近代蘇南企業(yè)集團的一體化戰(zhàn)略研究(1895-1937)——以近代中國企業(yè)戰(zhàn)略史為視角的探討.pdf

1、19世紀(jì)末，世界工業(yè)企業(yè)掀起了一體化戰(zhàn)略發(fā)展的潮流，大型企業(yè)集團紛紛出現(xiàn)。此時，中國的民營工業(yè)企業(yè)也出現(xiàn)了類似的趨勢。蘇南地區(qū)出現(xiàn)了八個重要的企業(yè)集團，即無錫的榮氏集團、周氏集團、楊氏集團、唐蔡集團、麗新紡織印染集團、永泰繅絲集團，常州的大成紡織印染集團和蘇州的光裕集團。
　　 企業(yè)一體化發(fā)展的意識已經(jīng)在近代中國產(chǎn)生。對此，企業(yè)實踐者和理論者都有思考和認識，在企業(yè)家的發(fā)展構(gòu)想和公司章程中也都有體現(xiàn)。在這種意識的指導(dǎo)下，1895年

2、至1937年，蘇南企業(yè)集團一體化戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。第一階段為蓄力準(zhǔn)備階段，從1895年到20世紀(jì)初；第二階段，從1914年左右到20世紀(jì)20年代前半期，是以實施橫向一體化戰(zhàn)略為主的發(fā)展階段；從20世紀(jì)20年代后半期到1937年，為第三階段，蘇南企業(yè)集團一體化戰(zhàn)略進入了生產(chǎn)縱向和橫向一體化戰(zhàn)略并重的階段。
　　 近代蘇南企業(yè)集團一體化戰(zhàn)略的實施可以分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略兩種類型。
　　 橫向一體化戰(zhàn)略有

3、三種模式，即一元橫向一體化戰(zhàn)略、二元橫向一體化戰(zhàn)略和多元橫向一體化戰(zhàn)略。永泰繅絲集團實施的是對繅絲生產(chǎn)的一元橫向一體化戰(zhàn)略，經(jīng)歷了分別由薛南溟和薛壽萱主持的兩次橫向一體化戰(zhàn)略高潮。擁有較完善的原料供應(yīng)體系和跨國外銷機構(gòu)是其能實現(xiàn)繅絲生產(chǎn)區(qū)域壟斷的重要原因。榮氏集團實施的是棉粉聯(lián)營的二元橫向一體化戰(zhàn)略。自建、租辦、并購是其實現(xiàn)戰(zhàn)略的三種主要方式。較大規(guī)模供銷部門的建立也是支持其橫向擴張戰(zhàn)略的重要縱向配合行動。榮氏集團的戰(zhàn)略實施具有三大特點

4、，即以無限公司作為戰(zhàn)略組織形式，大舉外債作為實施戰(zhàn)略的主要資金來源，棉紡織生產(chǎn)和面粉生產(chǎn)部門實現(xiàn)關(guān)聯(lián)經(jīng)營。周氏集團、楊氏集團和唐蔡集團則都實施的是多元橫向一體化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略的成效雖然有所顯現(xiàn)，但總體來看完成質(zhì)量不高，也不夠成熟，有很多不足的地方。
　　 縱向一體化戰(zhàn)略有兩種模式，即生產(chǎn)縱向一體化戰(zhàn)略和產(chǎn)用縱向一體化戰(zhàn)略。抵制日貨對日紗壟斷下細紗交易的沖擊，民族紗廠細紗產(chǎn)能有限，以及細紗交易中存在的一般性問題，造成了近代中國細

5、紗交易成本居高，從而促使了部分有實力的民族染織廠聯(lián)營紡紗生產(chǎn)。由此，大成紡織印染集團和麗新紡織印染集團實施了紡織染聯(lián)營的生產(chǎn)縱向一體化戰(zhàn)略。比較大成和慶豐紡織漂染廠，紡織染聯(lián)營的實現(xiàn)有兩種不同的戰(zhàn)略路徑，即往返延伸和單向推進。當(dāng)時棉紡織業(yè)環(huán)境下，往返延伸的路徑更適合后發(fā)小資本的發(fā)展。光裕集團實施的是鐵棉聯(lián)營的產(chǎn)用縱向一體化戰(zhàn)略，即棉紡織機器修造與棉紡織生產(chǎn)的一體化，并且其橫向上兼營的房地產(chǎn)業(yè)起到了資金支持的作用。鐵棉聯(lián)營的產(chǎn)用縱向一體化

6、戰(zhàn)略挽救了大隆機器廠和蘇綸紗廠，但其內(nèi)部戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)使整個企業(yè)集團存在隱患。
　　 一體化戰(zhàn)略給近代蘇南企業(yè)集團的發(fā)展帶來了正向和負向的效應(yīng)。橫向一體化戰(zhàn)略的正向效應(yīng)包括，規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、內(nèi)部協(xié)同互助、規(guī)避萎縮與分散風(fēng)險以及改善和運用市場五個方面；縱向一體化戰(zhàn)略的正向效應(yīng)包括，節(jié)省交易成本、防止機會主義、緩解供產(chǎn)銷矛盾、獲得高利潤率、提高差別化能力和產(chǎn)生防御效應(yīng)六個方面。在獲得正向效應(yīng)的同時，負向效應(yīng)也是客觀存在的。橫向

7、一體化戰(zhàn)略的負向效應(yīng)有，管理成本增加、過度資源投入和不經(jīng)濟互助行為三個方面；縱向一體化戰(zhàn)略的負向效應(yīng)有，生產(chǎn)管理成本問題和生產(chǎn)平衡問題兩個方面。面對負向效應(yīng)，近代蘇南企業(yè)集團采取了一些應(yīng)對措施加以減弱甚至化解。一體化戰(zhàn)略的正向效應(yīng)是主要方面。
　　 總體來看，近代蘇南企業(yè)集團的一體化戰(zhàn)略具有追趕性、自主性、多樣性的特點。追趕性體現(xiàn)了晚發(fā)落后弱小的中國民營企業(yè)積極進取的精神。自主性體現(xiàn)了近代中國企業(yè)發(fā)展的進步性，乃至整個社會經(jīng)濟的