動態(tài)環(huán)境下創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響——以人力資源柔性為中介變量.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展進程中會面臨一系列的戰(zhàn)略變革問題，而企業(yè)又處在環(huán)境之中，因此企業(yè)戰(zhàn)略會受到環(huán)境變化的影響，企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展中不斷將環(huán)境因素融入企業(yè)的戰(zhàn)略中，采取持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方式促使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化、調(diào)整戰(zhàn)略方向，從而取得較高的績效。目前關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的研究大多集中在其與企業(yè)績效間的關(guān)系，而關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向是如何作用于人力資源柔性，進而影響績效的機制論證并不多見。因此，以前人的理論成果為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略人力資源管理視角出發(fā)，結(jié)合創(chuàng)新

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的相關(guān)理論，深入探究不同創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向如何通過改變?nèi)肆Y源柔性進而對企業(yè)績效發(fā)揮作用，建立相關(guān)的概念模型，并對假設(shè)實證分析。本文研究的主要問題是：（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向如何影響企業(yè)績效？（2）環(huán)境動態(tài)性如何調(diào)節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與人力資源柔性間的關(guān)系？（3）人力資源柔性在創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效之間發(fā)揮何種作用？
　　首先對創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向、人力資源柔性及環(huán)境動態(tài)性等相關(guān)研究進行回顧與梳理，確定了本文的主要研究問題；本文構(gòu)建了環(huán)境動態(tài)調(diào)節(jié)下

3、，創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向通過人力資源柔性作用于企業(yè)績效的研究模型，并提出了相關(guān)研究假設(shè)；最后，運用因子分析、相關(guān)分析和回歸分析等方法對調(diào)查問卷所收集到的153家企業(yè)樣本進行了數(shù)據(jù)檢驗，從而明晰了戰(zhàn)略人力資源管理視角下，創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向作用于企業(yè)績效的路徑機制和邊界條件。本文實證研究所得到的結(jié)論如下：
　　（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向是影響企業(yè)績效提升的核心要素。企業(yè)可以通過改變戰(zhàn)略來適應(yīng)不斷變化的環(huán)境從而獲取競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是企業(yè)獲取絕對競爭的關(guān)鍵，因此實

4、施創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的提升起到了關(guān)鍵作用。
　?。?）環(huán)境動態(tài)性的高低對創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與人力資源柔性之間的作用存在調(diào)節(jié)效應(yīng)。實證研究結(jié)果顯示，創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的兩個構(gòu)面對職能柔性、技能柔性與行為柔性的影響均受到環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用，但具體的作用機制存在差異性。
　?。?）人力資源柔性在創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效之間發(fā)揮中介作用。不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向模式會在某種程度上影響企業(yè)的資源配置進而影響企業(yè)的績效水平。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中保持

5、績效的高增長和長期的制勝優(yōu)勢，需要依靠人力資源的柔性來不斷地創(chuàng)新企業(yè)資源的配置，減少時間和成本，即合理的戰(zhàn)略導(dǎo)向會通過改變?nèi)肆Y源的柔性來改變績效。
　　縱觀全文，本文存在下述三個方面的創(chuàng)新：
　　（1）從人力資源柔性的角度展開，研究創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效影響的作用路徑。秉承先前眾多學(xué)者關(guān)于人力資源柔性對企業(yè)績效有正向影響的理論觀點，本研究初次將人力資源柔性作為中介變量置于創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效之間，探討其在人力資源柔性績效

6、意義發(fā)揮過程中具有的路徑機制，實證研究所得出的結(jié)論可有效拓展創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向命題的相關(guān)理論視角，豐富戰(zhàn)略導(dǎo)向作用路徑和機制的相關(guān)研究。
　?。?）以環(huán)境動態(tài)性視角為出發(fā)點，研究了創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向影響人力資源柔性的邊界條件。本文根據(jù)眾多學(xué)者關(guān)于人力資源柔性的研究，從組織學(xué)習(xí)的角度出發(fā)將創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向作為影響人力資源柔性的前置影響因素，并將環(huán)境動態(tài)性置于二者之間，從動態(tài)變化以及戰(zhàn)略變革的角度研究了各變量之間的關(guān)系，極大地豐富了戰(zhàn)略人力資源管理的