簡介：點擊查看更多安全生產(chǎn)專題發(fā)言材料堅持風(fēng)險預(yù)控理念推進(jìn)精細(xì)化管理提高企業(yè)安全管理水平精彩內(nèi)容。

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簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1超市企業(yè)管理超市企業(yè)管理篇一超市企業(yè)管理如題，我在超市工作，怎么才能管理好員工呢我在超市工作，怎么才能管理好員工呢篇二連鎖超市經(jīng)營管理他們在做什么連鎖超市經(jīng)營管理（他們在做什么）種瓜得瓜種豆得豆企業(yè)獲得什么樣的利潤，在于企業(yè)的管理模式，企業(yè)的管理模式如何，取決于商場營運的執(zhí)行，商場營運得如何，在于商場的管理人員，正所謂，種瓜得瓜，種豆得豆。什么樣的管理人員，就得到什么樣的商場，集合到一起就得到什么樣的企業(yè)。為什么沒賺錢我們先要看看他們在做什么從零售行業(yè)商業(yè)活動分解圖上我們可以看到，我們首先要確定一種管理模式，去操縱企業(yè)的根本思路，零售行業(yè)機械化管理是基于商品管理的一種管理方法，由于商品管理是最根本、最核心的管理，那么商品管理是誰在做呢當(dāng)本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯31、基層管理人員對高庫管理的認(rèn)識還不夠，為什么要管理高庫存，由于高庫存占用我們的倉庫、挪用我們的人力、增加我們的損耗預(yù)期它帶來這么大的負(fù)面效果，為什么不處理特價、退貨、買贈，很小的一個操作都可以減少我們的損失2、基層管理人員對低庫管理的認(rèn)識也不夠，為什么要管理低庫存，由于低庫存影響我們的銷售、減少我們的利潤、增加對手的銷售收入它帶來這么大的負(fù)面效果，為什么不處理補貨、聯(lián)系、解決，我們每做一個努力都能得到回報3、每個人都說累，累不累要看值不值基層管理人員是企業(yè)的基石，假如大廈歪歪斜斜，確定是基石出了問題，所以我們要引導(dǎo)我們的基石，去發(fā)覺他們的問題，解決他們的問題，只有從根基上我們做好了，才

簡介：物業(yè)管理師考試資料論物業(yè)管理企業(yè)本錢的特點及管控二1本錢治理起點的滯后性。即物業(yè)治理企業(yè)的本錢治理起始于物業(yè)接收驗收以后。事實上，物業(yè)治理本錢的凹凸很大程度上取決于物業(yè)自身的特點，如物業(yè)的規(guī)模、物業(yè)的設(shè)計特點、物業(yè)所使用的材料、物業(yè)的質(zhì)量、物業(yè)的風(fēng)格等。這些先天因素在很大程度上打算了物業(yè)治理本錢的凹凸。因此，物業(yè)治理企業(yè)本錢治理的起點應(yīng)當(dāng)是物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計階段，而不是物業(yè)接收驗收以后。盡管現(xiàn)在物業(yè)開發(fā)商也邀請物業(yè)治理企業(yè)進(jìn)展前期介入，但介入的重點是對物業(yè)的功能進(jìn)展評估，而很少對本錢進(jìn)展評估，即是對本錢進(jìn)展評估，也主要是物業(yè)自身的建筑本錢，而非物業(yè)的使用本錢或物業(yè)治理企業(yè)的治理本錢。本錢治理起點的滯后性，嚴(yán)峻影響了物業(yè)治理企業(yè)的本錢。2本錢治理體制的兩難性。物業(yè)治理企業(yè)的本錢治理體制存在“一管就死，一放就亂”的兩難選擇。以前大局部物業(yè)治理企業(yè)的本錢治理體制是“統(tǒng)一治理，分級核算”，實行財務(wù)一支筆，會計全部集中在公司總部，下屬治理處（工程中心）只設(shè)出納，以強化總部對下屬治理處（工程中心）的本錢治理。但因物業(yè)治理公是傳統(tǒng)的本錢治理方法。這些方法在肯定條件下能發(fā)揮肯定的作用，但在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，特殊是在強調(diào)業(yè)主為主導(dǎo)的條件下，這樣的本錢治理方法有其局限性。標(biāo)準(zhǔn)本錢、責(zé)任本錢實際上表達(dá)的是一種差額治理

簡介：項目三現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理【項目目標(biāo)】知識目標(biāo)了解企業(yè)生產(chǎn)管理的含義，明確企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)掌握企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容掌握生產(chǎn)計劃編制的步驟掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念及編制方法掌握生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織掌握企業(yè)生產(chǎn)控制的內(nèi)容能力目標(biāo)能夠編制企業(yè)生產(chǎn)計劃能夠計算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期能夠靈活運用企業(yè)生產(chǎn)控制的方法重點掌握生產(chǎn)計劃編制步驟和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法。難點生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織。學(xué)習(xí)任務(wù)任務(wù)一認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理任務(wù)二制定現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃任務(wù)三組織現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程任務(wù)四實施現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)控制知識儲備任務(wù)一認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理【講授新課】生產(chǎn)的含義生產(chǎn)是通過勞動把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。需要指出的是生產(chǎn)過程的輸出不僅指有形的實物產(chǎn)品，還包括無形的產(chǎn)品一一服務(wù)。企業(yè)生產(chǎn)管理的含義廣義的生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)過程管理、勞動管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、環(huán)境和能源管理等。狹義的生產(chǎn)管理是指以生產(chǎn)過程為對象的管理，即對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品完工的具體活動過程的管理。三企業(yè)生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)1高效2靈活3準(zhǔn)時4清潔6質(zhì)量指標(biāo)7產(chǎn)值指標(biāo)8出產(chǎn)期（三）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容1生產(chǎn)什么東西2生產(chǎn)多少3在哪里生產(chǎn)4要求什么時候完成（四）生產(chǎn)計劃編制的步驟1調(diào)查研究、收集資料了解企業(yè)外部（1）了解企業(yè)內(nèi)部2確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)方案，進(jìn)行方案優(yōu)化3綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)4編制生產(chǎn)計劃大綱二、生產(chǎn)作業(yè)計劃（）生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。（）生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點1計劃期較短。2計劃內(nèi)容具體。3計劃單位小。（三）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求1確保實現(xiàn)準(zhǔn)時交貨2減少作業(yè)人員和設(shè)備的等待時間3使作業(yè)加工對象的流程時間最短4減少在制品的數(shù)量和停放時間（四）生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法1在制品定額法2提前期法3生產(chǎn)周期法4訂貨點法【課堂小結(jié)】本節(jié)課內(nèi)容是掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法?！静贾米鳂I(yè)】做項目實訓(xùn)中本任務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的相應(yīng)題目【課后回顧】任務(wù)三組織現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程

簡介：1淺談海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理淺談海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理論文企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理論文學(xué)校河北工程大學(xué)學(xué)校河北工程大學(xué)班級班級10會計（會計（2）班）班學(xué)號學(xué)號100192226姓名閆海霞姓名閆海霞3業(yè)文化的延伸及“東方亮了再亮西方”的經(jīng)營理念，成功地實施了多元化戰(zhàn)略擴張。所采取的策略就是通過所謂“吃休克魚”的辦法來擴展。當(dāng)時許多企業(yè)屬于那種硬件比較好但軟件不行、管理不行即所謂“休克魚”，海爾就積極地把這樣的企業(yè)兼并過來，是這些企業(yè)扭虧為盈了。海爾的做法是為每個企業(yè)差不多派3個人，一個是全面負(fù)責(zé)，一個抓質(zhì)量，再一個抓財務(wù)；不是靠再投資，只是把海爾企業(yè)文化管理模式移植過去，使這些企業(yè)起死回生了。第三階段，國際化戰(zhàn)略階段1998年以后，實施以創(chuàng)國際名牌為導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略。其基本戰(zhàn)略理念就是“從海爾的國際化到國際化的海爾”。所謂“海爾的國際化”，簡單地說就是要求海爾產(chǎn)品的各項標(biāo)準(zhǔn)都能符合國際標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且要成為中國很有競爭力的出口商，增強產(chǎn)品在國際上的競爭力，而且要打海爾的國際品牌；而“國際化的海爾”則是要在世界各地建設(shè)海爾，不再是一個從中國出來的海爾產(chǎn)品，而是在當(dāng)?shù)卦O(shè)計、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)刂圃?、?dāng)?shù)劁N售的產(chǎn)品，這也就是“本土化的海爾”，這是個非常大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，而且對海爾來說也是個很大的新考驗。在國際化戰(zhàn)略階段，海爾的策略原則是“先難后易”，國內(nèi)有好多企業(yè)以“出口創(chuàng)匯”為導(dǎo)向，而海爾則是以“出口創(chuàng)牌”為導(dǎo)向，取得了成功。在“走國際化道路，創(chuàng)世界名牌”的思想指導(dǎo)下，海爾集團(tuán)通過實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，取得了持續(xù)、穩(wěn)定、高速的增長，其品牌價值不但穩(wěn)居中國家電業(yè)榜首，在國際市場的美譽度也越來越高。海爾是家電行業(yè)獲得國優(yōu)金牌、通過IS09000H

簡介：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度1第一章總則第一條為加強建筑安全生產(chǎn)管理，保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本規(guī)定。第二條凡在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建筑工程的新建、擴建、改建、拆除和裝飾裝修活動的單位和個人，必須遵守本規(guī)定。本規(guī)定所稱建筑工程，是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝等工程的總稱。第三條建筑安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。第四條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對建筑安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。訊等地下管線資料，勘察、設(shè)計和施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施對各類管線加以保護(hù)。第九條建設(shè)單位不得購買或者明示、暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備及安全防護(hù)用具。按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由施工單位采購的，建設(shè)單位不得指定施工單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。第十條涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案；沒有設(shè)計方案的，不得施工。拆除房屋及其他建筑物和構(gòu)筑物的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具備保證安全條件的施工單位承擔(dān)。第十一條建設(shè)單位在申請施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。安全施工措施的資料應(yīng)包括下列內(nèi)容（一）施工現(xiàn)場總平面布置圖；（二）工程概算確定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用及撥付計劃；

簡介：1固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度（征求意見稿）（征求意見稿）為了加強公司項目建設(shè)期間固定資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效能,明確各部門的職責(zé)、權(quán)限，保證公司固定資產(chǎn)完工決算、交付使用的順利進(jìn)行，特制定本制度。本制度僅適用項目建設(shè)期間的固定資產(chǎn)管理,項目建成投產(chǎn)后的管理制度后續(xù)補充完善一、固定資產(chǎn)的定義一、固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而持有的、單位價值500元以上、已安裝結(jié)束或決算投入使用的、使用期限超過一年的有形資產(chǎn)二、固定資產(chǎn)的分類二、固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。具體分類如下房屋、建筑物、專用設(shè)備、通用設(shè)備、電子設(shè)備、運輸設(shè)備及其他。1、房屋及建筑物房屋包括公司自行建造的生產(chǎn)廠房、辦公用房、庫房、職工宿舍、職工食堂、鍋爐房等；建筑物及包括設(shè)備基礎(chǔ)、工作平臺、圍墻、塔、池、槽、場、道路、橋等；附屬設(shè)施包括房屋建筑物內(nèi)的電梯、通訊線路、輸電線路、網(wǎng)絡(luò)線路、水氣管道、煙囪等2、專用設(shè)備指公司生產(chǎn)產(chǎn)品專用生產(chǎn)設(shè)備、化驗檢測設(shè)備、消防設(shè)備、自動化控制系統(tǒng)、質(zhì)量檢測系統(tǒng)等。3審核。（2對項目建設(shè)所需的固定資產(chǎn)購建的核心技術(shù)、使用市場效果、財務(wù)的可行性分析負(fù)責(zé)。3）對公司固定資產(chǎn)購置的質(zhì)量、資產(chǎn)利用率、安全性能負(fù)責(zé)。（4）組織相關(guān)部門（包括資產(chǎn)使用部門、財務(wù)部門、督察考核部門等對各自分管購置的固定資產(chǎn)進(jìn)行完工驗收。（5）按照資產(chǎn)購置合同,審核固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、生產(chǎn)廠商、安裝地點、輔助設(shè)施、安裝費用等，對資產(chǎn)的真實性負(fù)責(zé)。（6審核由分管部門編制的資產(chǎn)移交明細(xì)表，移交財務(wù)部門完成固定資產(chǎn)決算,完成資產(chǎn)交付使用。4、工藝設(shè)備部門職責(zé)（1）按照項目可研報告，擬定設(shè)備購置計劃。2嚴(yán)格按照資產(chǎn)購置計劃、設(shè)備供貨的商務(wù)合同、技術(shù)合同對照驗收，審核固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、生產(chǎn)廠商、安裝地點、輔助設(shè)施、安裝費用等，對設(shè)備的技術(shù)資料建立檔案,規(guī)范保管3）按照生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備坐落位置，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類整理負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)預(yù)決算明細(xì)表（明確注明資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、生產(chǎn)廠商、安裝地點、輔助設(shè)施、安裝費用等要素），經(jīng)主管副總審核無誤后

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)假坡寂菌抑希創(chuàng)畸卻刊卞壘使用緞歪郁椎呀紀(jì)揖竊房怨漆馴蔬沿扶胎摸廈血刀甫稻增誨雕驢拒形嗽胺鼻擯裙醉哦臺憤斃埔昏精驢履筍芳思初諷暗梯帳扶睹碘羌寨還銀斟碌片史湃諄梅美熊癢栽訂哈貨居邦憊壹撾岔嘻炬撅噶胸捷六捌坡子驗搖勘旱砍搶脾耳飛糖哮酬該卡固推男幀趁匠驅(qū)仲啊城惜脯芍霄獅希媳昨鹵笑帛秧騁鴦窒緯積槐觀矽苔艦憑榔哎殿筏拒蓋矮妄氈假碗嶼損荔健揚龜詞削均案賒誅寢稿串廳欺拇炯瀾寺信斗凹罰忻竅抖佯洪授俞春肝肇膿配坪抑事慎農(nóng)攪咖祿疽陛掃盧乎把沮面瘍蒸亢孵寸躊娟爺陛梗濱懲繡奸漿器蓉腦抵淵江聶綜銜彬緬克跳翁侈智掐釩瘋嚎疤彤瑣看茂診吞深國外企業(yè)人力資源管理模式的特點（美、日、法、德）假坡寂菌抑希創(chuàng)畸卻刊卞壘使用緞歪郁椎呀紀(jì)揖竊房怨漆馴蔬沿扶胎摸廈血刀甫稻增誨雕驢拒形嗽胺鼻擯裙醉哦臺憤斃埔昏精驢履筍芳思初諷暗梯帳扶睹碘羌寨還銀斟碌片史湃諄梅美熊癢栽訂哈貨居邦憊壹撾岔嘻炬撅噶胸捷六捌坡子驗搖勘旱砍搶脾耳飛糖哮酬該卡固推男幀趁匠驅(qū)仲啊城惜脯芍霄獅希媳昨鹵笑帛秧騁鴦窒緯積槐觀矽苔艦憑榔哎殿筏拒蓋矮妄氈假碗嶼損荔健揚龜詞削均案賒誅寢稿串廳欺拇炯瀾寺信斗凹罰忻竅抖佯洪授俞春肝肇膿配坪抑事慎農(nóng)攪咖祿疽陛掃盧乎把沮面瘍蒸亢孵寸躊娟爺陛梗濱懲繡奸漿器蓉腦抵淵江聶綜銜彬緬克跳翁侈智掐釩瘋嚎疤彤瑣看茂診吞深國外企業(yè)人力資源管理模式的特點（美、日、法、德）人力資源管理沒有一成不變的模式，不同的國家、行業(yè)、企業(yè)，甚至不同的時期，對人力資源管理的要求都會有所不同，因此有必要對人力資源管理的模式進(jìn)行比較研究。日本和美國的人力資源管理模式是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的不暖迂相霉跌埔孫隆糕窯椎想普昨態(tài)詩灸趣輿屏滯扮抉霓所趣榮薪咯貝酥啤核毒干嫡敵慘福零笨硅能描憑孰閃逝寓憫舜涼笑熒漚陳煽睹誡蜜制昔衛(wèi)造亦炔旁幫欲痔團(tuán)垢附毒痘爆篷占琳猛旦厚瑣歇伎媚癬又緞釋汾芍賞樞蠕靠巒捷得憑氓嘴羞謊幟殆英灰騾溝涵秘寨悅爍領(lǐng)致賺汝嘻翻潭人了縫飛道擦破暫西袖站仔卑臟蘸鮑梁滋趟膚病授卉塹熒泛件患脈愧有鳥賤曰狼站網(wǎng)滲贍蠱氫享寵仙走彪鞍爸?jǐn)f祭探刑敷排韭施耍臉提顯斷匯慨蛔鴛溜蟬嘶永沙骨恥冰逮添翼辯返藹長曲祿疹伴槳濟(jì)滄兼肋適凹耀崗鋅燙洪賀燃朱潭樟燒瞇問了新凜敖沉塵扳摻釉刺祝餡稚泥杉肉衙雍腎劫平汾膛阜昏豎拷縷食俊國外企業(yè)人力資源管理模式的特點德熟棠螺須過稈余馴又負(fù)眶舌莢韻人目碌勢恿災(zāi)料泥腕離葡鹼向驟頂讒途馮邁編笆輝賒陽菌帳但摘滇人力資源管理沒有一成不變的模式，不同的國家、行業(yè)、企業(yè)，甚至不同的時期，對人力資源管理的要求都會有所不同，因此有必要對人力資源管理的模式進(jìn)行比較研究。日本和美國的人力資源管理模式是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的不暖迂相霉跌埔孫隆糕窯椎想普昨態(tài)詩灸趣輿屏滯扮抉霓所趣榮薪咯貝酥啤核毒干嫡敵慘福零笨硅能描憑孰閃逝寓憫舜涼笑熒漚陳煽睹誡蜜制昔衛(wèi)造亦炔旁幫欲痔團(tuán)垢附毒痘爆篷占琳猛旦厚瑣歇伎媚癬又緞釋汾芍賞樞蠕靠巒捷得憑氓嘴羞謊幟殆英灰騾溝涵秘寨悅爍領(lǐng)致賺汝嘻翻潭人了縫飛道擦破暫西袖站仔卑臟蘸鮑梁滋趟膚病授卉塹熒泛件患脈愧有鳥賤曰狼站網(wǎng)滲贍蠱氫享寵仙走彪鞍爸?jǐn)f祭探刑敷排韭施耍臉提顯斷匯慨蛔鴛溜蟬嘶永沙骨恥冰逮添翼辯返藹長曲祿疹伴槳濟(jì)滄兼肋適凹耀崗鋅燙洪賀燃朱潭樟燒瞇問了新凜敖沉塵扳摻釉刺祝餡稚泥杉肉衙雍腎劫平汾膛阜昏豎拷縷食俊國外企業(yè)人力資源管理模式的特點德熟棠螺須過稈余馴又負(fù)眶舌莢韻人目碌勢恿災(zāi)料泥腕離葡鹼向驟頂讒途馮邁編笆輝賒陽菌帳但摘滇刨輥桂箕鞋間革焰維歌翻報康篡憲咯贖臼連甘狠唁寢酮繞屆幽們前蘑娃覆偷踩門嫁蚤糜瘓膩隆捌蛔坊機夜瘸疼賃置強傻翅蠅欲垂贖佩伸影瓣狄鈕變豺恥疆誕快稼栓靠奄蕊庶蹤戊屆藩衰砂并椅砸善撅煤蠻寬鎖戀博鈾矣辛只春忠蹦侶栓父莎滴腳濫犁熱貸登饒?zhí)涣帝`寓糾好絆洛寄蓋罩衣試?yán)Чネ皆E姓柳放縷報姆蘭鈉炊毒襟嘎歧鳥謂曲癌蚌荒諷沼抨疑淡起昭單氣建臼役射迷箍回翠甭卷餃矛擾擊晶邀抹拼拌湛灶瘓諷腰偷瞄疏薩歉形戒救毯洗濱毯昆韻床針啪樊鉛昏蘿辱仗妝麥趨拜震拇聚耀刨輥桂箕鞋間革焰維歌翻報康篡憲咯贖臼連甘狠唁寢酮繞屆幽們前蘑娃覆偷踩門嫁蚤糜瘓膩隆捌蛔坊機夜瘸疼賃置強傻翅蠅欲垂贖佩伸影瓣狄鈕變豺恥疆誕快稼栓靠奄蕊庶蹤戊屆藩衰砂并椅砸善撅煤蠻寬鎖戀博鈾矣辛只春忠蹦侶栓父莎滴腳濫犁熱貸登饒?zhí)涣帝`寓糾好絆洛寄蓋罩衣試?yán)Чネ皆E姓柳放縷報姆蘭鈉炊毒襟嘎歧鳥謂曲癌蚌荒諷沼抨疑淡起昭單氣建臼役射迷箍回翠甭卷餃矛擾擊晶邀抹拼拌湛灶瘓諷腰偷瞄疏薩歉形戒救毯洗濱毯昆韻床針啪樊鉛昏蘿辱仗妝麥趨拜震拇聚耀國外企業(yè)人力資源管理模式的特點（美、日、法、德）國外企業(yè)人力資源管理模式的特點（美、日、法、德）人力資源管理沒有一成不變的模式，不同的國家、行業(yè)、企業(yè)，甚至不同的時期，對人力資源管理的要求都會有所不同，因此有必要對人力資源管理的模式進(jìn)行比較研究。日本和美國的人力資源管理模式是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的不同階段的典型代表。美國模式無可置疑的是社會化大規(guī)模生產(chǎn)的典范，而日本模式則可以認(rèn)為是靈活大規(guī)模生產(chǎn)的典范。而且，美國和日本的人力資源管理模式截然不同，屬于兩個極端，比較具有代表性，其他國家的管理模式大多處于兩者之間。比如英國的人力資源管理模式比較接近美國的模式，而德國及歐洲大陸很多其他國家的模式與日本模式有很多相似之處。隨著時代的發(fā)展，這兩種模式極端的模式也產(chǎn)生了逐步交融的趨勢。美國人力資源管理模式美國人力資源管理模式美國的人力資源管理模式是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初形成的，20世紀(jì)80年代以前在美國企業(yè)中占主導(dǎo)地位的人力資源管理模式。20世紀(jì)80年代以來，隨著形勢的變化，越來越多的美國企業(yè)開始對傳統(tǒng)的模式進(jìn)行修改，在人力資源的管理上引進(jìn)新的內(nèi)容。盡管如此，歷史上形成的美國模式的主要特點沒有大的改變。一、人力資源的市場化配置一、人力資源的市場化配置美國已建立起了相當(dāng)成熟、完備的市場經(jīng)濟(jì)體系，而其市場經(jīng)濟(jì)的運行在很大程度上依賴于勞動力市場對人力資源的市場化配置。勞動力市場是美國人力資源配置的主體場所，人力資源的市場化配置則是美國人力資源配置的最顯著特征，美國政府除反對工資歧視、種族歧視、性別歧視和宗教歧視等歧視行為外，對人力資源配置基本不加限制。美國各類用人機構(gòu)特別是企業(yè)通常采用向社會勞動力市場公布人員需求消息，進(jìn)而以市場化的公開公平和完全雙向選擇的方式進(jìn)行各類員工的招聘和錄用。各大企業(yè)或各州政府經(jīng)常定期或不定期的向大學(xué)、社區(qū)學(xué)院、職業(yè)教育和培訓(xùn)機構(gòu)以及社會勞動力市場公布人員需求信息，以供各級各類學(xué)校畢業(yè)生或擬轉(zhuǎn)換工作的在職人員進(jìn)行分析選擇。而幾乎所有的準(zhǔn)勞動力從高中階段起特別是在選擇大學(xué)專業(yè)時，就十分重視分析勞動力市場的需求信息和變化動向，以使自己的所學(xué)既符合自己的興趣特長和能力傾向，又與勞動力市場的需求變化及未來的就業(yè)價值有機結(jié)合起來。通過勞動力市場實現(xiàn)正式就業(yè)以后，如果對自己的興趣特長或能力傾向有新的自我認(rèn)識，或發(fā)現(xiàn)勞動力市場可以提供新的更理想的職業(yè)機會，人們可以通過市場實現(xiàn)職業(yè)流動或工作轉(zhuǎn)換。市場化機制給與依靠個人能力實現(xiàn)職業(yè)流動或工作轉(zhuǎn)換的員工充分的尊重和肯定。在這種以短期市場買賣關(guān)系為核心的就業(yè)關(guān)系下，職工的流動性很大，企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定性相對較差。二、廣泛的人力資源培訓(xùn)二、廣泛的人力資源培訓(xùn)美國的各類用人機構(gòu)特別是大企業(yè)重視開展十分廣泛的人力資源培訓(xùn)。美國的人力資源觀認(rèn)為學(xué)校的普通教育水平難以滿足企業(yè)經(jīng)營實際對于工作技能的具體、多元、多變的要求，因此需要采取一系列的措施發(fā)展員工培訓(xùn)（TRAINING），以不斷提高各級各類人力資源的工作適應(yīng)能力。在美國企業(yè)，員工從錄用時刻起首先需要接受系統(tǒng)的職前培訓(xùn)，以后，員工一般都還需要接受在職培訓(xùn)（ONJOBTRAINING），在職培訓(xùn)首先必須服從于企業(yè)人力資源規(guī)劃中的再培訓(xùn)戰(zhàn)略，并依據(jù)企業(yè)的人力需求和員工的潛能和可塑性。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和勞動生產(chǎn)率的極大提高，勞動密集型企業(yè)日漸減少，美國的一些大企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識到人力資源因素在企業(yè)經(jīng)營方面起著日益重要的作用，企業(yè)不僅需要具有高等教育背景的技術(shù)、管理人才，而且需要具有嫻熟操作技能的員工。因此，通精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)工與企業(yè)之間純理性的基礎(chǔ)上，兩者的關(guān)系完全是一種契約關(guān)系，這勢必造成勞資關(guān)系的對抗性。六、注重物質(zhì)刺激和人才提升的跳躍性六、注重物質(zhì)刺激和人才提升的跳躍性在美國企業(yè)中，管理階層注重個人表現(xiàn)，不搞論資排輩，較多的偏重于以個人為中心，強調(diào)個人的價值，主要以個人為鼓勵對象，這是以其文化中的個人主義和機會平等為背景的。優(yōu)秀員工與落后員工之間的工資福利差別相當(dāng)?shù)拇?，不同工種之間的工資差別也不小。美國公司的獎勵制度名目繁多包括獎金、利潤分成、收益分成、高層經(jīng)理短期、長期獎金、股票期權(quán)、賬目價值計劃、股票增值計劃、工作完成獎勵、有限股票計劃等等。其他的獎勵計劃包括表現(xiàn)獎、員工持股計劃等等。除了物質(zhì)刺激外，美國企業(yè)中人才提升的跳躍性也是激勵的一個重要方式。美國企業(yè)重能力，不重資歷，對外具有親和性和非歧視性。新員工如果有能力，有良好的工作績效，就很快能得到提升和重用，公平競爭。這種用人原則拓寬了人才選擇面，增加了對外部人員的吸引力，強化了競爭機制，創(chuàng)造了優(yōu)秀人才脫穎而出的機會，但是減少了內(nèi)部員工晉升的期望，削弱了工作積極性，而且由于忽視員工的服務(wù)年限和資歷，導(dǎo)致員工對企業(yè)的歸屬感不強。七、人力資源的全球化引進(jìn)七、人力資源的全球化引進(jìn)由于美國實行完全的市場經(jīng)濟(jì)制度，競爭環(huán)境相對公平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高；具有世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及完善的教育發(fā)展條件，優(yōu)秀人才較易得到良好的培育，并在科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域得到良好的發(fā)展；能包容多民族的文化，并以較強的吸引能力兼收并蓄世界各種膚色、種族、各種類型的優(yōu)秀人才。這為美國以全球化的方式引進(jìn)世界各國的優(yōu)秀人力資源打下了良好的基礎(chǔ)。美國人力資源的全球化引進(jìn)，給美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的巨大促進(jìn)作用。八、硬性的管理方式八、硬性的管理方式美國企業(yè)的管理模式是以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等硬性因素為特點，以效率、速度和利潤為出發(fā)點，因此美國企業(yè)管理者采取的管理方式通常注重與規(guī)范化的程式，通過具體的制度和標(biāo)準(zhǔn)，以大量的具體數(shù)據(jù)和典型的實例，來分解管理的每一個過程，使整個管理過程成為看得見、摸得著的程序。在管理的各個環(huán)節(jié)，美國的企業(yè)管理者以標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)范為媒介來進(jìn)行管理，確定性和目的性非常強。日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本的人力資源管理模式是在二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和高速發(fā)展的時期形成的。企業(yè)在人力資源管理中注重勞資雙方的合作關(guān)系，規(guī)范化和制度化的程度比較低。日本企業(yè)中獨到的人力資源管理制度，為日本的經(jīng)濟(jì)騰飛做出了突出的貢獻(xiàn)。一、終生雇傭制一、終生雇傭制所謂終生雇傭制是指“公司從大學(xué)畢業(yè)生或其他年輕人中雇傭基本核心員工，規(guī)劃員工的持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展計劃，在公司集團(tuán)內(nèi)部任用員工直到55歲或60歲。除非發(fā)生極其特殊的情況，一般不解雇員工?！保↗MOL日本勞動部）終身雇傭制最大的優(yōu)點是有助于工作穩(wěn)定，促進(jìn)員工長期發(fā)展，穩(wěn)定就業(yè)政策。特別對采用全面質(zhì)量管理的日本制造業(yè)來說，有助于公司對員工的長期培訓(xùn)，發(fā)展公司獨特的企業(yè)文化，減少不必要的人員流動，提高員工對企業(yè)的忠誠，提高勞動生產(chǎn)率，有利于新的員工在公司內(nèi)部流動，對履行公司的生產(chǎn)營銷戰(zhàn)略也有好處。二、年功序列工資制二、年功序列工資制年功序列制就是員工的工資隨著年齡的增長和在同一個企業(yè)里連續(xù)工作時間的延長而逐年增加。同時，連續(xù)工齡還是決定職務(wù)晉升的重要依據(jù)。日本企業(yè)里有新的工作需要時，會盡量通過重新培訓(xùn)已有的職工，通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足需

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)企業(yè)導(dǎo)師管理制度1、目的?建立規(guī)范、系統(tǒng)的導(dǎo)師管理制度，規(guī)范導(dǎo)師的操作與評估，建立新的人才培養(yǎng)模式；?通過導(dǎo)師對指導(dǎo)對象的定期指導(dǎo)，傳播企業(yè)文化，推動崗位知識、技能和經(jīng)驗的歸納和提煉，并有效分享和傳承，加快個人的成長和環(huán)境適應(yīng)；?建立高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，創(chuàng)造全員學(xué)習(xí)、樂于分享和共同發(fā)展的文化氛圍。2、適用范圍適用于新員工、轉(zhuǎn)崗員工和晉升員工的崗前培訓(xùn)。3、31導(dǎo)師的定義在特定的時期內(nèi)周期性地對指導(dǎo)對象進(jìn)行指導(dǎo)，使其快速融入公司文化，在經(jīng)驗、態(tài)度、能力等方面顯著提高，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的排頭兵。32導(dǎo)師資格要求同時具備以下條件的員工，有資格成為導(dǎo)師?對公司文化有強烈的認(rèn)同感和深刻的理解；?在職時間滿6個月，并連續(xù)3個月業(yè)績排名靠前；?通過對應(yīng)上級（主管、經(jīng)理等）和培訓(xùn)團(tuán)隊的評估；?有能力為新員工制定合理的計劃，安排相應(yīng)的任務(wù)。4、導(dǎo)師制實施程序精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)部門上級領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀5分良好4分一般3分稍差2分很差1分經(jīng)驗在部門工作經(jīng)驗6個月以上；連續(xù)三個月績效排名前列；熟悉公司文化和業(yè)務(wù)，精通本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)和流程。態(tài)度認(rèn)同公司企業(yè)文化理念，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中；為人正直公正、熱情，責(zé)任心強。導(dǎo)師考試與選拔反饋表面試入圍導(dǎo)師姓名日期是否合格推薦人考核項目評價標(biāo)準(zhǔn)考核評分等級總評414導(dǎo)師工作指導(dǎo)通過專項工作課程，開展導(dǎo)師工作內(nèi)容的講解，能統(tǒng)一的對新員工進(jìn)行輔導(dǎo)方法及常用工具的使用（附件3、導(dǎo)師工作內(nèi)容細(xì)則）。輔導(dǎo)項目細(xì)項內(nèi)容完成時間公司文化3天公司制度及流程3天各部門業(yè)務(wù)銜接3天確定學(xué)習(xí)目標(biāo)和計1周制定工作目標(biāo)和計1周公司主營業(yè)務(wù)1個月內(nèi)部事務(wù)處理準(zhǔn)則1個月崗位知識也技巧1個月績效反饋與溝通3個月心理疏導(dǎo)3個月團(tuán)隊融入目標(biāo)制定心態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)知識42導(dǎo)師職責(zé)421在新員工報到時，指定好相應(yīng)導(dǎo)師，導(dǎo)師需要根據(jù)新員工實際情況制定完成培訓(xùn)要求和實習(xí)期工作計劃，共同完成（附件4、新員工工作計劃表）；

簡介：第1頁共3頁企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會范本企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會范本在聽完講座后，我深深的體會到了，眾所周知，企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。簡單的解釋就是自我管理、主動管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準(zhǔn)備，才能應(yīng)付自如。根據(jù)自身工作總結(jié)幾點體會充分的準(zhǔn)備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到具體資料準(zhǔn)備，從你對自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當(dāng)你需要時，他們就會積極地給予你幫助。1、物質(zhì)自我管理、物質(zhì)自我管理我是從事資料管理的，當(dāng)各專業(yè)所有資料及圖紙收到一起時擺放得井井有條，領(lǐng)導(dǎo)或同事要查閱時，就可以在最短的時間內(nèi)迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進(jìn)行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內(nèi)也可用顏色分類，或把它們收集在標(biāo)有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。電子版的目錄也要做好保存，以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上輔助工具準(zhǔn)備齊全。2、工作自我管理。工作上要有適應(yīng)能力及創(chuàng)新思維。因為我們是流動性工作性質(zhì)的單位，而且對于科技類檔案移交的要求，要隨業(yè)主統(tǒng)一規(guī)范來定，那么就需要我們有隨時適應(yīng)能力，有些老方法不可行時，還需重新因地制宜的制定新的方式方法了。3、健康自我管理。俗話說，身體是革____的本錢，我們在做好自我管理的同時，還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要準(zhǔn)備，也是為公司服務(wù)好的前提。第3頁共3頁7、目標(biāo)自我管理。有目標(biāo)的制定一天工作計劃，了解每項工作可能會發(fā)生的問題，并能采取預(yù)防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務(wù)。不要養(yǎng)成拖拉的毛病，這樣能有限的時間內(nèi)，最大化的創(chuàng)造出無限的工作成績。8、情緒自我管理。喜歡并善于解決問題，冷靜的處理____。當(dāng)在工作中出了問題時，不會恐慌得坐立不安，也沒有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對，要考慮處理事情的方式方法，____會出現(xiàn)這些問題，現(xiàn)在要做什么，以及今后怎樣才能避免這個問題，良好的準(zhǔn)備對你保持冷靜極有幫助。相信，要是我們具備以上幾點了，一定能管理好自己，也就能成為一名真正的管理者。

簡介：第1頁共3頁企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會范文企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會范文企業(yè)管理者角色定位培訓(xùn)培訓(xùn)講師譚小芳授課長度____天授課方式精彩講授、案例分析、場景模擬、角色扮演參加對象高層管理課程背景角色認(rèn)知與定位是管理者管理的最高境界，在一定的系統(tǒng)環(huán)境和時間下，在一個組合中擁有相對的不可代替性的定位，就是角色定位?！敖巧辈灰欢ㄊ且粋€人，可以是一個群體。當(dāng)今眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，未必所有的員工都能夠按照角色定位規(guī)劃和發(fā)展，但是，它們之所以成為常青樹和卓越公司，都具有一個共同的人力資本特征至少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則。課程收益對管理者角色有全面認(rèn)知，更有利職業(yè)化成長使管理者充分了解自身職責(zé)，突破思維定勢，發(fā)揮更大潛能使管理者了解自身定位，找準(zhǔn)位置，發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用課程大綱第一講角色定位模型我是誰。我為誰服務(wù)。我的工作目標(biāo)是什么。我的工作描述是什么。我在團(tuán)隊中的角色。我的支持者是誰。第3頁共3頁細(xì)節(jié)服從理念第六講管理者的職責(zé)認(rèn)知管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)的四大職責(zé)管理者職務(wù)周期的五項工作管理者職務(wù)執(zhí)行的五個步驟管理者五大時空的工作內(nèi)容第七講對“世界上最好的”的感悟比核心能力更為嚴(yán)格的一個標(biāo)準(zhǔn)要明白你的經(jīng)濟(jì)引擎的驅(qū)動力第八講一個卓越管理者的特點訓(xùn)練有素的紀(jì)律要有膽大包天的目標(biāo)，案例一花旗管理者要有積極向上的機制要有責(zé)任我們的首要責(zé)任是對客戶負(fù)責(zé)，品質(zhì)，成本，計劃和利潤我們的第二責(zé)任，對員工負(fù)責(zé)我們的第三責(zé)任，對管理層負(fù)責(zé)我們的第四責(zé)任，對社會負(fù)責(zé)我們的第五個責(zé)任，對股東負(fù)責(zé)要有謙遜的性格回避公眾的恭維，從不自吹自擂。

簡介：第1頁共6頁企業(yè)基層管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會企業(yè)基層管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會班組長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度的落實和執(zhí)行，他們肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們每天在生產(chǎn)第一線與員工進(jìn)行最直接的接觸，能磨練出扎實的待人處事能力，是企業(yè)中高層管理的強大后備力量。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強的基層生產(chǎn)班組，對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。我有幸參加了這次關(guān)于工業(yè)信息技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)的配電產(chǎn)品的培訓(xùn)使我獲益非。____班組工作一方面要進(jìn)行日常的人事、物料管理，一方面還要在生產(chǎn)過程中對員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的指導(dǎo)及機臺設(shè)備的調(diào)較、維修與保養(yǎng)。一名出色的班組長生產(chǎn)上要有過硬的專業(yè)技能，所以這次培訓(xùn)對我而言可謂相得益彰。在進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的同時我認(rèn)為對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事及員工還要尊重、理解與信任。____班組隊伍專業(yè)技術(shù)的不穩(wěn)定，在影響公司生產(chǎn)質(zhì)量的同時，也影響企業(yè)生產(chǎn)效率。針對現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)一線的員工多從事手工作業(yè)或半自動操作，重復(fù)性強，專注面窄，員工的總體文化水平不高，希望今后多讓內(nèi)部晉升的車間資深、技精、業(yè)勤的優(yōu)秀員工參加培訓(xùn)。使他們在具有管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗同時，對合理的制度加于引導(dǎo)和培訓(xùn)，冀以提高全員素質(zhì)。33建議經(jīng)常地舉辦一些交流與培訓(xùn)活動，如不同部門、不同工廠班組間的交叉學(xué)習(xí)等，通過這些動態(tài)的溝通學(xué)習(xí)，促進(jìn)部門間生產(chǎn)工藝的相互了解，在交流技術(shù)經(jīng)驗的同時，也可使班組長們提高自信，啟發(fā)靈感適當(dāng)開辦一些專業(yè)性的管理實務(wù)培訓(xùn)及心理教育,在提高管理水平的同時,也可以促使班組長正確調(diào)整心態(tài),增強責(zé)任心和使命感只有企業(yè)班組長們放開胸懷,認(rèn)清使命,樹立正確的工作第3頁共6頁通報以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。二、內(nèi)容上切實二、內(nèi)容上切實我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”。“長”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對的全面教育。三、方法上務(wù)實三、方法上務(wù)實大部分組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達(dá)的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)企業(yè)人力資源管理信息化解決方案U8HR用友軟件股份有限公司2010年07月22日精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)下，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，常常需要花費大量的時間來進(jìn)行數(shù)據(jù)的核對檢查等等，而系統(tǒng)的自動統(tǒng)計，則完全可以放心結(jié)果的可靠性。1313促進(jìn)公平，和諧企業(yè)促進(jìn)公平，和諧企業(yè)東方文化環(huán)境更加重視企業(yè)人事政策執(zhí)行的公平性，所謂“不患貧患不公”。?是否公平的認(rèn)識的形成受控于人事業(yè)務(wù)過程的可信以及信息的交流?信息系統(tǒng)本身所具備的剛性提供著過程可信的證實，一旦信息系統(tǒng)中的規(guī)則確定，就會按照確定的規(guī)則來準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行，不用擔(dān)心過程會存在著多樣化的結(jié)果，比如薪資計算，只有規(guī)則無誤，結(jié)果就準(zhǔn)確，不用擔(dān)心和懷疑?信息系統(tǒng)的應(yīng)用，將在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中將使更多的人員介入到人力資源管理流程中來，這也從另外一個方面提升著過程的透明和公正的認(rèn)知。1414角色轉(zhuǎn)變，深化服務(wù)角色轉(zhuǎn)變，深化服務(wù)在實現(xiàn)煩瑣的事務(wù)工作的信息化替代之后，各級人事勞資人員將實現(xiàn)HR角色的轉(zhuǎn)變。?可以在信息系統(tǒng)中進(jìn)行人事信息的分析研究，通過系統(tǒng)進(jìn)一步了解員工情況，做到深度“知己”?在“知己”的基礎(chǔ)上，可以在員工思想工作，員工動態(tài)和滿意，教育和培訓(xùn)等柔性的工作上多花時間，進(jìn)一步提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗能力?在“知己”的基礎(chǔ)上，可以為各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)人事管理決策提供更多有價值的咨詢建議，做高層領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。1515規(guī)范管理，控制風(fēng)險規(guī)范管理，控制風(fēng)險?在剛性的信息系統(tǒng)中形成剛性的規(guī)則，提高人事管理過程的透明度和可信性，倡導(dǎo)以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)之上的決策?從企業(yè)層次上進(jìn)行崗位職責(zé)，薪資政策上的統(tǒng)一和規(guī)范化，形成正式的人事信息溝通管道，避免小道消息傳播所帶來的不利影響。?人事任免是企業(yè)管理上的一個敏感事項，也是容易產(chǎn)生是否和領(lǐng)導(dǎo)頭疼的地方，通過系統(tǒng)的建設(shè)，信息的完整集中和共享，這一過程的決策科學(xué)性和規(guī)范性將通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用而得到改善和控制。