誠信和粵海兩家公司并購之企業(yè)文化整合研究.pdf

1、在風起云涌的國有企業(yè)改革發(fā)展過程中，并購重組憑借企業(yè)資本快速增長、有效提高市場壁壘、優(yōu)化資源配置效率等優(yōu)勢，逐漸成為做活、做強國有企業(yè)的一個有效途徑。然而，過去的20年里，65％的并購流于失敗。美國麥肯錫咨詢公司、默沙管理咨詢公司以及其它一些研究結果表明，未能進行有效的文化整合是企業(yè)并購失敗的重要原因之一。
　　 本文在對國內外學者關于企業(yè)并購及企業(yè)文化整合相關理論歸納、總結的基礎上，對誠信公司并購粵海公司后成立的粵海分公司的企

2、業(yè)文化整合情況進行了研究。通過問卷調查法、訪談法、資料分析法等定性和定量方法的綜合采用，描述了誠信和粵海兩家公司在并購前后的企業(yè)文化現(xiàn)狀，對并購后的粵海分公司的決策民主性、工作氛圍、溝通渠道、員工意識、團隊氛圍、學習氛圍、凝聚力、歸屬感、忠誠度、滿意度等方面進行了詳細的分析，并通過問題樹分析法對粵海分公司的現(xiàn)有問題進行了歸納。結合Denison的企業(yè)文化模型，通過研究發(fā)現(xiàn)，粵海分公司存在員工對企業(yè)文化、核心價值觀不甚認同，企業(yè)授權不夠，

3、團隊合作氛圍有待提升等問題。針對研究發(fā)現(xiàn)的問題，筆者提出了一系列的改進建議，包括明確整合的目標、原則、層面與模式，分階段、循序漸進地開展，培養(yǎng)適合的核心價值觀，加強橫向溝通。本研究的主要結論在于，要選擇合適企業(yè)實際的企業(yè)文化整合模式，才能真正發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，提高管理效能。
　　 本研究的理論貢獻是：對企業(yè)并購、企業(yè)文化，以及企業(yè)文化整合、文化沖突的理論進行了回顧與梳理，并運用這些理論對粵海分公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進行了分析。經(jīng)過

4、分析，筆者發(fā)現(xiàn)，對于原屬不同類型的企業(yè)文化整合，不應簡單地使用替代模式，對各有所長的企業(yè)文化，應使用滲透模式，循序漸進。
　　 本研究的實踐貢獻是：首先，分析了誠信公司合并粵海公司后的企業(yè)文化整合中存在的問題，并提出了相關的建議。其次，誠信公司作為廣東省規(guī)模較大的國有性質物業(yè)管理公司，其在文化整合中存在的問題，其他的國有公司在并購工作中也可能存在。本文制定的企業(yè)文化整合建議，不僅對誠信公司和粵海分公司有著實際的應用價值，對其他的