CCTV5 SP項目中的溝通管理.pdf

1、2003年以后，隨著無線增值服務行業(yè)（SP行業(yè)）在國內的迅速發(fā)展，SP企業(yè)同媒體等非電信類企業(yè)的合作項目也越來越多，并逐漸成為SP行業(yè)收入的主要來源。
　　 這樣跨行業(yè)合作的項目中，為什么要引入項目管理理論知識的應用，如何恰當?shù)膽?正是本論文努力嘗試要展現(xiàn)的內容。
　　 論文伊始，對于無線增值服務、媒體、SP媒體項目等，行業(yè)相關概念和特點，進行了介紹和歸納。
　　 論文中提出了，由SP企業(yè)、媒體和廣告商，所形成

2、的“環(huán)形產業(yè)鏈”，這一理念。SP媒體項目就存在于，這一產業(yè)鏈當中。SP企業(yè)作為產業(yè)鏈中，利益分配的關鍵環(huán)節(jié)。論文論述了，它是如何通過引入了項目管理知識，以“溝通管理”作為其最有力的項目工具，解決了各利益相關方的“信任”問題，實現(xiàn)了各方資源的同步調配。
　　 論文的后半部分，就CCTV5（中央電視臺體育頻道）中的SP項目及其擴展的軟廣告項目進行研究，對于“軟廣告”、“SP軟廣告項目”等相關概念，進行了論述和歸納，并分析“溝通管理”