JX公司企業(yè)診斷及管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、現(xiàn)階段，作為我國經(jīng)濟(jì)主體的中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，由于其長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和自身?xiàng)l件等因素的影響，“短命”的尷尬境況較為普遍。一般的中小企業(yè)在經(jīng)歷了“無管理階段、粗放管理階段”之后就會(huì)陷入困境，甚至消亡。在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展迅猛的今天，作為參與信息技術(shù)構(gòu)建的重要者——中小通信設(shè)備制造企業(yè)也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
　　本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以現(xiàn)階段處于行業(yè)和自身發(fā)展雙重成長期的中小型通信設(shè)備制造企業(yè)JX公司為研究對(duì)象，利用

2、企業(yè)診斷理論和診斷方法，結(jié)合JX公司所處行業(yè)的特點(diǎn)以及其自身所處發(fā)展階段的實(shí)際情況，試圖探索適合JX公司的管理優(yōu)化策略。從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源開發(fā)、財(cái)務(wù)指標(biāo)及技術(shù)研發(fā)能力水平、品牌現(xiàn)狀、企業(yè)文化現(xiàn)狀、信息化管理現(xiàn)狀等七個(gè)層面，找出制約其發(fā)展的因素，提出針對(duì)JX公司現(xiàn)階段的管理優(yōu)化的基本思路和具體舉措，將理論和實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，以期提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為促使中小通信設(shè)備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)和方法。本文從一定程度上進(jìn)