S縣地方稅務(wù)局公務(wù)員績效考核體系研究.pdf

1、公務(wù)員是國家人力資源的重要組成部分，在不斷深化政治體制改革、推進干部人事制度改革的今天，公務(wù)員績效考核已成為國家機關(guān)公務(wù)員管理的一項重點和難點內(nèi)容。隨著政府職能改革的不斷深化，政府部門傳統(tǒng)的人事行政管理正在向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。只有以科學(xué)的管理理念和方法為指導(dǎo)，公務(wù)員考核才能取得預(yù)期的效果。西方發(fā)達國家公務(wù)員考績制度的借鑒，我國現(xiàn)行公務(wù)員考核制度和考核的發(fā)展趨勢，以及企業(yè)界成熟的績效考核理論，為本文的應(yīng)用研究提供了理論支持。

2、本文以S縣地方稅務(wù)局為實例，在調(diào)查分析該局公務(wù)員績效考核現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上，用現(xiàn)代管理理論和系統(tǒng)的觀點來研究績效考核；本著基于國家《公務(wù)員法》和現(xiàn)行公務(wù)員考核制度的原則，本著以定量考核得出定性結(jié)果的理念，借鑒企業(yè)員工績效考核方法技術(shù)，結(jié)合該局實際情況，采取理論分析與實證分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，設(shè)計構(gòu)建了S縣地稅局公務(wù)員績效考核體系。在此過程中，具體運用了多種績效考核方法和其他人力資源管理方法，并引入了決策分析中的