BL公司企業(yè)運營模式研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)（本文只指民營企業(yè)）在國民經(jīng)濟中的比重愈來愈大，已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)的發(fā)展己成為歷史趨勢，許多中小企業(yè)在經(jīng)過初創(chuàng)期的粗礦經(jīng)營，獲得了資本的原始積累，并在經(jīng)營活動中擁有了一定的社會資源，為了能使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，不斷朝著做大做強的目標奮進，企業(yè)通過新產(chǎn)品的開發(fā)，技術(shù)的創(chuàng)新，在市場中開拓一片新的領域，謀求穩(wěn)步發(fā)展。然而，當企業(yè)進入上升、發(fā)展通道之時，應如何改進、優(yōu)化企業(yè)原有

2、的運營模式，調(diào)整組織框架結(jié)構(gòu)、設計適合企業(yè)該階段的工作流程，采取什么樣的保證措施，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展鋪平道路，避免因企業(yè)家個人性格的偏好，以及內(nèi)部控制的紊亂，而導致企業(yè)在該階段止步不前或迷失自己，甚至造成企業(yè)夭折，是企業(yè)應當慎重考慮的問題。
　　中小民營企業(yè)在這一時期不斷探索，尋求企業(yè)成長之路，由于企業(yè)還沒有步入穩(wěn)步發(fā)展的上升通道，企業(yè)的抗風險能力還相對較弱，容易受周圍環(huán)境的影響而舉棋不定，市場永遠是商機和陷阱并存的，不能只憑個人感

3、覺來加以辨別，為什么有些企業(yè)在很短的時間內(nèi)度過這個瓶頸期，一步跨入高速通道，不久就成了上市公司，有些卻止步于此，甚至倒退，怎樣才能謀劃企業(yè)的成長戰(zhàn)略，如何提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的每一步都走得扎扎實實，是一個值得探討的問題。
　　本文以一個民營中小企業(yè)“鄭州BL公司”為研究對象，以BL公司的成長、轉(zhuǎn)型期的表象為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實際情況和自身的特點，將該公司在這一階段中遇到的問題，這些問題在實際運營中透露出的現(xiàn)象，透過其現(xiàn)象對其