現(xiàn)代企業(yè)管理教案項目三現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理教案

1、項目三現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理【項目目標】知識目標了解企業(yè)生產(chǎn)管理的含義，明確企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)掌握企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容掌握生產(chǎn)計劃編制的步驟掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念及編制方法掌握生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織掌握企業(yè)生產(chǎn)控制的內(nèi)容能力目標能夠編制企業(yè)生產(chǎn)計劃能夠計算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期能夠靈活運用企業(yè)生產(chǎn)控制的方法重 點：掌握生產(chǎn)計劃編制步驟和生產(chǎn)作業(yè)計 劃的編制方法。難 點：生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織。學習任務(wù)：任務(wù)一認知現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理任務(wù)二制

2、定現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃任務(wù)三組織現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程任務(wù)四實施現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)控制知識儲備任務(wù)一認知現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理【講授新課】(-)生產(chǎn)的含義生產(chǎn)是通過勞動把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。需要指出的 是：生產(chǎn)過程的輸出不僅指有形的實物產(chǎn)品，還包括無形的產(chǎn)品一一服務(wù)。(-)企業(yè)生產(chǎn)管理的含義廣義的生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)過程管理、勞動管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備 管理、環(huán)境和能源管理等。狹義的生產(chǎn)管理是指以生產(chǎn)過程為對象的管理

3、，即對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的準備、原材料投入、 工藝加工直至產(chǎn)品完工的具體活動過程的管理。(三)企業(yè)生產(chǎn)管理的基本目標(1)高效(2)靈活(3)準時(4)清潔6 .質(zhì)量指標7 .產(chǎn)值指標8 .出產(chǎn)期（三）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容1 .生產(chǎn)什么東西2 .生產(chǎn)多少3 .在哪里生產(chǎn)4 .要求什么時候完成（四）生產(chǎn)計劃編制的步驟1 .調(diào)查研究、收集資料了解企業(yè)外部（1） 了解企業(yè)內(nèi)部2 .確定生產(chǎn)計劃指標方案，進行方案優(yōu)化3 .綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標4 .編

4、制生產(chǎn)計劃大綱二、生產(chǎn)作業(yè)計劃（-）生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。（-）生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點1 .計劃期較短。2 .計劃內(nèi)容具體。3 .計劃單位小。（三）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求1 .確保實現(xiàn)準時交貨2 .減少作業(yè)人員和設(shè)備的等待時間3 .使作業(yè)加工對象的流程時間最短4 .減少在制品的數(shù)量和停放時間（四）生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法1 .在制品定額法2 .提前期法3 .生產(chǎn)周期法4 .訂貨點法【課堂小結(jié)】本節(jié)課內(nèi)容是掌握