簡介：國有建筑施工企業(yè)員工薪酬管理辦法國有建筑施工企業(yè)員工薪酬管理辦法中鐵二十二局集團(tuán)第一工程有限公司薪酬管理暫行辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的調(diào)控作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，搶抓企業(yè)發(fā)展歷史性機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模效益雙贏，根據(jù)國家關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見和公司實(shí)際情況制定本暫行辦法。第二條本次工資制度改革的核心是對(duì)員工實(shí)行崗位管理，建立以能定崗、以崗定薪、崗變薪變、按勞計(jì)酬、動(dòng)態(tài)管理，與崗位目標(biāo)管理考核相掛鉤的薪酬制度，維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。第三條實(shí)行崗位工資制的基本原則是公正務(wù)實(shí)，堅(jiān)持員工工資水平與企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益狀況相適應(yīng)，以效益定分配，以崗位責(zé)任和勞動(dòng)貢獻(xiàn)定收入，合理拉開工資差距，適度保持工資增長幅度。第四條實(shí)行本崗位工資制后，原崗位技能工資不再執(zhí)行，員工原崗位技能工資表單存入員工檔案。第二章工資結(jié)構(gòu)第五條員工工資由基本工資、工齡補(bǔ)貼和崗位工資三個(gè)單元構(gòu)成。1、基本工資是為保障員工的基本生活水平而設(shè)立的固定工資單元，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月1000元。第六條具有一定專業(yè)職務(wù)資歷（職業(yè)技能資格）人員且在施工一線工作期間享受施工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)為正高級(jí)職稱700元/月，高級(jí)職稱500元/月，中級(jí)職稱300元/月，助理級(jí)職稱200元/月，員級(jí)職稱100元/月。高級(jí)技師現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼400元/月，技師現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼300元/月，高級(jí)工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼200元/月，中級(jí)工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼100元/月，初級(jí)工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼50元/月。在西藏地區(qū)工作的，按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給高原地區(qū)施工津貼。新疆、內(nèi)蒙古高寒風(fēng)沙區(qū)工作的，按50元/天人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給施工津貼；在黑龍江、吉林、遼寧省境內(nèi)工作的，當(dāng)年10月至次年3月份施工期間按35元/天人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給施工津貼。第七條項(xiàng)目部員工工資總額（含五險(xiǎn)二金個(gè)人承擔(dān)部分）與工程項(xiàng)目的規(guī)模關(guān)系見附表1。第三章崗位工資制的實(shí)施第八條工資發(fā)放的要求1、在當(dāng)月十日前，按員工上一個(gè)月的出勤情況核發(fā)其上一個(gè)月的基本工資、工齡補(bǔ)貼和崗位工資。2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工資每月按其工資標(biāo)準(zhǔn)的80發(fā)放，年終完成當(dāng)年上交款指標(biāo)補(bǔ)發(fā)其20的工資；若當(dāng)年未能完成上交指標(biāo)，項(xiàng)目竣工末次評(píng)估考核時(shí)完成了上交指標(biāo)予以兌現(xiàn)20工資；若每年度按時(shí)足額完成上交指標(biāo)，則在項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)時(shí)，額外增發(fā)10的工資作為獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目其他人員每月工資發(fā)放比例由項(xiàng)目部決定。

簡介：武漢浩宏科技有限公司武漢浩宏科技有限公司武漢浩宏科技有限公司質(zhì)量管理文件武漢浩宏科技有限公司三、醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度目錄三、醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度目錄1、教育培訓(xùn)管理制度及考核制度STGB/ZD010012、醫(yī)療器械首營企業(yè)和首營品種審核制度STGB/ZD010023、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理制度STGB/ZD010034、醫(yī)療器械采購管理制度STGB/ZD010045、醫(yī)療器械質(zhì)量驗(yàn)收制度STGB/ZD010056、醫(yī)療器械在庫保管、養(yǎng)護(hù)管理制度STGB/ZD010067、醫(yī)療器械出庫、復(fù)核管理制度STGB/ZD010078、醫(yī)療器械銷售管理制度STGB/ZD010089、有關(guān)記錄和憑證管理制度STGB/ZD0100910、效期醫(yī)療器械管理制度STGB/ZD0101011、不合格醫(yī)療器械管理制度STGB/ZD0101112、醫(yī)療器械退回產(chǎn)品管理制度STGB/ZD0101213、醫(yī)療器械質(zhì)量跟蹤管理制度STGB/ZD0101314、醫(yī)療器械不良事件報(bào)告制度STGB/ZD0101415、一次性使用無菌醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度STGB/ZD0101516、質(zhì)量事故報(bào)告管理制度STGB/ZD0101617、醫(yī)療器械質(zhì)量查詢、投訴管理制度STGB/ZD0101718、售后服務(wù)管理制度STGB/ZD0101819、文件、資料、記錄管理制度STGB/ZD0101920、質(zhì)量信息收集管理制度STGB/ZD0102021、計(jì)量器具管理制度STGB/ZD0102122、用戶訪問聯(lián)系管理制度STGB/ZD0102223、安裝、維修管理制度STGB/ZD0102324、計(jì)算機(jī)設(shè)備和軟件管理制度STGB/ZD0102425、衛(wèi)生和人員健康狀況管理制度STGB/ZD01025

簡介：化工企業(yè)安全管理人員試題題庫化工企業(yè)安全管理人員試題題庫1安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的（），應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。BA、質(zhì)量問題B、安全問題C、工作問題2安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，（）未經(jīng)驗(yàn)收合格的，責(zé)令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)整頓，限期改正；逾期未改正的，處五十萬元以上一百萬元以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。CA、生產(chǎn)設(shè)備B、儲(chǔ)存設(shè)施C、安全設(shè)施3安全生產(chǎn)法規(guī)定，危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位以及礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運(yùn)輸單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員未按照規(guī)定經(jīng)（）合格的，責(zé)令限期改正，可以處五萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處五萬元以上十萬元以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人處一萬元以上的罰款。BA、培訓(xùn)B、考核C、審查4常用危險(xiǎn)化學(xué)品的分類及標(biāo)志中此圖形為爆炸品的安全標(biāo)志。答案錯(cuò)誤5中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，礦山、金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目和用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行（）。BA、審批B、安全評(píng)價(jià)C、驗(yàn)收6中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照（）、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則。CA、查清事故原因B、查明事故性質(zhì)和責(zé)任C、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)7中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是。AA、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全C、安全生產(chǎn)人人有責(zé)8金屬鈉燃燒的火災(zāi)是類火災(zāi)。CA、AB、BC、D9禁止標(biāo)志的含義是不準(zhǔn)或制止人們的某種行為，它的基本幾何圖形是。AA、帶斜杠的圓環(huán)B、三角形C、圓形10所有生產(chǎn)經(jīng)營單位都必須將本單位的重大危險(xiǎn)源報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部分備案。答案正確11所有生產(chǎn)經(jīng)營單位都必須將本單位的重大危險(xiǎn)源報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。答案正確12天然氣燃燒火災(zāi)是類火災(zāi)。CA、AB、BC、C13液體火災(zāi)和可熔化的固體物質(zhì)的火災(zāi)屬于類火災(zāi)。BA、AB、BC、C14應(yīng)急預(yù)案編制依據(jù)就是簡述應(yīng)急預(yù)案編制所依據(jù)的法律法規(guī)、規(guī)章，以及有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定、等。CA、國家標(biāo)準(zhǔn)B、地標(biāo)C、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)15在常用危險(xiǎn)化學(xué)品的分類及標(biāo)志中，易燃固體的安全標(biāo)志是。CA、IMGSRC/TQ/201432144954166PNGB、IMGSRC/TQ/20143214503246PNGC、IMGSRC/TQ/201432145011747PNG16安全技術(shù)措施有消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離等。CA、減少事故損失的B、電氣C、防止事故發(fā)生的17不可能發(fā)生爆炸。AA、生石灰B、面粉C、鋁粉18對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。BA、班組長B、崗位工人C、基層技術(shù)人員19告訴我們，構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。在38使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例規(guī)定，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，遵守有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)和操作規(guī)程，使用和維護(hù)職業(yè)中毒危害防護(hù)設(shè)施及其用品發(fā)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。AA、職業(yè)中毒事故隱患B、新裝備C、新情況39使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例規(guī)定，勞動(dòng)者職業(yè)健康檢查和醫(yī)學(xué)觀察的費(fèi)用，由承擔(dān)。AA、用人單位B、個(gè)人C、中介機(jī)構(gòu)40使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例規(guī)定，使用單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定清除化學(xué)廢料和清洗盛裝危險(xiǎn)化學(xué)品的廢舊容器。答案正確41使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例規(guī)定，使用單位應(yīng)將危險(xiǎn)化學(xué)品的有關(guān)安全衛(wèi)生資料向職工公開，教育職工識(shí)別安全標(biāo)簽、了解安全技術(shù)說明書、掌握必要的應(yīng)急處理方法和自救措施，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行工作場(chǎng)所安全使用化學(xué)品的教育和培訓(xùn)。答案正確42使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例規(guī)定，用人單位變更名稱、法定代表人或者負(fù)責(zé)人的，應(yīng)當(dāng)向原受理申報(bào)的部門備案。AA、衛(wèi)生行政B、安監(jiān)C、質(zhì)檢43使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定對(duì)從事使用高毒物品作業(yè)的勞動(dòng)者。CA、進(jìn)行調(diào)離B、妥善安置C、進(jìn)行崗位輪換44使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本條例和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，采取有效的防護(hù)措施，預(yù)防的發(fā)生，依法參加工傷保險(xiǎn)，保障勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。BA、事故B、職業(yè)中毒事故C、火災(zāi)45危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)將其頒發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證的情況及時(shí)向同級(jí)環(huán)境保護(hù)主管部門和公安機(jī)關(guān)通報(bào)。答案正確46危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，除運(yùn)輸工具加油站、加氣站外，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)裝置或者儲(chǔ)存數(shù)量構(gòu)成的危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存設(shè)施，與居民區(qū)、商業(yè)中心、公園、人口密集區(qū)域等場(chǎng)所、區(qū)域的距離必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者國家有關(guān)規(guī)定。AA、重大危險(xiǎn)源B、一定規(guī)模C、環(huán)境危害47危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，負(fù)有危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理職責(zé)的部門，對(duì)不符合法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定或者國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)施、設(shè)備、裝置、器材、運(yùn)輸工具，責(zé)令立即停止使用。答案正確48危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，劇毒化學(xué)品道路運(yùn)輸通行證管理辦法由國務(wù)院部門制定。BA、安監(jiān)B、公安C、質(zhì)檢49危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，劇毒化學(xué)品以及儲(chǔ)存數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的其他危險(xiǎn)化學(xué)品，應(yīng)當(dāng)在專用倉庫內(nèi)單獨(dú)存放，并實(shí)行雙人收發(fā)、保管制度。CA、一人B、三人C、雙人50危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的單位未在作業(yè)場(chǎng)所和安全設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，或者未在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置裝置的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門責(zé)令改正，可以處5萬元以下的罰款。BA、攝錄B、通訊、報(bào)警C、電器控制51危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，施行危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例的目的是為了加強(qiáng)的安全管理，預(yù)防和減少危險(xiǎn)化學(xué)品事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境。CA、化學(xué)危險(xiǎn)品B、危險(xiǎn)化學(xué)物品C、危險(xiǎn)化學(xué)品52危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品單位的對(duì)本單位的危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作全面負(fù)責(zé)。AA、主要負(fù)責(zé)人B、法人C、安全負(fù)責(zé)人53危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品單位應(yīng)當(dāng)制定本單位危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織應(yīng)急救援。AA、演練B、學(xué)習(xí)C、講解54危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸作業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

簡介：深圳市彩宇包裝有限公司深圳市彩宇包裝有限公司承印管理五項(xiàng)制度承印管理五項(xiàng)制度一、一、印刷品承印印刷品承印驗(yàn)證驗(yàn)證制度制度第一條本公司設(shè)立承印驗(yàn)證員，由游永才同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)各種印刷品驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)妥善留存驗(yàn)證的印刷委托書、各種證明文件，并每月組卷歸檔保存二年，以備出版行政部門、公安部門查驗(yàn)。第二條接受委托印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證商標(biāo)注冊(cè)證或者商標(biāo)注冊(cè)人所在地縣級(jí)工商行政管理部門簽章的商標(biāo)注冊(cè)證復(fù)印件，并核查委托人提供的注冊(cè)商標(biāo)圖樣。第三條接受注冊(cè)商標(biāo)被許可使用人委托，印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證注冊(cè)商標(biāo)使用許可合同，并收存復(fù)印件。第四條產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品的，必須驗(yàn)證委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或者委印人的居民身份證；接受廣告經(jīng)營著的委托印刷廣告宣傳品，還應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證固定形式印刷品廣告登記證，并對(duì)上述證明材料復(fù)印保存。第五條接受委托境外包裝裝潢印刷品或境外其他印刷品的，必須驗(yàn)證委托方的委托印刷證明有無事先向市新聞出版局審批部門備案，并加蓋“備案專用章”；印刷的包裝裝潢印刷品、其他印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在第二條包裝裝潢印刷品、其他印刷品印刷完畢后，承印印件的原稿（或電子文檔）、校樣、底片、半成品、成品及印刷品的樣本應(yīng)當(dāng)全部叫由倉庫保管，倉庫保管員要根據(jù)工序的交接單進(jìn)行核對(duì)，確保所有產(chǎn)品都進(jìn)倉入庫，不得損毀。第三條倉庫保管員要妥善保管印刷品，做好保密工作，防止印刷品遺失，并做好防潮防火工作。第四條各種印刷品的出倉，要嚴(yán)格按財(cái)會(huì)部門開具的出倉單發(fā)貨，嚴(yán)格交接手續(xù)，做到數(shù)字準(zhǔn)確，有據(jù)可查。四、印刷品交付制度四、印刷品交付制度第一條本公司每完成一種印刷品的印刷業(yè)務(wù)后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真清點(diǎn)印刷品數(shù)量，登記臺(tái)帳，并根據(jù)合同的規(guī)定將印刷成品、原稿（或電子文檔）、底片、印樣、校印等全部交付委托印刷單位或個(gè)人，不得擅自留存。第二條印刷的包裝裝潢印刷品，須將印刷品全部（含成品、半成品、廢品等）連同印板、底片、原稿等交付委印單位或個(gè)人，不得擅自留存；印刷的境外包裝裝潢印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。第三條印刷的其他印刷品，確因業(yè)務(wù)參考需要保留樣本、樣張的，應(yīng)當(dāng)征得委托印刷單位同意，在所保留印件上加蓋“樣本”、“樣張”“樣袋”戳記，并妥善保管，不得

簡介：關(guān)于企業(yè)管理人才調(diào)查報(bào)告隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，中國加入WTO必將進(jìn)一步帶動(dòng)國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，外來資本磨刀霍霍準(zhǔn)備拓展中國市場(chǎng)，缺乏現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)的中國傳統(tǒng)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。他們彌補(bǔ)缺陷的唯一出路就是引進(jìn)管理人才，實(shí)現(xiàn)自我改造，向管理要效益也成了目前國內(nèi)許多大中型企業(yè)的共識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和生產(chǎn)現(xiàn)代化、生產(chǎn)社會(huì)化的加速發(fā)展,中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了前所未有的成就，同時(shí)中國也加入了WTO的國際舞臺(tái)。國外企業(yè)、港、澳、臺(tái)商投資企業(yè)、合資企業(yè)、獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)、外商投資股份有限公司等等，國內(nèi)國有、集體、股份、聯(lián)營、私營等其他企業(yè)大量崛起，對(duì)企業(yè)管理人才需求不斷增大，普遍存在的問題明顯增多，本文在闡述理論的基礎(chǔ)上針對(duì)現(xiàn)狀，提出了相關(guān)的解決措施。第一章企業(yè)管理含義企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制及創(chuàng)新等一系列職能的總稱。企業(yè)管理人才的意向全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，中國加入WTO必將進(jìn)一步帶動(dòng)國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，外來資本磨刀霍霍準(zhǔn)備拓展中國市場(chǎng)，缺第二章企業(yè)管理人才社會(huì)狀況和需求分析主要去向企業(yè)管理專業(yè)人才的去向復(fù)雜多樣，不僅工業(yè)企業(yè)、商品流通企業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)需要眾多的管理人才，金融業(yè)（含保險(xiǎn)與證券業(yè)）、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等都需要企業(yè)管理人才。其中，工業(yè)企業(yè)與商品流通企業(yè)的需求所占比重最大，據(jù)有關(guān)資料記載分別占31和33。因此，拓寬企業(yè)管理專業(yè)人才的實(shí)用知識(shí)面，關(guān)注多行業(yè)對(duì)管理人才的需求，是管理專業(yè)人才培養(yǎng)的客觀要求。目標(biāo)崗位企業(yè)管理專業(yè)人才的目標(biāo)崗位分布很廣，構(gòu)成了很明顯的目標(biāo)崗位群。其中推銷員、業(yè)務(wù)員或行政管理員是最主要的崗位。統(tǒng)計(jì)來自上市公司和大中型企業(yè)的資料。其中高職工商企業(yè)管理專業(yè)人才的目標(biāo)崗位，大多集中于工商企業(yè)管理行政員、推銷員、營業(yè)員（主要分布于連鎖店），工商策劃、物流管理、銷售主管、部門經(jīng)理、公關(guān)等崗位也有一定的分布。技能型高級(jí)專業(yè)人才缺乏，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，至2010年底，我國擁有企業(yè)管理人員1000多萬人，與我國企業(yè)需求量相比，管理人員市場(chǎng)需求量相當(dāng)大。企業(yè)管理人員具有初級(jí)職稱的人數(shù)比中高級(jí)職稱人數(shù)多。目前在人才市場(chǎng)上，初級(jí)工商企業(yè)管理人才有一定的需求量，但作為金字塔的中部和塔尖，中高級(jí)企業(yè)管理人員一直是企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，就目前每年的供需比來看，中級(jí)企業(yè)管理人才需求的缺口很大，高級(jí)企業(yè)管理人才的緊缺就更嚴(yán)重了。尤其是中國加入WTO后，

簡介：企業(yè)管理部職責(zé)范圍及崗位設(shè)置企業(yè)管理部職責(zé)范圍及崗位設(shè)置企業(yè)管理部主要職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的改革改制、資產(chǎn)重組等工作。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂和投資分析管理工作。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和子公司資質(zhì)管理、工商管理、組織機(jī)構(gòu)代碼的管理、商標(biāo)管理、對(duì)外經(jīng)營資格管理等工作，并對(duì)以上證書進(jìn)行申請(qǐng)、變更、年檢、升級(jí)和維護(hù)等工作。4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部室管理制度與工作流程的制訂和完善工作，督促管理制度的有效執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)建立健全資產(chǎn)臺(tái)帳，做到帳帳、帳實(shí)相符，對(duì)各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、工具和材料組織定期或不定期的盤點(diǎn)；協(xié)助各單位制訂機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配置、租賃計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督；配合領(lǐng)導(dǎo)審核各單位機(jī)械設(shè)備、大宗材料的購置，并協(xié)助其做好平衡調(diào)度和積壓報(bào)廢處理等；及時(shí)跟蹤、了解各單位的機(jī)械設(shè)備檢查結(jié)果，掌握機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備的完好率和利用率，保證國有資產(chǎn)的保值增值。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作。7、負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策提供法律咨詢和法律服務(wù)；負(fù)責(zé)合同管理；組織處理各類訴訟和非訴訟法律事務(wù)；協(xié)調(diào)各單位和職能部門辦理有關(guān)法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件；負(fù)責(zé)組織開展員工普法教育。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。9、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司招標(biāo)及勞務(wù)隊(duì)伍管理工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（9）負(fù)責(zé)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的申報(bào)。2、子公司管理及改革、改制崗（1）負(fù)責(zé)子公司管理制度的制定，并監(jiān)督實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)子公司管控體系的建立，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)對(duì)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督，并對(duì)各子公司業(yè)務(wù)整合、管理等工作提出意見。（4）負(fù)責(zé)子公司合并、分立、重組方案的論證和監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行。（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)各子公司設(shè)立、變更、注銷等各項(xiàng)工作。（6）擬定集團(tuán)公司及權(quán)屬單位改革改制、產(chǎn)業(yè)重組、資產(chǎn)整合等方案及改進(jìn)意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定后負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（7）配合各子公司做好國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、劃轉(zhuǎn)及處置工作。3、戰(zhàn)略投資與發(fā)展崗（1）負(fù)責(zé)分析研究國家、地方有關(guān)投資政策。（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、修改和完善。（3）參與集團(tuán)公司重大資產(chǎn)重組、并購方案的制定。（4）結(jié)合公司的財(cái)務(wù)狀況、融資能力以及自身所處的市場(chǎng)環(huán)境，尋找潛在的投資機(jī)會(huì)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證和可行性分析。（6）對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評(píng)定。4、風(fēng)險(xiǎn)管理崗

簡介：企業(yè)考勤管理系統(tǒng)需求分析企業(yè)考勤管理系統(tǒng)需求分析1．導(dǎo)言．導(dǎo)言1111目的目的編寫此軟件需求分析得主要目的是明確所要開發(fā)的軟件所應(yīng)具有的功能、性能，使系統(tǒng)分析人員和軟件設(shè)計(jì)人員能清楚地了解用戶的需求，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出概要設(shè)計(jì)和完成后續(xù)設(shè)計(jì)與開發(fā)工作，為軟件開發(fā)范圍、業(yè)務(wù)處理規(guī)范提供依據(jù)，也是應(yīng)用軟件進(jìn)行合同最終驗(yàn)收的依據(jù)。系統(tǒng)對(duì)企業(yè)員工的資料和考勤情況進(jìn)行管理，通過每日的打卡把出勤信息輸入到學(xué)校的考勤管理中心，保存員工每日的的出勤情況，以便于統(tǒng)計(jì)出勤情況。同時(shí)方便管理員查閱，即節(jié)省了人力，又省去了中間的很多容易出錯(cuò)的步驟。讓企業(yè)的考勤管理更具有透明性，且方便管理。此外系統(tǒng)還涉及系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全和用戶管理的問題、各種代碼使用和維護(hù)問題、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)維護(hù)問題、統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成和輸出等問題，因此還要求系統(tǒng)具有系統(tǒng)管理和事務(wù)處理功能。預(yù)期的讀者就是各類企業(yè)的系統(tǒng)管理員或系統(tǒng)求購者，使用前仔細(xì)閱讀此軟件說明是很必要的，以便更好的使用、管理和維護(hù)此系統(tǒng)12背景背景A待開發(fā)軟件名稱企業(yè)考勤管理系統(tǒng)B本項(xiàng)目的任務(wù)提出者穆瑤瑤C開發(fā)者穆瑤瑤D用戶各類企業(yè)的人事管理中心1313參考資料參考資料1胡師彥微軟SQLSERVER2000數(shù)據(jù)庫的特點(diǎn)及查詢優(yōu)化研究J2王晟,王松,劉強(qiáng)數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)典案例解析北京清華大學(xué)出版社3王珊，薩師煊數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)概論第四版4周新會(huì),周金根數(shù)據(jù)庫通用模塊及典型系統(tǒng)開發(fā)實(shí)力導(dǎo)航第一版數(shù)據(jù)的添加、刪除、修改、備份等操作。2222應(yīng)用環(huán)境應(yīng)用環(huán)境企業(yè)考勤管理系統(tǒng)SQLSERVER2000數(shù)據(jù)庫ACCESSVC2．3假定與約束假定與約束開發(fā)日期2012年9月至2012年12月。本系統(tǒng)開發(fā)人員為8人。本系統(tǒng)適用于一般市面上的機(jī)型。3需求規(guī)定需求規(guī)定3131對(duì)功能的規(guī)定對(duì)功能的規(guī)定311功能模塊管理根據(jù)系統(tǒng)用戶的需求，將本系統(tǒng)按功能劃分成六大功能模塊用戶登錄管理模塊、基本資料管理模塊、考勤記錄管理模塊、考勤查詢管理模塊、數(shù)據(jù)備份管理模塊、修改刪除管理模塊。涉及到三類用戶普通員工，企業(yè)高層管理者和系統(tǒng)管理員?？记诠芾硐到y(tǒng)用戶登錄管理基本資料管理考勤記錄管理考勤查詢管理數(shù)據(jù)備份管理修改刪除管理圖1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

簡介：四川大西南建材城咨詢項(xiàng)目建議書四川省威士敦企業(yè)管理咨詢公司二〇一二年四月十八日目錄項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景4關(guān)鍵問題關(guān)鍵問題5工作原則工作原則6咨詢價(jià)值觀咨詢價(jià)值觀6工作計(jì)劃工作計(jì)劃7項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃15項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織16項(xiàng)目成員咨詢背景項(xiàng)目成員咨詢背景17咨詢費(fèi)用咨詢費(fèi)用18附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn)附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn)20附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì)附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì)22附錄三北大縱橫概況附錄三北大縱橫概況23附錄四公司營業(yè)執(zhí)照附錄四公司營業(yè)執(zhí)照28

簡介：公司網(wǎng)站和黨建信息化平臺(tái)公司網(wǎng)站和黨建信息化平臺(tái)管理辦法管理辦法第一條為加強(qiáng)公司（以下簡稱公司）網(wǎng)站和黨建信息化平臺(tái)的管理，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)手段在推動(dòng)宣傳工作創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)信息便捷傳達(dá)、提高黨建工作效率等方面的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地做好信息、資料的編輯、審核和發(fā)布工作。結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司及各基層單位。第二章第二章管理管理職責(zé)職責(zé)第三條公司網(wǎng)站（以下簡稱網(wǎng)站）、黨建信息化平臺(tái)的管理運(yùn)行實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分工協(xié)作、各負(fù)其責(zé)的原則，公司網(wǎng)站信息和資料的編輯、審核、發(fā)布工作職責(zé)嚴(yán)格實(shí)行機(jī)關(guān)部門業(yè)務(wù)歸口管理，黨建信息化平臺(tái)信息和資料的編輯、審核、發(fā)布工作職責(zé)按照基層黨組織建制逐級(jí)管理。第四條黨群工作部是網(wǎng)站、黨建信息平臺(tái)的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、黨建信息化平臺(tái)的建設(shè)、維護(hù)、管理，以及各單位（部門）、基層黨組織信息上傳任務(wù)指標(biāo)完成情況的考核、評(píng)價(jià)、通報(bào)工作。第五條黨群工作部設(shè)專門的網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、黨建信息化平臺(tái)的日常管理、信息傳送更新和技術(shù)支持等工作，并負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位（部門）、基層黨組織網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)內(nèi)容稿件或信息資料的編輯、審核、發(fā)布工作。五人力資源部部負(fù)責(zé)通知公告（公司人資發(fā)文、涉及員工切身利益規(guī)章制度及管理辦法等方面）、網(wǎng)絡(luò)課堂欄目中培訓(xùn)資訊、優(yōu)秀課件等相關(guān)內(nèi)容稿件或信息資料的編輯、審核、發(fā)布工作。六財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、工會(huì)、團(tuán)委協(xié)助做好稿件或信息資料的編輯、審核、發(fā)布工作。七各單位負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)板塊信息的編輯、審核、發(fā)布工作，并負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建之窗、基層掃描等欄目報(bào)送稿件和信息。第八條黨建信息化平臺(tái)相關(guān)信息的編輯、審核、發(fā)布工作職責(zé)明確如下一黨群工作部組織負(fù)責(zé)黨建工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、思想政治工作、企業(yè)文化、和諧礦區(qū)、礦區(qū)新聞等欄目相關(guān)內(nèi)容信息資料的編輯、審核、發(fā)布工作。二紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)反腐倡廉等欄目相關(guān)內(nèi)容信息資料的編輯、審核、發(fā)布工作。三工會(huì)負(fù)責(zé)工會(huì)工作等欄目相關(guān)內(nèi)容信息資料的編輯、審核、發(fā)布工作。四團(tuán)委負(fù)責(zé)青春旋律等欄目相關(guān)內(nèi)容信息資料的編輯、審核、發(fā)布工作。五基層黨委（總支）、支部負(fù)責(zé)各自黨建信息化平臺(tái)子網(wǎng)頁相關(guān)內(nèi)容信息資料的編輯、審核、發(fā)布工作。

簡介：1企業(yè)決策模擬課程規(guī)劃企業(yè)決策模擬課程規(guī)劃西南政法大學(xué)周成老師課程規(guī)劃西南政法大學(xué)周成老師課程規(guī)劃1、教學(xué)安排、教學(xué)安排時(shí)間時(shí)間內(nèi)容內(nèi)容第1課講授企業(yè)決策模擬的概念，原理和系統(tǒng)的使用。把學(xué)生分組，每組創(chuàng)建一個(gè)公司，指導(dǎo)學(xué)生注冊(cè)、加入練習(xí)賽區(qū)。第2課講授企業(yè)生產(chǎn)規(guī)則，具體講授生產(chǎn)計(jì)劃安排，人員雇用/解雇，原材料的購買，產(chǎn)品的運(yùn)輸?shù)取Ｖv授模型中該部分的使用。學(xué)生做第一次決策。第3課講授企業(yè)市場(chǎng)規(guī)則，廣告和促銷作用的分析，需求影響因素，產(chǎn)品的成本核算，產(chǎn)品定價(jià)原則等。講授模型中該部分的使用，學(xué)生做第二次決策。第4課講授財(cái)務(wù)規(guī)則，現(xiàn)金流的計(jì)算，發(fā)債券，銀行貸款，買國債等財(cái)務(wù)的處理。講授模型中該部分的使用。學(xué)生做第三次決策。第5課講授研發(fā)、評(píng)分規(guī)則。學(xué)生做第四次決策。第6課講授借債擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等總體策略，講授模型中該部分的使用。學(xué)生做第五次決策。第7課講授決策模型工具優(yōu)化。第8課講授歷史數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。第9課對(duì)第一輪試運(yùn)行模擬前3期決策點(diǎn)評(píng)。第10課對(duì)第一輪試運(yùn)行模擬前6期決策點(diǎn)評(píng)。第11課對(duì)第一輪試運(yùn)行模擬結(jié)果點(diǎn)評(píng)。第12課講授放棄，主攻某些市場(chǎng)，或產(chǎn)品策略。第13課對(duì)第二輪試運(yùn)行模擬前3期決策點(diǎn)評(píng)。第14課對(duì)第二輪試運(yùn)行模擬前6期決策點(diǎn)評(píng)。第15課對(duì)第二輪試運(yùn)行模擬結(jié)果點(diǎn)評(píng)。第16課學(xué)生對(duì)本學(xué)期企業(yè)決策模擬學(xué)習(xí)總結(jié)匯報(bào)。3?定價(jià)策略?市場(chǎng)消息?財(cái)務(wù)?現(xiàn)金流?融資?成本核算及控制?財(cái)務(wù)預(yù)算?財(cái)務(wù)分析4、課程配套教材、課程配套教材企業(yè)管理決策模擬，化學(xué)工業(yè)出版社出版，王其文老師主審，周柏翔老師主編。本書以“軟件手冊(cè)分析規(guī)劃決策工具案例分析”為主線，以熟悉規(guī)則為基礎(chǔ)，以管理學(xué)理論為支撐，以定量分析方法和計(jì)算機(jī)軟件為決策支持，以實(shí)戰(zhàn)案例作為實(shí)證，具體全面地介紹了BIZSIM企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬的教學(xué)、培訓(xùn)和比賽，反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬近年來的最新成果。本書經(jīng)編寫委員會(huì)共同協(xié)商編寫。本書是全國高等院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽指定教材，同時(shí)本書可作為高等院校管理決策模擬教學(xué)和企業(yè)培訓(xùn)教材，也可作為企業(yè)中、高級(jí)管理人員及相關(guān)人員的培訓(xùn)和自學(xué)參考書。決策模擬，北京大學(xué)出版社出版，王其文著。

簡介：廣州宅急送快運(yùn)有限公司廣州宅急送快運(yùn)有限公司企業(yè)工時(shí)管理制度及企業(yè)工資支付制度企業(yè)工時(shí)管理制度及企業(yè)工資支付制度廣州市天河區(qū)人力資源和社會(huì)保障局我單位下屬的廣州分公司以下崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和以一季度為周期綜合計(jì)算工時(shí)工作制，擬對(duì)企業(yè)工時(shí)管理制度及企業(yè)工資支付制度具體實(shí)施辦法如下工作與休息安排計(jì)劃工作與休息安排計(jì)劃實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制員工工作與休息安排計(jì)劃一、市場(chǎng)發(fā)貨淡季時(shí)期安排員工按正常工作時(shí)間工作，安排集中休假130天，并安排員工輪流進(jìn)行輪休。二、市場(chǎng)發(fā)貨旺季時(shí)期安排員工每星期331小時(shí)加班，以滿足我公司正常取派送任務(wù)。實(shí)行不定時(shí)工作制員工工作與休息安排計(jì)劃一、為配合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)與經(jīng)營需要，在勞動(dòng)法的規(guī)定范圍內(nèi)特訂本辦法，本辦法以實(shí)行不定時(shí)工作制崗位的員工為實(shí)施對(duì)象。二、員工的休息計(jì)劃在不影響公司正常業(yè)務(wù)開展情況下交由各部門主管經(jīng)理依據(jù)部門工作進(jìn)展情況自行安排，并于每月10日前上交人力資源部備案，以便人力資源部實(shí)施考勤。三、休息日計(jì)算方式1、實(shí)行不定時(shí)工作制員工每月可調(diào)休的天數(shù)計(jì)算方式加班小時(shí)數(shù)/8小時(shí)輪休天數(shù)注統(tǒng)一按8小時(shí)1天計(jì)算2、員工每月可調(diào)休的天數(shù)包括當(dāng)月的雙休假日。3、在安排休息計(jì)劃時(shí)，務(wù)必保證每位員工每周不得少于1天。4、員工每月應(yīng)休未休的調(diào)休天數(shù)，于考勤登記月份起3個(gè)月內(nèi)安排休假。5、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的員工因工作需要加班的，由考勤人員依據(jù)其考勤記錄與經(jīng)部門主管加班申請(qǐng)表統(tǒng)計(jì)加班時(shí)間。四、休息時(shí)間計(jì)算方式可并注明原因。完成全月考勤登記后，月底由單位干部員工本人簽字確認(rèn)本月考勤，并按公司流程報(bào)備公司人資部核發(fā)工資。（二）每月末對(duì)當(dāng)月非提前報(bào)備調(diào)休的遲到、早退情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按每次10元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；遲到、早退時(shí)間超過15分鐘按缺勤半天處理，時(shí)間超過30分鐘或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到5次，按曠工一天處理。（三）每月主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，確認(rèn)出勤。以下情況視同出勤1、經(jīng)公司批準(zhǔn)，脫產(chǎn)參加與本專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。2、經(jīng)批準(zhǔn)，按照國家有關(guān)規(guī)定履行公民的社會(huì)義務(wù)。3、經(jīng)分公司部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他情況。（四）干部、員工調(diào)動(dòng)的工資計(jì)算規(guī)定1、所有干部、員工的調(diào)動(dòng)工資原則上調(diào)入單位和調(diào)出單位分別按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算；2、調(diào)入單位和調(diào)出單位按當(dāng)月有效工作日（扣除公休日后的天數(shù)）計(jì)算調(diào)動(dòng)干部、員工的日工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)入單位支付的工資總額為調(diào)入單位工資總額/有效工作日當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)；調(diào)出單位支付的工資總額為調(diào)出單位工資總額/有效工作日當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)。3、調(diào)動(dòng)期間，正常的路途時(shí)間計(jì)入上班時(shí)間，不算缺勤，由調(diào)入單位核發(fā)工資。4、缺勤工資按（工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼合計(jì)）/當(dāng)月有效工作日缺勤天數(shù)計(jì)算；不足一天的，以小時(shí)為單位，按實(shí)際小時(shí)數(shù)計(jì)算。5、實(shí)習(xí)不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的干部、員工，調(diào)入前未調(diào)休完的天數(shù)/小時(shí)數(shù)，由調(diào)入單位考勤人員與調(diào)出單位核實(shí)未調(diào)休情況，由調(diào)入單位按規(guī)定安排調(diào)休。實(shí)施特殊工時(shí)制度的工資支付規(guī)定實(shí)施特殊工時(shí)制度的工資支付規(guī)定一、公司采取銀行卡劃賬的支付方式，每月15日至22日由公司財(cái)務(wù)部將上月工資劃入職工本人的工資賬號(hào)，遇節(jié)假日順延，公司現(xiàn)行工資劃賬對(duì)接銀行為招商銀行（開戶地廣東省內(nèi)均可）。二、特殊情況下的工資支付

簡介：畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書學(xué)生姓名劉易友學(xué)號(hào)20083818學(xué)院計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院專業(yè)年級(jí)2008級(jí)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)2班題目企業(yè)客戶信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)教師楊衛(wèi)民副教授評(píng)閱教師何霖副教授2012年5月TITLETITLEDESIGNANDIMPLEMENTATIONOFTHEENTERPRISECUSTOMERINFORMATIONMANAGEMENTSYSTEMABSTRACTTHEENTERPRISECUSTOMERMANAGEMENTISANIMPORTANTELEMENTOFCORPORATEGOVERNANCEWITHTHEINCREASINGLYFIERCEMARKETCOMPETITION,TOHAVEMORECUSTOMERINFORMATION,WILLBEANIMPORTANTFACTORINBUSINESSALONGTIMESURVIVALWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFCOMPUTERTECHNOLOGY,COMPUTERSINTHEDAYTODAYMANAGEMENTAPPLICATIONS,RAPIDLYGROWINGPOPULARITY,THEUSEOFCOMPUTERSTOENTERPRISEINFORMATIONMANAGEMENTISIMPERATIVENEEDTODEVELOPANENTERPRISERESULTSENTRY,STATISTICS,QUERY,REPORTANDPRINTNEEDS,FULLYFUNCTIONAL,SAFEANDRELIABLE,RAPIDANDSIMPLEENTERPRISEMANAGEMENTINFORMATIONSYSTEMTHECUSTOMERMANAGEMENTSYSTEMREORGANIZATIONANDINTEGRATIONOFTHEUSERSINFORMATIONRESOURCES,BUSINESSPROCESSESSOTHATTHEEFFECTIVEWAYTOMANAGECUSTOMERRELATIONSHIPS,INFORMATIONANDRESOURCESHARINGWITHINTHEENTERPRISECUSTOMERMANAGEMENTSYSTEMINCHARGEOFPERSONNELMANAGEMENTDEPARTMENTINTHESYSTEMDESIGNTOHELPIMPROVEWORKEFFICIENCY,SYSTEMATIZATION,STANDARDIZATIONANDAUTOMATIONOFTHEINTERNSHIPENTERPRISECUSTOMERINFORMATIONMANAGEMENT,ANDMANAGEMENTASTHEULTIMATEGOALTHEREFORE,THEUSEOFNETWORKMANAGEMENT,SIGNIFICANTLYIMPROVEDTOENABLEENTERPRISESTOIMPROVEEFFICIENCY,EXPANDTHEMARKETANDRETAINCUSTOMERS,ENHANCETHECOMPETITIVEADVANTAGEOFGREATSIGNIFICANCEKEYWORDSJAVAJSPCRMB/SMODE

簡介：1企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)培企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)講義訓(xùn)講義企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)講義企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)講義一、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)一、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)㈠安全管理內(nèi)容㈠安全管理內(nèi)容安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們生產(chǎn)過程中的安全問題，安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織的資源，發(fā)揮人們的智慧，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制的活動(dòng)，和控制的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人與機(jī)械設(shè)備、物料、環(huán)境和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)人與機(jī)械設(shè)備、物料、環(huán)境和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括管理機(jī)構(gòu)和人員、安全責(zé)任安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括管理機(jī)構(gòu)和人員、安全責(zé)任制、規(guī)章制、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)檔案六制度、安全生產(chǎn)策劃、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)檔案六個(gè)方面。個(gè)方面。㈡安全生產(chǎn)五要素㈡安全生產(chǎn)五要素35建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程；6開展安全生產(chǎn)宣傳教育；開展安全生產(chǎn)宣傳教育；7加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，定期組織開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，定期組織開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患，依法對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控；消除事故隱患，依法對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控；8依法取得安全生產(chǎn)行政許可；依法取得安全生產(chǎn)行政許可；9統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理承包、承租單位的安全生產(chǎn)工作；統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理承包、承租單位的安全生產(chǎn)工作；10及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，開展事故救援和處理善后工及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，開展事故救援和處理善后工作11負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害的預(yù)防和職業(yè)病防治工作；負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害的預(yù)防和職業(yè)病防治工作；12法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責(zé)任。法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責(zé)任。㈡管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)㈡管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須具備與本生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須具備與本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力。理能力。1生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面職責(zé)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面職責(zé)①建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制①建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制②組織制定本單位安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；②組織制定本單位安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；③保證本單位安全投入有效實(shí)施；③保證本單位安全投入有效實(shí)施；④督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事④督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患；故隱患；⑤組織制定并實(shí)施本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案；⑤組織制定并實(shí)施本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案；⑥及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。⑥及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

簡介：企業(yè)人事管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)一、概述企業(yè)人事管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在整個(gè)企業(yè)的管理中具有重要地位。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì),人事管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理內(nèi)不可缺少的一部分,是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)人事管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的必要條件。計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中應(yīng)用的普及,利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理勢(shì)在必行。二、企業(yè)人事管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)1需求分析隨著信息時(shí)代的到來以及辦公自動(dòng)化的全面發(fā)展,企業(yè)人事管理工作的需求也不斷提高。傳統(tǒng)的手工作業(yè)效率較低,操作也較復(fù)雜,已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。人事管理系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)手工操作的模式,動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)了職工信息管理、人事變動(dòng)、職工考勤信息管理和部門機(jī)構(gòu)管理等功能。1系統(tǒng)用戶管理對(duì)使用系統(tǒng)的用戶進(jìn)行管理,為他們分配一定的權(quán)限,使他們規(guī)范的使用系統(tǒng)。本系統(tǒng)的用戶及其操作權(quán)限都是由管理員添加的,管理員添加完畢之后,再將登錄名即職工編號(hào)和密碼分配給員工。2職工信息管理職工信息管理包括對(duì)職工基本信息和職工調(diào)動(dòng)情況的記錄進(jìn)行查詢、添加、刪除和修改。3職工考勤管理用于對(duì)職工的考勤情況進(jìn)行記錄,同時(shí)管理和查詢企業(yè)職工出勤情況。其中包括日考勤記錄、請(qǐng)假、加班、出差等情況的查詢、添加、刪除和修改。2系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)根據(jù)對(duì)人事管理系統(tǒng)的功能需求分析,本系統(tǒng)的主要模塊包括系統(tǒng)用戶管理、職工信息管理、職工考勤管理以及機(jī)構(gòu)編制管理四個(gè)部分,具體如圖1所示。3數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫是MIS的重要組成部分。本系統(tǒng)采用SQL作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。一個(gè)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DATABASEMANAGEMENTSYSTEM,簡稱DBMS是一系列軟件程序的集合,一般具備以下功能以規(guī)范的、一致的方式存儲(chǔ)數(shù)據(jù)以規(guī)范的、一致的方式將數(shù)據(jù)組織成記錄允許用規(guī)范、一致的方式存取記錄。在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中,應(yīng)用程序不能直接從存儲(chǔ)介質(zhì)獲得所需的數(shù)據(jù),它必須先將請(qǐng)求提交給DBMS,由DBMS負(fù)責(zé)從存儲(chǔ)介質(zhì)檢索數(shù)據(jù)并提供給應(yīng)用程序使用。因此一個(gè)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)就是應(yīng)用程序與數(shù)據(jù)之間的接口。在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中,多用戶可以不必關(guān)心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和其它實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié),可以在更高的抽象級(jí)別上觀察和訪問數(shù)據(jù),適合不同類型用戶的多種用戶界面,保證并發(fā)訪問時(shí)數(shù)據(jù)一致性的并發(fā)控制,增進(jìn)數(shù)據(jù)安全性的訪問控制。三、企業(yè)人事管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)各模塊的實(shí)現(xiàn)1登錄模塊在本系統(tǒng)中,不同級(jí)別的使用者擁有不同的權(quán)限,本系統(tǒng)的用戶身份分為職工、管理員、考勤員、主管四種職工登錄后能進(jìn)行的操作包括修改登錄密碼和查詢個(gè)人信息管理員負(fù)責(zé)維護(hù)職工基本信息和職工流動(dòng)信息,同時(shí)也具備修改密碼和查詢個(gè)人信息的權(quán)限考勤員主要負(fù)責(zé)所有職工的各項(xiàng)考勤信息記錄的維護(hù),也擁有一般職工的權(quán)限主管主要負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)編制的管理,對(duì)新增子公司和各下屬機(jī)構(gòu)部門信息的管理。也可更改登錄密碼或查詢個(gè)人信息。2系統(tǒng)用戶管理模塊系統(tǒng)用戶模塊分為兩個(gè)部分。第一部分是系統(tǒng)為每個(gè)系統(tǒng)的使用者提供了修改登錄密碼的權(quán)限。第二部分是登錄人員可對(duì)個(gè)人基本信息、調(diào)動(dòng)信息以及各項(xiàng)考勤信息進(jìn)行查詢。修改登錄密碼在管理人員添加用戶時(shí),系統(tǒng)會(huì)把每個(gè)新添用戶的密碼設(shè)置為一個(gè)默認(rèn)值,管理人員無法對(duì)此默認(rèn)值進(jìn)行修改。用戶一旦被分配了職工編號(hào)和權(quán)限,就可登錄本系統(tǒng),并對(duì)個(gè)人登錄密碼進(jìn)行修改。查詢個(gè)人信息用戶登錄后可以查看個(gè)人基本信息并進(jìn)行核對(duì),但為了系統(tǒng)安全性考慮,本系統(tǒng)沒有給職工修改個(gè)人基本信息的權(quán)限,所以當(dāng)用戶基本信息發(fā)生變更,或者用戶發(fā)現(xiàn)顯示的基本信息與現(xiàn)實(shí)不符時(shí),須向人事管理人員提出人事基本信息修改的申請(qǐng)。3職工信息管理模塊職工信息管理主要包括職工基本信息的管理和職工流動(dòng)信息的管理,由管理員來完成此模塊的操作。職工基本信息管理模塊提供對(duì)職工基本信息的添加、刪除、查詢和修改功能。由于考慮到職工人數(shù)很多,查找起來可能很費(fèi)力,所以提供了以職工姓名來對(duì)所有記錄進(jìn)行模糊查找。在查找的結(jié)果中,再根據(jù)職工編號(hào),選擇相應(yīng)的職工記錄便可。職工流動(dòng)信息管理模塊提供職工調(diào)動(dòng)信息的添加、刪除、查詢和修改功能。4職工考勤信息管理模塊職工考勤信息管理模塊包括日考勤信息管理和其他考勤信息管理,對(duì)于每一項(xiàng)考勤,本系統(tǒng)都提供了添加、編輯、刪除的功能。除此以外,根據(jù)考勤信息記錄量大的特點(diǎn),特別對(duì)各項(xiàng)考勤設(shè)置特殊的查詢方式。查詢條件一共有三個(gè),包括職工編號(hào)、起始日期和終止日期。其他考勤信息管理模塊包括請(qǐng)假信息管理、加班信息管理和出差信息管理三個(gè)部分。這三個(gè)模塊都具備添加、刪除和修改功能。

簡介：從宿舍文化看一個(gè)企業(yè)的整體管理水平從宿舍文化看一個(gè)企業(yè)的整體管理水平宿舍文化是企業(yè)文化的重要組成部分，如果一個(gè)企業(yè)不用自身的文化去影響宿舍文化，那么宿舍員工就會(huì)用各自的自身所具備的特點(diǎn)去影響這個(gè)企業(yè)，使員工的一些個(gè)性的東西，不良的風(fēng)氣，失去約束，失去控制，它不僅影響員工的正常休息、生活、工作，人生觀，也影響企業(yè)的觀念，曾至最終會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的氛圍。最終也會(huì)給企業(yè)帶來許多隱患。這不是危言聳聽，在現(xiàn)實(shí)生活中這樣的案例很多，如某臺(tái)商企業(yè)為什么頻頻發(fā)生宿舍跳樓事件，這和其忽視企業(yè)宿文化建設(shè)管理有很大關(guān)系，這不僅給職工帶來傷害，也給企業(yè)帶來無形毀譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失。宿舍文化的建設(shè)管理往往也是企業(yè)管理和管理者最容易忽視的一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，我認(rèn)為也是最能體現(xiàn)以人為本的一個(gè)環(huán)節(jié)。從新員工走進(jìn)一個(gè)企業(yè)的那一刻起，企業(yè)人力資源中心的員工們就為他們的衣食住行開始操心，這其中非常關(guān)鍵和重要的一項(xiàng)工作就是員工住宿的安排，也就是宿舍的管理。宿舍管理包括了室內(nèi)設(shè)施、整體布局、衛(wèi)生狀況、規(guī)章制度、宿舍成員的人際關(guān)系、道德水準(zhǔn)、學(xué)識(shí)智能、審美情趣、價(jià)值取向、行為方式等。所以我們?cè)诎才判聠T工入住時(shí)不僅僅是提供他們所必需的生活用具，我們還要讓他們了解宿舍的規(guī)章制度，注意事項(xiàng)等。一般宿舍管理從以下幾方面來做起來體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化一、是硬件上的配備和支持。這主要包括宿舍的內(nèi)部設(shè)施、布局結(jié)構(gòu)、衛(wèi)生狀況等。這是基礎(chǔ)工作，也是最關(guān)鍵的工作。這項(xiàng)工作如果做不好，就會(huì)在整體上影響一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的形象，還會(huì)出現(xiàn)一些尷尬。其實(shí)目前在一般企業(yè)里硬件上配置基本上都能夠得到滿足的。我們有職工娛樂舍，唯一缺的是職工閱覽室。二、是各種規(guī)章制度的建立。如學(xué)習(xí)制度、生活制度，道德行為規(guī)范等及其執(zhí)行情況。沒有規(guī)矩不成方圓，宿舍企業(yè)文化的建設(shè)，必須有一套完善的、行之有效的規(guī)章制度。只有這樣，才能保證員工有一個(gè)良好的、有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，使大家養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，使員工好的一面表現(xiàn)出來，使不良的一面受到抑制，使大家養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。為每個(gè)宿舍成員認(rèn)真執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度外，還應(yīng)遵守宿舍公約，消除不文明、不道德的行為方式，倡導(dǎo)文明健康的言行舉止提供“法”的依據(jù)。管理人員要把員工在宿舍里的表現(xiàn)進(jìn)行量化，列入對(duì)員工的考核內(nèi)容，認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格管理，督促員工遵守各項(xiàng)制度，用制度規(guī)范、約束員工在宿舍中的行為，從而為員工在宿舍正常的學(xué)習(xí)、生活提供良好的環(huán)境。可是我們現(xiàn)在宿舍確實(shí)存在不文明的現(xiàn)象，不道德的行為，不良的言行舉止，同時(shí)也要把這一項(xiàng)工作當(dāng)成長期任務(wù)來抓。三、管理要到位，管理者要組織隨時(shí)檢查，隨時(shí)了解職工休息環(huán)境，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)創(chuàng)建文明宿舍的積極性與主動(dòng)性。這是最重要的一項(xiàng)工作，其實(shí)一個(gè)企業(yè)往往不缺乏相關(guān)制度，往往缺乏的是管理者對(duì)宿舍管理的觀注和制度的執(zhí)行以及對(duì)職工公共道德的教育培訓(xùn)引導(dǎo)，我們不能指望職工會(huì)自覺得去建立公共道德規(guī)范，我們也不能指望職工會(huì)自覺的維護(hù)公共道德，所有的這些必需有制度、道德引導(dǎo)、執(zhí)行力共同來保障。我來這兒已兩月，在宿舍一些職工一到晚上就進(jìn)行打牌，玩電腦，每天都要玩到深夜零點(diǎn)以后，沒有間斷過，絲毫不顧及別人休息，在宿舍不僅有上長白班的職工，也上倒班的職工，嚴(yán)重影響職工休息、生活、學(xué)習(xí)和工作，我也聽說原來的職工中有些年輕娃吸毒，我也見過有些員工在宿酗酒吵弄的，職工在宿舍抽煙隨便將燃著的煙頭扔在木地板上，也有原來辭職的非本單位人員深夜造訪的等我們的一些管理人員不是不知道，這些都反映了管理上缺失，管理者的不做為，以及存在的隱患。我們有那多的高管，還有那多的主管沒有一個(gè)人去觀注職工宿舍文化建設(shè)，沒有一位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提到過職工宿文化的建設(shè)，沒有認(rèn)識(shí)到職工宿舍文化建設(shè)在整個(gè)企業(yè)管理過中也是一個(gè)非常重要一環(huán)，其實(shí)對(duì)這一管理缺失的莫視同樣會(huì)影響到其他管理方面。一個(gè)企業(yè)在這一環(huán)節(jié)上的管理缺失，和管理者的不做為，也反映了一個(gè)企業(yè)的整體管理水平。因?yàn)槲覀兊墓芾碚卟皇遣恢肋@一現(xiàn)象，我來這里從來沒有見到過有那個(gè)管理者或部門進(jìn)行過職業(yè)道德教育、共公道德教育、共公關(guān)系教育。我曾經(jīng)在一私人礦泉水公司工作，其宿舍管理的很好每個(gè)宿舍都配置一臺(tái)電視，但是員工九點(diǎn)以后沒有人看電視，晚上回宿舍動(dòng)作很輕，從不影響別人的休息和學(xué)習(xí)，晚上有保安人員定時(shí)的巡視；山西河津鋁廠的職工晚上大部分都在閱覽室學(xué)習(xí)，員工從不把宿舍當(dāng)做娛樂場(chǎng)所，職工會(huì)經(jīng)常發(fā)表一些技術(shù)論文、管理論文等文章，山西天海泵業(yè)的職工經(jīng)常在宿舍學(xué)習(xí)，因?yàn)閱T工每考一國家承認(rèn)的有效證件，單位就漲一級(jí)工資（100元）等等。最后是深層次的宿舍文化管理。這主要包括宿舍成員的政治信念、思想意識(shí)、價(jià)值觀念、精神面貌、心理素質(zhì)、審美情趣等及其外化。這是一項(xiàng)長期的工作，要在淺默移化中深入人心，只有時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)，才能起到作用。所以，可以張貼懸掛企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。員工是宿舍文化建設(shè)的主體,他們起著至關(guān)重要的作用。宿舍文化陣地隨時(shí)都處在不同文化的爭(zhēng)奪之中,我們的文化不去占領(lǐng),其他的文化就會(huì)去占領(lǐng)；高雅文化不去占領(lǐng),庸俗文化就會(huì)乘虛而入。建設(shè)健康的員工宿舍文化,也是體現(xiàn)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工高尚情操、提高大家的文化修養(yǎng)、豐富員工業(yè)余生活的有效途徑。當(dāng)然這些不能只流于形式，更主要的還是要展開經(jīng)?；穆毠そ逃团嘤?xùn)包括制度。所以，從細(xì)節(jié)方面，從一個(gè)企業(yè)不觀注地方更能反映一個(gè)企業(yè)的整體管理水平。古人云“一屋不掃，何以掃天下”建設(shè)高品位的宿舍文化,是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，宿舍文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，也是一個(gè)宣導(dǎo)公司企業(yè)文化最好的、最直接的沃土。只有從細(xì)節(jié)抓起，持之以恒、常抓不懈,才能管理好這塊陣地，才能用我們的行動(dòng)、用我們的文化創(chuàng)建出和諧舍區(qū)。二O一一年十一月十三日于辦公室