天津市公安系統(tǒng)公務(wù)員績效管理研究.pdf

1、世界各國政府，無論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，公務(wù)員管理都是其行政管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)。而在公務(wù)員管理職能中，公務(wù)員的績效考核又是最為核心的一個職能。但目前，世界范圍內(nèi)，公務(wù)員績效考核仍是一個尚未得到圓滿解決的問題。 近年來，我國開始逐步建立現(xiàn)代的政府行政管理體系，公務(wù)員績效考核的問題也開始變得越來越嚴(yán)峻。公安系統(tǒng)的公務(wù)員在我國公務(wù)員序列中占有相當(dāng)大的比重，而且由于其工作的特殊性，其績效考核更是棘手的問題。 在簡單的緒論

2、之后，本論文首先回顧了績效及績效管理的基本概念與基本理論，尤其是回顧了績效管理的基本理念、績效管理的過程模型以及績效考核的基本方法。在此基礎(chǔ)上，本論文接著討論了公務(wù)員績效的概念范圍和公務(wù)員能力的界定，以及公務(wù)員績效管理的基本功能。與此同時，本論文還回顧了國內(nèi)外典型國家公務(wù)員績效考核制度的發(fā)展及演變過程，分析了國外典型國家公務(wù)員績效考核制度對我國公務(wù)員績效考核的借鑒意義。 基于理論的分析和環(huán)境的描述，本論文緊接著又分析了當(dāng)前我國公

3、務(wù)員績效管理的現(xiàn)狀、存在的問題及導(dǎo)致問題的原因。進(jìn)一步縮小研究范圍，論文以天津市公安系統(tǒng)公務(wù)員為例，分析了天津市公安系統(tǒng)公務(wù)員績效管理方面的優(yōu)劣之處后，論文提出了天津市公安系統(tǒng)公務(wù)員績效管理系統(tǒng)的設(shè)計思路。本論文認(rèn)為，天津市公安系統(tǒng)公務(wù)員的績效考核系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)從開發(fā)的理念，運用適當(dāng)?shù)姆椒?，在科學(xué)的績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對各個層級的公務(wù)員進(jìn)行全方位的績效管理。同時，還要建立支持和保障績效管理系統(tǒng)順利運行的保障系統(tǒng)。 論文對于我國當(dāng)前