我國家族企業(yè)引入職業(yè)經理人的問題研究.pdf

1、改革開放以來，我國的家族企業(yè)取得了迅猛發(fā)展，對我國經濟增長的促進作用日益顯著，成為國民經濟的重要組成部分。在企業(yè)初創(chuàng)期，家族企業(yè)的家族化管理模式對企業(yè)的快速成長確實功不可沒。然而，隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，這種封閉的管理方式越來越不適應家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，家族企業(yè)迫切需要加強規(guī)范化和專業(yè)化管理，通過引入職業(yè)經理人來突破家族管理的瓶頸。但是，家族企業(yè)在引入職業(yè)經理人的過程中并不是一帆風順的。一方面，家族企業(yè)苦惱于不能夠找到值得信賴的職業(yè)

2、經理人；另一方面，職業(yè)經理人也苦惱于不能夠找到值得其信任并施展才華的家族企業(yè)。在這種情況下，更多的對家族企業(yè)在引入職業(yè)經理人方面的問題進行分析研究，從多方面分析家族企業(yè)與職業(yè)經理人難以有效融合的原因并提出相應的管理建議，既具有一定的理論意義，也有一定的實踐意義。
　　 本論文主要采用定性研究、規(guī)范研究以及案例研究方法，從家族企業(yè)自身角度、職業(yè)經理人角度以及環(huán)境角度論述了家族企業(yè)引入職業(yè)經理人存在的問題以及相應的改進建議。全文一共