跨文化背景下的廣州塔人力資源管理研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化的發(fā)展，意味著企業(yè)的各類活動是在不同的文化背景中進行的。在企業(yè)活動中，我們要解決的不僅僅是投資收益、組織結(jié)構(gòu)、并購收購等問題，更重要的是解決在跨文化條件下由于文化差異所產(chǎn)生的各種矛盾和沖突。特別是在經(jīng)濟全球化這一大背景下，管理人才流通異常活躍，跨國經(jīng)營已經(jīng)成為勢不可擋的潮流。中國的企業(yè)逐漸走出國門，所面臨的文化差異也越來越多，文化差異給跨國經(jīng)營帶來了優(yōu)勢，但同時也帶來了巨大的風(fēng)險。由于中國的企業(yè)成長時間比較短，經(jīng)驗不足，管理模

2、式受到中國傳統(tǒng)文化影響比較深，中國跨國企業(yè)還未建立起真正的國際化大企業(yè)的跨文化管理體系。面對不同的文化環(huán)境，如何進行有效的跨文化人力資源管理成為了跨國公司日益關(guān)注的問題。本文以在華跨國公司(廣州塔)為研究對象，研究目的在于了解在華跨國公司當(dāng)前跨文化人力資源管理模式的狀況。
　　 本文在撰寫論文時，首先閱讀了大量國內(nèi)外關(guān)于跨文化管理的書籍，并且參考了中國跨國企業(yè)的一些案例，以案例分析，研究了廣州塔跨文化人力資源管理模式的類型和模式

3、的發(fā)展趨勢，并對影響模式選擇的因素進行了分析，希望通過本文的研究能對跨國企業(yè)的跨文化管理具有一定的參考和借鑒作用。
　　 本研究從三個方面來論述在華跨國公司人力資源管理的模式。第一方面是關(guān)于跨文化人力資源管理理論的研究，從“文化”角度出發(fā)，到“文化差異”，再到“跨文化人力資源管理”逐層分進進行研究。第二方面是研究關(guān)于跨國企業(yè)的定義以及廣州塔人力資源管理模式的分析，總結(jié)出廣州塔公司經(jīng)歷的三種人力資源管理模式，即一體化、當(dāng)?shù)鼗腿?/p>