簡介：機(jī)械制造企業(yè)環(huán)保管理制度機(jī)械制造企業(yè)環(huán)保管理制度1總則總則11認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法以下簡稱環(huán)保法）、江蘇省環(huán)境保護(hù)條例等一系列國家頒布的環(huán)境法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。12遵循保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展方針，結(jié)合公司具體情況，組織實施公司的環(huán)境保護(hù)管理工作。2管理要求管理要求21公司下水道嚴(yán)格實行雨污分流制，雨水單獨排放，特殊工業(yè)廢水須特殊處理后方可進(jìn)入下水道，與生活污水一并匯入綜合污水處理站，由專人處理達(dá)標(biāo)后方可安全排放，或經(jīng)過深度處理制成中水回用于生產(chǎn)。22對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”必須大力開展綜合利用工作，做到化害為利，變廢為寶；不能利用的，應(yīng)積極采取措施，搞好綜合治理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織排放，防止污染。23必須按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)搞好設(shè)備管理和維修工作包括三廢治理設(shè)施，杜絕跑、冒、滴、漏，減少或減輕“三廢”污染。24凡有“三廢”排放的分廠（分公司）、部門，必須把環(huán)境保護(hù)工作納入方針計劃，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度；采取有效措施，防止在生產(chǎn)建設(shè)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、有害物質(zhì)，以及噪聲、振動、電磁波輻射、熱輻射等對環(huán)境的污染和危害。25認(rèn)真貫徹“三同時”方針，新建、改建、擴(kuò)建項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)使用。防治污染的建設(shè)項目必須提前經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，主體工程方可投入生產(chǎn)使用。26公司歸屬的生產(chǎn)界區(qū)范圍，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)劃種植樹木和花草，并加強(qiáng)綠化管理，凈化轄區(qū)空氣；對非生產(chǎn)區(qū)的空地亦應(yīng)規(guī)劃綠化，落實管理及保護(hù)措施。3組織領(lǐng)導(dǎo)體制和應(yīng)盡職責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)體制和應(yīng)盡職責(zé)31加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。公司確定一名副總經(jīng)理主管環(huán)境保護(hù)管理工作，并成立公司環(huán)境保護(hù)委員會。日常工作由工程部門歸口管理，其主要職責(zé)是行使公司環(huán)保工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和考核管理職能，日常一切工作須對公司負(fù)責(zé)，并由職工代表大會予以監(jiān)督。造過程中，按照技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的原則，新老污染一并解決，“三廢”治理項目必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付使用。技術(shù)改造后的排污總量削減指標(biāo)及排放濃度，要達(dá)到國家或地方的標(biāo)準(zhǔn)和要求。514建筑、修理工程項目一開始就必須做到有計劃、有安排，材料不亂堆亂放，以免影響環(huán)境，妨礙交通，工程結(jié)束應(yīng)嚴(yán)格做到垃圾歸堆，場地清潔。515協(xié)助各分廠（分公司）、部門發(fā)動群眾，開展技術(shù)革新，推行清潔生產(chǎn)，大搞綜合利用，組織經(jīng)驗交流，做好對廢水、廢氣、廢渣、噪音等的監(jiān)測及處理工作。516根據(jù)公司工業(yè)用水量大的實況，節(jié)能部門應(yīng)積極組織有關(guān)部門研究對水的綜合利用，提倡一水多用、中水回用、合理用水、減少用水、壓縮廢水排放量等技術(shù)方案，并組織可行性論證，列入改造計劃。517設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的檢查、管理（包括治理“三廢”的裝置和設(shè)備），提高完好率，降低泄漏率，減少跑、冒、滴、漏，減輕對環(huán)境的污染。518“三廢”治理和環(huán)境保護(hù)工作，應(yīng)列為評選先進(jìn)部門的重要條件之一，對于“三廢”治理和環(huán)境保護(hù)工作成績顯著的部門，應(yīng)報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予適當(dāng)獎勵。519凡是發(fā)生下列情況，工程部門有權(quán)監(jiān)督檢查或予制止。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，給予通報批評，或予行政處罰、經(jīng)濟(jì)罰款，或者兩者并處。5191“三廢”治理設(shè)施不符合設(shè)計要求，或者沒有達(dá)到“三同時”要求而擅自投產(chǎn)的；5192有成熟的工藝條件而不積極治理“三廢”，任其污染環(huán)境，經(jīng)決定限期治理仍不執(zhí)行的；5193有“三廢”處理設(shè)施而棄置不用，或不按工藝要求有效治理，經(jīng)提出整改意見仍不改進(jìn)的；5194因“三廢”污染引起人員中毒、污染大氣和水源造成群眾投訴、指出后仍無治理措施的。52公司企管部門521強(qiáng)化環(huán)境管理，以管促治，把環(huán)境管理納入生產(chǎn)經(jīng)營管理的軌道，有力地促進(jìn)公司生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的同步發(fā)展。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，設(shè)置與環(huán)保工作任務(wù)相適應(yīng)的環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和監(jiān)測機(jī)構(gòu)，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。522根據(jù)排污許可證規(guī)定的排放污染物削減量指標(biāo)，確定公司在預(yù)定計劃期內(nèi)與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的環(huán)境保護(hù)計劃目標(biāo)，制定環(huán)境保護(hù)指標(biāo)體系、環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益控制指標(biāo)。523健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，使公司環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及計劃層層分解落實到各部門（分公司）、

簡介：鄭州征遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司鄭州征遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司費(fèi)用報銷流程管理規(guī)定費(fèi)用報銷流程管理規(guī)定第一條為明確各類費(fèi)用在報銷付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定也適用于公司、分公司和控股子公司（以下簡稱“各單位”）。第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，制定相應(yīng)的費(fèi)用報銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報公司審核后在本單位實施。第四條本規(guī)定所稱費(fèi)用報銷是指日常發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會議費(fèi)、保險費(fèi)、低值易耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢訴訟費(fèi)、檢測費(fèi)、證照費(fèi)、年檢費(fèi)、其他工程費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。第五條權(quán)簽人1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長等，名單以單位的任命文件為準(zhǔn)。2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報銷付款簽字審核審批的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對費(fèi)用真實、合法、合理性負(fù)責(zé)的義務(wù)。第六條員工借款1、日常費(fèi)用開支原則上不允許員工借款，應(yīng)由個人先墊支，事后報銷；符合貨幣資金管理制度或大額開支確需借備用金的，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，填報借款審批表報批后，到所屬財務(wù)部門申領(lǐng)借款。但需在事項完畢后5個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。公司領(lǐng)導(dǎo)的備用金管理另行制定。當(dāng)年12月31日前的借款尚未核銷的，如無特殊情況，一律從工資或獎金中先扣回。2、借款實行“前款不清，后款不借”原則。員工在財務(wù)部門有借款⑤財務(wù)在審核時按相關(guān)制度規(guī)定有權(quán)去除不符合要求的票據(jù)（如白條、不符合要求的發(fā)票等），可以核小報銷金額；但審核金額超過原報銷金額時，應(yīng)退回經(jīng)辦人重填或按申報金額報銷。3、其他報銷附件要求①2000元以上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報銷報銷人需要有辦公軟件的預(yù)審批說明清單，2000元以下的業(yè)務(wù)招待費(fèi)須附說明清單，但費(fèi)用說明清單不做為原始入帳憑證。②金額超過10000元的其他費(fèi)用報銷必須有辦公軟件的預(yù)審批說明清單。4、報銷的時效要求①當(dāng)月費(fèi)用一般應(yīng)在當(dāng)月報銷處理完畢，部分費(fèi)用如電話費(fèi)等可以延至下月。②當(dāng)年費(fèi)用一般應(yīng)在當(dāng)年12月31日前報銷處理完畢。部分費(fèi)用的發(fā)票如當(dāng)年無法取得，只能在次年1月取得的，應(yīng)在1月取得時立即辦理報銷；財務(wù)部門如果賬務(wù)處理允許，應(yīng)進(jìn)入當(dāng)年費(fèi)用。③申請先由公司預(yù)付支票的，經(jīng)辦人應(yīng)在5個工作日內(nèi)拿回相應(yīng)發(fā)票按此報銷流程辦理簽字核銷手續(xù)，否則視同個人借款按相關(guān)規(guī)定處理。第八條報銷審批付款流程1、經(jīng)辦人根據(jù)本單位實際業(yè)務(wù)需要，在費(fèi)用事項發(fā)生后，按照報銷流程管理要求分類粘貼原始憑證，填寫報銷單，交部門負(fù)責(zé)任審核。經(jīng)辦人對其發(fā)生費(fèi)用的真實、合理、合法、完整性負(fù)全責(zé)，嚴(yán)禁虛報、假公濟(jì)私。2、部門負(fù)責(zé)人按管理及責(zé)任權(quán)限對本部門發(fā)生費(fèi)用的真實性、合理性負(fù)責(zé)審核并簽字，對費(fèi)用是否符合部門計劃、預(yù)算承擔(dān)責(zé)任；對審核不通過的予以退回。3、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理（或授權(quán)財務(wù)人員）對報銷憑證的相關(guān)內(nèi)

簡介：企業(yè)經(jīng)營管理辦法管理手冊1企業(yè)經(jīng)營管理辦法（Q/XKGSA00Q/XKGSA0000020090002009）上篇（管理手冊）20090401發(fā)布20090101實施XXXX建筑安裝有限責(zé)任公司建筑安裝有限責(zé)任公司企業(yè)經(jīng)營管理辦法管理手冊3企業(yè)經(jīng)營管理辦法編制說明企業(yè)經(jīng)營管理辦法編制說明一、編制依據(jù)一、編制依據(jù)1．國家的有關(guān)方針政策，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的、符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2．企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃綱要、科技創(chuàng)新思路、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、爭優(yōu)創(chuàng)杯的宗旨、以及安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。3．企業(yè)當(dāng)前市場競爭能力和現(xiàn)有管理水平，結(jié)合企業(yè)多年來在實施各項管理措施過程中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)。4、本辦法分上篇企業(yè)經(jīng)營管理辦法下稱管理手冊；中篇企業(yè)經(jīng)營管理辦法下稱實施細(xì)則；下篇質(zhì)量安全文明施工規(guī)程下稱（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）。二、宗旨和目的二、宗旨和目的規(guī)范企業(yè)管理行為，指導(dǎo)企業(yè)建立一個不斷持續(xù)改進(jìn)的管理體系，明確企業(yè)各組織體系的計劃、監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職責(zé)，確保企業(yè)各項經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。三、適用要點三、適用要點1．本辦法適用于公司內(nèi)部人、財、物、技術(shù)等各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。2．本辦法作為公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理綱領(lǐng)性文件，各部門和基層單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行并妥善保管，任何單位或個人均不得私藏、外借或丟失。3．本辦法由于涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、內(nèi)容量大，編制過程中會出現(xiàn)錯誤、遺漏和不適用之處，誠請公司廣大員工，提出寶貴意見和建議，促進(jìn)不

簡介：青島市市政工程施工企業(yè)青島市市政工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書單位名稱單位名稱青島市市政工程管理處青島市市政工程管理處青島市市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督站青島市市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督站100。（6）施工現(xiàn)場各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100。3、安全教育工人崗前三級教育率達(dá)到100，特種工人持證上崗率達(dá)到100；施工管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100。二、二、責(zé)任1、市政施工企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證。已取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，不得降低安全生產(chǎn)條件。企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、冒用或使用偽造的安全生產(chǎn)許可證。2、市政施工企業(yè)必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員，并建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)控制目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施，將安全生產(chǎn)控制目標(biāo)分解到各項目部、各班組。3、落實安全檢查及安全技術(shù)交底制度，做好檢查和交底記錄；落實年度安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度，對公司、分公司、項目部管理人員、作業(yè)人員必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定持證上崗。新從業(yè)人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級教育”。企業(yè)法定代表人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證書。4、保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，本年度在建工程必須使用質(zhì)量合格的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，并為從業(yè)人員提供必備的安全防護(hù)用具。

簡介：企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理一文化篇文化篇【企業(yè)精神】團(tuán)結(jié)誠信敬業(yè)創(chuàng)新團(tuán)結(jié)的基本內(nèi)涵是互相尊重理解支持全員一心步調(diào)一致誠信的基本內(nèi)涵是明禮守法誠實可靠以質(zhì)為本以誠立信敬業(yè)的基本內(nèi)涵是愛廠愛崗勤奮自強(qiáng)拼搏進(jìn)取完善自我創(chuàng)新的基本內(nèi)涵是思想解放勇于探索時時努力日日創(chuàng)新【企業(yè)目標(biāo)】建一流企業(yè)，育一流人才，上一流管理，創(chuàng)一流效益，做一流貢獻(xiàn)?！酒髽I(yè)理念】核心理念核心理念路在腳下事在人為經(jīng)營理念經(jīng)營理念以變應(yīng)變以誠求成以才生財以新求興管理理念管理理念以人為本效率優(yōu)先科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)集約嚴(yán)細(xì)競爭理念競爭理念能者上，平者讓，庸者下人才理念人才理念企業(yè)的活力靠競爭，競爭的核心是人才企業(yè)興盛隊伍為本崗位成才人盡其用學(xué)習(xí)理念學(xué)習(xí)理念知識就是財富哲學(xué)理念哲學(xué)理念生于憂患興于搏成由堅毅盛由和商機(jī)中拓展無限奮進(jìn)中創(chuàng)造永恒價值觀觀企業(yè)必須追求利潤最大化三思維篇思維篇關(guān)于成功關(guān)于成功1、沒有企業(yè)哪有家業(yè)。2、工廠就是咱職工的家，生存發(fā)展靠大家。3、做正確的事情，把事情做正確。4、有所為有所不為。5、一個人想成功，重要的不是我做什么，而是我不做什么是把所有的知識用來做一件事，還是把一個人的知識用來做所有的事。6、人的不同就是選擇的能力和選擇的范圍不同。7、把最喜歡的事情做成最好的。8、成功的三個必要條件有正確的經(jīng)營目標(biāo)；有積極向上的思想；努力“拜師交友”。9、一個人一個企業(yè)能否成功，不是取決于你付出了多少，而是取決于你的思維和生存方式；不在于你現(xiàn)在有什么，而在于現(xiàn)在想什么，做什么。關(guān)于競爭關(guān)于競爭1、未來的競爭就是學(xué)習(xí)的競爭，唯一的競爭優(yōu)勢就是看你是否比競爭對手學(xué)習(xí)得更快。2、不求與能力相等的機(jī)會，但求與機(jī)會相等的能力。3、任何競爭都是思維方式的競爭，讓哲學(xué)推動企業(yè)成長。4、不求超越他人，但求他人無法超越自己。5、只有愚者才等待機(jī)會，而智者則造就機(jī)會。6、一個人有創(chuàng)意的才智，又有判斷力的見識，是肯定有成功機(jī)會的。

簡介：齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）題目北京自如生活資產(chǎn)管理有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)班級工管151班學(xué)號_______________2015017053_______________學(xué)生姓名肖靚指導(dǎo)教師_______________苗雨君________________成績表明，積極主動的企業(yè)文化與有效的內(nèi)部控制正相關(guān)，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用對企業(yè)文化建設(shè)起

簡介：企業(yè)風(fēng)險管理工作總結(jié)企業(yè)風(fēng)險管理工作總結(jié)工作總結(jié)工作總結(jié)企業(yè)風(fēng)險管理工作總結(jié)篇一XXXX公司年度企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作總結(jié)XX公司年度企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作總結(jié)年以來，XXXX在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照集團(tuán)公司企業(yè)風(fēng)險管理與控制工作部署和指示要求，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險管理工作，較好地化解了各種風(fēng)險，內(nèi)部控制工作逐步走上正軌?，F(xiàn)將一年來XXXX企業(yè)風(fēng)險管理與控制工作總結(jié)如下一、年度企業(yè)風(fēng)險管理與控制工作主要工作情況。（一）組織修訂和完善公司各項規(guī)章制度，從源頭上做好風(fēng)險控制工作，為風(fēng)險管理工作提供執(zhí)行依據(jù)。今年以來，根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)風(fēng)險管理與控制工作要求，結(jié)合深入學(xué)_中央和省委關(guān)于黨的群眾路線實踐活動制度建設(shè)工作的文件精神，把實踐活動與查擺問題、解決問題、建章立制結(jié)合起來，扎實抓好制度建設(shè)各項工作。按照群眾路線實踐活動制度建設(shè)工作方案，截至年末，公司已有43項管理制度，年內(nèi)新制定了XXXX公司廣告業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險防控工作暫行辦法、XXXX公司退休人員管理辦法、狀，提出了公司需要重點防范的幾大風(fēng)險，其中外部市場風(fēng)險有廣告經(jīng)營、道口管理、施工圍蔽；內(nèi)部風(fēng)險有投資風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同協(xié)議風(fēng)險、資金風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險。（三）各部門開展風(fēng)險評估，制定風(fēng)險管控措施。為保證風(fēng)險管理措施的有效落實，要求各部門把風(fēng)險管理當(dāng)作生產(chǎn)經(jīng)營工作的頭等大事來抓。各部門針對部門工件特點編制了風(fēng)險管理應(yīng)對方案，制訂了包括廣告經(jīng)營風(fēng)險管理與控制、綜合事務(wù)風(fēng)險管理與控制、道口管理風(fēng)險控制、公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制等風(fēng)險防控方案，注重全方位的風(fēng)險防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。同時，將風(fēng)險應(yīng)對措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風(fēng)險管理成為公司綜合管理體系的有機(jī)組成部分，真正保障了風(fēng)險防范能夠落到實處。具體如下1、廣告經(jīng)營管理風(fēng)險控制。（1）廣告招商過程中的風(fēng)險控制。公司在廣告招商過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行國家法律規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)要求。公司成立戶外廣告場地出租競爭性談判工作小組，全面負(fù)責(zé)廣告招商競爭性談判工作，小組由9人組成。競爭性談判工作小組職責(zé)為審查報價單位資格條件，對各單位報價方案及開發(fā)方案進(jìn)行評議，確定戶外廣

簡介：I摘要隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和競爭的激烈化，企業(yè)已經(jīng)越來越重視營運(yùn)資金的管理。營運(yùn)資金管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，可以說在很大程度上反應(yīng)了整個企業(yè)經(jīng)營管理水平，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是近幾年的金融危機(jī)更加顯現(xiàn)出營運(yùn)資金管理的重要性。本文首先簡單介紹了營運(yùn)資金管理的研究背景，回顧了營運(yùn)資金管理的國內(nèi)外研究成果，相比較國外系統(tǒng)、科學(xué)的研究體系，我國研究起步較晚，缺乏整體系統(tǒng)的研究。為了提高營運(yùn)資金管理效率，進(jìn)行營運(yùn)資金整體研究不可或缺。繼而對營運(yùn)資金管理的一些基本概念進(jìn)行簡單的闡釋，詳細(xì)敘述了營運(yùn)資金管理的內(nèi)容，比如說現(xiàn)金管理，應(yīng)收賬款管理，存貨管理等。然后重點總結(jié)了我國企業(yè)營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀及存在的問題，比如說營運(yùn)資金不足、營運(yùn)資金運(yùn)營效率低、營運(yùn)資金內(nèi)部管理弱化、信貸資金比重大等問題。最后根據(jù)這些問題提出一些解決對策，即擴(kuò)寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力；將營運(yùn)資金管理貫穿于企業(yè)運(yùn)行的全過程；充分利用商業(yè)信用等，列舉了一些加強(qiáng)營運(yùn)資金管理的具體措施。關(guān)鍵詞營運(yùn)資金，營運(yùn)資金管理，問題研究III畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作者簽名日期指導(dǎo)教師簽名日期使用授權(quán)說明使用授權(quán)說明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。作者簽名日期

簡介：NCDJZDXX0302201501企業(yè)服務(wù)總線（企業(yè)服務(wù)總線（ESBESB）系統(tǒng)管理規(guī)范）系統(tǒng)管理規(guī)范第一條第一條本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定ESB企業(yè)服務(wù)總線管理過程的基本要求和準(zhǔn)則，包括ESB企業(yè)服務(wù)總線平臺的管理、ESB業(yè)務(wù)服務(wù)的管理。第二條第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于ESB企業(yè)服務(wù)總線管理人員、服務(wù)接口提供者、服務(wù)接口消費(fèi)者。第三條第三條本規(guī)范可能需要引用其他文件，下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。南車電機(jī)ESB服務(wù)接口技術(shù)規(guī)范第四條第四條術(shù)語和定義（一）SOA面向服務(wù)架構(gòu)SERVICESORIENTEDARCHITECTURE（二）服務(wù)本規(guī)范所指服務(wù)都是SOA服務(wù)。服務(wù)是提供使用者封裝的可執(zhí)行代碼單元。它的服務(wù)只能通過已發(fā)布接口（包括交互標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訪問。也可以連接到其他構(gòu)件以構(gòu)成一個更大的服務(wù)。（三）服務(wù)接口服務(wù)接口是指一個能夠重復(fù)執(zhí)行功能模塊，服務(wù)接口被定義為一組接口和完成特定的功能，提供給服務(wù)消費(fèi)者使用。服務(wù)消費(fèi)者不需要知道服務(wù)接口實現(xiàn)的詳細(xì)信息，服務(wù)消費(fèi)者通過接口調(diào)用服務(wù)。通過服務(wù)訪問管控，能夠有效阻止非法的服務(wù)訪問、非法的參數(shù)檢查，以提高跨系統(tǒng)訪問的健壯性和穩(wěn)定性。第六條第六條管理方案從管理體系、管理平臺和管理職責(zé)三個角度，進(jìn)行服務(wù)的有效管理。建立軟件資產(chǎn)管理規(guī)范，確保作為軟件資產(chǎn)的服務(wù)進(jìn)行有效的管理，包括應(yīng)用系統(tǒng)命名規(guī)范、服務(wù)接口管理流程、服務(wù)接口的設(shè)計規(guī)范和部署規(guī)范。建立軟件資產(chǎn)管理系統(tǒng)、ESB服務(wù)集成總線、軟件資產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)服務(wù)接口資產(chǎn)的集中管理和控制，包括SAM服務(wù)接口管理系統(tǒng)、ESB服務(wù)總線、SSM服務(wù)接口監(jiān)控系統(tǒng)。管理的職責(zé)需要建立專門的ESB服務(wù)管理小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、推動ESB服務(wù)管理活動，確保管理體系和平臺工具的執(zhí)行，監(jiān)控服務(wù)接口的運(yùn)行情況，評估ESB服務(wù)接口的運(yùn)行質(zhì)量，保證核心應(yīng)用系統(tǒng)間服務(wù)接口的可靠運(yùn)行。第七條第七條管理職責(zé)為了保證ESB服務(wù)管理正常運(yùn)行，確保管理制度的執(zhí)行。管理職責(zé)的劃分主要有服務(wù)管理小組、服務(wù)接口提供者、服務(wù)接口消費(fèi)者。名稱組成職責(zé)服務(wù)管理小組管理小組（應(yīng)用系統(tǒng)支持組主要成員）按管理辦法要求進(jìn)行ESB服務(wù)的管理活動，確保管理體系和管理平臺的執(zhí)行，監(jiān)控服務(wù)接口的運(yùn)行情況，評估服務(wù)運(yùn)行質(zhì)量，保證服務(wù)接口可靠運(yùn)行和核心應(yīng)用系

簡介：企業(yè)合規(guī)管理的內(nèi)容及意義目前，很多大型企業(yè)都將合規(guī)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，合規(guī)管理在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，合規(guī)管理與法務(wù)管理既有交叉之處，亦有不同之處，總體而言，合規(guī)管理的內(nèi)容多于法務(wù)管理。那么，企業(yè)合規(guī)管理有什么意義和作用呢又包括哪些內(nèi)容呢一、合規(guī)管理是什么何為合規(guī)管理顧名思義，合規(guī)管理即為合乎規(guī)范的管理，而這里的規(guī)范小則包括合規(guī)手冊、公司規(guī)章制度，大則上升到地方、行業(yè)乃至國家法律法規(guī)。合規(guī)管理被認(rèn)為是與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理并駕齊驅(qū)的企業(yè)管理三大支柱之一，財務(wù)管理是通過回顧企業(yè)三大報表，通過各種方法為下一報告周期的決策提供財務(wù)支持，告訴企業(yè)應(yīng)該做什么。而合規(guī)管理則不同，合規(guī)管理旨在告訴企業(yè)在具體的操作過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)怎么做，具體到怎么合理的做，合規(guī)的做，合法的做。對于上市公司而言，合規(guī)管理更顯的尤為重要，因為上市公司必須要堅持依法公開公正的原則，公平公正就必然離不開對相關(guān)事項的合規(guī)化管理。二、企業(yè)合規(guī)管理的意義1、合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范違規(guī)風(fēng)險的基本前提，是每一個公司都必須要管理的一部分，也是保障自身利益的有力武器，內(nèi)控制度的完善離不開合規(guī)化的管理及操作，這樣方能讓企業(yè)內(nèi)控制度效用最大化。2、合規(guī)管理是規(guī)范員工行為的有效手段，通過建構(gòu)科學(xué)的企業(yè)合規(guī)文化以及合規(guī)體系，有利于讓員工養(yǎng)成合規(guī)化的習(xí)慣，避免違規(guī)風(fēng)險。同時在在制度層次向廣大員工普及合規(guī)管理的相關(guān)條例，有利于讓員工自覺自律的避免違規(guī)化操作。3、合規(guī)管理可以防止決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限較大，再小的決策都有可能引發(fā)公司的多米諾骨牌效應(yīng)，合規(guī)化管理通過約束高層領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)行為能夠最大限度的減少決策失誤而帶來的經(jīng)營風(fēng)險。三、企業(yè)合規(guī)管理的內(nèi)容1、企業(yè)要進(jìn)行合規(guī)管理，最基礎(chǔ)的工作就是要研究國家的法律、法規(guī)以及國家政策，避免合規(guī)管理因違反國家法律、法規(guī)和政策而表面是合規(guī)，其實質(zhì)卻是應(yīng)當(dāng)受到國家法律、法規(guī)和政策規(guī)制的，或者說是不被國家法律、法規(guī)和政策所批判和否定的，那樣就無從談起合規(guī)了。2、企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理要將企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)合規(guī)制度收集和建立起來，合規(guī)管理和其他類型的企業(yè)管理一樣，其人為因素很多，只有建立起來相應(yīng)的合規(guī)制度，人們才會尊重和遵循合規(guī)制度而辦事，否則沒有制度作為依據(jù)和保障的合規(guī)將是難以想象的。3、合規(guī)制度的建立要以所在企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，不能落后或者太過超越于企業(yè)現(xiàn)有的實際發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營規(guī)模，并且合規(guī)制度的建立應(yīng)當(dāng)是全面而科學(xué)的，具有可操作性，否則丟三落四或者不具有科學(xué)性和可操作性，合規(guī)制度是難以發(fā)揮實際效用的。4、企業(yè)建立的一切合規(guī)制度都要進(jìn)行評估，每項制度的建立都需要進(jìn)行實際的評估才能正式投入使用階段，否則未經(jīng)評估就投入到使用則會出現(xiàn)很多實際的問題，比如說“水土不服”問題，可能不僅沒有起到實際的效用，反而還會拖企業(yè)發(fā)展的后腿。5、企業(yè)的審計工作是一項全方位的工作內(nèi)容和風(fēng)險管理模式，而作為合規(guī)工作自然也會成為審計工作的一個重點工作領(lǐng)域，那么企業(yè)在建立合規(guī)制度，進(jìn)行合規(guī)管理時自然不能繞過審計部門的審計評價環(huán)節(jié)。6、企業(yè)合規(guī)管理工作要盡最大的努力建立起來流程，將各個合規(guī)管理的節(jié)點納入到整個流程之中，一方面會減少人為因素的干擾，另一方面會節(jié)省時間成本，使得合規(guī)管理工作順利開展。7、合規(guī)管理工作，雖然可以通過建立合規(guī)流程合規(guī)制度以保障合規(guī)管理工作的有序進(jìn)行，但也有很多人為因素的影響，因此在選擇承擔(dān)合規(guī)管理工作的人員方面需要特別注意，慎重進(jìn)行選擇。總結(jié)合規(guī)管理旨在告訴企業(yè)在具體的操作過程中應(yīng)當(dāng)怎么做，具體到怎么合理地做、合規(guī)地做、合法地做。有效的合規(guī)管理有助于企業(yè)應(yīng)對不確定性、風(fēng)險和機(jī)會，有助于保護(hù)和增加股東價值，降低未預(yù)期損失和聲譽(yù)損失的可能性。

簡介：第1頁共8頁企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向［摘要］在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召下，不少有志之士不甘當(dāng)“打工仔”，紛紛加入到創(chuàng)業(yè)的行列之中，我國企業(yè)數(shù)量得到大幅度增長。然而，不少創(chuàng)業(yè)者對工商管理不熟，缺乏長期發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展中面臨不少問題，難以及時解決，從而對企業(yè)發(fā)展造成極大阻礙，給不少創(chuàng)業(yè)者帶來重大損失，有的因此被迫倒閉，重新步入打工之列。因此，如何做好企業(yè)工商管理，未來發(fā)展方向如何，引起社會各界高度關(guān)注。文章對此進(jìn)行了分析，并就企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向進(jìn)行探討。［關(guān)鍵詞］企業(yè)工商管理未來發(fā)展管理模式工商管理業(yè)務(wù)專業(yè)性很強(qiáng)。專業(yè)知識不熟，管理經(jīng)驗不豐富，從事工商管理就會很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小時，管理難度相對較小，需要應(yīng)對的管理事務(wù)雖多，但壓力相對要小，可以有效解決而隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展中面臨的問題越來越多，這就需要擁有專業(yè)處理能力，有效做好工商管理，才能應(yīng)對各種突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1加強(qiáng)工商管理對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義在實際生活中，一部分人工商管理專業(yè)知識不足，創(chuàng)業(yè)全憑一腔熱情，有的希望憑借自己的技術(shù)特長進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，有的以為有一第3頁共8頁受市場約束，接受市場監(jiān)督，必須遵守市場規(guī)則，保證市場有一個公平的競爭環(huán)境。如果單個企業(yè)不能按市場規(guī)則行事，企業(yè)的管理不能符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就會受到市場監(jiān)督的處罰，企業(yè)在市場中的行為將會受到限制，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)工商管理，進(jìn)一步規(guī)范市場行為，從而為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。2企業(yè)工商管理面臨的現(xiàn)狀分析21發(fā)展理念模糊，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃不少企業(yè)在創(chuàng)建之初就沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展理念，特別是一部分小微企業(yè)，創(chuàng)建的目標(biāo)并不清晰，在工商管理上也沒有明確的思路。如有的創(chuàng)業(yè)者因為在某個方面有一定的技術(shù)或技能，希望憑借技術(shù)或技能創(chuàng)業(yè)，有的創(chuàng)業(yè)者有一定的資金實力，以為有了資金就可以經(jīng)營好企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)做大。而在企業(yè)運(yùn)營中，企業(yè)發(fā)展理念模糊，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，而且缺乏相應(yīng)的工商管理能力。而工商管理質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展有著極其重大的影響，實踐中，不少創(chuàng)業(yè)者缺乏工商管理知識，辦理工商手續(xù)都不清楚，在這方面花費(fèi)了較大精力。一方面，他們沒有利用專業(yè)的人員代理相關(guān)的工商管理業(yè)務(wù)，從而將精力專注于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，消耗了大量的時間另一方面，相關(guān)部門沒有對這些創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)造指導(dǎo)，沒有人給予風(fēng)險提示，創(chuàng)造者完全依靠個人的主觀意愿創(chuàng)辦企業(yè)，在風(fēng)險來臨時缺乏有效的應(yīng)對措施。同時，在創(chuàng)業(yè)中，沒有進(jìn)行錯位競爭，實行行業(yè)互補(bǔ)式發(fā)展，而喜歡在同業(yè)中擠拼?？吹侥硞€行業(yè)前

簡介：III摘要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，隨著假冒偽劣、偷稅漏稅、不講信用、環(huán)境污染等種種反倫理行為的不斷出現(xiàn)，倫理管理的重要性正前所未有地凸顯出來，并受到管理學(xué)界和企業(yè)界的高度重視。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動的主體，是以利潤最大化為內(nèi)在動力的。企業(yè)倫理作為一種規(guī)范，要求企業(yè)選擇道德的經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)能夠接受并主動踐行，并非簡單的出于人們對道德本身的推崇，而是出于企業(yè)倫理對企業(yè)發(fā)展的積極作用。本文首先對倫理管理作了理論上的概述。其次以實例說明了倫理管理在企業(yè)中的作用。再次通過對倫理管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)問題提出了相應(yīng)的對策。主要包括提高企業(yè)管理層的倫理素養(yǎng)；加強(qiáng)企業(yè)員工的倫理教育；制定企業(yè)倫理規(guī)范；建立健全的法律法規(guī)體系；加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控。把握好這五項，就相當(dāng)于掌控了倫理管理實施的基本框架。關(guān)鍵字關(guān)鍵字倫理管理；企業(yè)倫理；核心競爭力；公眾形象1企業(yè)倫理管理現(xiàn)狀及對策研究企業(yè)倫理管理現(xiàn)狀及對策研究引言在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史條件下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動的主體，是以謀求其利潤最大化為內(nèi)在動力的。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，隨著假冒偽劣、偷稅漏稅、不講信用、環(huán)境污染等種種反倫理行為的不斷出現(xiàn)，倫理管理的重要性正前所未有地凸顯出來，并受到管理學(xué)界和企業(yè)界的高度重視。對于企業(yè)應(yīng)樹立什么樣的倫理觀念，企業(yè)應(yīng)不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會責(zé)任，應(yīng)當(dāng)履行什么樣的社會義務(wù)等問題，西方發(fā)達(dá)國家主流思想分兩派。以密爾頓弗里德曼為代表的一派主張企業(yè)只有一個社會責(zé)任，那就是在公開、自由的競爭環(huán)境中充分利用資源增加利潤，他認(rèn)為由企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任將增加企業(yè)的經(jīng)營成本、減少企業(yè)利潤，從而與企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)直接沖突。另一派則認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)作為社會一員應(yīng)盡的義務(wù)，而承擔(dān)社會責(zé)任既符合社會利益，又可以提高企業(yè)的公眾形象、改進(jìn)企業(yè)體制，從而符合企業(yè)的長期利益。1目前，對于“企業(yè)是否要承擔(dān)自己的社會責(zé)任”、“企業(yè)是否以利潤最大化為唯一目標(biāo)”這些問題，絕大多數(shù)企業(yè)所有者和經(jīng)營者都認(rèn)為，企業(yè)需要履行社會責(zé)任，不應(yīng)當(dāng)把利潤最大化作為唯一目的。但是企業(yè)面臨的問題錯綜復(fù)雜，往往具有很強(qiáng)的利益誘惑。在市場秩序尚不規(guī)范的情況下，企業(yè)追求良好的倫理管理會增加經(jīng)營成本，如果其他企業(yè)不這樣做，企業(yè)會在競爭中處于不利地位，甚至被淘汰。那么當(dāng)現(xiàn)實利益和倫理管理發(fā)生沖突時，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者能否堅守道德底線放棄現(xiàn)實利益而追求看似虛幻、并不易被人感知的道德境界呢盡管每一個企業(yè)所有者和經(jīng)營者由于價值觀不同對倫理管理問題可以仁者見仁智者見智，但是有一條原則已被無數(shù)企業(yè)所驗證雖然注重企業(yè)倫理管理不一定會成功，因為企業(yè)成功涉及到很多因素，但是不注重倫理管理的企業(yè)一定不會取得最終成功11企業(yè)倫理管理相關(guān)理論綜述企業(yè)倫理管理相關(guān)理論綜述1111企業(yè)倫理管理的內(nèi)涵企業(yè)倫理管理的內(nèi)涵美國著名學(xué)者成中英先生曾指出“企業(yè)倫理是指任何商業(yè)團(tuán)體或機(jī)構(gòu)以合法手

簡介：中學(xué)虛擬貨幣管理實施方案企業(yè)文化之積分制管理案例一、虛擬貨幣管理的本質(zhì)“積分制管理”援引自企業(yè)文化的員工激勵范疇，也可以被認(rèn)為是一種有激勵作用的員工福利?！疤摂M貨幣管理”，是“積分制管理”的重要表現(xiàn)形式之一，以期望達(dá)到實時激勵的結(jié)果。目前在國際市場中，這類成熟應(yīng)用僅有ACHIEVES、EREWARDS、GAMIWORK等品牌有成套解決方案?！疤摂M貨幣管理”，在學(xué)校中運(yùn)行，就是把虛擬貨幣制度用于對人的管理，將每個教職工的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小、學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、個人特長、出勤、工作態(tài)度、職業(yè)道德、教學(xué)效果、分配的臨時任務(wù)、主動做的份外工作等全面的用QQ幣來實行量化統(tǒng)計。然后再把考核的結(jié)果與獎金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物品等各項福利待遇掛鉤。虛擬貨幣實行軟件輸入累積計算，永不清零，只要不離開這個學(xué)校，幣值越積越高。幾年后，隨著積累幣值數(shù)量的增加，學(xué)校還給予購車補(bǔ)貼、買房補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)干股參與分紅等獎勵。通過虛擬貨幣獎罰制度，激勵教師遵守學(xué)校制度、提高教師的主觀能動性，調(diào)動教師的積極性，增加教師的工作執(zhí)行力，使無私奉獻(xiàn)、默默付出的教師有被認(rèn)可的光榮感。使有能力的教師有被認(rèn)可的自豪感，使貢獻(xiàn)大的教師有被認(rèn)可的成就感。極大地豐富了教師的精神追求。二、虛擬貨幣的管理操作方式及說明1、虛擬貨幣作為對教師精神激勵的形式，主要用來間接獎勵教師的勞動付出，引導(dǎo)學(xué)校文化建設(shè)，它不與教師工資直接掛鉤。（3）臨時性獎勵方式是指教師完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單位事件所給予的獎勵。此類任務(wù)須依靠教師的主動性來完成，對此類事件獎勵，目的是激勵教師多為學(xué)校著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時又是教師增加個人QQ幣的一種重要途徑，只要教師表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的QQ幣獎勵。每個教師都有同等機(jī)會，選擇增加個人QQ幣的方式。8、任務(wù)分配獎勵和臨時性獎勵一律采用校長簽發(fā)的QQ幣獎勵通知單該通知單除記入本人累積QQ幣外，還有各種增值作用。例如可參加學(xué)校周日教師大會的抽獎（無QQ幣獎勵通知單的教師無資格參加大會抽獎活動）。9、管理干部的工作業(yè)績考核，以記QQ幣為主，年終獎分配再與QQ幣掛鉤。三、QQ幣享受待遇的相關(guān)規(guī)定1、凡教師年累積QQ幣達(dá)不到12萬者，當(dāng)年不予上調(diào)基本工資。（基本工資上調(diào)10次后不再上調(diào)）。2、凡教師連續(xù)工作滿3年且總累積QQ幣達(dá)到6萬者，認(rèn)定為學(xué)校合格教師，學(xué)校每月補(bǔ)助養(yǎng)老保險金200元。3、教師每年累計QQ幣排位第一名和年內(nèi)QQ幣排位第一名，由學(xué)校安排到北京、海南旅游，每人限一次，十年內(nèi)不重復(fù)安排，夠名次未能參加者（已參加過）學(xué)校獎現(xiàn)金500元。4、年級段年內(nèi)QQ幣的排位前兩名，可享受周邊地區(qū)2日游，因公未參加者可領(lǐng)取現(xiàn)金200元。5、每年年底教師的獎金一律按照當(dāng)年QQ幣名次發(fā)放，獎金金額根據(jù)學(xué)校當(dāng)年的效益決定，不得平均發(fā)放年終獎金，同時，學(xué)校不實行背地里發(fā)紅包的方式。

簡介：思考題及參考答案思考題及參考答案第一章第一章11戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么22什么是戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略管理33企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么44什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略55企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次66大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計方面有什么不同大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計方面有什么不同77在戰(zhàn)略管理中，各級戰(zhàn)略管理者的職責(zé)是什么在戰(zhàn)略管理中，各級戰(zhàn)略管理者的職責(zé)是什么88戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念對企業(yè)組織設(shè)計有什么樣的影響戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念對企業(yè)組織設(shè)計有什么樣的影響第二章第二章11分析一下新近出現(xiàn)的能夠?qū)︿撹F企業(yè)產(chǎn)生顯著影響的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會、人文、技術(shù)等方分析一下新近出現(xiàn)的能夠?qū)︿撹F企業(yè)產(chǎn)生顯著影響的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會、人文、技術(shù)等方面的變化趨勢有哪些面的變化趨勢有哪些假設(shè)以一個鋼鐵企業(yè)為對象，外部環(huán)境中哪些是可以利用的機(jī)會，哪些是威脅假設(shè)以一個鋼鐵企業(yè)為對象，外部環(huán)境中哪些是可以利用的機(jī)會，哪些是威脅22解釋影響一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的五種基本力量解釋影響一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的五種基本力量以美國易拉罐行業(yè)為例，分析產(chǎn)業(yè)競爭五種基以美國易拉罐行業(yè)為例，分析產(chǎn)業(yè)競爭五種基本力量對行業(yè)造成的影響。本力量對行業(yè)造成的影響。33以家電產(chǎn)業(yè)為對象，分析一下其內(nèi)部的競爭結(jié)構(gòu)和格局。以家電產(chǎn)業(yè)為對象，分析一下其內(nèi)部的競爭結(jié)構(gòu)和格局。44分析在我國彩電行業(yè)中，許多企業(yè)的高層經(jīng)理人員宣布進(jìn)入個人電腦市場和開發(fā)數(shù)字電視的言論分析在我國彩電行業(yè)中，許多企業(yè)的高層經(jīng)理人員宣布進(jìn)入個人電腦市場和開發(fā)數(shù)字電視的言論和行為。和行為。55從哪些渠道可以獲得關(guān)于外部環(huán)境的信息從哪些渠道可以獲得關(guān)于外部環(huán)境的信息66分析一下現(xiàn)有的定性和定量預(yù)測技術(shù)適用于哪些外部環(huán)境預(yù)測分析一下現(xiàn)有的定性和定量預(yù)測技術(shù)適用于哪些外部環(huán)境預(yù)測第三章第三章11從企業(yè)哪些方面確定企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢以一個實際企業(yè)為對象，分析它所具有的優(yōu)勢和從企業(yè)哪些方面確定企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢以一個實際企業(yè)為對象，分析它所具有的優(yōu)勢和劣勢。劣勢。22企業(yè)獨特競爭能力所包括的內(nèi)容有哪些企業(yè)獨特競爭能力所包括的內(nèi)容有哪些33企業(yè)資源與企業(yè)能力的關(guān)系如何企業(yè)資源與企業(yè)能力的關(guān)系如何44企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么55企業(yè)各財務(wù)比率指標(biāo)所說明的問題是什么企業(yè)各財務(wù)比率指標(biāo)所說明的問題是什么66經(jīng)驗效益所揭示的戰(zhàn)略意義是什么如何運(yùn)用經(jīng)驗效益進(jìn)行競爭經(jīng)驗效益所揭示的戰(zhàn)略意義是什么如何運(yùn)用經(jīng)驗效益進(jìn)行競爭77價值鏈分析的目的是什么價值鏈分析的目的是什么第四章第四章11企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么22企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系33企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)之間有什么樣的互動關(guān)系企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)之間有什么樣的互動關(guān)系44分析一個實際企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及按重要程度而做出的排序。分析一個實際企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及按重要程度而做出的排序。55戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系第五章第五章11在采用每種公司戰(zhàn)略時應(yīng)注意哪些問題在采用每種公司戰(zhàn)略時應(yīng)注意哪些問題22為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略33在實行復(fù)合多樣化戰(zhàn)略時，是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好如何確定合適的復(fù)合多樣化在實行復(fù)合多樣化戰(zhàn)略時，是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好如何確定合適的復(fù)合多樣化程度程度44以一個實際企業(yè)為研究對象，鑒別出它所采取的戰(zhàn)略。以一個實際企業(yè)為研究對象，鑒別出它所采取的戰(zhàn)略。55請比較一下企業(yè)實行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點。請比較一下企業(yè)實行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點。第六章第六章11分別說明四種競爭戰(zhàn)略的制定方法及其戰(zhàn)略利益和風(fēng)險。分別說明四種競爭戰(zhàn)略的制定方法及其戰(zhàn)略利益和風(fēng)險。22以一個具體的產(chǎn)業(yè)為例，分析它為何分散，以及如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭以一個具體的產(chǎn)業(yè)為例，分析它為何分散，以及如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭33以電子信息產(chǎn)業(yè)為例，分析它存在的問題，以及企業(yè)如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭以電子信息產(chǎn)業(yè)為例，分析它存在的問題，以及企業(yè)如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭44試述企業(yè)處于不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略選擇。試述企業(yè)處于不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略選擇。第七章第七章11分別說明三種一般競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用條件以及存在的風(fēng)險。分別說明三種一般競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用條件以及存在的風(fēng)險。22企業(yè)如何擺脫處于產(chǎn)業(yè)中中間或中庸地位的不良境地企業(yè)如何擺脫處于產(chǎn)業(yè)中中間或中庸地位的不良境地33分析分散型產(chǎn)業(yè)為何分散如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭分析分散型產(chǎn)業(yè)為何分散如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭參考答案參考答案第一章第一章11戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么答一、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。答一、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。它不是從企業(yè)局部的角度來討論管理問題，與職能管理有著本質(zhì)的區(qū)別。因為企業(yè)是不能分割的，它不是從企業(yè)局部的角度來討論管理問題，與職能管理有著本質(zhì)的區(qū)別。因為企業(yè)是不能分割的，它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。如何將企業(yè)的各個職能部分協(xié)調(diào)一致，有機(jī)地結(jié)合起來運(yùn)作，就需要它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。如何將企業(yè)的各個職能部分協(xié)調(diào)一致，有機(jī)地結(jié)合起來運(yùn)作，就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。它從企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用職能管理理論，處理涉及企企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。它從企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用職能管理理論，處理涉及企業(yè)整體的和全面的管理問題，它使企業(yè)的管理工作達(dá)到整體最優(yōu)的水平。業(yè)整體的和全面的管理問題，它使企業(yè)的管理工作達(dá)到整體最優(yōu)的水平。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。低層管理者所需要的能力主要是技術(shù)能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴于人際管理能低層管理者所需要的能力主要是技術(shù)能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴于人際管理能力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。的因素。三、戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。三、戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)組織是社會這個大系統(tǒng)中的一個不可分割的和具有開放性的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大企業(yè)組織是社會這個大系統(tǒng)中的一個不可分割的和具有開放性的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力包括企業(yè)內(nèi)部和外部兩大因素，間接地對企業(yè)起著程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力包括企業(yè)內(nèi)部和外部兩大因素，間接地對企業(yè)起著作用。企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣，又動蕩多變，時刻發(fā)生著變化。如何在這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中作用。企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣，又動蕩多變，時刻發(fā)生著變化。如何在這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。戰(zhàn)略管理促使企業(yè)高層管理人員在制定、實施企業(yè)生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。戰(zhàn)略管理促使企業(yè)高層管理人員在制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略的各個階段上，都要清楚地了解有哪些外部因素影響企業(yè)，影響的方向、性質(zhì)和程度如何，以便制戰(zhàn)略的各個階段上，都要清楚地了解有哪些外部因素影響企業(yè)，影響的方向、性質(zhì)和程度如何，以便制定新的戰(zhàn)略或及時調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，做到以變應(yīng)變，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能定新的戰(zhàn)略或及時調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，做到以變應(yīng)變，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力。力。戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是一個戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是一個全過程的管理；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過全過程的管理；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷的管理。行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷的管理。22什么是戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略管理答戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保答戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。33企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么答以往過去的管理理論，對于各種職能管理來說答以往過去的管理理論，對于各種職能管理來說,如生產(chǎn)管理理論、財務(wù)管理理論、市場營銷管理如生產(chǎn)管理理論、財務(wù)管理理論、市場營銷管理理論等，都是從企業(yè)局部的角度來討論管理問題。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這種解剖式的理論創(chuàng)建和發(fā)展方式，對管理理論等，都是從企業(yè)局部的角度來討論管理問題。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這種解剖式的理論創(chuàng)建和發(fā)展方式，對管理理論的發(fā)展以及深入了解某一方面的管理提供了豐富的內(nèi)容。但它帶來的弊端是顯而易見的，被分解的理論的發(fā)展以及深入了解某一方面的管理提供了豐富的內(nèi)容。但它帶來的弊端是顯而易見的，被分解的管理理論如何解決企業(yè)整體性的管理問題因為企業(yè)是不能分割的，它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。管理理論如何解決企業(yè)整體性的管理問題因為企業(yè)是不能分割的，它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。如何將企業(yè)的各個職能部分協(xié)調(diào)一致，有機(jī)地結(jié)合起來運(yùn)作，就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。它從如何將企業(yè)的各個職能部分協(xié)調(diào)一致，有機(jī)地結(jié)合起來運(yùn)作，就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。它從企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用職能管理理論，處理涉及企業(yè)整體的和全面的管理問題，它使企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用職能管理理論，處理涉及企業(yè)整體的和全面的管理問題，它使企業(yè)的管理工作達(dá)到整體最優(yōu)的水平。企業(yè)的管理工作達(dá)到整體最優(yōu)的水平。按照內(nèi)容所涉及的范圍和影響的程度，人們將管理理論分成下列三個不同的層次按照內(nèi)容所涉及的范圍和影響的程度，人們將管理理論分成下列三個不同的層次（1）管理基礎(chǔ)是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、基本原則和基本技術(shù)。主要包括管理數(shù)學(xué)、管理經(jīng)）管理基礎(chǔ)是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、基本原則和基本技術(shù)。主要包括管理數(shù)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理心理學(xué)、管理原理和原則、管理組織學(xué)以及管理思想等。濟(jì)學(xué)、管理心理學(xué)、管理原理和原則、管理組織學(xué)以及管理思想等。（2）職能管理是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合，以提高組織職能部門的效率。它主要包括）職能管理是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合，以提高組織職能部門的效率。它主要包括生產(chǎn)（運(yùn)作）管理、市場營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理、研究與開發(fā)管理、貿(mào)易管理等。生產(chǎn)（運(yùn)作）管理、市場營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理、研究與開發(fā)管理、貿(mào)易管理等。（3）戰(zhàn)略管理是管理理論的最高層次的管理，它不僅要以管理基礎(chǔ)和職能管理為基礎(chǔ)，還融合了）戰(zhàn)略管理是管理理論的最高層次的管理，它不僅要以管理基礎(chǔ)和職能管理為基礎(chǔ)，還融合了政治學(xué)、法學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識。政治學(xué)、法學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識。從這種分類中可見，戰(zhàn)略管理是管理理論中頂身份證性的和整合性的管理理論。掌握了戰(zhàn)略管理理從這種分類中可見，戰(zhàn)略管理是管理理論中頂身份證性的和整合性的管理理論。掌握了戰(zhàn)略管理理論，我們才可能處理涉及企業(yè)整體性的管理問題。論，我們才可能處理涉及企業(yè)整體性的管理問題。處于企業(yè)中不同管理層次的管理人員，對他們的能力要求是不相同的。從圖處于企業(yè)中不同管理層次的管理人員，對他們的能力要求是不相同的。從圖1111中可以看出，低層中可以看出，低層管理者所需要的能力主要是技術(shù)能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴于人際管理能力和思維管理者所需要的能力主要是技術(shù)能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴于人際管理能力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。因此對于企業(yè)高層管理者來說，最重要的活動是制定和推進(jìn)戰(zhàn)略管理，以保證企業(yè)整體的有效性。因此對于企業(yè)高層管理者來說，最重要的活動是制定和推進(jìn)戰(zhàn)略管理，以保證企業(yè)整體的有效性。44什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略

簡介：XX副市長在全市客貨運(yùn)輸企業(yè)安全管理培訓(xùn)班上的講話同志們近段時間以來，我市安全生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻，道路交通事故頻發(fā)，舉辦此次培訓(xùn)班的主要任務(wù)就是分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，把握安全生產(chǎn)動態(tài)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實加強(qiáng)道路交通安全的源頭管理，從根本上遏制道路交通事故多發(fā)的勢頭。下面，我講幾點意見一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和使命感一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和使命感今年16月，我市“四項指數(shù)”兩升兩降，未發(fā)生較大以上事故，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。但各縣（市、區(qū)）四項指數(shù)控制極不平衡，道路交通、火災(zāi)事故與去年同期相比整體呈上升趨勢。16月，我市共發(fā)生道路交通事故230起，死亡44人，受傷227人，直接經(jīng)濟(jì)損失6135萬元。與去年同期相比，事故起數(shù)上升111，死亡人數(shù)下降20，受傷人數(shù)上升1582，直接經(jīng)濟(jì)損失上升2787。僅5、6月份，全市就發(fā)生道路交通事故82起（平均每天137起），死亡16人，受傷74人，直接經(jīng)濟(jì)損失1977萬元。7月14日，瀠新路順慶區(qū)李家鎮(zhèn)境內(nèi)發(fā)生一起兩車相撞，造成死亡2人，傷6人的重大交通事故。當(dāng)前，我市道路交通事故多發(fā)，暴露出一些地方安全監(jiān)之重，切實抓緊、抓好，千方百計確保道路交通運(yùn)輸“安全、有序、暢通、穩(wěn)定”，為維護(hù)廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握當(dāng)前安全生產(chǎn)政策和法律法二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握當(dāng)前安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)（一）要掌握和運(yùn)用好安全生（一）要掌握和運(yùn)用好安全生產(chǎn)方針政策。政策。近年來，從國、省到我市分別出臺了一系列安全生產(chǎn)方針政策，制定了一系列安全生產(chǎn)管理措施、辦法和制度，力度空前，同志們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，全面掌握。在充分學(xué)習(xí)和理解這些政策的同時，更重要的是要運(yùn)用好、發(fā)揮好這些政策的作用，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。（二）要深刻理解安全工作（二）要深刻理解安全工作問責(zé)問責(zé)制。制。安全工作責(zé)任重于泰山，安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點在落實，抓與不抓大不一樣。在安全工作中，如果因為監(jiān)管缺位，就是失職，如果發(fā)現(xiàn)問題和隱患未及時處置，就是瀆職。近年來，國家出臺了一系列方針政策，對安全生產(chǎn)事故嚴(yán)格實行“四不放過”原則，其中一條就是“對事故責(zé)任者未處理不放過”。在座的各位大多是單位具體管理安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，肩上的擔(dān)子可想而知，同志們務(wù)必要以高度負(fù)責(zé)的精神，抓好安全生產(chǎn)工作，否則，就可能因為監(jiān)管不力受到查處。（三）要熟悉當(dāng)前安全工作的法律法（三）要熟悉當(dāng)前安全工作的法律法規(guī)。近年來，安全生產(chǎn)法律體系日臻完善，繼安全生產(chǎn)法頒布實施之后，又先