企業(yè)資源生態(tài)視角下的人力資源對企業(yè)績效影響研究——以戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、隨著以知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為標(biāo)志的新經(jīng)濟時代的到來，人力資源在企業(yè)價值創(chuàng)造中的貢獻日益突出，被認為是21世紀(jì)企業(yè)競爭力的源泉與核心。因此，如何開發(fā)和管理人力資源進而充分發(fā)揮其價值創(chuàng)造源泉作用，幫助企業(yè)在激烈的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)績效是學(xué)者們與管理者們關(guān)注的焦點。而人力資源究竟是如何影響企業(yè)的績效又是科學(xué)合理開發(fā)人力資源首要解決的問題。對此，大多數(shù)學(xué)者從經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)視角針對人力資源的某一個部分對企業(yè)績效的影響進行了實證研

2、究，為后續(xù)研究提供了方向和基礎(chǔ)。然而，在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，人力資源的作用和功能的發(fā)揮已遠非僅僅依靠其本身或者某個部分就能實現(xiàn)，它不僅受到外在競爭市場、經(jīng)濟和政治等環(huán)境制約，也與企業(yè)內(nèi)部其他資源、企業(yè)目標(biāo)和價值觀等要素相關(guān)。這就要求決策者在利用和開發(fā)人力資源過程中，需要站在企業(yè)系統(tǒng)視角，不斷地根據(jù)動態(tài)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略等來調(diào)整人力資源策略。因此，本文結(jié)合管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和生態(tài)學(xué)等多學(xué)科，采用理論分析與實證研究相結(jié)合的方

3、法，選擇戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)作為樣本，理論和實證研究企業(yè)資源生態(tài)視角人力資源對企業(yè)績效的影響，以期為管理決策者能夠更系統(tǒng)把握人力資源開發(fā)和利用提供參考。
　　首先，文章通過回顧和梳理國內(nèi)外文獻，歸納了已有的關(guān)于人力資源對企業(yè)績效的國內(nèi)外研究成果以及存在的不足之處。其次，立足于已有研究與理論基礎(chǔ)如人力資本理論、資源基礎(chǔ)論以及資源生態(tài)經(jīng)濟等，理論上分析企業(yè)資源生態(tài)視角下人力資源以及其對企業(yè)績效的影響，并在此基礎(chǔ)上，提出了消耗性人力資源、結(jié)構(gòu)性

4、人力資源對企業(yè)績效有顯著的正向影響的假設(shè)。再次，選取戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)42家上市公司2011年-2014年期間4年數(shù)據(jù)作為研究樣本數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理、描述性分析、相關(guān)性分析和回歸分析等數(shù)理方法實證檢驗了企業(yè)資源生態(tài)視角下的人力資源對企業(yè)績效的影響，實證結(jié)果顯示:消耗性人力資源對企業(yè)績效具有弱正向影響;結(jié)構(gòu)性人力資源對企業(yè)績效具有顯著的正向影響。最后，總結(jié)和分析了理論與實證結(jié)果，并從企業(yè)系統(tǒng)的視角提出了相應(yīng)的建議對策以更好地發(fā)揮人力資源的