CHICO公司外派非洲人員跨文化人力資源管理方案研究.pdf

1、近幾十年來(lái)，區(qū)域一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越演越烈，跨國(guó)公司也順應(yīng)這一潮流取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，催動(dòng)著商品、資本和人才等資源在全球范圍內(nèi)的整合。中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)更是抓住了這一難得的機(jī)遇期，不斷發(fā)展壯大，經(jīng)歷了從無(wú)到有，規(guī)模從小到大的過(guò)程。隨著跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張，國(guó)家間文化差異產(chǎn)生的跨文化管理問(wèn)題成為了跨國(guó)公司必須面對(duì)和解決的一個(gè)難題。同時(shí)，隨著科技和信息時(shí)代的到來(lái)，人力資本的作用更為彰顯，外派人員對(duì)于跨國(guó)公司的意義越發(fā)重要，外派人員人力

2、資源管理的成效將對(duì)跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，跨文化環(huán)境對(duì)人力資源管理的影響愈發(fā)突出。中國(guó)的跨國(guó)公司仍處在發(fā)展的初級(jí)階段，跨文化人力資源管理理念和研究都不完善，在實(shí)踐中也出現(xiàn)了外派人員流失、外派失敗或是外派績(jī)效管理難度大的種種人力資源管理問(wèn)題。中國(guó)的跨國(guó)公司只有成功解決了外派人員的跨文化人力資源管理問(wèn)題才能更好的適應(yīng)全球化的發(fā)展。
　　本文以CHICO公司在非洲跨文化外派人員管理實(shí)踐為研究對(duì)象，采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方

3、法，探求CHICO公司外派非洲人員跨文化人力資源管理的可行性方案。首先，文章對(duì)跨國(guó)公司、外派人員和跨文化管理等概念和內(nèi)涵和外延進(jìn)行了界定和分析。接著，從發(fā)展歷程、發(fā)展理念、目前的外派人員概況和管理策略等方面簡(jiǎn)要介紹了CHICO公司外派人員人力資源管理情況，并通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式揭示了公司在外派非洲人員人力資源管理上存在的問(wèn)題并分析了原因。隨后，在理論和實(shí)踐基礎(chǔ)上，論文提出了CHICO公司外派非洲人員跨文化人力資源管理方案，針對(duì)CHICO公