簡(jiǎn)介：遼寧省企業(yè)環(huán)境信用評(píng)價(jià)管理辦法遼寧省企業(yè)環(huán)境信用評(píng)價(jià)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）第一條為健全環(huán)保信用評(píng)價(jià)制度，規(guī)范企業(yè)環(huán)境信用評(píng)價(jià)工作，落實(shí)企業(yè)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，依據(jù)企業(yè)環(huán)境信用評(píng)價(jià)辦法（試行）等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。第二條本省行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)環(huán)境信用評(píng)價(jià)適用本辦法。第三條本辦法所稱企業(yè)環(huán)境信用評(píng)價(jià)，是指生態(tài)環(huán)境主管部門(mén)根據(jù)企業(yè)環(huán)境行為信息，按照規(guī)定的程序、指標(biāo)和方法，對(duì)企業(yè)環(huán)境信用進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定信用等級(jí)，并向社會(huì)公開(kāi)，供社會(huì)監(jiān)督和應(yīng)用的環(huán)境管理手段。本辦法所稱企業(yè)環(huán)境行為，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遵守環(huán)保法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和履行其環(huán)保責(zé)任等方面的表現(xiàn)。第四條設(shè)區(qū)的市生態(tài)環(huán)境局依照本辦法對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展環(huán)境信用評(píng)價(jià)工作，組織歸集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，審核企業(yè)整改情況，公開(kāi)企業(yè)環(huán)境信用記分情況和年度評(píng)價(jià)結(jié)果，處理企業(yè)環(huán)境信用修復(fù)工作。省生態(tài)環(huán)境廳負(fù)責(zé)匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，建立信用評(píng)價(jià)信息管理系統(tǒng)，并將匯總結(jié)果推送至省有關(guān)部門(mén)。通過(guò)環(huán)境信用評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展環(huán)境管理體系認(rèn)證、清潔生產(chǎn)、特別排放限制和超低排放改造以及創(chuàng)建綠色工廠等深度治理治理措施。第八條企業(yè)環(huán)境信用評(píng)價(jià)周期為一年，采取環(huán)境行為年度記分制，具體為10分動(dòng)態(tài)記分制。企業(yè)環(huán)境信用初始分值為10分，環(huán)境行為信息產(chǎn)生后，根據(jù)本辦法附件記分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記分，生成相應(yīng)的環(huán)境信用等級(jí)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果。環(huán)境信用分值由所有有效記錄分值累計(jì)確定，但同一行為被給予兩種及兩種以上處理，符合兩種及兩種以上扣分行為的，按照分值最高的一項(xiàng)記分。第九條環(huán)境信用分為四個(gè)等級(jí)，由優(yōu)到劣依次為守信企業(yè)、一般守信企業(yè)、失信企業(yè)、嚴(yán)重失信企業(yè)。守信企業(yè)（綠標(biāo)）環(huán)境信用分值10分及以上；一般守信企業(yè)（藍(lán)標(biāo)）環(huán)境信用分值7分9分；失信（黃標(biāo)）環(huán)境信用分值1分6分；嚴(yán)重失信企業(yè)（紅標(biāo)）環(huán)境信用分值0分及以下。第十條企業(yè)對(duì)環(huán)境行為信息和記分有異議的，應(yīng)當(dāng)向設(shè)區(qū)的市生態(tài)環(huán)境局書(shū)面提出異議，并提供相關(guān)證據(jù)和材料。設(shè)區(qū)的市生態(tài)環(huán)境局應(yīng)當(dāng)在收到企業(yè)異議之日起10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，其理由成立的，應(yīng)當(dāng)采納，并將復(fù)核

簡(jiǎn)介：全省應(yīng)急管理部門(mén)開(kāi)展工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所自建房安全專項(xiàng)整治工作方案為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府決策部署，扎實(shí)推進(jìn)自建房安全專項(xiàng)整治工作，根據(jù)全國(guó)自建房安全專項(xiàng)整治工作方案（國(guó)辦發(fā)明電〔2022〕10號(hào)）和全省居民自建房安全專項(xiàng)整治工作及百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案（湘辦發(fā)電〔2022〕35號(hào)），結(jié)合應(yīng)急管理部門(mén)法定職責(zé)和湖南省工貿(mào)行業(yè)實(shí)際情況，制定本工作方案。一、總體要求以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，深刻汲取長(zhǎng)沙“429”特別重大居民自建房倒塌事故教訓(xùn)，堅(jiān)持人民至上、生命至上，緊扣應(yīng)急管理部門(mén)法定職責(zé)，積極參與全省居民自建房安全專項(xiàng)整治工作及百日攻堅(jiān)行動(dòng)，配合住建部門(mén)等主管部門(mén)推進(jìn)專項(xiàng)整治，通過(guò)強(qiáng)化綜合監(jiān)管、開(kāi)展聯(lián)合檢查，消化自建房安全隱患存量，嚴(yán)控自建房安全隱患增量，確保及時(shí)有效消除工貿(mào)行業(yè)用作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的自建房安全隱患，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。二、工作任務(wù)應(yīng)急管理部門(mén)負(fù)責(zé)按職責(zé)指導(dǎo)用作冶金、有色、建材、機(jī)械、紡織、輕工、煙草等7個(gè)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的自3防救援機(jī)構(gòu)督促存在自建房安全隱患的冶金、有色、建材、機(jī)械、紡織、輕工、煙草企業(yè)進(jìn)行整改，完成一戶、銷號(hào)一戶。要將以上企業(yè)列入工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管執(zhí)法的重點(diǎn)，綜合運(yùn)行安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)協(xié)同整改；對(duì)同時(shí)存在其他屬于應(yīng)急管理部門(mén)管轄的重大事故隱患的企業(yè)，要堅(jiān)決責(zé)令停產(chǎn)整改。（四）加強(qiáng)安全管理。嚴(yán)格金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查，對(duì)利舊設(shè)施、利舊房屋從嚴(yán)把關(guān)，原則上不得容許自建房用作金屬冶煉生產(chǎn)廠房、倉(cāng)庫(kù)，禁止自建房用作工貿(mào)企業(yè)儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所。督促冶金、有色、建材、機(jī)械、紡織、輕工、煙草企業(yè)遵守安全設(shè)施”三同時(shí)“規(guī)定，加大安全投入，依法申報(bào)相關(guān)手續(xù)。對(duì)竣工驗(yàn)收后改建加層的房屋，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)存在違法行為的，及時(shí)采取聯(lián)合執(zhí)法、移送處理、督促督辦等措施督促企業(yè)進(jìn)行整改、督促相關(guān)主管部門(mén)履行安全監(jiān)管責(zé)任。三、實(shí)施步驟安全整治行動(dòng)分兩個(gè)階段實(shí)施，力爭(zhēng)2025年底前完成整治任務(wù)。（一）排查整治階段（2023年6月底前）各市、縣應(yīng)急管理部門(mén)制定本部門(mén)行動(dòng)方案，積極配合住建等部門(mén)，對(duì)轄區(qū)冶金、有色、建材、機(jī)械、紡織、輕工、煙草企業(yè)開(kāi)展全面摸底排查，分門(mén)別類建立臺(tái)賬，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，推進(jìn)“百日攻

簡(jiǎn)介：食品公司食品公司員工培工培訓(xùn)管理制度管理制度員工培訓(xùn)管理制度第一條目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策（1）公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。（2）員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。（1）知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。（2）技能培訓(xùn)（4）部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門(mén)組織，定期向行政辦公室匯報(bào)培訓(xùn)情況。（5）繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。3、員工外派培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)（進(jìn)修），需填寫(xiě)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由行政辦公室審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由行政辦公室決定。4、員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1改制企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作調(diào)研報(bào)告改制企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作調(diào)研報(bào)告X民營(yíng)招商改制企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作調(diào)研報(bào)告改制企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作調(diào)研報(bào)告我們結(jié)合安全工作法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，針對(duì)目前我縣改制企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討，提出了改制企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的一些突出問(wèn)題及如何做好安全生產(chǎn)管理工作的對(duì)策。一、目前全國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀安全生產(chǎn)，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。因此，搞好安全生產(chǎn)管理工作，具有十會(huì)重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是，近年來(lái)，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)一直十分嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)為傷亡事故多發(fā)，死亡人數(shù)居高不下。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，最近幾年，全國(guó)各類事故死亡人數(shù)都在10萬(wàn)人以上，企業(yè)安全事故每年死亡人數(shù)15000人以上。形勢(shì)嚴(yán)峻的另一個(gè)突出表現(xiàn)是職業(yè)危害嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，全國(guó)約有50多萬(wàn)個(gè)企業(yè)存在本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3有效監(jiān)管，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不可避免地出現(xiàn)好多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中表達(dá)在以下幾個(gè)方面（一）部分企業(yè)負(fù)責(zé)人思想上不重視安全生產(chǎn)工作。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或說(shuō)是企業(yè)法人代表，行政一把手對(duì)安全生產(chǎn)的作用是十分重要的。但是好多企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)一是部分企業(yè)老板“要自己的錢，不要?jiǎng)e人的命〞違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷，死傷眾多二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對(duì)路，適應(yīng)市場(chǎng)的需要，效益較好，再加上多年沒(méi)有發(fā)生大的事故，對(duì)安全存有僥幸心理，認(rèn)為安全無(wú)關(guān)緊要三是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府監(jiān)管不到位。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和安全監(jiān)管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)不重視，工作不到位。熟視無(wú)睹，疏于監(jiān)管，組織的安全大檢查，走馬觀花，簡(jiǎn)單給企業(yè)負(fù)責(zé)人造成一種錯(cuò)覺(jué)。認(rèn)為安全管理就這么簡(jiǎn)單，不用創(chuàng)新與投入，就能獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。由此可以看出，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往只要經(jīng)濟(jì)效益和“票子〞，忽略甚至不要安全生產(chǎn)，他們沒(méi)有意識(shí)到這是一

簡(jiǎn)介：廣東佛山市禪城區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局下屬企業(yè)招考聘用模擬卷廣東佛山市禪城區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局下屬企業(yè)招考聘用模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)_______________成績(jī)______________一單選題單選題共100100題1根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定，_____的行政處罰只能由法律加以設(shè)定。A責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)B吊銷企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照C限制人身自由D沒(méi)收非法財(cái)產(chǎn)參考答案C本題解釋【答案】C【解析】行政處罰法規(guī)定法律可以設(shè)定各種行政處罰?！毙姓幜P法還明確規(guī)定了限制人身自由的行政處罰，只能由法律設(shè)定，這是法律的專有權(quán)力，行政法規(guī)或者地方性法規(guī)都無(wú)權(quán)規(guī)定限制人公身自由的行政處罰。因此，只能選C。其他選項(xiàng)可由行政法規(guī)或者地方性法規(guī)設(shè)定。本題所屬考點(diǎn)行政法2張某以請(qǐng)客為名用酒將高某灌醉，然后扶高某到一偏僻無(wú)人處，將高某的錢包內(nèi)有人民幣5000元拿走。張某的行為構(gòu)成_____A詐騙罪作用在杠桿上的兩個(gè)力矩力與力臂的乘積大小必須相等。即動(dòng)力動(dòng)力臂阻力阻力臂，欲使杠桿達(dá)到平衡，動(dòng)力臂是阻力臂的幾倍，動(dòng)力就是阻力的幾分之一。阿伏加德羅提出分子論，【解析】幾何系指借助笛卡爾坐標(biāo)系由笛卡爾、費(fèi)馬等數(shù)學(xué)家創(chuàng)立并發(fā)展。炸藥由諾貝爾發(fā)明。故正確答案為A項(xiàng)?？键c(diǎn)生活常識(shí)本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題4提出“民為貴，君為輕，社稷次之”思想的是_____A孔子B老子C孟子D莊子參考答案C本題解釋參考答案C答案解釋C。解析“民為貴，社稷次之，君為輕?！边@是孟子提出的一個(gè)重要思想，意思是說(shuō)，人民放在第一位，國(guó)家其次，君在最后。本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題5以下有關(guān)人體血液的說(shuō)法，不正確的一項(xiàng)是_____。A人體內(nèi)的血液量大約占體重的7一8，參與循環(huán)的血量占大部分，其余的則貯存在肝、脾等“人體血庫(kù)”內(nèi)B血液是由血漿和血細(xì)胞組成的，血細(xì)胞中的紅細(xì)胞的機(jī)能是運(yùn)送氧氣到身體

簡(jiǎn)介：可修改歡迎下載精品WORD中國(guó)平安防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)安防工程企業(yè)資質(zhì)管理方法中安協(xié)資201號(hào)第一章總那么第一條第一條為推進(jìn)平安技術(shù)防范行業(yè)自律機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)行為、防范和抵御不法侵害，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，營(yíng)造公平、有序、誠(chéng)信的安防市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)安防行業(yè)主管部門(mén)批準(zhǔn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本方法。第二條第二條安防工程企業(yè)資質(zhì)管理，是指中國(guó)平安防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)〔以下稱中安協(xié)〕依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，在安防行業(yè)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，制定資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定，組織實(shí)施并監(jiān)督企業(yè)資質(zhì)評(píng)定，推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)有效運(yùn)用的活動(dòng)。第三條第三條安防工程企業(yè)資質(zhì)評(píng)定，是指中安協(xié)從本行業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定資質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，認(rèn)定資質(zhì)評(píng)定機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)資質(zhì)評(píng)審人員，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，運(yùn)用科學(xué)評(píng)估方法，對(duì)要求確認(rèn)其資質(zhì)的安防工程可修改歡迎下載精品WORD經(jīng)中安協(xié)資質(zhì)管理中心認(rèn)定授權(quán)的資質(zhì)評(píng)定機(jī)構(gòu)，依據(jù)安防工程企業(yè)資質(zhì)評(píng)定的有關(guān)規(guī)定，對(duì)安防工程企業(yè)實(shí)施資質(zhì)評(píng)定與年審，承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。第八條第八條資質(zhì)評(píng)定機(jī)構(gòu)應(yīng)符合以下條件〔一〕具有法人資格或獲得法人授權(quán)。〔二〕建立適宜的組織機(jī)構(gòu)，配置必要的資源，包括經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)的資質(zhì)評(píng)審員及資質(zhì)評(píng)定管理人員?！踩秤羞m用的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。第九條第九條獲得資質(zhì)證書(shū)的安防工程企業(yè)，對(duì)其提供的相關(guān)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，確保正確使用資質(zhì)證書(shū)，承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。第三章資質(zhì)評(píng)定第十條第十條安防工程企業(yè)向企業(yè)法人登記所在地的省安協(xié)辦理資質(zhì)評(píng)定委托，省安協(xié)受理委托后交資質(zhì)評(píng)定機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)定。資質(zhì)評(píng)定機(jī)構(gòu)可以是省安協(xié)建立的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，也可以是省安協(xié)委托的中介機(jī)構(gòu)。假設(shè)企業(yè)所在地尚未建立省級(jí)安防行協(xié)，可由該省〔自治區(qū)、直轄市〕安防行業(yè)主管部門(mén)推薦中介機(jī)構(gòu)，經(jīng)中安協(xié)資質(zhì)管理中心予以資格認(rèn)定后，授權(quán)其實(shí)施該省域的安防工程企業(yè)資質(zhì)評(píng)定；或由中安協(xié)資質(zhì)管理中心特許實(shí)施該省域的安防工程企業(yè)資質(zhì)評(píng)定。

簡(jiǎn)介：如何做好企業(yè)人力資源管理工作如何做好企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)代企業(yè)存在的人力資源管理并非僅僅是人力資源部一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，它應(yīng)該是企業(yè)全體員工的工作，尤其是企業(yè)各級(jí)主管的重要工作。人力資源管理工作日益受到重視。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是為了實(shí)現(xiàn)特定的企業(yè)目標(biāo)，對(duì)各種有限資源所實(shí)行的一種哺育、發(fā)掘、利用和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。企業(yè)管理的對(duì)象是與實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)有關(guān)的各種有限資源，它們包括人、財(cái)、物、時(shí)光和信息等。對(duì)有限資源不僅是協(xié)調(diào)問(wèn)題，更重要的是要充分發(fā)掘其潛力，有效發(fā)揮其作用，從而更好地實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)。在企業(yè)管理對(duì)象的諸要素中，人是最能動(dòng)的資源，也是最重要、最活躍的因素，對(duì)其它資源的管理都是通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理從概念上講，就是指影響員工的行為、態(tài)度以及績(jī)效的各種政策、管理實(shí)踐以及制度。人力資源管理實(shí)踐包括確定人力資源需要人力資源規(guī)劃、吸引潛在員工聘請(qǐng)、選擇新員工甄選、教導(dǎo)員工如何完成他們的工作、為未來(lái)做好預(yù)備培訓(xùn)和開(kāi)辟、向員工提供酬勞薪酬、對(duì)員工績(jī)效舉行評(píng)估績(jī)效管理、制造積極的工作環(huán)境員工關(guān)系。從管理職能上看，人力資源可概括為四個(gè)方面人力資源配臵包括規(guī)劃、聘請(qǐng)、選拔、錄取、調(diào)配、晉升、落職、轉(zhuǎn)換等、培訓(xùn)與開(kāi)辟包括技能培訓(xùn)、潛能培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、組織學(xué)習(xí)的顧客基礎(chǔ)、顧客需要及滿腳顧客需要的技術(shù)條件等來(lái)界定自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容。針對(duì)不同客戶的不同需求，人力資源管理部門(mén)依據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)來(lái)確定需要運(yùn)用哪些技術(shù)、通過(guò)哪些途徑來(lái)滿腳他們的需要。這種以顧客為導(dǎo)向的人力資源管理理念，有助于企業(yè)從整體上成為面向顧客的組織。第三、要將人力資源管理作為一個(gè)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程來(lái)考慮，重視人力資源管理系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)相互間的銜接與配套。在出臺(tái)每個(gè)政策或采取每個(gè)策略行動(dòng)前，都要考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、是否有利于員工士氣的提高。第四、傳統(tǒng)的人力資源管理主要局限于員工在企業(yè)中上班時(shí)光內(nèi)的行為管理；而現(xiàn)代人力資源管理，已開(kāi)始將影響員工工作績(jī)效的一切因素均考慮在內(nèi)，大大拓展了管理的范圍。注重家庭生活與工作生活的質(zhì)量、關(guān)注家庭與事業(yè)的平衡被認(rèn)為是一種更加符合人性的、更加有利于提高員工奉獻(xiàn)精神的現(xiàn)代管理理念?！皼](méi)有中意的員工就不會(huì)有中意的顧客”。第五、人力資源作為企業(yè)最核心、最珍貴的資源，其功能的顯現(xiàn)和地位的提升使人力資源管理成為企業(yè)管理方面最具決定意義的內(nèi)容，對(duì)人力資源管理者本身也提出了更高的素養(yǎng)和能力要求。今天的人力資源管理人員必須能夠同時(shí)勝任職能性角色和戰(zhàn)略性角色，既能管理又能協(xié)調(diào)。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理人員要想真正發(fā)揮作用，應(yīng)具備以下條件一是熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)

簡(jiǎn)介：可修改歡送下載精品WORD新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案一新產(chǎn)品名稱及說(shuō)明新開(kāi)發(fā)改進(jìn)取代舊產(chǎn)品二銷售方案1價(jià)格2銷售方式直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶3市場(chǎng)狀況1顧客類別2競(jìng)爭(zhēng)性3季節(jié)性4市場(chǎng)開(kāi)發(fā)性5廣告方案4銷售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)方案1預(yù)測(cè)方法可修改歡送下載精品WORD三制造過(guò)程四使用設(shè)備來(lái)源名稱數(shù)量另購(gòu)原有單價(jià)金額廠牌每月折舊每月使用工時(shí)合計(jì)

簡(jiǎn)介：企業(yè)流動(dòng)黨員管理方案為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員教育管理，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下，請(qǐng)全體流動(dòng)黨員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、流動(dòng)黨員管理原則一、流動(dòng)黨員管理原則1堅(jiān)持以流入地黨組織為主、流出地和流入地黨組織共同管理。構(gòu)建流出地與流入地黨組織密切配合、有機(jī)銜接的流動(dòng)黨員管理機(jī)制。2堅(jiān)持區(qū)別情況、動(dòng)態(tài)管理、全面覆蓋。努力做到黨員流動(dòng)到哪里，黨組織的管理就覆蓋到哪里。3堅(jiān)持教育、管理與服務(wù)相結(jié)合。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，教育、管理于服務(wù)之中，增強(qiáng)流動(dòng)黨員的黨性觀念、組織觀念和光榮感、歸屬感、責(zé)任感。4堅(jiān)持實(shí)行流動(dòng)黨員活動(dòng)證管理，企業(yè)流動(dòng)黨員持流動(dòng)黨員活動(dòng)證到項(xiàng)目部黨組織報(bào)到，參加組織生活，交納黨費(fèi)，但不享有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)。二、流動(dòng)黨員管理內(nèi)容二、流動(dòng)黨員管理內(nèi)容1規(guī)范組織關(guān)系轉(zhuǎn)級(jí)組織決定情況、履行黨員義務(wù)和行使黨員權(quán)利情況、參加組織生活情況、個(gè)人家庭發(fā)生的重大事件、遇到需要黨組織解決的問(wèn)題及意見(jiàn)建議等方面情況。家庭居住地或手機(jī)號(hào)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，請(qǐng)及時(shí)向組織電話報(bào)備。4積極參加黨組織各項(xiàng)活動(dòng)流動(dòng)黨員要積極參加工作單位和所在社區(qū)（村）黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，要及時(shí)關(guān)注微信公眾號(hào)的通知，積極響應(yīng)流動(dòng)黨員管理委員會(huì)的號(hào)召，主動(dòng)參與黨組織活動(dòng)。參與黨組織活動(dòng)的黨員要及時(shí)將活動(dòng)情況及活動(dòng)照片通過(guò)電子郵件的方式報(bào)流動(dòng)黨員管理委員會(huì)，流動(dòng)黨員管理委員會(huì)對(duì)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀黨員將視情予以表彰。三、流動(dòng)黨員監(jiān)督三、流動(dòng)黨員監(jiān)督1未組建黨組織的，所在單位黨組織應(yīng)盡快安排組建。組建的方式有設(shè)立正式黨組織、臨時(shí)黨組織、黨小組、跨項(xiàng)目聯(lián)合黨組織等。企業(yè)未組建黨組織前，流動(dòng)黨員由企業(yè)所屬單位黨組織管理，并將流動(dòng)黨員納入黨的一個(gè)基層組織，參加組織生活。2企業(yè)黨組織是項(xiàng)目部流動(dòng)黨員管理的責(zé)任主體，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人是流動(dòng)黨員管理第一責(zé)任人。3企業(yè)黨組織應(yīng)建立流動(dòng)黨員管理臺(tái)賬，做好登記造冊(cè)，每季度統(tǒng)計(jì)匯總有關(guān)統(tǒng)計(jì)表格，逐級(jí)上報(bào)。

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好我叫XXX，XX年畢業(yè)于XX學(xué)院金融專業(yè)，并于XX年加入銀行，目前任職XXX崗位的工作?；仡欁约涸阢y行中的經(jīng)歷，我從一名XX基礎(chǔ)柜員做起，先后經(jīng)歷了XX、XX等崗位工作，在銀行中累積了豐富的個(gè)經(jīng)驗(yàn)，目前在XXX崗位的工作中也有著較好的表現(xiàn)成績(jī)，能力上有充足的保證。但對(duì)于自己如今的成績(jī)，我卻并不滿意。常言道“人往高處走，水往低處流”，水流到盡頭是大海，但如今的我，卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到那個(gè)距離，我感到，自己的心中還有更多的熱情，還有更大的目標(biāo)我希望能的發(fā)揮自己的熱情，讓自己產(chǎn)生更大的動(dòng)力，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績(jī)我知道，我有這份能力也有這份決心。為此，我來(lái)到了這個(gè)舞臺(tái)，希望能在這里得到一份進(jìn)一步成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，為自己創(chuàng)造一份成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，為銀行做出一份前進(jìn)的成績(jī)作為一名XX崗位的員工，我自畢業(yè)后來(lái)到這里，在工作中，我積極學(xué)習(xí)了關(guān)于銀行各方面的知識(shí)，了解了市場(chǎng)情況，在各崗位的工作中也累積了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銀企業(yè)管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好首先感謝組織上給我這樣一次機(jī)會(huì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。從部隊(duì)退伍后，市總工會(huì)是我的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會(huì)工作的24年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個(gè)對(duì)工會(huì)工作一無(wú)所知的青年，到現(xiàn)在成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部室的中層干部。我深深地感到，個(gè)人的每一點(diǎn)成長(zhǎng)、進(jìn)步，都得益于工會(huì)機(jī)關(guān)的良好的氛圍和環(huán)境體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚愛(ài)和關(guān)心。在總工會(huì)這個(gè)大家庭里工作，感覺(jué)踏實(shí)，也很溫暖。是對(duì)工會(huì)這個(gè)大家庭的熱愛(ài)，激發(fā)了我競(jìng)爭(zhēng)辦公室的勇氣是因?yàn)橛辛四銈冊(cè)谧魑坏闹С?，才?shù)立了我競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任的信心。特別是現(xiàn)在的總工會(huì)，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，

簡(jiǎn)介：可修改歡送下載精品WORD北大縱橫管理咨詢公司對(duì)自己的數(shù)百個(gè)客戶做過(guò)調(diào)查，調(diào)查數(shù)據(jù)說(shuō)明，80左右的企業(yè)有一套相對(duì)穩(wěn)定的招聘與甄選制度，但是具有離職員工關(guān)系管理意識(shí)并建立了面談?dòng)涗浿贫鹊牟坏?0，而能夠根據(jù)對(duì)離職員工面談?dòng)涗涍M(jìn)行數(shù)據(jù)加工，并建立員工流失關(guān)鍵要素分析，流失本錢分析，并基于該分析報(bào)告著手改善公司內(nèi)部管理和組織文化的企業(yè)不到1。可以想象，如果連離職員工面談制度都沒(méi)有建立的企業(yè)，又怎么會(huì)讓離職員工成為公司的人力資源又怎么能讓離職員工處處做公司的正面形象傳播據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)尤其是高成長(zhǎng)性中小型高科技企業(yè)共同面臨著很典型的一個(gè)問(wèn)題，就是離職員工管理逐漸成為人力資源工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，不適當(dāng)?shù)奶幚矸绞胶图记赏鶎?dǎo)致不良的后果，甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的暴力沖突事件。今年以來(lái)，企業(yè)員工離職事件此起彼伏，甚至出現(xiàn)口水仗，顯然在離職管理上處理的不當(dāng)，才造成了這么多的江湖恩怨。事實(shí)上，多年來(lái)，類似的故事多年來(lái)一直在重復(fù)演繹。其實(shí)，出現(xiàn)的問(wèn)題是一個(gè)根本的觀念認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的管理誤區(qū)，那就是對(duì)離職員工是非常處理還是延續(xù)管理，不同的制度觀點(diǎn)必然導(dǎo)致不同的做法，于是就出現(xiàn)了是微笑再見(jiàn)還是反目成仇?！疤幚悫曤x職員工的四個(gè)誤區(qū)可修改歡送下載精品WORD遇〞。他們甚至可能會(huì)到公司的客戶合作者分銷商或者兼并對(duì)象那里去工作。而且一旦他們工作合同中的競(jìng)業(yè)禁止條款到期，他們甚至?xí)礁?jìng)爭(zhēng)者麾下去效力。這名員工會(huì)記著你的不好，而逢到時(shí)機(jī)就訴說(shuō)老板的種種過(guò)錯(cuò)，結(jié)果帶來(lái)卻是連環(huán)的負(fù)面效應(yīng)。3克扣工資兩年之內(nèi)換了兩個(gè)工作的小黃對(duì)筆者說(shuō)，她有一次跳槽，被原單位克扣了半個(gè)多月的工資，還有2022多塊錢差旅費(fèi)沒(méi)給報(bào)銷，加在一起近5000塊，相當(dāng)于她原來(lái)一個(gè)月的工資。而員工主動(dòng)辭職多半是像小黃那樣為了另謀高就，選擇主動(dòng)辭職的員工一般來(lái)說(shuō)工作能力也較強(qiáng)，而一些用人企業(yè)因?yàn)椴辉敢廨p易放棄手中的人才或?qū)T工主動(dòng)離職不滿，就會(huì)克扣該員工最后一個(gè)月的工資或拖延差旅費(fèi)用報(bào)銷，這也是主動(dòng)辭職的員工與企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)沖突的主要形式。外表看，企業(yè)或者某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)找到了“出氣筒〞，而克扣的結(jié)果，帶來(lái)的依然卻是企業(yè)形象的受損。讓員工以人道主義方式離開(kāi)，不僅是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也事關(guān)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)成敗。跨國(guó)公司所謂的“以人為本〞的經(jīng)營(yíng)理念，絕不僅僅是出于人道主義的考慮，更重要的是員工與企業(yè)的情感共鳴，最終將在企業(yè)中轉(zhuǎn)化為切實(shí)可見(jiàn)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)人士認(rèn)為，那些因?yàn)榻疱X而傷害員工感情的企業(yè)，最終傷害的也將是企業(yè)自己的未來(lái)。4視假設(shè)敵人在許多管理者看來(lái)，這些人在離開(kāi)公司的同時(shí)也脫離了與原公司的一切聯(lián)系，他們不再為公司創(chuàng)造財(cái)富，公司應(yīng)該將更多的注意力放在現(xiàn)有和潛在員工的管理和鼓勵(lì)上面，因此離職的員工就是潑出去的廢水。一家公司的主

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1企業(yè)最基層管理者實(shí)習(xí)工作總結(jié)企業(yè)最基層管理者實(shí)習(xí)工作總結(jié)企業(yè)最基層管理者實(shí)習(xí)工作總結(jié)2022年2月19日，我懷著沖動(dòng)的心情踏上了期待已久的實(shí)習(xí)之路。從我來(lái)到公司大門(mén)的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特別的、布滿艱辛但又布滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫(xiě)下濃墨重彩的一筆，必定會(huì)給我?guī)?lái)人生中無(wú)與倫比的資產(chǎn)。在這四個(gè)月的工作和生活中，領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我許大量多的關(guān)心和指導(dǎo)，加上自身的不懈努力，使得我在工作才能和為人處世等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這篇總結(jié)主要針對(duì)這幾個(gè)月以來(lái)的實(shí)習(xí)過(guò)程中的主要工作以及所遇到的問(wèn)題舉行總結(jié)，闡述解決這些問(wèn)題的方法，并談?wù)勛约和ㄟ^(guò)本次實(shí)習(xí)所獲得的心得與體會(huì)。作為一名企業(yè)最基層的管理者，首先也是最重要的就是同工人之間的溝通問(wèn)題。工廠里大部分員工是外來(lái)務(wù)工人員，可想而知素質(zhì)平均水平是對(duì)比低下的，再加上他們的工資形式是計(jì)件分派，沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度，造成員工不顧產(chǎn)品質(zhì)量，一味地追求產(chǎn)量。譬如拼板時(shí)沒(méi)有拼夠?qū)訑?shù)，導(dǎo)致竹膠板厚度不夠；拼板效果不佳，竹膠板邊角不整齊，板內(nèi)產(chǎn)生縫隙；壓板時(shí)溫度缺乏，沒(méi)有達(dá)到膠水的最正確固化溫度，或者保溫時(shí)間缺乏，膠水的固化效果不好，都會(huì)引起竹膠板質(zhì)本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3長(zhǎng)、短簾厚度在很大程度上決定了竹膠板的厚度。我們務(wù)必時(shí)時(shí)觀測(cè)竹膠板的厚度，不斷調(diào)整簾子，以達(dá)到操縱竹膠板厚度的目的。2、含水率蓆子是拼板的封面與底面，故蓆子的含水率直接反映于竹膠板的外觀，含水率偏高，降低膠水的濃度，板面顏色淡化，含水率偏低，則膠水濃度偏高，滾動(dòng)性差，板面有淺溝。當(dāng)蓆子與蓮子含水率都過(guò)高時(shí)，在高溫狀態(tài)下，水分子由液態(tài)轉(zhuǎn)化為氣態(tài)，當(dāng)氣態(tài)水分子達(dá)到一定量時(shí)，板內(nèi)壓強(qiáng)大于外界大氣壓力，板面出現(xiàn)鼓泡，這樣的簾子和蓆子生產(chǎn)出來(lái)的竹膠板是嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的。為了避免泡板的產(chǎn)生，我們就得時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)簾子和蓆子的含水率，即時(shí)更換不符合要求的簾子或蓆子，以保證竹膠板的質(zhì)量。時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬間，我在雙棱竹業(yè)有限公司的實(shí)習(xí)終止了。通過(guò)這四個(gè)月的實(shí)習(xí)，我接觸到了真正的工作，下到車間體驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)，真正從課本中走到現(xiàn)實(shí)里，將抽象的理論運(yùn)用到概括的實(shí)踐，從實(shí)踐中的感性認(rèn)識(shí)上升到了更深刻的理性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自身存在的一些缺乏一是在工作中不夠自信，反而出現(xiàn)了低級(jí)錯(cuò)誤；二是在處理突發(fā)狀況時(shí)較為急躁；三是理論知識(shí)仍存在盲區(qū)。在今后的工作中，我務(wù)必發(fā)揚(yáng)

簡(jiǎn)介：企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制分析范文隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營(yíng)面臨巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的內(nèi)部控制成為管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估和預(yù)測(cè)是企業(yè)抵御外界市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要途徑，有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)開(kāi)展。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀開(kāi)展分析，闡述完善企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效途徑。企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理1013939/JKIZGSC2030146隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)開(kāi)展的重要影響因素。美國(guó)C0S0委員會(huì)在公布了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一一整合框架，標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走向以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制階段。而我國(guó)在當(dāng)前的市場(chǎng)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)內(nèi)部控制開(kāi)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部控制中存在很多問(wèn)題，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，使企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候毫無(wú)招架之力，甚至破產(chǎn)。所以，企業(yè)必須了解自身內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，做好外部市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)工作，才能在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)采取有效的措施加以解決。1風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的關(guān)系內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部采取的是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者別離的形式開(kāi)展的。在企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者兩者之間存在著很多不確定隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)不僅要面臨內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn),還要考慮到來(lái)自外界不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)，企業(yè)很難開(kāi)展有效的規(guī)避和轉(zhuǎn)移，從而使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)的重創(chuàng)或者倒閉。目前，市場(chǎng)中大局部的企業(yè)內(nèi)部自身沒(méi)有專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，不能對(duì)外部的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展識(shí)別、評(píng)估和控制。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析，不能對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展全方位的評(píng)估，降低了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。21企業(yè)內(nèi)部缺少完善的監(jiān)視管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部控制中，需要有很對(duì)制度和規(guī)范開(kāi)展企業(yè)的管理和約束。以保證企業(yè)到達(dá)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了保證企業(yè)管理機(jī)制順利的實(shí)施和執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)外在的變化風(fēng)險(xiǎn)能夠很好地適應(yīng)，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展良好的監(jiān)視和管理，從而確保企業(yè)的內(nèi)部管理順利開(kāi)展，提高企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)能力。當(dāng)前的市場(chǎng)企業(yè)中，大局部的企業(yè)雖然有一定的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，但是，由于企業(yè)監(jiān)管部門(mén)與其他部門(mén)沒(méi)有到達(dá)完美的結(jié)合，也沒(méi)有形成一個(gè)良好的制約體系，不能完全的發(fā)揮其職能，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部仍然存在一些由人為因素帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，雖然起到一定的控制效果，但是，還會(huì)有一些脫節(jié)現(xiàn)象的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。22企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的開(kāi)展，我國(guó)與世界的經(jīng)濟(jì)接軌,進(jìn)出口貿(mào)易成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成局部。由于國(guó)內(nèi)和國(guó)外的企業(yè)相互融合，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)市場(chǎng)中企業(yè)面臨的不確定的風(fēng)險(xiǎn)也在相應(yīng)增加，使企業(yè)的潛在危機(jī)加劇。但

簡(jiǎn)介：從酷6裁員，談企業(yè)裁員管理所以，裁員的外表是本錢縮減，但背后卻是業(yè)績(jī)文化的強(qiáng)硬邏輯。資本市場(chǎng)的反映也證明了這一點(diǎn)，假設(shè)大規(guī)模裁員作為廣泛重組計(jì)劃的措施之一，而且制定出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的股價(jià)在消息公布之后的數(shù)天內(nèi)平均上漲4左右。裁員是在向客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供給商和華爾街發(fā)出重要的信號(hào)。所以，我們必須看到裁員及裁員管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成局部，是企業(yè)一種正常的人力資源管理行為。第一，企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求更大的市場(chǎng)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織構(gòu)造的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成局部，反映到人力資源方面，都會(huì)導(dǎo)致人力資源構(gòu)造的變化，從而引起裁員。第二，中國(guó)企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問(wèn)題是人均效率低下,這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營(yíng)與管理，靠資源和人力的大量投入來(lái)獲取成長(zhǎng)的增長(zhǎng)模式是相適應(yīng)的。未來(lái)中國(guó)企業(yè)要致力于提高人均效率，要從資源消耗型走向資源集約型，理性裁員是一個(gè)必然途徑。第三，人力資源區(qū)別于其他資源，它既有創(chuàng)造價(jià)值的一面，又有其獨(dú)特的一面。首先，人力資源有自我就業(yè)選擇權(quán)，自我就業(yè)選擇權(quán)會(huì)導(dǎo)致人才選擇有利于其個(gè)人開(kāi)展的企業(yè)，如果企業(yè)的機(jī)制、行業(yè)等不利于己，人才就會(huì)流動(dòng)。其次，人力資源會(huì)退化，如果企業(yè)員工過(guò)于穩(wěn)定，員工創(chuàng)業(yè)激情就會(huì)衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會(huì)退化。再次，如果員先從這些拿高薪不干好事的“高管”開(kāi)刀。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共7頁(yè)企業(yè)自主管理心得體會(huì)企業(yè)自主管理心得體會(huì)在快速求新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的那種“一夫當(dāng)關(guān)，指揮全局”的角色，已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，推行自主管理乃是大勢(shì)所趨。因此，當(dāng)今企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)再是依靠權(quán)威，而應(yīng)當(dāng)是靠影響力，不應(yīng)再是簡(jiǎn)單的控制者，而是新觀念的傳播者，是企業(yè)共同愿景的設(shè)計(jì)師、服務(wù)員和教練員。一個(gè)企業(yè)的成功并不僅取決于嚴(yán)格的制度管理，而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識(shí)與自主管理水平。只有積極地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。下文就什么是自主管理及其主要特征、意義以及企業(yè)推行自主管理中應(yīng)注意的問(wèn)題發(fā)表了較好的意見(jiàn)，值得企業(yè)管理者一讀。自主管理是指一個(gè)____的管理方式，主要通過(guò)員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自我分析問(wèn)題，自我解決問(wèn)題，以變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，進(jìn)而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動(dòng)____不斷發(fā)展與前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)____共同愿景目標(biāo)。自主管理是將決策權(quán)盡最大可能向____下層移動(dòng)讓最下層擁有充分的自主權(quán)，并做到責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。自主管理為每一位員工都提供一個(gè)參與管理的渠道，它強(qiáng)調(diào)自律，主要運(yùn)用員工內(nèi)在的約束性來(lái)提高責(zé)任感，使他們從內(nèi)心發(fā)出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導(dǎo)自己的行為。____年前的泰勒的科學(xué)管理不相信人的主動(dòng)性，認(rèn)為只有對(duì)員工施行控制才能使管理行為有效，它以管理者控制為主，是一種被動(dòng)管理?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人是可以自制并能自動(dòng)激發(fā)的。如能給員工提供自主管理的機(jī)制，他們會(huì)自發(fā)地將個(gè)人目標(biāo)和____目標(biāo)融合起來(lái)，管理者的作用就是調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，如今，在快速求新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的被動(dòng)管理已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，推行自主管理乃是大勢(shì)所趨。第3頁(yè)共7頁(yè)，便可向自主管理階段邁進(jìn)，在自主管理中將以往制度下的監(jiān)督命令變?yōu)閱T工的自覺(jué)認(rèn)識(shí)和認(rèn)真執(zhí)行，通過(guò)有效的激勵(lì)和引導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能，變傳統(tǒng)的“自上而下”的管理方式為“自下而上”的管理模式，即先要通過(guò)“制度管理”的必然王國(guó)，再向“自主管理”的自由王國(guó)邁進(jìn)。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)量變到質(zhì)變的飛躍。三、推行自主管理的意義三、推行自主管理的意義一滿足了人性的需求滿足了人性的需求在一定的物質(zhì)條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮，自我價(jià)值得到不斷實(shí)現(xiàn)。這將帶給人莫大的愉悅和滿足，激勵(lì)著人們進(jìn)一步發(fā)揮自己更大的創(chuàng)造力，自主管理順應(yīng)了現(xiàn)代人受尊重，自我實(shí)現(xiàn)這種高層次的心理需求，它充分地尊重員工，引導(dǎo)、幫助員工將企業(yè)總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求。它為每個(gè)人施展聰明才智提供了舞臺(tái)使員工的潛能得到發(fā)揮。創(chuàng)造性被激發(fā)，從而獲得成功和發(fā)展，真正體驗(yàn)到工作所帶來(lái)的樂(lè)趣和生命的意義。目前隨著我們企業(yè)知識(shí)員工的不斷增加，他們更加自尊更加上進(jìn)，更具有事業(yè)心，因此渴望被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求更為明顯和強(qiáng)烈，所以企業(yè)推行自主管理也就更具有現(xiàn)實(shí)意義。二體現(xiàn)了快變、巨變的時(shí)代要求體現(xiàn)了快變、巨變的時(shí)代要求比爾蓋茨曾說(shuō)。“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有____個(gè)月”。企業(yè)唯有以不變應(yīng)萬(wàn)變才能發(fā)展生存，不變的什么是創(chuàng)新，它包括管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，而創(chuàng)新靠的是什么是人的創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的管理模式制約著員工的創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)集中控制，凡事靠領(lǐng)導(dǎo)____安排，員工沒(méi)有自主權(quán)，工作熱情不高，積極性不強(qiáng)，創(chuàng)造性更無(wú)從談起。這樣的企業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)新力。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。如何長(zhǎng)足發(fā)展。而自主管理便建立了這樣一個(gè)機(jī)制，一種自我更新的機(jī)制，通過(guò)下移管理重心，充分放權(quán)，激發(fā)每一個(gè)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提供一個(gè)讓員工自我發(fā)展不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)創(chuàng)新的環(huán)境