簡介：施工企業(yè)營銷管理研究摘要企業(yè)的市場營銷管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的第一步，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。不同于其他行業(yè)，建筑施工企業(yè)的市場營銷管理具有明顯的特殊性，使得建筑施工企業(yè)的營銷管理模式無法按照傳統(tǒng)行業(yè)的模式進(jìn)行照搬。所以，在施工企業(yè)的營銷管理中，要根據(jù)其本身的項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行針對性的營銷管理加強(qiáng)。關(guān)鍵詞施工企業(yè)；營銷管理；市場信息；經(jīng)濟(jì)效益隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類行業(yè)對于生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的營銷管理都重視了起來。在企業(yè)的營銷管理中，其主要目標(biāo)是提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，為了達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)除了不斷提升自身的經(jīng)營管理水平以外，還需要對于企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量進(jìn)行不斷地調(diào)整和提升，對于施工企業(yè)來說亦是如此。為了達(dá)到施工企業(yè)營銷管理的目標(biāo)，就要不斷分析購買者的需求即在招投標(biāo)等建設(shè)企業(yè)的出具的資料中分析其需求并針對性的進(jìn)行標(biāo)書制作等，同時也要分析市場信息，不斷發(fā)掘更好的施工項(xiàng)目等。一、施工企業(yè)營銷管理的主要特點(diǎn)一市場化的競爭改革開放使得我國建筑市場上的競爭不斷加大，各大中小型施工企業(yè)在項(xiàng)目競標(biāo)上擁有同等的競標(biāo)資源，從而使得各個施工企業(yè)的項(xiàng)目上屬于純粹的競爭關(guān)系，這使得市場整體的活力得到了提升。同時，也因?yàn)橐徊糠中⌒褪┕て髽I(yè)的惡性競爭使得市場資源分配越求要盡量滿足以提高施工企業(yè)在市場上的聲譽(yù)。除了施工階段以外，在工程竣工后，要進(jìn)行完善的后期服務(wù)，對于客戶在工程竣工后的造價審核以及質(zhì)量審計等過程中緊密配合，打造施工企業(yè)的品牌，提高企業(yè)的核心競爭力。二重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益高的施工項(xiàng)目施工企業(yè)的市場營銷管理不僅僅是實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的銷售過程，同時，在營銷管理中還應(yīng)當(dāng)全面關(guān)注市場動態(tài)，對于市場中經(jīng)濟(jì)效益較大的工程領(lǐng)域以及專有項(xiàng)目，要針對于這些項(xiàng)目進(jìn)行市場營銷策略的改革，在這部分經(jīng)濟(jì)效益較高的項(xiàng)目中，高質(zhì)量完成項(xiàng)目能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來該領(lǐng)域內(nèi)的聲譽(yù)以及核心競爭力，同時，在進(jìn)行項(xiàng)目的施工中，施工單位可以全面接觸到與該項(xiàng)目領(lǐng)域有關(guān)聯(lián)的其他經(jīng)濟(jì)效益較高的領(lǐng)域，使得建筑企業(yè)在高經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)施工領(lǐng)域內(nèi)不斷做大做強(qiáng)，為企業(yè)的迅速發(fā)展打下基礎(chǔ)。三進(jìn)行品牌的經(jīng)營建筑施工企業(yè)要秉持誠實(shí)守信的原則，在施工過程中不偷工減料，完整地按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工，從而最大限度地保證施工質(zhì)量，在客戶以及市場中建立良好的品牌形象。同時，在經(jīng)濟(jì)效益較高的領(lǐng)域內(nèi)的施工建設(shè)中提高施工質(zhì)量，用自身的優(yōu)勢涵蓋競爭對手的短板，使得客戶能夠一眼相中施工企業(yè)的優(yōu)勢所在能夠提升企業(yè)的競爭力。另外，在施工過程中也要針對于目前政府對于建設(shè)工程的要求例如環(huán)保理念等，爭取在施工中遵守國家法律法規(guī)，在環(huán)保等國家路線上堅持滿足政府要求，從而在客戶以及政府等方

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1企業(yè)健康管理企業(yè)健康管理,案例案例篇一社區(qū)護(hù)理健康管理案例分析某企業(yè)健康管理籌劃某企業(yè)人群健康干預(yù)籌劃一、健康干預(yù)需求評估對該企業(yè)員工的運(yùn)動飲食作息狀況、身高體重、血糖血脂及血壓舉行調(diào)查測量，了解該企業(yè)員工的一般狀況。該企業(yè)的主要問題包括軀體和心理的，肥胖和高血脂是由不良的生活方式引起的，會在極大的程度上影響員工們的身體狀況，會導(dǎo)致各種慢性病，增加人群的患病率及醫(yī)療費(fèi)用的支出。一、干預(yù)目標(biāo)1、健康目標(biāo)在健康管理策略實(shí)施三個月內(nèi)，70的員工體重減至原來的95。2、行為目標(biāo)在健康管理策略實(shí)施三個月內(nèi)，80的員工能夠規(guī)律的舉行磨練，一周三次及以上，每次40MIN以上。3、教導(dǎo)目標(biāo)在健康管理策略實(shí)施三個月內(nèi)，90的員工能夠了解高血脂和超重對身體健康的危害。三、干預(yù)策略與活動1、設(shè)計關(guān)于該企業(yè)員工生活方式及影響因素的調(diào)查問本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3決。共同議論、共同進(jìn)步。四、監(jiān)測與評價指標(biāo)1、監(jiān)測每個員工體重變化的下降值。2、員工血脂變化值。五、時間進(jìn)度表六、預(yù)算每位員工發(fā)放健身卡預(yù)算在1萬元左右，三個月內(nèi)要舉行兩次健康體檢，一次為基線調(diào)查，一次為后期結(jié)果評價，花費(fèi)在4000元左右，其他的如宣傳資料的繪制與發(fā)放花費(fèi)在1000元左右。其他的如自主網(wǎng)絡(luò)平臺可由員工們自愿的建立，總的預(yù)計在2萬元左右。篇二康復(fù)指導(dǎo)與健康管理案例分析康復(fù)指導(dǎo)與健康管理案例分析作業(yè)第1題殘疾就是殘廢了標(biāo)準(zhǔn)答案錯誤您的答案錯誤題目分?jǐn)?shù)2第2題2殘疾是片面或全部流失正常生活、工作和學(xué)習(xí)才能，無法舉行其日常生活和履行社會功能標(biāo)準(zhǔn)答案正確

簡介：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系中的財務(wù)總監(jiān)派出企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系中的財務(wù)總監(jiān)派出管理機(jī)制研究管理機(jī)制研究孫東川張彩江羅鋼徐詠梅①鄭建國②?①華南理工大學(xué)管理工商學(xué)院，②廣州三新企業(yè)集團(tuán)，廣州，510635摘要摘要財務(wù)控制和會計監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，本文基于對新會計法理解的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)集團(tuán)體制下母公司對下屬子公司的財務(wù)控制和會計監(jiān)督問題，財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系中的作用，并進(jìn)而提出了財務(wù)總監(jiān)派出管理的一種模式。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)公司內(nèi)部控制監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)1前言按公司法組建的企業(yè)集團(tuán)，主要是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶而聚合，決策經(jīng)營結(jié)構(gòu)為董事會、監(jiān)事會總經(jīng)理經(jīng)營班子二級單位經(jīng)理經(jīng)營班子，因而，盡管管理的層次多、幅度大，但內(nèi)部的治理機(jī)制是比較明晰的。我國在1994年公司法頒布之前，已開始在石油、化工、冶金、機(jī)械及電子行業(yè)進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)，但真正推行還是在公司法頒布之后，而且從推行效果來看，處于沿海發(fā)達(dá)省市要好于內(nèi)部省市，一些新興行業(yè)、規(guī)模中小的企業(yè)集團(tuán)要普遍好于上述行業(yè)中成立較早的企業(yè)集團(tuán)。這主要是那些較早成立的以國有特大型骨干企業(yè)為核心而改組的企業(yè)企業(yè)集團(tuán)一開始就有非經(jīng)濟(jì)因素的行業(yè)壟斷性，存在濃重的行政色彩和產(chǎn)權(quán)不清原因，這說明，我國的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，仍處于探索過程中。按照公司法，企業(yè)集團(tuán)是一非法人機(jī)構(gòu)，其依托一般是一個或幾個集團(tuán)公司的聯(lián)合，在我國，絕大部分是一個集團(tuán)公司，而且這種集團(tuán)公司是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中滾爬壯大，形成一種以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以母公司為核心，以母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直型組織體制，這種組織體系，在避免行政捏合的同時，形成富有特色的決策經(jīng)營系統(tǒng)和比較明晰的內(nèi)部控制治理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部控制系指組織規(guī)劃和管理而采用的所有協(xié)調(diào)方法和措施，包括內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制二部分，內(nèi)部會計控制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容便是財務(wù)控制和會計監(jiān)督，作為?本文屬于國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“過程系統(tǒng)技術(shù)與管理的綜合集成研究”（79931000）的成果。孫東川，教授，博士導(dǎo)師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；張彩江，徐詠梅，華南理工大學(xué)管理學(xué)博士研究生；鄭建國廣州三新企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)CAIJANGPUBLICGUANGZHOUGDCN實(shí)性、完整性的責(zé)任。一是明確單位負(fù)責(zé)人必須對本單位的會計工作和會計資料真實(shí)性、完整性的負(fù)責(zé)；二是規(guī)定單位負(fù)責(zé)人必須在對外提供的財務(wù)會計報告上簽名并蓋章，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；三是規(guī)定單位負(fù)責(zé)人必須保證會計機(jī)構(gòu)、會計人員依法履行職責(zé)；四是對各單位會計工作中的違法行為，除追究直接責(zé)任人員的法律責(zé)任外，還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，具體體現(xiàn)在第1章總則和第6章法律責(zé)任中?？梢姇嫹▽挝回?fù)責(zé)人的責(zé)任規(guī)定是明確的，這反映了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對企業(yè)經(jīng)營的客觀要求和約束。因?yàn)?，單位?fù)責(zé)人是本單位執(zhí)行會計法的責(zé)任主體，由于單位負(fù)責(zé)人并不負(fù)責(zé)具體的會計工作，他的這部分責(zé)任只能通過內(nèi)部委托授權(quán)關(guān)系，和制定內(nèi)部規(guī)章制度加以明確和落實(shí)，正因?yàn)檫@樣，單位負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化這種責(zé)任下放的委托授權(quán)的接受對象。22總會計師并不承擔(dān)具體的會計監(jiān)督工作并不是所有的企業(yè)都要設(shè)置總會計師，新會計法第36條規(guī)定“國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會計師”，可見委托授權(quán)對象，對于設(shè)置了總會計師的企業(yè)，可以把財務(wù)控制和會計監(jiān)督的權(quán)利和責(zé)任委托授權(quán)給總會計師，對于沒有設(shè)置總會計師的單位，這種委托對象只能是下一層次的財務(wù)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)了。但總會計師也不從事具體的財務(wù)控制、會計監(jiān)督工作，總會計師條例（1990年12月國務(wù)院頒布）中，第5條規(guī)定“總會計師組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財務(wù)管理、成本管理、會計核算和會計監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策?！笨梢?，作為總會計師，所承擔(dān)的是更加重要的參謀職能，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手，所從事的工作不僅僅是財務(wù)控制和會計監(jiān)督，而且這方面的工作也主要是起組織和領(lǐng)導(dǎo)的職能作用，總會計師的職責(zé)在總會計師條例第7、8、9條作了明確的規(guī)定，第7條中明確規(guī)定“總會計師負(fù)責(zé)組織本單位的下列工作1編制和執(zhí)行預(yù)算，財務(wù)收支計劃，信貸計劃，擬訂資本籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；2進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；3建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；4承辦單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！钡?條規(guī)定“總會計師負(fù)責(zé)對本單位財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備，會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案，組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)?！钡?條規(guī)定“總會計師協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，行政事業(yè)總體的任務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策，參與新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)改造、科技研究、商品（勞務(wù)）價格和工資獎金等方案的制定，參與重大合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。”

簡介：實(shí)用文檔財務(wù)管理制度〔試行〕第一章財務(wù)人員崗位職責(zé)一、會計崗位職責(zé)范圍1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)及規(guī)章制度，確保財務(wù)工作的合法、合規(guī)。2、建立健全事務(wù)所各種財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。3、采取切實(shí)有效的措施保證事務(wù)所資金和財產(chǎn)的平安，維護(hù)公司的合法權(quán)益。4、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支方案，催促有關(guān)部門合理使用資金、加強(qiáng)資金回流，確保事務(wù)所資金平安。5、進(jìn)行本錢、費(fèi)用預(yù)測、核算和控制，催促工作團(tuán)隊(duì)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動分析，為事務(wù)所合伙人決策提供有效依據(jù)。7、負(fù)責(zé)公司辦公用品庫的管理。8、及時核算和上繳各種稅金。9、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、平安、有效。10、加強(qiáng)其他財務(wù)人員管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員實(shí)用文檔第二章日常工作管理規(guī)定為明確事務(wù)所資金使用流程、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報銷及借款行為，完善財務(wù)管理制度，特制定本規(guī)定。一、費(fèi)用報銷〔一〕、對事務(wù)所公共費(fèi)用支出原那么勤儉節(jié)約。〔二〕、費(fèi)用報銷范圍及標(biāo)準(zhǔn)額度不受限費(fèi)用報銷工程科目費(fèi)用說明提供發(fā)票要求1、差旅費(fèi)出差所發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)、差旅費(fèi)補(bǔ)貼等相關(guān)費(fèi)用支出1、地稅監(jiān)制客運(yùn)發(fā)票，賓館住宿發(fā)票、飛機(jī)票等；2、差旅補(bǔ)貼參照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、辦公費(fèi)列支購置辦公用品、郵寄物件等辦公所需費(fèi)用支出，不得列支購置固定資產(chǎn)1、國稅監(jiān)制商品零售發(fā)票；2、辦公用品單價在2000元以下；3、地稅監(jiān)制其他效勞業(yè)發(fā)票；3、通訊費(fèi)列支費(fèi)、購充值卡等費(fèi)用支出1、地稅監(jiān)制電信效勞、郵政特種發(fā)票；2、所提供單據(jù)有姓名，須是公司在冊人員或單位名稱4、車輛使用費(fèi)列支非貨運(yùn)車輛費(fèi)用支出〔過路費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)、汽車修理費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、保險費(fèi)〕1、過路費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)發(fā)票，成品沒銷售發(fā)票或零售發(fā)票汽車修理行業(yè)發(fā)票；5、會務(wù)費(fèi)列支會議上的住宿、招待、禮品、場租、復(fù)印等費(fèi)用支出1、會務(wù)費(fèi)發(fā)票應(yīng)是效勞業(yè)發(fā)票或賓館旅業(yè)發(fā)票，須注明會務(wù)日期；2、禮品發(fā)票應(yīng)是商品銷售發(fā)票，須注明商品品名、數(shù)量、單價、金額、購置日期；復(fù)印、打字費(fèi)用為其他效勞業(yè)發(fā)票；3、會議所購禮品，發(fā)票請寫“會議用品〞，否那么屬“招待費(fèi)用〞無法在會議費(fèi)中列支；6、運(yùn)雜費(fèi)列支運(yùn)輸商品發(fā)生的費(fèi)用支出1、鐵路/公路/飛機(jī)運(yùn)輸業(yè)發(fā)票；2、其他效勞業(yè)發(fā)票，如出租車、公汽市內(nèi)短途送貨車票；7、咨詢費(fèi)列支給咨詢公司的費(fèi)用支出1、咨詢業(yè)專用發(fā)票額度嚴(yán)格受限費(fèi)用報銷工程科目費(fèi)用說明提供發(fā)票要求1、招待費(fèi)列支餐飲、購置禮品等支出1、餐飲提供地稅監(jiān)制的飲食娛樂業(yè)發(fā)票，禮品為國稅監(jiān)制的商品銷售發(fā)票；2、報銷額度低于收入5‰

簡介：河南省食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)食品安全主體責(zé)任監(jiān)督管理辦法（征求意見稿）第一章總則第一條為督促食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)食品安全主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)主要負(fù)責(zé)人食品安全責(zé)任，規(guī)范食品安全管理人員行為，保障食品安全和公眾健康，根據(jù)中華人民共和國食品安全法及其實(shí)施條例、企業(yè)落實(shí)食品安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定（市場監(jiān)督管理總局令第60號）等食品安全法律法規(guī)規(guī)章和食品安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。第二條在河南省境內(nèi)從事食品（含特殊食品）、食品添加劑生產(chǎn)的企業(yè)（以下簡稱食品生產(chǎn)企業(yè)），應(yīng)按照本辦法履行食品安全主體責(zé)任。食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第三條食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全主體責(zé)任是指食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照食品安全法律、法規(guī)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)活動，保證食品安全，誠信自律，對社會和公眾負(fù)責(zé)，接受社會監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。具體包括機(jī)構(gòu)和人員管理、制度保障、生產(chǎn)環(huán)境條件保持、生產(chǎn)過程控制、檢驗(yàn)管理、不合格品管理與事故處置、自查與主動報告以及接受監(jiān)督與管理的義務(wù)和社會責(zé)任。第四條食品生產(chǎn)企業(yè)對其生產(chǎn)食品的安全負(fù)責(zé)。食品生產(chǎn)企業(yè)履行食品安全主體責(zé)任的情況納入食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全信用檔案，并依法向社會公布。第二章機(jī)構(gòu)和人員管理食品安全總監(jiān)、食品安全員發(fā)現(xiàn)有食品安全事故潛在風(fēng)險的，應(yīng)當(dāng)提出停止相關(guān)食品生產(chǎn)活動等否決建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即分析研判，采取處置措施，消除風(fēng)險隱患。第九條食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在原料控制、生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、檢驗(yàn)控制以及運(yùn)輸和交付控制等重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵崗位配備食品安全管理人員，原則上按以下數(shù)量配備企業(yè)從業(yè)人員不足100人的，應(yīng)配備專職或兼職食品安全員35名；從業(yè)人員100人以上的，應(yīng)配備不低于3的專職或兼職食品安全員。在依法配備食品安全員的基礎(chǔ)上，大中型食品生產(chǎn)企業(yè)、特殊食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備食品安全總監(jiān)。第十條食品安全總監(jiān)、食品安全員應(yīng)當(dāng)具備下列食品安全管理能力和資質(zhì)（一）掌握相應(yīng)的食品安全法律法規(guī)、食品安全標(biāo)準(zhǔn)；（二）具備識別和防控相應(yīng)食品安全風(fēng)險的專業(yè)知識；（三）熟悉本企業(yè)食品安全相關(guān)設(shè)施設(shè)備、工藝流程、操作規(guī)程等生產(chǎn)過程控制要求；（四）參加企業(yè)組織的食品安全管理人員培訓(xùn)并通過考核；（五）其他應(yīng)當(dāng)具備的食品安全管理能力和相應(yīng)資質(zhì)。食品生產(chǎn)企業(yè)可以將符合前款規(guī)定的企業(yè)負(fù)責(zé)人、食品安全管理人員明確為食品安全總監(jiān)、食品安全員。在國家有關(guān)部門發(fā)布食品安全管理相關(guān)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)后，還應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)。第十一條因食品安全違法被吊銷許可證的企業(yè)，其法定代表人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，自處罰決定作出之日起五年內(nèi)不得擔(dān)任食品安全總監(jiān)、食品安全員。

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓(xùn)本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓(xùn)教育材料安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度教育材料安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度四川鴻宇實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓(xùn)教育材料安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度一．目的1．遵守“安全第一、預(yù)防為主〞的方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性。2．提高安全意思、提高生產(chǎn)技能、提高生產(chǎn)知識3．偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。二．適用范圍本企業(yè)的所有員工。三．教育和培訓(xùn)的重要性安全生產(chǎn)保證體系的成功實(shí)施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員的參與，需要他們具有良好的安全意識和安全知識。保證他們得到適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)，是實(shí)施現(xiàn)場安全保證體系有效運(yùn)行，達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場應(yīng)在工程安全保證計劃中確定對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)的要求，制定安全教育和培訓(xùn)的責(zé)任部門或責(zé)任人。四．培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1．由辦公室統(tǒng)一管理。本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3六．教育和培訓(xùn)的時間規(guī)定根據(jù)建設(shè)部建教【1997】83號文印發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的要求。1．企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人每年不少于30學(xué)時。2．專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時。3．其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時。4．特別工種每年不少于20學(xué)時。5．其他職工每年不少15學(xué)時。6．待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)。七．教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全意思和安全管理水平，操的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。1．新工人三級安全教育對新工人或調(diào)換工種的工人，務(wù)必按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。（1）公司級（辦事處）。（2）勞動保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育。（3）安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識。（4）企業(yè)安全規(guī)章制度。

簡介：新能源企業(yè)的風(fēng)險管控和安全管理我國新能源企業(yè)在國家政策的支持下發(fā)展迅速，但是其在安全管理方面卻存在著不足。因此，本文對新能源企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并以此提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立安全管理體系規(guī)范安全管理方法、增加資金投入應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備、加強(qiáng)員工培訓(xùn)注重人才獲取這三個安全管理方式，保證新能源企業(yè)的安全。新能源作為我國的一個新興產(chǎn)業(yè)，隨著近年來的快速發(fā)展，新能源企業(yè)在節(jié)約社會資源、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展以及保護(hù)人類環(huán)境等多個方面正發(fā)揮越來越重要的作用，并逐漸成為了我國在國民經(jīng)濟(jì)上的支柱型產(chǎn)業(yè)。然而我國的新能源企業(yè)多處于成長階段和初創(chuàng)階段，在面臨快速發(fā)展機(jī)遇的同時，在經(jīng)營和管理上也面臨著較多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)?；谝陨媳尘埃疚膹男履茉雌髽I(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，分析了當(dāng)前新能源企業(yè)所面臨的主要安全風(fēng)險問題，并針對性的提出了完善新能源企業(yè)風(fēng)險管控與安全管理的對策與建議。一，新能源企業(yè)風(fēng)險管控安全管理存在的問題11對于政府政策的依賴性較強(qiáng)現(xiàn)在從事新能源開發(fā)的企業(yè)，很多都是依賴政府的政策支持，在參加招投標(biāo)以及貸款等方面具有一定的優(yōu)勢，才能進(jìn)行有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，很多新能源企業(yè)在運(yùn)行過程中抗風(fēng)險能力較弱，一旦國家政策出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)很多困難。同時，由于國家在新能源市場化過程中，對于新能源先調(diào)度和充分消納政策的執(zhí)行并沒有嚴(yán)格落實(shí)，帶來一定的風(fēng)險性。12受自然環(huán)境因素的影響比較大在新能源開發(fā)和利用過程中，例如風(fēng)能、太陽能等能源的開發(fā)就會受到自然環(huán)境的因素影響比較大，一旦環(huán)境發(fā)生變化，就會影響到新能源的產(chǎn)出效益。同時，很多新能源企業(yè)的21對于自然環(huán)境因素采取的管控措施為了有效控制環(huán)境因素帶來的風(fēng)險，新能源企業(yè)需要積極采取有效的措施，一方面要積極應(yīng)對自然災(zāi)害產(chǎn)生的風(fēng)險問題，可以通過投保的方式，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。同時，新能源企業(yè)還可以制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，降低自然災(zāi)害造成的損害；另一方面對于新能源產(chǎn)出不穩(wěn)定的生產(chǎn)風(fēng)險，可以通過有效的技術(shù)手段來解決。例如在新能源企業(yè)安裝氣象監(jiān)測設(shè)備，對于影響能源產(chǎn)出的天氣情況，及早預(yù)防。同時，還可以設(shè)置相應(yīng)的調(diào)節(jié)軟件，適當(dāng)調(diào)整能源供應(yīng)，保障能源穩(wěn)定、持續(xù)供給。22加強(qiáng)對于工程施工的質(zhì)量管控由于新能源企業(yè)的投資項(xiàng)目比較多，而且規(guī)模比較大，因此需要加強(qiáng)對于新能源企業(yè)的施工質(zhì)量管控，這樣才能有效保障新能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在具體的操作過程中，一方面要加強(qiáng)工程選址工作，建立有效的工程管理體系，經(jīng)過充分論證以后再去做決定；另一方面就是加強(qiáng)對于整個工程的質(zhì)量管理，從工程設(shè)計、施工以及驗(yàn)收等各個階段都要加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)行有效的成本控制，保障工程的施工質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險。23建立規(guī)范的組織管理機(jī)構(gòu)新能源企業(yè)應(yīng)該建立晚上的組織管理機(jī)構(gòu)，明確管理內(nèi)部成員的職責(zé)，劃清管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)機(jī)制，這樣既能保障企業(yè)的決策有效實(shí)施，又可以降低企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險，防止出現(xiàn)盲目決策的風(fēng)險。同時，對于企業(yè)的內(nèi)部管理，新能源企業(yè)還要完善企業(yè)的風(fēng)險管控體系，進(jìn)行有效的風(fēng)險管理宣傳，強(qiáng)化員工的風(fēng)險意識，這樣才能有效保障企業(yè)的管理風(fēng)險得到有效降低。24積極有效應(yīng)對市場存在的風(fēng)險目前，新能源企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險，一方面是融資存在的風(fēng)險，另一方面就是市場電價、電量的問題。對于市場融資存在的風(fēng)險，作為

簡介：點(diǎn)擊查看更多2021年10月自考02447建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題及答案含評分標(biāo)準(zhǔn)精彩內(nèi)容。

簡介：企業(yè)人事管理工作總結(jié)企業(yè)人事管理工作總結(jié)【篇一】2020年企業(yè)人事辦理任務(wù)總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間正在公司任務(wù)已經(jīng)半年多了。正在告急、繁忙而又空虛的任務(wù)中，正在公司指導(dǎo)以及共事的幫助下，我邊進(jìn)修邊任務(wù)，有進(jìn)步也有缺乏。為使2012年有更好的自創(chuàng)以及指點(diǎn)，現(xiàn)將我這多少個月的任務(wù)總結(jié)以下。1、雇用任務(wù)一、理解各部分新增崗?fù)さ霓k理及各部分職員需要情況。二、依據(jù)各部分職員的實(shí)踐需要，有針對于性、公道性雇用員工已經(jīng)裝備各崗?fù)?。顛末采納一系列實(shí)在辦法廣發(fā)雇用信息、網(wǎng)上雇用、現(xiàn)場雇用、貼等各類道路雇用能人，行之有效，實(shí)現(xiàn)公司下半年60余位能人沒有含告退需要。2、樹立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案辦理一、對于現(xiàn)有職員停止建檔任務(wù)身份證、學(xué)歷證實(shí)、身材體檢陳述、照片等信息，現(xiàn)員工檔案完全。二、實(shí)時做好檔案資料的播種、收拾整頓、回檔。三、實(shí)現(xiàn)新員工進(jìn)職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離任等辦理任務(wù)。四、履行各部分退職職員人數(shù)每一周統(tǒng)計任務(wù)。并對惟堅決，較好地實(shí)現(xiàn)了自我的本職任務(wù)以及指導(dǎo)交辦的別的任務(wù)?，F(xiàn)將團(tuán)體任務(wù)總結(jié)以下。1、行政部任務(wù)樹立公司網(wǎng)站與公司企業(yè)郵箱。正在公司指導(dǎo)的請求下，匯集網(wǎng)站公司情形，停止價錢比對于，經(jīng)指導(dǎo)同意后，制造公司網(wǎng)站與公司企業(yè)郵箱。擔(dān)任告訴公司部分職員參與每一周行政例會，并做好集會記載。擔(dān)任行政部的推銷任務(wù)，推銷公司所需求的辦專用品與公司歡迎所需物品。擔(dān)任辦公樓德律風(fēng)、收集疏通，擔(dān)任通信設(shè)置裝備擺設(shè)的請求、裝置、保護(hù)以及培修，統(tǒng)計注銷通信設(shè)置裝備擺設(shè)，向財政部清交培修費(fèi)。擔(dān)任公司年夜樓的平安反省及衛(wèi)生督查。編排了年夜樓值班布置表，實(shí)時告訴員工值班，增強(qiáng)對于值班職員的羈系，確保前臺歡迎有序展開。屢次到場公司的歡迎任務(wù)。收拾整頓公司對于外通信錄，制造公司對于外聯(lián)絡(luò)冊。制造行政部月度任務(wù)方案以及任務(wù)分派表。其余如幫忙指導(dǎo)做好公司歡迎任務(wù)，打印、復(fù)印、翻譯及掃描相干文件，訂餐、報銷相干單據(jù)、制造公司咭片、排版及裝訂相干可行性陳述、與公司指導(dǎo)出差、幫忙總司理處置一些事物等等。2、人事部任務(wù)依據(jù)公司實(shí)踐需求，統(tǒng)計各部分的職員需要情形，有

簡介：跨文化管理人力資源跨文化管理人力資源中國與荷蘭工業(yè)企業(yè)實(shí)踐比較分析中國與荷蘭工業(yè)企業(yè)實(shí)踐比較分析（羅伯特、王重鳴等）簡介簡介人力資源管理（HRM）興起于20多年前的美國勞動市場背景，被許多人視為美國管理工具。HRM概念基于兩種基本假設(shè)一種是人力資源是寶貴的；另一種是人力資源是競爭優(yōu)勢的來源?？蓪⑦@些基本假設(shè)轉(zhuǎn)化為與商業(yè)政策相互協(xié)調(diào)，可強(qiáng)化所期望的組織文化、促進(jìn)員工的獻(xiàn)身精神、鼓勵其自愿為組織利益而靈活行動的幾種人力資源實(shí)踐、政策和中心哲學(xué)。這些實(shí)踐與政策構(gòu)成組織的人力資源戰(zhàn)略。由于能夠創(chuàng)造競爭對手無法輕易模仿的寶貴資產(chǎn)，人力資源戰(zhàn)略已成為競爭優(yōu)勢的寶貴來源。HRM強(qiáng)調(diào)對培訓(xùn)、選拔、獎勵等各種人事實(shí)踐進(jìn)行整合的重要性。這些實(shí)踐不再被視為人事部門的單獨(dú)任務(wù)，而被視為一個完整人事戰(zhàn)略的全部，并得到行政管理部門的正式認(rèn)可。因此，對雇用實(shí)踐的整合是開發(fā)有獻(xiàn)身精神的勞動力，建設(shè)優(yōu)良公司文化的先決條件。在過去的幾年間，許多公司都開展了新的或增加了已有的國際活動。國際市場的持續(xù)發(fā)展使競爭比以往任何時候都激烈。結(jié)果，出類拔萃的人事管理變得越來越重要。這一趨勢使人力資源戰(zhàn)略的價值變得更加突出，因?yàn)椴徽撌琴Y本貨物還是技術(shù)，在國際市場上似乎都較容易復(fù)制。由于強(qiáng)大的人力資源戰(zhàn)略及其所培育的有獻(xiàn)身精神的勞動力較不容易模仿，HRM越來越被視為創(chuàng)造全球競爭優(yōu)勢的工具。長期以來，HRM這類管理工具一直被視為可用于全球任何地方的通用工具。然而，國際市場的持續(xù)發(fā)展使人們確信，X國人事管理的成功工具在Y國不一定會產(chǎn)生同樣的效果。如今人們已經(jīng)清楚，很難在非美國背景下運(yùn)用HRM。BOYACIGILLER和ADLER強(qiáng)調(diào)，‘美國是在未充分了解他國背景、模型、研究和價值觀的情況下發(fā)展HRM理論的’。人力資源管理模型采用的是個人主義的研究方法，專注的是工作分析、人員配備、績效評估和報酬，因而忽視了溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化價值觀這類群體和社會活動。這些HRM模型時常忽視文化的緩和效果。EREZ（1994）通過定義任務(wù)與文化特征的背景顯示了運(yùn)用管理工具的背景邊界。只有當(dāng)用于恰當(dāng)背景時，HRM實(shí)踐才能導(dǎo)致所期望的雇員行為。當(dāng)用于不同背景時，RRM實(shí)踐將具有不同含義，所以不一定會導(dǎo)致所期望的行為。對戰(zhàn)略成分的設(shè)計取決于對地方組織結(jié)構(gòu)、文化價值觀和勞動法規(guī)這類背景知識的洞察力。為了洞察這一過程，本研究將通過直接比較中國與荷蘭工業(yè)企業(yè)匹配樣本的實(shí)踐來說明HRM的跨邊界適用性問題。背景中華人民共和國背景中華人民共和國“鐵飯碗”政策曾是中國人事與雇用實(shí)踐的一大特征?！拌F飯碗”模型最初是50年代早期從蘇聯(lián)實(shí)踐模仿而來的。這一模型意味著公司要全面關(guān)心其雇員，不僅要為其提供工資，還要為其提供住房、社會與醫(yī)療保險并通過終身雇用制度為其提供就業(yè)保險。為了即使中國勞動力的生活水平得以改善，又使經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，80年代中期的經(jīng)濟(jì)增長與開放加劇了改變?nèi)耸屡c雇用實(shí)踐的需要。GOODALL與WARNER（1997574）指出自那時起，‘處于中國工業(yè)主流的大中型公司開始緩慢脫離“鐵飯碗”工作模式’。到目前為止，中國的最突出改革包括包括工資法規(guī)在內(nèi)的合同勞動制的發(fā)展取代了終身雇用政策；通過采用社會保險基金建立福利制，以及通過創(chuàng)造勞動市場取代由國家向公司分配雇員的早期政策。結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)可將中國的組織分為5大類國有企業(yè)、集體公司、合資公司、外國獨(dú)資公司和私有公編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共11頁第3頁共11頁架中，中國常被描繪為一個集體主義國家。在這個社會中，人們自出生起就結(jié)成一個個強(qiáng)大、內(nèi)聚的內(nèi)集團(tuán)。只要他們絕對忠誠，就會繼續(xù)得到這些集團(tuán)對他們的終身保護(hù)（HOFSTEDE，199151）。然而，SCHWARTZ（1994）認(rèn)為，中國不是一個典型的‘集體主義’社會。SMITH，DUGAN和TROMPENAARS（1996）指出，關(guān)于個人主義與集體主義出現(xiàn)了越來越多的不同定義。在強(qiáng)大、內(nèi)聚的內(nèi)集團(tuán)中，集體主義似乎不是說明中國工作行為的清晰、有益框架。TROMPENAARS（1993）對46個國家11,000個應(yīng)答者進(jìn)行的調(diào)查得出了與BOND綜述相一致的結(jié)果。這個調(diào)查說明，大陸的中國人認(rèn)為他們較少表達(dá)自己的公開情感（紀(jì)律），而且他們認(rèn)為，地位常常是歸于的而不是取得的（等級制度）。中國雇員也被其對特定集團(tuán)的忠誠所支配，與香港和新加坡應(yīng)答者比，中國雇員對關(guān)系的看法更綜合、擴(kuò)散，但他們的強(qiáng)大、內(nèi)聚的內(nèi)集團(tuán)感中并沒有清晰的集體主義跡象。關(guān)于中國工業(yè)和組織的研究可以從中國價值觀研究的最新發(fā)展中獲益，因?yàn)樗梢栽O(shè)計和檢驗(yàn)基于這些結(jié)果的假設(shè)。荷蘭價值觀荷蘭價值觀雖然荷蘭是西歐國家的一個較小國家，若干世界主導(dǎo)公司如殼牌、飛利浦和UNILEVER都源于荷蘭。荷蘭的勞資關(guān)系與曾強(qiáng)調(diào)管理參與和各種合作安排（諸如擁有35個以上雇員的公司必須設(shè)勞資協(xié)議會）的工業(yè)民主幾乎是同義詞。雖然雇主強(qiáng)烈主張下放集體交易的權(quán)力，但荷蘭的大多數(shù)公司還是以國家或行業(yè)為單位進(jìn)行交易。荷蘭現(xiàn)在正逐步走向一個基于雇員能力的更靈活的勞資關(guān)系體系。在HOFSTEDE（1980，1991）看來，荷蘭在個人主義方面分?jǐn)?shù)較高，在回避非確定性事物方面分?jǐn)?shù)中等，在遠(yuǎn)離權(quán)力和男子氣方面分?jǐn)?shù)較低。HOFSTEDE（1993）還說明了組織各方對一致性的重要需求，這也反映在無條件的利益均等這一趨勢中。在實(shí)行多黨政治制度的荷蘭政府中也能看到這種小心謹(jǐn)慎的利益均等。I/O心理學(xué)在60個國家對文化價值觀的最新研究，即所謂全球項(xiàng)目，表明荷蘭在未來導(dǎo)向等文化構(gòu)成方面分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)高于平均值，而在遠(yuǎn)離權(quán)利和男子氣方面分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)低于平均值。表1分別列出了荷蘭或全球項(xiàng)目在測量主導(dǎo)文化價值觀的7個維度中的平均分或總平均分。中國文化中的等級制度和紀(jì)律等主導(dǎo)價值觀在荷蘭文化中似乎并不占有主導(dǎo)地位，在荷蘭文化中平等似乎更重要。TROMPENAARS（1993）認(rèn)為，荷蘭經(jīng)理常被視為太民主、輕易不信任權(quán)威的人。表1荷蘭文化分?jǐn)?shù)與全球項(xiàng)目60個國家分?jǐn)?shù)之比較荷蘭平均值（N60個國家）1成就導(dǎo)向2未來導(dǎo)向3性別差異4有人情味5遠(yuǎn)離權(quán)力6集體主義7回避非確定性事物4346373941374740383640525141來源DENHARTOG1997。注釋下劃線數(shù)字表示兩組之間的顯著差異。人力資源管理實(shí)踐期望人力資源管理實(shí)踐期望在其對跨文化工業(yè)和組織心理學(xué)的評述中，TRIANDIS指出‘一般模式是，在人際關(guān)系不

簡介：談企業(yè)人才激勵與薪酬管理談企業(yè)人才激勵與薪酬管理談企業(yè)人才的激勵與薪酬管理摘要企業(yè)的發(fā)展建立在人才的基礎(chǔ)上，怎樣使人力資源價值達(dá)到最大化，不斷提高企業(yè)人才資源的激勵和薪酬管理水平，是企業(yè)人才資源開發(fā)和管理過程中需要重點(diǎn)思考的問題。本文認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該走出人才的認(rèn)知誤區(qū)，建立正確的企業(yè)價值觀，創(chuàng)造有利于促進(jìn)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的營運(yùn)環(huán)境，進(jìn)一步探索全新的人才激勵手段，并充分利用員工薪酬激勵等措施。關(guān)鍵詞企業(yè)人才；薪酬管理；人才激勵1引言現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長理論認(rèn)為，一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展通常經(jīng)歷三個階段，從勞動密集型發(fā)展階段到資本密集型發(fā)展階段，最終進(jìn)入人才和科技創(chuàng)新的密集型發(fā)展階段。換句話說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展首先由勞動力驅(qū)動到投資驅(qū)動最后再到人才科技驅(qū)動。面對激烈的競爭和知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，迫切需要鼓勵更多的人才對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要作出改變，越來越多的企業(yè)開始將重心轉(zhuǎn)移到人力資源和人才競爭上。獲取、留住和使用優(yōu)秀人才是商界的難題，其中最復(fù)雜和最困難的是企業(yè)如何提供人才激勵，即如何有效管理薪酬。2人才激勵與薪酬管理的定義激勵就是人們通過不斷的努力來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)愿望，這與怎樣滿足個人的特定需求有一定關(guān)系。企業(yè)管理層規(guī)劃、確定以及調(diào)整員工薪資標(biāo)準(zhǔn)水平和薪資結(jié)構(gòu)的過程被稱為企業(yè)薪酬管理。薪酬管理基本上包括評價和控制薪酬水平比例調(diào)整，即薪酬的組成和配比、薪酬有關(guān)的業(yè)績指標(biāo)的選擇和確定薪酬水平的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)薪酬管理的加強(qiáng)，是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，是企業(yè)吸引力和凝聚力的重要支柱引員工進(jìn)入企業(yè)。最后，薪酬管理不是很專業(yè)，缺乏專業(yè)人員，這導(dǎo)致了薪酬管理存在缺陷，嚴(yán)重?fù)p害了員工的工作積極性。4企業(yè)人才激勵和薪酬管理優(yōu)化措施（1）改變的管理理念。首先，企業(yè)薪酬管理人員應(yīng)充分利用薪酬和績效兩大方面來挖掘員工的潛力，使其能夠充分發(fā)揮自身價值，企業(yè)可以通過向員工發(fā)放帶薪休假或設(shè)立小股東方式來提供激勵。其次，對公平薪酬理論應(yīng)有新的理解，也就是可比價值。將員工薪酬公平性放在更廣泛的平臺上，轉(zhuǎn)移員工對薪酬的注意力。最后，工資激勵對員工的精神滿意度也很重要，行為心理學(xué)研究表明，心理滿足不僅是經(jīng)濟(jì)上的，而且還是精神上的。就像占據(jù)權(quán)力地位的欲望，也是重要激勵，因此，薪酬管理的現(xiàn)代概念必須將個人的精神需要納入一般的獎勵制度。（2）制定科學(xué)合理的薪酬管理體制。首先，對企業(yè)各崗位進(jìn)行科學(xué)全面的分析和評價，并編制相應(yīng)的崗位評價報告。其次，在工作評價報告的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營管理狀況，擬定一項(xiàng)明確的薪酬獎勵制度。最后，薪酬管理制度必須隨著企業(yè)和工作的發(fā)展而發(fā)展，不是一成不變的，工作內(nèi)容和工作強(qiáng)度以及權(quán)力關(guān)系指標(biāo)應(yīng)直接影響績效考核成績。對于薪酬管理制度不完善的企業(yè)，應(yīng)特別注意這一方面，特別是能否利用最佳決策模型，制定一個相對科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)制度，或者，通過對幾個項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ蛠頊y試薪酬制度實(shí)際運(yùn)作的可行性，最終選擇最佳方案來確定薪酬管理相關(guān)制度。（3）對企業(yè)薪酬管理方式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。一方面，企業(yè)可以根據(jù)自己的經(jīng)營條件和經(jīng)營水平，對員工持股計劃進(jìn)行測試，員工可以利用企業(yè)的年終獎勵換取部分股票，從而成為企業(yè)的小股東。員工持

簡介：物業(yè)企業(yè)員工管理物業(yè)企業(yè)員工管理方案匯編方案匯編7、辦公人員（或客人）來訪時要主動問好，說“早上好/您好”，辦公人員（或客人）走時要講“再見/您慢走”等。同事之間見面要互相問候。8、離開面對的辦公人員（或客人）時，一律講“請稍候/您稍等”，如果離開時間較長，回來后要講“對不起，讓您（您們）久等，不準(zhǔn)一言不發(fā)就開始工作。9、面對辦公人員（或客人）打招呼時，不準(zhǔn)講“喂”，應(yīng)說“您好/早上好/新年好”。10、辦公人員（或客人）有管理方面的事情詢問時，應(yīng)給與耐心細(xì)致的回答，任何情況下不準(zhǔn)說“不知道”、“這事不歸我管”等諸如此類的話語。若無法回答或難以解釋時，應(yīng)說“對不起,這個問題（事情）我暫時無法回答（解釋），請留下您的聯(lián)系電話和姓名，我將再次與您聯(lián)系”。11、不要與辦公人員（或客人）開過分的玩笑，同事之間也不要開太過火的玩笑。12、遇到外來單位前來參觀或上級領(lǐng)導(dǎo)前來檢查時，應(yīng)說“歡迎光臨/歡迎指導(dǎo)”，并熱情接待。13、各類員工（如保安員、維修工等）在上崗時使用語言按相關(guān)工作手冊中規(guī)定。二、日常行為規(guī)范1、儀表

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共34頁第1頁共34頁民營企業(yè)管理診斷民營企業(yè)管理診斷PARTⅠ診斷步驟1準(zhǔn)備階段辦理診斷手續(xù)申請或指令商定診斷日期診斷準(zhǔn)備搜集企業(yè)有關(guān)資料分析整理資料確定診斷類別組成診斷領(lǐng)導(dǎo)小組2診斷階段預(yù)備診斷召開企業(yè)診斷介紹會參觀視察企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查分析確定診斷課題制定正式診斷計劃召開預(yù)診報告會正式診斷專題調(diào)查分析綜合分析制定改善方案篩選最佳方案模擬實(shí)驗(yàn)示范實(shí)施編寫診斷報告書召開診斷結(jié)果報告會3實(shí)施指導(dǎo)階段實(shí)施指導(dǎo)幫助企業(yè)制定實(shí)施計劃授課培訓(xùn)巡回指導(dǎo)巡回檢查指導(dǎo)修改、調(diào)整改善方案成果評議成果評定信息反饋編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共34頁第3頁共34頁售渠道、新增銷售渠道、計劃擴(kuò)展的地區(qū)，4分銷模式分銷渠道圖，渠道成員的激勵方式，近兩年內(nèi)渠道沖突及其解決，5銷售促進(jìn)近一年內(nèi)進(jìn)行的銷售促進(jìn)活動，促銷的預(yù)算和費(fèi)用，近一年企業(yè)所做的廣告（廣告內(nèi)容、所用媒體、廣告預(yù)算和費(fèi)用），6銷售人員銷售人員的培訓(xùn)情況，促銷人員的考核表，促銷人員的激勵方式，銷售人員對企業(yè)產(chǎn)品和營銷的看法PARTⅢ診斷的要點(diǎn)和重點(diǎn)一診斷要點(diǎn)診斷要點(diǎn)1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略1．是否有明確的、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)2．戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么3．戰(zhàn)略目標(biāo)有沒有較強(qiáng)的針對性4．經(jīng)營戰(zhàn)略是如何制定的5．戰(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢6．有沒有明確的戰(zhàn)略措施7．企業(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個階段8．每個階段都有什么具體任務(wù)9．戰(zhàn)略措施的預(yù)計收益有多大10．戰(zhàn)略實(shí)施的代價大小11．戰(zhàn)略措施的群眾基礎(chǔ)12．戰(zhàn)略的貫徹效果。13．實(shí)施戰(zhàn)略的能力2．企業(yè)組織管理1．企業(yè)業(yè)務(wù)程序2．企業(yè)組織采用何種形式3．經(jīng)營組織的內(nèi)部管理層次4．企業(yè)組織的管理幅度5．管理者的授權(quán)程度6．各職級權(quán)責(zé)是否明晰7．企業(yè)決策素質(zhì)。8．企業(yè)的計劃能力。9．管理者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式。10．內(nèi)部信息溝通。3．人事管理1．人職是否匹配，是否做到精簡2．工資和福利制度是否起到激勵作用3．激勵和約束機(jī)制4．選人用人方式5．是否有完善的績效考核體系

簡介：我國企業(yè)的質(zhì)量管理模式與管理理論應(yīng)用我國企業(yè)的質(zhì)量管理模式與管理理論應(yīng)用二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，依靠質(zhì)量取勝已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心，以下是小編搜集整理的一篇探究我國企業(yè)的質(zhì)量管理模式與管理理論應(yīng)用的論文范文，歡迎閱讀參考。一、我國企業(yè)入世后面臨的挑戰(zhàn)一、我國企業(yè)入世后面臨的挑戰(zhàn)加入世界貿(mào)易組織，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上對外開放、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的歷史性的重大舉措。隨著有步驟地推進(jìn)銀行、保險、電信、外貿(mào)、旅游等服務(wù)領(lǐng)域的開放，逐步對外商投資企業(yè)實(shí)行國民待遇，中國將進(jìn)入全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外開放新階段。這一階段的到來將使中國的企業(yè)一下子置身于全球性競爭的新環(huán)境中。它既為企業(yè)提供了一個前所未有的平等競爭市場和范圍越來越大的運(yùn)作空間，更使我們的企業(yè)面臨國際激烈競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何能在激烈的市場競爭中選準(zhǔn)位置，不斷提高綜合競爭力這一問題就迫切地擺在了中國企業(yè)的面前。二、我國企業(yè)的發(fā)展之路二、我國企業(yè)的發(fā)展之路二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，依靠質(zhì)量取勝已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。首先，一個企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，贏得忠誠的客戶群是前提。然而，能時刻贏得、保持和發(fā)展忠誠的客戶群需要企業(yè)持續(xù)提升顧客的滿意度，顧客滿意對促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動，消除貿(mào)易技術(shù)壁壘，提高組織的管理水平能起到良好的作用。尤其在國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)為相互認(rèn)可的技術(shù)基礎(chǔ)，ISO9000的質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度也在國際范圍內(nèi)得到互認(rèn)。因此，貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，對消除技術(shù)壁壘、排除貿(mào)易障礙起到了十分積極的作用。ISO9000作為一個世界通用標(biāo)準(zhǔn)，使得國與國的商業(yè)交流具備了一種通用的溝通方式，它通過第三方認(rèn)證的方式使企業(yè)與企業(yè)間交往產(chǎn)生了一定的信任基礎(chǔ)，不僅節(jié)省了自身進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證的許多工作量，而且使網(wǎng)上訂貨、電子商務(wù)成為可能，在如今全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，發(fā)揮出極其重要的作用。因此，中國加入世貿(mào)組織后，就需要適應(yīng)這種大環(huán)境，來建立以ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)為指引的質(zhì)量管理體系并通過認(rèn)證。2中國需要六西格瑪管理首先，隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合，尤其是世界制造中心向我國轉(zhuǎn)移，世界500強(qiáng)有300多落戶上海，不僅帶來了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的合作，更帶來了管理的競爭。因此，要縮小與國際先進(jìn)水平的差距，需要加快與國際慣例接軌，包括引進(jìn)和推動六西格瑪管理的理念和實(shí)踐。其次，中國企業(yè)需要全面提升質(zhì)量管理水平。ISO9001

簡介：普洱工業(yè)園區(qū)企業(yè)信息化管理平臺建設(shè)方案無限創(chuàng)意制作群無限創(chuàng)意制作群2013年9月5日最新精品WORD歡迎下載可修改3數(shù)據(jù)庫設(shè)計1331數(shù)據(jù)庫表匯總1332表A1433表B1434表C1635表D1636表E1737表F未完善1938表G未完善204技術(shù)路線2141技術(shù)目標(biāo)2142技術(shù)框架2143技術(shù)特點(diǎn)2244運(yùn)行環(huán)境22四、普洱工業(yè)園區(qū)OA系統(tǒng)231OA系統(tǒng)架構(gòu)232OA系統(tǒng)設(shè)計線路2421OA系統(tǒng)總體架構(gòu)2422OA系統(tǒng)流程設(shè)計特點(diǎn)253OA系統(tǒng)功能模塊2525262728