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文檔簡介
1、企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中會(huì)面臨一系列的戰(zhàn)略變革問題,而企業(yè)又處在環(huán)境之中,因此企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)受到環(huán)境變化的影響,企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展中不斷將環(huán)境因素融入企業(yè)的戰(zhàn)略中,采取持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方式促使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化、調(diào)整戰(zhàn)略方向,從而取得較高的績效。目前關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的研究大多集中在其與企業(yè)績效間的關(guān)系,而關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向是如何作用于人力資源柔性,進(jìn)而影響績效的機(jī)制論證并不多見。因此,以前人的理論成果為基礎(chǔ),從戰(zhàn)略人力資源管理視角出發(fā),結(jié)合創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的相關(guān)理論,深入探究不同創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向如何通過改變?nèi)肆Y源柔性進(jìn)而對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用,建立相關(guān)的概念模型,并對(duì)假設(shè)實(shí)證分析。本文研究的主要問題是:(1)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向如何影響企業(yè)績效?(2)環(huán)境動(dòng)態(tài)性如何調(diào)節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與人力資源柔性間的關(guān)系?(3)人力資源柔性在創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效之間發(fā)揮何種作用?
首先對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向、人力資源柔性及環(huán)境動(dòng)態(tài)性等相關(guān)研究進(jìn)行回顧與梳理,確定了本文的主要研究問題;本文構(gòu)建了環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)下
3、,創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向通過人力資源柔性作用于企業(yè)績效的研究模型,并提出了相關(guān)研究假設(shè);最后,運(yùn)用因子分析、相關(guān)分析和回歸分析等方法對(duì)調(diào)查問卷所收集到的153家企業(yè)樣本進(jìn)行了數(shù)據(jù)檢驗(yàn),從而明晰了戰(zhàn)略人力資源管理視角下,創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向作用于企業(yè)績效的路徑機(jī)制和邊界條件。本文實(shí)證研究所得到的結(jié)論如下:
?。?)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向是影響企業(yè)績效提升的核心要素。企業(yè)可以通過改變戰(zhàn)略來適應(yīng)不斷變化的環(huán)境從而獲取競爭優(yōu)勢,創(chuàng)新是企業(yè)獲取絕對(duì)競爭的關(guān)鍵,因此實(shí)
4、施創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的提升起到了關(guān)鍵作用。
?。?)環(huán)境動(dòng)態(tài)性的高低對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與人力資源柔性之間的作用存在調(diào)節(jié)效應(yīng)。實(shí)證研究結(jié)果顯示,創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的兩個(gè)構(gòu)面對(duì)職能柔性、技能柔性與行為柔性的影響均受到環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用,但具體的作用機(jī)制存在差異性。
?。?)人力資源柔性在創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效之間發(fā)揮中介作用。不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向模式會(huì)在某種程度上影響企業(yè)的資源配置進(jìn)而影響企業(yè)的績效水平。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中保持
5、績效的高增長和長期的制勝優(yōu)勢,需要依靠人力資源的柔性來不斷地創(chuàng)新企業(yè)資源的配置,減少時(shí)間和成本,即合理的戰(zhàn)略導(dǎo)向會(huì)通過改變?nèi)肆Y源的柔性來改變績效。
縱觀全文,本文存在下述三個(gè)方面的創(chuàng)新:
?。?)從人力資源柔性的角度展開,研究創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效影響的作用路徑。秉承先前眾多學(xué)者關(guān)于人力資源柔性對(duì)企業(yè)績效有正向影響的理論觀點(diǎn),本研究初次將人力資源柔性作為中介變量置于創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效之間,探討其在人力資源柔性績效
6、意義發(fā)揮過程中具有的路徑機(jī)制,實(shí)證研究所得出的結(jié)論可有效拓展創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向命題的相關(guān)理論視角,豐富戰(zhàn)略導(dǎo)向作用路徑和機(jī)制的相關(guān)研究。
?。?)以環(huán)境動(dòng)態(tài)性視角為出發(fā)點(diǎn),研究了創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向影響人力資源柔性的邊界條件。本文根據(jù)眾多學(xué)者關(guān)于人力資源柔性的研究,從組織學(xué)習(xí)的角度出發(fā)將創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向作為影響人力資源柔性的前置影響因素,并將環(huán)境動(dòng)態(tài)性置于二者之間,從動(dòng)態(tài)變化以及戰(zhàn)略變革的角度研究了各變量之間的關(guān)系,極大地豐富了戰(zhàn)略人力資源管理的
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