動(dòng)態(tài)環(huán)境下市場導(dǎo)向和戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)績效的影響研究.pdf

1、中國加入WTO后,企業(yè)面對(duì)的環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。如何幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)營績效是眾多管理者和學(xué)者關(guān)注的又一熱點(diǎn)問題。國內(nèi)外研究發(fā)現(xiàn),市場導(dǎo)向和戰(zhàn)略柔性能有效地幫助企業(yè)在不確定環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢(shì)。
　　本研究通過對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的系統(tǒng)梳理,將市場導(dǎo)向分為反應(yīng)型和先動(dòng)型市場導(dǎo)向,戰(zhàn)略柔性分為資源和協(xié)作柔性,深入探討反應(yīng)型和先動(dòng)型市場導(dǎo)向、資源和協(xié)作柔性、企業(yè)績效之間的作用機(jī)制,以及環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的調(diào)節(jié)

2、作用。本研究以中國企業(yè)為研究對(duì)象,通過問卷調(diào)查方法收集數(shù)據(jù),利用SPSS17.0和LISREL8.70統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,檢驗(yàn)研究假設(shè)。
　　本研究通過對(duì)226家中國本土企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn),反應(yīng)型和先動(dòng)型市場導(dǎo)向均不直接影響企業(yè)績效,而是通過資源柔性和協(xié)作柔性間接影響企業(yè)績效,其中反應(yīng)型市場導(dǎo)向的作用更加顯著。研究結(jié)果還表明,資源柔性和協(xié)作柔性對(duì)企業(yè)績效的作用路徑不同:協(xié)作柔性直接影響企業(yè)績效,而資源柔性通過協(xié)作柔性間接影響企