簡介：工程開工復(fù)工報審表工程名稱GD2202001GD2202001致（監(jiān)理單位）我方承擔的工程，已完成以下各項工作，具備了開工復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工復(fù)工指令。附1、開工報告2、（證明文件）承包單位（章），項目經(jīng)理，日期，審查意見項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師，日期，工程開工復(fù)工報審表工程名稱GD2202001GD2202001致（監(jiān)理單位）我方承擔的工程，已完成以下各項工作，具備了開工復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工復(fù)工指令。附1、開工報告2、（證明文件）承包單位（章），項目經(jīng)理，日期，審查意見項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師，日期，

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簡介：混凝土開盤鑒定T0611編號工程名稱及部位鑒定編號施工單位攪拌方式強度等級要求坍落度配合比編號試配單位水灰比砂率（）材料名稱水泥砂石水外加劑摻合料每M3用料KG調(diào)整后每盤用料（KG）砂含水率石含水率鑒定結(jié)果鑒定項目混凝土拌合物混凝土試塊抗壓強度MPA原材料與申請單是否相符坍落度保水性粘聚性設(shè)計實測鑒定結(jié)論建設(shè)監(jiān)理單位混凝土試配單位負責人施工單位技術(shù)負責人攪拌機組負責人鑒定日期

簡介：開工報告I06編號工程名稱工程地點施工單位監(jiān)理單位建筑面積M2結(jié)構(gòu)層次中標價格萬元承包方式定額工期天計劃開工日期計劃竣工日期合同編號說明上述準備工作已就緒，定于正式開工，希建設(shè)（監(jiān)理）單位于前進行審核，特此報告。施工單位（公章）項目經(jīng)理年月日審核意見總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）（公章）年月日開工報告I06編號工程名稱工程地點施工單位監(jiān)理單位建筑面積M2結(jié)構(gòu)層次中標價格萬元承包方式定額工期天計劃開工日期計劃竣工日期合同編號說明上述準備工作已就緒，定于正式開工，希建設(shè)（監(jiān)理）單位于前進行審核，特此報告。施工單位（公章）項目經(jīng)理年月日審核意見總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）（公章）年月日

簡介：工程開工復(fù)工報審表編號表B21A1B21A1監(jiān)工程名稱日期致監(jiān)理單位根據(jù)合同約定，建設(shè)單位已取得主管單位審批的施工許可證，我方也完成了開工前的各項準備工作，計劃于年月日開工，請審批。已完成報審的條件有1122334455660施工單位名稱項目經(jīng)理簽字審查意見監(jiān)理工程師簽字日期審批結(jié)論00監(jiān)理單位名稱總監(jiān)理工程師簽字日期注本表由施工單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。

簡介：１創(chuàng)意英國開盤策劃方案一、一、賣場分區(qū)和布置賣場分區(qū)和布置賣場分區(qū)總圖WCWC房源區(qū)房源區(qū)財務(wù)區(qū)財務(wù)區(qū)抽獎臺模型區(qū)餐飲區(qū)餐飲區(qū)休息區(qū)休息區(qū)客戶排隊客戶排隊看板隔離看板隔離停車位唱號樣板房區(qū)樣板房區(qū)銷控看板驗號３時間流程流程中票據(jù)不符合不符合停車、下車進場驗卡補卡熟悉場地、了解流程聽候召集、開始排隊進入交易隊列繼續(xù)等候申請房源確認房源重新選房符合符合不符合不符合符合符合驗號83083083083093010001000公爵卡公爵卡公爵卡公爵卡公爵卡公爵卡選房單選房單選房單選房單選房單選房單

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簡介：萬科開盤流程借鑒事項確定開盤形式（包括時間）明確通知方式、時間和口徑確定選房地點制定開盤流程、做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單，并通知落實（同時落實人員的宿食問題）現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式開盤的主要形式抽簽VS排隊抽簽蓄客量多客戶意向度把握不明確較公平公正；認籌定順序VS開盤定順序籌定順序提前對客戶意向度進行把握；注意事項注意事項注意通知時間的把控，避免制造排隊現(xiàn)象，避免形成客戶間不避免形成客戶間不公平的心理公平的心理；對提前銷控做好“托”的工作。開盤形式主要根據(jù)蓄客量和客戶意向度進行選擇（如果客戶量較少還可選擇在開盤形式主要根據(jù)蓄客量和客戶意向度進行選擇（如果客戶量較少還可選擇在酒店進行）；本次開盤流程是按照提前認籌定順序的方式進行；酒店進行）；本次開盤流程是按照提前認籌定順序的方式進行；

簡介：1西安交通大學20162017學年度信息公開工作報告西安交通大學20162017學年度信息公開工作報告按照高等學校信息公開辦法（教育部令第29號）、教育部關(guān)于公布的通知（教辦函〔2014〕23號）（以下簡稱“清單”）、教育部辦公廳關(guān)于全面落實高校信息公開清單做好高校信息公開年度報告工作的通知（教辦廳函〔2017〕41號）要求，根據(jù)學校本學年信息公開工作執(zhí)行情況，由學校黨委辦公室、校長辦公室編制。全文內(nèi)容包括信息公開工作概述、主動公開情況、依申請公開和不予公開情況、對信息公開評議情況、學校信息公開舉報情況、信息公開工作存在的問題及改進措施等。本報告所列數(shù)據(jù)的統(tǒng)計年限自2016年9月1日起，至2017年8月31日止。如對本報告有任何疑問，請聯(lián)系西安交通大學黨委辦公室、校長辦公室（電話02982668177）。一、信息公開工作概述20162017學年，在學校信息公開工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，繼續(xù)堅持“以公開為常態(tài)、不公開為例外”原則，把落實信息公開工作作為推動學校治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措。一年來，學校按照中央和教育部有關(guān)要求，扎實推進信息公開工作著力健全信息公開工作配套制度，規(guī)范各類公文公開屬性，強化各類信息動態(tài)更新，不斷完善和提升學校信息公開3二級單位創(chuàng)辦微博、微信公眾號，以師生員工和社會公眾喜聞樂見的方式發(fā)布工作進展、溫馨提示、辦事指南等重要信息。二、主動公開情況（一）主（一）主動公開的信息內(nèi)容（公開的信息內(nèi)容（詳見詳見附表）附表）1學校概況。包括學校簡介、領(lǐng)導班子、機構(gòu)設(shè)置、學科情況、專業(yè)設(shè)置、學校章程、規(guī)章制度、教職工代表大會、學術(shù)委員會、發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃等基本信息。2社會關(guān)注、與師生員工利益密切相關(guān)的重要信息。包括本科生、研究生招生考試信息；財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、捐贈管理、校辦企業(yè)、招投標管理等信息；干部招聘、校級領(lǐng)導干部社會兼職情況、校領(lǐng)導干部因公出國（境）情況、干部任免、教職工聘用、崗位設(shè)置、教職工爭議解決辦法等信息；本科教學、新增專業(yè)、停招專業(yè)等信息；科研項目、科研成果、科研基地、學科建設(shè)等學科科研信息；獎助學金、規(guī)章制度等學生工作信息；合作交流、留學生管理等對外交流信息；基本建設(shè)及招投標、儀器設(shè)備采購及招投標、中標公示等信息。（二）主（二）主動公開形式與數(shù)量公開形式與數(shù)量學校主動公開信息主要形式為1學校門戶網(wǎng)站、學校信息公開網(wǎng)站、各單位網(wǎng)站及OA系統(tǒng)；2學校官方微博、微信及各單位微博微信公眾號、兵馬俑BBS等；3學校校報、年鑒、會議紀要、簡報、年報等；4校內(nèi)外廣播、電視、報刊、雜志等；5信息公告欄、電子觸摸屏、顯示屏；6教職工代表

簡介：公立醫(yī)院院務(wù)公開工作情況匯報按照上級有關(guān)部署和規(guī)定，我院院務(wù)公開已開展多年，并在實施過程中不斷加以改進和完善，全年，又根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于全面推行一院院務(wù)公開指導意見和衛(wèi)生局關(guān)于推行院務(wù)公開實施意見的精神，對院務(wù)公開工作加大力度，調(diào)整了工作領(lǐng)導小組，進一步規(guī)范了公開的內(nèi)容，拓寬了公開的途徑，堅持依法真實、及時、有效的原則、基本做了應(yīng)向社會、向就醫(yī)人群、向內(nèi)部職工公開的全部通過有效途徑及時公開、公示、公布、保證各方面的知情權(quán)、參與權(quán)得到落實，現(xiàn)將我院各項工作具體情況匯報如下一、加強領(lǐng)導、明確職責任務(wù)醫(yī)院成立了由黨委、行政、紀檢、工會負責人組成的院務(wù)公開領(lǐng)導小組，黨委書記、院長張建榮同志任組長，院務(wù)公開辦公室設(shè)在院工會，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同負責，有關(guān)部門齊抓共管。職工群眾廣泛參與的工作機制。二、規(guī)范了公開的內(nèi)容，拓寬了公開的渠道1、向社會公開的內(nèi)容，如醫(yī)院資源信息、醫(yī)院范圍、科室設(shè)置、醫(yī)務(wù)人員資源、醫(yī)療技術(shù)準入和大型醫(yī)用設(shè)備配置情況；醫(yī)療服務(wù)價格和收費信息、住院病人的“一日清單”和費用查詢等通過網(wǎng)絡(luò)公示欄、電子屏幕滾動公示年度向職代會或職工大會報告工作，同時以文件形式下發(fā)全院各科室，并報告上級主管部門，其中有些情況在決策前由專門委員會討論拿出意見上醫(yī)院黨政聯(lián)席會形成決議，有些情況定期及時通過院周會向全院中層干部通報，財務(wù)報表按月印送院級領(lǐng)導和黨紀委員。便于各級領(lǐng)導了解經(jīng)營管理和資金運營情況。三是涉及職工切身利益的問題，如規(guī)章制度的制定，勞動合同的簽訂，職工工資獎金分配，獎罰，養(yǎng)老，醫(yī)療，失業(yè)保障金繳納，職稱評聘，評先評優(yōu)，住房分配等，一般由黨政工會聯(lián)席會議討論決策，有些內(nèi)容要由上幾下在全院職工醞釀推薦，有的采取上職代會通過票決制形成決議。四是領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)方面，醫(yī)院領(lǐng)導每年要向職代會述職，接受職工代表評議，評議結(jié)果報院院黨委或上級組織，中層領(lǐng)導和重要崗位人員任用，這幾年采取民主推薦組織考察，競聘上崗辦法，如行下科室領(lǐng)導和護士長競聘，至今已搞了兩輪，干部廉潔自律情況和黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況，每年要在民主生活會上報告情況并由上級組織考察。業(yè)務(wù)招待費使用年終向職代會報告，前兩年醫(yī)院跑項目業(yè)務(wù)招待費數(shù)字欄有些大，去年至今年已顯著下降，領(lǐng)導干部工資獎金都很透明，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況。院務(wù)公開的途徑和公開的形式也有所拓展，醫(yī)院情況、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、公示欄、院周會、各種聯(lián)席

簡介：高地項目營銷推廣總案,之開盤活動思路,整合機構(gòu)成都杰智營銷策劃有限公司2007年5月20日,活動目的,提升高地項目市場形象和市場認知度，營造聲勢、聚集人氣、點燃銷售熱潮，展示向上一級城市生活的魅力。,活動基調(diào)熱烈、火爆、有序活動主題絢麗六月幸福起航高地項目盛大開盤活動創(chuàng)新、領(lǐng)先、有吸引力；具備社會及公眾意義；與高地“城市階梯之作”的主格調(diào)密切關(guān)連。,活動主題,活動時間地點,1、活動時間2007年6月17日（具體時間待定）上午900－1200下午133018302、活動地點建設(shè)路高地售樓中心,現(xiàn)場布置方案,細節(jié)說明,臨時停車位沙河旁的道路與第五大道一側(cè)的道路作為臨時停車場點，并派遣保安值勤；進入選房區(qū)，核對身份并發(fā)放項目資料及選房流程；第一區(qū)域為客戶到達現(xiàn)場等待區(qū)域，設(shè)在銷售部臨建設(shè)南新街右側(cè)，并設(shè)置舞臺表演區(qū)和餐飲區(qū)以及價格公示牌。餐飲區(qū)提供茶水、飲料、糕點、面包等，服務(wù)人員態(tài)度親切，微笑中接待每一位客戶；第二等候區(qū)設(shè)置在建設(shè)路靠近銷售部一側(cè)。第二等候區(qū)域為進入售樓部選房預(yù)備區(qū)域，兩個區(qū)域通過喊號的形式連接，保證現(xiàn)場的有序性。并設(shè)置項目銷控表，造成現(xiàn)場的積壓氛圍。由于天氣熱，選房等待時間久，建議在兩個等待區(qū)搭建臨時“遮陰蓬”。,分時段選房VIP發(fā)放量1200張，每組選房時間為10分鐘,第一批選房00010350（350號）選房時間9001200（三小時）10人一組共35組10分鐘一組耗時350分鐘第二批選房03510750（400號）選房時間13001530（兩個半小時）10人一組共40組10分鐘一組耗時400分鐘第三批選房07511200（450號）選房時間15301830（三個小時）10人一組共45組10分鐘一組耗時450分鐘3504004501200分鐘,備注置業(yè)顧問提前三天通知客戶，并告知客戶選房的程序及屬于第幾批選房。時間控制以現(xiàn)場進度為準；（按1200人計算，10人一組，在八個小時內(nèi)完成，每組選房時間不到5分種，對客戶心理壓迫極大，可考慮分兩天來選）。,選房流程,選房流程細則,一入場、二等待、三選房、四退場、五完成選房預(yù)備區(qū)核對身份等待一區(qū)等待二區(qū)銷售中心選房區(qū)簽約區(qū)財務(wù)區(qū)客戶退場完成選房,,,,,,,,,,喊號,喊號,唱號方式及現(xiàn)場銷控,唱號方式第一等候區(qū)‘唱號’方式請110號進入第二等候區(qū)1120號做好準備第二等候區(qū)‘唱號’方式請110號進入銷售中心選房1120做好準備室外現(xiàn)場銷控與室外銷控同步室外銷控人員與室內(nèi)銷控人員通過紙條的方式聯(lián)系，保障房源的準確無誤,現(xiàn)場包裝,為營造熱烈的現(xiàn)場氣氛,售樓部主入口處設(shè)立花籃兩排,地面鋪設(shè)紅地毯設(shè)立冷煙花并掛賀旗等。在建設(shè)路與建設(shè)南新街入口處，作為客戶群進入項目的主入口位置，重點進行包裝引導。通過10個升空氣球（條幅）、插滿彩旗等包裝，引導客戶群進入項目現(xiàn)場，同時制造熱烈的現(xiàn)場氣氛。,助興節(jié)目組成,鋼琴演奏樂隊表演（薩克斯、小提琴等演奏）音響（戶外專業(yè)演出音響一套）,現(xiàn)場服務(wù)設(shè)施及人員崗位示意圖,現(xiàn)場服務(wù)人員設(shè)備配備,保安人員、保潔人員對講機唱號人員、銷控人員無線耳麥現(xiàn)場指揮人員、銷售經(jīng)理無線耳麥,

簡介：水利局水利局XXXX年黨務(wù)公開工作總結(jié)年黨務(wù)公開工作總結(jié)水利局XX年黨務(wù)公開工作總結(jié)今年以來，我局黨務(wù)公開工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，結(jié)合“基層組織建設(shè)年”，通過宣傳動員、廣泛征求意見和深入開展討論，緊緊圍繞公開工作主題，立足單位實際，深入扎實地開展工作，確保了黨務(wù)公開各項任務(wù)的落實，全面完成了黨務(wù)公開的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就今年以來黨務(wù)公開工作情況總結(jié)如下一、所做的主要工作強化領(lǐng)導，落實責任，為開展黨務(wù)公開工作提供組織保證。我局領(lǐng)導班子高度重視黨務(wù)公開工作，嚴格按照縣委組織部的統(tǒng)一部署和要求，積極開展工作。一是通過召開黨委會議、黨內(nèi)民主生活會和全體干部職工大會，學習了黨務(wù)公開工作文件，統(tǒng)一了全局干部職工的思想，明確了開展黨務(wù)公開工作的重要意義、把握的基本原則、公開內(nèi)容、公開形式、公開程序、方法步驟及工作要求等重點問題。二是按照黨務(wù)公開工作要求，及時收集中央、市、區(qū)領(lǐng)導關(guān)于開展黨務(wù)政務(wù)公開工作的講話精神及我縣開展此項工作的有關(guān)文件。三是成立了以黨委書記為組長，黨委成員為副組長，及各科室負責同志為成員的領(lǐng)導小組，明確了局黨委主要沒有好的制度約束人，各項工作就不能落到實處。1、完善各類工作制度。支部建立了“三會一課”、黨員發(fā)展、民主評議、民主決策等方面的規(guī)章制度，堅持“三個帶動”把黨建工作滲透到局機關(guān)的各個領(lǐng)域。形成“責任上分、目標上合，管理上分、要素上合，任務(wù)上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為機關(guān)健康發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。2、實施黨員設(shè)崗定責。為了使局機關(guān)黨建工作和水利建設(shè)協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步推進，黨支部以“五個好”黨組織創(chuàng)建為契機，因人定崗，因人定責，為每名黨員劃定了責任區(qū)，為調(diào)動和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”。防汛期間，在黨支部的號召下，黨員帶頭及時下鄉(xiāng)查看汛情，保證安全度汛。3、堅持公開承諾。我局機關(guān)把書面承諾在創(chuàng)先爭優(yōu)活動專欄進行了公示。全體干部以此時刻謹記自身使命，時刻履行自身職責，沒有絲毫懈怠。并設(shè)置了“黨員示范崗”標牌，工作人員亮明黨員身

簡介：紹興縣稽東鎮(zhèn)后塢至大田岙路面工程承包單位浙江裕眾建設(shè)集團有限公司監(jiān)理單位紹興興盛交通監(jiān)理咨詢有限公司合同號編號浙路（JB）102項目開工申請報告年月日申請開工日期年月日計劃完成日期年月日共計劃日歷天天合同規(guī)定日期監(jiān)理開工令發(fā)出后天內(nèi)完成承包人主要施工準備工作情況自檢說明監(jiān)理檢查意見主要施工管理人員到位情況（含合同規(guī)定機具人員替換情況）已全部到位主要施工機具設(shè)備到場情況路基施工機械設(shè)備已進場主要材料采購意向及進場情況進場材料滿足開工需要質(zhì)量保證（或IS09002管理）體系建立情況質(zhì)量保證體系已建立安全質(zhì)量自檢機構(gòu)建立情況安全質(zhì)量自檢機構(gòu)已建立施工駐地及臨時工程（含借地）設(shè)備情況施工駐地建設(shè)、臨時工程設(shè)備已完成工地實驗室建立及臨時資質(zhì)報批情況試驗設(shè)備已進場、臨時工地試驗室已上報審批基準點、線、地面線復(fù)測情況復(fù)測工作已完成其他有關(guān)情況說明附件1、以上自檢情況的有關(guān)資料共4份。2、合同段工程實施性施工組織設(shè)計方案。3、其他項目經(jīng)理技術(shù)負責人年月日監(jiān)理審批意見試驗工程師測量工程師結(jié)構(gòu)工程師道路工程師駐地（總）監(jiān)理工程師簽名日期注合同段工程只有當本表內(nèi)容審核符合合同或有關(guān)要求時，才可進行“分項工程”的開工審批