LDB公司企業(yè)兼并及整合研究.pdf

1、90年代以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，以及國(guó)際市場(chǎng)的新格局，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)明顯頻繁。國(guó)內(nèi)外企業(yè)利用并購(gòu)的方式，進(jìn)行資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張和增值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，從而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。LDB公司的企業(yè)兼并就是在這樣的大背景下，在政府的推動(dòng)和企業(yè)自身發(fā)展需要下完成的。 本文作者親歷LDB兼并發(fā)展的歷程，通過(guò)對(duì)該次兼并過(guò)程的分析來(lái)研究中國(guó)企業(yè)尤其是改制企業(yè)兼并的原

2、因及兼并后的整合，及由此帶來(lái)的管理效率的提升、經(jīng)營(yíng)成本的下降和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的增長(zhǎng)。目的是通過(guò)對(duì)LDB兼并的發(fā)生動(dòng)因、整合過(guò)程及經(jīng)營(yíng)成果的分析探討，為國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是國(guó)有、集體改制企業(yè)的兼并提供有價(jià)值的參考和啟示。 在全文的分析中，主要運(yùn)用了SWOT分析方法對(duì)LDB兼并的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，用圖表的方式對(duì)文章內(nèi)容進(jìn)行了圖解。本文共分五章，第一章介紹了企業(yè)兼并的概念、類(lèi)型及相關(guān)理論；第二章介紹了兼并企業(yè)雙方的基本情況及兼并過(guò)