簡(jiǎn)介：食品企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編食品企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編目錄目錄一、一、方針目標(biāo)方針目標(biāo)二、二、安全生產(chǎn)管理小組；安全生產(chǎn)管理小組；三、三、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；四、四、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖；安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖；五、五、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組（安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援報(bào)警網(wǎng)絡(luò)圖）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組（安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援報(bào)警網(wǎng)絡(luò)圖）；六、六、食品公司食品公司20192019年安全生產(chǎn)工作要求；年安全生產(chǎn)工作要求；七、七、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任；各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任；八、八、一般安全生產(chǎn)管理制度匯編一般安全生產(chǎn)管理制度匯編1安全生產(chǎn)消防管理制度2設(shè)備設(shè)施安全管理制度3生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、維護(hù)及報(bào)廢管理制度4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度5特種作業(yè)人員安全管理制度6用電包括帶電作業(yè)安全管理制度7用電（臨時(shí)）安全管理制度8工具（利器）管理制度9特種設(shè)備安全管理制度10工程“三同時(shí)”管理制度11安全生產(chǎn)投入管理制度12安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度13文件和檔案管理制度14危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度15危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度16事故隱患排查整改制度17相關(guān)方安全管理制度18職業(yè)安全健康管理制度19安全事故管理、獎(jiǎng)懲制度食品企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編食品企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編本安全生產(chǎn)管理制度根椐國(guó)家法律、法規(guī)結(jié)合本公司安全生產(chǎn)實(shí)際要求在一起編制，依據(jù)文件有中華人民共和國(guó)主席令第７０號(hào)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法；中華人民共和國(guó)主席令第十一屆第6號(hào)中華人民共和國(guó)消防法；國(guó)務(wù)院令第３９７號(hào)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)許可證條例；國(guó)務(wù)院令第549號(hào)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例；國(guó)務(wù)院令第３４４號(hào)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；國(guó)務(wù)院關(guān)干進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定（國(guó)發(fā)２００４２號(hào)）；常用化學(xué)危險(xiǎn)品貯存通則（GB156031995）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB500162006）建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范（GB501402005）建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（GB5005794）安全標(biāo)志（GB28911996）消防安全標(biāo)志（GB1349592）生產(chǎn)過(guò)程安全衛(wèi)生要求總則（GB1280191）企業(yè)職工傷亡事故分類（GB644186）電業(yè)安全作業(yè)規(guī)范（DL4081991）用電安全導(dǎo)則（GB/T138692008）倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則［1990］第6號(hào)

簡(jiǎn)介：門窗企業(yè)管理規(guī)章制度門窗企業(yè)管理規(guī)章制度篇一門窗有限公司管理制度恒誠(chéng)門窗有限公司管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范恒誠(chéng)門窗有限公司的各項(xiàng)管理制度，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序順利發(fā)展，全面倡導(dǎo)以“以誠(chéng)信促發(fā)展，以質(zhì)量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)懲辦法量化員工工作績(jī)效考核，特制定如下管理制度考勤管理制度一、為了加強(qiáng)公司的考勤管理，維護(hù)公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。按時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須報(bào)請(qǐng)本部門負(fù)責(zé)人同意，違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分（員工月工作日27日，管理人員加班按基本工資補(bǔ)發(fā)；輪休由各部門負(fù)責(zé)人安排。夏天作休息時(shí)間8時(shí)一12時(shí)，14時(shí)一19時(shí)；冬天作休息時(shí)間8時(shí)30分一12時(shí)，14時(shí)一18時(shí)；門店員工中午要保證二人看店銷售）。回收工作責(zé)任制一．倉(cāng)庫(kù)保管材料員。對(duì)出入庫(kù)的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額驗(yàn)收確認(rèn)無(wú)誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)單據(jù)辦理出入庫(kù)手續(xù)。平時(shí)要掌握各種材料性質(zhì)及用途，每月對(duì)出入庫(kù)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳、物、票一至，對(duì)損壞的材料要填報(bào)三聯(lián)單據(jù)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、鄧總審定簽發(fā)后方可入帳，材料員因工作失誤造成的損失，每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分。二．技術(shù)總監(jiān)、后勤部長(zhǎng)負(fù)責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作，交設(shè)計(jì)員制圖后再呈報(bào)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長(zhǎng)審核，三人簽名，將設(shè)計(jì)圖紙交門店長(zhǎng)下單到生產(chǎn)車間保管員安排加工的原材料及設(shè)計(jì)圖交生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安排員工進(jìn)行樣品下料制作，再經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核，確保樣品制作無(wú)誤后，生產(chǎn)車間方可大批量按合同生產(chǎn)加工，對(duì)未按該規(guī)定制作審核把關(guān)造成加工材料損失的，由上述相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)損失，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)2分；三．設(shè)計(jì)員未按技術(shù)總監(jiān)、后勤部長(zhǎng)負(fù)責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作及甲方提出的要求制圖，并擅自改變制圖規(guī)格形狀后，未經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長(zhǎng)審核簽名交門店長(zhǎng)下單加工的，每次扣發(fā)設(shè)計(jì)員年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)2分；

簡(jiǎn)介：1貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)管理制度（暫行）目錄第一章總則2第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作3第三章資本金和負(fù)債管理4第四章流動(dòng)資產(chǎn)管理4第五章長(zhǎng)期資產(chǎn)管理5第六章收入管理7第八章利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理9第九章財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析10第十章會(huì)計(jì)電算化11第十一章人員職責(zé)12第十二章附則133第二章第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。第七條健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前后相一致。第八條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。第九條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。第十條建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按會(huì)計(jì)檔案管理辦法的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。

簡(jiǎn)介：適用認(rèn)證企業(yè)管理自我評(píng)估報(bào)告（一般認(rèn)證）企業(yè)名稱企業(yè)名稱海關(guān)注冊(cè)編碼海關(guān)注冊(cè)編碼認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況達(dá)標(biāo)情況自我評(píng)估說(shuō)明自我評(píng)估說(shuō)明一、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)一、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)0部分部分達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)1不達(dá)標(biāo)2不適用－1內(nèi)部組織架構(gòu)指定高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)關(guān)務(wù)，對(duì)企業(yè)認(rèn)證建立書面或者電子檔案。（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立海關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)管理規(guī)定的內(nèi)部培訓(xùn)制度。（一）組織機(jī)構(gòu)控制2海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2）法定代表人或其授權(quán)人員、負(fù)責(zé)關(guān)務(wù)的高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)每年至少參加1次海關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)管理規(guī)定的內(nèi)部培訓(xùn)，及時(shí)了解、掌握相關(guān)管理規(guī)定。3單證控制具備進(jìn)出口單證復(fù)核或者糾錯(cuò)制度或者程序。進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人在申報(bào)前或者委托申報(bào)前有專門部門或者崗位人員對(duì)進(jìn)出口單證涉及的價(jià)格、歸類、原產(chǎn)地、數(shù)量、品名、規(guī)格等內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性進(jìn)行內(nèi)部復(fù)核。報(bào)關(guān)企業(yè)報(bào)關(guān)企業(yè)代理申報(bào)前，有專門部門或者崗位人員對(duì)委托人提供的監(jiān)管證件、商業(yè)單據(jù)、進(jìn)出口單證等資料的真實(shí)性、完整性和有效性進(jìn)行合理審查。物流企業(yè)物流企業(yè)有專門部門或者崗位人員對(duì)運(yùn)輸工具進(jìn)出境申報(bào)信息、艙單及相關(guān)電子數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)關(guān)單（載貨清單）等物流信息的準(zhǔn)確性、一致性進(jìn)行復(fù)核。（1）按海關(guān)要求建立進(jìn)出口單證管理制度，確保企業(yè)保存的進(jìn)出口紙質(zhì)和電子報(bào)關(guān)單證、物流信息檔案的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性與安全性。（二）進(jìn)出口業(yè)務(wù)控制4單證保管（2）妥善保管報(bào)關(guān)專用印章，以及海關(guān)核發(fā)的證書、法律文書。（1）設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者崗位，或者聘請(qǐng)外部專職人員獨(dú)立對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)等實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。5內(nèi)審制度（2）每年至少內(nèi)審1次，建立內(nèi)審書面或者電子檔案。（1）建立對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或者違法行為的責(zé)任追究制度或者措施。6責(zé)任追究（2）建立對(duì)企業(yè)人員和報(bào)關(guān)人員私攬貨物報(bào)關(guān)、假借海關(guān)名義牟利、向海關(guān)人員行賄等行為的責(zé)任追究制度或者措施。（三）內(nèi)部審計(jì)控制7改進(jìn)機(jī)制（1）建立改進(jìn)制度或者措施。3（3）非報(bào)關(guān)企業(yè)非報(bào)關(guān)企業(yè)1年內(nèi)違反海關(guān)監(jiān)管規(guī)定行為的處罰金額累計(jì)10萬(wàn)元以下，且違法次數(shù)在5次以下或者雖然超過(guò)5次，但違規(guī)次數(shù)與上年度企業(yè)進(jìn)出口相關(guān)單證（報(bào)關(guān)單及進(jìn)出境備案清單、運(yùn)輸工具進(jìn)出境申報(bào)信息、艙單及相關(guān)電子數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)關(guān)單（載貨清單））總票數(shù)比例不超過(guò)千分之一。（企業(yè)自查發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)向海關(guān)報(bào)明，被海關(guān)處以警告以及3萬(wàn)元以下罰款的除外）報(bào)關(guān)企業(yè)報(bào)關(guān)企業(yè)1年內(nèi)違反海關(guān)監(jiān)管規(guī)定行為的次數(shù)不超過(guò)企業(yè)上年度代理申報(bào)報(bào)關(guān)單及進(jìn)出境備案清單總票數(shù)比例不超過(guò)萬(wàn)分之三，且處罰金額累計(jì)5萬(wàn)元以下。（企業(yè)自查發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)向海關(guān)報(bào)明，被海關(guān)處以警告以及1萬(wàn)元以下罰款的除外）15注冊(cè)信息報(bào)關(guān)單位報(bào)關(guān)單位按規(guī)定報(bào)送報(bào)關(guān)單位注冊(cè)信息年度報(bào)告，企業(yè)及報(bào)關(guān)人員在海關(guān)的注冊(cè)登記內(nèi)容與實(shí)際相符。其他企業(yè)其他企業(yè)在海關(guān)的注冊(cè)登記內(nèi)容與實(shí)際相符。16進(jìn)出口記錄上年度或者本年度有進(jìn)出口活動(dòng)或者為進(jìn)出口活動(dòng)提供相關(guān)服務(wù)。（1）報(bào)關(guān)企業(yè)報(bào)關(guān)企業(yè)連續(xù)4個(gè)季度單季報(bào)關(guān)差錯(cuò)率不超過(guò)同期全國(guó)平均報(bào)關(guān)差錯(cuò)率。進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人連續(xù)4個(gè)季度單季報(bào)關(guān)差錯(cuò)率或者所委托報(bào)關(guān)企業(yè)報(bào)關(guān)差錯(cuò)率不超過(guò)同期全國(guó)平均報(bào)關(guān)差錯(cuò)率。物流企業(yè)物流企業(yè)連續(xù)4個(gè)季度單季艙單及相關(guān)電子數(shù)據(jù)傳輸差錯(cuò)率不超過(guò)同期全國(guó)平均傳輸差錯(cuò)率，連續(xù)4個(gè)季度單季運(yùn)輸工具進(jìn)出境申報(bào)信息、轉(zhuǎn)關(guān)單（載貨清單）等物流信息的申報(bào)差錯(cuò)率不超過(guò)同期全國(guó)平均申報(bào)差錯(cuò)率。（2）連續(xù)2個(gè)季度單季規(guī)范申報(bào)率超過(guò)85。17申報(bào)（傳輸）規(guī)范（3）上年度及本年1至上月手（賬）冊(cè)超期未報(bào)核情事不超過(guò)1次。（1）上年度以及本年度1至上月滯納稅款報(bào)關(guān)單率不超過(guò)5。（七）進(jìn)出口業(yè)務(wù)規(guī)范18稅款繳納（2）截至認(rèn)證期間，沒(méi)有超過(guò)法定繳款期限尚未繳納的稅款及罰沒(méi)款項(xiàng)情事。（1）連續(xù)2年未發(fā)現(xiàn)有向海關(guān)提供虛假情況或者隱瞞重要事實(shí)、拒絕或者拖延提供賬簿單證資料、故意轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀棄賬簿單證資料等逃避海關(guān)稽查、逃避稅款征繳的情形，或者無(wú)正當(dāng)理由拒不配合海關(guān)執(zhí)法或者海關(guān)管理的情形。（2）連續(xù)2年未發(fā)現(xiàn)企業(yè)報(bào)送信息有隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假的情形。（3）連續(xù)2年未發(fā)現(xiàn)有假借海關(guān)或者其他企業(yè)名義獲取不當(dāng)利益的情形。（八）符合海關(guān)管理要求19管理要求（4）連續(xù)2年未發(fā)現(xiàn)有向海關(guān)人員行賄的行為。

簡(jiǎn)介：肯德基企業(yè)戰(zhàn)略管理分析（一）肯德基戰(zhàn)略概況（一）肯德基戰(zhàn)略概況肯德基（KENTUCKYFRIEDCHICKEN），是來(lái)自美國(guó)的著名連鎖快餐廳，世界上的第一家肯德基由哈蘭山德士于1939年在肯塔基州路易斯維爾創(chuàng)建。主要出售炸雞等食品，隸屬于百勝。肯德基的經(jīng)營(yíng)理念是不斷推出新的產(chǎn)品，或?qū)⒁酝N售產(chǎn)品重新包裝，針對(duì)人們嘗鮮的心態(tài)，從而獲得利潤(rùn)?？系禄?987年在北京前門開了中國(guó)第一家餐廳后，已在北京、上海、杭州、青島、南京、廣州、蘇州、無(wú)錫、天津、福州、沈陽(yáng)、西安、成都、武漢、深圳、哈爾濱等地成立了19個(gè)有限公司,至2000年底，在近80個(gè)城市和地區(qū)內(nèi)開設(shè)了四百多家餐廳。到目前為止，肯德基已成為中國(guó)最大、發(fā)展最快的快餐企業(yè)。作為世界上最大和最成功的連鎖快餐企業(yè)之一，就得有較為完善的公司戰(zhàn)略，肯德基的公司戰(zhàn)略大致可以著眼于以下幾點(diǎn)?選址策略通過(guò)劃分和選擇商圈，測(cè)算與選擇聚客點(diǎn)，并結(jié)合針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略“跟進(jìn)策略”，使其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。實(shí)施。但往往有時(shí)候我們可以看到，許許多多的同行模仿模范企業(yè)的做法，同樣是以人為本，同樣是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，管理理論是一樣的，但做出來(lái)就大有不同了。一個(gè)完美無(wú)缺的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如果執(zhí)行不力，最后也會(huì)變得一文不名；而確定了恰如其分的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，再輔之以完滿的貫徹實(shí)施，企業(yè)才能百戰(zhàn)不殆，長(zhǎng)盛不衰。（二）基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析（二）基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析1、肯德基的遠(yuǎn)景與使命肯德基來(lái)說(shuō)，它的戰(zhàn)略是計(jì)劃，也是模式，是觀念，也是定位，更是一種計(jì)謀。每年百盛集團(tuán)以及肯德基總部都會(huì)事前、有意識(shí)的制定目標(biāo)和行動(dòng)方案，細(xì)至每一個(gè)分店當(dāng)年要舉辦的推廣活動(dòng)都會(huì)有一套統(tǒng)一的計(jì)劃。而肯德基也總是圍繞著它的每一個(gè)計(jì)劃方案來(lái)配置它的資源，如管理者的派遣轉(zhuǎn)移等。肯德基每年的不可間斷的培訓(xùn)以及企業(yè)文化熏陶培養(yǎng)出一個(gè)個(gè)能適應(yīng)環(huán)境、對(duì)環(huán)境做出決策的管理者。同時(shí)，更加明顯的是，肯德基每年所做的行動(dòng)無(wú)一不是為了戰(zhàn)勝它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而設(shè)計(jì)的一個(gè)成功的戰(zhàn)略管理，建立在遵從該企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命上。而肯德基的遠(yuǎn)景和使命是什么呢

簡(jiǎn)介：I摘要隨著運(yùn)籌學(xué)廣泛應(yīng)用，作為其一重要分支的線性規(guī)劃在企業(yè)的生產(chǎn)管理中起到了極其重要的作用。本文分別對(duì)線性規(guī)劃和企業(yè)管理簡(jiǎn)單介紹，然后著重討論線性規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，并應(yīng)用幾種常見(jiàn)的解法對(duì)所提出的問(wèn)題加以解答，從而獲得最優(yōu)解或制定最佳方案等。線性規(guī)劃作為運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)重要分支,它力求使所選用的決策達(dá)到最佳狀態(tài),因此受到人們的普遍關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)計(jì)劃安排直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而生產(chǎn)計(jì)劃本質(zhì)就是在目標(biāo)一定時(shí)，對(duì)于人力、時(shí)間和物質(zhì)資源的優(yōu)化配置問(wèn)題。本文首先簡(jiǎn)單介紹了線性規(guī)劃問(wèn)題,然后通過(guò)具體實(shí)例介紹線性規(guī)劃方法在管理中的應(yīng)用,其目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞線性規(guī)劃企業(yè)管理數(shù)學(xué)建模線性求解III目錄一、線性規(guī)劃應(yīng)用簡(jiǎn)介2（1）線性規(guī)劃概念2（2）線性規(guī)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍3（3）如何實(shí)現(xiàn)線性規(guī)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用3（4）線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型建立4（5）線性規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模型4二、線性規(guī)劃在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用5（1）成本控制問(wèn)題5（2）在企業(yè)投資中的應(yīng)用6（3）生產(chǎn)計(jì)劃上的應(yīng)用7三、線性規(guī)劃在人力資源安排中運(yùn)用的必要性11四、線性規(guī)劃在人力資源中的安排11五、線性規(guī)劃在工商管理中運(yùn)用的廣泛性12六、線性規(guī)劃在工商管理中應(yīng)用的重要意義13結(jié)論15參考文獻(xiàn)16致謝17

簡(jiǎn)介：“企業(yè)戰(zhàn)略管理”任務(wù)任務(wù)1（本次任務(wù)，覆蓋教材第1章的內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)趯W(xué)完第1章后一周內(nèi)完成本次任務(wù)）題目題目在關(guān)于隆中對(duì)討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上，收集三大電信集團(tuán)公司（中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信）的資料，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)實(shí)力以及用戶數(shù)量等，從中選擇一家公司，站在企業(yè)負(fù)責(zé)人的角度，對(duì)企業(yè)的基本戰(zhàn)略構(gòu)想提出你的意見(jiàn)。答中國(guó)聯(lián)通主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍包括GSM移動(dòng)通信業(yè)務(wù)、WCDMA移動(dòng)通信業(yè)務(wù)、固網(wǎng)通信業(yè)務(wù)（包括固定電話、寬帶）、國(guó)內(nèi)國(guó)際長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)（接入號(hào)193）、批準(zhǔn)范圍的本地電話業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（接入號(hào)16500）、IP電話業(yè)務(wù)（接入號(hào)17910/17911）、衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)以及與主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的其他電信業(yè)務(wù)。中國(guó)聯(lián)通于2009年4月28日推出全新的全業(yè)務(wù)品牌“沃”，承載了聯(lián)通始終如一堅(jiān)持創(chuàng)新的服務(wù)理念，為個(gè)人客戶、家庭客戶、集團(tuán)客戶提供全面支持。中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司成立于2009年1月6日，中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司在國(guó)內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和境外多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，是中國(guó)唯一一家在紐約、香港、上海三地同時(shí)上市的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強(qiáng)企業(yè)”，注冊(cè)資本87269億元人民幣。中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司主要經(jīng)營(yíng)固定通信業(yè)務(wù)，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)，衛(wèi)星國(guó)際專線業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)和各類電信增值業(yè)務(wù)，與通信信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)等。2009年1月6日經(jīng)，中國(guó)聯(lián)合通信有限公司與中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司重組合并，新公司更名稱為中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司。中國(guó)聯(lián)通擁有覆蓋全國(guó)、通達(dá)世界的通信網(wǎng)絡(luò)，積極推進(jìn)固定網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的寬帶化，為廣大用戶提供全方位、高品質(zhì)信息通信服務(wù)。2009年1月，中國(guó)聯(lián)通獲得了當(dāng)今世界上技術(shù)最為成熟、應(yīng)用最為廣泛、產(chǎn)業(yè)鏈最為完善的WCDMA制式的3G牌照，擁有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客戶品牌。2013年7月，中國(guó)聯(lián)通已建成全球最大的WCDMA3G網(wǎng)絡(luò)，3G基站已達(dá)到331萬(wàn)個(gè)，全國(guó)所有3G基站都開通了HSPA21M網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。中國(guó)聯(lián)通成為我國(guó)漫游出訪覆蓋國(guó)家和地區(qū)最多的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，2013年7月已經(jīng)與249個(gè)國(guó)家和地區(qū)的576個(gè)運(yùn)營(yíng)商開通漫游業(yè)務(wù)，與其中188個(gè)國(guó)家和地區(qū)的439個(gè)運(yùn)營(yíng)商開通了WCDMA3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和GPRS數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。2008年5月23日，中國(guó)聯(lián)通分拆雙網(wǎng)，其中CDMA網(wǎng)絡(luò)并入中國(guó)電信，從2008年10月01日正式開始分拆，133和153號(hào)段正式并入中國(guó)電信，聯(lián)通停止CDMA業(yè)務(wù)，保留GSM網(wǎng)絡(luò)與中國(guó)網(wǎng)通組成新的聯(lián)通集團(tuán)。2008年10月1日，CDMA網(wǎng)絡(luò)正式移交中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)。2008年10月15日，中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司正式合并，新增運(yùn)營(yíng)WCDMA3G業(yè)務(wù)。WCDMA是當(dāng)前世界上采用的國(guó)家及地區(qū)最廣泛的，終端種類最豐富的一種3G標(biāo)準(zhǔn)，已有538個(gè)WCDMA運(yùn)營(yíng)商在246個(gè)國(guó)家和地區(qū)開通了WCDMA網(wǎng)絡(luò)，3G商用市姓名學(xué)號(hào)得分教師簽名企業(yè)戰(zhàn)略管理”任務(wù)任務(wù)2（本次任務(wù)，覆蓋教材第2章的內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)趯W(xué)完第2章后一周內(nèi)完成本次任務(wù)）題目題目選擇當(dāng)?shù)匾患疑痰?，飯店（館）或更快理發(fā)店，分析其外部環(huán)境，包括對(duì)其戰(zhàn)略有重大影響的關(guān)鍵宏觀因素，其所在行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，并確定其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。答南京圖文書店南京市新街口66號(hào)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目各類圖書資料，音像制品。書店一共3層樓，圖書品種達(dá)到12萬(wàn)種，各類音像制品2萬(wàn)種，其中原版進(jìn)口音像制品達(dá)到5000余種。就本埠的書業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀而言。南京一共有4家書店，而圖文書店主要以經(jīng)營(yíng)、史記、資料為主，但就目前整個(gè)南京的行業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)生參考用書的需求占大比列，可是在表?yè)P(yáng)的同時(shí)，心中也更加納罕。如何此等精致的場(chǎng)所，卻沒(méi)有人氣。如此可人的小板凳，卻連一個(gè)屁股也不愿臨幸，基本上只是將硬件上的功夫做足，而在人群定位，經(jīng)營(yíng)主線以及品種選擇和店員培訓(xùn)上面，也就是一個(gè)書店的核心軟件上面，看來(lái)并無(wú)本質(zhì)的改變。因此還是要結(jié)合市場(chǎng)的需求，來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。姓名學(xué)號(hào)得分教師簽名

簡(jiǎn)介：ICS65160X89YC中華人民共和國(guó)煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YC/TXXXXXXX煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心安全管理規(guī)范SECURITYMANAGEMENTSPECIFICATIONFORTOBACCOLOGISTICSDISTRIBUTIONCENTEROFTOBACCOCOMMERCIAL（征求意見(jiàn)稿）在提交反饋意見(jiàn)時(shí)，請(qǐng)將您知道的相關(guān)專利連同支持性文件一并附上。XXXXXXXX發(fā)布XXXXXXXX實(shí)施國(guó)家煙草專賣局發(fā)布252防盜搶安全管理15521防盜搶管理運(yùn)行要求15522防盜搶安全運(yùn)行控制要求1653配送車輛安全管理16531配送車輛安全管理要求16532配送車輛安全管理運(yùn)行控制要求1754物流設(shè)備設(shè)施管理18541設(shè)備設(shè)施安全管理運(yùn)行要求18542物流特種設(shè)備安全管理運(yùn)行要求19543物流設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行控制要求1955變配電、電氣線路和防雷安全管理19551變配電、電氣線路和防雷安全管理運(yùn)行要求19552變配電、電氣線路和防雷安全管理運(yùn)行控制要求2056物流信息安全管理20561物流信息安全管理運(yùn)行要求20562物流信息安全管理運(yùn)行控制要求2157員工餐飲衛(wèi)生安全管理21571員工餐飲衛(wèi)生安全要求21572員工餐飲食衛(wèi)生控制要求216作業(yè)安全管理2161裝卸搬運(yùn)作業(yè)安全管理21611裝卸搬運(yùn)作業(yè)安全要求22612裝卸搬運(yùn)作業(yè)安全監(jiān)督措施2262倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理23621卷煙商品養(yǎng)護(hù)安全管理要求23622卷煙商品保管管理要求23623倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)監(jiān)督措施2363卷煙分揀作業(yè)安全管理23631卷煙分揀作業(yè)安全管理要求23632卷煙分揀作業(yè)安全監(jiān)督措施2464送貨作業(yè)安全管理24641中轉(zhuǎn)送貨安全管理要求24642終端送貨安全管理要求24643送貨作業(yè)安全監(jiān)督措施25參考文獻(xiàn)26

簡(jiǎn)介：淺談中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代化企業(yè)管理中華民族歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，傳統(tǒng)文化博大精深，它足以使中國(guó)人、海外華人引以為榮和自豪，它是我中華民族的重要凝聚力和精神支柱。雖然近代的中國(guó)落伍了，但中國(guó)人的思想觀念、思維和生活方式都在發(fā)生著重大的變化。中國(guó)文化也在全方位的轉(zhuǎn)換和發(fā)展，這種轉(zhuǎn)換和發(fā)展本身就是從傳統(tǒng)開始的。中國(guó)傳統(tǒng)文化作為一種文化形態(tài)，本身就具備文化科學(xué)價(jià)值。二十世紀(jì)40年代初，毛澤東在論新民主主義文化時(shí)提出“一定的文化是一定的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)在觀念形式上的反映”。而現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典則解釋為“是人類在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富，如文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等”。文化本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，是一個(gè)歷史的發(fā)展過(guò)程。從歷史意義上講，中國(guó)文化既包括源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的傳統(tǒng)文化，也包括中國(guó)文化傳統(tǒng)發(fā)生劇烈演變的近代文化與現(xiàn)代文化。中國(guó)傳統(tǒng)文化是中國(guó)文化的主體部分，其核心是以儒家文化為正統(tǒng)體系，也是我們先輩傳承下來(lái)的豐厚歷史遺產(chǎn)。它不僅記錄了中華民族和中國(guó)文化發(fā)生演變的歷史，而且作為世代相傳的思維方式、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣，滲透在我們每個(gè)中國(guó)人的血脈中，制約和影響著今日中國(guó)人的行為方式和思想方式。中國(guó)傳統(tǒng)文化并不是簡(jiǎn)單地等同于儒家文化，也不是儒家文化、道家文化和佛家文化的簡(jiǎn)單相加，而是根據(jù)此管理思想形成的水滴文化正是其反映。它涵蓋了做人、做事、對(duì)人、對(duì)事的方方面面，這些與我國(guó)傳統(tǒng)文化思想相輔相成?，F(xiàn)在的企業(yè)是站在全球經(jīng)濟(jì)化大背景和知識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下從事經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中普遍遵從誠(chéng)信原則、以人為本原則、貴和尚中原則和義利并重的思想，而這些管理思想正是我國(guó)傳統(tǒng)文化思想的見(jiàn)證。是我國(guó)企業(yè)人事對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化，在有力把握和理解基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化體系。從一定意義上推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。再若儒家管理思想中的“尊君而不主獨(dú)裁思想，體現(xiàn)在企業(yè)管理上，是企業(yè)需要一個(gè)誠(chéng)信甚高的主管權(quán)威，但不主張獨(dú)裁，要傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，主張民議，給人深刻的啟發(fā)。現(xiàn)在企業(yè)中形成的民主集中制形式，工會(huì)組織，選舉制無(wú)不證明了這種思想，之所謂“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。它體現(xiàn)了充分聽(tīng)取基層意見(jiàn)的思想。儒家的“仁”、“禮”思想教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊重職工，要以仁愛(ài)之心對(duì)待下級(jí)，職工之間應(yīng)相互體貼，形成團(tuán)結(jié)、拼博、進(jìn)取的局面，調(diào)動(dòng)職工積極性。所以說(shuō)以傳統(tǒng)文化發(fā)展而來(lái)的企業(yè)文化，這與我國(guó)現(xiàn)階段“以人為本”的管理思想是吻合的。在一定歷史時(shí)期促進(jìn)了企業(yè)管理的進(jìn)步，企業(yè)利潤(rùn)的高增長(zhǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理思想雖然發(fā)源于西方，然而其中的很多哲理都與中國(guó)傳統(tǒng)思想文化有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系和高度融合。西方企業(yè)管理經(jīng)歷了“奴隸人”、“自由人”、“社會(huì)人”之后，在上世紀(jì)90年代又進(jìn)行了第四次變革，由“社會(huì)人”管理階段上升到“文化人”管理階段?！芭`人”、“自由人”的管理思想體系也叫企業(yè)文化，體現(xiàn)了

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代企業(yè)管理論文現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目淺談企業(yè)績(jī)效管理姓名日期首先，認(rèn)識(shí)績(jī)效考核與績(jī)效管理在概念上的區(qū)別?？?jī)效考核又稱為績(jī)效考評(píng)，是指對(duì)員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過(guò)程中的行為表現(xiàn)，通過(guò)某種方式方法進(jìn)行評(píng)估以反應(yīng)出該員工在某階段實(shí)際工作績(jī)效的活動(dòng)。績(jī)效管理工作通常包括績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通、績(jī)效跟蹤和監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。其次，從上來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的目的是為了客觀真實(shí)地反應(yīng)員工的實(shí)際工作績(jī)效，而績(jī)效管理的目的是通過(guò)提高員工的績(jī)效水平來(lái)提供組織或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工和組織的近期與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)所以管理活動(dòng)的核心，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有舉足輕重的作用，單純的績(jī)效考核存在著很大的局限性，主要表現(xiàn)為績(jī)效考核的形式化、簡(jiǎn)單化、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的偏理性、績(jī)效考核的非公平性及考核效果的差強(qiáng)人意等。2）績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題績(jī)效目標(biāo)的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對(duì)于努力方向、衡量標(biāo)準(zhǔn)的差異性，從而直接導(dǎo)致了各部門對(duì)績(jī)效管理體系合理性的懷疑，在行為上表現(xiàn)出對(duì)績(jī)效考核的不合作。當(dāng)各部門僅強(qiáng)調(diào)本位主義的部門目標(biāo)，忽略了公司整體在目標(biāo)體系下的統(tǒng)領(lǐng)作用時(shí)，那必然導(dǎo)致部門與個(gè)人的責(zé)權(quán)都是模糊的，體現(xiàn)在變成目標(biāo)體系的缺失。而解決績(jī)效目標(biāo)問(wèn)題，就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下制定明確的各部門和個(gè)人目標(biāo)，用目標(biāo)規(guī)定、“量化”各自的責(zé)權(quán)，達(dá)到界定清晰權(quán)責(zé)的目的，并形成目標(biāo)為中心的自我管理、自我激勵(lì)的管理模式。考核主題問(wèn)題，績(jī)效管理是企業(yè)的一場(chǎng)理念與哲學(xué)式的變革，它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導(dǎo)，以及作為考核主體的中層管理者得積極參與，而大多數(shù)企業(yè)所有高層領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者形成的共識(shí)是績(jī)效管理是人力資源部門的工作，其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已。從而導(dǎo)致了績(jī)效管理走向表格化、形式化，最終績(jī)效管理在各方看來(lái)，已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎(jiǎng)金、打擊異己的工具?？?jī)效溝通問(wèn)題。企業(yè)績(jī)效管理就是上下級(jí)之間就績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定及

簡(jiǎn)介：省科技廳關(guān)于印發(fā)江蘇省科技企業(yè)孵化器認(rèn)定和管省科技廳關(guān)于印發(fā)江蘇省科技企業(yè)孵化器認(rèn)定和管理辦法的通知理辦法的通知各省轄市科技局（科委），各國(guó)家高新區(qū)管委會(huì)為貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略推進(jìn)科技創(chuàng)新工程加快建設(shè)創(chuàng)新型省份的意見(jiàn)（蘇發(fā)〔2011〕10號(hào)）、科技部科技企業(yè)孵化器認(rèn)定和管理辦法（國(guó)科發(fā)高〔2010〕680號(hào)），引導(dǎo)我省科技企業(yè)孵化器健康發(fā)展，提升其管理水平與創(chuàng)業(yè)孵化能力，進(jìn)一步營(yíng)造科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)良好成長(zhǎng)環(huán)境，培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)人才，我廳結(jié)合全省科技企業(yè)孵化器發(fā)展實(shí)際，對(duì)原江蘇省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心管理辦法進(jìn)行了修訂，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件江蘇省科技企業(yè)孵化器認(rèn)定和管理辦法江蘇省科學(xué)技術(shù)廳2013年9月2日附件江蘇省科技企業(yè)孵化器認(rèn)定和管理辦法江蘇省科技企業(yè)孵化器認(rèn)定和管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略推進(jìn)科技創(chuàng)新工程加快建設(shè)創(chuàng)新型省份的意見(jiàn)（蘇發(fā)〔2011〕10號(hào)）、科技部科技企業(yè)孵化器認(rèn)定和管理辦法（國(guó)科發(fā)高〔2010〕680號(hào)），引導(dǎo)我省科技企業(yè)孵化器健康發(fā)展，提升其管理水平與創(chuàng)業(yè)孵化能力，進(jìn)一步營(yíng)造科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)良好成長(zhǎng)環(huán)境，培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)人才，制定本辦法。第二條科技企業(yè)孵化器（以下簡(jiǎn)稱“孵化器”）是以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體，是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基地，是江蘇特色區(qū)域創(chuàng)新體系的重要內(nèi)容。第三條省科技廳負(fù)責(zé)對(duì)全省孵化器進(jìn)行宏觀管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)省級(jí)孵化器的認(rèn)定工作。各省轄市科技行政主管部門、國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“高新區(qū)”）管委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)所在地區(qū)內(nèi)孵化器進(jìn)行具體服務(wù)和工作指導(dǎo)。6、在孵企業(yè)中的大專以上學(xué)歷人數(shù)應(yīng)占企業(yè)總?cè)藬?shù)的50以上；7、孵化器的運(yùn)營(yíng)時(shí)間一般達(dá)1年以上，并按省科技廳要求，上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)齊全、真實(shí)；8、形成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作機(jī)制和服務(wù)體系，能夠提供創(chuàng)業(yè)咨詢、輔導(dǎo)和技術(shù)、金融、管理、商務(wù)、市場(chǎng)、國(guó)際合作等方面的服務(wù)，具有公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)和專業(yè)化服務(wù)能力。第八條在孵企業(yè)應(yīng)具備以下條件1、企業(yè)注冊(cè)地和主要研發(fā)、辦公場(chǎng)所須在本孵化器場(chǎng)地內(nèi)；2、申請(qǐng)進(jìn)入孵化器的企業(yè)，成立時(shí)間一般不超過(guò)24個(gè)月；3、屬遷入的企業(yè)，其產(chǎn)品（或服務(wù)）尚處于研發(fā)或試銷階段，上年?duì)I業(yè)收入不超過(guò)200萬(wàn)元人民幣；4、在孵時(shí)限一般不超過(guò)42個(gè)月（從事生物醫(yī)藥、集成電路設(shè)計(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等特殊領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般不超過(guò)60個(gè)月）；5、企業(yè)成立時(shí)的注冊(cè)資金，扣除“知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資”后，現(xiàn)金部分一般不超過(guò)300萬(wàn)元人民幣（屬生物醫(yī)藥、集成電路設(shè)計(jì)等特殊領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般不超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣）；6、單一在孵企業(yè)入駐時(shí)使用的孵化場(chǎng)地面積，一般不大于1000平方米（從事航空航天等特殊領(lǐng)域的在孵企業(yè)，一般不大于3000平方米）；7、在孵企業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)的主營(yíng)項(xiàng)目（產(chǎn)品），應(yīng)符合國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，并符合國(guó)家節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)；8、在孵企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目（產(chǎn)品），知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定清晰，無(wú)糾紛；9、在孵企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有開拓創(chuàng)新精神，對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和管理有一定駕馭能力。留學(xué)生和大學(xué)生企業(yè)的團(tuán)隊(duì)主要管理者或技術(shù)帶頭人，由其本人擔(dān)任。第九條進(jìn)駐孵化器進(jìn)行孵化的企業(yè)，具備一定發(fā)展基礎(chǔ)和條件后應(yīng)當(dāng)畢業(yè)，畢業(yè)企業(yè)應(yīng)具備以下條件之中至少兩條1、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；2、連續(xù)2年?duì)I業(yè)收入累計(jì)超過(guò)1000萬(wàn)；3、被兼并、收購(gòu)或在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。

簡(jiǎn)介：某上市公司的人才培養(yǎng)管理制度某上市公司的人才培養(yǎng)管理制度1總則總則11為貫徹集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，保證公司人才儲(chǔ)備與開發(fā)進(jìn)入一種有序、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的局面，提升公司中高級(jí)管理、技術(shù)人才的培養(yǎng)、開發(fā)力度和深度，全面提高集團(tuán)公司管理、技術(shù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。12以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)用一致、講求實(shí)效的原則，實(shí)行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實(shí)，培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬藕椭懈呒?jí)技術(shù)人才，不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。13通過(guò)建立健全人事制度和各種激勵(lì)措施，規(guī)范人才的選拔和培養(yǎng)，通過(guò)考核促使各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才公平競(jìng)爭(zhēng)、脫穎而出的政策環(huán)境和生活工作環(huán)境。14本規(guī)定適用于公司中高層人才的培養(yǎng)管理。2職責(zé)職責(zé)21公司人才培養(yǎng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法。人事行政部負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)策劃、監(jiān)督及考評(píng)工作。其主要職責(zé)有211組織制定公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，并對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督管理；212擬定公司人才培養(yǎng)的規(guī)章制度；213核定培訓(xùn)課程及培訓(xùn)資格；214制訂考核管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。22公司各部門根據(jù)公司發(fā)展的需要，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行管理與技術(shù)人才的培養(yǎng)。各部門負(fù)責(zé)人作為人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人要高度重視并積極組織開展人才的培養(yǎng)工作。23公司各部門要根據(jù)本系統(tǒng)的需要，制訂本部門人才培養(yǎng)規(guī)劃。3重點(diǎn)培養(yǎng)的人才種類重點(diǎn)培養(yǎng)的人才種類重點(diǎn)培養(yǎng)的人才分為中高級(jí)管理人才以及高級(jí)技工人才。31高級(jí)管理人才培養(yǎng)的目標(biāo)是培養(yǎng)基本素質(zhì)高、理論水平高、具備大型公司綜合管理能力的領(lǐng)導(dǎo)人才，包括一級(jí)部門負(fù)責(zé)人和公司級(jí)管理人員。32中級(jí)專業(yè)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有較高的基本素質(zhì)、具備較豐富的管理知識(shí)的專業(yè)人才，包括二級(jí)部門負(fù)責(zé)人。管理或技術(shù)理論具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，但由于其只有與實(shí)踐的結(jié)合才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此，應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的情況，將培養(yǎng)對(duì)象放在有關(guān)的崗位上進(jìn)行鍛煉；在用人機(jī)制上，應(yīng)提供更多的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)，可先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職，通過(guò)掛職、定崗等多種形式在不同的崗位上盡心鍛煉，為員工的綜合能力提升提供平臺(tái)。72加強(qiáng)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短要通過(guò)多種渠道，為各類人才提供交流的機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送培養(yǎng)人員到其它部門進(jìn)行交流或進(jìn)修學(xué)習(xí)，開闊視野。73建立知識(shí)庫(kù)把每個(gè)人身上積累的知識(shí)總結(jié)歸納，成為共性的知識(shí)，并建立這樣的知識(shí)庫(kù)，使得其他人都能共享這樣的資源，把個(gè)人的資源變成公司的資源。8人才培養(yǎng)計(jì)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃是保證公司發(fā)展和人才培養(yǎng)的重要文件，是公司人力資源管理觀念的具體體現(xiàn)，是落實(shí)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)施方案。人才培養(yǎng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和修訂及調(diào)整是公司最重要的人才培養(yǎng)的立法和執(zhí)法活動(dòng)之一，必須按嚴(yán)格的規(guī)范和程序進(jìn)行。81人才培養(yǎng)計(jì)劃的制訂各部門按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和有關(guān)規(guī)定并結(jié)合各類專業(yè)的具體情況由人事行政部組織有關(guān)部門進(jìn)行計(jì)劃的編制。82制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃的工作程序821人事行政部提出各專業(yè)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)意見(jiàn)，作為公司文件發(fā)至各部門；822各部門應(yīng)根據(jù)文件的要求，按照系統(tǒng)的培養(yǎng)目標(biāo)，組織進(jìn)行各專業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃的擬制；823各部門應(yīng)對(duì)本部門內(nèi)人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行審議、修改，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審定簽字、加蓋公章后報(bào)人事行政部；824人事行政部對(duì)各專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃組織審查，經(jīng)人事行政部負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，報(bào)人事行政總監(jiān)和總經(jīng)理審批。經(jīng)人事行政總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人才培養(yǎng)計(jì)劃，即為公司法定文件生效。83人才培養(yǎng)計(jì)劃的主要內(nèi)容831人才培養(yǎng)目標(biāo)及基本要求；832實(shí)踐培養(yǎng)的要求及安排、有關(guān)說(shuō)明833理論與實(shí)踐培養(yǎng)的進(jìn)程計(jì)劃表。84人才培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行

簡(jiǎn)介：有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)物流管理的探析中英文對(duì)照有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)物流管理的探析中英文對(duì)照THEANALYSISOFENTERPRISELOGISTICSMANAGEMENTONMARKETINGINBOTHCHINESEANDENGLISH營(yíng)銷物流指的是在營(yíng)銷過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一系列的流轉(zhuǎn)服務(wù)流程，如計(jì)劃→預(yù)測(cè)→儲(chǔ)存→訂購(gòu)→運(yùn)輸→簽收等，最終將產(chǎn)品送到顧客的手里，并向企業(yè)反饋顧客需求產(chǎn)品的相關(guān)信息，完成整個(gè)循環(huán)過(guò)程1。在市場(chǎng)需求鏈、企業(yè)供應(yīng)鏈中，營(yíng)銷物流是最活躍的環(huán)節(jié)。MARKETINGLOGISTICSREFERSTOINTHEPROCESSOFMARKETING,THEPRODUCTTHROUGHASERIESOFSERVICEPROCESS,SUCHASPLANTOPREDICTSTORAGEORDERTRANSPORTATIONSIGNAFTERRECEIVINGSTH,ETC,INTHEENDTOSENDPRODUCTSTOCUSTOMERS,ANDFEEDBACKTOTHEENTERPRISECUSTOMERDEMANDFORPRODUCTSOFRELEVANTINFORMATION,COMPLETETHEWHOLECYCLE1INTHECHAINOFMARKETDEMAND,ENTERPRISESINTHESUPPLYCHAIN,MARKETING,LOGISTICSISTHEMOSTACTIVELINK1物流管理對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響1LOGISTICSEFFECTSONENTERPRISEMARKETING11對(duì)產(chǎn)品策略的影響11THEIMPACTONTHEPRODUCTSTRATEGY從產(chǎn)品策略方面看，在物流活動(dòng)中，與物流工作人員關(guān)系最密切的便是推銷員、采購(gòu)員與客服。物流部門的銷售員最能感受到產(chǎn)品是否已到達(dá)成熟期，并能將產(chǎn)品信息反饋給營(yíng)銷策劃部2。INTERMSOFPRODUCTSTRATEGY,LOGISTICSACTIVITIES,LOGISTICSSTAFFINRELATIONTOTHESALESMAN,BUYERISTHEMOSTCLOSETOCUSTOMERSERVICELOGISTICSDEPARTMENTSALESMANWHETHERCANFEELMOSTPRODUCTSHASREACHEDMATURITY,ANDPRODUCTINFORMATIONFEEDBACKTOMARKETINGPLANNINGDEPARTMENT212對(duì)價(jià)格策略的影響12IMPACTONPRICINGSTRATEGIES正確的價(jià)格策略是維持順暢的物流活動(dòng)并保證其深度與廣度的對(duì)策。在價(jià)格策略中，其對(duì)客制定的數(shù)量折扣將會(huì)使顧客的訂貨量受到不同程度的影響，合適的優(yōu)惠折扣可吸引顧客增加訂貨量，將倉(cāng)庫(kù)的工作重心轉(zhuǎn)為處理數(shù)量較大的訂單，使搬運(yùn)、運(yùn)輸工作簡(jiǎn)單21市場(chǎng)后勤觀念的樹立21LOGISTICSCONCEPTOFTHEMARKET“市場(chǎng)后勤觀念”是現(xiàn)今市場(chǎng)提倡、強(qiáng)調(diào)物流管理的營(yíng)銷理論4?！笆袌?chǎng)后勤觀念”是企業(yè)以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，而不是以現(xiàn)有產(chǎn)品為起點(diǎn)。企業(yè)要先對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)者的不同需求進(jìn)行考慮，然后結(jié)合市場(chǎng)需求，安排工廠相應(yīng)的工作，企業(yè)以滿足顧客需求、提高產(chǎn)品銷量、優(yōu)化物流服務(wù)為前提，策劃產(chǎn)品的物流活動(dòng)。并不斷改善溝通方式，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，以達(dá)到信息共享的目的，優(yōu)化企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷。“MARKETLOGISTICSCONCEPT“ISADVOCATEDNOWADAYSMARKET,EMPHASISONLOGISTICSMANAGEMENTOFTHEMARKETINGTHEORY4“MARKETLOGISTICSCONCEPT“ISTHEENTERPRISETOMARKETDEMANDASTHESTARTINGPOINT,RATHERTHANASASTARTINGPOINTTOEXISTINGPRODUCTSENTERPRISESSHOULDFIRSTTOTHEMARKET,CONSIDERINGTHEDIFFERENTNEEDSOFCONSUMERSANDTHENCOMBINEDWITHTHEMARKETDEMAND,ARRANGETHEWORKACCORDINGLY,ENTERPRISEINORDERTOMEETCUSTOMERDEMAND,IMPROVEPRODUCTSALES,OPTIMIZELOGISTICSSERVICESASTHEPREREQUISITE,PRODUCTSPLANNINGOFLOGISTICSACTIVITIESANDCONSTANTLYIMPROVETHECOMMUNICATION,THEUSEOFADVANCEDINFORMATIONTECHNOLOGY,TOACHIEVETHEPURPOSEOFSHARINGINFORMATION,OPTIMIZATIONOFENTERPRISEMARKETING22根據(jù)營(yíng)銷策略制定物流環(huán)節(jié)22ACCORDINGTOTHEMARKETINGSTRATEGYTODEVELOPLOGISTICSLINK在企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中，物流管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的各個(gè)環(huán)節(jié)起到重要影響作用，因此，企業(yè)應(yīng)站在市場(chǎng)營(yíng)銷的角度，結(jié)合產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、構(gòu)想，加強(qiáng)企業(yè)物流的管理，提高企業(yè)資源的運(yùn)輸、儲(chǔ)存效率，降低其成本，使企業(yè)既可降低成本，又可促進(jìn)銷售。另一方面，企業(yè)還應(yīng)提高物流管理效率，使產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)得到減少，市場(chǎng)銷售的渠道得到優(yōu)化5。企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)的特征，選擇契合相應(yīng)的物流模式，對(duì)產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)不斷完善，以支持營(yíng)銷渠道不斷優(yōu)化。INTHEPROCESSOFENTERPRISEMARKETING,LOGISTICSMANAGEMENTPLAYANIMPORTANTROLEINTHEMARKETINGEACHLINK,THEREFORE,ENTERPRISESSHOULDSTANDINTHEPERSPECTIVEOFMARKETING,COMBINEDWITHTHEDESIGNOFTHEPRODUCT,IDEA,STRENGTHENENTERPRISELOGISTICSMANAGEMENT,IMPROVETHEEFFICIENCYOFENTERPRISERESOURCES,TRANSPORTATION,STORAGE,REDUCETHECOST,MAKETHEENTERPRISECANREDUCECOSTS,ANDCANPROMOTESALESONTHEOTHERHAND,ENTERPRISESSHOULDALSOIMPROVETHEEFFICIENCYOFLOGISTICSMANAGEMENT,TOREDUCEPRODUCTCIRCULATIONLINKS,MARKETSALESCHANNELSTOOPTIMIZE5COMPANIESBASEDONINDUSTRYCHARACTERISTICS,CHOOSEFITINTOTHECORRESPONDINGLOGISTICSMODE,TOCONTINUOUSLYIMPROVEPRODUCTSCIRCULATIONNETWORK,TOSUPPORTTHEMARKETINGCHANNELOPTIMIZATIONCONTINUOUSLY23營(yíng)銷部與物流部緊密配合23MARKETINGDEPARTMENTANDLOGISTICSDEPARTMENTWORKCLOSELY

簡(jiǎn)介：薪酬管理制度薪酬管理制度一、一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度下原則制定本制度1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、二、薪酬體制薪酬體制1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。2、年薪制由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）。（1）薪制對(duì)象公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30作為績(jī)效工資，其余70按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績(jī)效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù)）。2、加班工資因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實(shí)行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)3、年資津貼（由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計(jì)算或自本制度批準(zhǔn)施行之日起計(jì)算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月。（2）年資津貼不得超過(guò)500元/月，超過(guò)者按500元/月計(jì)算。（3）年資津貼調(diào)整由直接上級(jí)填寫薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4、獎(jiǎng)金（1）全勤獎(jiǎng)為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無(wú)遲到（無(wú)在上班時(shí)間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請(qǐng)病事假、無(wú)遲到或缺席會(huì)議、無(wú)忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無(wú)不參加的情況，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。（2）績(jī)效工資（詳見(jiàn)績(jī)效管理辦法）高層管理人員實(shí)行年薪制類別9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)中層管理人員專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員行政后勤人員類別六級(jí)五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)工程部、項(xiàng)目部其他部門

簡(jiǎn)介：湖南師范大學(xué)THETHEHUNANHUNANNORMOLNORMOLUNIVERSITYUNIVERSITY畢業(yè)論文題目中小企業(yè)發(fā)展與管理研究中小企業(yè)發(fā)展與管理研究姓名名邱森邱森學(xué)號(hào)號(hào)20091206042009120604指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師年級(jí)專業(yè)年級(jí)專業(yè)36（一）人才匱乏、素質(zhì)不高、經(jīng)營(yíng)層次低6（二）資金短缺，缺乏有效融資渠道6（三）管理水平及觀念滯后7（四）信息化水平普遍較低7（五）生產(chǎn)技術(shù)水平落后，競(jìng)爭(zhēng)力弱7四、中小企業(yè)的發(fā)展和管四、中小企業(yè)的發(fā)展和管理8（一）中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)，打造自己的品牌8（二）中小企業(yè)共同發(fā)展，進(jìn)行資源共享8（三）中小企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)8（四）中小企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新9（五）國(guó)家和政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展9參考文參考文獻(xiàn)11