智城公司智慧城市多項目進度計劃與控制方案設(shè)計.pdf

1、智慧城市是“十二五”規(guī)劃實現(xiàn)的關(guān)鍵支撐，實質(zhì)上是新一代信息技術(shù)在城市中各行業(yè)信息化的高級體現(xiàn)。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，中國智慧城市建設(shè)已從概念導(dǎo)入期進入了務(wù)實推進期，然而，傳統(tǒng)的項目管理模式難以應(yīng)對智慧城市項目的多樣性和復(fù)雜性，譬如在進度計劃與控制方面依然采用粗放式管理模式，明顯不適應(yīng)智慧城市多項目管理的要求，成為制約企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的主要障礙，因此，迫切需要通過現(xiàn)代化項目管理思想和手段來應(yīng)對智慧城市多項目所面臨的挑戰(zhàn)。
　　本文的研究

2、對象——智城公司，其經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)工程、軟件開發(fā)、計算機系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)安全、智慧城市等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨著市場競爭的加劇，在復(fù)雜的多項目環(huán)境下，各領(lǐng)域項目間存在著對資金、時間、設(shè)備、人力等資源的競爭沖突。如何在資源約束的條件下，采取有效的資源調(diào)配手段，制定有效的智慧城市多項目進度計劃與控制方案就成為智城公司最為迫切的研究課題。
　　本文通過對智城公司智慧城市多項目進度管理進行深入調(diào)研，運用多項目管理理論、項目進度計劃與控制的工具和

3、方法，提出了針對智慧城市的多項目進度計劃與控制方案，主要內(nèi)容包括：以項目管理流程導(dǎo)向理論為指導(dǎo)，建立流程導(dǎo)向型多項目管理組織結(jié)構(gòu)；按照項目管理流程導(dǎo)向理論和權(quán)責匹配原則，對項目啟動、計劃、執(zhí)行與控制、驗收、收尾五大階段的流程進行了優(yōu)化；按照項目實施過程，采用列表式結(jié)構(gòu)，制定出適合智城公司智慧城市多項目的工作分解結(jié)構(gòu)；以項目進度計劃與控制工具和方法為指導(dǎo)，完成智慧城市多項目的工作活動排序、歷時估算，制定出符合智城公司智慧城市多項目的進度計

4、劃；根據(jù)多項目優(yōu)先級理論，制定出智慧城市多項目資源配置策略；結(jié)合多項目進度控制的工具和方法，從智慧城市多項目進度控制的目標設(shè)置、原理、途徑、糾偏方法、控制過程五個方面制定了進度控制的方案；最后從實施策略、實施難點、實施步驟三個方面，提出智城公司智慧城市多項目進度計劃與控制方案的實施舉措。
　　本文研究成果不僅能為智城公司各層次的項目人員提供多項目進度計劃與控制的理論指導(dǎo)，整體提升智城公司智慧城市多項目管理水平，而且為中國智慧城市產(chǎn)