山東中煙工業(yè)公司企業(yè)文化整合和構(gòu)建研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化對于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)驅(qū)力”，它對企業(yè)的管理體制、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營方針、管理方式等都有重要影響。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟價值觀。要想使企業(yè)長盛不衰、持續(xù)發(fā)展，必須從深層次上思考企業(yè)的經(jīng)營理念和提高企業(yè)的核心競爭能力，而企業(yè)文化正是企業(yè)經(jīng)營

2、理念的集中體現(xiàn)，也是促使核心競爭力形成的重要環(huán)節(jié)。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。
　　作為壟斷經(jīng)營的國有大型企業(yè)，我國煙草工業(yè)企業(yè)由于受到國有體制和專賣專營的環(huán)境約束，長期以來形成了機制老化、企業(yè)規(guī)模大而不強、核心競爭力低下的狀況;員工的危機感不強，市場觀念、競爭意識比較淡薄;員工隊伍相對穩(wěn)定，以業(yè)內(nèi)關(guān)系為導(dǎo)向的環(huán)境氛圍比較濃厚。在煙草行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)聯(lián)合重組，企業(yè)文化整合的重要性日漸

3、顯現(xiàn)。企業(yè)重組，特別是區(qū)域跨度較大的重組并不總是達(dá)到既定的整合預(yù)期，忽略或未解決好企業(yè)文化的整合是其中重要的原因。資源和文化是企業(yè)未來生存與發(fā)展的兩個決定性因素。煙草工業(yè)企業(yè)的重組過程中，存在企業(yè)決策層只重視資源的實物重組，而忽視文化整合或“文化漠視”的現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然關(guān)注到其意義，但實踐的廣度、深度和實際成效仍差距甚大。
　　山東中煙工業(yè)公司（以下簡稱山東中煙）在山東煙草工業(yè)企業(yè)重組過程中，注重文化整合先行，以文化的融合促進(jìn)和

4、體現(xiàn)資產(chǎn)重組、資源再配置的優(yōu)勢最大化。山東中煙企業(yè)文化整合和構(gòu)建秉承了“國家利益至上、消費者利益至上”（以下簡稱“兩個至上”）的煙草行業(yè)共同價值觀，體現(xiàn)了山東中煙發(fā)展的實際需求。同時山東中煙堅持“一元主導(dǎo)、包容個性”的文化整合原則，注重文化的傳承性和連續(xù)性。既強調(diào)了母文化對子文化的管理與輸出，形成對母文化核心理念深刻的理解與共識;又傳承了子文化中優(yōu)秀的文化元素，尤其是在其發(fā)展過程中的關(guān)鍵成功因素，并將其導(dǎo)入山東中煙母文化中，有助于員工找