基于IPD的新型城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式研究.pdf

1、為積極響應(yīng)國家全面建成小康社會、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的政策號召，積極穩(wěn)妥、扎實、全面推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化是實現(xiàn)“中國夢”的關(guān)鍵路徑。促進(jìn)城鎮(zhèn)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施在堅持城鄉(xiāng)一體化、生態(tài)文明、可持續(xù)發(fā)展等理念的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展背景下得到升級，被賦予了“創(chuàng)新、綠色、節(jié)能”等新的元素，對城市社會經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的一體化可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。
　　工程項目的交付模式隨著建筑業(yè)自身和技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新而不斷地演進(jìn)。在社會發(fā)展對建設(shè)項目規(guī)模、技術(shù)、工藝、質(zhì)量等要

2、求以及業(yè)主對項目利益最大化要求的不斷提高的背景下，DBB(Design-Bid-Build，設(shè)計/招投標(biāo)/建造)、DB(Design-Build，設(shè)計/建造)以及CM(Construction Management，建造管理)等傳統(tǒng)的項目交付模式已經(jīng)出現(xiàn)各種弊端，開始達(dá)不到建設(shè)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是BIM技術(shù)在國內(nèi)越發(fā)的成熟，使得中國傳統(tǒng)項目交付模式在運(yùn)用的過程中孕育出了新的項目交付模式---IPD綜合項目交付模式。

3、國內(nèi)外資料研究發(fā)現(xiàn)，該模式的應(yīng)用可以讓業(yè)主節(jié)約10％-20%的工程成本，同時還彌補(bǔ)了傳統(tǒng)項目交付模式中法律糾紛、索賠、文化不統(tǒng)一等問題。
　　在國家提出大力推動新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的背景下，本文認(rèn)為應(yīng)該在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實施過程中探索出一種新型的項目交付模式，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的新的發(fā)展需求，同時為智慧城市的建設(shè)提出了一種新的可行方案。本文以團(tuán)隊理論、價值管理理論和VFM理論為基礎(chǔ)，首先，對中國新型城鎮(zhèn)化、新型城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施項目的內(nèi)涵進(jìn)行定義

4、，明確了本文在新型城鎮(zhèn)化背景下的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的內(nèi)涵；其次，通過與傳統(tǒng)項目交付模式進(jìn)行對比分析，對在基礎(chǔ)設(shè)施中引入IPD模式進(jìn)行適應(yīng)性分析；再次，對IPD模式在國內(nèi)成功實施的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，提出了IPD項目實施的五個關(guān)鍵要素，分別是BIM、文化、法律、精準(zhǔn)建造、組織和團(tuán)隊的建立等；本文把關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）引入到IPD項目的績效考核評價中，構(gòu)建了IPD項目績效考核評價概念模型，通過文獻(xiàn)研究和調(diào)查問卷的方法，識別出了IPD項目績效考