貝茲公司企業(yè)生產(chǎn)資源整合的研究.pdf

1、文章首先介紹了貝茲公司的背景，主要產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝流程，并引入了貝茲公司的單元式生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，即各生產(chǎn)基地根據(jù)各自地域的市場(chǎng)需求，各自為政地安排其生產(chǎn)資源，對(duì)這樣的管理模式進(jìn)行了缺陷分析，提出了需要解決的問(wèn)題。 基于對(duì)貝茲公司2007年市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和各工序設(shè)備產(chǎn)能的研究，貝茲公司提出了生產(chǎn)資源整合的概念。以此來(lái)解決當(dāng)前所存在的各種資源和成本的浪費(fèi)問(wèn)題。為了驗(yàn)證企業(yè)生產(chǎn)資源整合管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，本文首先對(duì)整合的

2、概念進(jìn)行了一些理論的介紹，并引用了一些知名企業(yè)的案例證明了這一觀點(diǎn)。由于生產(chǎn)資源整合管理的目的是為了消除資源和成本的各種浪費(fèi)，以此來(lái)最大化可獲得利潤(rùn)。所以本文還詳細(xì)論述了生產(chǎn)資源整合管理中所蘊(yùn)涵的成本因素。包括生產(chǎn)成本，銷(xiāo)售成本和采購(gòu)成本。 文章的主體通過(guò)建立數(shù)據(jù)模型，獲得優(yōu)化和整合資源分配的方案。該模型首先明確了目標(biāo)函數(shù)，即在滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮設(shè)備的利用率并達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。為了對(duì)該數(shù)據(jù)模型進(jìn)行優(yōu)化求解，本

3、文對(duì)主要的約束條件進(jìn)行了詳細(xì)的研究，包括需方的市場(chǎng)約束條件的供方的產(chǎn)能約束條件。通過(guò)對(duì)該數(shù)據(jù)模型的求解，貝茲公司獲得了生產(chǎn)資源整合的最佳方案。并以數(shù)據(jù)模型的極限報(bào)告驗(yàn)證了該方案為最佳解決方案，由此得到了論文的結(jié)論，也就是通過(guò)生產(chǎn)資源的整合，貝茲公司改善了生產(chǎn)設(shè)備的利用率，降低了物流的成本，縮短了庫(kù)存周期并優(yōu)化了公司的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。 文章最后對(duì)貝茲公司生產(chǎn)資源整合方案所帶來(lái)的改善進(jìn)行了分析，并以對(duì)生產(chǎn)資源整合管理未來(lái)的展望作為文章的結(jié)