YJ公司跨文化人力資源管理研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟日趨一體化，企業(yè)國際化經(jīng)營已經(jīng)成為不可避免的趨勢。充分而有效地利用國際市場和國際資源，這已經(jīng)成為企業(yè)和乃至國家發(fā)展壯大的一項重要的戰(zhàn)略選擇。在這種國際大背景下，越來越多的企業(yè)走出國門，在全球范圍內(nèi)尋求資源的有效配置，積極參與國際分工與合作，謀求更廣闊的發(fā)展空間。與此同時，國家和地區(qū)之間的文化差異也給跨國公司及其管理者的傳統(tǒng)思維和管理理念提出了新的課題和挑戰(zhàn)。不同的文化背景和地域環(huán)境所造成的文化差異，如何在不同文化背

2、景、地域環(huán)境中實施跨文化人力資源管理，已經(jīng)成為走出國門的中小企業(yè)必須面對的緊迫問題。有效地進行跨文化的人力資源管理是跨國企業(yè)成功運營的有力保證。YJ公司是由中國籍員工、巴基斯坦籍員工、非洲籍員工組成的一個中小型外貿(mào)企業(yè)。該公司員工文化差異性大，文化沖突明顯，本文將對該公司的跨文化人力資源管理問題的深入研究，爭取文章的研究結(jié)論與觀點可以對其他外貿(mào)企業(yè)的跨文化人力資源管理產(chǎn)生一定的借鑒意義。
　　本文首先介紹了研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

3、、研究思路與方法等基本內(nèi)容。其次，論文對跨文化人力資源管理的相關(guān)理論進行了較為詳細的闡述。然后，論文從五個方面總結(jié)了 YJ公司跨文化人力資源管理的現(xiàn)狀，并剖析了該公司在跨文化人力資源管理方面存在的五個問題。緊接著，文章運用斯特羅姆佩納斯的跨文化比較系統(tǒng)對YJ公司員工的不同文化價值觀做出了比較，并分析了該公司跨文化人力資源管理方面存在上述五個問題的具體原因。最后，文章從員工招聘制度、培訓(xùn)制度、績效考評制度、薪酬福利制度等方面提出了如何完善