企業(yè)兼并效果評(píng)價(jià)及提高兼并效果的戰(zhàn)略研究.pdf

1、浙江大學(xué)博士學(xué)位論文企業(yè)兼并效果評(píng)價(jià)及提高兼并效果的戰(zhàn)略研究姓名：汪濤申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：博士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：徐金發(fā)2001.1.1建立驅(qū)動(dòng)力控制戰(zhàn)略，分析了基于壟整絲壟的堡雯壟墼劁戰(zhàn)喳對(duì)企業(yè) 兼并效果的影響。倍合案例評(píng)述了基于管理核心能力、市場(chǎng)營(yíng)銷核心能力和技術(shù)核心能力的驅(qū)動(dòng)力控制戰(zhàn)略與企業(yè)兼并效果的關(guān)系。k( 6 ) 本文將主體定位戰(zhàn)略分為“政府主導(dǎo)“ 、 “企業(yè)自主，，和“混合推動(dòng)”三種．三種模式各有特點(diǎn)。r ( 政府主導(dǎo)

2、是以政府作為兼并決策主體，在我國(guó)國(guó)有獨(dú)資和國(guó)有控股企業(yè)中比較常見(jiàn)．該模式在發(fā)達(dá)國(guó)家的特大型企業(yè)．j F 口東亞諸強(qiáng)的重點(diǎn)挾持產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)中比較普遍，對(duì)于后發(fā)展國(guó)家．政府主導(dǎo)對(duì)企業(yè)兼并有明顯的效果：企業(yè)自主是由企業(yè)作為決策主體．對(duì)于民營(yíng)、舌p 分權(quán)力下放的國(guó)有企業(yè)比較常見(jiàn)．該模式對(duì)企業(yè)兼并效果的作用體現(xiàn)在可以完全基于核心能力構(gòu)筑驅(qū)動(dòng)力控制戰(zhàn)略，且兼并前的整合實(shí)施比較完整：混合推動(dòng)是鑒于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中市場(chǎng)失靈和政府失效共同存在這一問(wèn)題．結(jié)合我

3、國(guó)國(guó)情提出“政府推出、企業(yè)選擇’’和“企業(yè)選擇、 政府支持”兩種模式．與前兩種模式相比．它是當(dāng)前轉(zhuǎn)軌期比較切合實(shí)際的主體定位模式．“企業(yè)選擇、政府支持”因?yàn)楦行У卦鰪?qiáng)了 企業(yè)自主性．提高企業(yè)基于核心冀皂力構(gòu)筑驅(qū)動(dòng)力控制戰(zhàn)略和實(shí)施整合的冀皂動(dòng)性．比“政府推出、企業(yè)選擇“ 更值得推廣。卜7 、①’7( 0 ) 實(shí)施整合戰(zhàn)略是所有兼并必j 頁(yè)面對(duì)的．實(shí)施盔：合最復(fù)雜的是無(wú)形資產(chǎn)特另U 是“人”的整合。f 整合不僅發(fā)生在交易完成后．成功的整合

4、在兼并交易前就需實(shí)施。本文將整合分為三個(gè)階段一交易前的分析 和準(zhǔn)備階段、交易后的過(guò)渡期( 交易后2 —6 個(gè)月) 和過(guò)渡期以后的階段。綜合分析了三個(gè)階段存在的J 司題及其對(duì)兼并效果的影響．分階段分析了解決這些問(wèn)題的具體途徑和策略?！篲 ，本文最后就全文的主要觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)．提出值得進(jìn)一步研究的幾個(gè)問(wèn)霉k 沲括對(duì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)展望、核心能力概念的演變和基于核J 乜能力的驅(qū)動(dòng)力控制戰(zhàn)的其它模式研究、未來(lái)主體定位模式的發(fā)展和建立有效的反饋和