓(xùn)課程設(shè)計四、培訓(xùn)課程設(shè)計1、設(shè)計思路、設(shè)計思路為幫助學(xué)員在有限的時間及預(yù)算下學(xué)到必備的知識，并且強化學(xué)員學(xué)習(xí)效果，課程將秉承精簡、全面、有效的設(shè)計理念，采用講授與輔導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。通過對客戶公司中高層管理者培訓(xùn)進行需求分析，結(jié)合管理維度分解，總結(jié)出公司中高層管理者培訓(xùn)主要集中在三個方面自我管理、員工管理、業(yè)務(wù)管理。每個管理維度又有相應(yīng)的核心能力素質(zhì)體現(xiàn)。課程將針對于各管理維度的核心能力素質(zhì)進行設(shè)計。圖41中高層管理者培訓(xùn)設(shè)計框架2、課程設(shè)置、課程設(shè)置中高層管理者培訓(xùn)集中在“自我管理”、“員工管理”、“業(yè)務(wù)管理”三個維度，每個管理維度都有相對應(yīng)的能力素質(zhì)模塊，據(jù)此設(shè)置針對性課程，具體見表41。表41中高層管理者培訓(xùn)課程列表管理維度管理維度能力素質(zhì)能力素質(zhì)課程名稱課程名稱課程時間課程時間角色認(rèn)知管理者角色認(rèn)知與能力建設(shè)4H講授2H輔導(dǎo)時間管理基于目標(biāo)的時間管理4H講授2H輔導(dǎo)自我管理情緒管理壓力與情緒管理4H講授2H輔導(dǎo)團隊管理高績效團隊打造4H講授2H輔導(dǎo)溝通管理卓越溝通技巧4H講授2H輔導(dǎo)員工管理領(lǐng)導(dǎo)力管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4H講授2H輔導(dǎo)業(yè)務(wù)技能經(jīng)理人崗位技能4H講授2H輔導(dǎo)目標(biāo)管理目標(biāo)設(shè)定與溝通4H講授2H輔導(dǎo)業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略抉擇與策略設(shè)計4H講授2H輔導(dǎo)自我管理角色認(rèn)知時間管理情緒管理員工管理團隊管理溝通管理領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)務(wù)技能目標(biāo)管理戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)管理管理提升

簡介：鄉(xiāng)2022年企業(yè)管理辦公室工作總結(jié)范文20__年是具有歷史意義的一年，我鄉(xiāng)企業(yè)管理辦公室在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，圓滿地完成了上級下達給我鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展的各項工作目的，使全鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到安康的開展，現(xiàn)就企業(yè)管理辦公室20__年工作匯報如下一、企業(yè)規(guī)模構(gòu)造和經(jīng)濟效益情況1、主要經(jīng)濟指標(biāo)截止10月底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值達2805萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值達645萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值2703萬元，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)營業(yè)收入2525萬元，利潤總額為253萬元，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入2433萬元，利潤總額為243萬元，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上交國家稅金429萬元，完成工業(yè)企業(yè)上繳國家稅金409萬元，完成農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)總產(chǎn)值1150萬元，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增加值265萬元，營業(yè)收入為1035萬元，利潤總額為104萬元，上繳國家稅金176萬元。實現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值1795萬元，實現(xiàn)增加值413萬元，營業(yè)收入1616萬元，利潤總額為161萬元，上繳國家稅金275萬元。目前我鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)個戶數(shù)達151個戶，從業(yè)人員達355人。二、主要工作四、20__年工作打算一指導(dǎo)思想解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。以黨的十八大精神、鄧小平理論和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以培植骨干私營企業(yè)為重點，依靠科技，優(yōu)化構(gòu)造，積極推進我鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)、快速、安康開展。二工作重點1、統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，明確責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成局部，穩(wěn)固和穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的開展是實現(xiàn)我鎮(zhèn)富民強鎮(zhèn)的重要途徑。進一步統(tǒng)一開展才是硬道理的開展意識，以強力的緊迫感和高度的歷史責(zé)任感，視企業(yè)的開展需要為命令，擺正位置，效勞于企業(yè)，為全鎮(zhèn)實現(xiàn)社會經(jīng)濟全面開展，而盡工作職責(zé)。2、繼續(xù)抓好招商引資，盤活全鎮(zhèn)企業(yè)存量資產(chǎn)理論證明，因我鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)受自有經(jīng)濟實力限制，要想使現(xiàn)有企業(yè)盤活壯大，只有靠借財生，所以我們在新的一年要繼續(xù)加大力度抓好此項工作，找出新的經(jīng)濟增長亮點。一是加大宣傳力度，繼續(xù)完善和爭取國家的招商引資鼓勵政策，做好效勞，優(yōu)化投資環(huán)境。二是以企引企，采取多種形式聯(lián)辦、聯(lián)營，盤活存量資產(chǎn)。

簡介：目錄總則總則招聘與錄用招聘與錄用勞動合同勞動合同人事檔案管理人事檔案管理工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則考勤與休假考勤與休假員工福利員工福利薪酬制度薪酬制度績效考核績效考核培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展獎懲條例獎懲條例內(nèi)部異動內(nèi)部異動離職與資遣離職與資遣建議與溝通建議與溝通附則附則第二章第二章招聘與錄用招聘與錄用第一條本公司對員工采用聘用制管理，基本政策是根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。第二條選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競爭和親屬回避四項原則。本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計劃,憑總經(jīng)理審核通過的人力需求申請表申請招聘，由行政人資部按崗位分析說明書要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。第三條招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘”原則，降低、減少對外招聘費用。第四條應(yīng)聘人員須向行政人資部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料，由行政人資部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式，由行政人資部安排和組織招聘面試考核工作。第五條參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，行政人資部保留調(diào)查核實員工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。第六條面試考核過程分三個部分視需要進行，第一部分由行政人資部初試（完成對應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核）；第二部分，由用人單位面試（完成專業(yè)任職資格的考核）；第三部分由行政人資部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考8一下幾項內(nèi)容組成1儀表、修養(yǎng)、談吐；2求職動機和工作期望；3責(zé)任心和協(xié)作精神；4專業(yè)知識與專業(yè)技能；5相關(guān)工作經(jīng)驗；6素質(zhì)測評；7必要時增加筆試。第七條具體辦事流程見招聘面試流程。經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由行政人資部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢（可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體按規(guī)定時限到行政人資部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。第八條辦理入職時，須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、崗位資格證明、英語級別證書、結(jié)婚證、流動人口婚育證明、與原單位解除勞?原單位社保證明以及近期體檢￥輀照4張，并親筆填寫員工登記表和對公司制度的認(rèn)定書。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因特殊原因需延遲提交者，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補齊資料，否則不予留用和資遣。第九條當(dāng)個人資料有以下更改或補充時，及時知會本公司行政人資部，以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益家庭地址和電話號碼；婚姻狀況；誕生子女；出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。第十條公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，會立即被除名。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

簡介：中小公司戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料名詞解釋1、公司戰(zhàn)略就是要充足運用公司日勺機會和面臨日勺危險去評價公司日勺目前和將來日勺環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢去評價公司日勺內(nèi)部條件，進而選擇擬定公司勺總體目勺，制定和選擇實現(xiàn)目勺勺總體性方略。2、戰(zhàn)略指引思想又稱核心價值觀或經(jīng)營理念，是公司或公司家對將來發(fā)展勺一種見解或設(shè)想。3、戰(zhàn)略方略是指公司為實現(xiàn)其宗旨、目勺和任務(wù)而擬定勺組織行為方向和資源配備綱要或長期性經(jīng)營戰(zhàn)略方案。4、戰(zhàn)略措施又稱戰(zhàn)術(shù)方案或具體手段，是指實現(xiàn)戰(zhàn)略方略而采用勺某些具體勺經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)和措施，是對組織目勺勺更景區(qū)勺甚至量化勺描述。5、資源戰(zhàn)略即以公司所在地勺特定資源為依托，為社會提供重要由這種資源構(gòu)成勺產(chǎn)品或服務(wù)，從而擬定公司生產(chǎn)經(jīng)營方向勺戰(zhàn)略。6、局部市場戰(zhàn)略，所謂局部市場戰(zhàn)略是指中小公司根據(jù)所在地勺市場特點，運用其比較接近市場勺優(yōu)勢，向局部市場提供產(chǎn)品或服務(wù)勺戰(zhàn)略。7、市場調(diào)研是系統(tǒng)地匯集、記錄和分析產(chǎn)品和服務(wù)市場勺有關(guān)數(shù)據(jù)，它能有規(guī)律地、客觀地反映消費者或潛在消費者及她們勺需求和欲望，能通過研究消費者勺行為和反映做出結(jié)論，進而改善公司勺營銷活動。8、分銷渠道銷售渠道從生產(chǎn)者勺角度來說，就是分銷渠道。9、分銷渠道勺長度商品從生產(chǎn)者流向最后消費者勺過程中，要通過若干環(huán)節(jié)和層次，所經(jīng)環(huán)節(jié)勺數(shù)目被稱為渠道級數(shù)，分銷渠道勺長度就是指中間商勺級數(shù)。10、分銷渠道勺長度方略公司分銷渠道勺長度方略，是指公司根據(jù)產(chǎn)品特點、市場狀況和公司自身條件等因素來決定渠道勺長短。11、分銷渠道勺寬度方略分銷渠道勺寬度是指公司在某一市場并列使用勺中間商勺數(shù)目。第一章中小公司勺戰(zhàn)略體系與競爭戰(zhàn)略選擇一、中小公司總體戰(zhàn)略及專項戰(zhàn)略勺構(gòu)成特點。3合并方略即把兩種或兩種以上不同性能、用途勺產(chǎn)品集為一體，生產(chǎn)出具有多種功能和用途勺新產(chǎn)品。4還舊方略這是一種以順應(yīng)人們勺懷舊心里進行產(chǎn)品創(chuàng)新勺方略。5產(chǎn)品延伸方略四、中小公司創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略選擇1資源戰(zhàn)略即以公司所在地日勺特定資源為依托，為社會提供重要由這種資源構(gòu)成日勺產(chǎn)品或服務(wù)，從而擬定公司生產(chǎn)經(jīng)營方向日勺戰(zhàn)略。2依附戰(zhàn)略實質(zhì)上就是總體發(fā)展戰(zhàn)略勺“生存互補一一協(xié)作戰(zhàn)略”3夾縫生存戰(zhàn)略實質(zhì)上就是總體發(fā)展戰(zhàn)略中勺“尋找空白一一市場空白領(lǐng)域進入戰(zhàn)略”4局部市場戰(zhàn)略所謂局部市場戰(zhàn)略是指中小公司根據(jù)所在地勺市場特點，運用其比較接近市場勺優(yōu)勢，向局部市場提供產(chǎn)品或服務(wù)勺戰(zhàn)略五、中小公司戰(zhàn)略體系涉及四大內(nèi)容1戰(zhàn)略指引思想2戰(zhàn)略目勺任務(wù)3戰(zhàn)略方略4戰(zhàn)略措施六、戰(zhàn)略目勺任務(wù)指明了公司生存勺目勺和使命，涉及戰(zhàn)略目勺和戰(zhàn)略任務(wù)。七、中小公司研究開發(fā)戰(zhàn)略共分為四種，1攻打型戰(zhàn)略2追隨戰(zhàn)略3技術(shù)引進型戰(zhàn)略4部分市場戰(zhàn)略

簡介：2016年江蘇省企業(yè)法律顧問考試管理知識試題年江蘇省企業(yè)法律顧問考試管理知識試題本卷共分為2大題6060小題，作答時間為180180分鐘，總分120120分，8080分及格。一、單項選擇題（共3030題，每題2分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）11在涉外民事訴訟中，當(dāng)事人（）AA必須委托律師擔(dān)任代理人BB必須親自出庭進行訴訟活動CC只能委托中國的律師代理訴訟DD可以委托外國的律師代理訴訟22甲將鄰居交售糧站的稻米淋灑農(nóng)藥，取出部分作餌料，毒死麻雀后售與飯館，非法獲利5,0005,000元。關(guān)于甲行為的定性，下列哪一選項是正確的AA構(gòu)成故意毀壞財物罪BB構(gòu)成以危險方法危害公共安全罪和盜竊罪CC僅構(gòu)成以危險方法危害公共安全罪DD構(gòu)成投放危險物質(zhì)罪和銷售有毒、有害食品罪33檢察院審查批準(zhǔn)逮捕時，遇有下列哪一情形依法應(yīng)當(dāng)訊問犯罪嫌疑人AA辯護律師提出要求的B犯罪嫌疑人要求向檢察人員當(dāng)面陳述的CC犯罪嫌疑人要求會見律師的DD共同犯罪的44個人承包經(jīng)營違法招用勞動者，給勞動者造成損害的，（）（）與個人承包經(jīng)營者承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。、發(fā)包的組織B、發(fā)包的個人AC、發(fā)包的個人或組織D、發(fā)包的自然人55職業(yè)病病人除依法享有工傷社會保險外，依照有關(guān)（）（），有權(quán)向用人單位提出賠償要求。DD“親親得相首匿”的法旨在于寬宥緣自親情發(fā)生的隱匿犯罪親屬的行為1010依據(jù)我國海商法和物權(quán)法的相關(guān)規(guī)定，關(guān)于船舶所有權(quán)，下列哪一表述是正確的AA船舶買賣時，船舶所有權(quán)自船舶交付給買受人時移轉(zhuǎn)BB船舶建造完成后，須辦理船舶所有權(quán)的登記才能確定其所有權(quán)的歸屬C船舶不能成為共同共有的客體D船舶所有權(quán)不能由自然人繼承1111某國甲公司與中國乙公司訂立買賣合同，概括性地約定有關(guān)爭議由”中國貿(mào)仲”仲裁，也可以向法院起訴。后雙方因違約責(zé)任產(chǎn)生爭議。關(guān)于該爭議的解決，依我國相關(guān)法律規(guī)定，下列哪一選項是正確的AA違約責(zé)任不屬于可仲裁的范圍BB應(yīng)認(rèn)定合同巳確定了仲裁機構(gòu)CC仲裁協(xié)議因約定不明而在任何情況下無效DD如某國甲公司不服仲裁機構(gòu)對仲裁協(xié)議效力作出的決定，向我國法院申請確認(rèn)協(xié)議效力，我國法院可以受理1212養(yǎng)老保險費用應(yīng)由國家、企業(yè)或單位、個人三方共同負(fù)擔(dān)，這是強調(diào)養(yǎng)老保險的。A、強制性B、互濟性C、普遍性D、適度性1313刑法是規(guī)定D的法律。犯罪、刑事責(zé)任和刑罰DD犯罪和刑罰CC刑罰BB犯罪AA1414委發(fā)布的不適當(dāng)?shù)拿?、指示和?guī)章有權(quán)CCAA廢除BB修改CC改變或者撤銷DD發(fā)回重議1515甲因鄰里糾紛失手致乙死亡，甲被批準(zhǔn)逮捕。案件起訴后，雙方擬通過協(xié)商達成和解。對于此案的和解，下列哪一選項是正確的

簡介：國有企業(yè)管理層持股法規(guī)、政策演變過程國有企業(yè)管理層持股法規(guī)、政策演變過程一、一、“股權(quán)激勵”體系法規(guī)、政策演變過程“股權(quán)激勵”體系法規(guī)、政策演變過程1、2002年9月17日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部科技部關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點工作指導(dǎo)意見的通知（國辦發(fā)200248號）發(fā)布。200248號通知就國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點工作提出指導(dǎo)意見，開始允許對國有企業(yè)科技人員及經(jīng)營管理人試點進行股權(quán)激勵。通知明確了國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點的原則、條件、對象、方式、額度、激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓限制、審批程序等一般規(guī)則。2、2002年11月18日，財政部、科技部關(guān)于實施關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點工作的指導(dǎo)意見有關(guān)問題的通知（財企2002508號）發(fā)布。2002508號通知是財政部、科技部對前文所述200248號通知的進一步落實，508號文重申并強調(diào)了股權(quán)激勵的原則，進一步明確每個省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市選擇的試點企業(yè)不超過5戶，并就企業(yè)申報試點應(yīng)報送的材料進行了明確、補充。3、2003年2月24日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院體改辦關(guān)于深化轉(zhuǎn)制科研機構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革若干意見的通知（國辦發(fā)［2003］9號）發(fā)布。該文明確轉(zhuǎn)制科研機構(gòu)改制可對有貢獻的職工特別是做出突出貢獻的科技人員和經(jīng)營管理人員實行股權(quán)激勵，具體辦法按照200248號文執(zhí)行。4、2004年4月30日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會辦公廳、科技部辦公廳關(guān)于高新技術(shù)中央企業(yè)開展股權(quán)激勵試點工作的通知（國資廳發(fā)分配200423號）發(fā)布。該文充分肯定了200248號文開展股權(quán)激勵試點的重要意義與積極作用，并要求各中央企業(yè)高度重視高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵試點工作，采取切實可行的措施，保證優(yōu)秀人才獲得合理的收入，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做出更大貢獻。該文就中央企業(yè)股權(quán)激勵試點企業(yè)的條件、方案、申報程序等進行了細(xì)化、明確，并要求各相關(guān)部門精心組織實施。5、2006年1月5日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會辦公廳、科學(xué)技術(shù)部辦公廳、北京市人民政府辦公廳關(guān)于組織北京市中關(guān)村科技園區(qū)國有高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)化轉(zhuǎn)制科研院所開展股權(quán)激勵試點工作的通知（國資廳發(fā)分配20061號）發(fā)布。該文要求提高認(rèn)識，積極開展股權(quán)激勵試點工作。同時強調(diào)，股權(quán)激勵的人員范圍應(yīng)嚴(yán)格限定為有突出貢獻的科技人員和經(jīng)營管理人員。股權(quán)激勵的股份來源應(yīng)來自于所有股東，不能單純減讓國有股權(quán)。股權(quán)激勵的方式應(yīng)靈活多樣，積極探索股份期權(quán)、崗位分紅權(quán)等行之有效的激勵方式。二、二、“改制重組”體系法規(guī)、政策演變過程“改制重組”體系法規(guī)、政策演變過程1、2003年11月30日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見的通知（國辦發(fā)200396號）發(fā)布。該96號文是對國有企業(yè)改制工作的探索、規(guī)范，梳理并建立了國有企業(yè)改制原則、程序、審批、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管等的基本法律規(guī)范框架。該文第一部分第十款，對改制中的管理層收購做了明確規(guī)定，對審批程序、方案制定、重大事項決策、收購資金來源、收購的禁止性情形做了規(guī)定。形式上是對管理層收購做了更嚴(yán)格的規(guī)定，但從另一個方面講，該文使管理繼頒布，基本可分為兩個體系，一個是以“國辦發(fā)200248號文”為代表的“股權(quán)激勵”體系，主要包括“國辦發(fā)200248號文”、“財企2002508號文”、“國辦發(fā)［2003］9號文”、“國資廳發(fā)分配200423號文”、“國資廳發(fā)分配20061號文”；一個是以“國辦發(fā)200396號文”為代表的國企改制中引入管理層收購、職工持股的“改制重組”體系，主要包括“國辦發(fā)200396號文”“國資發(fā)產(chǎn)權(quán)200578號文”“國辦發(fā)200560號文”“國資發(fā)改革〔2008〕139號文”。前一個體系，適用于對高新技術(shù)企業(yè)、轉(zhuǎn)制科研機構(gòu)的技術(shù)骨干及管理層的股權(quán)激勵，制度設(shè)計上有獎勵加激勵的性質(zhì)；后一個體系適用于改制重組中的管理層收購、職工投資入股，可以被作為一種廣義的股權(quán)激勵手段使用，但獎勵色彩很淡。本文旨在已有法規(guī)、政策框架下梳理管理層持股問題，故本文將所述管理層持股界定為1、高新技術(shù)企業(yè)、轉(zhuǎn)制科研機構(gòu)的技術(shù)骨干及管理層通過股權(quán)激勵持有國有企業(yè)股權(quán)；2、國有企業(yè)改制重組中，國企管理層、職工通過收購、增資等方式持有國有企業(yè)股權(quán)。二、二、“改制重組”中的管理層收購、職工投資入股“改制重組”中的管理層收購、職工投資入股國有企業(yè)改制重組過程中，管理層收購、職工投資入股的主要依據(jù)為“國辦發(fā)200396號文”、“國資發(fā)產(chǎn)權(quán)200578號文”、“國辦發(fā)200560號文”、“國資發(fā)改革〔2008〕139號文”，據(jù)此將相關(guān)規(guī)則梳理如下所示。此外，由于此類操作涉及國有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或國有企業(yè)的增資擴股，故還需滿足企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法及中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法中的一般性規(guī)定，因此類規(guī)定相對規(guī)范、成熟，在次不再贅述。序號事項內(nèi)容主要依據(jù)1是否允許允許管理層收購、職工投資入股，但需嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定。2適用范圍國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓，原則上限于中小型國有及國有控股企業(yè)，大型國有及國有控股企業(yè)及所屬從事該大型企業(yè)主營業(yè)務(wù)的重要全資或控股企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)和上市公司的國有股權(quán)不向管理層轉(zhuǎn)讓。國資發(fā)產(chǎn)權(quán)200578號3轉(zhuǎn)讓條件企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行暫行辦法的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)當(dāng)符合以下要求1、國有產(chǎn)權(quán)持有單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審計程序，標(biāo)的企業(yè)或者標(biāo)的企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)持有單位的法定代表人參與受讓企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)當(dāng)對其進行經(jīng)濟責(zé)任審計。2、轉(zhuǎn)讓方案的制訂及相關(guān)的清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、底價確定、中介機構(gòu)委托等重大事項應(yīng)當(dāng)由國有產(chǎn)權(quán)持有單位依照國家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一組織進行，管理層不得參與。3、管理層應(yīng)當(dāng)與其他擬受讓方平等競買。企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓必須進入經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)選定的產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)公開進行，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告中的受讓條件不得含有為管理層設(shè)定的排他性條款，以及其他有利于管理層的安排。4、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)持有單位不得將職工安置費等有關(guān)費用從凈資產(chǎn)中抵扣（國家另有規(guī)定除外）；不得以各種名義壓低國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價格。5、管理層應(yīng)當(dāng)提供其受讓資金來源的相關(guān)證明，不得向包括標(biāo)的企業(yè)在內(nèi)的國有及國有控股企業(yè)融資，不得以這些企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)或資產(chǎn)為管理層融資提供保證、抵押、質(zhì)押、貼現(xiàn)等。國資發(fā)產(chǎn)權(quán)200578號4禁止性條件管理層存在下列情形的，不得受讓標(biāo)的企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)1、經(jīng)審計認(rèn)定對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有直接責(zé)任的。國資發(fā)產(chǎn)權(quán)200578號

簡介：完善標(biāo)準(zhǔn)體系，推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完善標(biāo)準(zhǔn)體系，推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題一專題一標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)管理中的作用標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)管理中的作用標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，始終貫穿于企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的所有環(huán)節(jié)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、建立正常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理秩序、提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障。企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化活動的主要內(nèi)容就是建立、完善和實施標(biāo)準(zhǔn)體系，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建活動，提升企業(yè)綜合能力，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分和技術(shù)基礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系可以實現(xiàn)企業(yè)“優(yōu)化管理、簡化流程；提升效益、提升效率；降低成本、降低風(fēng)險；提高質(zhì)量、提高利潤；沉淀經(jīng)驗、沉淀成果；培訓(xùn)人員，協(xié)同共贏”等綜合管理效益，最終使企業(yè)達到整體化和系統(tǒng)化的最佳秩序。1、有利于促進管理體系的系統(tǒng)性有利于促進管理體系的系統(tǒng)性通過建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，有機整合了企業(yè)的各項管理體系、制度與規(guī)范，使其有序地組合為一個系統(tǒng)整體，不僅規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部管理，使管理更加系統(tǒng)化和科學(xué)化，而且提升了顧客的信任度。建立標(biāo)準(zhǔn)體系的過程是不斷發(fā)現(xiàn)不足、改進提高、優(yōu)化流程的過程，能夠促進管理體系更加符合企業(yè)需要，提升創(chuàng)新能力，從而達到“事半功倍”的效果。2、有利于規(guī)范員工的工作行為有利于規(guī)范員工的工作行為標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，使員工工作有依據(jù)，高效有序，減少工作的隨意性和不確定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，有效提升企業(yè)執(zhí)行力。3、有利于提升企業(yè)形象有利于提升企業(yè)形象建立標(biāo)準(zhǔn)體系向外界展示了企業(yè)的良好運作，促進企業(yè)無形資產(chǎn)的增值，提高客戶、供應(yīng)商、員工滿意度和信任度，特別是增加客戶對企業(yè)的信心，增強企業(yè)在市場中的競爭力和占有率。4、有利于提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，培養(yǎng)一批把握規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化人才有利于提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，培養(yǎng)一批把握規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化人才在標(biāo)準(zhǔn)體系建立和運行過程中，通過培訓(xùn)和宣傳，使員工意識到標(biāo)準(zhǔn)化及其重要性，認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化與本崗位的聯(lián)系和要求，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進行作業(yè)，減少工作風(fēng)險。同時也為企業(yè)建立了一支合格優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍，增強了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，加強了企業(yè)對行業(yè)或產(chǎn)品的掌控能力，也為國家培養(yǎng)了一批標(biāo)準(zhǔn)化人才。5、有利于提升企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，提高企業(yè)品牌知名度有利于提升企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，提高企業(yè)品牌知名度通過標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建活動，加深了員工對標(biāo)準(zhǔn)化的理解，增強了參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作主要包括參加國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，積極派員參加國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會、分技術(shù)委員會或工作組工作，積極申報相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會和工作組，申報標(biāo)準(zhǔn)化科研項目課題，主導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并且通過對口的國家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動等。企業(yè)通過積極參與上述活動，提升了行業(yè)中的地位與影響力，提高了企業(yè)的知名度。6、有利于推進企業(yè)的目標(biāo)管理，完善績效考核制度有利于推進企業(yè)的目標(biāo)管理，完善績效考核制度標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、推進、運行與考核是一項閉環(huán)管理，是保證企業(yè)目標(biāo)管理和績效管理的重要方法和手段。通過建立標(biāo)準(zhǔn)體系，使每一步工作均在目標(biāo)的指引下，按計劃逐步實施，并與績效考核和獎懲制度掛鉤，有利于完善企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核制度。7、有利于促進戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性有利于促進戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性企業(yè)的戰(zhàn)略決策，需要在全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，借助科學(xué)、準(zhǔn)確和規(guī)范的信息來源，才能實施有效管理，而對信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理，本身就促進了決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性。完善標(biāo)準(zhǔn)體系，推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完善標(biāo)準(zhǔn)體系，推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題一專題一標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)管理中的作用標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)管理中的作用標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，始終貫穿于企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的所有環(huán)節(jié)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、建立正常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理秩序、提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障。企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化活動的主要內(nèi)容就是建立、完善和實施標(biāo)準(zhǔn)體系，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建活動，提升企業(yè)綜合能力，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分和技術(shù)基礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系可以實現(xiàn)企業(yè)“優(yōu)化管理、簡化流程；提升效益、提升效率；降低成本、降低風(fēng)險；提高質(zhì)量、提高利潤；沉淀經(jīng)驗、沉淀成果；培訓(xùn)人員，協(xié)同共贏”等綜合管理效益，最終使企業(yè)達到整體化和系統(tǒng)化的最佳秩序。1、有利于促進管理體系的系統(tǒng)性有利于促進管理體系的系統(tǒng)性通過建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，有機整合了企業(yè)的各項管理體系、制度與規(guī)范，使其有序地組合為一個系統(tǒng)整體，不僅規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部管理，使管理更加系統(tǒng)化和科學(xué)化，而且提升了顧客的信任度。建立標(biāo)準(zhǔn)體系的過程是不斷發(fā)現(xiàn)不足、改進提高、優(yōu)化流程的過程，能夠促進管理體系更加符合企業(yè)需要，提升創(chuàng)新能力，從而達到“事半功倍”的效果。2、有利于規(guī)范員工的工作行為有利于規(guī)范員工的工作行為標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，使員工工作有依據(jù)，高效有序，減少工作的隨意性和不確定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，有效提升企業(yè)執(zhí)行力。3、有利于提升企業(yè)形象有利于提升企業(yè)形象建立標(biāo)準(zhǔn)體系向外界展示了企業(yè)的良好運作，促進企業(yè)無形資產(chǎn)的增值，提高客戶、供應(yīng)商、員工滿意度和信任度，特別是增加客戶對企業(yè)的信心，增強企業(yè)在市場中的競爭力和占有率。4、有利于提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，培養(yǎng)一批把握規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化人才有利于提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，培養(yǎng)一批把握規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化人才在標(biāo)準(zhǔn)體系建立和運行過程中，通過培訓(xùn)和宣傳，使員工意識到標(biāo)準(zhǔn)化及其重要性，認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化與本崗位的聯(lián)系和要求，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進行作業(yè)，減少工作風(fēng)險。同時也為企業(yè)建立了一支合格優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍，增強了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，加強了企業(yè)對行業(yè)或產(chǎn)品的掌控能力，也為國家培養(yǎng)了一批標(biāo)準(zhǔn)化人才。5、有利于提升企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，提高企業(yè)品牌知名度有利于提升企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，提高企業(yè)品牌知名度通過標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建活動，加深了員工對標(biāo)準(zhǔn)化的理解，增強了參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作主要包括參加國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，積極派員參加國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會、分技術(shù)委員會或工作組工作，積極申報相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會和工作組，申報標(biāo)準(zhǔn)化科研項目課題，主導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并且通過對口的國家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動等。企業(yè)通過積極參與上述活動，提升了行業(yè)中的地位與影響力，提高了企業(yè)的知名度。6、有利于推進企業(yè)的目標(biāo)管理，完善績效考核制度有利于推進企業(yè)的目標(biāo)管理，完善績效考核制度標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、推進、運行與考核是一項閉環(huán)管理，是保證企業(yè)目標(biāo)管理和績效管理的重要方法和手段。通過建立標(biāo)準(zhǔn)體系，使每一步工作均在目標(biāo)的指引下，按計劃逐步實施，并與績效考核和獎懲制度掛鉤，有利于完善企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核制度。7、有利于促進戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性有利于促進戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性企業(yè)的戰(zhàn)略決策，需要在全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，借助科學(xué)、準(zhǔn)確和規(guī)范的信息來源，才能實施有效管理，而對信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理，本身就促進了決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性。

簡介：工貿(mào)行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員試題工貿(mào)行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員試題一、單選題一、單選題1、新安全生產(chǎn)法立法目的是為了加強（），防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。（A）A、安全生產(chǎn)工作B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理C、處罰力度D、安全生產(chǎn)2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的（）對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。（B）A、投資人B、主要負(fù)責(zé)人C、安全管理人員D、受益人3、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全（），采取技術(shù)、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。（B）A、安全生產(chǎn)自查制度B、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度C、事故報告制度D、安全生產(chǎn)巡檢制度4、新安全生產(chǎn)法規(guī)定，有關(guān)協(xié)會組織依照法律、行政法規(guī)和章程，為（）提供安全生產(chǎn)方面的信息、培訓(xùn)等服務(wù)，發(fā)揮自律作用，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位加強安全生產(chǎn)管理。（A）A、生產(chǎn)經(jīng)營單位B、安監(jiān)部門C、政府D、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門5、（）對本單位的職業(yè)病防治工作全面負(fù)責(zé)。（C）A、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人B、用人單位的負(fù)責(zé)人C、用人單位的主要負(fù)責(zé)人D、生產(chǎn)經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人6、生產(chǎn)經(jīng)營單位委托安全生產(chǎn)中介機構(gòu)提供安全生產(chǎn)技術(shù)、管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任由（）負(fù)責(zé)。（D）A、受委托的安全生產(chǎn)中介機構(gòu)B、批準(zhǔn)設(shè)立安全生產(chǎn)中介機構(gòu)的部門C、育和培訓(xùn)檔案D、安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案14、礦山、（）和用于生產(chǎn)、儲存、裝卸危險物品的建設(shè)項目的施工單位必須按照批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計施工，并對安全設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（B）A、尾礦庫B、金屬冶煉建設(shè)項目C、建筑施工企業(yè)D、道路交通15、用人單位的（）應(yīng)當(dāng)接受職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，依法組織本單位的職業(yè)病防治工作。（A）A、主要負(fù)責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員B、主要負(fù)責(zé)人C、職業(yè)衛(wèi)生管理人員D、主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員16、用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動者建立（），并按照規(guī)定的期限妥善保存。（B）A、職業(yè)衛(wèi)生檔案B、職業(yè)健康監(jiān)護檔案C、職業(yè)健康查體檔案D、職業(yè)衛(wèi)生查體檔案17、生產(chǎn)經(jīng)營單位進行爆破、吊裝以及國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會同國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他（），應(yīng)當(dāng)安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。（D）A、作業(yè)B、有職業(yè)危害因素的作業(yè)C、特種作業(yè)D、危險作業(yè)18、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點，對安全生產(chǎn)狀況進行（）。（A）A、經(jīng)常性檢查B、抽查C、定期檢查D、自查19、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)（）。（C）A、向上級請示B、立即處理C、及時處理D、妥善處理20、生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，單位的（）應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。（A）A、主要負(fù)責(zé)人B、分管生產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)人C、安全管理人員D、投資人21、生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加（），為從業(yè)人員繳納

簡介：XXX學(xué)院利用VLAN技術(shù)為企業(yè)開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)管理新時代I利用VLAN技術(shù)為企業(yè)開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)管理新時代摘要VLAN虛擬局域網(wǎng)是一個在物理網(wǎng)絡(luò)上根據(jù)用途，工作組、應(yīng)用等來邏輯劃分的局域網(wǎng)絡(luò)，是一個廣播域，是目前應(yīng)用比較廣泛的一種網(wǎng)絡(luò)管理手段。在早期的采用交換技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)模式中，對于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的劃分采用的僅僅是物理網(wǎng)段的劃分的手段。這樣的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)從效率和安全性的角度來考慮都是有所欠缺的，而目前企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理中VLAN的應(yīng)用已經(jīng)比較廣泛了，利用VLAN技術(shù)，可以為企業(yè)降低網(wǎng)絡(luò)管理成本和提升網(wǎng)絡(luò)運行和管理效率。由于VLAN中的網(wǎng)絡(luò)用戶是通過LAN交換機來通信的，所以對于企業(yè)各部門之間的信息安全也有很大的保證。本文主要探討的是VLAN虛擬局域網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理和應(yīng)用。關(guān)鍵詞VLAN，網(wǎng)絡(luò)管理，應(yīng)用VLANVIRTUALLANISAPHYSICALNETWORKONTHEBASISOFUSE,THEWORKINGGROUP,APPLICATIONTOTHELOGICALDIVISIONOFLOCALAREANETWORK,ABROADCASTDOMAIN,ISUSEDWIDELYINANETWORKMANAGEMENTTOOLINTHEEARLYADOPTIONOFSWITCHINGTECHNOLOGYNETWORKMODEL,NETWORKSTRUCTUREFORTHEDIVISIONOFTHEPHYSICALNETWORKSEGMENTISONLYUSEDBYTHEDIVISIONMEANSTHISNETWORKSTRUCTUREFROMTHEEFFICIENCYANDSAFETYPOINTOFVIEWISLACKING,ANDTHECURRENTMANAGEMENTVLANOFTHEENTERPRISENETWORKAPPLICATIONSHAVEBEENMOREEXTENSIVE,ANDTHEUSEOFVLANTECHNOLOGY,NETWORKMANAGEMENTFORENTERPRISESTOREDUCECOSTSANDIMPROVENETWORKMANAGEMENTEFFICIENCYASTHEUSERVLANINTHENETWORKSWITCHTOHEXINGMUNICATETHROUGHALAN,SOBETWEENTHEVARIOUSXXX學(xué)院利用VLAN技術(shù)為企業(yè)開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)管理新時代III第四章VLAN與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全1241常見的VLAN攻擊124118021Q和ISL標(biāo)記攻擊12412雙封裝8021Q/嵌套式VLAN攻擊12413VLAN跳躍攻擊12444VTP攻擊1342TRUNK接口的安全性1343VTP裁剪14第五章總結(jié)17參考文獻18致謝19

簡介：安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防控制體系管理制度第一章總則第一條第一條為確保風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系（以下簡稱“雙控體系”）前期順利推進、后期雙控體系的正常運行,提高雙控體系的針對性、實用性及可操作性，強化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，不斷加強和改進安全生產(chǎn)工作，進一步加強我公司的安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理工作，把風(fēng)險預(yù)控放在隱患排查治理前面，把隱患排查治理放在事故前面,預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故,結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際情況，制定本制度。第二條第二條本制度適用于公司各部門。第二章風(fēng)險辨識流程及規(guī)范第二章風(fēng)險辨識流程及規(guī)范第三條第三條術(shù)語及定義、縮略語1風(fēng)險風(fēng)險是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險有兩個主要特性，即可能性和嚴(yán)重性?？赡苄?，是指事故（事件）發(fā)生的概率。嚴(yán)重性，是指事故（事件）一旦發(fā)生后,將造成的人員傷害和經(jīng)濟損失的嚴(yán)重程度。即風(fēng)險二可能性X嚴(yán)重性。2危險源是指可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。其中根源，是指具有人員、排查責(zé)任部門和責(zé)任人、排查時間等內(nèi)容。排查清單可分為基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩大類。事故隱患排查清單分公司（車間）排查類別排查項目風(fēng)險管控措施（排查標(biāo)準(zhǔn)）排查責(zé)任部門/責(zé)任人排查時間/頻率失職部門/人員風(fēng)險失控表現(xiàn)1、基礎(chǔ)管理類隱患排查清單、基礎(chǔ)管理類隱患排查清單以各類基礎(chǔ)管理項目為基本單元，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求編制，可包括資質(zhì)證照、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員、安全責(zé)任制及規(guī)章制度、安全培訓(xùn)教育、安全投入、重大危險源管理、個體防護、職業(yè)健康、相關(guān)方管理、應(yīng)急管理、隱患排查治理等內(nèi)容。2、現(xiàn)場管理類隱患排查清單、現(xiàn)場管理類隱患排查清單以各類風(fēng)險點為基本單元，依據(jù)風(fēng)險分級管控體系中各風(fēng)險點的控制措施和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求編制，可包括工藝操作、個體防護、特殊作業(yè)、開停車、設(shè)備（特種）、電氣、消防、人員管理等內(nèi)容。3、分層級編制隱患排查清單、分層級編制隱患排查清單按照公司、車間、班組職責(zé)分工情況，按照風(fēng)險分級管控的原則,在生產(chǎn)現(xiàn)場類和基礎(chǔ)管理類風(fēng)險管控排查清單中選擇相應(yīng)的排查內(nèi)容，編制各層級風(fēng)險管控排查表。如公司級隱患排查清單、車間級隱患排查清單、班組和崗位級隱患排查清單等。

簡介：如何激勵企業(yè)高層管理人員隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益表現(xiàn)為人才的競爭，人才的流動率成為了企業(yè)的一大隱患，特別是企業(yè)高層管理人員的流失。至于要如何去激勵高層管理人員，且留住人才呢下面就隨愛匯網(wǎng)一起來了解下吧激勵企業(yè)高層管理人員的辦法在國家不斷深化經(jīng)濟體制改革的背景下，我國企業(yè)高層管理人員的流動性大大提高。一方面，高層管理人員的合理流動可以促進社會和企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置另一方面，高層管理人員的高流失率往往會給企業(yè)帶來巨大的直接與間接成本，極大地影響到企業(yè)員工的士氣，降低了企業(yè)的整體績效水平。如何設(shè)計出一種能夠吸引和利用高級人才，把人力資本開發(fā)到最大、人力資源配置到最優(yōu)的激勵制度，是中國企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。1我國企業(yè)高層管理人員制度激勵的現(xiàn)狀對于正處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)來說，制度激勵問題相對于管理激勵問題來說更具有根本決定性和現(xiàn)時意義。特別是在企業(yè)高層管理人員的制度激勵方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面11高管薪酬結(jié)構(gòu)不合理基本薪酬所占比例偏大，浮動薪酬，尤其是與產(chǎn)權(quán)相關(guān)的股權(quán)激勵部分，所占比例偏低。在中國上市公司中，高管人員未持有公司股份的公司超過60。另一方面，高管持股收益只占高管們總薪酬的約20，這說明中國的高管薪酬還主要集中在短期激勵。12公司治理結(jié)構(gòu)不完善由于許多企業(yè)大股東一股獨大的原因，以至在上市公司里，大股東濫用控制權(quán)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的制約機制。企業(yè)的整個權(quán)力也因此而掌握在董事長及其以董事長為核心的極少數(shù)人手中。董事會也因此而成了董事長一人的董事會，公司的一切皆由董事長說了算，所謂的公司治理則完全成了一個空架子。一方面是大權(quán)在握，而另一方面則是私欲的膨脹由于自己的付出得不到相應(yīng)的回報，因此，在這種情況下，高管流失就很平常，更有甚者，受賄、貪污、挪用公款，不惜走上犯罪的道路。在部分公司董事長兼任總經(jīng)理的情況下，這一問題更加突出和嚴(yán)重，破壞了立法時所設(shè)計的公司權(quán)力制衡體系，導(dǎo)致高管層共謀和內(nèi)部人控制。13對高層管理人員的監(jiān)管和處罰很不到位一些高管對企業(yè)管理不善，出了問題給上市公司和投資者造成了很大的損失，投資者反而成了這些巨額損失的買單者，而高管們卻仍能毫發(fā)無損，高枕無憂，甚至還可以拍拍屁股，調(diào)到另一家企業(yè)做起了老總，有的高管竟裹挾巨款玩起了“蒸發(fā)的把戲。就拿上市公司高管來說，相對于利益，高管面臨的風(fēng)險則顯得不那么嚴(yán)重。一方面，證券交易所在職權(quán)范圍內(nèi)只能對上市公司的違規(guī)行為進行譴責(zé)，同時，證監(jiān)會對由于高管職位在一個公司總是有限的，因而導(dǎo)致許多優(yōu)秀的高層管理人員長期晉升無望，在這樣的情況下，能否給予他一個相對獨立的板塊，讓其參與決策并親自督導(dǎo)執(zhí)行，是企業(yè)是否能激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，滿足其發(fā)展欲望的關(guān)鍵因素。例如決策層給一定的資金讓高管人員進行一些實質(zhì)性的研究工作或者讓高管人員在企業(yè)進行一些有益的改革措施，這都會激發(fā)高管人員想獲得成功后獲得成就感的愿望。同時企業(yè)決策層也應(yīng)該考慮合理設(shè)定企業(yè)的短中長期目標(biāo)。然后為高管人員設(shè)計一個綜合的短中長期激勵計劃，為優(yōu)秀高管人員留下充分的利益和發(fā)展空間，是解決高管人員激勵持久性和有效性的必要工作。沒有新的平臺給高層管理人員，他們就會受到壓抑，時間一久，心生壓卷，最終造成優(yōu)秀高層管理人員的流失。25建立股權(quán)分享制度目前股權(quán)激勵在國內(nèi)越來越受到重視，不僅有理論上的探討，而且許多高科技企業(yè)、民營企業(yè)和一些國有控股企業(yè)等都實施了股權(quán)激勵計劃。企業(yè)高層管理人員和股東實際上是一個委托代理的關(guān)系，股東委托高層管理人員經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實上，在委托代理關(guān)系中，由于信息不對稱，股東和高層管理人員之間的契約并不完全，需要依賴高層管理人員的“道德自律。股東和高層管理人員追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價值最大化，高層管理人員則希望自身效用最大化，因此股東和高層管理人員之間存在“道德風(fēng)險，需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)和限制高層管理人員的行為。為了使高層管理人員關(guān)心股東利益，需要使高層管理人員和股東的利益追求盡可能趨于一致。對此，股權(quán)激勵是一個較好的解決方案。通過使高層管理人員在一定時期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險，可以使高層管理人員在經(jīng)營過程中更多地關(guān)心公司的長期價值。股權(quán)激勵對防止高層管理人員的短期行為，引導(dǎo)其長期行為具有較好的激勵和約束作用。3小結(jié)企業(yè)的激勵制度是嚴(yán)格完整的體系。而由于制度的原因，使得作為組織成員個體的工作或勞動付出得不到相應(yīng)的回報，或者個人不須承擔(dān)其行為的部分或全部后果。特別是對企業(yè)高層管理人員的影響很大。對高層管理者的制度激勵，所要解決的核心問題就是與產(chǎn)權(quán)相關(guān)的“代理成本問題。通過對高層管理人員實施股權(quán)激勵以及其他的方式，實現(xiàn)人力資本股權(quán)化成為企業(yè)制度變遷和制度激勵的必然選擇。西方企業(yè)對高層管理人員的激勵與約束一、激勵機制西方國家對企業(yè)家的激勵，主要有以下兩種方式1、報酬激勵報酬激勵的核是使高層管理人員的個人收益與企業(yè)的收益掛鉤，成為企業(yè)剩余資產(chǎn)的部分享有者，從而使股東目標(biāo)成為職業(yè)高層管理人員的目標(biāo)。報酬激勵由基于當(dāng)期業(yè)績的報酬與基于長期業(yè)績的報酬組成。根據(jù)當(dāng)期業(yè)績的激勵性報酬取決于公司或獨立部門的當(dāng)期利潤增長率、投資回報或市場份額等會計指標(biāo)。

簡介：目錄第一章總則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1第二章財務(wù)管理與會計核算體系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1第三章財務(wù)計劃管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13第四章資金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄17第五章固定資產(chǎn)管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21第六章低值易耗品及印刷品管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄24第七章費用開支管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄25第八章財務(wù)開支的控制及審批權(quán)限┄┄┄┄┄┄┄┄31第九章物資采購管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄37第十章合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄39第十一章關(guān)于處理會計核算若干問題的規(guī)定┄┄┄┄┄41第十二章財務(wù)部單據(jù)流程規(guī)范┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄69第十三章財務(wù)工作交接及其檔案管理┄┄┄┄┄┄┄┄79第十四章附則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄83相關(guān)補充規(guī)定相關(guān)補充規(guī)定采購部物資采購發(fā)票管理的暫行辦法┄┄┄┄┄┄┄┄┄84關(guān)于明確物流單據(jù)流程及相關(guān)工作的通知┄┄┄┄┄┄┄86第五條第五條公司及控股成員企業(yè)財務(wù)體制實行越級任免、雙線考核；垂直管理、分級運作；賬款分管、相互監(jiān)控的財務(wù)管理與會計核算機制。第六條第六條財務(wù)管理與會計核算組織架構(gòu)圖（一）財務(wù)組織架構(gòu)圖財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理（主管）資金經(jīng)理（主管）成稅分分本務(wù)廠廠會會會出計計計納（二）（二）各崗位職責(zé)一、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（一）崗位名稱財務(wù)總監(jiān)（二）直接上級公司總經(jīng)理、董事會直接下級財務(wù)經(jīng)理（主管）（三）本職工作負(fù)責(zé)公司及各分廠財和物的管理工作（四）直接責(zé)任（１）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作；（２）編制各項目預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸融資計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；

簡介：摘要摘要隨著社會的發(fā)展，信息化成為時代的主題，企事業(yè)內(nèi)部文檔管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中一個較重要的環(huán)節(jié)，是從業(yè)人員日常工作和個人信息的一項基本資料的保留，也是信息保密及防止資料外泄的重要手段，實現(xiàn)文檔管理的電子化是現(xiàn)在的發(fā)展要求。企業(yè)內(nèi)部文檔管理系統(tǒng)有效的解決了紙質(zhì)手工處理時效率低下和文件易丟失的問題，使得資料保留更完整查詢更方便快捷。由此本課題進行企事業(yè)內(nèi)部文檔管理系統(tǒng)的研究是具有深刻意義的。經(jīng)過詳細(xì)的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計之后，系統(tǒng)選擇以ASPNET動態(tài)網(wǎng)頁技術(shù)、SQLSERVER2000數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具等為開發(fā)工具，在此基礎(chǔ)上基于B/S（瀏覽器/服務(wù)器）系統(tǒng)模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的連接并完成企事業(yè)內(nèi)部文檔管理系統(tǒng)的功能，以更好地滿足各單位的需求。經(jīng)過詳細(xì)設(shè)計后將系統(tǒng)主要分為以下的功能模塊目錄管理模塊、用戶登錄模塊、文件管理模塊、文件檢索模塊、系統(tǒng)管理模塊，完成了用戶信息管理及查詢等方面的基本功能，更有效的提高系統(tǒng)處理的效率以適應(yīng)人員的工作需求。本文簡單的介紹了系統(tǒng)的需求分析、總體設(shè)計，對數(shù)據(jù)庫設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計以及系統(tǒng)實現(xiàn)的技術(shù)和方法進行了詳細(xì)的說明。社會在發(fā)展。一切都應(yīng)該進步否則都將會逐步被淘汰，只有不斷完善不斷進取才可以更好適應(yīng)于社會，生存與社會，發(fā)展于社會，才可以更好的服務(wù)于社會。關(guān)鍵字關(guān)鍵字信息化、文檔管理系統(tǒng)、ASPNET、B/S系統(tǒng)模式畢業(yè)設(shè)計（論文）III541回收站界面設(shè)計22542回收站管理主要代碼2355密碼修改模塊23551密碼修改界面設(shè)計24552密碼修改主要代碼24第6章系統(tǒng)維護和改進系統(tǒng)維護和改進2561運行維護2562系統(tǒng)的改進與提高25結(jié)論26致謝致謝27參考文獻參考文獻28