國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管控模式優(yōu)化研究——以F企業(yè)為例.pdf

1、本文的研究課題是國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管控模式優(yōu)化，主要針對(duì)隸屬于市、區(qū)級(jí)政府或國資部門的、服務(wù)保障某一特定區(qū)域發(fā)展、對(duì)于區(qū)域資源具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性和依賴性的國有企業(yè)。通過研究分析了案例企業(yè)在管控模式優(yōu)化方面亟待解決的問題，包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司架構(gòu)、戰(zhàn)略管控模式、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等。為了解決上述問題，本文提出了管控模式優(yōu)化的措施，包括:逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化促進(jìn)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)一步明晰、完善以產(chǎn)權(quán)作為聯(lián)結(jié)的母子公司體制、構(gòu)建符合公司發(fā)展需求的業(yè)務(wù)資

2、源板塊并搭建適應(yīng)的戰(zhàn)略管控模式、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度等。然后，進(jìn)一步就目標(biāo)模式進(jìn)行了實(shí)施規(guī)劃，主要分為五個(gè)主要步驟:一是重新規(guī)劃戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思路和業(yè)務(wù)規(guī)劃的統(tǒng)一;二是完善現(xiàn)有組織架構(gòu)并明確子公司管控模式;三是根據(jù)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)選取設(shè)立試點(diǎn);四是在試點(diǎn)項(xiàng)目具備成效和取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌推進(jìn)資源整合再配置;五是在資源整合的同時(shí)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。本文探討和研究企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管控模式優(yōu)化問題，對(duì)于助推案例企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升綜合競(jìng)