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簡介:第1頁共21頁數(shù)據(jù)化管理企業(yè)成功的關(guān)鍵一.用數(shù)據(jù)說話企業(yè)管理才有效企業(yè)運營管理若要有效,數(shù)據(jù)管理是關(guān)鍵。數(shù)據(jù)不僅運用在財務(wù)核算上,更能在從研發(fā)到采購、生產(chǎn)、物流、營銷、質(zhì)量、人力資源管理等等一系列企業(yè)運營上發(fā)揮作用。借助數(shù)據(jù)管理,企業(yè)不僅可以有效測量和分析管理效果,而且還能為企業(yè)在戰(zhàn)略問題,資源整合問題,或者是具體某一類業(yè)務(wù)提供決策依據(jù)。并能夠借助分析指標(biāo)更精確地掌握企業(yè)經(jīng)營趨勢。數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)績的貢獻目前,國內(nèi)的企業(yè)真正把財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略很好結(jié)合的企業(yè)并不多,大多數(shù)企業(yè)不十分重視統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集和分析,沒有真正將數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營有效聯(lián)系起來,導(dǎo)致一批企業(yè)靠“三拍”決策,即決策前拍腦袋、決策過程拍胸脯、決策失誤拍大腿(后悔)。。。。。。讓數(shù)據(jù)說話,就是讓事實說話,讓企業(yè)資源有效配置,達到高效經(jīng)營、高水平增值的目的。企業(yè)的經(jīng)營的最終結(jié)果都會落實在業(yè)績上,業(yè)績的表現(xiàn)就是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是一切管理流程、管理制度、方式、方法的源頭,將經(jīng)營過程前后數(shù)字做個對比,就能衡量出企業(yè)收益的好壞。如果沒有數(shù)據(jù),大家就沒有同一標(biāo)準(zhǔn)判斷同一問題,這也是部門之間溝通不暢的原因之一。數(shù)據(jù)對企業(yè)收支平衡的貢獻借助數(shù)據(jù)管理,企業(yè)應(yīng)進行盈虧平衡分析,從盈虧分析中挖掘企業(yè)盈利方向和總成本控制點,把成本控制由事后核算搬到事前預(yù)測,按預(yù)測制定管理措施,才能更大限度的控制企業(yè)的運營風(fēng)險保證企業(yè)利益。舉一個例子,家具企業(yè)每年展會上都要推出一些新產(chǎn)品吸引買家。然而,是不是新產(chǎn)品的種類越多就一定能吸引更多買家或買家就會訂更多的貨呢。實踐中卻發(fā)現(xiàn)不一定,因為買家決定進貨除了受多年經(jīng)營習(xí)慣和其客戶群的影響外,最重要的是新產(chǎn)品針對的消費群體類型是否有改變,消費群沒有改變,對買家來講,增加新品種是增加銷量的好機會,他當(dāng)然愿意進貨;反過來的話,買家首先考慮的是開發(fā)新客戶要多大的投入,才能把進的貨賣出新客戶開發(fā)的風(fēng)險小,買家可以嘗試進貨,反之,就是你的產(chǎn)品再好也不能吸引這種買家。所以買家進貨要評估收支平衡。那么對生產(chǎn)廠家又怎樣呢生產(chǎn)廠家推出新產(chǎn)品時也要評估收支平衡的問題。同樣對家具生產(chǎn)企業(yè)來講,開發(fā)新產(chǎn)品的目的也是追求利潤更大化。但不是說一出新產(chǎn)第3頁共21頁企業(yè)把綜合目標(biāo)與員工的個人目標(biāo)有效捆綁,才能最大限度發(fā)揮資源配置的優(yōu)勢。數(shù)據(jù)管理不是簡單的收集數(shù)字,數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵是將收集的數(shù)據(jù)做一個整合,并在整合的基礎(chǔ)上進行動態(tài)分析,根據(jù)分析結(jié)果制定公司的戰(zhàn)略。因此,數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵不是數(shù)據(jù)庫,而是一個挖掘全流程運營能力的系統(tǒng)工程。數(shù)據(jù)分析從總體運營分析,指標(biāo)的確定,到分析流程設(shè)計,專業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析報告的分類,以及持續(xù)動態(tài)的數(shù)據(jù)執(zhí)行監(jiān)督等構(gòu)成數(shù)據(jù)了管理核心內(nèi)容。數(shù)據(jù)化的經(jīng)營管理模式數(shù)據(jù)化的經(jīng)營管理模式數(shù)據(jù)化的經(jīng)營管理,不在于數(shù)據(jù)收集和收集的方法,比如很多企業(yè)都用了ERP系統(tǒng)和財務(wù)核算軟件,通過這些方法企業(yè)可以收到大量數(shù)據(jù),但是,這些數(shù)據(jù)能否作為企業(yè)決策的依據(jù)呢,答案當(dāng)然不是。因為數(shù)據(jù)化經(jīng)營管理,是企業(yè)利用數(shù)據(jù)決策的策略與方法。比如決策產(chǎn)品售價,企業(yè)應(yīng)考慮綜合銷售成本,同時還要考慮大市場的整體波動等因素才能確定,從對待不同等級的客戶而言,產(chǎn)品價格根據(jù)客戶的訂貨量,也要計算一個上下波動的臨界點,才能保證價格系統(tǒng)的穩(wěn)定實施。數(shù)據(jù)管理是為業(yè)務(wù)服務(wù)的,需要根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)合關(guān)聯(lián)指標(biāo)和總投資資源進行分析,分析是分層進行的;比如公司總體經(jīng)營分析、部門經(jīng)營分析和不同業(yè)務(wù)單元的分析等,通過分析用“剝洋蔥”的方式,將企業(yè)的業(yè)績與員工的考核指標(biāo)有效連接起來,實現(xiàn)管理層對基層有效的控制。同時基層通過考核結(jié)果,反饋管理層決策質(zhì)量。數(shù)據(jù)化的經(jīng)營管理系統(tǒng)的構(gòu)成數(shù)據(jù)化的經(jīng)營管理系統(tǒng)的構(gòu)成數(shù)據(jù)化經(jīng)營決策系統(tǒng)的首要工作就是經(jīng)營分析,通過經(jīng)營分析掌握企業(yè)大體的運營狀況,包括利潤率、成本、資金流以及投資收益等等;第二步,就是運營流程分析,通過運營流程分析找出企業(yè)運作中資源浪費的瓶頸問題,將瓶頸問題排序后確定哪些問題是首要解決的,哪些問題是第二階段、第三階段才能解決的;第三步,將首要解決的瓶頸問題換算為造成浪費的金額作為瓶頸改善的起點;第四步,建立改善目標(biāo),分解目標(biāo),投入實施并測量實施結(jié)果。事實上,很多企業(yè)關(guān)心獲利情況,但不太關(guān)注獲利來源,因此數(shù)字化管理一直以來不太受企業(yè)的重視,使企業(yè)運營得不到真正的數(shù)據(jù)支持,運營結(jié)果也會大打折扣。以廣告推廣為例,數(shù)據(jù)管理將看似簡單的推廣活動和財務(wù)投入產(chǎn)出聯(lián)系起來,更能客觀的體現(xiàn)廣告效益。再比如,家具經(jīng)銷商是否有加大采購的需求,也可以從經(jīng)銷商銷售情況和場地租金,還有最終消費者的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中得到結(jié)果。這些都是數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成部分。
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簡介:勞動關(guān)系管理制度勞動關(guān)系管理制度為保護公司和員工雙方的合法權(quán)益,促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展,遵照中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法等法律法規(guī)的規(guī)定,根據(jù)公司實際情況,制定本制度。1、適用范圍適用于中水六局華浙開原管業(yè)有限公司所有員工。2、原則與員工建立勞動關(guān)系,訂立或變更勞動合同時應(yīng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則,不得違反法律、法規(guī)。3、職責(zé)和權(quán)限1)、人力資源部職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)勞動合同相關(guān)制度的執(zhí)行,以及員工勞動合同的簽訂、變更、終止、續(xù)訂和解除、存檔等全過程管理;負(fù)責(zé)勞動合同簽訂情況的統(tǒng)計、匯總及上報工作;跟進、調(diào)解勞動糾紛及處理結(jié)果上報工作。2)、公司總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)勞動合同相關(guān)制度的審核,以及員工勞動合同的簽訂、變更、終止、續(xù)訂和解除等申請的審核批準(zhǔn);勞動糾紛簽署意見。4、勞動關(guān)系管理的內(nèi)容勞動關(guān)系管理包括勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止。5勞動合同的簽訂和續(xù)訂1)、新入職員工勞動合同簽訂新入職員工辦理完相關(guān)入職手續(xù)后,人力資源部審核資料的有效真實性,于30日內(nèi)與公司簽訂書面正式勞動合同書一式二份,勞動合同書由人力資源部統(tǒng)一保管,并在簽訂后一周內(nèi)蓋章。簽訂過程中,所有乙方(員工)事項須由員工本人簽署,他人一律不得代簽;對于不愿簽訂勞動合同者,或尚未與原公司解除勞動關(guān)系的,一律不予聘用;所有社會招聘入職的員工,須于入職之日起7個工作日內(nèi)提供原公司離職證明材料。⑨其他因員工個人原因構(gòu)成犯罪,被免于刑事處分的。⑩其他違反國家及各級政府有關(guān)規(guī)定和股份公司規(guī)章制度情形的,經(jīng)征求工會意見后解除勞動合同的。(4)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)公司提出,拒不改正的。(5)以欺詐、脅迫手段或乘人之危,使對方違背真實意思訂立或變更勞動合同無效。(6)被依法追究刑事責(zé)任的。6)、有下列情形之一的,公司不予錄用或提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后,可以解除勞動合同(1)員工患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由公司另行安排的工作的。(2)員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的。(3)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)公司與員工協(xié)商,未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。(4)公司符合規(guī)定條件,實行經(jīng)濟性裁員。7)、有下列情況之一的,公司不得解除勞動合同(1)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進行離崗前職業(yè)健康檢查,或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的。(2)在本公司患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的。(3)患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。(4)女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的。(5)在股份公司連續(xù)工作滿十五年,且距法定退休年齡不足五年的。(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。6、勞動合同解除流程1)、公司依照規(guī)定解除勞動合同,應(yīng)提前30日告知員工,并按規(guī)定為員工辦理解除勞動合同手續(xù)。
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簡介:財務(wù)管理案例分析詳解資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)進行經(jīng)營活動的血脈,其高流動性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類型的資產(chǎn),極易引發(fā)貪污、詐騙、挪用等違法亂紀(jì)的行為。因此,必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度,加強企業(yè)資金的管理,確保企業(yè)資金安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用,減少和避免損失浪費。而要建立健全行之有效的內(nèi)控制度,應(yīng)針對企業(yè)經(jīng)營活動中的各項風(fēng)險點,對業(yè)務(wù)流程重新組合,按照“職能分割,制約監(jiān)督”的原則,建立業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理三位一體的管理控制平臺,完善事前防范,事中控制,和事后監(jiān)督的控制體系。(一)事前防范,建立科學(xué)的財務(wù)控制體系及明確的規(guī)章制度集中、統(tǒng)一的財務(wù)管理體制是目前較為先進科學(xué)的體制,其運作模式為“三個統(tǒng)一、一個體系”,即資金管理統(tǒng)計核算統(tǒng)一、會統(tǒng)一、財務(wù)人員管理統(tǒng)一,和一套科學(xué)的財務(wù)分析評價體系。而資金集中管理又是財務(wù)集中管理的重中之重,包括資金預(yù)算集中管理、融資集中管理、銀行帳戶集中管理和現(xiàn)金集中管理四個方面。資金預(yù)算集中管理是指根據(jù)企業(yè)年初審定的財務(wù)預(yù)算,核定年度資金額度,集中管理投資資金,引導(dǎo)資金流向企業(yè)戰(zhàn)略重點業(yè)務(wù)上;融資集中管理是指企業(yè)將銀行貸款權(quán)、貿(mào)易融資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)統(tǒng)一管理起來,有效控制資金使用風(fēng)險,杜絕由于擔(dān)保而產(chǎn)生的或有負(fù)債;銀行帳戶集中管理是對所屬單位的銀行帳戶實行審批制,強制核銷與經(jīng)營無關(guān)或功能重復(fù)的銀行帳戶,并通過安全有效的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時時監(jiān)控資金流向,控制業(yè)務(wù)違規(guī)風(fēng)險,保障資金安全;現(xiàn)金集中管理的核心為收支兩條線,即管理部門按照核定的資金預(yù)算及所屬單位申報的資金用款額度,撥付資金;所屬單位的所有收入資金均按規(guī)定的上劃途徑上劃至集團公司的賬戶內(nèi)。通過資金的集中管理,大大減少了資金的沉淀,利用集中的閑置制資金可以大量歸還外貸資金,內(nèi)部調(diào)劑所屬單位的資金余缺,從而大大降低了財務(wù)費用。而且將集團內(nèi)的閑置資金統(tǒng)一運作,也能大大提高閑置資金的收益水平。財務(wù)管理體制確立后,就需要建立一套嚴(yán)格的內(nèi)控制度實施,包括公司財務(wù)管理辦法、公司預(yù)算管理暫行辦法、公司產(chǎn)品銷售結(jié)算管理辦法、貨幣資金集中管理操作程序、、銀行帳戶開立、變更、關(guān)閉的審批程序、公司債務(wù)融資管理辦法、公司資產(chǎn)管理辦法、資金審批支付程序、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)使用規(guī)定、貨幣資金內(nèi)控實施辦法、資金計劃管理辦法、公司資金授權(quán)審批管理辦法等等與資金管理相關(guān)的制度。(二)事中控制,保障貨幣資金的安全性、完整性、合法性和效益性在資金的使用環(huán)節(jié)進行有效的事中控制,可保障資金的安全,預(yù)防被盜、詐騙和挪用;保障資金的完整,保證企業(yè)收到的資金全部人賬,杜絕“小金庫”、資金體外循環(huán)等侵占企業(yè)收入的違法行為發(fā)生;保障貨幣資金的合法,按照國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定取得、使用資金;保障資金的效益,合理調(diào)度使用資金,選擇低風(fēng)險、高收益的投資方案,使其發(fā)揮最大的效益。1、資金完整性控制。即所有資金收支業(yè)務(wù)均按規(guī)定計入相關(guān)賬戶。其控制方法一般有以下幾種(1)發(fā)票、收據(jù)控制。利用發(fā)票、收據(jù)編號的連續(xù)性,核對收到的貨幣資金,以確保收到的貨幣資金全部人賬。加強對發(fā)票、收據(jù)的印、收、發(fā)、存的管理工作,建賬核算,定期抽查核對存根聯(lián)與人賬的記賬聯(lián),及時發(fā)現(xiàn)其中的錯弊。(2)銀行對賬單控制。通過及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,分析未達賬項的原因,發(fā)現(xiàn)其是否存在錯弊。進資金合理有效地使用。同時加強對存貨管理,合理控制存貨的儲備,減少存貨的浪費,加強存貨的流動性,減少資金的占壓,提高資金的利用效果。(三)事后監(jiān)督,注重信息反饋。在資金管理過程中,除事前防范,事中控制環(huán)節(jié)之外,資金的事后監(jiān)督也是必不可少的環(huán)節(jié)。在每個會計期間或每項重大經(jīng)濟活動完成之后,內(nèi)部審計監(jiān)督部門都應(yīng)按照有效的監(jiān)督程序,審計各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié);各職能部門也要將本部門在該會計期間或該項經(jīng)濟活動之后的資金變動狀況的信息及時地反饋到資金管理部門,及時發(fā)現(xiàn)資金的籌集與需求量是否一致,資金結(jié)構(gòu)、比例是否與計劃或預(yù)算相符,產(chǎn)品的賒銷是否嚴(yán)格遵守信用政策,存貨的控制是否與指標(biāo)的一致,人、財、物的使用是否與計劃或預(yù)算相符,產(chǎn)品的生產(chǎn)是否根據(jù)計劃或預(yù)算合理安排等。這樣既保證了資金管理目標(biāo)的適當(dāng)性和科學(xué)性,也可根據(jù)反饋的實際信息,隨時采取調(diào)整措施,以保證資金的管理更為科學(xué)、合理、有效。同時,將各部門的資金管理狀況與部門的業(yè)績指標(biāo)掛鉤,做到資金管理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,調(diào)動資金管理部門和職工的積極性,更好地進行資金管理。資金管理的事前防范、事中控制和事后監(jiān)督三個環(huán)節(jié),能有效地保證企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行,保障企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。還可加強企業(yè)管理人員和內(nèi)部職工素質(zhì)的提高,增強法律意識,樹立現(xiàn)代的資金管理意識,掌握現(xiàn)代管理知識和技能,積極參與資金管理,促進企業(yè)資金管理的深化,從根本上緩解企業(yè)資金緊張的矛盾。國內(nèi)內(nèi)部會計控制案例分析及啟示(一)案例概況某公司200年月日在銷售增塑劑產(chǎn)品過程中,出現(xiàn)了銷售調(diào)撥單及銷售章真實,財務(wù)專用章及增值稅發(fā)票系偽造的現(xiàn)象,導(dǎo)致被騙貨30噸,案值24萬余元的重大損失。具體手段如下1一陌生客戶隱匿真實情況,到公司銷售公司開具了真實的產(chǎn)品銷售調(diào)撥單,使用偽造的財務(wù)專用章及增值稅專用發(fā)票,私蓋印章,然后到銷售處蓋銷售章,最后到儲運車間提貨,導(dǎo)致事故發(fā)生。2利用財務(wù)部在三樓辦公,銷售公司在一樓營業(yè),儲運發(fā)貨在公司后區(qū)的劣勢,經(jīng)過長期預(yù)謀,使用假牌照的報廢車作案。騙過了公司財務(wù)部收款開發(fā)票關(guān)、銷售公司對接關(guān)、儲存車間發(fā)貨核對關(guān)、保衛(wèi)科車輛出入口驗收關(guān)、公司門衛(wèi)查證關(guān)。以上幾個方面充分反映出了該公司在管理上存在很大的漏洞,亟待堵塞。案件暴露出的管理漏洞1由于業(yè)務(wù)量大及從未出現(xiàn)類似事故的僥幸心理,主觀麻痹大意,財務(wù)部與銷售公司、發(fā)貨處、保衛(wèi)科沒有建立起緊密結(jié)合的防范措施和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),存在嚴(yán)重漏洞。不能及時溝通,只知道按舊流程辦事。給犯罪分子提供了作案的機會。2印鑒管理失控。財務(wù)印鑒與銷售印鑒缺少防偽措施,使用掌管存在漏洞,在加蓋印鑒時未能得到有力的監(jiān)控。3未建立發(fā)票購入,使用,注銷的登記制度。
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簡介:企業(yè)民主管理培訓(xùn)講稿企業(yè)民主管理培訓(xùn)講稿企業(yè)民主管理的概念企業(yè)民主管理的概念企業(yè)民主管理,是指企業(yè)依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,通過職工代表大會和其他民主形式,組織職工實行民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督等有組織的規(guī)范性活動。企業(yè)民主管理的形式企業(yè)民主管理的形式企業(yè)民主管理的形式職工(代表)大會、廠務(wù)公開、職工董事和監(jiān)事、平等協(xié)商和集體合同等。第一講第一講職工代表大會職工代表大會一、職工代表大會的性質(zhì)、職權(quán)和任務(wù)一、職工代表大會的性質(zhì)、職權(quán)和任務(wù)(一)職工代表大會的性質(zhì)和特征職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。主管理權(quán)力的機構(gòu)。企業(yè)實行民主管理的形式很多,但法律規(guī)定的我國企業(yè)歷史發(fā)展形成的民主管理基本形式是職工代表大會制度。企業(yè)其他民主管理都是對職工代表大會這一基本形式的補充。職工代表大會具有以下特征1、職工代表大會有法定的權(quán)威性。、職工代表大會有法定的權(quán)威性。職工代表大會的民主管理權(quán)力是法律賦予的,具有一定強制力和約束力,從而保證了廣大職工在企業(yè)中的主人翁地位。這種法定的權(quán)威性是其他民主管理形式所不具備的。(憲法十六條、十七條、三個條例(1986年9月)“職重要的規(guī)章制度。(3)審議決定權(quán)。)審議決定權(quán)。(對職工生活福利重大事項有審議決定權(quán))審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項。(4)評議監(jiān)督權(quán)。)評議監(jiān)督權(quán)。(對企業(yè)各級行政領(lǐng)導(dǎo)有評議、監(jiān)督、獎懲和任免建議權(quán))評議、監(jiān)督企業(yè)各級行政領(lǐng)導(dǎo),提出獎懲和任免的建議。(5)選舉權(quán)。)選舉權(quán)。(有根據(jù)政府主管部門決定選舉廠長權(quán))根據(jù)政府主管部門的決定選舉廠長,報政府主管部門批準(zhǔn)。2、職工代表大會的基本任務(wù)是(1)維護職工合法權(quán)益,保障職工的主人翁地位。)維護職工合法權(quán)益,保障職工的主人翁地位。職工代表大會應(yīng)積極組織職工,參加企業(yè)管理,反映職工的意愿和要求,行使好民主管理權(quán)力。(2)支持經(jīng)營者依法行使職權(quán),維護企業(yè)經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營指)支持經(jīng)營者依法行使職權(quán),維護企業(yè)經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營指揮的管理權(quán)威。揮的管理權(quán)威。職工代表大會應(yīng)積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理重大問題的決策,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。教育職工以主人翁的態(tài)度從事勞動,服從行政統(tǒng)一指揮,遵守勞動紀(jì)律和規(guī)章制度,完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。(3)監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)。)監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)。職工代表大會應(yīng)監(jiān)督和協(xié)助企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo),正確執(zhí)行黨的方針、政策和國家的法律法規(guī),防止和克服官僚主義、主觀主義、形式主義、個人主義和以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象。(4)教育職工增強主人翁責(zé)任感。)教育職工增強主人翁責(zé)任感。職工代表大會應(yīng)充分發(fā)揮
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簡介:人才引進管理辦法人才引進管理辦法第一章第一章總則總則第一條為適應(yīng)市場經(jīng)濟和公司改革發(fā)展的需要,積極吸引各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才,進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人力資源配置、完善人才工作機制,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場核心競爭力,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法所稱引進專業(yè)技術(shù)人才和技能人才,是指在公司內(nèi)部現(xiàn)有人力資源不能滿足對人才需求的前提下,公司核準(zhǔn),從國境內(nèi)外擇優(yōu)錄用具有一定工作經(jīng)驗、能力和水平的專業(yè)技術(shù)人才、技能人才及全日制普通高校畢業(yè)生。第三條本辦法適用于公司各部門。第二章第二章管理機構(gòu)及權(quán)限管理機構(gòu)及權(quán)限第四條公司辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)人才的引進工作。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定年度人才引進計劃和協(xié)調(diào)解決引進實施中的重大問題。第三章第三章管理內(nèi)容及要求管理內(nèi)容及要求第五條引進人才原則(一)引進人才應(yīng)堅持以下原則1、“專業(yè)對口、按需引進”原則。引進人才須遵循公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,結(jié)合各單位的實際,以崗位需求為依據(jù),按照專業(yè)或工種類40周歲。3、引進的專業(yè)技術(shù)人才還須具備下列條件全日制普通高校本科以上學(xué)歷,從事本專業(yè)技術(shù)工作2年以上對特別優(yōu)秀或者緊缺的人才,可適當(dāng)放寬學(xué)歷和工作年限;具有扎實的專業(yè)知識,有一定的專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和從業(yè)業(yè)績,能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)某個方面工作中出現(xiàn)的問題;或者能夠在技術(shù)開發(fā)、工藝技術(shù)改進、新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面做出成績,能夠為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。第六條引進的技能人才須具備較高的技能水平,還須具備下列條件之一1、具有本行業(yè)豐富的實踐經(jīng)驗,職業(yè)技能在行業(yè)內(nèi)處于一流水平,能夠解決設(shè)計研發(fā)和或工藝操作難題,能夠在工藝改進、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新等方面做出成績,并創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。2、在工作實踐中總結(jié)、編寫了先進操作法,形成技術(shù)訣竅并已被采納推廣應(yīng)用,或能夠在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等方面創(chuàng)造顯著的成績。3、取得拔尖級稱號的人員。第七條對引進的高層次杰出人才,可不受專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職業(yè)技能等級、學(xué)歷、年齡、經(jīng)歷等的限制。第八條全日制普通高校畢業(yè)生。每年將根據(jù)公司名額分配情況和公司改革發(fā)展的需要,招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生,招聘工作需提前規(guī)劃,確保招聘質(zhì)量。
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簡介:精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)應(yīng)急值班管理制度目的規(guī)范本公司應(yīng)急值守的管理,強化應(yīng)急值守責(zé)任,保障安全生產(chǎn),在發(fā)生突發(fā)事故時能有效、有序的啟動應(yīng)急預(yù)案,將事故損失及傷害程度降到最低。特制定應(yīng)急值守制度。范圍本制度包含了值班人員的范圍及條件、值班人員的職責(zé)、值班人員的紀(jì)律。本制度適用于本公司應(yīng)急值班人員、各部門應(yīng)急值守人員。班組長(領(lǐng)班)及以上管理人員負(fù)公司應(yīng)急值守的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制度1、應(yīng)急值班負(fù)責(zé)人,實行24小時值班,對當(dāng)天廠區(qū)內(nèi)的突發(fā)的危及安全生產(chǎn)的事件負(fù)全面責(zé)任。每天上午8點為值班交接班時間,值班及交接班地點為應(yīng)急值班室。各部門應(yīng)急值守人員在各自部門進行,相關(guān)制度、方法依據(jù)本制度制訂。2、應(yīng)急值班人員根據(jù)當(dāng)天值班人員的實際情況安排應(yīng)急值守人員及值班時間,保證當(dāng)天24小時有應(yīng)急值守人員值班,后勤部負(fù)責(zé)對值班情況進行檢查督導(dǎo)。3、應(yīng)急值班負(fù)責(zé)人必須熟悉信息收集、匯總、報送的內(nèi)容和要求,認(rèn)真填寫應(yīng)急值守記錄,嚴(yán)格遵守交接班制度,在本值班日未完成或待完成的現(xiàn)場工作及安全狀況都應(yīng)向接班人交接清楚。4、應(yīng)急值班負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)或接到信息員報告,有危及職工生命安精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)全的重大隱患時,必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施,安排相關(guān)的各應(yīng)急值守人員及時處理,并及時向總經(jīng)理匯報。5、值守人員在各工作地點發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)根據(jù)隱患嚴(yán)重程度,立即安排現(xiàn)場工作人員進行整改,發(fā)現(xiàn)事故和嚴(yán)重隱患要立即匯報應(yīng)急值班負(fù)責(zé)人,根據(jù)應(yīng)急值班負(fù)責(zé)人指示開展工作。6、各班組應(yīng)急值守人員接應(yīng)急值班負(fù)責(zé)人指示后,立即帶齊工具和物資趕赴現(xiàn)場進行處理,安排人員對處理方法、過程、進度和結(jié)果及時匯報應(yīng)急值班負(fù)責(zé)人。7、應(yīng)急值班負(fù)責(zé)人值班期間必須在廠區(qū)應(yīng)急值班室,其他值班人員夜間休息必須在指定地方休息。8、應(yīng)急值班期間發(fā)生重大事故時,應(yīng)急值班人員及時向站長或總經(jīng)理匯報,并立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案。9、應(yīng)急值班人員因事、因病不能值班或需離開值班室,必須同時向調(diào)度員和總經(jīng)理請假;并請同組或他組具有應(yīng)急值班資格的人員替班。
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簡介:云南省勞動和社會保障廳云勞社(1999)131號關(guān)于印發(fā)云南省企業(yè)職工退休審批管理規(guī)定的通知各州、市、行署勞動(勞動和社會保障、人事勞動)局、處、各省直委、辦、廳、局、公司現(xiàn)將云南省企業(yè)職工退休審批管理規(guī)定印發(fā)給你們,并通知如下一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省企業(yè)職工退休審批管理規(guī)定企業(yè)職工退休是一項政策性極強的工作。各地、各部門要充分認(rèn)識做好企業(yè)職工退休審批管理工作的重要性和違反國家規(guī)定提前退休的危害性,認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省企業(yè)職工退休審批管理規(guī)定。對職工退休要嚴(yán)格把關(guān),實行政策、指標(biāo)雙控制,國家關(guān)于企業(yè)職工退休條件的規(guī)定不得隨意降低和放寬,省下達的年度宏觀控制指標(biāo)不得突破。二、切實加強領(lǐng)導(dǎo),做好企業(yè)職工退休審批管理工作要把做好企業(yè)職工退休審批管理工作作為深化企業(yè)改革、促進經(jīng)濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定的一項重要工作來抓,切實加強領(lǐng)導(dǎo)。今后,凡是違反國家規(guī)定辦理提前退休的,要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。各級勞動和社會保障部門要加強勞動保障監(jiān)察,切實維護職工參加勞動和享受養(yǎng)老保險的合法權(quán)益。三、本通知下發(fā)后,各地即可恢復(fù)職工因病或非因工致殘退休和特殊工種的職工退休審批工作。四、各地區(qū)、各部門在執(zhí)行云南省企業(yè)職工退休審批管理規(guī)定中有何問題,請及時與省勞動和社會保障廳養(yǎng)老保險處聯(lián)系。附件云南省職工退休基本養(yǎng)老保險待遇報批表為堅持制止和糾正違反國家規(guī)定辦理提前退休的行為,根據(jù)勞動3.職工因病或非因工致殘完全喪失勞動能力的鑒定。中央、省屬企業(yè)統(tǒng)一由省勞動鑒定委員會負(fù)責(zé)鑒定;地、州、市屬及以下企業(yè)統(tǒng)一由地、州、市級勞動鑒定委員會負(fù)責(zé)鑒定。被鑒定職工持本人身份證到由管轄的勞動鑒定委員會指定的縣級以上醫(yī)院進行病情診斷。由醫(yī)院出具病情診斷證明,勞動鑒定委員會根據(jù)診斷證明,作出鑒定結(jié)論。四、退休審批程序1.企業(yè)職工符合規(guī)定退休條件辦理退休的,由單位填寫云南省職工退休基本養(yǎng)老保險待遇報批表(一式三份),經(jīng)主管部門簽署意見,社會保險經(jīng)辦機構(gòu)審核待遇后,報勞動和社會保障行政部門審查批準(zhǔn),發(fā)給職工退休證。2.無主管部門的企業(yè)或主管部門不在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè),直接由社會保險經(jīng)辦機構(gòu)審核待遇后,報勞動和社會保障部門審查批準(zhǔn),發(fā)給職工退休證。3.個體勞動者(含無法建立勞動關(guān)系的其他從業(yè)人員)符合規(guī)定退休條件辦理退休的,由本人寫出退休申請,填寫云南省職工退休基本養(yǎng)老保險待遇報批表(一式三份),交社會保險經(jīng)辦機構(gòu)審核待遇后,報勞動和社會行政部門審批批準(zhǔn),發(fā)給職工退休證。4.下崗職工在托管期間達到退休年齡的,由企業(yè)再就業(yè)服務(wù)機構(gòu)為其協(xié)調(diào)辦理退休有關(guān)手續(xù)。5.從事特殊工種的職工退休報批,需附本人檔案材料。五、其它有關(guān)政策1.對職工出生年月的認(rèn)定,實行居民身份證與職工檔案相結(jié)合的辦法。職工本人身份與檔案記載的出生年月不一致時,以本人檔案最早記載的出生年月為準(zhǔn)。2.職工因病或非因工致殘完全喪失勞動能力的鑒定標(biāo)準(zhǔn),按職工工傷與職業(yè)病致殘程序鑒定標(biāo)準(zhǔn)(GB/T161801996)中14級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.對特殊工種的管理。有特殊工種的企業(yè),應(yīng)在1999年8月31日前向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)和管轄的勞動和社會保障行政部門報送本企業(yè)特殊工種名錄、實際用工人數(shù)、名冊及其從事特殊工種時間;以后每年元月30日前報送人員增減名單,以此作為審核特殊工種職工退休的依據(jù)。
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簡介:12011年3月15日,據(jù)央視曝光,盡管雙匯宣稱“十八道檢驗、十八個放心”,但按照雙匯公司的規(guī)定,十八道檢驗并不包括“瘦肉精”檢測,尿檢等檢測程序也形同虛設(shè)。此前,河南孟州等地添加“瘦肉精”養(yǎng)殖的有毒生豬順利賣到雙匯集團旗下公司。該公司市場部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量投訴及媒體宣傳的工作人員則向記者回應(yīng)說,原料在入廠前都會經(jīng)過官方檢驗,央視所曝的“瘦肉精”事件,公司正在進行調(diào)查核實。與此同時,農(nóng)業(yè)部第一時間責(zé)成河南、江蘇農(nóng)牧部門嚴(yán)肅查辦,嚴(yán)格整改,切實加強監(jiān)管,并立即派出督察組趕赴河南督導(dǎo)查處工作。農(nóng)業(yè)部還表示,將在徹查的基礎(chǔ)上,責(zé)成有關(guān)地方和部門對相關(guān)責(zé)任人員進行嚴(yán)肅處理,并隨后向社會公布結(jié)果。受此影響,15日下午,雙匯旗下上市公司雙匯發(fā)展跌停,并宣布停牌。17日晚間,雙匯集團再次發(fā)表公開聲明要求涉事子公司召回在市場上流通的產(chǎn)品,并在政府有關(guān)部門的監(jiān)管下進行處理。據(jù)了解,截至3月17日,已經(jīng)控制涉案人員14人,其中養(yǎng)豬場負(fù)責(zé)人7人、生豬經(jīng)紀(jì)人6人、濟源雙匯采購員1人。對于雙匯發(fā)展的投資者來說,不幸只是剛剛開始,復(fù)盤后的雙匯發(fā)展更是連續(xù)兩天跌停。瞬時間,雙匯被推到風(fēng)口浪尖之上。作為國內(nèi)規(guī)模最大的肉制品企業(yè),“瘦肉精”事件令雙匯聲譽大受影響。繼三鹿之后,又一國內(nèi)重量級公司面臨著空前的危機。要求要求請結(jié)合該案例,試分析內(nèi)部控制對企業(yè)的重要性,并闡釋內(nèi)部控制的現(xiàn)實意義。1分析提示(1)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理層和其他員工實施的,旨在為經(jīng)營的效率和有效性、財務(wù)報告的可靠性、遵循適用的法律法規(guī)等目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證的過程??梢姡粋€健全的內(nèi)部控制體系是由多方實施,為了多方利益的一個過程。雙匯“瘦肉精”事件的發(fā)生很大程度上正是由于企業(yè)內(nèi)部控制缺失,存在重大盲點或漏洞,才造成了目前這種境況。形同虛設(shè)的檢測程序只會成為不法分子的通道,因此一個企業(yè)要想做大做強,一個健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)不可缺少,不能因為短期利益而犧牲企業(yè)長久的發(fā)展。只有這樣才能避免類似案件的再次發(fā)生,真正為企業(yè)、為更多利益相關(guān)者帶來真實的益處。(2)實施內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)管理水平。企業(yè)內(nèi)部控制的完善程度反映了企業(yè)管理水平的高低,而內(nèi)部控制體系的建設(shè)也是提升管理水平的有效手段。雙匯擁有18道安檢程序,卻沒有對瘦肉精的檢驗,讓其內(nèi)部控制程序形同虛設(shè)。這說明從企業(yè)管理層內(nèi)部就有漏洞和弊端,管理水平需要提高。嚴(yán)格管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,促進傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡,加強內(nèi)部控制是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的科學(xué)方法,建立和健全內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的必然要求。(3)實施內(nèi)部控制有助于提高企業(yè)的風(fēng)險防御能力。內(nèi)部控制的核心是控制影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險,防范企業(yè)經(jīng)營活動偏離企業(yè)目標(biāo)的一切可能性。正是在安檢這個最重要的風(fēng)險防范點上出現(xiàn)了問題,才造成雙匯成為了眾矢之的。如果一個企業(yè)擁有健全的防范風(fēng)險的內(nèi)部控制系統(tǒng),任何的差錯都會得到很好的監(jiān)控,更不會造成如此大的影響和損失。(4)實施內(nèi)部控制有助于維護社會公眾的利益。在整個瘦肉精事件中,最大的受害者還是社會公眾。曾經(jīng)生活常用的食品成了有毒食品,不知多少人曾為此買過單,成為了無辜的受害者。更重要的是,這又一次給社會公眾帶來了恐慌,無法信任身邊的產(chǎn)品。此外,對于雙匯的投資者來說,資本市場更是給他們帶來了巨大的損失,而這一切正是內(nèi)部控制缺失帶來的。由此可見,社會公眾的利益和內(nèi)部控制息息相關(guān)。2.為符合上市要求和監(jiān)管規(guī)定,某公司在形式上建立了董事會、監(jiān)事會,聘任了總經(jīng)理班子。但其董事長由集團公司法人兼任,是典型的“控股股東當(dāng)家”。該公司的11名董事中,有9名來自大股東和公司內(nèi)部,經(jīng)理層人員普遍兼任董事會成員,形成事實上的“內(nèi)部人控制”。董事會和經(jīng)理層片面追求規(guī)模與業(yè)績的擴張,對科學(xué)決策和資金運作中的“業(yè)務(wù)流程控制”既不明白也不重視,更不愿實施,最終該公司因經(jīng)營失敗和會計造假被取消上市資格。要求(1)內(nèi)部控制的定義是什么簡要解釋一下,并說明該案例中的公司違背了內(nèi)部控制的哪一條(1)內(nèi)部控制是,由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制定義可以從三方面來理解內(nèi)部控制是一種全員控制;內(nèi)部控制是一種全面控制;內(nèi)部控制是一種全程控制。該案例中公司違背了內(nèi)部控制是一種全員控制的要求,僅僅由公司的董事會來執(zhí)行,形成了“內(nèi)部人控制”。(2)內(nèi)部控制的局限性包括越權(quán)操作、合謀串通、成本限制。該案例中主要體現(xiàn)了其中的越權(quán)操作,結(jié)合案例說明。3分析提示(1)原因是中航油的內(nèi)部控制存在缺陷。主要表現(xiàn)為①企業(yè)組織架構(gòu)及公司治理結(jié)構(gòu)不完善(總裁一手遮天大權(quán)獨攬);②忽視衍生金融工具的交易風(fēng)險,風(fēng)險評估機制未發(fā)揮應(yīng)有作用;③授權(quán)審批制度形同虛設(shè);④內(nèi)部監(jiān)督審查無能為力;(2)這一案例反映了內(nèi)部控制存在越權(quán)操作的局限性。采取以下措施解決這一局限性①完善公司治理結(jié)構(gòu),加強防范越權(quán)操作的組織保障與機制保障;②建立并實施授權(quán)審批制度,尤其是國企必須要推行“三重一大”事項的集體決策審批制度;③建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督、審查和評價制度。(3)該事件是一個國企監(jiān)管不到位的典型案例。母公司應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度,重點關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項。4.分析提示(1)內(nèi)部控制的要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。解釋見本章第四節(jié)內(nèi)部控制的要素。(2)該案例中體現(xiàn)了內(nèi)部控制的信息與溝通要素。信息與溝通在這五個要素中處于一個承上啟下、溝通內(nèi)外的關(guān)鍵地位。控制環(huán)境與其他組成因素之間的相互作用需要通過信息與溝通這一橋梁才能發(fā)揮作用。風(fēng)險評估、控制活動和內(nèi)部監(jiān)督的實施需要以信息與溝通結(jié)果為依據(jù),它們的結(jié)果也需要通過信息與溝通渠道來反映。缺少了信息傳遞與內(nèi)外溝通,內(nèi)部控制其他因素就可能無法保持緊密的聯(lián)系,整合框架也就不再是一個有機的整體。5沃爾瑪從一家不起眼的小店發(fā)展成為當(dāng)今世界上最大的零售企業(yè),必定有其獨特的經(jīng)營之道。約翰科特在進行企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績關(guān)系的研究中驚奇地發(fā)現(xiàn),沃爾瑪這家服務(wù)性公司在企業(yè)文化力量方面平均分值排名第一,而與此同期的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長指數(shù)排名也位居前列,排名第二。在眾多成功因素當(dāng)中,沃爾瑪?shù)奈幕鸵蚱湮幕奂膱F隊起了重要的作用。在美國管理界,沃爾瑪被公認(rèn)為是最具文化特色的公司之一和最適宜工作的公司之一??梢哉f,沃爾瑪文化打造的團隊是沃爾瑪其他戰(zhàn)略得以成功實施的肥沃土壤。張瑞敏說,海爾的核心競爭力就是海爾文化,海爾的什么東西別人都可以復(fù)制,唯獨海爾文化無法復(fù)制。我們看看歷史悠久、卓越不凡的團隊如IBM,他們的產(chǎn)品在不斷地更新?lián)Q代,經(jīng)營模式在不斷地改變,CEO也經(jīng)歷了很多代人,但它始終能抓住機遇。為什么就是因為它有自己優(yōu)秀的、獨特的團隊文化。要求(1)如何理解企業(yè)文化5分析提示(1)在今天的新經(jīng)濟環(huán)境下,和諧的團隊文化對團隊的成功、成就高效團隊具有舉足輕重的意義。“要辦大事,就得有很多人;人多了,就要有組織;要維系這個組織,就要有信仰?!边@是唐浩
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簡介:生產(chǎn)設(shè)施運行記錄臺賬生產(chǎn)設(shè)施運行記錄臺賬年單位單位廢水處理設(shè)施運行記錄臺賬廢水處理設(shè)施運行記錄臺賬年單位單位廢水處理設(shè)施運行記錄表
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簡介:精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)企業(yè)文化與宣傳管理試題庫企業(yè)文化與宣傳管理試題庫一、單項選擇題(共120題)1.企業(yè)文化理念起源于()。A)美國(B)日本(C)中國(D)英國答案(B)2企業(yè)文化理論成型于()。(A)美國(B)日本(C)中國(D)英國答案(A)3企業(yè)文化是一種()。(A)觀念形態(tài)的價值觀(B)理論(C)工具(D)管理活動答案(A)4下面不屬于企業(yè)文化“三大工程”內(nèi)容的是()。(A)傳播工程;(B)開發(fā)工程;(C)落地工程;(D)評價工程。答案B5企業(yè)文化劃分為三個層次,以下選項中不屬于企業(yè)文化三個層次的是()。(A)經(jīng)濟文化;(B)物質(zhì)文化;(C)精神文化;(D)制度和行為文化。答案A6在企業(yè)的公關(guān)活動中,最重要的公關(guān)中介是。(A)企業(yè)文化(B)媒體組織(C)顧問公司(D)政府機關(guān)答案(A)7優(yōu)秀的企業(yè)文化,最終必須能夠服務(wù)于。(A)企業(yè)(B)社會(C)人(D)國家答案(B)8建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化是“三個建設(shè)”的()。(A)前提;(B)重要基礎(chǔ);(C)根本著力點;(D)根本基礎(chǔ)。答案B9企業(yè)文化的統(tǒng)一性是企業(yè)文化容易識別的。(A)外在表現(xiàn)(B)內(nèi)在基礎(chǔ)(C)必要前提(D)必然要求答案(B)10企業(yè)文化具有凝聚功能是由于()。(A)利益驅(qū)動(B)感情融合(C)個人與企業(yè)理想目標(biāo)一致(D)職業(yè)保障答案(C)11.國家電網(wǎng)公司成立于()。A)2001年12月29日;(B)2002年10月29日;(C)2002年12月29日;(D)2003年12月29日。答案C12.國家電網(wǎng)公司何時提出發(fā)展特高壓()。(A)2004年底;(B)2003年;(C)2004年初;(D)2005年。答案C13()是國家電網(wǎng)的生命線。精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)26.國家電網(wǎng)公司2006年向中國青少年發(fā)展基金會捐贈()億元設(shè)立“國家電網(wǎng)愛心希望工程基金”。(A)1;(B)12;(C)11;(D)15。答案B27.()是公司堅持開放透明、依法經(jīng)營,正確處理與合作伙伴關(guān)系的基本準(zhǔn)則。(A)國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度工作管理規(guī)定;(B)“三公”調(diào)度“十項措施”;(C)供電服務(wù)“十項承諾”;(D)國家電網(wǎng)公司員工守則。答案B28.()是指社會大眾與企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象與評價,體現(xiàn)著企業(yè)的聲譽,反映社會對企業(yè)的承認(rèn)程度。(A)企業(yè)責(zé)任(B)企業(yè)信譽(C)企業(yè)印象(D)企業(yè)形象答案(D)29如果一種企業(yè)文化沒有被企業(yè)中全體或大多數(shù)員工所接受,那么這種企業(yè)文化就不符合企業(yè)文化優(yōu)劣形式標(biāo)準(zhǔn)中的。(A)系統(tǒng)性(B)認(rèn)同性(C)穩(wěn)定性(D)統(tǒng)一性答案(B)30.電網(wǎng)企業(yè)屬于哪類性質(zhì)的行業(yè)()。A公用性;(B)基礎(chǔ)性;(C)服務(wù)性;(D)以上皆是。答案D31.國家電網(wǎng)公司標(biāo)識以()設(shè)計展示國家電網(wǎng)公司美好的發(fā)展前景,反映公司樹立全球視野,建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的堅定信心。A圓形圖案;(B)球形;(C)經(jīng)緯線;(D)綠色。答案B32.公司員工應(yīng)自覺加強自身能力素質(zhì)建設(shè),著力提升的基本能力和素質(zhì)有()。(A)持續(xù)學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào);(B)團隊合作、誠信務(wù)實;(C)以變制變、變革創(chuàng)新;(D)以上皆是。答案D33.2007年12月,國家電網(wǎng)公司發(fā)布(),全面深化社會責(zé)任工作。(A)國家電網(wǎng)公司2006社會責(zé)任報告;(B)國家電網(wǎng)公司責(zé)任指南;(C)國家電網(wǎng)公司履行社會責(zé)任指南;(D)國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任。答案C34.建設(shè)具有卓越()的公司總部,在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)中發(fā)揮核心和統(tǒng)領(lǐng)作用。(A)領(lǐng)導(dǎo)力;(B)調(diào)控力;(C)影響力;(D)以上皆是。答案D35.“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是指()。(A)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好;(B)政治素質(zhì)好、經(jīng)營成績好、團結(jié)協(xié)作好、隊伍形象好;(C)思想素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好;(D)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、整體形象好。答案A36.公司的核心價值觀是()。(A)誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(B)誠實、守信、責(zé)任、奉獻(C)誠實、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(D)誠信、責(zé)任、和諧、奉獻
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簡介:7S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識。1工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實的顧客也越來越多了,企業(yè)的知名度不斷很高,很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí),結(jié)果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路;2員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn),按規(guī)定使用,盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。3能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率,減少工件的尋找時間和等待時間,結(jié)果降低了成本,提高了效率,縮短了加工周期。4人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè),有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。5“人造環(huán)境,環(huán)境育人“。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守,使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人,整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。6培養(yǎng)員工的安全意識和節(jié)約意識。不論何時,都應(yīng)以安全第一的態(tài)度來工作,在工作中養(yǎng)成自我節(jié)約的好習(xí)慣。三、7S推進活動內(nèi)容及實施要點1、整理活動11整理對象無使用價值的物品損壞的物品、過期變質(zhì)、過期的報表、資料、檔案、枯死的花卉。物品擺放要定點、定容、定量。232放置方法物品定置場所依循作業(yè)流程布置,遵循操作使用便利、快捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點、定容、定量,不得超出所規(guī)定的范圍。辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具,最好以形跡管理,制作凹形模定位擺放。工作箱、工作臺、資料柜內(nèi)置物品,按類別擺放。關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放,定置率達100。233標(biāo)識方法定置區(qū)域紅、定位紅標(biāo)識可采用彩色地標(biāo)線紙或不同顏色油漆、區(qū)域紅(60MM)、定位線(30MM)放置場所和物品原則上一對一表示,且牌物相符,以防混放。物品擺放場所、區(qū)域指示信息標(biāo)牌統(tǒng)一式樣制作。在標(biāo)識方法上多下工夫,達到易取易歸位的目的。234啟示“整頓”是一門“擺放”、“標(biāo)識”的技術(shù)物品的標(biāo)識要達到以下目的看了能夠立即明白物品是什么,即在實物上進行標(biāo)識,具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)有用、無用、合格品或不合格品)。物品可以立即取出,使用后能正確放回原位,不會忘記也不會放錯,即使忘記或放錯了,也能很容易辨別出來。根據(jù)物品的不同類型,可遵循不同的分類規(guī)則進行。235分類標(biāo)識管理,具體規(guī)則如下有用物品或無用物品;消耗品或固定資產(chǎn);需長期保存物品或非長期保存物品;合格品或不合格品;反復(fù)使用物品或非反復(fù)使用物品;專用物品或通用物品等。3、清掃活動3S清掃責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化
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簡介:陜西省中小微企業(yè)銀行貸款風(fēng)險補償資金管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示及中央關(guān)于推進普惠金融高質(zhì)量發(fā)展的要求,加快完善風(fēng)險分擔(dān)補償機制,引導(dǎo)更多金融資源配置到重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),緩解中小微企業(yè)融資難、融資貴問題,現(xiàn)設(shè)立陜西省中小微企業(yè)銀行貸款風(fēng)險補償資金(以下簡稱“風(fēng)險補償資金”)。為規(guī)范資金管理,提高財政資金使用績效,特制定本辦法。第二條風(fēng)險補償資金由省財政廳牽頭設(shè)立,通過政銀合作方式,引導(dǎo)銀行業(yè)金融機構(gòu)開發(fā)低門檻、低成本、高效率的專項產(chǎn)品,加大對中小微企業(yè)信貸投放力度,擴大普惠金融服務(wù)覆蓋面。第三條風(fēng)險補償資金遵循“政府引導(dǎo)、市場運作、公開透明、風(fēng)險共擔(dān)”的原則,充分發(fā)揮財政資金杠桿作用,促進形成成本可負(fù)擔(dān)、商業(yè)可持續(xù)的長效機制,更好滿足人民群眾和實體經(jīng)濟多樣化的金融需求,有效緩解貸款難貸款貴問題。第四條風(fēng)險補償資金圍繞我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及布局,加強與人民銀行再貸款等貨幣政策協(xié)同配合,前期重點支持全省23條重點產(chǎn)業(yè)鏈、秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺等領(lǐng)域,為符合條件的中小微企業(yè)貸款提供風(fēng)險補償。第二章資金來源、設(shè)立及管理第五條風(fēng)險補償資金來源主要包括(二)貸款必須用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,不得用于轉(zhuǎn)貸、委托貸款以及參與民間借貸和投資資本市場;(三)合作銀行利用單個子項目發(fā)放的貸款不良率超過4的,暫停使用風(fēng)險補償資金,直至不良率達標(biāo);(四)鼓勵合作銀行通過陜西中小企業(yè)融資服務(wù)平臺(簡稱“秦信融”平臺)研發(fā)批量化信用貸款產(chǎn)品,確有需要的,可根據(jù)子項目特點,適當(dāng)追加知識產(chǎn)權(quán)、應(yīng)收賬款、股權(quán)、保險保單、農(nóng)業(yè)活體等抵質(zhì)押方式,簡化貸款流程,提高貸款效率。第十二條單戶企業(yè)享受風(fēng)險分擔(dān)機制的總貸款額度上限為3000萬元,符合條件的貸款形成不良的,風(fēng)險補償資金按比例給予補償(一)對單戶企業(yè)貸款500萬元人民幣(含)以下的,給予不超過貸款余額50的風(fēng)險補償;(二)對單戶企業(yè)貸款5001000萬元人民幣(含)以下的,給予不超過貸款余額40的風(fēng)險補償;(三)對單戶企業(yè)貸款1000萬元2000萬元(含)的,給予不超過貸款余額30的風(fēng)險補償;(四)對單戶企業(yè)貸款2000萬元3000萬元(含)的,給予不超過貸款余額20的風(fēng)險補償;(五)單戶企業(yè)在中小微企業(yè)銀行貸款風(fēng)險補償資金下每次只能申請一筆貸款。第十三條子項目支持的貸款發(fā)生本金或利息逾期,合作銀行應(yīng)積極追償,逾期達90天仍無法收回的,可以申請補償;合作銀行未按風(fēng)
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簡介:廣東省道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)廣東省道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)名稱核查項目內(nèi)容序號序號考核項目基本要求核查方法合格√、不合格(Ⅹ)評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分實得分大項得分11安全委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)成立安全委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組查機構(gòu)設(shè)置文件,以及組織機構(gòu)、職責(zé)分工和組成人員臺帳。1、機構(gòu)設(shè)置文件2、組織機構(gòu)是否正常運作3、職責(zé)分工是否明確第1項不合格扣10分;第2項不合格扣10分;第3項不合格扣10分。3012安全管理部門是否逐級設(shè)立安全管理機構(gòu)。查機構(gòu)設(shè)置文件和部門安全職責(zé),以及企業(yè)安全管理組織機構(gòu)和制度匯編。1、是否按要求設(shè)立了安全管理部門,部門設(shè)置文件是否完備()2、企業(yè)安全管理組織機構(gòu)和制度匯編是否完備3、部門安全職責(zé)是否明確第1項不合格扣10分;第2項不合格扣10分;第3項不合格扣10分。30安全管理機構(gòu)及人員配備90分13安全管理人員1、企業(yè)專職安全管理人員數(shù)量出租車客運企業(yè)按每50輛營運車、其余企業(yè)按每30輛營運車1人配備,但不得少于1人。2、安全管理人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)、考核,持證上崗,具備與本單位從事的運輸活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。查企業(yè)安全管理人員資歷檔案和持證上崗情況。1、安全管理人員資歷檔案是否完整、有效()2、是否按規(guī)定配置專職安全員()3、安全管理人員是否持證上崗()第1項不合格扣10分;第2項不合格扣10分;第3項不合格扣10分。3032駕駛員作息管理班車客運、包車客運企業(yè)應(yīng)對家屬不在本地的司機和乘務(wù)員的住宿、作息進行統(tǒng)一集中管理,對其它司機和乘務(wù)員要有科學(xué)的作息要求,并經(jīng)常檢查落實。檢查企業(yè)的作息制度和異地司乘人員的食宿場所。1、企業(yè)作息制度是否健全()2、是否對家屬不在本地的司機和乘務(wù)員的住宿、作息進行統(tǒng)一集中管理,司乘人員的住宿場所是否符合要求()3、其它司乘人員的作息是否按制度規(guī)定實施,并有專人負(fù)責(zé)檢查()第1項不合格扣10分;第2項不合格扣5分;第3項不合格扣5分。20從業(yè)人員管理180分33行車日志制度班車客運、包車客運企業(yè)應(yīng)建立駕駛員行車日志制度。記錄的主要內(nèi)容包括始發(fā)站、中途停靠站、終點站、停車時間以及行車中發(fā)生的車輛技術(shù)故障、隱患、事故、道路狀況等。檢查駕駛員的行車日志1、行車日志是否完整、健全()第1項不合格扣10分10
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上傳時間:2024-05-22
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簡介:目錄小約翰F韋爾奇2杰克韋爾奇在股東年會上的講話4挑戰(zhàn)極限后記15一份無價的資產(chǎn)GE的誠信政策20六個西格瑪-我們工作與生活的方式23二十年管理經(jīng)驗的精華杰克韋爾奇致GE管理人員的十點贈言26通用電氣公司2000經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高多元化經(jīng)營和營運系統(tǒng)是根本保證31剛剛走馬上任的通用電氣CEO伊梅爾特告訴你怎樣當(dāng)好CEO33了解GE,一步到位38GE公司360度考核法讓員工自己提高48伊梅爾特做客中央電視臺對話節(jié)目50杰夫伊梅爾特接受CNBC采訪77通用電氣為向即將卸任的董事長兼首席執(zhí)行官約翰韋爾奇表示敬意而重新命名著名的克勞頓管理發(fā)展中心86“揭露”GE人性化的CEO88創(chuàng)造GE神話的另一個“三角”97迅捷來自精簡精簡源于自信103GECEO的搖籃106靈敏舞動的GE巨人109提高EQ奔“通用”1243事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇也成為美國乃至全球頭號的管理家,他的管理思想,改寫了西方管理學(xué)的教科書,而他在GE的成功實踐,更是成為無數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的榜樣。韋爾奇將于2001年結(jié)束他的任期。在他執(zhí)掌GE期間,GE公司股票的市值從1981年的100多億美元發(fā)展到今天已超過5000億美元。韋爾奇離任后,他為GE的股東所創(chuàng)造的巨額財富,他為GE建立的管理體制和企業(yè)文化將長久的對公司產(chǎn)生影響。
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簡介:附錄A鑄造企業(yè)模具管理主要對象屬性集明細(xì)信息鑄造企業(yè)模具管理主要對象屬性集明細(xì)信息見表A1。表A1鑄造企業(yè)模具管理主要對象屬性集明細(xì)信息序號分類對象描述示例1模具編號模具的唯一標(biāo)識MJ0102202202202模具名稱模具名稱MJ360356R1擺塊客通)四模3產(chǎn)權(quán)歸屬產(chǎn)權(quán)歸屬顧客財產(chǎn)4模具材質(zhì)模具材質(zhì)金屬模、木模、消失模、蠟?zāi)5?造型方式造型方式沙鑄、精鑄6型號型號QT450107壽命模具可生產(chǎn)鑄件數(shù)量1000件8生產(chǎn)日期生產(chǎn)模具的日期202005109鑄件編號鑄件的唯一標(biāo)識ZJ360356R110鑄件名稱鑄件名稱擺塊客通)11鑄件材質(zhì)鑄件材質(zhì)ZG230450112圖號鑄件圖號KT124019113鑄件重量計算鑄件產(chǎn)量和產(chǎn)能的單位357KG14客戶鑄件訂單客戶共享裝備15模具項目鑄件訂單客戶項目更高速內(nèi)置轉(zhuǎn)向架16組件編號組件的唯一標(biāo)識XH01000217組件名稱組件名稱芯盒1擺塊客通)四模18組件組件類型組件類型芯盒、外模、冷鐵、澆冒口等19驗收階段模具驗收階段制造驗收、首件驗收、維修驗收20類別類別工藝標(biāo)識、定位標(biāo)識等21項目具體驗收項字頭、鑄件輪廓線、冒口定位等22分值驗收項分值2023驗收得分得分1824倉庫倉庫沙鑄庫25庫位庫位121126壽命描述模具生產(chǎn)壽命1000件27當(dāng)前使用壽命模具當(dāng)前生產(chǎn)鑄件數(shù)量300件28庫存狀態(tài)模具狀態(tài)在庫、維修中、使用中、已報廢等29使用單位使用單位鑄造一車間30本次使用壽命本次使用壽命30件31使用管理狀態(tài)使用狀態(tài)使用中、已返還32維修類型維修類型維修、保養(yǎng)、改制等33維修內(nèi)容維修內(nèi)容更換標(biāo)識34維修/保養(yǎng)維修狀態(tài)維修狀態(tài)待接收、待維修派工、維修中、待驗收、已完成等35報廢時間報廢時間2020052036報廢原因報廢原因達到壽命37報廢描述描述達到使用壽命和工藝過時申請報廢AA附錄B(資料性)鑄造模具智能管理系統(tǒng)與外部系統(tǒng)接口信息屬性鑄造模具智能管理系統(tǒng)集成服務(wù)功能清單及接口信息屬性見表B1。表A1鑄造模具智能管理系統(tǒng)集成服務(wù)功能清單及接口信息屬性序號提供方接收方集成項目關(guān)鍵參數(shù)用途接口傳輸1ERP模具模具信息模具代碼/鑄件代碼、模具名稱/鑄件名稱、圖號、鑄件材質(zhì)、毛坯重量鑄造模具系統(tǒng)獲取模具信息通過時間段或鑄件代碼2模具MES獲取模具狀態(tài)和位置模具代碼、模具名稱、鑄件代碼、鑄件名稱、模具狀態(tài)、倉庫名稱、庫位名稱、生產(chǎn)車間查詢模具狀態(tài),根據(jù)模具狀態(tài)和位置排產(chǎn)定時3MES模具模具出庫申請鑄件代碼、操作人工號、生產(chǎn)車間發(fā)起模具出庫申請定時4MES模具同步生產(chǎn)鑄件數(shù)鑄件代碼、生產(chǎn)臺份、操作人工號、使用時長記錄模具生產(chǎn)鑄件數(shù)和壽命,定時
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