Twitter生態(tài)圈產品設計變遷的調研報告.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、指導小組成員名單馬凌復旦大學新聞學院新聞系副教授張殿元復旦大學新聞學院廣告系副教授鄧建國復旦大學新聞學院傳播系講師172Retweet之爭:ClassicorOfficial9第2章Twitter生態(tài)圈產品構成分析。1421構成基礎:開放API1422TwitterAPI的發(fā)展1423主要產品類型1824本文重點考察的部分19第3章Twitter生態(tài)圈產品設計變遷考察。2031官方網站及客戶端20311桌面版wwwtwittercom的

2、進化改版歷史20312從Tweetie到iPhone官方客戶端35313其他官方客戶端:iPad、Android、WP、Win8。4332第三方客戶端43321iOS上的Tweetbot44第4章產品設計變遷的背后4941唐納德A諾曼的心理模型論4942功能的重要來源:用戶4943影響產品形態(tài)的現實因素和技術條件S0431外部不可抗力,對于第三方開發(fā)者:官方的API政策。5043。2內部不可抗力,對于Twitter官方:盈利動機S043

3、3物理不可抗力:硬件和軟件環(huán)境的差異51434其他風險:如政治因素、專利等5144影響產品形態(tài)的精神層面的因素52441開發(fā)者的品味52第5章Twitter進化論S351本項研究對象的歷史地位53511Twitter的增長53512關鍵點的背后54513第三方客戶端的意義5S52海量用戶和數據時代的到來5S521API政策因何而變。5Ss22新的藍海,逐漸成熟的開放戰(zhàn)略商業(yè)模式56S23理解TwitterAPI的“開放”56第6章相對確

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