公務(wù)員周邊績效管理研究.pdf

1、　　我國政府提高績效的壓力日益增大，提高公務(wù)員的績效水平是緩解政府壓力的首要途徑。隨著對(duì)績效管理探索的深入，周邊績效成為近期績效評(píng)估研究關(guān)注的焦點(diǎn)。公務(wù)員的績效管理必須全面關(guān)注任務(wù)績效和周邊績效這兩種績效，而我國在公務(wù)員周邊績效研究和管理方面還存在著缺失。本文以公務(wù)員周邊績效管理為研究對(duì)象，對(duì)公務(wù)員周邊績效的含義、特點(diǎn)、作用、公務(wù)員提供周邊績效的原始動(dòng)機(jī)、公務(wù)員周邊績效的影響因素等內(nèi)容進(jìn)行了理論探討，在一定程度上拓寬了公務(wù)員周邊績效的研

2、究視角，充實(shí)了公務(wù)員周邊績效管理實(shí)踐的理論基礎(chǔ)。文章總結(jié)了我國公務(wù)員周邊績效管理中存在的問題，剖析其原因在于考核觀念落后、缺乏科學(xué)的周邊績效考核體系及管理缺乏規(guī)范，其中缺乏科學(xué)的周邊績效考核體系是最主要的原因。在理論與現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上文章設(shè)計(jì)了公務(wù)員周邊績效考核體系，運(yùn)用層次分析法確定了考核指標(biāo)的權(quán)重，并建立了公務(wù)員周邊績效模糊層次綜合評(píng)判模型。最后，文章結(jié)合公務(wù)員周邊績效的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了公務(wù)員周邊績效管理模型，并著重從公務(wù)員周邊績效管理