基于作業(yè)成本法的單病種付費(fèi)模式研究.pdf

1、在政府大力度推行醫(yī)療費(fèi)用支付體系改革的大背景下，很多醫(yī)院也在改變自己的費(fèi)用支付體系，將按項(xiàng)目付費(fèi)和單病種付費(fèi)兩種付費(fèi)模式結(jié)合起來(lái)，這樣做可以在一定程度上減緩醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)率，同時(shí)可以使患者的治療費(fèi)用降低，促進(jìn)醫(yī)療行為更加健康的進(jìn)行。單病種付費(fèi)模式在遏制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)上效果明顯，由于其作用突出，所以在未來(lái)，單病種付費(fèi)模式的發(fā)展勢(shì)頭會(huì)越來(lái)越好，越來(lái)越的的醫(yī)院將引進(jìn)這種管理模式。然而，在醫(yī)院施行單病種付費(fèi)管理模式并不會(huì)是一件簡(jiǎn)單的事情，這種管理模

2、式的有效運(yùn)營(yíng)和醫(yī)院內(nèi)部的管理水平息息相關(guān)，需要與醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量控制體系等多個(gè)方面互相配合。當(dāng)然伴隨著單病種付費(fèi)模式在醫(yī)院的施行，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)面臨諸多的挑戰(zhàn)，要求醫(yī)院本身的內(nèi)部管理體系，服務(wù)質(zhì)量在高水平運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，為了推進(jìn)該付費(fèi)模式在醫(yī)院順利施行，醫(yī)院要不斷更新自身的管理理念，完善管理體系，只有如此才能有效的解決由于施行單病種付費(fèi)所引發(fā)的各種問(wèn)題。本文主要基于作業(yè)成本法對(duì)我國(guó)單病種付費(fèi)模式進(jìn)行研究，首先從相關(guān)背景入手，在我國(guó)醫(yī)療改革號(hào)

3、角吹響的大環(huán)境下，響應(yīng)政府主管部門(mén)對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)基本醫(yī)療服務(wù)等行為進(jìn)行指導(dǎo)定價(jià)的同時(shí)，并對(duì)單病種成本核算的理論進(jìn)行分析，以建立合理規(guī)范的成本核算體質(zhì)機(jī)制為前提，以最大程度的提升公立醫(yī)院運(yùn)行效率為目的進(jìn)行研究。緊接著以云南某醫(yī)院為例進(jìn)行分析，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際提取數(shù)據(jù)顯示結(jié)果，認(rèn)真客觀地分析單病種實(shí)際運(yùn)行情況，同事也借鑒目前該領(lǐng)域最為科學(xué)的DRGs付費(fèi)模式，根據(jù)目前我省實(shí)際情況，結(jié)合單病種付費(fèi)模式的優(yōu)缺點(diǎn)，給出付費(fèi)模式向國(guó)際化付費(fèi)模式靠攏的建