談企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理

1、談企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理 談企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理 談企業(yè)人才的激勵(lì)與薪酬管理 摘要：企業(yè)的發(fā)展建立在人才的基礎(chǔ)上，怎樣使人力資源價(jià)值達(dá)到最大化，不斷提高企業(yè)人才資源的激勵(lì)和薪酬管理水平，是企業(yè)人才資源開發(fā)和管理過程中需要重點(diǎn)思考的問題。本文認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該走出人才的認(rèn)知誤區(qū)，建立正確的企業(yè)價(jià)值觀，創(chuàng)造有利于促進(jìn)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的營運(yùn)環(huán)境，進(jìn)一步探索全新的人才激勵(lì)手段，并充分利用員工薪酬激勵(lì)等措施。 關(guān)鍵詞：企業(yè)人才； 薪酬管理；人才

2、激勵(lì) 1引言 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長理論認(rèn)為，一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展通常經(jīng)歷三個(gè)階段，從勞動(dòng)密集型發(fā)展階段到資本密集型發(fā)展階段，最終進(jìn)入人才和科技創(chuàng)新的密集型發(fā)展階段。換句話說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展首先由勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)到投資驅(qū)動(dòng)最后再到人才科技驅(qū)動(dòng)。面對激烈的競爭和知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，迫切需要鼓勵(lì)更多的人才對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要作出改變，越來越多的企業(yè)開始將重心轉(zhuǎn)移到人力資源和人才競爭上。獲取、留住和使用優(yōu)秀人才是商界的難題，其中最復(fù)雜和最困難的是企業(yè)如何提供人才激勵(lì)，即

3、如何有效管理薪酬。 2人才激勵(lì)與薪酬管理的定義 激勵(lì)就是人們通過不斷的努力來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)愿望，這與怎樣滿足個(gè)人的特定需求有一定關(guān)系。企業(yè)管理層規(guī)劃、確定以及調(diào)整員工薪資標(biāo)準(zhǔn)水平和薪資結(jié)構(gòu)的過程被稱為企業(yè)薪酬管理。薪酬管理基本上 包括評價(jià)和控制薪酬水平比例調(diào)整，即薪酬的組成和配比、薪酬有關(guān)的業(yè)績指標(biāo)的選擇和確定薪酬水平的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)薪酬管理的加強(qiáng)，是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，是企業(yè)吸引力和凝聚力的重要支柱引員工進(jìn)入企業(yè)。最后，薪酬管理不是很

4、專業(yè)，缺乏專業(yè)人員，這導(dǎo)致了薪酬管理存在缺陷，嚴(yán)重?fù)p害了員工的工作積極性。 4企業(yè)人才激勵(lì)和薪酬管理優(yōu)化措施 （1）改變的管理理念。首先，企業(yè)薪酬管理人員應(yīng)充分利用薪酬和績效兩大方面來挖掘員工的潛力，使其能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值，企業(yè)可以通過向員工發(fā)放帶薪休假或設(shè)立小股東方式來提供激勵(lì)。其次，對公平薪酬理論應(yīng)有新的理解，也就是可比價(jià)值。將員工薪酬公平性放在更廣泛的平臺上，轉(zhuǎn)移員工對薪酬的注意力。最后，工資激勵(lì)對員工的精神滿意度也很重要，行為

5、心理學(xué)研究表明，心理滿足不僅是經(jīng)濟(jì)上的，而且還是精神上的。就像占據(jù)權(quán)力地位的欲望，也是重要激勵(lì)，因此，薪酬管理的現(xiàn)代概念必須將個(gè)人的精神需要納入一般的獎(jiǎng)勵(lì)制度。 （2）制定科學(xué)合理的薪酬管理體制。首先，對企業(yè)各崗位進(jìn)行科學(xué)全面的分析和評價(jià)，并編制相應(yīng)的崗位評價(jià)報(bào)告。其次，在工作評價(jià)報(bào)告的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營管理狀況，擬定一項(xiàng)明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度。最后，薪酬管理制度必須隨著企業(yè)和工作的發(fā)展而發(fā)展，不是一成不變的，工作內(nèi)容和工作強(qiáng)度以及